(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

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诺基亚成功案例分析

诺基亚成功案例分析

诺基亚成功案例分析一、诺基亚公司简介来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头. 2003, 诺基亚公司手机发货量约1.8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8%. 此外, 它在通信网路设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列, 并可为企业级的用户提供高安全性与高可靠性的无线连通解决方案.。

1994年推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字元移动电话系列,1998年该公司的销售额达到792.3亿,利润增长了66%。

正是由于不断的创新,使诺基亚能够在20世纪90年代迅速成长为世界移动通信领域的三大公司之一,1998年坐到移动通信业的第一把交椅。

二、创业之路——成功方略专业化发展战略在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前,诺基亚的产品线很长,除移动通产品以外,还生产电视机、计算机、电线甚至胶鞋。

奥利拉认为,一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。

他这样说:“如果你要在世界范围站住脚,你就必须在你从事的领域内挤进前三名。

只有这样,你才有可能取得赢利性增长。

而一个企业不可能在方方面面都领先,因此,你必须学会专注。

专业化的最大困难仍是舍弃,特别是舍弃那些还能盈利的项目。

1991年,诺基亚决定专注于移动通信领域的时候,这个领域并不赚钱,甚至公司曾考虑是否取消这个业务。

但当公司决定以此为今后发展的方向后,为了专注这个眼前并不来钱的主业,诺基亚先后卖掉了电线、计算机、电视机等盈利的产品项目,其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。

捏起拳头、突破一点的专业化发展战略今天看来是成功的。

诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比,实力并不占优势,而诺基亚能后来居上,短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手,很重要一点就是,诺基亚的战线相对较短,走专业化发展道路。

诺基亚公司案例分析

诺基亚公司案例分析

诺基亚公司案例分析诺基亚案例分析专业:小组成员:指导教师:完成时间:1.公司概述 (1)1.1公司简介 (1)1.2发展过程及规模 (1)2.行业特点 (2)2.1行业现状 (2)2.2变化趋势 (2)3.环境分析. (3)3.1外部环境 (3)2.1.1宏观环境 (3)2.1.2中观环境 (4)2.1.3微观环境 (5)2.2内部环境 (9)2.2.1财务状况分析: (9)2.2.2企业文化分析 (11)2.2.3企业营销状况分析 (11)4.诺基亚成败原因. (12)4.1诺基亚成功因素 (12)4.2诺基亚倒下原因 (13)5.未来建议 (14)诺基亚公司案例分析一、公司概述1.1公司简介诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,是一家移动通信产品跨国公司,总部位于芬兰。

经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的通讯设备供应商。

诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,方诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。

是世界最强的手机制造第一台NMT450移动电话生产出来,因产业领域过宽而濒于破产。

后来诺基亚决定只认准一点——手机,将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂),5年后它便东山再起了。

从1996年开始,诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置。

2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部,2010年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%,领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%;2010年第一季度,在全球智能手机市场中,诺基亚以44.3%的份额仍居首位;09年8月份我国国内手机市场份额排行中,诺基亚以33.3%位居第一。

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)引言概述:本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。

诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司,然而,随着智能手机的崛起,诺基亚未能适应市场需求,导致其市场份额迅速下降。

本文将探讨诺基亚决策失败的原因,以及由此带来的教训。

正文:一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度,未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统,错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结:诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。

首先,诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势,忽视了市场转型的重要性。

其次,组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。

此外,战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。

最后,对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。

从这个案例中,我们可以得到许多宝贵的教训,以帮助其他企业避免类似的错误,并更好地适应市场变化。

诺基亚案例分析详解

诺基亚案例分析详解

19.7%
3250
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
全球出货量
中国市场销量(万)
42%
中国市场份额
8000 6000 4000
35% 2012年,据市场调查公司 Strategy Analytics公布的最新报告显示(销量与市 7260 7070 7130 场份额排名)
1.三星
3.苹果
5100
2.联想
4.华为
2000 0
19.7% 5.酷派 3250 ......
7.NOKIA(首次跌出前五名)
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
三、SWOT分析
自从苹果 2007 年 1 月推出 iPhone 以来,诺基亚在全球市 场占据率就直线下降。iPhone刚上市时,诺基亚在全球智能 手机份额曾达50%,2012年已经下降至24%以下。 下面我们就 2012 年处于衰退期的 NOKIA 手机市场进行 SWOT分析。
二、NOKIA发展史
2.1 N0KIA背景
造纸厂
橡胶加工厂
电信
集团化
1865
1868
1902
1967
•在北欧芬兰南部诞生 • 创立第二家工厂—— • 创立芬兰电缆厂,将• 三大工厂合并为诺基 了一家普普通通的木 芬兰橡胶加工厂,位 诺基亚公司的业务扩 亚集团,产业涉及造 纸、化工、橡胶、电 浆工厂,以当地的树 于诺基亚河边,主要 张到电信行业 缆、制药、天然气、 木为原材料生产木浆 生产套靴。 和纸板。 石油、军事等多个领 域。
2.3 NOKIA的众

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析引言概述:诺基亚(Nokia)是一家历史悠久的芬兰通信技术公司,成立于1865年。

自从上世纪90年代开始,诺基亚成为了全球最大的手机制造商之一,并在行业中占据了主导地位。

然而,随着智能手机的崛起,诺基亚逐渐失去了市场份额,最终在2014年将其手机业务出售给微软。

本文将对诺基亚的案例进行分析,探讨其失败的原因以及可以从中获得的教训。

正文内容:一、产品定位策略1. 现有产品的竞争力:诺基亚在早期的手机市场上拥有世界顶级的产品线,其产品以出色的硬件质量和稳定的性能而闻名。

然而,随着竞争的加剧,诺基亚的产品在创新和多功能性方面逐渐落后于竞争对手。

2. 更新产品定位:诺基亚未能及时更新其产品定位,没有紧跟市场需求的变化,无法满足消费者对智能手机的需求。

该公司的产品定位出现滞后导致了市场份额的损失。

二、创新能力和技术发展1. 科研力量与技术研发:诺基亚曾在科研力量和技术研发方面投入大量资源,拥有强大的研发实力。

然而,这种投入并没有产生切实可行的创新,无法满足消费者对新技术的需求。

2. 创新产生的问题:诺基亚在面对智能手机的兴起时,未能进行必要的创新转型。

对于新技术的应用,诺基亚掌握得不够全面,导致了产品创新的停滞。

三、市场拓展和品牌建设1. 全球市场份额的损失:诺基亚未能及时意识到全球智能手机市场正在发生的变化,始终未能抓住消费者的需求,最终导致了市场份额的损失。

2. 品牌形象的改变:诺基亚的品牌形象在智能手机时代没有及时转变。

苹果和三星等竞争对手在品牌形象上做出了更大的改变,使其成为时尚和高端的代名词。

而诺基亚则一直保持着传统和稳健的形象。

四、管理和组织结构1. 决策层的错误判断:诺基亚公司决策层未能评估和预测到智能手机的潜力和市场的变化,从而没有做出恰当的战略调整。

2. 组织结构的僵化:诺基亚公司的组织结构过于僵化,缺乏灵活性和适应性。

这使得公司无法快速应对市场变化,错失了很多机会。

五、企业文化和员工动力1. 企业文化的固化:诺基亚公司一直以稳健和传统的企业文化为基础,但在智能手机时代,这种文化对于创新和变革变得不适应。

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

03
CATALOGUE
组织结构与人力资源管理问题
官僚主义严重,决策效率低下
诺基亚的官僚主义文化严重, 导致决策效率低下,无法快速 适应市场变化和新技术发展。
组织结构复杂,层级过多,导 致信息传递不畅,决策过程不 透明。
缺乏有效的跨部门协作机制, 导致各部门之间沟通不畅,无 法形成合力。
缺乏有效的人力资源管理战略
领导者过于强势
诺基亚的领导者在后期过于强势 ,强调自己的权威和决策的正确 性,导致团队成员的意见无法得 到充分的发挥和采纳。
缺乏团队合作精神
由于领导者的强势,团队成员之 间的合作精神受到打压,各自为 政,导致企业内部的沟通不畅, 增加了内耗。
企业文化僵化,缺乏创新氛围
企业文化僵化
诺基亚的企业文化逐渐变得僵化,过 分追求稳定和保守,缺乏冒险精神和 创新意识。
领导者应具备团队合作能力,能够有效地 协调和管理团队成员,激发团队的创新和 创造力,以便实现公司的战略目标。
THANKS
感谢观看
诺基亚的辉煌与衰落
在2000年代初,诺基亚以其可靠、 耐用的手机产品赢得了全球消费者的 青睐。其Symbian操作系统也一度成 为智能手机市场的领导者。然而,随 着时间的推移,市场竞争加剧,消费 者需求发生变化,诺基亚逐渐走向了 衰落。
VS
从2007年开始,苹果公司推出了 iPhone智能手机,引发了全球智能 手机市场的革命。与此同时,谷歌的 Android操作系统也迅速崛起。面对 新的市场形势,诺基亚未能及时调整 战略,其Symbian系统逐渐被市场淘 汰。尽管诺基亚也尝试推出了一些基 于Windows Phone的智能手机,但 始终未能重振雄风。最终,在2013 年,微软收购了诺基亚的手机业务, 标志着诺基亚的失败之路走到了尽头 。

诺基亚发展历程及启示

诺基亚发展历程及启示

研发、营销 的相互配合,
紧密合作

用户体验改 进
三、合作取得的成效:
22
900
最近两年诺基亚热销产品:
诺 基 亚
23
诺基亚620
四、合作原因分析:
24
对于塞班系统的固 守,大量市场份额
被侵蚀;
两者在很大程度上 拥有互补性。
微软急需平台推进 自己的产品;
防止微软产品成为 淘汰品;
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA
10 10
NOKIA的辉煌
NOKIA的辉煌
11
20世纪90年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,而当时 的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃,并拆分了传统 产业,只保留下诺基亚电子部门,将其他所有传统产业出售,诺基 亚集团开始两年的分裂,而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要 的战略抉择。
目的
伙伴选择
利益的 潜力;
趋同的 价值观;
目标的 一致性;
NOKIA
27 27
一些启示
关于人才
28
由此可见,人才在企业中是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?
“人才是指那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识 或专门技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是 人力资源中能力和素质较高的劳动者。”
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA的公司历史
9
工业时代 1967年,诺基亚成为了一家芬 司,其产业涉及包括造纸、化 天然气、石油、军事等多个领 生产制造却是在1960年
萌芽时代 1865年,采矿工程师艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的 河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗 国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木 纸板。形成了诺基亚的前身

跨国公司 诺基亚案例分析

跨国公司 诺基亚案例分析

跨国公司诺基亚案例分析(发展现状)芬兰人最值得自豪的:一,政府是世界上最廉洁的;二,有全世界最闻名的诺基亚通信产品。

诺基亚在芬兰人的心目中是神圣和自豪的,他们会给你讲很多关于诺基亚的故事;所有的人都为能进入这家公司工作而自豪;所有的人都喜欢用这个牌子的手机。

当你想和他们探讨芬兰为什么能培养出这么闻名的世界级公司时,他们也会很幽默但很冷静地对你说,我们芬兰地广而人少,大家都喜欢住在森林和岛屿上,没有移动通信不行啊。

而最经典的却是诺基亚的现任总裁约玛?奥里拉如果想当芬兰总理的话,他马上就能当,所有选民都会投他的票,前提是只要他愿意。

据说芬兰的GDP的百分之三来自诺基亚。

今天,诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。

有关市场调查数据显示,诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。

诺基亚现在在100多个国家有业务合作,7万多名员工遍布全球,产品销售到全世界。

诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。

(发展历史过程)Nokia诺基亚公司历史诺基亚(Nokia)一词源于古芬兰字“nois”,原意是一种动物、一个地方或一些人。

——一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂,也可以作为地名,诺基亚的原意仅指诺基亚领地,后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala)诺基亚领地上的人群。

Nokia公司的历史始于1866年,当时一个叫弗莱德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。

随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量急剧增加,工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。

在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚。

案例诺基亚的成功与失败

案例诺基亚的成功与失败

案例诺基亚的成功与失败诺基亚是一家芬兰的跨国通信公司,成立于1865年,是世界上最早生产手机的公司之一、在手机领域,诺基亚曾经一度占据着市场的主导地位,但后来却逐渐走向衰落,最终被迫把手机业务卖给微软。

本文将探讨诺基亚的成功与失败,并分析其中的原因。

首先,诺基亚的成功可以追溯到早期的发展阶段。

20世纪80年代至90年代初期,诺基亚在手机行业取得了突破性的进展。

他们率先推出了一系列创新的产品,例如经典的诺基亚3310,这款手机以其坚固、耐用的特点迅速赢得了全球用户的喜爱。

此外,诺基亚还非常注重手机的外观设计和功能性能,为用户提供了丰富的选择。

他们将手机变成了时尚的消费品,不仅实现了通信的功能,还能满足用户的娱乐和社交需求。

其次,诺基亚的成功还与他们在研发和技术方面的投入密不可分。

作为一家通信公司,诺基亚一直致力于手机技术的研究和发展。

他们拥有强大的研发团队,不断推出具有创新性的产品和技术。

例如,在移动通信标准方面,诺基亚率先推出了GSM(全球移动通信系统)标准,为全球手机行业的发展奠定了基础。

此外,诺基亚还是第一家推出具有摄像头功能的手机,并在音乐播放和游戏方面做出了重要贡献。

这些技术上的突破使诺基亚能够不断满足用户的需求,并建立起强大的品牌影响力。

然而,诺基亚的成功也是有局限性的。

随着新一代智能手机的兴起,如苹果的iPhone和安卓系统,诺基亚的市场份额逐渐减少。

一方面,诺基亚的智能手机没有及时跟上市场的变化,无法满足消费者对高级功能和用户体验的需求。

他们坚持使用自己的Symbian操作系统,而没有及时转向更被市场接受的操作系统,这导致了他们在智能手机领域的竞争力下降。

另一方面,诺基亚也对市场趋势的预判出现了问题。

他们没有意识到触摸屏幕和应用程序的重要性,而过于依赖于物理按钮和基础功能。

这使得他们在移动互联网时代的竞争中逐渐失去了优势。

此外,管理层的失误也是导致诺基亚失败的原因之一、在过去几十年中,诺基亚面临了多次重组和管理困境。

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析

Nokia 失败带给我们的反思有哪些?
为何越成功越失败? ——6大常胜法则害惨诺基亚
1.聆听消费者,就能找出大卖的新产品? 诺基亚善于聆听消费者是出了名的。当年诺基亚打败摩托 罗拉,其中一个原因是,诺基亚按照生活形态区分使用族群, 为每个族群量身打造手机,为了贴近消费者,诺基亚在全球 一百多国都有团队,随时掌握目标客层的变化。 诺基亚紧守聆听消费者的老方法,但苹果的方法,却是 “你看,世界照我的方式走。” 如果你太照顾你现在的顾客,就很难抛开核心而僵化,当 一家公司坚守自己原有的核心能力太久,没有培养新的能力, 核心能力可能变成毁灭公司的要素。
雨衣
芬兰塑胶加工厂
地毯 球类
1967年
诺基亚木浆厂
芬兰橡胶厂
芬兰电缆厂
NOKIA 集 团
1960年
1982年 第一台移动手机
成立电子部
通 讯
1991年 首次全球通话
1969年 提前迈入数字时代
之 路
NOKIA 手机发展史
NOKIA CEO
约玛-奥利拉 Jorma Ollila
首任CEO 1992年就任 2006年离职 成就:NOKIA在2000年 成为欧洲市值最高的公司。
Nokia 失败的原因分析
4、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败 2007年,诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store, 这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明,不要试图产业链通吃, 而是要开放合作。 但是它没有。 与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反,诺基亚向互联网 转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出 基于位置的服务,诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地 图企业甚至相关的运营网站,但这种整条产业链通吃的模式 似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿 美元的巨资后,诺基亚Ovi战略归于失败。

案例分析诺基亚的成功与失败

案例分析诺基亚的成功与失败

案例分析诺基亚的成功与失败
诺基亚作为一家国际知名的智能手机品牌,自上世纪90年代以来就一直处于领先的地位。

它们的产品和服务多次获得全球认可。

诺基亚的成功与失败是一个值得深入探讨的话题。

诺基亚智能手机的成功可以归结为几个主要因素。

首先,诺基亚及其合作伙伴经过多年的研发,不断推出和改进其产品和服务,它的技术和设备也在不断提升。

其次,在移动技术发展加快的今天,诺基亚抓住了4G 技术的商机,开发出了具有领先技术的智能手机,在互联网行业中占据重要地位,使诺基亚成为移动互联网行业的主要参与者之一、此外,诺基亚智能手机还具有良好的用户体验,软件操作流畅,功能优秀,用户普遍反映好评。

诺基亚在智能手机领域的失败也可归结为几个因素。

首先,在2024年,苹果发布了iPhone 6,受到了全球消费者的热烈欢迎,在智能手机市场中实现了销量领先,使得诺基亚的市场份额大幅下降,成为它失败的重要因素之一、其次,价格战是另一个影响诺基亚失败的原因,诺基亚的智能手机价格高于市场竞争对手,使得消费者选择空间减小,影响了其销售量和市场份额。

诺基亚失败案例分析

诺基亚失败案例分析

诺基亚失败案例分析曾几何时,当消费者想为自己或他人选购新手机时,首先想到的品牌总是诺基亚。

这家芬兰公司拥有最多种类的产品,最好的设计,是全球最受尊敬的手机厂商。

诺基亚,这家曾经全世界手机行业的巨头,连续多年稳居欧洲上市公司市值榜单的前列,但由于产品转型过慢等诸多原因,该来的危机最终还是没有避免。

当微软斥资71.7亿美元收购诺基亚手机业务部门时,诺基亚手机的寿命终于走到了终点。

面对2000年还是3030亿欧元市值的诺基亚,收购价惨烈的只有71.7亿美元,勾起了许多人来回顾诺基亚手机由盛转衰的历程,总结诺基亚或许对其他公司具有一些参考价值。

一、盛极而衰的介绍诺基亚是一家165年历史的“老”企业,也是一家只有20多年移动通讯设备经验的“新”公司。

它的崛起归因于在合适的时间进入到了一个具有高成长性的新兴市场。

1992年,新任CEO奥利拉做出了一个大胆的决策,将公司的业务全部集中到移动通讯设备上,为此他陆续剥离了木材、橡胶、电视等传统业务。

事实证明,这次战略转型抓住了移动通讯市场高成长的市场机遇,取得了非凡的成功。

1996至2001年间,诺基亚销售收入从65亿欧元增加到310亿欧元,五年增长了5倍。

自1998年之后,连续14年成为世界上最大的手机生产商,一度占据全球手机市场份额40%,直到后来被苹果和三星超越。

随着近年来普通手机的全面普及,智能手机成为了新的竞争战场。

在智能手机领域,诺基亚也是先驱。

早在1996年,Nokia9000集合了诺基亚最畅销的手机与惠普公司“个人数字帮手”(PDA)的优点,堪称最早的“智能”手机。

1999年以后,诺基亚和爱立信分别以“Symbian”(Symbian)为公开操作系统开发各自的智能手机系列。

诺基亚的“通讯”和“N”系列,性能卓越。

2007年推出的NokiaN95集成了多种数字功能:GPS导航、500万像素的相机配备自动聚焦和液晶显示、上网和电视点播等等。

这些成就让诺基亚产生了一种错觉,诺基亚的智能手机领先优势明显,它的定价也比竞争对手的任何品牌高出20%-40%。

失败案例分析与成功经验总结

失败案例分析与成功经验总结

失败案例分析与成功经验总结1. NokiaNokia是一个著名的失败案例。

在2000年代初,Nokia是全球最大的手机制造商,然而,在智能手机的兴起中,Nokia未能及时转型。

他们没有意识到智能手机的潜力,并继续依赖于基础手机。

同时,他们的操作系统Symbian也变得过时,无法与iOS和Android等竞争对手相提并论。

由于缺乏创新,Nokia在智能手机市场上逐渐失去了竞争力,最终被微软收购。

2. BlockbusterBlockbuster曾是美国最大的电影租赁连锁店,然而,在Netflix等在线影片租赁平台的兴起中,Blockbuster未能适应这一变革。

他们依赖于实体门店,而不是发展线上业务。

此外,Blockbuster还错估了消费者对于改变观影方式的需求,没有提供在线影片租赁的服务。

由于错失了在线视频租赁的机会,Blockbuster最终于2024年破产。

成功经验总结:1. Apple2. Amazon亚马逊是一个以电子商务为核心的公司,也是一个成功的案例。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯有着长远的愿景和创新思维。

他们始终坚持以客户为中心,提供便捷的购物体验和广泛的产品选择。

亚马逊还通过建立自己的物流系统和云计算服务等业务,不断扩大了公司的影响力。

亚马逊目前是全球最大的电商平台之一,也是云计算领域的领导者。

成功经验总结:1.不断创新成功的公司通常注重创新,不断推出新的产品和服务,满足市场的需求。

他们不满足于现状,而是持续寻找机会和挑战,不断改进和提升自己的产品和服务。

2.顾客至上成功的公司一直以顾客为中心,关注顾客的需求和体验。

他们努力提供高质量的产品和服务,建立良好的客户关系,并随时准备适应市场的变化。

3.适应变革成功公司能够及时发现市场的变化,并及时作出调整。

他们不惧怕风险,敢于转型和创新,并快速适应新的市场环境。

4.建立核心竞争力成功公司通常有独特的核心竞争力,如专利技术、品牌影响力、供应链管理等。

案例:诺基亚的成功与失败

案例:诺基亚的成功与失败

案例:诺基亚的成功与失败几年以前,提到移动电话(手机)产品,绝大多数人头脑中反映出的第一品牌,或者说手机的代表产品一定是--诺基亚。

在1982年,诺基亚(当时叫Mobira)生产了第一台移动电话Senator,随后十几年时间研发了众多的移动电话技术和初期产品,并在20世纪90年代中期将集团的业务全面整合为以移动电话为中心,直到21世纪前10年,一直占据着全世界移动电话市场的领先地位。

2003年,诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。

2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部,2010年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%。

诺基亚不仅是在产品销售上,而且在移动电话的多项指标上保持着领先,第一个推出换壳的概念,使手机从冰冷的电话设备成为了具有时尚流行的快速消费品;第一个推出支持手机铃声下载和屏幕保护的新应用(不仅为运营商创造了新的利润增长点,而且培养了一批无线内容提供商);第一款具有照相功能的手机于2001年推出,引领了其他手机品牌增加照相功能,成为了手机的标配;诺基亚众多手机第一与技术专利并没有保佑它永远成为市场第一,多种原因导致诺基亚开始走入下坡路,产品越来越来不受消费者青睐,市场份额被众多新品牌超越,公司亏损严重到了难以为继的地步,直至在2013年9月3日,微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚手机业务部门并在2014年4月28日,微软正式完成对诺基亚的收购,收购后诺基亚实体公司更名为“微软移动”。

2014年10月24日,微软正式在Lumia手机上用Microsoft取代了Nokia的品牌命名,推出了新Lumia手机的设计,该公司将在未来在Lumia设备的前部和后部使用Microsoft字样来代替从前的NOKIA。

微软对诺基亚的收购,意味着曾经风光无限的移动电话诺基亚王国的消亡,移动电话进入了手机新时代!二、从营销到迎销诺基亚案例中,诺基亚从辉煌走向衰落,企业家和营销学者从中可以分析总结出多种多样的成功因素和失败教训,但是如果有人认为诺基亚没有做好消费者调查,不关心目标市场的需求,忽视或者没有做好STP+4P理论与实践导致其走向失败,这样的结论是不客观的也是诺基亚的营销者不肯接受的。

诺基亚案例分析范文

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诺基亚案例分析范文诺基亚的案例在业界广为瞩目,它被认为是一个具有战略失败的教训。

在2000年代初,诺基亚是全球最大的手机制造商,其手机市场份额高达40%以上。

然而,在智能手机的兴起之前,诺基亚在手机领域的成功主要是基于其在功能手机领域的强大竞争力,如诺基亚5110和3310等经典机型。

然而,随着智能手机的涌现,诺基亚错过了这个重要转折点。

2024年,苹果发布了第一款iPhone,引领了智能手机的新时代。

然而,在此时,诺基亚依然对功能手机保持着过度自信的态度,认为用户更注重手机性能和电池续航等因素,而不是更现代化的软件和用户体验。

此外,诺基亚还在操作系统选择上出现了失误。

诺基亚当时采用的是自家的Symbian操作系统,该操作系统相对较老,不具备良好的用户界面和开发者支持。

与此同时,苹果和谷歌等公司采用了更灵活和先进的操作系统,如iOS和Android,这些操作系统能够更好地满足用户的需求,并吸引了更多的开发者。

此外,诺基亚在与运营商的关系上也犯了一些错误。

诺基亚执着地要掌握整个移动生态系统,包括软件、硬件和服务,而不愿与运营商分享利益。

然而,智能手机的成功在于建立一个开放的生态系统,吸引更多的开发者和合作伙伴加入,以创造更多的应用和增加用户体验。

由于这些原因,诺基亚在智能手机领域的市场份额逐渐萎缩。

竞争对手的先进技术和卓越用户体验使得诺基亚的产品显得过时和不具备竞争力。

此外,诺基亚高管团队的决策缺乏战略眼光,没有顺应市场的变化和用户的需求。

值得一提的是,在2024年,微软收购了诺基亚的手机业务。

然而,即使有微软的支持和资源,诺基亚也未能重新夺回市场份额,最终于2024年退出了手机市场。

综上所述,诺基亚的案例给予了我们一些宝贵的教训。

从诺基亚的失败中,我们可以看到,企业必须及时适应市场的变化和用户的需求,紧跟科技的发展,并不断创新和改进产品。

同时,与合作伙伴的合作和共享利益也是成功的关键之一、最重要的是,企业高层管理者必须具备战略眼光和决策能力,能够预测未来的趋势并做出相应的调整。

最新案例分析:诺基亚的失败资料

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十年之前,手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下,两大品牌的市场占有率之高,拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。

再看十年之后的今天,智能手机大行其道,苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈,而诺基亚,似乎离智能手机的阵营越来越远。

据国外媒体报道,诺基亚在4年之间,市值仅剩下1/7,与2007年的高峰相比,诺基亚市值已暴跌77%,连续14年的手机生产冠军地位,被韩国三星电子取代,被苹果超越。

祸不单行,惠誉国际将诺基亚债务评级,从BBB 下调至BBB-的最低投资级别,尚差一级就会与垃圾级别看齐。

一个有着146年历史的领导企业,怎么能够在几年时间,就濒临崩坏?诺基亚,到底,发生了什么事?诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业,它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商,并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。

事实上,诺基亚已经成为了芬兰的符号。

不仅如此,诺基亚也是欧洲的骄傲。

它的股票市值一度超过2000亿欧元,是欧洲最大的上市公司。

由于诺基亚、爱立信的崛起,在芬兰的奥鲁和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新兴企业,带动了整个欧洲的高新技术产业的发展。

欧盟委员会主席罗曼诺普拉蒂在2002年的一场演说中高调赞扬了诺基亚和爱立信的示范效应:“它们的成就说明欧洲地区也能发展自己的高新技术产业群。

”然而,就在诺基亚和整个欧洲都沉浸过去的成就和梦想以自我为中心的高新技术产业群的时候,危机的信号已经降临了。

移动互联的时代悄然来临,通信产业和信息产业的边界越来越模糊,ICT代替IT成了一个新的流行字眼。

面对新的技术潮流和竞争格局,诺基亚显然没有明确认识,做出最明智的选择。

作为手机业的巨头,诺基亚公司因为其技术的进步,以及产品的经久耐用,在21世纪初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。

诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。

诺基亚作文素材反例

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诺基亚作文素材反例诺基亚的辉煌与衰退【奋力拼搏,成就辉煌】1991年前,诺基亚只是芬兰一个地区性的公司,其市场主要分布在国内和东欧国家,由于苏联解体和东欧剧变,诺基亚公司一下子失去了大半个市场并陷入了困境。此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司,但爱立信却并不想要这个包袱。然而,事实并不像人们想象得那么糟。经过七年的奋力拼搏,诺基亚成为了全球最大的手机生产商。1999年诺基亚手机的全球市场占有率高达27%。诺基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩目的跨国电信集团公司,首先得益于掌门人约玛·奥利拉的远见卓识。诺基亚是1865年成立的老公司,在公司成立后的100年中,诺基亚从事了木材、造纸、物业、橡胶、机械、电缆等多种产业。1992年诺基亚新任总裁奥利拉看准了能引领时代发展方向的通信行业,并明确地提出:“未来将属于通信时代,诺基亚要成为世界性电信公司。”正如奥利拉所预料的那样,世界移动电话的需求量很快就进入了高速增长的时期。当数字电话标准在欧洲开始流行时,诺基亚早已准备就绪,凭借充满灵感的设计和不断地推陈出新,1998年一跃成为世界移动电话最大的生产商。2007年,诺基亚公司实现净销售额511亿欧元(约合761亿美元),利润收入达72亿欧元(约合106亿美元)。截至2005年底,公司在全球8个国家拥有14家工厂,并在11个国家设立了研发中心,雇员人数达到了约58800人。【固步自封,满足传统手机市场份额】为了确保技术的领先,诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品。在诺基亚全球5.8万名雇员中,从事技术研发的人员超过1.7万。1997年,诺基亚的产品设计师开发出了一个绝妙的新产品:即在诺基亚6110手机上内置了一款非常适合12键手机操控的单机游戏——贪吃蛇。几个月后,诺基亚又第一次发布了能够随意换壳的手机5110,当时世界都为之惊叹。在这以后的数年内,诺基亚开始复制“贪吃蛇战术”,一些有趣的小游戏和涂有各种颜色外壳的产品被陆续开发出来并推给全球用户。诺基亚的全球市场份额年年增长,2000年,诺基亚的市值是苹果的24倍。与苹果主打一款iPhone产品不同,诺基亚有数条生产线,产品横跨十几个系列,在低中高三个市场,诺基亚都有着庞大的份额。2006年,诺基亚更是创下了让手机厂商艳羡的72.8%的全球市场份额。此时,华尔街一位科技分析师曾提醒诺基亚的高管:“我想诺基亚只是碰巧满足了用户的需求,从长远来看,提供哪些应用程序应当由用户决定,而不是由诺基亚公司。”但诺基亚的高管们忙于喝庆功酒,并没有注意到这个微弱的声音。与用户的选择相比,他们更相信公司的数千名工程师的灵感。【害怕风险,轻易丧失原创技术优势】早在2004年,诺基亚资深的技术研发人员哈克兰在芬兰总部一个展会上向消费者演示了一款原型机,这款原型机的最大特征是具有互联网功能以及可触控大显示屏。哈克兰相信,这款新型手机将会深化诺基亚在智能手机领域的固有优势。“但是管理层选择了放弃,他们扼杀了它。”因为顾及到批量生产这种新型手机会有很大的风险,依托原有12格键位手机已经占领了智能手机市场的诺基亚放弃了哈克兰的创新。“被一同放弃的,还有我们设计出来的在线应用商店。”这项比苹果早三年拥有的技术,并没有让诺基亚开拓出新的利润点,倒是三年后苹果的线上App获得了极大的成功。就在苹果的设计师们忙着研发大屏幕、3D效果、互联网接入技术、IOS系统的同时,每年有着高达40亿美元投入的诺基亚科研部门依旧固守着自己12格键位设计、塞班系统。塞班系统本是在电子时代研发出来的系统,本身并不是PC时代的产物,相比安卓等新型系统,它并不适合新型智能手机搭载。但是诺基亚面对关于塞班的质疑选择一意孤行。不仅将塞班收为子公司,更是坚持自己的手机装载塞班。如果说苹果iPhone的成功很大程度上是因为营销策略的作用,那么像HTC这样的手机业新秀之所以取得巨大成功,很大程度上就是因为他们采用的安卓系统更方便开发商开发应用,更方便用户的使用。【忽视消费者需求,终被智能手机市场淘汰】诺基亚坚持塞班的原因,是因为诺基亚坚持认为手机依旧仅仅是打电话、发短信的工具。“手机将会强化自己的通讯功能,而应用会由其它移动平台来实现。”如果说开始的时候是诺基亚高层战略失误,那么当看到人们追逐iPhone的热烈程度时,诺基亚应该已经明白人们对于手机的需求已经和20年前大大不同了。而就是在这个时候,诺基亚被自己已有的成就迷昏了头。如果开拓符合人们需求业务的产品必将对传统业务造成打击,面对人们需求和企业短期利益,遗憾的是诺基亚只看到了后者。2007年是诺基亚的分水岭,这个全球最大的手机商开始从进攻转向全线防守。从2007年开始,诺基亚的每款新品几乎都是在跟随苹果iPhone的风向,诺基亚的科研人员再也没有研发出能够引领世界手机潮流的新技术了。而此时苹果iPhone的销售量虽是诺基亚全球销售量的零头,但却占据着手机市场总利润的40%。2009年苹果在只有两款手机的情况下,第二季度的销售收入达到了48亿美元。同是那个季度的诺基亚,在财务报表中披露,诺基亚亏损高达8.34亿美元。面对诺基亚史上的首次巨亏,CEO康培凯表达了自己对几年前形势错误判断的遗憾:“一夜之间,全球最成功的公司苹果、谷歌、微软突然都成为了我们的竞争对手。”康培凯至今都觉得这种市场的变化来得太突然。2011年下半年,在苹果和谷歌的围追堵截下,诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%,其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果轻松摘走。2011年11月26日,诺基亚在法兰克福证券交易所申请退市。。

诺基亚案例分析

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诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚,这个曾经的手机霸主,在经历了从繁荣到衰落,再到现在的复兴的曲折历程。

其背后的商业智慧和战略决策,值得我们深入学习和分析。

二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场,这个市场的增长速度惊人,使得诺基亚迅速崛起。

然而,随着智能手机的出现和普及,消费者对手机的需求发生了变化,诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。

三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。

它专注于移动通信设备的研发和生产,并将此业务做到了极致。

它通过不断的技术创新和产品升级,满足了消费者对手机功能和性能的需求。

它通过全球化的市场布局和营销策略,将产品销售到了全球各地。

四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。

在20世纪90年代末和21世纪初,移动通信市场处于爆炸性增长阶段,这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。

然而,随着智能手机的普及,市场竞争变得越来越激烈,消费者对手机的需求也发生了变化。

在这个背景下,诺基亚需要适应市场变化,及时调整其战略。

五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。

其主要的成本包括研发、生产和销售成本。

诺基亚通过规模经济和有效的成本控制,实现了盈利的最大化。

六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。

它拥有一支高素质的研发团队,能够不断推出新的技术和产品。

同时,它也拥有广泛的品牌影响力,能够吸引大量的消费者购买其产品。

七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化,未来移动通信市场将会发生更多的变化。

诺基亚需要继续市场变化,不断进行技术创新和产品升级,以保持其竞争优势。

同时,它也需要加强成本控制和市场拓展,提高盈利能力。

八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。

它告诉我们,一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式,还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。

在未来,我们需要继续市场变化和技术进步,不断提高我们的竞争力和创新能力。

诺基亚战略管理案例分析-(2)

诺基亚战略管理案例分析-(2)

诺基亚战略管理案例分析-(2)本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March诺基亚——科技以人为本诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商,其成立于1865年,前身是生产木浆和纸板的小企业,经过150年的发展,诺基亚品牌深入人心,它的经典手机铃声和开机动画几乎无人不知无人不晓。

诺基亚从无名小企业发展到世界知名品牌,从工业转型为电子业,成为电信时代第一巨头,这与它的管理人对其的管理和决策是密不可分的。

在智能手机时代,诺基亚借助Symbian系统,逐渐发展成为全球第一大手机厂商,但随着2007年苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现,诺基亚由辉煌走向衰落。

诺基亚的盛衰史表明,它是一个很经典的战略管理案例,很值得我们去研究和探讨。

一、诺基亚的发展史1、工业时代:1967年,诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司,其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等多个领域,而诺基亚开始手机生产制造是在1960年。

2、前电信时代:1990年,手机用户大量剧增,手机价格迅速降低,移动电话体积越来越小,诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。

20世纪90年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,总裁以及高层果断做出决策,将其他所有产业舍弃,并拆分了传统产业,只保留下诺基亚电子部门,而此刻诺基亚做出了历史上最重要的战略决策。

3、后电信时代:只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况,由于专注于传统功能手机产业的研发,诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。

1995年,诺基亚开始了它的辉煌时期,它的整体手机销量剧增,公司利润达到了公司前所未有的财富,最高市值1980亿欧元。

4、智能机时代:由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现,诺基亚由辉煌走向衰落。

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诺基亚的成功与失败前言:诺基亚(Nokia Corporation)是芬兰手机品牌,总部位于芬兰埃斯波,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来,诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击,诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时,拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日,微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门(诺基亚手机业务),并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta river)边建立了他的第二家工厂:橡胶加工厂,该工厂除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。

1871年,艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林(Leo Mechelin)的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且成功地将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为首任诺基亚管理者,随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天,该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林,而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是,米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业,但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年,米其林才说服艾德斯坦,这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

但令米其林没想到的是,这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。

电信时代从1962年到70年代中期,诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。

20世纪90年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃,并拆分了传统产业,只保留下诺基亚电子部门,将其他所有传统产业出售,诺基亚集团开始两年的分裂,而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

手机时代只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况,由于专注于传统功能手机产业的研发,诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。

1995年,诺基亚开始了它的辉煌时期,它的整体手机销量和订单剧增,公司利润达到了公司前所未有的财富。

后PC时代诺基亚面对新系统的智能手机夹击,在塞班S60V3基础上推出了S60V5,并且在2010年分别发布了Meego和Symbian3,然而未能打败IOS和Android,并且手机地位也被敌对厂商苹果和三星超过。

诺基亚不得不寻求新的出路。

2011年2月11日,诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系,放弃Symbian和meego。

诺基亚手机将采用Windows Phone系统,并且将参与该系统的研发。

2012年,微软在美国旧金山新闻发布会上发布了Windows Phone 8(WP8)操作系统,它采用了全新的内核和界面,可支持多核处理器和高清分辨率,整体性能更多强劲,诺基亚开始大量生产WP8手机。

不过令人遗憾的是,新的WP8系统和原来的WP7.5系统并不兼容。

北京时间2012年9月5日晚10点,诺基亚联合微软在纽约举办发布会,正式推出两款采用微软Windows Phone 8操作系统的智能手机,以求追回手机市场。

2013,微软宣布,将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门,同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证,共计54.4亿欧元,约折合71.7亿美元。

该收购项目中包括诺基亚的手机部门和手机业务,以及诺基亚在全球的手机制造工厂和诺基亚的手机部门和工厂的所有员工,还有诺基亚的大量专利以及品牌的授权。

诺基亚的衰败与苹果的崛起十年之前,手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下,两大品牌的市场占有率之高,拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。

再看十年之后的今天,智能手机大行其道,苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈,而诺基亚,似乎离智能手机的阵营越来越远。

作为手机业的巨头,诺基亚公司因为其技术的进步,以及产品的经久耐用,在21世纪初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。

而作为后起之秀,苹果公司于2007年推出的iPhone产品以其独特的外观和操作系统,以及强大的营销宣传和售后服务,迅速成为手机业的龙头。

首先我们来回顾下诺基亚的兴衰。

上个世纪70年代,百年老店诺基亚公司开始进入手机电信行业。

而此时的芬兰与其他国家不一样的是,其他国家的电信行业在当时基本处于垄断阶段,而芬兰则十分鼓励国内电信行业的竞争,导致芬兰国内的独特的完全竞争市场形势占统治地位。

自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来,芬兰已有好几个电话运营公司,它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。

自从诺基亚进入电信市场以来,激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。

也就是说,诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争。

而诺基亚正是通过不断地技术创新,才在国内市场站稳脚跟,进而进军国际市场。

1990年是诺基亚公司的一个重要转折点,由于公司业务领域过宽,诺基亚公司濒于破产,后来老总认定了一个行业——手机,而放弃了其他所有的业务,将其他业务出售得来的资金全部用于手机的开发与销售,5年后便东山再起。

诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。

首先,在大哥大时代,诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。

而大哥大时代手机之所以巨大,是由于其电池体积过大,而小型的电池板的续航能力不足,不能满足手机的需求。

而诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板,并因此开发出世界上第一款直板机型,通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。

而诺基亚并不满足于此,它针对当时三星摩托罗拉公司等笨拙的操作系统,开发出了简单明了,功能强大,并及其人性化的塞班操作系统(塞班公司由诺基亚持股成立),集成了网络、无线文字、PIM、网页浏览、电子邮件等功能,支持JAVA,并能够运行小型第三方软件,以至于在2003年其系统占有中国手机市场的66.6%。

而诺基亚手机最被人津津乐道的就是其经久耐用,甚至手机在掉进水里后拿出来仍可继续使用。

而这也是诺基亚公司不断技术革新的结果。

我们可以看到,诺基亚公司正是通过不断的技术革新,推出更加先进更加强大的新产品,将旧产品不断淘汰,贬值,并保持与竞争对手的技术领先优势,成为手机行业的引领者而占据大量市场。

而我们再来看看苹果公司是如何做的。

作为电脑行业巨头苹果公司,在乔布斯重新担任首席执行官后,苹果推出了iPod,由此开始了音乐界的新时代。

但是苹果并不满足,2007年,苹果公司推出了iPhone手机,开始进军手机市场。

在乔布斯去世的今天,让我们回顾一下2007年他在Macworld上向世界介绍第一代iPhone时的场景吧。

他说,今天我们要推出三个款革命性产品,第一个,带有触控的宽屏的iPod,第二个是一台具有革命性的电话,第三个是一个具有突破性技术的上网设备。

其实,这三个都是一个设备,也许这是单独看上去三个常见的技术可以实现的功能,但之前从来没有人想过要合而为一。

对比当时已有的只能手机,包括诺基亚、摩托罗拉和黑莓等产品,他们拥有的是小屏幕、塑料键盘,一般来说是全键盘的手机,将电话、邮件和上网整合到一个设备中,iphone完全抛弃了这些传统智能手机的特征。

而今天,苹果将重新发明电话,苹果公司开发出了灵敏度极高的温度感应的触摸屏,而同时期的产品都是压力感应,苹果公司确实在这方面做出了很大的改进,他们认为,最好的操作是我们的手指,因此,不需要手写笔、必须要键盘,只要你有手,通过多触点控制技术,就能操控你的电话。

它独特的外观以及操作系统在技术上根本不存在难度,并且苹果公司在其电脑上曾经开发使用过这套系统,它的与众不同之处,就是把大家没想到事情想到了并且成功在手机上做到了。

回顾iPhone1,iPhone3G,iPhone3GS,iPhone4和才发布的iPhone4S,技术的一点点进步,都让人们尤其是果粉兴奋不已。

苹果是一个兼做软件和硬件的公司,他们敏锐的捕捉市场的需求,引领市场潮流,开发的appstore让人们可以开发软件、购买下载自己需要的软件,每一台看上去一模一样的iPhone,打开之后都是独一无二的,而他们全触屏加home键的设计以及注册了专利的多触点控制技术更是改变了这个智能手机的格局,从此之后,全触屏手机风靡全球。

iPhone热销的另个一个重要原因是其营销技术的先进。

在07年第一台iPhone上架之前,苹果公司就为其做好了一切准备。

乔布斯在发布会上称这是一个跨时代的产品,同时iPhone基于苹果公司强大的实力在全球大力宣传,同时价格为499美元,在欧美市场而言属于中档价位,而与此同时,苹果公司又宣传开发出了基于iPhone的苹果商店,iPhone用户能通过此,只需付几美元甚至免费,就能下载到所需要的任意资源而无需通过电脑连接下载,只需通过其自带的Wi-Fi功能,如同带了一台小型上网本一样。

不仅如此,iPhone的上市时间不断跳票,在吊足了消费者的胃口后,iPhone上市,结果上市的第一天,在欧洲市场就已经形成了必须提前3个月预订才能买到iPhone的现象。

苹果公司在手机行业的成就归功于强大的宣传能力与对用户需求的把握,通过改变消费者需求偏好获得一大批忠实用户,利用差异化战术最终获得成功。

这两年诺基亚的前景逐步暗淡,种种数据预测,2014年android手机有可能全面超越诺基亚。

尽管诺基亚至今仍然是行业老大,但自从苹果发布了iPhone之后一切都变了,智能手机正成为手机的主流,在高端手机市场,诺基亚受到苹果、三星galaxy系列及其他android 手机联盟的夹击,在中低端市场,三星的中低端手机在蚕食着它的份额,还有来自中国的手机品牌,他们的渗透力也令人惊叹。

诺基亚想要咋智能手机领域扳回一城,它必须回归到创新的前沿,就如同它当年不断创新、欣欣向荣的全盛时代。

不破不立,他们必须拿出破釜沉舟的勇气,不要在纠缠于塞班系统之中,重视软件研发,拿出能与苹果ios系统和谷歌android 系统相抗衡的智能手机系统出来,才有可能重新回归智能手机的主流。

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