盐湖股份公司企业文化
青海盐湖工业股份有限公司盈利能力分析
青海盐湖工业股份有限公司盈利能力分析摘要：商业的本质是找到发生交易的模式，并且清晰盈利定位。
在宏观经济下行压力下，很多企业经营受到较大冲击。
一个企业盈利能力是企业能否长期生存的关键，寻找竞争优势，研究资金流、现金流结构，探究盈利能力是必须分析好其内部财务状况。
关键词：盈利能力；财务指标；杜邦分析盐湖股份是青海省省属大型上市国有企业。
公司地处察尔汗盐湖,是国内最大的钾肥工业生产基地，自然形成的资源优势，为盐湖产业提供了丰厚的资源依托。
2021年前三季度公司实现营业收入一百零七亿元，归母净利润三十七亿元，同比增长75%。
随着新能源行业的景气上行，碳酸锂需求有望进一步提升。
虽然退市的风险解除了，但若要让公司在市场上惊艳，必须要对公司业务进行调整优化才行。
企业有创新产品有市场，有竞争力，否则必将恢复。
1.理论概述国际钾肥的冲突使盐湖股份氯化钾盈利上升的空间受到影响，原料天燃气的价格逐渐上涨，产品销售价格却大幅下降，对化工产品造成了较大的影响。
分析公司的盈利能力反映了公司的经营状况，同时还能反应公司中人员的业绩情况，盈利能力的分析对于投资公司的人来说还能比较公司和其他公司之间的能力强弱，有利于投资人分析投资目标，分析出现的经营问题，有利于解决公司的问题。
1.盈利能力分析根据公司发布的21年度报告，21年公司实现收入70亿元，同比增长78%，实现归母净利润25亿元，同比增长36%。
公司新能源车产品稳步增加，战略产品底盘控制器项目亦取得突破，并获得比亚迪、吉利等客户十余个定点。
21年公司新客户拓展良好，切入广汽丰田等日系客户市场，为进入丰田等全球供应体系打下基础，预计公司实现收入会稳步增长。
1.经营盈利能力表1青海盐湖2018-2020年经营能力有关指标数据来源：青海盐湖2018~2020年报总资产周转率反映了企业资产运营效率是否良好，衡量企业全部资产周转速度的快慢。
通过对比分析，这三年青海盐湖的总资产周转率逐渐上升。
盐湖集团当务之急就是留住人才
《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期人力资源Y =-58486.60044+0.8239814671K +0.2251956932H (-2.780005)(13.37810)(5.645015)其中，拟合优度为0.993321，F 统计量为520.5623。
各统计变量在95％置信度下均通过了T 检验。
4.回归结果分析(1)方程拟合优度都超过了99%，并且F 值可以通过检验，说明模型整体拟合较好，在一定程度上可以用来分析各解释变量与被解释变量的关系。
(2)模型中固定资产投资和人力资本存量均在95％置信度下通过检验，表明两者对国民生产总值均有显著地影响，其中固定资产投资变化一个单位，生产总值将变化0.8239814671个单位；而人力资本存量变化一个单位，生产总值变化0.2251956932个百分点。
可见物质资本投资在经济增长中的作用大于人力资本存量。
这与很长时间内，以物质资本投资为主导的经济增长方式现状一致。
四、结论及政策建议通过分析可知，人力资本存量可以促进国家经济增长。
虽然从分析结果可以看出，物质资本对经济增长的作用也非常大，甚至超过了人力资本的作用。
但是，伴随着知识经济时代的到来，一方面，物质资本将越来越匮乏，而人力资本越来越凸显其强大的作用，其更将是促进一国经济长期有效增长的主要动力。
首先加大人力资本投资力度，特别是教育投资。
人力资本的积累一定是伴随着有利的投资机制进行的，而教育投资作为人力资本投资的重要方面，更将发挥重要的作用。
这里仅从教育方面展开讨论。
首先我国应进一步推进初等教育的普及工作，努力发展中高等教育，提高中高等教育水平，加大人力资本投资的比重,提高人力资本投资的效率，积极引导全社会对人力资本投资的重视，大力加强对高等教育的投资,多渠道增加对高等教育经费的投入,推行高等教育大众化,培养具有更高专业化程度,知识面广的高精尖人才。
另一方面要积极完善各级教育部门的管理体系，不断加强人力资本投资向经济增长有利转换的相关制度建设，极力创造条件，发挥人力资本优势，促进经济长期有效增长。
青海盐湖工业股份有限公司发展战略规划
青海盐湖工业股份有限公司发展战略规划特别提示：青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“盐湖股份”、“公司”）结合当前宏观经济形势和公司发展情况，经董事会战略委员会起草，并提请第六届董事会第十四次会议审议，通过了公司未来的发展战略规划，本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。
鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对本战略规划作相应调整的可能。
请投资者注意投资风险。
青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“公司”或“盐湖股份”）结合公司实际，制定公司发展战略规划，经公司战略委员会审议，并提交公司六届十四次董事会审议通过，具体内容发下：一、公司未来战略定位公司将以“深化改革、提升管理、做专做精、持续发展”作为指导思想，通过一系列措施的实施，打造盐湖生态“美（镁）丽（锂）家（钾）园”。
公司将围绕察尔汗盐湖的资源优势，以镁、锂、钾三大工业基地为主，以钠和氯平衡产业为补充，在环保、节能基本原则的前提下实现合理的产业布局。
在钾产业方面，适当扩大盐湖钾肥产能，做专做精钾盐系列产品；在充分论证技术、经济可行性的基础上择机实施钾肥“走出去”战略。
在镁产业方面，凝心聚力开好现有金属镁和氢氧化镁、氧化镁等装置，在此基础上，条件成熟时考虑适当扩大规模，延伸镁合金、压铸件、板材等产品。
在锂产业方面，开好现有碳酸锂装置基础上，根据资源、市场、技术、经济情况，适时扩大碳酸锂产能，逐步开发锂系列产品。
在钠和氯平衡产业方面，做好现有的烧碱和纯碱装置，并在此基础上进一步优化氯的平衡。
通过一系列的产业布局谋划，使公司的钾产业在全球有一定影响力、镁产业在世界有一定地位、锂产业形成一定的产能、碱产业和氯产业得到进一步的优化和平衡，建设盐湖生态“镁锂钾园”。
二、主要策略发展路径（一）打造盐湖生态“镁锂钾园”打造世界镁工业基地。
抓好一期镁项目投产，推进二期前期准备，积极拓展发展镁及镁基材料。
打造中国锂原料基地。
合理规划锂盐产品，重点发展锂新能源、锂新材料、锂精细化工，分阶段择机启动实施，充分发挥公司锂产业与青海千亿元锂产业规划的协同效应。
股份公司企业文化管理制度
XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)企业文化建设，坚持以“诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化”的经营宗旨；以“用户至上，质量信誉第一”的诚信服务理念；以“企业即人、企业靠人、企业为人”的人文理念等以此塑造推动公司“以人为本，协同创新”的企业文化，鼓舞和激励员工，促进公司发展，制订本制度。
第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司各部门和各子公司。
第二章企业文化定义第四条公司企业文化：包括公司精神文化、制度文化和物质文化。
（一）公司企业精神文化层企业核心价值观：科学合规、精进创新、公正阳光、敬业守信、合作共赢。
企业精神：团结友爱、重信守诺、实干增效。
企业经营哲学：诚信人本、品德为先；质量效益、安全为要；速度规模、风险为基。
（二）公司企业制度文化层人文理念：企业即人、企业靠人、企业为人。
营销理念：诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化。
诚信服务理念：用户至上，质量信誉第一。
发展理念：立足盐湖资源，综合开发、合理利用。
（三）公司企业物质文化层企业标识：XX图标。
第三章企业文化管理机构第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的决策机构，其职责包括：（一）确定公司企业文化核心内容；（二）审批公司各项企业文化管理制度；（三）审批公司企业文化发展规划；（四）审批公司企业文化年度工作计划；（五）决定公司企业文化的各项重大事项。
第六条公司总经理办公室是公司企业文化的管理机构，在公司总经理授权范围内开展工作，其职责包括：（一）研究和制订公司企业文化核心内容；（二）制订公司各项企业文化管理制度；（三）制订公司企业文化发展规划；（四）制订公司企业文化年度工作计划；（五）制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；（六）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（七）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（八）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
学期总结前言
学期总结前言篇一：前言讲座总结前沿讲座总结20XX年9月，我如愿以偿的进入了我梦想的学府——北京交通大学。
时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去了。
在过去的一年里，我们机械工程学院组织同学们参加了很多学术讲座和学期教育讲座。
使我受益匪浅。
下面我就来总结一下我参加了学术讲座的情况。
还记得第一次听学术讲座是在20XX年9月12日下午14：30-16：00，那是个明媚的周四，我怀着激动的心情在机械工程楼大会议室找了个适合听讲座的位置坐下了。
主讲人是美国俄亥俄州立大学系主任、访问教授，叫Sergey B Leonov。
Sergey B Leonov 教授出生于1958年，1976年进入莫斯科国立大学学习并于1981年获得硕士学位，1991年获得气体动力学及等离子体领域博士学位，从1981年起至1985年任职核电站研究所科学家，1985年至1997年在国家航空系统研究所任职空气动力学高级科学家。
从1998年开始，Leonov 教授开始担任俄罗斯科学院高温所主任并于20XX年获得理学博士学位，20XX年开始兼任莫斯科开放大学教授，20XX 年开始担任美国俄亥俄州立大学访问教授。
Sergey B Leonov 教授的研究方向包括低温等离子体物理、航空航天工程、等离子体动力学及流动控制、弱等离子体及等离子体化学、等离子体助燃等。
报告将主要侧重于等离子体对于强化高速燃烧的实验研究，阐述等离子助燃的复杂、多级机理，尤其是对低温和中温气体。
实验中使用了二极管激光吸收光谱法远程测量温度及水蒸汽含量，与可视化结果及压力测量结果的对比验证了两级助燃模型的正确性。
此外针对混合气在缸内很短的停留时间，报告还讨论了等离子体对于缸内直喷燃油同氧化剂的强化混合作用，为了解决这个问题，需要提出一种在最小压力损失的前提下能保持较高混合效率的策略，一种亚微秒级别脉冲丝状放电可能有助于燃料同氧化剂更好的混合和强化燃烧。
我听的第二次学术讲座是在20XX年10月14日，主讲人Christopher Coo教授，他是澳大利亚卧龙岗大学UOW工学院院长。
浅谈企业档案对企业文化建设的作用
摘
要： 现代 企业档案工作和企业文化建设关 系密切 ， 作为企业文化 积 累之 一的企 业档案 ， 因其所具有的真实性 、
多元性和 潜在 的创造性 ， 为 弘扬企业精神 ， 推进 企业 文化建设 ， 塑造企业形 象起 积极的作 用， 因而 ， 企业档案工作是现 代企业文化建设 中的重要组成部分。就企业档案对企业文化建设 的促进作用及 如何使其得以发挥进行探讨。
化的沉淀 ， 可 以应用于企业文化建设 。
可见 ， 企业档 案与企业文化之 间具 有内在本质 的联 系 ，
企业档案管理工作是企业文化建设工作的重要组成部分。 企 业档案管理部门对企业各类文件材料进行集 中统一的收集 、
整理 、 保管过程 ， 就是企业文 化建设不断 积累不断发展 的过 程 。企业档案的提供利用过程 ， 就是企业文化 的宣传 与推广
一
２１ ４—
３ ． 善用企业档案 ， 有助于树立 良好的企业形象 企业形象是社会公众对企业及 其行 为产生的各种感知 、
看法 、 认识 、 感情 的综合 印象 ， 是企 业以体貌 特征 等图像形式
表 现出来 的企业 文化 。 树立 良好的企业形象对于企业的生存
关键词 ： 企业； 档案 ； 文化建设 ； 企业发展
中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ２ １ ４ — ０ ２
改革 开放 以来 ， 随着社 会 主义市 场经济体 制 的不断完 善， 经济与文化融合发展的趋势 越来 越明显。胡锦 涛总 书记 在党 的十七大报告 中指 出： “ 当今时代 ， 文化越来越 成为民族 凝聚力和创造力的重要源泉 。” 现代企业产 品的文化 内涵和 文化 附加 值 ， 正在成为经 济增长 的手段 和追求 的 目标 ， 经济
盐湖股份公司企业文化建设
企业天地SheHui 社会责任编辑/杜玉丹企业文化是企业在经营过程中经过千锤百炼的精神，是企业在运营管理中形成的科学管理理论，反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式。
它存在于企业员工的观念中，对企业的生产经营活动产生直接的影响。
通过借助文化力量的管理方式，形成企业管理哲学和企业精神的核心以及凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是集管理与文化于一体的管理文化。
如果说设备和技术是一个企业的硬件实力，那么，企业文化就是企业参与市场竞争时，无法复制的软实力。
青海盐湖工业股份有限公司起步于1958年。
当年，第一代盐湖创业者在荒芜干涸的盐滩上以最原始的手段建起了新中国第一座钾肥生产工厂——察尔汗钾肥厂。
由此，企业历经1958年至1985年的第一次创业，1986年至1996年的第二次创业，1996年的改制以及后来的第三次创业。
从土法上马、人拉肩扛式的生产模式，到现如今荣获国家发明专利金奖，自行开发研制出的反浮选-冷结晶生产工艺，再到强化钾肥主业的同时，打造大型钾工业基地、大型镁工业基地和大型氯碱工业基地三大工业基地及钾盐、钠盐、镁盐、气盐、锂盐五大产业群。
随着企业发展的规模和综合开发盐湖资源的时代需要，盐湖精神也在生产经营活动中得到了不断的完善和升华，企业精神形成为“敬人敬业、追求卓越”，是继承和创新的统一。
五十多年的发展历程和实践证明盐湖股份公司的创业靠的是盐湖精神，将盐湖精神融入企业文化建设之中，不仅激发员工的工作热情,也使企业得到不断的发展。
而盐湖人在发展壮大盐湖开发事业和中国钾肥工业的同时，也积累沉淀了颇具盐湖特色的企业文化。
一、树立全新的企业经营理念，将企业文化渗透于企业管理的方方面面“扎根盐湖、艰苦创业，瞄准世界、争创一流；献了青春献终身，献了终身献子孙！”这就是最早的盐湖人给企业定的目标和理念，随着公司的发展壮大，伴随着西部大开发和循环经济综合开发利用工程的开展，股份公司结合实际提出了“立百年盐湖，创永续事业”的企业发展理念，将“责任、奉献、自信”确立为盐湖股份公司的核心价值观，企业精神也更人性化——“敬人敬业、追求卓越”！通过宣传培训学习，不断将其渗透于企业的生产经营中，为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的文化氛围，提高了管理水平，使企业素质从整体上不断优化。
集团企业文化理念
集团企业文化理念1、靖煤原则：讲规矩、按制度、重责任、严管理。
2、靖煤使命：奉献社会，回报股东，造福员工。
3、靖煤愿景：成为一流的超百亿新型能源集团。
4、靖煤价值观：安全发展感恩包容担责自律追求卓越。
5、靖煤作风：精严细实。
6、靖煤安全观:生命无价，安全至上。
7、靖煤人才观：忠诚为先才干为本。
8、靖煤学习观：学习工作化，工作学习化。
9、靖煤创新观：固本攻玉，再造靖煤。
10、靖煤廉政观：清白做人、勤俭做事、爱矿如家、廉洁从业。
格言警句1、不必等待他人的安排，自觉而出色地把工作做到位，世界将会给他巨大的回报，无论是金钱还是荣誉。
2、借口和理由是抹杀人意志的最大杀手，认真是责任，责任是习惯，好的习惯一定会有好的成绩。
3、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、拖延一项工作远比做错一项工作更可怕。
5、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
6、世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
7、解决困难的决心越大，解决困难的办法就越多。
,8、想办成一件事，只需要一个理由，不想办成一件事，可以有无数个理由。
9、生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
10、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
11、提出一个问题往往比解决一个更重要。
12、伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获。
13、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
14、君子修身，莫善于诚信。
夫诚信者，君子所以事君上，怀下人也。
15、大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。
国内外著名企业品牌文化理念大全
国内外著名企业品牌文化理念大全YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
“德孝”理念：盐湖区企业文化建设新热点
“德孝”理念：盐湖区企业文化建设新热点
本报讯（通讯员周晓样）盐湖区开展“德孝在盐湖——五进五创”活动以来，区总工会深入工厂、商场，与企业领导和职工群众进行面对面交流，引导企业进行核心管理文化的再创新，以“孝悌”思想和“德孝”理念，理顺企业与企业、企业与职工、职工与职工之间的诸种关系，以进一步提高企业经营管理水平。
一时间，“德孝”理念成为盐湖区企业文化建设的新热点。
连日来，区总工会主席郭春红一行人，先后到盐湖区金鑫大酒店、购物中心、天海泵业和盐湖工业园区石药银湖等企业走访，与企业负责人和职工代表深入交流。
在讨论中，广大干部职工逐渐形成一个共识，即：“德孝”文化可以直接进入企业文化的核心层，成为协调整个企业内外部关系，塑造和维护企业形象、商品形象、市场品牌的内核与灵魂。
在金鑫大酒店、购物中心等处，针对酒店、商场从业人员中青年女性多、文化水平高的特点，郭春红指出，管理者要关爱职工，以德服人，把促成员工精神和谐作为一切工作的内在起点；引导广大职工练好内功，与广大顾客和谐接触；真诚服务，将职业道德通过个人行为向社会传播。
在在天海泵业和石药银湖等处，郭春红指出，“明礼，诚信，仁爱，守德；孝心，良心，爱心，感恩心”是一个整体的逻辑循环。
公司坚持按时守信发放工资，就能形成良性互动，企业人心凝聚，上下和谐。
石药银湖针对新生代农民工的生理和心理特点，注重宿舍文化建设、注重职工情感关怀，故而能出现手与手相牵、心与心相印的结果。
“德孝”理应成为企业文化核心价值体系的一部分。
青海油田公司企业文化手册
青海油田公司企业文化手册一、公司简介青海油田公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，成立于1999年，总部位于青海省西宁市。
公司是国内领先的油田开发与生产企业之一，致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
二、企业使命青海油田公司的使命是通过高效率、可持续的油田开发与生产，为社会提供优质能源产品，推动地方经济发展，实现员工和股东的共同利益最大化。
三、核心价值观1. 诚信：以诚信为根本，遵守法律法规，诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：不断追求技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，推动行业发展。
3. 卓越：追求卓越的业绩和服务质量，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
4. 责任：对员工、股东、社会负有责任，积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
四、企业愿景青海油田公司的愿景是成为国内一流的油田开发与生产企业，为国家能源安全和经济发展做出更大贡献。
五、企业战略1. 技术创新：加大研发投入，提升技术水平，推动技术创新在油田开发和生产中的应用。
2. 资源整合：积极参与国内外资源整合，提高资源配置效率，优化产业结构。
3. 国际合作：加强与国际石油公司的合作，拓展国际市场，提高公司的国际竞争力。
4. 环境保护：注重环境保护，推动绿色发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
六、员工培养与激励1. 培训机制：建立完善的员工培训体系，提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
2. 激励机制：建立公平激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
3. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的家庭生活和个人发展。
七、社会责任1. 安全生产：把安全生产放在首位，建立健全的安全管理体系，确保员工和环境的安全。
2. 公益事业：积极参与社会公益事业，关心弱势群体，回馈社会，推动社会和谐发展。
3. 文化传承：保护和传承本土文化，推动文化繁荣，为地方经济发展注入文化力量。
大连盐化集团有限公司
中盐制盐技术研究院成果海盐与化工食盐加工加碘工艺技术及生产线的研制：该项目针对中国北方海盐质量的具体情况，采用三次粉碎三次洗涤的技术路线、工艺设计及设备选型科学合理。
在制盐行业中首次使用了高固液比的强洗机、三相流（气、液、固）分离罐，其依据的设计理论先进，使用效果良好。
卤水净化系统、振动脱水筛、概率筛的应用对节能降耗，提高产品质量和开发不同粒度的产品都起到了重要作用。
该技术成果总体水平达到国内领先。
获天津市科技进步三等奖。
矿浴盐研制：本项目研制的矿浴盐产品，含多种矿物质元素和植物精华，用之沐浴，通过人体吸收，可达到保健祛疾，消除疲劳及舒缓工作劳累引起腰酸背疼，使人体舒畅，易入睡，并能洁肤、护肤、软化角质、抑制细菌生长，令皮肤幼滑柔软。
硫还原法制取氢溴酸试验研究：本试验主要以还原法代替赤磷法制取氢溴酸，氢溴酸浓度控制在47%，并可随时调整浓度范围，成品含游离溴可控制在4.5G/L 以下，硫酸根含量一般在0.05~0.2%以下，总收率为85.9%。
本工艺及设备简单，操作方便，反应尾气及废液、废硫渣可全部回收利用，无三废排出。
YC除油缓蚀清洗剂：该项目为我院、天津远洋运输公司、天津船舶联合有限公司共同研制。
防腐、缓蚀效果好，对环境无污染、对被洗物无损害，除油去污安全，对皮肤有保护作用是此配方的宗旨，以多种非离子表面活性剂为主，加入防渗、防腐缓蚀添加剂、渗透剂和特种助剂，进行了各种条件试验，成本低廉，经有关单位使用证实，可以替代进口产品，应用于航运、交通、工厂等部门。
石墨炉原子吸收测定养殖盐藻卤水及食盐中微量钼和钴：用APDC沉淀分离富集养藻水、海水、食盐中微量钼元素用石墨炉原子吸收测定，检出限达0.07ng/ml，平均回收率为98.8%，精密度为5%。
用Fe溶液预处理浸蚀石墨管测定养殖盐藻卤水和食盐中微量钴，能有效地克服基体中Fe对微量钴的测定干扰，而且灵敏度检测限0.05 ng/ml。
对不同食盐中微量钴的测定及回收试验：平均回收率为98%，精度为2——10%，平均为6%，方法简便可行。
对盐湖南风文化融入山西焦煤企业文化的点滴思考
化 创 建 四大板 块 。２ ０ ０ ４年 １ ２月 ，南 风 集 团 在 原 有 的 企 业 文 化 理 念 的 基
、
础上进行了创新 整合 、提炼和归纳 ，将南风企业文化理念归纳为 “ 十大 理念”：企 业价值观 、企业精神 、企业 目标 、企 业作 风、发 展理念 、管 理理 念 、经 营 理 念 、 产 品理 念 、市 场 理念 、员 工 行 为 准 则 。 综合 以上 ，我认 为山焦盐化 企业 文化理 念 的基 本构架 应包 括三大 块： （ １ ）核 心理念 （ 企业使 命 、企业 精神 、企业 价值 观 、企业 愿景 等） ；（ ２ ）行为理念 （ 企业作 风、员工行 为准则 等）；（ ３ ）经营管理理 念 （ 市场理念 、 产 品理念 、战略发展理念 、企业管理理念等 ） ；（ ４ ） 文 化 活动 实 践 与 创 建 。 三 、对 提 炼 山焦 盐 化 企 业 文化 理 念 方 式 方 法 的 建议 企 业文 化 理 念 的提 炼 过 程 ，本 身 就 是 讨 论 、归 纳 、宣 传 、 探 索 、渗 透 、创 新 、提 升 的思 想 认 知 和 行 为实 践 过 程 ，为 此 ，就 理 念 的 提 炼 方 式 方 法 提 出 如下 建 议 ： （ １ ）高层主导。可以采取编辑下发集 团公 司主要领导 的精辟 言论 ， 供基层和干部 职工学 习，并从中提炼企业理念的核心内容 。 （ ２ ）专题研讨 。组织有企业文化理论和实践经验 的人员 ，分层级分 片 区进 行 专 题 研究 探 讨 和 论 证 ，广 泛 吸纳 汲 取 和 整 理 各 类 专 业 人 员 的建 议 。 比如 在 钡 业分 公 司动 力 车 间 ，几 名 职 工 自发 制 作 了 标 有 “ 安全第 生产第二” 的警示牌 ，挂在车间醒 目位置 。 “ 集 团公 司强调安全第 生产第二 ，太人性化 了 ，大家 的工 作能 动性 、责 任心 都 明显增 强 了，大家都操心 ，设备不坏 了，工 作效率也提 高了。 ” 动力车间 的职 工 们有 着相 同的感受 。 （ ３ ）全员讨论 。通过组织企业理念 以及企业警 句 、箴言征集 活动 ， 发 动 职 工建 言 献 计 ，深 入 挖 掘 ，广 泛 采 集 。 通 过公 众 参 与 ，一 方 面 可 以 从中吸纳和提炼文化理念 ，另一方 面又能强化职工 对企业文 化的认知 。 比如通过深入开展 “ 干部上讲 台，培训到现场 ”工作 ，日化分公 司实现 了 “ 包 保 ” 全 覆 盖 ，广 大 干 部 职 工 已 在 思 想 上 与 集 团 公 司理 念 真 诚 融 人 、感情上真心融通 、文化上真 正融合 ，改革创 新热情 空前高涨 ，通过 对磺化系统升级、 自动包装机改造等，降低 了生产成本 ；试生产的矿 一 Ｌ 专用洗涤剂 ，具有很好 的市场前景。 （ ４ ）论证定稿 。比如 “ 借助集 团公 司这个 大平 台，我们 的融资成 本降低了许多 ，产 品利润空间也增大了 ，职工积极性很高 ，产量大 幅提 高 ，１月份完成产量 ４ １ ９ ９吨，比计划多 １ １ ９ ９吨。 ”洗化分公 司负责人盘 桓着近期的生产经营状况 。企业的竞争就是 品牌 的竞争 ，洗化分公 司坚 持安全第一 ，生产第二 ，质量为天 ，在捍卫质量方面首创了 “ 首件 ” 三 检 制 ，以质 量 保 发 展 。 四 、对 部 分 理 念 表 述 的 建议 ： （ １ ）承袭南 风集 团原有理念 。如 “ 三个 一切 ”市 场理念 、企业 价 值 观 、企 业 精 神 、产 品 理念 等 。这 些 理 念 一方 面仍 然 适 应 新 时 期社 会 发 展 和 企业 新 形 势 发 展 要 求 ，另一 方 面 ，经 过 集 团公 司长 期 渗 透 、传 播 和 实 践 ，已 经融 入 职 工 的 思 想 、行 为 和社 会 公 众 之 中 。 （ ２ ）吸纳盐湖文化 。如可 以沿用 对企业 使命 “ 熏 众趋 时、解 愠阜 财 ” 的 表述 等 。 （ ３ ）融人 山焦文化。尤其在核心理念方 面 ，基本可 以在管理理念 、 安全理念、经营理念 、哲学理念、决策理念 、质量理念 、生产理念 、环 保 理 念 九 个 方 面 的进 行 无 缝 对 接 。 （ 作 者 单 位 ： 山焦 盐化 元 明粉 分 公 �
实习报告
自动化2013级生产实习报告实习单位青海盐湖海纳化工有限公司专业班级自动化2013（1）学生姓名任庆东（1320301009）指导教师郭俊卿王淑钦实习时间2016.6.26~2016.7.22一实习目的1）．接触社会，加强对工业控制技术在国民经济中的基础产业地位的认识，增强群众观点和社会主义事业心，责任感。
2）．了解接触自动控制的原理、结构、协议规范和操作规程等，增强对所学基础理论和专业知识的感性认识，扩大知识面、使学生了解生产工艺流程和带控制点的工艺流程，培养学生实际工作能力、增强专业技能。
3）．熟悉实际生产工艺中各参数的控制过程及实际操作。
二实习概况2.1 公司简介青海盐湖工业股份有限公司位于中国最大的内陆盐湖——察尔汗盐湖，是我国最大的钾肥工业生产基地，青海省四大优势资源企业之一，柴达木循环经济示范区龙头骨干企业，连续13年进入上市公司综合业绩排名前50强，中国制造业前500强，被誉为“最具发展潜力的上市公司”。
从“十一五”开始，盐湖股份公司全力实施盐湖资源综合利用规划，陆续开始建设综合利用一、二、三期项目、西宁甘河聚氯乙烯一体化项目、西宁镁合金压铸项目，总投资800亿元，全面建设全国大型钾工业基地、氯碱工业基地和镁工业基地和钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐五大产业群，建设国内最具影响力的盐化工集团公司。
青海盐湖海纳化工有限公司属青海盐湖工业股份有限公司的全资子公司，充分贯彻国家“建设柴达木循环经济实验区”的战略方针，利用门旦峡优质的石灰石资源及钾肥生产过程中废弃的氯化钠、氯化镁资源建设的大型综合利用项目，是盐湖循环经产业链在西宁地区的延伸。
项目整体规划为：年产40万吨烧碱、48万吨PVC、95万吨电石、300万吨水泥，项目分两期建设：一期工程建设20万吨/年烧碱、24万吨/年PVC（其中20.5万吨S-PVC、3.5万吨E-PVC、0.5万吨C-PVC）、35万吨/年电石和200万吨/年水泥、14万吨氢氧化镁、10万吨氧化镁。
企业文化建设实施方案
青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案青海国泰盐湖开发有限公司二〇一二年二月编制目录前言 (1)一、理念篇 (2)（一）基本建设思路：大家的文化大家建 (2)（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想2（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 (3)（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”.3 二、规划篇 (5)（一）企业文化的四个方面 (5)（二）企业文化的具体构成 (5)（三）企业文化建设的主要目标 (6)（四）企业文化实施需知的四个理解 (8)（五）企业文化建设实施的步骤 (10)三、落地篇 (12)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (12)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (12)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (12)（四）企业文化建设实施要点 (13)（五）企业文化建设实施中需要注意的问题 (14)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (15)四、总结 (16)1前言企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。
但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。
成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。
与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
新形势下如何做好企业工会工作及发挥工会作用_6
新形势下如何做好企业工会工作及发挥工会作用发布时间：2022-11-30T07:28:11.679Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷15期作者：常丹[导读] 工会组织是企业文化建设的主要抓手。
工会组织在行动上具有目的性、统一性、整体性，对带动企业员工成长进步，常丹青海盐湖工业股份有限公司，青海省格尔木市，816000摘要：工会组织是企业文化建设的主要抓手。
工会组织在行动上具有目的性、统一性、整体性，对带动企业员工成长进步，凝聚人心力量有着重要的作用，有利于达成集体共识，推动企业的可持续发展。
在当前时代背景下，受多种因素影响，员工在追求个人个性的体现缺少集体意识，并且团队合作意识较弱，而企业是一种集体行为，更注重集体观念，需要员工能够走出个人思想范畴，达成集体共识。
工会组织是工人自己的机构，充分代表了工人阶级的利益，工会组织可通过搭建及企业员工之间的沟通交流，减少企业与员工之间的矛盾冲突，便于企业与员工之间的交流，同时工会组织具有协调作用，能够减少员工之间的摩擦矛盾，营造良好的内部环境，达到团结人心增强集体意识，推动企业和谐发展的作用。
关键词：新形势；企业工会工作；发挥工会作用1 企业工会组织职能作用企业在日常经营活动中主要以获得经济效益为目标，企业利润的增加才能够保证企业持续经营。
在企业日常活动中，各项工作围绕着经济效益，企业的各项组织必须注重将自身工作目标与企业经济效益相结合，从而促进企业的可持续发展。
工会作为企业的重要组织机构，应注重与企业经营目标相契合，能够立足于企业发展战略规划日常工作的开展，以此来推动企业的可持续发展。
在企业工会日常管理工作中，必须将自身工作与企业内部管理相融合，使企业的各项工作能够服务于企业生产任务的开展。
因此，企业工会日常工作应立足于员工的实际需求以及企业发展的需要，帮助企业完成管理与建设任务，同时要注重保护员工的基本利益，在员工参与企业生产经营活动中能够实现企业员工的共赢。
企业人力资源管理从激励走向赋能
1引言在新时代的企业经营管理过程中，人力资源所产生的影响力不断扩大，通过对激励方式的建立有助于企业自身竞争力的提升，促进企业实现持续、健康发展。
而在对激励方式进行构建的过程中，工作人员自身赋能能够产生十分重要的影响。
所以在对赋能进行明确梳理的基础上制定有效的激励方式，促进使激励方式的有效变革，有利于推动企业自身的高效、长远发展。
2人力资源管理概述2.1含义人力资源管理是人事管理的升级，就是在经济学以及自身思想指导下，采用多种管理形式对组织内外有关的人力资源实施有效应用，更好地满足组织发展的实际需求，确保组织目标实现以及成员发展均得到最大化的一系列活动总称。
人力资源管理对企业自身发展有着十分重要的意义，所以任何企业都应该重视对人力资源管理工作的切实落实，从而对工作人员自身价值以及作用进行充分发挥。
2.2特征人力资源管理是企业的重要职能，也是企业管理中有着较强特殊性的环节。
人作为人力资源管理的核心，各项工作均是围绕人开展的，并通过动态管理方式开展管理工作。
人性化管理是开展与落实人力资源管理工作的重要方式，严格遵循以人为本原则，重视对工作人员自身潜能的充分激发。
同时，企业领导层以及管理层都会参与人力资源管理，以更好地制定人事变动决策[1]。
2.3作用在企业经营管理过程中，人力资源管理有着十分重要的作用。
第一，推动企业持续、良好发展。
企业应重视对已有人才的合理管理，使其能力得到充分发挥，潜能得到有效挖掘。
同时，需要重视对相关人才的有效发掘，充分体现每个工作人员的价值与作用。
第二，通过对人力资源管理工作的落实，可以提升工作人员自身的工作积极性，增强企业自身的内部凝聚力，明显提升企业实际运行效率。
而在企业经营、发展过程中，工作人员自身积极性的提升有着重要作用。
所以在人力资源管理工作中重视与工作人员的良好沟通，充分掌握其心理变化，提升工作岗位的合理性，让工作人员明确自身定位，从而为企业的高效运行提供可靠保障。
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精心整理目录1、简介2、结构图3、公司时间坐标4、公司理念识别体系5、公司管控模式6、公司战略与策略7、公司核心竞争力8、五大管理应用9、六大文化建设10、公司视觉识别系统11、公司行为识别系统12、公司历年来所获得的重要荣誉13、公司文化建设载体（1）盐湖博物馆情况（2）（3）（4）（5）14、（1）（2）（3）青海盐湖工业股份有限公司简介[盐湖股份公司概况]青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份公司，英文全称QingHai Salt Lake Industry? Co.,Ltd，证券代码000792，属化学原料及化学制品制造业）位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。
盐湖股份公司前身为青海钾肥厂，199720072011年，证监会批准“盐湖公司”，证券代码为000792。
?作为国内最大的钾肥工业生产企业，地区的艰苦性、企业代表行业的唯一性和钾资源的高度集中构成了企业的鲜明特征。
经过多年的发展，盐湖股份公司已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司。
????[资源情况]“察尔汗”是蒙古语，意为“盐泽”。
察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。
湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。
整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。
盐湖开发及其资源综合利用具有广阔的前景，在青海省[生产经营情况]1996施了40发展的第一次飞跃。
2000年，青海1002003年实现30.6762亿元人民币,239万吨，销售收入达到58.57[盐湖股份公司累计生产钾肥1058.52126.17亿元，累计上缴税费35.03亿元；企业资产总额达到251亿元；盐湖资源综合利用项目完成投资130亿元；完成了5个“十一五”国家科技支撑计划项目、6个国家高技术产业化项目、21个青海省科学技术项目并在锂、镁等资源提取技术上取得重大突破。
“十一五”是盐湖股份公司做大做强主业、快速发展、健康成长的重要时期，是实现盐湖第三次创业发展目标、实现跨越式发展的关键埋藏，是盐湖股份公司历史上发展势头最好、发展质量最高、资源开发深度最广、员工得实惠最多、取得成就最辉煌的五年。
“十二五”期间，盐湖股份公司按照省委省政府、省国资委和股东的要求，加快转变经济发展方式和完善现有管理体制，继续解放思想，坚持推进改革，加强企业管理，促进技术进步，稳定和扩大钾肥主业，着力抓好综合利用项目建设，不断谋求新的发展机遇，推动资源循环利用、节约利用和永续利用，创建环境友好型、社会和谐型和学习创新型企业，实现速度质量效益并重、经济社会效益同步、员工综合素质和2019年－9月三、企业时间坐标（盐湖股份公司生存、发展的重要时间坐标）1、1958-1999年（41年艰难的创业）——第一次创业（1）1958-1985年艰苦奋斗阶段国家计委以“计（1978）521号”文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；（2）1986年5月-1989年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提前一年建成转入试车、试生产；（3）1984年-1996试验、突破；1990年-1996年，万吨通过国家竣工验收；1997年-1999艺改造、企业改制、股票上市。
2002年6年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家发改委组织按达产达标验收，并授予“四个典范”工程；（4）2005年5月1日，温家宝总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。
3、2005年以后，（做强做大的起点）——第三次创业（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。
（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。
（3）2009年4月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。
（4）2010年4月13建设。
（5）2010年7月27亿元。
（6）2008年3月11为企业求发展为股东创效益为员工谋福利公司精神：敬人精业、追求卓越核心价值观：责任、奉献、自信公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展”的发展之路，做到发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。
公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”的工作作风。
人际关系准则：盐湖文化：热爱盐湖爱岗敬业艰苦奋斗勤奋务实崇尚知识刻苦学习无私奉献勇于负责做人厚道诚实守信孝敬父母实践公德有理有节协调和谐遵纪守法保守秘密盐湖股份公司员工“十不为十学会”：“十不为”：不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、专业化分工、规范化运作。
进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资管理、经营管理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营管理的能力和水平。
2、管理原则：人力资源一体化投资与预算一体化五大产业群（钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐）2、六大策略、八项做强做大①钾肥产业的发展及对外开拓策略——固液转化、两种资源 ②盐湖天然气化工的发展策略——正在实施的综合利用一、二期项目、ADC 发泡剂、碳酸锂项目等③循环利用综合开发的发展策略——煤炭资源、金属镁一体化项目、海纳项目、镁合金压铸及PVC 深加工项目等④循环滚动、又好又快、做强做大的目标策略⑤以好为前提的做强策略基础管理强人员素质强科技水平强企业信息强各公司（部门）强企业文化强品牌做强资源开发做强⑥以快为动力的做大策略七、公司核心竞争力1、核心竞争力——是团体中根深蒂固的一系列知识、技能和经验的组合，是核心人力资源为企业和客户创造价值的能力。
盐湖股份公司发展目标：巩固钾肥基地，建设锂镁基地，打造盐化工基地，以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观，实现技术装备现代化、管理现代化，把盐湖股份公司建成产业结构合理、技术力量雄厚、具备核心竞争力和持续健康、良性发展、受社会尊敬的长寿公司。
企业绩效状况主要指标对比分析表（与全国同行业、同规模企业水平对比）八、五大管理应用建立名为“盐湖大厦”的企业管理体系2005年在钾肥分公司和发展分公司同时推进3、绩效管理——是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。
是一个由绩效目标、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程，是组织与部门、员工之间的互动过程。
（人力资源规划、招聘选择、报酬方案调整、员工培训、树立典型、晋升晋级制度、建立标杆和榜样、个人职业与绩效持续改进等）绩效管理工作于2008年6月在发展分公司开始试点，2009年7月在盐湖股份公司全面推广。
4、标准化管理——是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程；是建立企业生产、经营、安全、技术、管理的最佳秩序；是公司推广厂务公开标准化工作；2009年8月12日盐湖股份公司党委推广党建标准化工作。
5、信息化管理——信息化是盐湖股份公司实现目标的必要手段。
在盐湖股份公司战略管理模式下，发挥公司在资产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理方面的优势，实施企业管理系统创新工程，在决策、执行、监督、文化四个层面应用MES、ERP和数据中心的系统能力，建立以信息化为支撑手段的管控模式新架构。
MES——生产执行（生产流程、过程、计量等自动化）ERP——企业资源计划（人力资源、财务、物资、销售、项目等集团整合）数据中心——决策、管理、信息共享（集团从OA入手）2009年6月16团信息化建设三年规划方案（九、六大文化建设追求，以职业道德及相关法令、领导的长期共识。
（体系、标准、制度、方法、工具）（物质激励（薪酬）晋升激励）人管人累死人制度管人轻松人文化管人幸福人1、精神文化形态的总和；值体系。
团网站、50多年的文化积淀等）2、制度文化度反馈评价法、企业标准化管责任是使组织保持正确战略选择的罗盘责任是个人价值实现的前提责任是造就卓越团队的内推力培育责任胜任力造就责任文化氛围实施责任管理构建责任组织体系责任考核与追究一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不论团队中的成员多么能干！败的组织。
切事业的可能。
珍惜工作岗位思想的底线——健康、向上珍惜手中权力道德的底线——诚实、善良珍惜个人前程行为的底线——慎独、负责珍惜家庭幸福法律的底线——奉公、守法珍惜集体荣誉思想上想干事行动上能干事业绩上干成事廉洁上不出事（实践：实施“6655三个环节——加强对重点人员监督，加强对重要时期监督，加强对“三重一大”的监督。
（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用）四项制度——企业党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则；企业党员领导干部述职述廉的实施细则；企业中层管理人员廉洁从业评价工作实施意见；企业反腐倡廉“大宣教”格局实施细则。
五大机制——构建反腐倡廉教育机制；构建权力制约机制；构建监督机制；构建惩治腐败和责任追究机制；构建党风廉政和反腐倡廉建设工作保障机制。
5、安全文化——是安全价值观和安全行为准则的总和。
安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。
安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展；同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标变为社会的价值系统，并通过价值系统实践：安全文化建设方法：①在安全教育方面有：特殊教育、全员教育、干部教育、家属亲情教育、警示教育、职工互帮互教等；好的技术结合有创意的商业模式才能创造财富神奇。
十、公司视觉识别系统企业标志是企业形象中最核心的内容，在推广和应用中，不能以任何理由进行修改。
盐湖股份公司的厂旗为“创业旗”，标识为“三叶”，示为盐湖股份公司第三次创业。
“三叶”为盐湖的拼音“yan hu”第一个字母变体字，三叶的颜色为绿色、绿色和蓝色，代表盐湖股份公司的三次创业和盐湖事业的三次浪潮。
为推广和规范使用企业形象识别系统，各单位不得使用自行设计的企业标识和辅助图形。