提高团队领导力仅需要做好4步

其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时
目标而不断地投入和积极进取的心态；达到鼓舞 士气的目标。这与个体和人性的关系密切应该通 过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成 目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇 往直前。
3、决策
管理中针对于事件判断和决断，决策要依据 不同进行选择适当的方法。如：学会授权和依据 核决权限对进行组织和企业管理，选择适合本的 决策模式和管理方法；西游记里的决策都是由唐 僧进行了，各成员依此而行，我个人认为的决策 对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效 果会比较好；一个中国人是条龙，十个中国人是
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条虫，所有的成员依据权责只听从一个人的，才 能达到最佳高效。 4、协调
如果把一支比喻为一部机器，那么的领导者
就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮
间的摩擦。因此，作为一支的领导者首先应对人
性有充分的了解，对待成员应宽厚大度，非不得 已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检 修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的 苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正 常运转。另外，的氛围是由这个的核心人物决定 的，他的工作方式决定了这个人员的成长高度。 领导存在一种领导的方法和领导力艺术得到协
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提升领导力必做的工作有哪些
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1、沟通 沟通于领导力建设的作用不言自明。只有各 部分紧密有效连接，才能使这个大车轮以最小的 损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交 流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向 更大目标的迈进。领导和成员特别是领导要学会
聆听，学习表达和反馈，达到有效的成功沟通。 组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和 渠道，并让组织中的成员都能熟谱于掌握。 2、激励 大凡成功的，保持高效领导力的秘诀都是具 有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系为
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调统一，增加的凝聚力，使成为和谐的乐章。 总之，通过内部协调、沟通、激励、决策各 方面无一不是领导者领导力的体现之处。这四方 面任何一方面出现问题，都能说明领导力是有所 欠缺的。因此，想要高效地提高领导力也要从这 四方面入手。
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领导力是指领导者和下属通过变革实现组 织目标的影响过程。领导力可以被形容为一系列 行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导 去要去的地方，不是简单的服从。因此，领导力 确实是一种艺术。
领导力分析层次可以划分为个人领导力、领
导力和组织领导力。个人领导力主要是研究领导 者个人以及他们与其下属个人之间的关系，领导 力主要是研究领导者和下属集体之间的关系，组 织领导力主要是研究企业的高层领导如何影响 组织的绩效。如何高效地提高领导力？这就涉及 到管理的艺术。