工经部管理制度【最新版】

工经部管理制度
篇一:工经部职责
在项目经理部经理的领导下，负责落实成本、合同、计划统计、验工计价等管理工作。

2、负责贯彻执行相关国家法律、法规、标准及项目经理部相关管理制度。

3、负责组织收集各种成本信息，编制下达架子队成本预算，检查指导架子队成本管理工作。

4、参与工程索赔、调概工作，编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。

5、协助办理对上对下验工计价手续。

6、按照项目要求，按月、季、年度要求统计上报本工区资料。

7、参与编制专业及劳务分包合同样本。

8、参与研究施工承包合同，协调履行合同要求。

9、协助项目落实内部计量控制工作。

10、负责组织制定产值计划、对完成情况定期进行统计汇总。

11、完成领导交办的其他工作。

篇二:工程技术部管理制度
工程技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。

技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

二、技术部成员工作守则:
1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。

离职人员在离开本岗位前一周内
移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。

有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

12、保持办公环境安静、整齐、有序。

13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

15、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。

16、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。

17、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

三组织机构编制及岗位职责
3.1、人员配置及架构
技术部下设技术中心和设计院，技术中心设负责人一名对部门经理或者总工程师负责。

技术中心下设技术管理主管7人(装饰、幕墙、电气、土建、给排水和暖通、弱电、消防每个专业一人)，技术管理员2人(负责资料管理、评优、仪器设备管理等工作)，信息化主管1
人，网络管理员1人。

3.2、组织机构图
3.3、岗位职责
3.3.1、总工程师或技术部经理岗位职责
1、全面负责公司技术管理，研究和解决技术方面的问题，负责新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

2、制定公司质量目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量的方针和目标，负责检查相关工作开展情况，并向总经理汇报。

3、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

4、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘的审核工作。

5、组织大型工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术
要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

6、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

7、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

8、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2、技术中心负责人(技术部副经理)岗位职责
1、负责本部门的日常事务，承担技术中心管理责任，落实公司年度安排的各项目标工作计划的制定及实施。

2、配合总工程师的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

3、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量等进行检查、督促，
并总结上报。

4、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

5、做好与有关部门的服务及沟通工作。

6、编制年度技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。

提供技术咨询服务。

贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准
7、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

8、在总工程师主持下，组织集团公司大型工程的施工组织设计(质量计划)的编写，负责对大型工程施工组织设计(质量计划)的审核。

9、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

10、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。

11、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

13、完成总工程师交办的其他任务。

3.3.3、技术管理主管岗位管理职责
1、掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审。

2、参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，参与对投标单位进行本专业方面的现场答疑。

篇三:工程部管理制度及岗位职责
工程部职责范围
工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。

(一)、工程部工作职责
1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

(二)、工程部各岗位职责
一、工程部经理岗位职责:
直接上级:工程副总经理
直接下级:各专业工程师
岗位职责:
1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。

6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公
司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜;
11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责:
直接上级:工程部经理
岗位职责:
1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查;
3、负责项目前期施工技术准备工作;
4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责:
直接上级:工程部经理
岗位职责:
1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作;
2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作;
3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核;
4、负责水电和设备安装施工过程中的协调;
5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核;
6、完成上级交办的其它工作。

四、专业工程师岗位职责
直接上级:工程部经理
岗位职责:
1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会
审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收等。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。

在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。

4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

5、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

7、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;
10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

五、资料员岗位职责
直接上级:工程部经理
岗位职责:
1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录;按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。

3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

6、完成上级交办的其它工作。