月工作总结和下月计划 月度工作总结与计划会议管理制度 精品

月工作总结和下月计划月度工作总结与计划会议管理制度

一总则

1、为加强对整个集团的宏观计划管理,进一步提高工作效率,顺利实现集团快速发展的目标,特制定本制度；

2.本制度适用于整个集团公司.

二、会议的组织、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开,集团各职能、业务部门,各（分）子公司参加；

2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由计划经营部调整会议时间及地点；

3、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至公司计划经营部.

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划；

2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结,并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排；

3.董事长进行会议总结.

四、月度工作总结与计划会议要求

(一)资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用（PPT）格式,参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议,汇总月度总结与计划.

部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定.

(二)参会人员

1.部门负责人以上职位；

2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加,并将名单提

前告知计划经营部,但原则上每部门不做到超过两人.

(三)会议记录与纪要

1.会议须指派专人进行记录和整理；

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需进行签收.会议纪要接收人不限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员.

（四）会议纪律为保证会议正常进行,与会人员不做到迟到、早退或缺席,否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚.

五、考核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据.

六、附则

1.本制度修改及解释权归由集团计划经营部；

2.本制度自××××年××月××日起执行.七、附件：

1.《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板）

2.《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》（模板）

3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板）

4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》（模板）交城神宇煤矿20.

17年4月份工作完成情况汇报表部门：负责人：上报时间：编制人：审核人：批准人：上月工作总结责任人督办人完成情况差异分析未完原因备注

1.财务类××××××××××××××××××……………………

2.营运类××××××××××××××××××……………………

3、组织类××××××××××××××××××……………………×、上级临时交办任务××××××××××××××××××……………………合计：计划××项,全部完成××项,部分完成××项,未完成××项某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表部门：负责人：上报时间：编制人：审核人：批准人：上月工作总结责任人督办人工作进度完成时间需配合部门或个人备注

1.财务类××××××××××××××××××……………………

2.营运类××××××××××××××××××……………………

3、组织类××××××××××××××××××……………………×、