云南手套项目可行性方案

云南手套项目

可行性方案

规划设计/投资方案/产业运营

摘要

近两年，世界经济呈现低迷振荡走势。发达经济体失业率居高不下，

经济增长不尽如人意；而新兴经济体面临通胀压力和经济增速放缓等诸多

问题；欧洲主权债务危机不时掀起新的波澜，引起国际金融市场剧烈波动，给世界经济复苏带来了不确定性——这一系列因素也影响到全球医用乳胶

手套市场。近年来，我国在全球医用乳胶手套市场上失去了头把交椅的位置，全球最大的医用乳胶手套生产中心转移到马来西亚，但我国仍是主要

生产国和出口国。本文对全球医用乳胶手套产业格局、2014年外贸形势，

以及新技术产品对固有产品领域的冲击进行了深入分析，数据详实，希望

对相关企业有所帮助。

该医用手套项目计划总投资6187.05万元，其中：固定资产投资

5071.27万元，占项目总投资的81.97%；流动资金1115.78万元，占项目

总投资的18.03%。

达产年营业收入10540.00万元，总成本费用7935.36万元，税金及附

加118.30万元，利润总额2604.64万元，利税总额3082.20万元，税后净

利润1953.48万元，达产年纳税总额1128.72万元；达产年投资利润率

42.10%，投资利税率49.82%，投资回报率31.57%，全部投资回收期4.67年，提供就业职位141个。

坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目

建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环

境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而

实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。

一次性健康防护手套按照材质不同可分为丁腈手套、PVC手套、乳胶手套和PE手套，根据品质等级和用途可分为医疗级和非医疗级，医疗级手套

是指需要满足目标国家医疗市场质量认证体系或准入标准的产品，主要用

于医疗手术、医疗检查、医疗护理等领域。

报告主要内容：项目基本情况、投资背景及必要性分析、产业分析预测、建设规模、项目建设地研究、土建工程设计、工艺可行性分析、环境

保护说明、项目职业安全、风险评估、节能分析、项目实施安排方案、项

目投资方案分析、经济效益分析、总结评价等。

云南手套项目可行性方案目录

第一章项目基本情况

第二章投资背景及必要性分析第三章产业分析预测

第四章建设规模

第五章项目建设地研究

第六章土建工程设计

第七章工艺可行性分析

第八章环境保护说明

第九章项目职业安全

第十章风险评估

第十一章节能分析

第十二章项目实施安排方案

第十三章项目投资方案分析

第十四章经济效益分析

第十五章项目招投标方案

第十六章总结评价

第一章项目基本情况

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx实业发展公司

（二）公司简介

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。

公司根据市场调研，结合国家产业发展政策，在大力发展相关产业的同时，积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品升级换代，取得了较好的经济效益和社会效益；企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针，努力把公司发展成为国内综合实力较强的相关行业领军企业之一。公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献社会。公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依

托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，

对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高

级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用

户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。

公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面

推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，

把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程

管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产

品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提

高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题

导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新

工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面

向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核

心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。产品的研发效率和质量是产品创新

的保障，公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设，使产品