中小型房地产经纪公司管理制度
房地产小公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、财务部、行政部等部门。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 市场部：负责市场调研、推广、策划等工作。
2. 销售部：负责房地产项目的销售、客户服务等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。
4. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。
第三章市场部管理制度第五条市场部负责制定市场调研计划，收集、分析市场信息，为公司决策提供依据。
第六条市场部负责制定营销策略，策划营销活动，提高公司品牌知名度。
第七条市场部负责与各类媒体、合作伙伴建立良好关系，拓展公司业务。
第四章销售部管理制度第八条销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户接待、洽谈、签约等。
第九条销售部负责制定销售计划，完成销售目标。
第十条销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。
第五章财务部管理制度第十一条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的准确性。
第十二条财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
第十三条财务部负责成本控制，提高公司经济效益。
第六章行政部管理制度第十四条行政部负责公司行政事务，包括办公用品采购、车辆管理、员工考勤等。
第十五条行政部负责公司后勤保障，确保公司正常运营。
第十六条行政部负责公司档案管理，确保公司档案安全。
第七章考勤与休假第十七条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。
第十九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第八章奖惩第二十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予警告、罚款、辞退等处罚。
第九章附则第二十二条本制度由公司管理层负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，为员工创造良好的工作环境，实现公司可持续发展。
中小型房地产开发有限公司管理制度
中小型房地产开发有限公司管理制度第一章总则第一条为规范中小型房地产开发有限公司的管理，提高企业的经营效益和经济效益，制定本管理制度。
第二条中小型房地产开发有限公司是依法注册的独立法人，其资产、负债均独立于股东之外，承担自己的债务，享有与自己的属性财产有关的权利。
第三条中小型房地产开发有限公司必须在中国人民银行开立独立账户，准确提供财务信息。
第二章公司的组织结构与管理第四条中小型房地产开发有限公司的组织结构如下：公司组织架构图（省略）第五条公司根据业务发展，实行并优先发展市场化运作，强化管理与服务，完善公司组织机构，营造团结和谐的工作氛围。
第六条公司领导班子应由董事长、副董事长、总经理、副总经理等组成，其中董事长为公司法定代表人，经总经理授权的副总经理也有代表公司的权力。
第七条公司管理人员必须经过严格的选拔，应具有较高的道德素质和专业知识，保证企业不断发展，实现经济效益，提高服务质量。
第三章财务管理第八条公司应制定专业化的财务制度和规章，保证财务管理规范、透明，各方利益公平协调，并在每年的财务报告中进行汇报。
第九条公司的财务部门负责全面掌握公司的财务状况，及时处理监管、审计等监管部门提出的问题和关注点。
第十条公司的财务部门应建立和健全资金管理制度，从资金来源、使用、监管等方面加强管理。
第十一条公司的财务部门应建立健全凭证、票据、账簿管理制度，确保企业的财务合法、规范、安全，并及时进行账务核对。
第四章人才管理第十二条公司应切实加强人才引进、培养、激励和留住工作，分配优质的资源给予表现良好的员工，从而减少人员流失、提高企业的生产力和经济效益。
第十三条公司的人力资源管理部门应制定有关人才培训、激励和考核的制度和规范，以推进公司员工的全面发展和素质提高。
第十四条公司在向员工发放工资和津贴时，应明确标准，严格按照财务制度执行，不得违反国家有关规定。
第五章安全管理第十五条公司应按照国家、地方等相关规定，建立建筑施工、安全验收等各项制度，完善安全管理体系，确保员工、物资和设备的安全。
大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全
大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全1. 引言本文档旨在为大、中、小型房地产公司提供一个全面且有效的经营运作管理制度，以帮助公司高效运作、合规经营。
本制度包含了公司内部各个层面的管理流程，涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、市场营销等方面。
通过遵守本制度，公司可以提高效率、加强内部控制，并确保经营合规性。
2. 公司组织与管理2.1 公司架构与职责划分公司按照业务类型和组织规模，设立不同部门和岗位，每个部门和岗位都有明确的职责和权限划分。
2.2 内部沟通与合作机制公司建立有效的内部沟通与合作机制，包括定期召开部门会议、项目汇报会议、跨部门沟通会议等，以促进信息的流通和协调工作。
3. 人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘公司应根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，明确各岗位的需求和要求，并进行招聘。
3.2 员工培训与发展公司应定期进行员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公司的发展需求。
3.3 员工绩效考核与激励机制公司建立科学、公正的员工绩效考核与激励机制，以激励员工积极工作、提高工作质量。
4. 财务管理4.1 财务预算与控制公司制定年度财务预算，明确收入和支出计划，并建立财务控制制度，确保预算的落地和执行。
4.2 资金管理与流动性管理公司建立完善的资金管理制度，包括资金流水管理、借贷管理等，确保公司资金的合理运用和流动性。
4.3 财务报告与审计公司定期编制财务报告，并进行内部和外部审计，以确保财务数据的准确性和可靠性。
5. 项目管理5.1 项目规划与评估公司按照市场需求和公司发展战略，制定项目规划和评估流程，确保项目的可行性和战略目标的实现。
5.2 项目组织与协调公司建立项目组织和协调机制，包括项目经理的任命和项目团队的组建，确保项目进度和质量的控制。
5.3 项目风险管理与控制公司识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理和控制措施，减少项目风险对公司的影响。
6. 市场营销6.1 产品定位与市场调研公司明确产品定位，进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，以制定相应的营销策略。
中小型房地产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 严谨原则：制度严谨，条理清晰，易于操作；3. 实用原则：紧密结合公司实际情况，注重实效；4. 动态原则：根据公司发展需要，适时调整和完善。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营；2. 总经理：负责公司全面管理工作；3. 各部门：财务部、人力资源部、市场营销部、工程部、行政部等；4. 项目部：负责具体项目的开发与管理。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作；2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；3. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量把控等工作；5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。
第三章岗位职责与权限第六条各岗位应明确岗位职责，严格按照岗位职责开展工作。
第七条各岗位权限：1. 部门经理：负责本部门日常工作，有权对本部门员工进行考核、奖惩；2. 项目经理：负责具体项目开发与管理，有权对项目团队进行考核、奖惩；3. 员工：按照岗位职责完成工作任务，有权对不合理的工作安排提出建议。
第四章工作流程与规范第八条公司工作流程：1. 市场调研：市场营销部负责市场调研，为项目开发提供依据；2. 项目策划：各部门共同参与项目策划，形成可行性报告；3. 项目审批：董事会审批项目可行性报告；4. 项目实施：项目经理组织项目实施，各部门配合；5. 项目验收：工程部负责项目验收，确保项目质量；6. 项目交付：市场营销部负责项目交付，客户满意度调查。
第九条公司工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 勤奋工作，团结协作，积极进取；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；4. 遵守职业道德，廉洁自律。
中小型房地产公司管理制度两篇
中小型房地产公司管理制度两篇篇一：中小型房地产公司管理制度第一章公司组织管理机构第2节部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部：成本部经理、；4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。
第二章公司部门职能第1节办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；10、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作；11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；12、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；13、负责公司外围环境卫生的管理；14、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；15、负责员工食堂工作的管理；16、负责对外的接待及票务、住宿等工作；17、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；18、负责公司大事纪工作；19、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；20、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
第2节财务部职能1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
小房地产公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章人员管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第五条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
第七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平和工作能力。
第八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，作为薪酬调整和晋升的依据。
第三章工作制度第九条公司实行八小时工作制，周六、日及国家法定节假日休息。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物。
第十二条员工在工作中应认真负责，积极主动，确保工作质量。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章考勤制度第十四条公司实行考勤制度，员工需按规定打卡上下班。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十六条员工请假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第五章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十八条公司为员工提供国家法定福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
第十九条公司根据员工工作表现和业绩，定期调整薪酬。
第六章沟通协调第二十条公司建立畅通的沟通渠道，员工有权向上级或相关部门反映问题。
第二十一条各部门应加强沟通协调，确保工作顺利进行。
第七章安全生产第二十二条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，不得违章操作。
第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
小型房地产司规章制度
小型房地产司规章制度第一章总则第一条为了加强小型房地产司的管理，规范行为，保障市场秩序，维护消费者利益，特制定本规章制度。
第二条小型房地产司指规模较小，经营范围相对较窄的房地产经纪公司。
本规章适用于所有小型房地产司的经营活动。
第三条小型房地产司应当依法合规经营，遵守法律法规，不得从事违法活动。
第四条小型房地产司应当履行社会责任，保障客户权益，提升服务质量，促进行业健康发展。
第五条小型房地产司应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责，分工合作，做到专人专岗，确保工作高效有序进行。
第六条小型房地产司应当加强员工培训，提升员工素质和服务意识，不断提升公司整体实力。
第二章经营管理第七条小型房地产司应当依法取得相关执照和资质，经营活动符合国家规定。
第八条小型房地产司应当建立健全客户管理制度，妥善保管客户信息，保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第九条小型房地产司应当建立完善房源信息管理系统，确保房源真实有效，准确反映市场行情。
第十条小型房地产司应当建立合同管理制度，明确合同内容，确保合同签订及履行过程合法合规。
第十一条小型房地产司应当建立财务管理制度，做好资金管理和账目核对，确保公司资金安全和合理使用。
第三章服务质量第十二条小型房地产司应当建立客户投诉管理制度，及时处理客户投诉，保障客户利益。
第十三条小型房地产司应当提供优质的服务，保证服务效率和质量，提高客户满意度。
第十四条小型房地产司应当积极宣传公司形象，维护良好口碑，树立良好的品牌形象。
第十五条小型房地产司应当开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务方式，提升服务水平。
第四章监督检查第十六条政府部门应当加强对小型房地产司的监管，依法依规对其经营活动进行监督检查。
第十七条小型房地产司应当积极配合政府部门的监督检查，如实提供相关资料和信息。
第十八条对于违法违规行为，政府部门应当及时采取有效措施，依法予以处理，维护市场秩序。
第五章处罚措施第十九条对于违反本规章制度的小型房地产司，应当根据情节轻重，依法给予相应的处罚。
中小型房地产经纪公司管理制度--2013
公司管理制度一：考勤制度1.上下班时间及迟到，早退，旷工（1）公司业务部上班时间为早上9：00---晚上19：00，值班人员至晚上20：00 ；行政部上班时间为早上9：00---晚上18：00。
用餐和休息时间经理自行调整安排，但必须有人值班。
（2）迟到和早退处理：迟到或早退20分钟内一次处罚20元；超过20分钟一次处罚4 0元；经理以上级别20分钟以内处罚50元，超过20分钟处罚100元；迟到或早退1小时以上的处罚100元，经理级别的处罚200元。
（3）旷工：旷工一天扣两天工资，若连续旷工三天的直接开除；（4）特殊情况：‘未打卡’的若有经理证明确实有公事免罚（私事不能算）；若没有证明一律扣50元，如带客户看房导致的迟到或早退，由经理签写说明，并在24小时内将证明报至总部，不接受隔日后补的证明。
（5）上速认定标准以打卡机时间为准。
所有员工要保持24小时开机和接听，不方便时及时回信。
上班时间手机必须随身携带并保持畅通，如2小时以上联系不上本人，处罚50元，特殊情况需提前告知店经理。
（6）外出登记：业务员需要外出30分钟以上的必须写好外出登记：日期、姓名、外出时间、外出事由、预计返回时间，如发现未登记的一次处罚20元。
2.休息安排（1）公司业务部每月有四天带薪休息，同时一周内只能在周一到周五挑一天休，如周六日请求休息的需写说明经理签字后递交行政部。
每月超过4天休息如无请假条一律算旷工；行政部以周六日为准休息，也可串休，但每天必须有人。
3.假处理（1）请假需提前一天和上级报告，病假提前30分钟。
请假3天内的经理审批；请假三天以上的由总经理审批；并填写请假条秘书在24小时内递交至总部，超过十天的可暂时办理离职。
（2）本公司员工婚假和直系亲属的丧假均可享受3天带薪假期。
（3）请假在24小时内未补假条的算旷工，每一天扣两天工资。
4.法定节假日（1）按国家法定休假日安排带薪休息，但业务部门每天每店不少于4人值班，总部每天不少于1人值班，值班人员值班当天享受双薪。
房产中介公司管理规章制度四篇
房产中介公司管理规章制度四篇房产中介公司管理规章制度1第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。
第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。
违反本条规定者，每次处罚10元。
小房地产经纪公司制度范本
第一章总则第一条为了加强本公司的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，负责公司全面管理工作。
第五条公司下设业务部、市场部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责如下：1. 业务部：负责房地产经纪业务的开展，包括房源信息收集、客户接待、交易谈判等。
2. 市场部：负责市场调研、广告宣传、品牌推广等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章考勤管理第六条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条迟到、早退、旷工等违反考勤规定的，按照公司相关规定进行处罚。
第九条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第四章奖惩制度第十条对表现优秀的员工，公司给予奖励，包括但不限于：奖金、晋升、培训等。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予处罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第五章业务管理第十二条业务员应熟悉国家相关法律法规，遵守行业规范，诚信经营。
第十三条业务员应主动了解市场动态，为客户提供专业、高效的服务。
第十四条业务员在开展业务过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，不得损害客户利益。
第十五条业务员应定期向上级汇报工作进度，及时反馈客户需求。
第六章财务管理第十六条公司财务制度严格执行国家相关法律法规，确保公司财务状况良好。
第十七条公司财务部负责编制财务报表，及时向公司领导汇报财务状况。
第十八条公司资金使用需经财务部审核，严格按照规定程序执行。
第七章保密制度第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第二十条员工离职时，应将公司文件、资料等归还公司，不得带走。
中小型房产公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及分支机构。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工纪律，提高公司整体素质，促进公司持续健康发展。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司发展战略、经营方针、投资计划等进行审议和批准。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及分支机构按照职责分工，负责具体业务工作，确保公司业务顺利进行。
三、员工管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。
第九条员工入职前，应经过面试、体检等程序，符合公司要求后方可录用。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十一条员工享有依法参加社会保险、享受国家法定节假日、年假等权益。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
四、财务管理第十三条公司财务管理工作由财务部负责，确保公司财务状况良好。
第十四条公司财务收支应严格执行国家法律法规，遵守公司财务管理制度。
第十五条公司设立预算管理制度，各部门及分支机构应按照预算执行。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确。
五、业务管理第十七条公司业务管理工作由业务部门负责，确保业务合规、高效。
第十八条业务部门应严格按照国家法律法规、公司规章制度开展业务。
第十九条公司实行业务审批制度，确保业务合法合规。
第二十条公司定期对业务进行评估，总结经验，改进不足。
六、安全管理第二十一条公司高度重视安全管理，建立健全安全管理制度。
第二十二条公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十三条公司定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十四条公司对违反安全规定的行为，依法进行处理。
七、附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
中小型房地产公司管理制度实用
中小型房地产公司管理制度实用中小型房地产公司管理制度是指根据公司实际情况，制定适合公司的一系列管理规章制度，用以规范公司运营，提高管理效率，确保公司经营顺利进行的管理标准。
下面从人事制度、财务管理制度、营销管理制度几个方面详细介绍中小型房地产公司管理制度实用的几点。
一、人事制度人事管理制度是任何一家企业中最重要的管理制度之一，而对于房地产公司来说更是不可或缺的。
对于中小型房地产公司而言，制定完善的人事制度可以保障公司的长远发展和可持续发展。
1.员工招聘和培训制度中小型房地产公司应建立科学的员工招聘和培训制度，招聘应以“学历+能力”为标准，定期组织员工培训课程，以提高员工的专业素养和技能水平，满足公司发展需求。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度应合理，激励性，激励员工积极性，加强员工工作积极性，调动工作积极性，进而提升员工的工作绩效。
这样不仅能够改善公司的营收和盈利状况，同时也能够增强员工工作的满意度，提高员工的忠诚度。
3.考核制度考核制度对于激励员工，提高工作效率和提高员工绩效至关重要。
建立科学的员工考核制度，帮助企业确定员工的绩效，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
二、财务管理制度中小型房地产公司的财务管理制度是保障公司健康发展，维护公司资金安全的重要手段。
合理的财务管理制度可以规范公司的财务行为，避免财务风险。
1.资金管理制度房地产公司资金管理制度是确保资金安全的重要手段。
制定科学合理的资金管理制度可以帮助企业规范资金的流入、流出、使用和收付款项的管理。
2.成本控制制度成本控制是中小型房地产公司经营成功的重点之一。
建立成本控制制度，严格控制成本，降低管理成本，提高经营效益。
3.财务报表制度财务报表是公司财务管理的重要组成部分，它能够清晰地反映公司的经济运行状况。
因此，中小型房地产公司应建立完善的财务报表制度，包括收入、成本、费用、利润、资产等各方面。
三、营销管理制度中小型房地产公司的营销管理制度是为了确保公司产品销售顺利进行，提高公司的竞争力和市场占有率的一套管理规章制度。
房地产中介公司管理规章制度三篇
房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。
娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。
熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。
各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。
主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。
●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。
●负责公司项目策划方面的各项具体工作。
小型地产公司管理制度
小型地产公司管理制度第一章总则第一条为规范小型地产公司的管理行为，保障公司的正常运转和利益，制定本管理制度。
第二条小型地产公司管理制度适用于公司的所有员工，包括领导、员工和外部合作伙伴。
第三条小型地产公司董事会对本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第四条小型地产公司员工应当遵守公司的管理制度，不得有违规违法行为。
第二章组织结构第五条小型地产公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、部门和员工。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的运作管理工作。
第八条部门是公司的具体业务部门，分为销售部、市场部、财务部、人事部等。
第九条员工是公司的基层干部，负责执行公司上级领导的工作任务。
第三章岗位职责第十条小型地产公司的董事会对公司的总体发展方向和目标负责。
第十一条小型地产公司总经理办公会对公司的日常运营管理工作负责。
第十二条销售部门负责公司房地产项目的销售和推广工作。
第十三条市场部门负责公司品牌形象的塑造和市场调研。
第十四条财务部门负责公司的财务结算和成本控制。
第十五条人事部门负责公司员工的招聘、培训和管理。
第四章工作流程第十六条小型地产公司的工作流程包括项目规划、市场推广、销售和房屋交付等环节。
第十七条项目规划阶段，公司应当根据市场需求和公司实际情况确定项目规划方案。
第十八条市场推广阶段，公司应当制定市场宣传计划，提高品牌知名度。
第十九条销售阶段，公司应当组织销售团队进行现场销售和客户跟进。
第二十条房屋交付阶段，公司应当对交付的房屋进行验收并组织客户入住。
第五章绩效考核第二十一条小型地产公司的绩效考核包括员工绩效考核和部门绩效考核。
第二十二条员工绩效考核应当根据员工的工作表现和实际业绩进行评定。
第二十三条部门绩效考核应当根据部门的整体工作效果和目标完成情况进行评定。
第六章福利待遇第二十四条小型地产公司应当保障员工的基本福利待遇，包括薪酬、社会保险和福利等。
大中小型房地产公司经营运作管理制度全
大中小型房地产公司经营运作管理制度全一、引言房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，近年来随着市场逐渐成熟、政策逐渐规范，房地产公司也越来越重视经营运作管理制度的建立和完善，为了规范公司的运作管理流程，提高公司运营的效率和质量，制定了本系统。
二、范围本管理制度适用于大中小型房地产公司，包括公司内部各部门和全体员工。
三、基本原则1.合法合规：房地产公司在经营运作过程中必须遵守国家法律法规和行业规范，不得从事非法经营、不良竞争等活动。
2.诚实守信：房地产公司在经营活动中应秉承诚实守信的原则，保持良好的商业信誉。
3.客户至上：房地产公司必须将客户利益放在首位，服务客户、满足客户需求是公司最基本的宗旨。
4.协同合作：房地产公司内部各部门之间应加强沟通和协作，提高工作效率，实现和谐发展。
四、组织结构与职责1.总经理：负责全公司的经营管理和决策，领导全公司的各部门工作。
2.营销部：负责公司产品的销售和推广，打造品牌形象，建立客户数据库，树立用户形象。
3.项目部：负责确定公司产品的开发方向，制定项目开发计划，组织进行市场调研和开发，以及对已经开发的项目进行管理和监控。
4.设计部：负责公司产品的设计和方案定制，实现项目的建造和开发。
5.行政部：负责公司的日常行政管理工作，协助各部门完成自己的职责。
6.财务部：负责公司的财务管理和会计工作，监测和评估公司的财务状况。
7.人力资源部：负责公司的招聘、培训、福利、考核等人力资源管理工作。
8.监察委员会：负责引领和监督公司的监察工作，对公司的经营管理流程、财务管理流程进行监察和评估。
五、工作流程1.营销部的工作流程(1)确定产品销售策略和计划，包括销售目标、销售渠道、销售人员数量等。
(2)组织开展市场调研，搜集竞争对手的信息，获取客户需求，为产品研发提供支持。
(3)制定营销方案，包括产品售价、宣传方案、销售活动方案等。
(4)推行营销方案，宣传和推广公司品牌，发布产品上市信息，并进行广告宣传和销售活动。
中小型房地产公司管理制度(实用)
中小型房地产公司管理制度(实用)中小型房地产公司是当前房地产市场中较为常见的类型，这类公司规模不大，但却具有不俗的市场竞争力和运营能力。
在公司运营过程中，及时建立和完善管理制度是提高公司管理效率、规范员工行为和确保公司健康发展的重要手段。
本文将从管理制度的含义、建立原则、内容设置及执行效果等方面简要分析中小型房地产公司的管理制度，探讨如何在实践中有效建立和执行。
一、管理制度的含义管理制度是指为了规范企业管理行为，增强管理效率，推进企业持续发展而制定的一系列规章制度、流程、措施等。
管理制度以合法、合规、效率、服务为原则，在企业运营各个领域建立一系列制度化的流程和规范化的管理方法，旨在通过规范化的管理来提高企业的运作效率，加强内部管理，提高工作质量和效率，保证企业运营的安全和稳定。
因此，建立和完善管理制度是中小型房地产公司管理的关键。
二、建立管理制度的原则管理制度的制定和实施需要遵循以下原则：1、切实可行性原则：管理制度的制定需要尊重企业、员工实际情况，体现科学、实用、可行、有效的特点。
2、权威性原则：管理制度的制定需要由公司领导层制定，领导层要树立权威，严格遵守制度，为员工树立榜样，使员工认可制度的合理性和重要性。
3、灵活性原则：管理制度应灵活适应市场和环境变化，不断完善和更新。
4、规范性原则：管理制度要求规范员工的行为，确保公司运营符合国家法律法规和企业实际情况，建立健康的管理机制。
三、管理制度的内容设置中小型房地产公司的管理制度包括如下内容：1、规章制度：明确规定公司内部的各项管理制度，例如行为规范、工作纪律、考勤制度、资产管理制度等。
以确保公司运营秩序及保证员工的工作效率。
2、流程制度：明确规定业务流程和部门合作流程，例如销售、项目立项、业务合同签订、售后服务流程等。
以确保业务运营流程合规化、标准化，有序运作。
提高工作效率，保证客户满意度。
3、财务制度：明确规定了财务管理制度，包括财务审核程序、财务管理制度、预算管理等。
小房产公司经典管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政管理、市场营销、财务、工程等部门。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
第四条董事会负责公司重大决策，包括公司发展方向、重大投资、人事任免等。
第五条总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决策，并对公司整体运营负责。
第六条各部门负责人根据总经理的指示，负责本部门的日常管理工作。
第三章行政管理第七条公司实行总经理负责制，各部门之间相互协作，共同推进公司发展。
第八条建立健全行政管理制度，包括考勤、请假、出差、保密等。
第九条员工需遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司商业秘密。
第十条定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章市场营销第十一条建立市场营销体系，明确市场定位，制定营销策略。
第十二条定期开展市场调研，了解市场动态，调整营销策略。
第十三条加强品牌建设，提升公司形象。
第十四条建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第五章财务管理第十五条建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十六条财务部门负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。
第十七条加强资金管理，确保资金安全。
第十八条定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第六章工程管理第十九条建立工程管理体系，确保工程质量。
第二十条工程部门负责项目施工、监理、验收等工作。
第二十一条严格执行国家相关法律法规，确保工程安全。
第二十二条定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
第七章人力资源第二十三条建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。
第二十四条实施岗位责任制，明确员工岗位职责。
第二十五条建立绩效考核体系，激发员工积极性。
第二十六条定期进行员工招聘、培训、晋升等工作。
第八章附则第二十七条本制度由公司董事会负责解释。
第二十八条本制度自发布之日起实施。
第九章违规处理第二十九条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
中小型房地产企业财务管理制度简版修正
中小型房地产企业财务管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范中小型房地产企业的财务管理行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的真实性、准确性和可靠性，保障企业的经济利益。
二、制度适用范围本制度适用于中小型房地产企业的财务管理工作。
三、财务核算和报告1. 中小型房地产企业应按照国家相关法律法规和会计准则，进行日常的财务核算工作。
包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和报告。
2. 设立完善的财务管理制度，明确财务核算的责任和权限。
财务核算人员应遵循准确性、可靠性和及时性的原则，认真筹备财务报表，确保财务数据的准确和完整。
四、预算和控制1. 中小型房地产企业应进行年度预算工作，制定合理的预算计划，根据实际情况进行收入、支出和利润的预测和控制。
2. 财务主管应定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施，确保企业的财务状况良好。
五、资金管理1. 中小型房地产企业应建立健全的资金管理制度，做到合理配置和安全运用资金。
2. 对企业的资金流动进行监控和分析，确保资金的充足性和流动性，提高资金利用效率。
六、财务审计1. 中小型房地产企业应每年进行一次财务审计，对企业的财务状况进行全面的检查和评估。
2. 在财务审计过程中，应配合审计工作，提供相关的财务资料和协助工作。
七、违规行为处理1. 对于违反财务管理规定和法律法规的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于扣发奖金、停职、降职、解雇等措施，必要时追究法律责任。
2. 中小型房地产企业应建立举报制度，对于发现的财务违规行为，应立即进行调查处理，并对举报人保密。
八、制度的执行与修订1. 中小型房地产企业财务管理制度由公司管理层负责执行，并严格按照制度要求进行财务管理工作。
2. 对于制度的修订，应经过公司管理层的审批，并及时告知相关部门和人员进行执行。
九、附则本制度自发布之日起生效，中小型房地产企业及相关部门应严格执行该制度，确保财务管理的规范和有效性。
中小型房地产公司管理制度
中小型房地产公司管理制度一、概述随着中国经济的快速发展，房地产行业逐渐走向繁荣，中小型房地产公司也越来越多。
而一个良好的管理制度对房地产公司的发展非常重要。
本文将从组织架构、管理层次、人力资源管理、财务管理和绩效评估等方面探讨中小型房地产公司的管理制度。
二、组织架构中小型房地产公司的组织架构应该简单明确，有利于沟通和决策的顺利进行。
一般来说，可以分为总经理办公室、市场部、销售部、项目开发部、财务部和人力资源部等几个部门。
总经理办公室负责决策、监督和协调各部门的工作；市场部负责市场调研、推广和销售策划；销售部负责客户开发和销售工作；项目开发部负责项目策划、开发和管理；财务部负责财务管理和资金监控；人力资源部负责招聘、培训和绩效评估等。
三、管理层次中小型房地产公司的管理层次应该明确，以便工作的顺利进行。
一般可分为高管层、中层管理和基层管理。
高管层由总经理和副总经理组成，负责公司的整体规划和决策；中层管理包括各部门经理，负责具体部门的管理和运作；基层管理包括项目经理、销售人员等，负责具体项目和销售工作。
通过明确管理层次，可以有效地分工和协作，提高工作的效率和质量。
四、人力资源管理人力资源是中小型房地产公司的核心竞争力，合理的人力资源管理是公司稳定发展的基础。
首先，要制定明确的招聘政策和培训计划，以确保招聘到适合岗位的人才，并提供必要的培训和发展机会。
其次，要建立完善的绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的积极性和工作效率。
此外，还要关注员工的福利待遇，为他们提供良好的工作环境和发展空间。
五、财务管理中小型房地产公司的财务管理应该规范有序，确保公司的财务状况良好。
首先，要建立健全的财务制度和流程，确保资金的安全和合理使用。
其次，要加强成本控制和财务监管，减少不必要的开支，提高资金使用效益。
此外，还要定期进行财务报告和会计核算，对公司的财务状况进行全面分析和评估，及时采取相应的措施。
六、绩效评估绩效评估是中小型房地产公司管理制度的重要组成部分，可以促进员工的进步和全面发展。
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中小型房地产经纪公司管理制度公司管理制度一、考勤制度1.上班时间（1）公司业务部上班时间为早上9：00---晚上19：00，值班人员至晚上20：00；行政部上班时间为早上9：00---晚上18：00 。
用餐和休息时间经理自行调整安排，但必须有人值班。
（2）迟到和早退处理：迟到或早退20分钟地产为您服务！”转接同事用语：“好的，请稍等！”不按标准接待的当事人处罚20 元，经理连带处罚302、工作量化要求（1）新增：业务员每人每周需新增10 套有效房源，每人每周新增个客户，缺一个处罚10 元。
（注意：转盘也算新增房源），虚假房源一条处罚30 元。
新录入的房源必须是目前正在出租或出售的现房，暂时不租售的请录入暂缓，错盘将被删除不算新增（错盘指房源虽是有效的，但是录入的小区名不对或单元门不对或房间号不对的）。
经核实房源暂时不租售的却录入有效状态，将视为虚假房源，录入人处罚30 元/条；（新入职人员10 天后进入考核）（2）钥匙：业务员每人每月需收取两把钥匙，租赁买卖不限，收取钥匙以‘钥匙委托协议’为准；特殊情况须告知行政部与业主核实确认，并第一时间在房源跟进中体现（有钥匙委托协议但没打跟进公告的，只能分一半钥匙盘费），少一把钥匙处罚30 元。
（新入职人员30 天后进入考核）跟进：业务员每人每天有效房源跟进10条以上，少一条处罚5 元。
（新入职人员10 天后进入考核）如发现跟进内容为粘贴复制的，发现一次处罚20 元；跟进内容为关机，未接，停机，空号类不算有效跟进。
有效跟进标准如下：租赁房源跟进：体现具体价格，付款方式，具体看房时间，办公还是居住，家具家电情况，对客户的自身要求，具体的几月或几号到期，中介费情况等等。
（可以是体现其中一两项或越全越好）；买卖房源跟进：体现具体价格，付款方式的要求（全款或贷款），具体看房时间，房本有没过五年，还有无贷款，家具家电情况，装修情况等等。
（可以是体现其中一两项或越全越带看：业务员每人每周必须有5组以上带看，租赁买卖不限，带看须填写‘看房确认书’并由客户签字（可有效减少客户跳单心理），店经理检查监督，看房单每周交给秘书统一存档。
实看：当天没有带看的业务员须实看一套房源,要求会画户型图，会讲亮点，由店经理检查监督。
店面环境及公司形象店面及店内环境要求干净整洁，各自座位保持整齐不乱放。
店面卫生有业务员轮流值班，统一由秘书排班，经理和秘书监督，总部若发现店面卫生不合格，经理处罚30 元、秘书连带处罚20 店面广告窗经理每周组织保洁一次，房源广告每周必须更新一次过期房源。
每周总部下店检查。
值班人员下班时必须检查店内所有电器和灯是否关闭，门是否锁好，否则一次处罚50 元，对公司造成严重损失的还需赔偿公司损失。
在公司外不得做任何有损公司形象的行为，严重者开除并赔偿公司损失。
工作时间工作区内禁止：吸烟，吃饭，睡觉，玩游戏，上QQ 类聊天工具同时也不可恶意诋毁同行，一经发现处罚50 元、经理连带处罚50 元、秘书连带处罚20 元。
情节严重者开除处理。
公司员工对所有关系公司权益、利益的内部信息有无条件的保密义务，泄露者给予开除处理，严重者还须赔偿公司损失。
公司员工禁止押房、走私单，一经发现立即开除，工资、提成、奖金一律扣除。
由于房产业务人员流动较大，我公司员工不得代业主或客户保管其私人的财物，如因此出现的法律责任，公司概不负责。
5.公司内部交流（1）公司内行政部及经理级别以上的人员必须注册msn 方便与公司管理层联系。
重要事情时打电话联系。
（1）客户经理晋升标准：连续三个月公司前三名，且累计业绩超过15万；同时可以开始储备自己的人员。
（2）店经理晋升标准：连续三个月公司第一名，且累计业绩超过24 个以上的经理，且本区域内连续三个月盈利即可晋升（晋升总监前对培养出的经理有管理权，暂时无总监提成，但享有每条组500 元的管理补助（4）业务员实行停单日制度，从上次开单当日起算60 天内未开单或60 天内累计分配的业绩不足5000 元的，则扣除工资500 元；然后再从当天开始起算…；（5）工资的发放日为每月10号，如遇周六日，公司将尽量提前到周五。
（6）佣金发放条件：佣金已收齐，并办完物业交接；买卖单需办完过户手续，并将领证通知单和新契税票复印一份交与总部确认。
（1）系统内房源被我公司成交的：盘源方可分得本次交易佣金25%的业绩；钥匙方可分得本次交易佣金10%的业绩。
独家委托的房源委托（1）业务员月度业绩前三名且够4万的：第一名奖励600 第二名奖励300元，第三名奖励100 季度业绩前三名且够12万的：第一名奖励1000 元，第二名奖励500 元，第三名奖励200 年度业绩前三名且够48万的：第一名奖励2000 元，第二名奖励1000 元，第三名奖励500 （2）经理月度业绩第一名且业绩够10万同时当月盈利的奖励500 季度业绩第一名且业绩够30万同时当季盈利的奖励1000 年度业绩第一名且业绩够120万同时当年盈利的奖励2000 （3）区域总监月盈利超5万的奖励500 元；月盈利超10 万的奖励1000 （4）公司特定制12面荣誉奖牌：每月店面第一名可获得奖牌一面，每月组别第一名可获得锦旗一面，每月个人第一名可在各分店张贴‘明星’照片，年度张贴次数最多的店面、组别、个人，公司另有神秘奖励。
（1）月会上行政部公布上月各组保本业绩，并由各经理报月度目标（必须在保本点之上），行政部统计，如本月经理完成所报目标业绩的2 倍，公司奖励组别1000元；如未完成目标业绩，公司将处罚店经理300 元，处罚总监500 元。
（保本业绩的组成包括：门店房租、水、电、电话费、员工工资、及业绩提成支出、办公用品及总部运营经费等）每成交一单合同，总监须编辑简明的短信群发至总经理及所有店经理，然后由店经理转发给组内所有业务员。
签租赁合同必须留存房本复印件和双方身份证件复印件，（若有共有权人，共有权人的证件及房本复印件都要；如有委托人的，委托店内每成交一单合同无论有无收取中介费必须填写成交报告（纸制版）由秘书24 小时内扫描并发送至总部，若没有发送，经理处罚50元；若经理告知秘书了，秘书没有发送，则处罚秘书20 每月的合同书及附件、收据本秘书按11号，21 号，（次月）1 号送至总部审查，未按规定送的一次处罚20 合同中的填写线无内容的一律用大斜线划掉；如有涂改的部分，甲乙双方须紧贴修改部分签字确认；主合同签字的地方最好留甲乙双6.佣金：佣金打折低于8折时，必须向总经理请示。
擅自做主的处罚店经理200 租赁单佣金标准：租期为一年的收取一个月租金的标准；租期为两年的收取两个月租金的标准；以此类推…；注意：佣金收据须填写工整，客户方留存第二联；收据除了客户留存页不允许有撕毁，如果填写错误需要作废的，划大斜线注明作废。
丢失一份处罚当事人200 元。
如客户要发票的须到财务部开具。
（1）公司为减轻业务人员经济负担特制定：每月每条组配有1500元的广告使用费（不可支取现金），每月按广告媒介方出据的发票为准报销。
未使用完的费用月底清零，超出部分由个人承担，个人承担的部分公司会从月工资内扣除。
（2）使用网络端口的，每日必须更新2套以上房源，由经理监督检查。
（1）使用网络端口的，每周由行政部统计网络端口使用检测报表，如发现房源库存未达到90%以上的；优质房源未达到90%以上的；刷新未达到总刷新量的90%上的，一次处罚20元；内容、照片等严重虚假者一次处罚20 （2）使用杂志类广告的，每月必须更新广告版面一次，版面内容由区域总监审批通过方可发布，未更新的一次处罚经理50 （1）房源的录入必须按照公司张贴的标准录入：原则上栋座号1~3位，单元号1~2 房号2~4位；没有栋座的栋座录为0；没有单元的号房应录为603号；20 号录为2004号；再如有些小区房本写着12A05 实际上是13 层的1305 号；12B05 实际上是14 层的1405 号），拿捏不准的一定要咨询行政部，特别是底商的录入。
业主电话必须录入真实有效，禁止录自己或经理等电话，否则处罚30 （2）房源的交易方式：同一套房源的出租盘、出售盘应分开录入，方便精确管理。
录成‘租售盘’的将作为错盘删除。
盘！’并告知秘书，由秘书统计后交由总监调整；总监应定期对已经被出租或出售的房源调转状态。
（4）为便于准确查找房源我公司将把房源状态划分为：有效（正在寻找客户的出租出售的房源）、我租（我公司出租的）、我售（我公司出售的）、暂缓（是本房业主但暂时不租不售）、无效（重盘、错盘、电话已过期），业务员跟进分类时写明房源状态，便于转盘。
暂时不租不售的房源不能录入有效状态，否则按虚假房源处罚30 （5）业务员对自己录入的房子必须经常维护，与业主拉近关系，掌握房源第一手信息，为我公司成交提供便利。
（1）上客户需第一时间录入系统，以防遗忘丢失。
客户电话录入必须真实，发现虚假电话处罚30 （2）客户必须紧跟：录入的客户应经常维护跟进；已经成交的客户至少三个月电话沟通一次，由经理监督。
（1）如组内有离职人员，请经理第一时间通知行政部，行政部将办理离职手续并把离职人员的房客源转至本组经理，由经理分配至其他组员，新的盘方需第一时间打跟进写明房屋‘来源’和房源目前详细情况，如未跟进的，视为放弃本盘，其他人员成交后不用分盘费！每周以店为单位由经理组织业务知识与技巧培训或分享（区域总监参加）。
总经理会不定期参加。
（1）每周一早上10:00和周四17：00 由总监组织各经理开会：主要探讨本周工作重点、精品房源交流及周末安排；每周一早上10:00行政部组织秘书开会，秘书可反映店内工作状况及领取办公用品。
每月10 号左右公司开展月会：区域总监做月总结，调整方向，安排工作和奖励业绩突出者及分享成功经验（总经理参加）。
（1）店内合同书及盖章的文件由秘书管理，组别经理可预领几份备用，但必须在秘书处做登记。
（2）组内成交合同的钱款经理必须24小时内交到总部或交给秘书然后由秘书交至总部。
未在规定时间内递交的，经理或秘书处罚50 （3）签合同必须留存房本复印件和双方身份证复印件做备案用，若因资料不全无法备案，而被政府检查部门处罚的，当事人（业务员，经（4）公司一切盖章文件秘书每日必须审查店内盖章文件，并详细记录；不允许滥用，更不可丢失，否则当事人将处罚100—1000 元不等。
员工入职资料（劳动合同，身份证复印件，暂住证复印件，照片等）统一由秘书转交总部管理。
（3）员工的领带，工牌和公司logo 标入职当天公司免费发放，但若丢失则一条领带20 元；工牌一块10 元；logo 标每颗10 元；。