_精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理理念在企业管理中的应用

□ 浙江海宁 曹亚方

企业管理是企业发展的必然要责任，进而促进企业管理水平得到提下，就可以更好地保证企业安全质求，科学有效的企业管理不仅可以促高。现代管理学认为，科学化管理主量，比如可以避免不合格产品的出进企业良好稳定运行，还可以有效提要包括规范化、精细化、个性化三个现，可以避免管理不到位的情况发高企业核心竞争力，进而为企业的发层次，其中精细化管理是实现企业科生，这对于提高企业的运行安全质量展指明道路。精细化管理是企业诸多学化管理的重要措施。近年来，随着具有重要的意义。再其次，应用精细管理方法中最有效的管理方法之一，社会经济的快速发展，市场竞争也越化管理可以有效提高企业整体管理水相比粗放式管理而言，精细化管理更来越激励，在此背景下，我国很多企平，这是因为相比传统企业管理模式加全面、精细、系统，这对于提高企业都逐渐认识到了精细化管理的重要而言，精细化管理模式要更加全面、业管理质量和效率具有重要的作用。性和必要性，因此精细化管理也逐渐精细、科学，在合理有效的精细化管但是仍然有一部分企业在精细化管理被企业应用到管理当中。理下，企业的管理水平、质量、效率等过程中存在一定的问题和不足，比如都可以得到提高，进而更好地发展。

二、企业管理中应用精细化管

管理不统一、管理水平较低、管理制理的重要意义三、精细化管理应用中存在的

社会经济的快速发展在很大程度

度实施力度较弱等，这些问题不仅会不足

上促进了经济市场的完善与进步，在 1.缺乏良好的精细化管理思想。影响到精细化管理的有效开展，同时

在企业精细化管理过程中，想要真正

此背景下，经济市场的竞争也越来越

也会对企业的良好发展造成影响。因

实现精细化管理，作为管理人员、领

激烈，尤其对于中小企业而言，如果

此，这就需要企业根据实际发展情况

导人员就必须具备良好的精细化管理

没有一定的竞争力，那么很容易在激

加强对精细化管理的科学合理应用。

思想。但是就目前来看，虽然精细化

烈的市场竞争中被淘汰。而为了更好

一、精细化管理理念

管理在企业管理中得到了广泛的应

的保证企业发展，就必须做好企业管

精细化管理是由科学管理之父泰

用，但是很多管理人员并没有形成正

理工作。而通过在企业管理中应用精

勒在《科学管理原理》一书中所提

确、良好的精细化管理思想。比如很

细化管理，对促进企业良好发展就具

及，自精细化管理被提出后，这一理

多管理人员对于传统管理模式具有一

有重要的意义。首先，应用精细化管

念就受到了广泛的关注和重视。精细

定的惯性思维，所以在精细化管理过

理可以实现降本增效的作用，即降低

化管理不仅是一种理念，也是一种文

程中，也会出现应用传统管理思想进

企业经营成本，提高企业经济效益。

化。随着社会经济的快速发展，社会

行管理的情况。而企业中相应的工作

这是因为精细化管理可以使得各项管

分工及服务质量都越来越精细化，在

人员也有很大一部分缺乏先进的思想

理责任得到落实，促进管理目标得以

此背景下，精细化管理也是对现代管

观念，这就会在很大程度上影响到精

实现，在精细化管理过程中，可以有

理的必然要求。精细化管理是建立在

细化管理的开展，进而也会影响到企

效避免各种问题的发生，这不仅有利

常规管理基础之上的一种管理理念，

业的正常运行。

于提高管理效率，同时也有利于降低

其主要是将常规管理引向深入的基本

2.精细化管理水平较低。就目前

管理成本，进而有效促进企业核心竞

思想和管理模式，是一种以最大程度

企业精细化管理应用现状来看，很多

争力得到提升。其次，应用精细化管

降低管理成本、提高经济效益为目标

企业虽然加强了对精细化管理的应

理可以有效提高企业安全质量。这是

的管理方式。精细化管理的本质意义

用，但是其管理质量和效率并没有得

因为在精细化管理过程中，可以为企

就在于，其是一种对目标进行分解、

到保证。我国大部分企业应用精细化

业营造一个更加科学、精细、良好的

细化、落实的过程，将管理责任具体

管理的目的就是为了提高企业经济效

环境，在科学管理办法的全面落实

化、明确化，更有利于实现企业管理

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益，而矛盾的是又不想在精细化管理善健全的制度支

中投入更多的精力和时间，这样一持。因此，为了更

来，就会直接影响到企业精细化管理好地提高企业管理

的质量和效率。而如果企业精细化管水平，就必须针对

理的水平无法得到保障，那么精细化精细化管理制定完

管理也就失去了其存在的意义。善健全的管理制

3.工作人员综合素质有待提高。度，利用制度来引

在企业精细化管理过程中，工作人员导、约束精细化管

的配合和责任落实十分关键，如果工理的有效开展。比

作人员的综合素质、业务能力不高，如针对精细化管

为管理人员，应该树立良好的精细化那么就会直接影响到精细化管理的实理，企业可以建立一个专门的管理部

管理意识，充分认识到精细化管理的施和落实。就目前来看，在企业精细门，明确部门的管理责任、管理内

重要性和必要性，进而切实将精细化化管理过程中，还存在工作人员综合容、管理目标，这对于提高企业精细

管理落实到企业各项工作当中。管理素质偏低的问题，比如很多工作人员化管理质量和效率具有重要的作用。

人员不仅需要具备良好的管理能力，无法适应精细化管理观念，对于精细为了更好的保证精细化管理的全面落

同时还需要具备一定的综合能力，比化管理也是抱有一种随意的态度，这实，企业还需要将精细化管理与企业

如在精细化管理过程中，能够有效根样一来就无法使得精细化管理得到落规章制度相融合，即精细化管理制度

据企业的发展情况，制定科学合理的实，进而也就直接影响到企业的管理需要符合企业相关规章制度要求，同

管理方式，对于精细化管理过程中遇水平。时企业相关规章制度也需要迎合精细

到的任何问题和情况，都能够及时有

四、精细化管理理念在企业管理化管理制度的需求。这样不仅有利于

效处理。另外，为了更好地提高管理中的应用策略精细化管理的有效实施，同时也有利

人员的管理水平，企业还需要加强对

1.明确管理目标优化组织结构。于促进企业的良好运行，进而促进企

在精细化管理理念应用过程中，为了管理人员的培训和教育，比如企业可

业管理水平得到整体的提升。另外，

更好实现企业的精细化管理，就必须以定期组织管理人员开展精细化管理

为了更好地保证精细化管理水平，企

明确管理目标，同时对组织结构进行专业培训，以此来提高管理人员的综

业还可以制定相应的员工绩效考核制

相应的优化和调整。通过明确管理目合素质及综合能力，进而有效提高精

度，比如对产品的合格率进行严格的

标，可以使得精细化管理更加具有方细化管理质量和效率。

检查和考核，对员工的工作技术进行

向性、科学性、目标性，进而促进管精细化管理是现代企业提高核心

考核评价等，在考核评价下，员工的

理目标的实现。通过对组织结构进行竞争力，获得良好发展的重要管理手

积极性、上进心都能够得到激发，进

优化，可以避免生产流程重复设计的段，在企业管理中应用精细化管理理

而更加认真投入到管理工作当中，这

情况出现，进而降低人力物力财力成念，不仅可以促进企业稳定有效运

对于提高精细化管理质量和效率具

本，提高整体管理效益。首先，企业行，同时还可以促进企业核心竞争力

有重要的作用。

上下都需要形成良好的精细化管理理得到提升，这更有利于企业在激烈的

3.提高工作人员管理水平。在企

念，切实将精细化管理理念落实到企市场竞争中占据一席之地，进而获得

业精细化管理过程中，工作人员的管

业管理工作当中，以此来提高企业管更好更快的发展。因此，作为企业必

理水平及综合素质的高低将直接影响

理质量，实现管理目标。其次，企业须提高对精细化管理的重视，切实采

到管理的质量和效率。因此，为了更

要对各部门之间的管理体系进行协取有效的措施提高精细化管理水平，

好地保证精细化管理的落实和实现，

调，促进企业之间统一和谐发展，进充分发挥精细化管理的实效性，以此

就必须注重提高工作人员的管理水

而减少经营管理成本，提高企业整体来为企业的稳定良好发展提供保障。

平。比如作为企业领导人员，也需要

效益。（作者单位：海宁佳联沙发有

对精细化管理有全面地了解和认识，

限公司）

2.完善企业精细化管理制度。精切实做好精细化管理的监督、控制等

细化管理的有效实施和落实离不开完工作，保证精细化管理落实到位。作

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