一投资成功与失败的案例
各行业创新投资的成功与失败案例
各行业创新投资的成功与失败案例在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了各行业企业求生存、求发展的关键。
为了推动创新，许多企业进行了投资，既有成功的案例，也有失败的案例。
本文将就各行业创新投资的成功与失败案例展开讨论。
一、电子科技行业在电子科技行业，创新投资意味着科技研发和产品升级。
苹果公司是一个成功案例。
在推出iPhone时，苹果投入了大量资金进行研发，成功改变了手机行业格局，并取得了巨大的商业成功。
相反，索尼公司的创新投资则经历了失败。
索尼曾经投入大量资金进行VR眼镜的研发，但由于市场需求不及预期，最终无法取得商业成功。
二、制造业在制造业领域，创新投资通常涉及到工艺改进和生产效率提升。
特斯拉公司是一个成功案例。
特斯拉投资了新的电池技术和自动驾驶技术，推动了电动汽车行业的发展，并在市场上取得了领先地位。
然而，入侵出现了失败案例。
例如，诺基亚公司曾经投资了先进的手机制造技术，但由于市场竞争激烈，最终无法与竞争对手抗衡，导致了公司的衰落。
三、金融领域在金融领域，创新投资包括金融科技的应用和新的金融产品的开发。
支付宝是一个成功案例。
支付宝通过引入扫码支付和线上支付等创新方式，改变了人们的支付习惯，成为了便捷的支付工具，并取得了巨大商业成功。
然而，也存在一些失败案例。
例如，某些P2P借贷平台进行了大规模的投资，但由于监管政策的不明确，最终导致了平台的倒闭。
四、医疗行业在医疗行业，创新投资主要涉及药物研发和医疗设备的改进。
诺华公司是一个成功案例。
诺华投资了抗癌药物的研发，提供了更有效的治疗手段，并取得了巨大的商业成功。
相反，曾经有一家公司投资了一种新型的人工心脏，但由于技术难题无法解决，最终无法实现商业化应用，导致投资失败。
五、教育行业在教育行业，创新投资通常涉及在线教育平台和教育内容的创新。
新东方教育是一个成功案例。
新东方投资了在线教育平台和高质量教育内容的开发，为广大学生提供了更便捷、优质的教育资源，并取得了商业成功。
金融投资案例
金融投资案例在当今的经济社会中，金融投资成为了许多人实现财富增值的重要途径。
然而，投资并非总是一帆风顺，成功与失败的案例比比皆是。
下面，就让我们来探讨几个具有代表性的金融投资案例。
案例一：股票投资的起伏小张是一位年轻的上班族，一直对股票市场充满好奇和向往。
在经过一段时间的学习和研究后，他决定将自己的一部分积蓄投入股市。
起初，小张凭借着一些热门的概念股和小道消息，短期内获得了不错的收益。
这让他信心大增，开始加大投资力度。
然而，市场的变化总是难以预测的。
随着宏观经济环境的波动和行业政策的调整，小张所投资的股票开始大幅下跌。
他不仅把之前的盈利全部亏掉，还损失了大部分本金。
小张的失败在于他过于依赖短期的市场热点和未经证实的消息，而没有对所投资的公司进行深入的基本面分析。
他没有充分考虑到行业的竞争格局、公司的财务状况以及管理层的能力等重要因素。
案例二：基金投资的稳健与成长李女士是一位有多年投资经验的投资者。
她深知自己没有足够的时间和专业知识来直接投资股票，因此选择了基金投资。
李女士在选择基金时，首先确定了自己的投资目标和风险承受能力。
然后，她通过对基金经理的业绩、基金的投资策略和持仓结构等方面的综合分析，选择了几只表现稳定、长期业绩优秀的基金。
在投资过程中，李女士并没有被短期的市场波动所影响，而是坚持长期投资的理念。
经过多年的积累，她的投资获得了较为可观的回报。
李女士的成功在于她有明确的投资目标和风险意识，并且能够选择合适的投资工具和产品。
同时，她的长期投资策略也避免了频繁交易带来的成本和风险。
案例三：房地产投资的机遇与挑战老王是一位成功的企业家，在积累了一定的财富后，他开始涉足房地产投资领域。
在房地产市场繁荣的时期，老王看准时机，投资了几套位于城市核心地段的房产。
随着房价的不断上涨，他获得了丰厚的利润。
然而，随着房地产调控政策的加强和市场的逐渐饱和，房地产市场的走势变得不明朗。
老王在这个时候没有及时调整自己的投资策略，仍然持有大量的房产。
一投资成功与失败的案例分析 ppt课件
一投资成功与失败的案例分析
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投资失败的案例
一投资成功与失败的案例分析
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铱星公司失败案例
（一）创意的产生
（二）项目规划
当今的移动通信最终要通过通信卫星来传输信息，为了保证 在任何时候卫星能够收发信号，卫星必须保持和地球的相 对位置不变。所有的同步通信卫星都必须挂在离地球三万 多公里高的赤道上空。同时在地面建立很多卫星基站来联 络手机和卫星。如果一个地方没有基站，比如沙哈拉沙漠 里，那么手机就没有信号，无法使用。
• 第一层是有一个低级别的部门，如企业发展部， 对项目进行论证，即项目的对可行性进行的调研， 调研完后交给经理办公会进行讨论。
• 第二层经理班子进行讨论，提出修改意见。 • 第三层报董事会进行审批。
一投资成功与失败的案例分析
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（二）投资理念
投资必须要与理念相结合，就是投资决策的核心。
1、投资决策一定要与企业的主业发展是相关联的。 凯地丝绸、金马饭店等，
一投资度看，铱星移动通信系统是非常成功的。这是真 正的科技精品。高科技公司的互联网公司做到的东西和铱 星系统相比，简直就像是玩具。铱星系统在研发中，有许 多重大的技术发明。应该说整个铱星计划从确立、运筹和 实施都是非常成功的。
• 在商业上，从投资的角度讲，它却是个彻头彻尾的失败。
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（三）项目的运作
• 1991 年摩托罗拉公司联合了好几家投资公司，正 式启动了“铱星计划”。
• 1996 年 ，第一颗铱星上天；1998 年整个系统顺 利投入商业运营。美国历史上最懂科技的副总统 戈尔第一个使用铱卫系统进行了通话。
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时，通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。
在现代商业环境中，投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨企业投资决策的成功与失败因素，并总结出相关的经验教训。
二、成功案例分析1. 案例一：公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品创造商，面临市场竞争激烈的局面。
该公司决定进行市场扩张投资，以增加市场份额。
在决策过程中，公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析，发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。
公司A制定了详细的市场扩张计划，并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。
结果，公司A成功地扩大了市场份额，实现了业绩的快速增长。
成功因素分析：- 充分的市场调研和竞争分析，使公司A对市场情况有了全面的了解，能够准确判断市场机会。
- 制定详细的市场扩张计划，包括市场推广和产品研发等方面，有利于实现投资目标。
- 投入足够的资金和资源，为市场扩张提供了充足的支持。
2. 案例二：公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司，专注于新技术的研发和应用。
该公司决定进行一项技术创新投资，以提升产品的竞争力。
在决策过程中，公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析，发现该技术在市场上有较大的应用潜力。
公司B制定了详细的研发计划，并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。
结果，公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品，获得了市场的认可，并取得了可观的经济效益。
成功因素分析：- 深入的技术研究和市场需求分析，使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。
- 制定详细的研发计划，包括资金和人力资源的投入，有助于实现技术创新的目标。
- 推出颠覆性的新产品，能够满足市场的需求并获得市场认可。
三、失败案例分析1. 案例三：公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统创造业企业，决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。
然而，在决策过程中，公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析，对市场情况了解不足。
投资理财成功案例_成功励志
投资理财成功案例定期定额的投资，是一种集腋成裘的投资理财方式。
以下是小编为大家整理的关于投资理财案例，欢迎阅读!投资理财成功案例1：毕业后成为白领的人不在少数，很多人都会抱怨工作三五年赚到的钱才只够糊口过日子，要做进一步的发展就没钱了;但也有部分白领经济充实，发展猛进。
为何区别这么大呢?其实，白领投资理财有一套，只要运作得当，还是可以有飞跃性的发展的。
下面就为各位读者介绍白领投资理财的三个成功案例吧，希望大家从中可以找到投资理财的灵感。
27岁时刻打拼的成长型投资者何坚大学毕业后留在上海打拼已有三年，在国有集团公司总部任职，已购买了一套两居室自住，每月需承担3000元的房贷还款。
“城市新移民型的何坚没有过多的家庭支出，年轻加上收入稳定，可以支持他的成长型投资风格。
”银河证券注册投资顾问曾涛建议，何坚可以把55%的资产用来配置股票型基金，中小板ETF和红利ETF 各占一半份额;30%的资产配置为长期的债券，稳定的收益可以为将来组建家庭或是父母养老做准备;预留5%的应急备用金即可。
25岁与老人同住的稳健投资家庭张斌琦夫妇目前与老人同住，每月需还贷2500元。
两人每月开支不大，但希望在两年内买一辆10万元左右的车子。
国金证券理财服务中心高级理财顾问郭靓建议，张斌琦可定投债券型基金及指数型基金，分别占总资产的75%和15%。
假设债券型基金年化6%，每月定投4500元，24个月后账户资金约为11.4万元，可满足购车需求。
此外，建议预留10%现金。
31岁有移民计划的进取型投资者外资公司IT部职员吴刚计划在未来五年内移民，他的太太和一岁半的女儿已经定居澳大利亚。
吴刚在国内的婚房也还清了贷款。
针对吴刚家庭总收入较高和进取型的投资风格，交通银行沃德财富中心理财师戴晓捷建议，吴刚可以把35%的资产配置在港股ETF中，将30%的资产做债券配置。
考虑到长期的移民计划，建议将25%的资产转换成澳币，在银行购买保本浮动收益的理财产品。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
我国企业对国外从事直接投资的成功案例或失败案例。
我国企业对国外从事直接投资的成功案例或失败案例随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速，我国企业对国外直接投资的力度和规模也在不断扩大。
在这一过程中，涌现出了许多成功和失败的案例，这些案例不仅对我国企业自身的发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
成功案例：华为在全球市场的腾飞作为我国最具国际竞争力的企业之一，华为在全球市场的腾飞无疑是我国企业对国外直接投资的成功案例之一。
华为从成立之初就坚持技术创新和全球化发展战略，通过持续的技术投入和市场拓展，成功打入了全球电信设备市场，并在全球范围内建立了遍布多个国家和地区的研发和生产基地。
华为的成功不仅推动了我国在通信领域的国际影响力，也为其他我国企业在国际市场上树立了榜样。
华为的成功离不开其对国外市场的精准判断和及时调整策略，同时也得益于其不断提升的研发能力和市场竞争力。
这些经验对其他我国企业在国外直接投资中具有借鉴意义。
尤其是在技术创新、国际市场拓展和品牌建设方面，华为的成功案例为其他我国企业提供了宝贵经验。
失败案例：小米在印度市场的挑战与此我国企业对国外直接投资也面临着诸多挑战和失败案例。
以小米在印度市场的挑战为例，虽然小米在我国国内市场取得了巨大成功，但在印度市场却面临着激烈的竞争和本土化问题。
由于印度市场的文化、消费习惯和竞争格局与我国市场存在差异，小米在印度面临着前所未有的挑战。
小米在印度市场的失败案例值得反思和总结。
我国企业在国外直接投资时应该更加重视对当地市场的调研和了解，以及与当地企业和政府的合作。
我国企业应该更加注重本土化战略，尊重和适应当地的文化和市场需求，避免简单地将我国成功经验复制到国外市场。
个人观点和总结从上述成功和失败案例可以看出，我国企业对国外直接投资既面临着巨大机遇，也面临着严峻挑战。
在全球化进程中，我国企业需要更加重视对国外市场的深入了解和调研，同时也要注重本土化战略和与当地合作伙伴的密切合作。
只有在充分了解和尊重当地市场的我国企业才能在国外直接投资中取得更多的成功。
名人理财成功案例3个
名人理财成功案例3个在各种理财问题上能够做到游刃有余，不论是消费、储蓄、投资还是撤资。
以下是店铺为大家整理的关于名人理财成功案例，欢迎阅读!名人理财成功案例1：当年，退役的李宁在人们惊愕和怀疑的目光注视下投身商海。
如今，已经淡出人们视线十多年的他借北京奥运会完美亮相。
8月8日，李宁在开幕式上那充满创意的点燃圣火方式，使他和李宁公司再次成为万众瞩目的焦点。
有分析人士认为，李宁在北京奥运会开幕式的精彩表现是为其同名品牌所做的最好的免费广告，大大提升了其品牌价值。
目前，李宁公司的专卖店在中国已经开了数千家。
李宁成功了，但我们不能忘记当年广东健力宝集团董事长李经纬的鼎力支持，没有这样的支持，就没有今天李宁的商海传奇。
悲情冠军投身商海现在退役的中国著名体育运动员，送别他们的是鲜花和掌声。
但1989年，当李宁退役的时候，带走的却是失意和挫折。
1984年，在第23届洛杉矶奥运会上，李宁一人独得三枚金牌，从此"体操王子"的美誉一直伴随着他。
但在1988年的汉城奥运会上，26岁的李宁屡次失手，遭遇了体操生涯中最惨痛的失败。
在李宁正处于人生低谷的时候，广东健力宝集团董事长李经纬适时出现了。
1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。
当晚，偌大的深圳体育馆座无虚席，当李经纬将一副纯金护手送给李宁时，两个相差24岁的男人紧紧拥抱在一起，泪流满面。
随后，李宁毅然加入健力宝集团。
仅仅几个月后，李宁向李经纬提出想办一家体育服装厂。
很快，一家由三方共同投资的健力宝运动服装公司挂牌成立，主要从事"李宁牌"运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
当时，连李宁自己都没有想到事情会如此顺利。
1994年初，李宁为了明晰公司的产权关系，征得李经纬的同意后，在股改专家首都经贸大学教授刘纪鹏的帮助下，脱离了健力宝，使公司的产权明晰。
据刘纪鹏回忆，李宁在向他咨询时踌躇不定，他反复问刘纪鹏："如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义?"在李宁的心中，李经纬对他有知遇再造之恩。
投资失败的例子
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
案例一：太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。
短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达 3.4亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
案例二：春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
医疗领域的创业投资成功案例与失败教训
医疗领域的创业投资成功案例与失败教训在医疗领域进行创业投资是具有挑战性且高风险的，但如果选择正确的项目并制定有效的战略，也可以获得巨大的成功。
本文将探讨医疗领域的一些成功案例和失败教训，以期为未来的创业者提供有价值的参考。
一、成功案例1. 巨人网络与蔚山医院合作巨人网络是一家知名的互联网公司，他们与蔚山医院合作推出了一款在线医疗平台。
该平台为患者提供实时问诊、预约挂号、健康咨询等服务。
通过利用巨人网络的技术优势和蔚山医院的医疗资源，他们成功打造了一个方便、高效的在线医疗平台。
这个成功案例的教训是，合作可以使双方获得共赢，技术与医疗资源的结合可以创造出更大的价值。
2. Tocagen的创新治疗方法Tocagen是一家专注于肿瘤基因治疗的生物技术公司。
他们开发了一种独特的治疗方案，通过改变肿瘤细胞的基因表达来抑制肿瘤的生长。
该治疗方法在临床试验中显示出了良好的疗效。
Tocagen的成功案例告诉我们，创新是医疗领域投资的关键，只有通过不断研发新技术和方法，才能在市场中占据优势。
二、失败教训1. Theranos的欺诈丑闻Theranos曾经声称他们拥有一种能够通过一滴血样本进行数十项血液检测的技术。
然而，随后曝出的欺诈丑闻揭示了这个项目的真相。
该公司被指控虚假宣传，并最终破产。
这个失败案例的教训是，投资者应该保持谨慎，并对所谓的“革命性”技术保持怀疑态度，确保所投资的项目具有严格的科学依据和可行性。
2. Juicero的失败Juicero是一家生产智能榨汁机的创业公司。
他们的机器可以将一袋预先切割的水果和蔬菜包制成新鲜的果汁。
然而，这个产品被广泛批评为昂贵而多余的。
Juicero在2017年宣布关闭。
这个失败案例的教训是，不要将技术过度复杂化，过度追求智能化可能导致产品价值的丧失。
三、创业投资的关键因素1. 选择正确的团队医疗领域的创业投资需要一个强大的团队，包括专业的医生、科学家和商业拓展人员。
投资者应该仔细评估团队成员的背景和能力，确保他们具备实施创新想法和将项目推向市场的能力。
十大经典投资案例
十大经典投资案例投资是一种向未来投放资金以期望获得利润或回报的行为。
在当今经济环境中，投资案例层出不穷，有些案例成为了经典，值得我们时常回顾。
下面将介绍十个经典投资案例，这些案例展示了投资的成功与失败，对投资者具有重要的启示作用。
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是现今全球最大的电子商务和云计算公司之一，而其创始人杰夫·贝索斯则成为了世界首富。
1997年亚马逊上市时，股价仅为1.5美元，而如今亚马逊的股价已经超过3000美元。
亚马逊的成功案例证明了长期坚定的投资决策和对未来的远见。
2. 苹果（Apple）：苹果公司在过去几十年中经历了惊人的增长，其股价从上世纪90年代的几美元增长到如今的数百美元。
投资者未能在早期购入苹果股票可能会遗憾莫及。
苹果的成功案例带给了投资者对科技行业的启示，即创新和领先技术对于企业的成长至关重要。
3. 谷歌（Google）：谷歌的成功不仅体现在搜索引擎上，更在于其多元化的业务版图。
投资者在谷歌上市初期的投资已经享受到了数十倍的回报。
谷歌的成功案例提醒投资者要关注互联网和科技行业的发展动向。
4. 腾讯（Tencent）：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在在线游戏、社交媒体、金融科技等领域都取得了令人瞩目的成绩。
其股价长期稳步增长，成为众多投资者关注的对象。
腾讯的成功案例进一步证实了互联网在中国的巨大潜力。
5. 万事达卡（Mastercard）：万事达卡是全球领先的支付技术公司，其股票不仅在金融危机中表现稳健，更在数字化支付时代迎来了快速增长。
投资者通过万事达卡的股票获得了不断增长的回报。
万事达卡的成功案例启示了投资者需要关注新兴行业和技术发展对传统产业的颠覆。
6. 佳能（Canon）：作为全球知名的影像产品制造商，佳能一直以其稳固的盈利和创新的产品而著称。
佳能的股价长期稳步增长，为投资者带来了丰厚的回报。
佳能的成功案例展示了传统制造业在技术革新下的机遇和挑战。
股票投资成功案例
股票投资成功案例1、巴菲特1988年买入了可口可乐5.93亿美元的股票，89年大幅增持到10.24亿美元。
此后十年间由于海外业务的飞速扩张，可口可乐收盘价从3.21美元上涨到53.08美元，涨幅达大盘的四倍以上。
巴菲特也因此净赚了100亿美元。
2、1997年，索罗斯看准了存在于亚洲金融体系中的种种缺陷，他率领旗下的量子基金利用买空卖空的手段大量抛售泰铢、买进美元，国际金融投机商闻风而起，导致泰铢、比索等相继贬值，东南亚各国汇率大幅降低，引发了百年一遇的金融风暴，索罗斯等人从中赚取了上百亿美元。
3、2001年移居美国后，段永平开始了他的投资生涯。
短短五年间，段永平在美国炒股所赚到的钱就远远超过了他在国内十多年做企业的收入。
其中最为经典的便是他以0.8美元每股购进的网易股票一路狂飙至100美元。
当年段永平投资了一批科技概念股，网易就是其中之一。
经过认真研究后，段永平发现网易在股价跌倒0.8美元的时候还有每股两元多的现金，于是将所能动用的全部资金拿去买网易股票，最后狠赚了一笔。
4、杨百万原本只是上海一名普通的下岗工人。
1988年，他大量购买被市场忽略的国库券，赚取了人生的第一桶金；1989年将全部身家投入股市，赶上了90年股市狂涨的大潮，两年内资金翻倍；92年预见股票市场即将由盛转衰，在最高点抛售股票转投证券，既避免了随后而来的大盘狂跌，又赶上了五个月后的股市井喷。
凭借着他在股票投资上理论和实践两方面的成功经验，杨百万被誉为“中国第一股民”“平民金融家”。
5、号称中国散户第一人的章建平96年开始炒股，此后转战多个营业部，业绩突出，仅07年就有700亿的交易额。
2006年，他买入北辰实业和招商轮船，此后两只股票掀起大涨行情，章建平因此获利上亿元。
6、网友落升是一位民间炒股高手，2008年他在购买一套260万的别墅时只付给开发商110万，而将剩余150万全部投入股市。
到了年末，股票大涨，他的150万一下子变成了400多万，落升也因此白赚到了一套别墅和一辆奔驰。
史玉柱投资失败案例
史玉柱投资失败案例篇一：史玉柱案例分析史玉柱案例分析1.史玉柱主要的因素是他开发的产品对市场极大的吸引力和它的产品不断更新给予他在市场上足够的立足点。
他开发的软件能够代替四通打字机24点阵更漂亮的64点阵，编辑屏幕比四通打字机大很多，而且他的产品一直处于投入期和成长期，此时产品销售额迅速增长，利润大量增加。
他推出的M-6401 M-6402 M-6403几种产品之间在设计技术，市场营销和生产设备上的关联性很大，因此企业的经营很是稳定，还有最重要的一点是他的产品技术性高，具有独特性，是一般人不能够模仿而来的，因此它能够成功的核心竞争力是他和团队自研发的新产品，他的核心竞争力拥有了竞争核心力应有的一切特征：1）价值性，他开发的软件在市场上很有优势很畅销，因此价值性很高 2）难以模仿性，这种软件的技术性很高，一般人不可能模仿出来 3）难以替代性，这套软件很好的替代了四通打字机，在短暂的时期内不会有产品替代它的功能 4）独特性，他创造的这套软件很新颖，可以说在很大的程度上开辟了新的领域，具有很高的独特性。
而且他的企业内部不断强化自己的科研力量，完善企业的技术创新体系，合理地配臵了企业的资源。
2.运用的是多元化战略。
巨人集团主要以保健品为主产业，真正的实现了多元化经营，实施多元化战略的原因不在乎有这几点：1）此时他的脑白金已经取得较强竞争优势，能够进行多层次战略经营领域的开发，从而开展了多样化经营。
2）为了在各个事业部之间产生范围经济来获得协同效应。
企业将知识，技术诀窍，商标和核心竞争力从一种业务转移到另一种业务，产生整体效益的提高。
3）把企业的资产分散到相互独立且利润流彼此不相关的多个业务中。
这样各业务也之间的利润流不相关，风险就相对较小。
它与核心资源不相匹配，因为他的大部分收入不是都来自于这几个主导业务，没有合理地充分运用了核心资源，它发展了太多的副产业，管理混乱，一些副产业不能很好的创造价值，因此资源控制不合理，也因此史玉柱的事业走向了低谷。
公司创业新事业投资决策成败案例分析
07 创业投资案例公司创业新事业投资决策成败案例分析新事业投资是公司创业的一个重要形态,也是当前研究中较为忽视的一个领域。
有关新事业投资的过程(机会识别→机会利用)及其对绩效的影响值得深入研究。
分析这一决策的过程机制,透视若干成败案例,有助于揭示公司创业过程中的决策者特征和决策情境特征等关键信息。
本案例以13家企业的实地调查研究为基础，对成功和失败的企业进行对比分析。
一、研究方法以企业家的口语回溯法(Verbal Protocol Analysis)和半结构化访谈(Semi Structured Interview) 相结合的手段,获得公司创业决策的一手资料和关键事件。
案例采写特别关注如下事实:①决策的情境或任务特征:即贯穿决策始末的经营状况、企业阶段和创业任务。
②决策的客体特征:即创业机会本身的内涵与概念,重视机会被识别的核心要素,包括“机会的可行性识别和盈利性识别”两大类信息。
③决策的主体特征:特别是决策者的个人能力、决策特点以及伴随的心理变化等,主要包括“创业警觉性、以往知识和创新型认知风格、个体决策规则”四大类信息。
④决策的结果/效果特征:主要观察“决策获得的认同度、决策速度、正确度”三大类信息。
⑤决策过程特征:刻画决策从萌发、求证到抉择的过程演绎,力图反映决策的生动性和现实性,以揭示基于机会识别的创业决策的因果逻辑。
在13家访谈企业中,精选最具典型性和代表意义的四则案例。
这些企业的体制和公司产业(主打产品)如表1所示。
表1 多则案例访谈研究案例公司简称决策者创业体制公司主业二、公司创业决策失败案例研究（一）公司创业决策失败案例1 甬长城的昙花一现1987年早春,王建海在一次聚会中,认识了在上海第一电钻厂担任技术员的赵一凡。
王建海发现眼前这位年轻的技术人员可是一个了不起的能人,毕业于上海交通大学电机系,担任过学生干部,已经从业三年。
因国营单位机制不灵活,个人专长一直得不到领导赏识,正渴求一个施展拳脚的舞台。
股权投资成功案例
股权投资成功案例成功的案例1：近日，中国股市疯狂了，创业板首批上市，好象是一次空前的造富运动，一夜之间竟然打造了106个亿万富翁，这不能不说是中国股市的一个奇迹!我们就以关注度最高的华谊兄弟为例，看看那些明星的身价。
华谊兄弟公司股东共75名自然人，实际控制人为王忠军和王忠磊兄弟，两人合计持有45.88%的股权。
其中，董事长王忠军持有4390.8万股，按28.58元发行价计算，这些股票市价12.55亿元，总经理王忠磊持股1389.6万股，市值为3.97亿元。
第三股东马云持股1382.4万股，市值3.95亿元，第四股东江南春持股590.4万股，市值1.69亿元;鲁伟鼎、虞锋等人的账面价值也超过了亿元。
那些明星导演和演员虽然持股数没有公司老板多，但身价也不低。
比如，著名导演冯小刚持有288万股，按发行价计算的市值为8231万元;另一位著名导演张纪中持股216万股，身价将达到6173万元。
演员中黄晓明持有180万股，市值为5144.4万元，李冰冰和张涵予等均持有36万股，身价达到1028万元。
假设下周上市后股价到50元，那么，两位导演身价过亿，冯小刚持股市值将达到1.44亿元，张纪中持股市值为1.08亿元。
演员中，黄晓明持股市值可以达到9000万元，李冰冰和张涵予的持股市值1800万元。
资本市场的造富功能的确了得。
面对这么多的富翁，人们不免质疑这些人的钱哪里来的。
其实，从招股书上的公司演变过程看，很多公司刚创业的时候，规模并不大，注册资金相当少。
就是说，这些创业股东一开始的投入不见得很大。
比如，金亚科技300028是1999年成立的，当时公司注册资本仅220万元，由周旭忠等3名自然人出资设立，其中只有22万元是货币资金，其余均是以原材料及设备作价出资。
随后，周旭忠通过受让、未分配利润转增等，拥有2415万元股权。
到2021年，周旭忠以2415万元将这些股权转让给周旭辉，周旭辉由此成为第一大股东和董事长、总经理。
中国十大风投失败案例
2000年以来中国十大风投失败案例风险投资，这个泊来的资本词汇逐渐成为中国经济的另一道风景。
企业成为资本玩转“钱生钱”游戏的载体，而资本则成为企业实现跳跃式成长的助推器。
有很多企业，因搭上风险投资的快车道，创造一飞冲天的奇迹，风险投资家也赚得盆满钵盈：企业与风投珠联璧合、皆大欢喜的成功案例举不胜举,如丁磊的网易因获得徐新区区500万美元的风投，在互联网叱咤风云，徐新获得了800%的效益；沈南鹏领衔的携程，先后获得近1800万美元风投，成功在纳斯达克上市，投资携程的投资者也赚得不亦乐乎；盛大网络因“傍”上软银这棵资本大树，摘得网游桂冠，软银也获得了“投资盛大4000万美元，最后退出时收回了5.6亿美元”的高额回报。
但是，除却成功者的光环，我们也不能无视失败者的黯淡下面的案例多曾被标为时代的标杆，高擎引领时代潮流的大旗，一度被风投吹捧，成为风投宠儿的企业。
然而，今天的他们命运多舛苟延残喘，被收购，陷入资本困境或者陨落。
曾经青睐他们的风险投资者，最后的结局也不过是保本、亏损甚至血本无归。
中国十大风投失败案例1.亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面,可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过,上次因为两位老师讲一上午,后来因为时间不够,只讲了一个半小时;所以翁总监说要让我继续把课讲完,今天有这么个机会跟大家再见面,后来回去把我讲课的内容重新整理了一下,现在主要以实证的角度,来研究一下我们国家的一些大企业,或者身边一些小企业,在投资问题上的一些发展;因为讲到这个问题时,我们就有个比较直观的认识,就是一企业在发展的过程中,将是两个存在的形式;一个是日常的生产经营与管理,这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题,比如说开个工厂,首先要计算每天使用原材料的状况,要计算你每天生产经营的成本,每天计算劳动生产效率,然后考虑你产品的销售和发展问题,同时当你企业从零走到某一程度后,完成你的资本原始积累过程中,你就会面临两个问题：一个是我的业务怎么扩张,第二,当我有了钱以后,主营业务在发展的过程中另外的钱拿来干什么;实际上这个问题摆在任何人面前都有,小的如炒股票的人,他说有钱了,我们知道整个经济学里人们的收入,就等于投资加储蓄,或者消费加储蓄,也就是说,这个钱不是拿来消费,就是拿来储蓄,不是储蓄就是投资;所以投资在我们整个生活当中无时不在存在着;我们的企业也一样,那么同样在投资的过程中,有的是成功的,有的是失败的;而我们在整个生活的经营过程中发现的却是成功的少,失败的多;就像我们炒股票一样,十个人炒股票,八个人是亏的,一个人是赚的,或者六个人是亏的,二个人赚的,二个人平的;我们企业搞投资也一样,所以我们有些身边搞企业的人,你再看看你自己,我们才发现,突然之间我们身边有些企业已经消失了,有些企业从很大的企业变小了;有的企业从小变大了,今天就根据我观察的一些情况,加以总结以后,主要来解决实证的问题;今天主要是讲这么几个问题;第一,建立一个行之有效的投资决策体系;我们老是讲企业投资决策失误,决策失误的很多;而且我们领导人还经常讲一句话,叫交学费;就认为我这个投资失败了,这是应当的,这是我交的学费,那么为什么会有这种概念产生呢,你在一个民营企业或在一个私人企业中就没有这句话,投资失败就是输掉了,公司破产了,你就垮了,没有在交学费的说法,所以在一个企业发展的过程中,你的经营的好坏,就跟你投资发展的好坏密切相关,因此我们总结一下,第一投资的基本含义;经济学上投资的含义,投资是为了获得未来预期收益的回报;那么我这里投资,是根据我们中国的特点把它通俗化;从直观的角度来讲,可分为新建项目的投资,我们企业要上马,首先要新建一个项目,首先要批土地,造厂房,引进设备,招募人才,设备调试,产品试生产,到正式投产;然后产品的销售,产品的发展;所以有个新建项目的审批问题,那么第一,投资的基本含义当中就包括了新建项目,所以只要是属于新建项目的,都是属于投资的含义;所以我们为什么原来的投资这一块,一定要计经委来批,我们说计经委下面有个处,投资管理处或基本建设处,或者新项目处;也就是这些处来分管当时的国有企业工厂的新产品建设问题,所以叫新建项目;第二个是扩建项目,就在原有建设的一期项目当中,分两期三期,所以我们会经常看到政府的批文当中有一条,就是同意建设什么什么,其中第一期投资五百万,第二期投资一千万,第三期投资四千万;那么后面的投资我们都称它为扩建;第三个投资的概念呢,就是技改;就是我们的技术改造项目,也是属于投资的范围;比如一汽,一汽原来生产的是老的设备,后来它引进了德国的生产线,生产了新一代一汽卡车,那么这个就属于技术改造的范围;第四个属于股权投资,这个投资是我们现在一个比较新的投资;我们知道一个投资的问题分两类,我们前面讲到新建、扩建、技改,都是对我们核心企业的一种投资形式;那么还有一种非核心的投资形式呢,就是我投资的企业,我不是控股的;我不是作为第一大股东,我是作为第二股东,第三股东等等的形式;那么这种形式的方法我们称它为参股,参股就存在一个股权投资;那么原来我们分析一下有很多企业倒掉,倒在它的股权投资太多;公司一大把钱,东投西投,我们可以把垮的企业组织形式拿来看看,就发现它投资了很多很多领域,按照它的话说,哪些领域赚钱,我就投到什么地方,“蜻蜓点水”,我们称这种投资为股权投资;所以股权投资投得不恰当,它会拖累一个企业,这是我们讲的一第一个问题,关于投资的一些基本含义;第二,我们讲投资的要素三性;我们知道企业要去投资,不管厂长也好,经理也好,财务总监也好,企业发展部的总经理也好,都有一个责任就是为什么要投资;投资是为了获得未来的预期,预期怎么来进行合理的分析;所以必须掌握一个投资的要素,要素是什么,总结一下是三个性;首先投资要解决风险性,我们知道任何一个投资项目都是有风险的,因为不会掉馅饼,包括摸彩票也是有风险的;摸彩票的风险是什么呢,风险就是我把所有的本钱投进去,一分钱回报都没有,这叫做风险;炒股票也有风险,买进来的股票跌了,亏损了,就是我的风险,所以不管任何一个项目,新建也好,技改也好,扩建也好,股权投资也好;都存在一个风险的问题,因此在我们做股份上市公司来讲,他做募集资金的使用用途方面,有一条让你分析募集资金存在的风险问题;风险可分为宏观性的风险,就是国家的宏观政策是不是鼓励和支持你的这个项目的发展,比如说我们杭州,现在我们提出“蓝天、碧水、清静”口号;又去搞一个造纸厂,或者去搞个印染厂;你说项目的风险大不大呢,你的风险性非常大,因为在这样一个中观的环境当中里面,你去做一个污染性非常强的项目,你的风险就非常大;如果哪一天,你的排污达不到标准,你这个项目就死掉,所以从这个角度来讲,无论是投资什么行业,风险必须放在第一位,第二才是收益性;投资一个企业,最终目的是为了赚钱,不是做慈善事业,那是慈善家的事;或者你钱多了去搞“希望工程”;投资项目一定是为赚钱,所以要考虑收益;收益又分两种概念,第一是狭义的收益,就是我投进这个钱,每年有多少回报,这是我们的投资概念,固定在我们比较老的厂长经理的概念中;我经常碰到有些经理说,我投这个项目是这么来分析的,我投进去三年就把本钱收回来,可能在前五年,你这种投资项目还能找得到,现在除了贩毒和买卖军火;这种项目你找不到还有百分之三十的回报,所以我不知道报纸上经常有某某某被受骗了,我就奇怪;我说怎么会被骗,因为他说有高的收益,那么你看,只有超过百分之二十到二十五的收益,都是有毛病的;百分之五十都不要相信,那是不可能的,在市场经济越来越平均的程度上,在要素竞争越来越激烈的情况下,再也没有百分之三十的回报,基本上是平均利润,就在这样的情况下,收益性是什么,是一个广义的概念,广义的概念就是说,他是以现金流量为基础的,一个收益考核,就是将来,他的现金回报,大于我在这一阶段现金流入的过程,就是你的投资收益;比如说我举个例子,你现在要开发一个房地产,等一会我有两个例子要讲房地产,一个是成功的,一个是失败的,这个房地产开发先投入五千万,然后每年再投五千万,那么你只有现金流出,没有现金流入,那么你怎么计算房地产的收益呢,这个房地产的收益,我说总共期限是四年,在这四年当中,只要你计算出最后一年,流进来的钱,大于我前四年流出的钱,包括你的成本,包括你的任何费用,包括你的财务费用,银行费用全放进去,只要是正的,这个收益就是好的,也就是说未来的现金流入,大于即将支出的现金流出,所以我们称之为现金流入法,所以我们知道现代企业中有个计算的方法,是计算你的现金流量,所以你要判断一个上市公司是好是坏,不要去看它的净资产收益率,不仅仅去看它的每股收益水平,而要看它每股的现金流量是多少,或者说整个公司的现金流量是多少,如果它的每股收益是五毛,固定资产的收益率达到百分之十五;好不好,很好,但是它的现金流量如果是负的话,这个公司有严重的问题,什么问题,两个问题,第一它有严重的库存,第二,它有严重的应收帐款,因为它的产品实现利润以后,没有转化成为现金,所以做财务的人要千万记住,所以现在对下面业务员的考核也是应该这样,所以从今年开始,中大集团对业务员的考核已经变了,不是看你为公司创造多少利润而是用现金流量计算出你的现实利润,而不是我今年500万,我货发出去了,就有利润了,货发出去是你的形式变了;但是你的货有没有转化成现金,没有转化则很有可能成为库存,你的货很有可能成为应收帐款,所以现金流量是一个投资收益的最重要的指标;最后一个就是流动性;对这个问题实际上我们很多人是不重视的,对一个投资项目来说,流动性是非常重要的,也就是说是否能变现;我们在这是讲过程的,所有生产中最优质的是现金,现金转化成实物以后,这个实物经过劳动的加工,实物才能变成增加的资金,这个就是社会的发展,就是从货币――商品到商品的增加;那么增加的这一块就是利润,或者说叫剩余价值,那么你的投资性呢,流动性在什么地方呢,就是你能否及时地从这一货币转化成为后面的货币,那么就是要变现,变现就是要求你投资的这块,能够变成现金的可能性,比如说我举个例子,你造房子,房地产开发,如果一个不小心房地产开发变成什么库存,就是你投资项目的变现能力很差;也就是你投资项目的流动性很差,所以有句话叫做“不小心炒房地产变成了房东,炒股票炒成了股东”;也就是说流动性在我们投资当中非常重要,那么另外的流动性是什么呢,另外的流动性就是我们搞股权投资,股权投资的一个要素是你这个项目要不要投,其中一条是你这个项目的变现能力强不强;比如说我们投中成股份,它是我们外经贸部下面一个“中”字头的公司,叫中国成套进出口设备总公司,它剥离一块固定资产改制成公司,注册要上市,但它上不了市,股份公司一定要五个发起人,那么这时就有个问题了,他们说要不要投,我说不要分析了,我把这三个性拿出来让你们去分析,首先它有没有风险性,我们把整个来看又是“中”字头的公司,又有很多对外援助的项目,所以它的利润很稳的,风险性比较小,第二是收益性,因为它的钱是国家给的,所以收益性相对来说比较稳定;第三个最重要的问题是它的股权,我们投三百万进去能不能变现;那么我说只要你上市就一定能变现,因为上市公司的法人股,总有一天会上市的,一上市就变现了,好,我果真一块三毛七投进去,经过两年的分红,现在七毛钱已经分回来了,也就是我现在成本只有六毛多钱,六毛钱的成本现在的净资产是三块八毛一,它的股票已经上市了;也就是说我这里的净资产值增加了几倍,已经增值了好几倍,至少增加了五倍吧,新的股价是十八块多,未来的五年中,如果哪一天,法人股流通的话,就按照十块钱一股来算,我的资产增值了十倍多,甚至要到二十倍,也就是我那时投资的三百万股,等到五六年后,我就变成三千万;所以今年我们集团的整个投资理念就可以理一块出来;就是说象这样一类的股权投资,总共我把它控制成为五千万,也就是有二千万在找项目,现在上市的已经有三个企业,还有三个没有上市,我们准备跟券商一起再推动整个企业上市,然后再准备找二千万,这样我有五千万的资产在我中大集团手里,在未来的十年当中,五千万变成五个亿,你说我每一年还进多少利润,这样就确保了我的集团公司,在股权扩张,净资产增长的情况下,利润逐步上升,所以这就是一个投资的基本理念,我们称之为风险性,收益性和流动性,所以大家在评估一个投资项目是否合理的话,一定要用三性来进行分析;当然合理性不一定,但在实践过程中用起来非常灵光,你什么项目都可以跟我谈,跟我谈半小时,我就知道你这个项目可行不可行,是假的还是真的,上次有个人是北京来的,跟我说他的项目怎么好,好得只有这个是世界上最好,就是缺钱;能不能让我在没有投资之前借他三千万,那我就问他,我说你这么好的项目怎么还缺这么多钱,他又说他的姨夫是什么副部长,我说让他打个招呼,副部长下面的公司多的是,那不是很简单,全解决了吗,所以这种骗子非常多;第三个问题讲关于投资的方式;正是因为我们要看到投资分为新建项目,扩建项目,技改项目,股权投资,在这样情况下,你的投资形式只有三种,第一种投资形式是控股性投资,大家千万记住,控股性投资的项目,是一定要非常慎重,这种项目的选择是慎而又慎,因为你控股性投资项目是什么意思呢,就是你的股份占公司的百分之五十以上,那么占百分之五十以上你一定要在公司里派出三样东西,首先要派出你的干部,那么我这个公司要不要搞这个项目,我这个集团里面能不能派出这样的干部,现在社会有钱一点都不稀奇,我们中大的房子,拿二十万现金交定金的人来,眼皮都不眨一眨,一套房子就是三百万到四百万;有个义乌老头,定了两套,六百多万,他说他有两个女儿;关键是有没有人,有的老总跟我说我的项目选得真好,他说钱被别人赚走了;为什么,因为他没有人才,你这个企业没有人才,这个项目再好,对你来说等于零,以控股性的公司,你一定要派出经得起推敲的干部;我们有很多国有企业,为什么都倒掉,我们企业项目投下去,为什么会垮掉,就是由于派不出得力的干部;或者是得力的人才,第二,你不光要派出干部,你一套文化必须是跟他接近的,我们知道一个企业发展到一定的阶段后,他会形成一套自主的文化,每一个企业都有各自的特点;比如娃哈哈,整个娃哈哈在宗庆后的管理过程中,形成了它独特的文化;它的文化跟我们中大的文化完全不一样,也就是说它的东西拿到我中大来,不一定能用;我的东西放到它那儿来,也未必能够有用;所以在这样的情况下,我想要兼并一个公司,想要投资一个新的公司,想要联合一个公司;首先你要看到,你两者的文化是不是能够冲突的;这个我是深有体会;象中大托普,就是中大和托普共同出资形成的,当时我们认为它是个民营企业,我是一个国有控股公司,他是上市公司,我也是上市公司,我们两者之间把它结合在一起,强强联合搞一个公司肯定能搞好,但是实践证明是搞好了,却有许多矛盾,什么矛盾文化的冲突,在整个企业经营管理中,文化差异非常大,比如说他派来的人认为,他应该这么来运作,但是他一运作后,跟我整个中大管理体系有矛盾了,比如说我接一个项目,接之前,他说是要给别人回扣,我说这怎么可以呢,因为我这个公司决不可弄这个事情的,对他来说是毛毛雨,就是把你的项目弄到手,首先送点东西,他这种企业形式的文化,同我的有相当大的矛盾,到我这儿来批示,因为我是董事长啊,不批一次两次没关系,四次下来心里就不舒服了,他就认为这个业务没办法做了,所以很多是有矛盾冲突的;这是第二条;第三条,你要想控股一个公司,你必须要在产、供、销三条线上,你都能够控制的住,这是非常重要的;我们知道为什么有些企业会垮掉,就是他的有一根链上,控制不住了;比如说,我举两个例子,一个是三株口服液,一个是沈阳飞龙;都是民营企业,从产权制度角度来讲,没办法解释了,从北京来的专家,首先要改的是产权制度改革,那么上述两个民营企业的产权任何人都清楚;但是也死掉,为什么产品很好,并不是广告效应不好,广告效应很好,并不是没有市场,而是非常有市场;什么原因,它的三根链出毛病了,生产很正常,工人拿计件工资;是“销”出毛病了,因为我们知道销售是一个网络,不是一根链条;现在的老总就搞错了,认为销售是一根链,实际上不是;销售是个矩阵形式,是一个网络,开始是一条链,从总部到分公司,分公司到办事处,办事处到业务员,但实际上在操作过程中我们发现,根本不是那么回事,他是一个网络形态;也就是说销售是以业务员为龙头,以个人形成为基础,反映到整个总公司的这么个体系,因此,当你的销售规模扩大的情况下,你的销售体制和销售队伍没有改变的话,会造成三个差：信息反馈差,也就是最后反映到总部的信息不是真的,我们称它为不对称的信息;也就是说中间人把你的信息都贪污掉了,第二,成本费用无限提高,印了那么多宣传稿件,真正能起多少作用呢,最后是总部交给分公司,分公司交给办事处,办事处交给业务员,业务员统统放到口袋里,然后交给了收购废报纸的人;对他来说,这个东西没有用,所以销售网络庞大的公司销售费用非常高;第三,这种链形的销售,有一个链节出问题后,会出现大量的应收帐款和库存,对总部来讲,它的要求主要是子公司要货了,总公司就给你发货了,分公司的老总一签字就向总部要货;货发到分公司以后,分公司马上给业务员,业务员把货统统交给商场,我们称之为铺底销售,然后一个月或半个月结一次帐,最后一分钱也收不到,收不到这些业务员可对不起了,走人了,因为是招聘的,没有约束力的;天南地北都是他的人啊,所以一旦链破坏后,清查资产的时候你会发现,有大量的库存和应收帐款;不管你们干哪一行的,民企也好,国企也好,仔细想一想,把你的队伍去理一下,你就发现,这问题天天存在你的身边,特别是铺底销售;所以有现金流量的回报,才是真实的回报;这是第一个控股性投资;第二种是参股性投资,前面讲到参股性投资要控制它的风险和流动性;当然每年有回报是最好,所以对于参股性的项目,一定要提前对项目本身经过充分的酝酿,最后是风险性投资,对项目要有个培育的过程,从项目刚刚开始起,我就对它进行跟踪;进行培育,进行鼓励,进行发展;最后让这个项目成长起来,然后这个项目,原来投进一千万,最后带来一个亿,十个亿;现在我想对这泼点冷水,不是反对,我在北京参加过两次座谈会,包括美国硅谷的专家也来,宋任穷的女儿,就是VC公司的投资高级顾问,她在会上也讲了课,我们发现风险投资公司在五六十年代就有了,为什么全世界只有在美国是成功的,其它国家在日本、东南亚,都不成功;什么原因,就是风险投资本身,他是要有一个文化作底蕴的,我认为风险投资这样的形式在我们中国存在的可能性,我认为是非常低的,为什么,因为风险投资在我们中国有很大的,不足的市场;第一个,首先是信任感,人没有信任度,比如我把钱无偿地给你在用,首先我要信任你;而我们中国的市场经济不完备的情况下,这个信誉度非常低,包括科学家;研究是科学家,经商变成骗子也很多的;所以信誉是市场立足的根本;在我们中国信誉度不够高,象我参加大鹏证券董事会,因我是董事,有些董事在会上把分红喊得很响,但很少去看报表中的实在;比如说费用问题,比如说现金流量的问题,比如说股票的库存问题;他不去查,而去查能分多少钱;这种人很好打发,分红给他后其他事都我管,我来操作;所以说“董事不懂事,监事不能监视”;风险性投资这条非常重要,文化上差异很大;再一个难操作的是大量的风险性投资以政府为主导,私人很少出资;而美国恰恰相反,美国的风险投资百分之九十是私人的;我们百分之九十的资金是国家和国有控股企业的,所以只要这个钱不是自己口袋里的钱,拿出去也不心痛,亏,亏国家的;现在有良心了,亏了是政策性的失误;现在很多风险投资在打新股,根本不是风险投资;浙江省的风险投资公司六七个,有几个风险投资是真正开展项目的投资很少捏了一大把钱在炒股票;因为要收益,没有收益董事长总经理做不下去了,股东不投票了,董事不举手怎么办呢,他为了让董事单位获得一点收益 ,他只能把现在留下的钱打新股,炒股票,只有中国才有;在国外是没有此问题的,所以在这样的情况下,投资的方式,控股型的、参股型、风险型的在我们目前情况下比较多;我认为我们企业比较关注的是控股和参股型的;第四点关于深层决策体系问题;一个企业在决策过程中,原来我们国企决策是党委决策,不是厂长决策;后来发展成为厂长经理负责制,所以厂长经理来决策;现在有董事会来决策;但是我们知道大多数的企业,对投资这块新建也好,扩建也好技术改造也好,股权投资也好,基本上还是我们的最大投资者说了算;什么原因,就是没有培育一个比较好的投资框架体系,也就是说,要么这个厂长经理什么事都不干,什么责任都由下面人承担,我现在就碰到过好几个;就是辨解说“一言堂”肯定不好,我们集体讨论,讨论到最后,什么都不讨论,就没有决策了,很多公司一年下来一样重大决策都没有;什么原因,就是怕承担责任;因为这个公司也不是他的,他的乌纱帽是别人给予的;另外一种就是干脆你们都不要说,我说了算;这样的公司还有一半的概率;这个领导聪明点,智商好一点,对事物的敏感程度高一点,良心平点的领导,他还有50%的成功率,有50%的失败;一般来说现在的企业,我们要求客观存在的决策体系是分三层;第一层是有一个低级别的部门,我们称他为企业发展部,对这个项目进行论证,进行研讨后出来一个工作报告,我们称他为企业发展部对。
风险投资案例分析：成功与失败
风险投资案例分析：成功与失败作为一种投资形式，风险投资在全球范围内得到广泛应用。
风险投资者通过投资高风险、高收益的项目，寻求快速增长和巨大回报。
然而，并不是所有的风险投资都能获得成功。
本文将分析一些成功和失败的风险投资案例，探讨其背后的原因和教训。
案例一：成功案例 - FacebookFacebook是一个经典的成功风险投资案例。
2004年，风险投资公司Accel Partners决定向刚刚成立的Facebook投资1200万美元。
当时，Facebook只是一个学生社交网络网站，但Accel Partners看到了其潜力，并对其价值进行了正确的评估。
几年后，Facebook发展成为全球最大的社交媒体平台之一，创造了巨大的财富。
这个成功案例的教训是，风险投资者应该具备远见和洞察力，能够辨别出潜在的独角兽企业。
此外，他们还应该有耐心和长远眼光，不被短期的市场波动所影响。
案例二：失败案例 - QuibiQuibi是一个以手机为主要平台的流媒体公司，由好莱坞制片人Jeffrey Katzenberg和前eBay首席执行官Meg Whitman联合创立。
该公司于2020年推出，获得了超过15亿美元的风险投资。
然而，该平台在推出后并未能吸引大量用户，最终在一年多的时间里宣布关闭。
Quibi的失败案例提醒我们，即使有资金支持和知名创始人，也不一定能够成功。
对新兴行业的评估和市场需求的了解至关重要。
此外，风险投资者还应尽量减少对单一项目的过度投资，以分散投资风险。
案例三：成功案例 - AirbnbAirbnb是一家提供短期住宿预订服务的平台，由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk共同创立。
2008年，该公司为了筹集资金，向风险投资者展示了使用自家平台提供的服务，并提出了全球扩张的计划。
这些投资者相信了这个创意，并为Airbnb提供了约200万美元的资金。
如今，Airbnb已发展成为全球最大的共享住宿平台之一。
股票小生黄的的投资成功案例
股票小生黄的的投资成功案例一、成功案例：我有个朋友，从事销售工作。
1995年开户投资炒股，本金10万。
期间操作并不好，也不专业。
最困难的时候，本金陆续亏损了一半。
后来经过痛苦的反思，只能接受投资失败的结果，并改变了投资策略：从2000年开始，把工资奖金中闲置的钱，每年金额大约2-3万，投入股票账户中继续购买前期套牢并已经亏损的股票，以此逐步摊低持仓成本，经过几年时间，累计投入了大约20多万。
2007年股票牛市，他的投资资产翻到了大约100多万。
期间，他卖掉兑现了一部分，买了一辆30万左右的新车。
2008年股灾后，他的股票又套进去了，但是，因为经历过最坏的状况，对他而言，负面影响并不是很大，对于套牢的股票，还是沿用前几年的投资策略，继续坚持每年追加小额投资，不过，追加金额增加到了3-5万/年，到了2015年牛市启动前，又累计投进去了30万左右。
最终，2015年牛市股票资产就增值到了400万左右，因为买房，他兑现了部分利润，提出来200多万购买房产，支付孩子出国的相关费用。
初步估算，他的股票投资本金大约是60-70万，剩下的全部是投资收益了，年化收益率大约是20%左右。
2015年股灾后，他还是继续沿用该策略，2019年4月份将持仓大约5年多的白酒白马股（投资组合股票中的一只），减仓了大约7成持仓，获利大约是5-6倍左右二、案例总结，从数学统计角度来看朋友成功的概率：1、周期性的问题：中国股市一轮熊牛市的时间周期是7-8年左右：1-2年的牛市，5-6年的熊市。
这是人口红利的财富累积效应决定的，并不是经济周期决定的。
7-8年的时间，是整整一代人从创业工作到完成财富累积的过程，由于中国的高储蓄率与较少的投资渠道，所以，2000年到2007年；2008年到2015年，都是这个波动规律和周期。
2、牛市的赚钱效应和熊市的亏钱效应：无论你怎么玩，在牛市中，你买任何股票始终都是赚钱的，这种赚钱效应本质上就是：你可以随时把股票兑换成产生增值的现金。
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• 从这个例子就说明一个道理：进行投资， 建立新建项目，就要与自己的主业挂钩， 与国家的产业导向持钩，成本费用也是可 控的，并且还要与流动性、风险性、收益 性挂钩。
• 宗庆后就是遵循了这个原则才会取得这么 大的成功。
UT——斯达康 ：小灵通
这是一个留学生所办的通讯类公司， 总部在美国硅谷，最早是做交换机的。这个企业原来并不大，
• 失败案例
– 铱星公司失败案例 – 长虹彩电垄断显像管 – 凯地丝绸失败案例
娃哈哈：非常可乐
– 将纯净水做大 – 投资非常可乐
（一）首先做大“纯净水”。
“娃哈哈”、 千岛湖的水“农夫山泉”、 取自于我国唯一一口冷泉—— 长白山上的五大连池的水——“五大连池
水的功能就是解渴。不是作为保健产品的。 做水这个产品就必须解决两个问题：
（二）投资“非常可乐”
风险看，竞争对手：“可口可乐”和“百事可乐”。“娃哈哈”做可乐 的风险就很大
为什么敢做呢？遵循了两条原则： （1）做这个新产品，有没有这方面的人才。（2）市场的划分。 • “可口可乐”的激励机制，使一批人有意离开公司， • 他们与宗庆后进行合作，建立股份公司，宗庆后占51%，剩下的49%
三、不同投资方式的关键点
（一）控股性投资。 • 控股性投资的项目，是一定要非常慎重，这种项目的选择
是慎而又慎。公司必须有三种资源： • 首先是管理人员 • 以控股性的公司，你一定要派出经得起推敲的干部。我们
有很多国有企业，为什么都倒掉，我们企业项目投下去， 为什么会垮掉，就是由于派不出得力的干部。或者是得力 的人才， • 第二，企业的一套文化必须与被投资企业接近的。 • 第三条，要想控股一个公司，必须要在产、供、销三个方 面，都能够控制的住，这是非常重要的。
就是他们的。 • 市场是应该遵循一个规律：“信息可以培养一个竞争对手”。因为这
些原“可口可乐”公司的员工将所有关于信息、市场的事宜都包了， 而不用娃哈哈的一点脑筋。 • 另外因为“娃哈哈”在国内的知名度已经很高了，如果再加上一个可 乐产品，不是更好吗？做广告是连续的，成本如果连续计算就低了。 • 另外他们还带来一个信息：中国“可口可乐”的市场是畸形的，产品 的销售都在城市。所以在中国可分配的市场中，有一块县级以下的市 场，这样就万事俱备了。 • 果真一炮打响，走中低档市场的路线。“可口可乐”公司总部看到这 个情况，马上建立中国总部，研究中国的市场问题。
第二种是参股性投资，
可视为一种风险性投资 参股性投资要控制风险和流动性。 （1）首先是信任感， （2）长远收益观 （3）风险可以控制 （4）流动性好
四、关于深层决策体系问题。
（一）建立完善的投资决策体系 现有决策体制： （1）大股东决定 （2）议而不决 （3）个人决策 健全的投资决策体系由三层构成。 • 第一层是有一个低级别的部门，如企业发展部，
一、投资成功与失败的案例分析： 基于实证的角度
一、投资的类型:
• 新建、改建或扩建、ຫໍສະໝຸດ 改、股权投资二、投资评价的标准：投资三要素
首先，投资的风险性， 风险可分为宏观性的风险，就是国家的宏观政策是
不是鼓励和支持你的这个项目的发展，例如， “蓝天、碧水、清静”口号。又去搞一个造纸厂， 或者去搞个印染厂，风险性非常大。 微观风险：资金、技术、人员、市场、客户等方面 是否跟得上。 第二、收益性。 狭义的收益，就是投进的钱，每年有多少回报 广义的概念，是以现金流量为基础的，就是将来的 现金回报，大于前期的现金流出。 最后、流动性。 “不小心炒房地产变成了房东，炒股票炒成了股 东”。
中间人把公司决策需要的信息都贪污掉了， 第二，成本费用无限提高，销售网络庞大的公司销售费用非
常高。 第三，这种链形的销售，有一个链节出问题后，会出现大量
的应收帐款和库存，难以回收。 子公司要货，总公司发货。货发到分公司以后，分公司马上
给业务员，业务员把货统统交给商场，然后一个月或半个 月结一次帐，最后一分钱也收不到，收不到后，这些业务 员就走人，因为是招聘的，没有约束力。
三株口服液，它就是由于成本控制和市场操纵的 失败，而最终失败。三株的吴总说：我实在都无 法认识我手下的人了，他的员工已多达3万人。管 理模式没变，规模却大到这种程度，所以说这种 企业不倒才怪。 4、项目的决策一定要和国家、地区、行业的发展相 结合 ，绝对不能违背潮流。
案例分析
• 成功案例
– 娃哈哈：非常可乐 – UT——斯达康 ：小灵通
为什么有些企业会垮掉，就是在某一方面控制不住了。 比如三株口服液，是民营企业，产、供都很好，但销售方面
出了问题。 销售是一条链，从总部到分公司，分公司到办事处，办事处
到业务员。 销售在操作过程则表现为一个网络形态。 当企业的销售规模扩大的情况下，原有的销售体制和销售队
伍没有改变的话，会造成三个差： 第一、信息反馈差，也就是最后反映到总部的信息不是真的，
对项目进行论证，即项目的对可行性进行的调研， 调研完后交给经理办公会进行讨论。 • 第二层经理班子进行讨论，提出修改意见。 • 第三层报董事会进行审批。
（二）投资理念
投资必须要与理念相结合，就是投资决策的核心。 1、投资决策一定要与企业的主业发展是相关联的。
凯地丝绸、金马饭店等， 2、决策要和企业的发展目标和规划相适应。 3、决策要与成本和市场操纵挂钩。
第一，成本。必须拥有一个很低的成本。第二，资源必须很丰富。 象“农夫山泉”“五大连池”之类认为水是具有保健功能的。水的质量
都很好，但它的采集成本和运输成本太高。因为所有的水都得到千岛 湖去采集。 第二，解决水的供应量的问题。假设全国人民都喝“农夫山泉”，它就 无法供应，千岛湖的水的供应就不能无限扩大，同时市场也就不能无 限扩大。 “娃哈哈”扩大市场的途径：第一，降价。第二就是销地产。在销售的 地方生产，以降低成本。“娃哈哈”在湖北、广安、黑龙江、西北都 开设了分厂。在这些地方，其它的品牌就无从与“娃哈哈”竞争了。 全国最多的就是“娃哈哈”。这就是它成功的原因。 其他企业，市场细分求生存：五大连池的水只销售到大宾馆，或高档别 墅区，给有钱人