如何做战略规划并让战略落地
落地之举：战略到底怎么做
落地之举：战略到底怎么做在如今竞争激烈的市场中，企业要想取得成功，除了有良好的产品和服务外，更需要良好的战略规划。
很多企业在制定完美的战略规划后，却发现实施起来并不容易。
这就需要企业将战略落地，即实施起来，而不是只停留在纸面上的阶段。
那么，战略到底怎么去落地呢？1.明确目标和方向在制定战略规划时，企业首先要明确自己的目标和方向。
这就需要企业深入了解自己的内部资源和外部环境，进行SWOT分析，找准自己的核心竞争优势和市场定位。
只有明确了目标和方向，企业才能有针对性地制定战略规划，并将其落地实施。
2.明晰责任和权限在战略落地的过程中，企业需要明晰责任和权限。
这就需要企业对内部各部门和员工进行明确分工，确定谁负责执行哪些具体的任务，以及在执行过程中所拥有的权限。
只有明晰了责任和权限，企业才能有效地推动战略的落地。
3.有效沟通和协调在落地的过程中，有效的沟通和协调是至关重要的。
企业需要确保战略规划能够有效地传达给各部门和员工，让每个人都明白自己的任务和所属的位置。
企业还要加强内部各部门之间和员工之间的沟通和协调，确保各部门能够紧密合作，配合执行战略规划。
4.激励和奖惩在战略落地的过程中，企业需要激励和奖惩机制，让员工有动力去执行战略规划。
这就需要企业设置相应的激励制度，奖励那些积极参与、执行到位的员工，同时也要对那些不合格或者不积极的员工进行适当的惩罚。
通过激励和奖惩，可以有效地推动战略的落地和执行。
5.监控和调整战略落地和执行不是一蹴而就的过程，企业需要不断地进行监控和调整。
这就需要企业设立相应的监控指标和评估体系，以及适时地调整战略规划，根据实际情况进行修正和完善。
只有通过不断的监控和调整，企业才能保持战略的灵活性和持续性。
6.精耕细作在战略的落地和执行过程中，企业需要精耕细作，注重细节。
这就要求企业对每一个环节和每一个细节都要严格把控，确保战略规划能够贯彻执行到位。
只有在每一个环节都做到精益求精，企业才能真正做到战略的落地。
战略落地的正确方法
战略落地的正确方法
战略落地的方法主要包括以下几点：
1. 明确战略目标和方向：这是战略落地的基础。
在制定战略的过程中，必须明确战略的目标和方向，为后续的战略落地工作提供明确的指导。
2. 制定详细的战略行动计划：将战略目标转化为具体行动的框架，在制定战略行动计划时，需要考虑到资源、时间和能力等因素，并制定出详细的实施步骤和时间表。
3. 统一战略执行层思想：通过充分的沟通、培训，使战略执行层人员了解战略制定的目的、目标、前因后果，统一大家对战略的认知与理解。
4. 提升执行层战略领导力：对战略关键能力进行解构，分析确定关键战略领导力要求，并对中高层者进行领导力提升，或者外部招聘合适领导者。
5. 到底分解战略规划：利用战略地图、目标金字塔、行动计划等将战略分解工具将战略规划内容分解到具体目标、计划，并落实到具体责任人，然后通过绩效管理系统纳入到日常运营管控中。
6. 确保战略落地可行性和可持续性：将战略行动计划与组织的日常运营和管理相结合，确保战略落地的可行性和可持续性。
7. 持续评估和调整：在战略落地过程中，需要持续评估战略的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，也需要根据实际情况对战略目标和行动计划进行相应的调整。
以上是战略落地的一些正确方法，需要注意的是，这些方法并不是孤立的，而是相互关联、相互支持的。
因此，在实施战略落地时，需要综合考虑各种因素，确保战略的有效实施。
创业初期的战略规划与落地执行
创业初期的战略规划与落地执行在创业初期，战略规划与落地执行是企业生存与发展的基石。
作为一名深耕行业多年的专业人士，我深知这一阶段对于企业未来走向的重要性。
本文将详细探讨创业初期战略规划的制定要点及如何有效落地执行，旨在为初创企业提供一份实用的指南。
一、战略规划的制定1. 市场调研与定位在创业初期，深入的市场调研是战略规划的第一步。
通过调研，企业可以了解目标市场的现状、竞争态势、客户需求及潜在机会。
基于这些信息，企业可以明确自身的市场定位，选择适合的发展路径。
例如，某初创科技公司在调研后发现，市场上对于智能家居产品的需求日益增长，但现有产品存在功能单一、操作复杂等问题。
于是，该公司决定专注于开发功能全面、操作简便的智能家居系统，以满足市场需求。
2. 目标设定与资源分配明确的目标是企业前进的方向。
在战略规划中，企业应设定短期、中期和长期目标，并根据目标合理分配资源。
这包括资金、人力、技术等多方面的资源。
例如，一家初创的在线教育平台，在初期可能将主要资源投入到课程研发和市场营销上，以快速吸引用户并建立品牌知名度。
3. 竞争策略与合作伙伴在竞争激烈的市场中，制定有效的竞争策略至关重要。
企业可以通过差异化竞争、成本领先或聚焦战略等方式，在市场中脱颖而出。
同时，寻找合适的合作伙伴，如供应商、分销商或技术提供商，也是提升竞争力的有效途径。
二、落地执行的策略1. 细化计划与责任分配战略规划需要细化为具体的行动计划，并明确每个计划的负责人和完成时间。
这有助于确保每个团队成员都清楚自己的职责，提高执行效率。
例如，一个初创的电商平台，在战略规划中确定了提升用户体验的目标后，可以进一步细化为优化网站界面、提高客服响应速度等具体计划，并指定相应的负责人。
2. 灵活调整与快速迭代在落地执行过程中，企业可能会遇到各种预料之外的问题。
因此，保持战略的灵活性，根据实际情况及时调整计划，是确保战略成功落地的关键。
同时，采用快速迭代的方法，不断试错、优化，可以加速产品的完善和市场的拓展。
公司管理体系如何实现企业战略规划目标落地
公司管理体系如何实现企业战略规划目标落地在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和持续的发展，制定清晰的战略规划只是第一步，更关键的是如何将这些战略规划目标有效地落地实施。
而一个完善的公司管理体系则是实现这一目标的重要保障。
一、明确企业战略规划目标首先，实现企业战略规划目标落地的前提是对目标有清晰、明确的认知。
这意味着企业需要深入分析市场环境、自身资源和能力，以及竞争对手的情况，从而制定出具有前瞻性和可操作性的战略规划。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的战略目标是在未来三年内将市场份额提高 20%，那么就需要进一步明确通过哪些产品或服务来实现，针对哪些特定的客户群体，以及需要投入多少资源等。
二、构建适配的组织架构一个与战略规划相匹配的组织架构是实现目标的基础。
组织架构应该能够支持企业的业务流程，促进部门之间的协作和信息流通。
如果企业的战略重点是拓展新的市场领域，那么可能需要设立专门的市场开发团队，并赋予其相应的权力和资源。
相反，如果战略目标是提高生产效率，那么可能需要对生产部门进行优化重组，引入先进的生产管理模式。
同时，组织架构也应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和战略调整及时进行变革。
三、完善的管理制度和流程为了确保战略规划目标的顺利实现，企业需要建立一套完善的管理制度和流程。
这些制度和流程应该涵盖各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等。
在财务管理方面，要制定严格的预算制度和成本控制措施，确保资源的合理分配和有效利用。
人力资源管理方面，需要建立科学的招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
市场营销管理方面，要规范市场调研、产品推广和销售渠道管理等流程，提高市场响应速度和销售业绩。
生产管理方面，则要建立质量管理体系、生产计划和调度制度，保证产品质量和按时交付。
四、有效的沟通与协调在公司管理体系中，有效的沟通与协调至关重要。
如何更好地进行战略规划和执行
如何更好地进行战略规划和执行在如今竞争激烈的市场中，战略规划和执行是企业长期发展的关键。
然而，如何才能更好地进行战略规划和实施呢？以下是一些经验和建议。
一、识别公司目标和价值观首先，在制定公司战略计划之前，需要明确公司的目标和价值观。
公司的目标应该是明确的、具体的、可衡量的和可行的。
同时，公司的价值观应该是公司文化和行为的核心，并应该在公司与市场的关系中得到体现。
公司目标和价值观的明确表述有助于公司管理者更好地聚焦和引领公司战略的制定和执行。
二、分析市场和行业情况分析市场和行业情况是战略规划的关键一步。
公司需要了解市场走势、竞争对手、消费者需求、产品趋势和人口结构变化等。
此外，公司还应该对行业的政策和法规进行了解和评估。
通过对市场和行业情况的深入分析，公司能够更好地做出决策，制定战略计划，并且在执行过程中及时调整和应对市场变化。
三、确定战略调整重点战略调整是指对原有战略计划的调整和实施。
公司的战略调整应该根据市场和行业情况进行确定。
可以通过对现有产品和服务的和新产品和服务研究、对员工培训和组织调整、对营销策略和品牌重塑等方面进行调整。
在调整战略计划时，公司应该把握好重点，做出针对性的调整，以确保调整的实施能够更好地实现公司目标和价值观。
四、提供适当的资源在规划和执行方面，公司需要安排适当的资源以确保计划的实施。
公司可以考虑综合利用市场营销资源、劳动力资源和生产资源。
此外，公司还可以考虑加强技术投入，提高生产效率和服务质量，并不断提高员工技能水平。
提供适当的资源有利于公司战略计划的实施和实现。
五、制定绩效考核措施公司在规划和执行计划时，应该制定适当的绩效考核措施，以实现对人员和部门的管理和调整。
公司可以通过采用KPI、股权激励和工资体系设计等方法来激励和考核员工，分配资源并管理风险。
六、实施风险管理在战略规划和执行过程中，公司还需要对风险进行管理和评估。
公司应该识别和分析内外部风险因素，并采取相关措施以应对风险因素。
战略落地执行 举措
战略落地执行举措
1. 明确目标：确保所有相关人员都清楚地了解战略目标，并明确各自的职责和任务。
2. 制定计划：制定详细的计划，包括时间表、预算、资源分配等，以确保战略计划得到有效执行。
3. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保所有相关人员都能够及时了解战略计划的进展情况，并及时解决问题。
4. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，以确保战略计划得到充分的支持。
5. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，将战略计划的执行情况纳入考核范围，以激励员工积极参与战略计划的执行。
6. 持续改进：定期评估战略计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保战略计划的有效性。
7. 文化建设：建立支持战略计划执行的企业文化，鼓励员工积极参与战略计划的执行，并形成团队合作的氛围。
通过以上举措，可以帮助企业有效地执行战略计划，实现企业的目标。
如何进行企业战略规划和落地实施
如何进行企业战略规划和落地实施企业战略规划和落地实施是企业持续发展的关键所在。
企业经过一段时间的发展之后，必须对自身进行战略规划和落地实施，以保证企业长远发展方向的正确性和实施效果。
那么，如何进行企业战略规划和落地实施呢？一、战略规划企业战略规划需要有长远的发展目标。
这个目标需要考虑企业自身优势和劣势，以及外部环境因素。
另外，这个目标需要是具体可行的，能够指导企业具体的经营管理和实施方向。
第一步，需要进行SWOT分析，了解企业在这个行业里面的优势和劣势，同时也要考虑市场环境和竞争情况。
在进行SWOT分析的过程中，要注意概念和逻辑的正确性，减少主观臆断和偏见。
第二步，需要根据SWOT分析结果，确定企业战略目标和发展策略。
战略目标应当是比较全面的，包括产品、服务、市场、人员、资金等各方面的需求和要求。
发展策略要考虑到企业内部和外部的环境因素，制定出具体可行的计划。
第三步，需要建立战略指标体系，对企业的经营管理和实施方向进行具体的标准化指导。
战略指标体系应当跟随企业战略目标和发展策略而来，保证能够实现企业长远发展目标和对内部管理和实施的标准化指导。
二、落地实施战略规划的实施过程中必须注重整个流程的全面性和可行性，包括组织架构、人员配置、资源分配、项目管理等各个方面。
以下是具体实施过程中应当注重的几个方面：第一步，需要落实负责人和责任制。
对于企业的战略规划实施，需要有一些负责人进行管理和统筹。
同时，还需要有相应的责任制度，明确每个人和每个团队在整个实施过程中的职责和责任。
第二步，需要进行项目管理，保证整个流程的稳定性和可行性。
项目管理包括项目计划、项目控制、项目实施等三个方面。
在实施过程中，需要注意对每个步骤进行详细规划，保证项目的可控性。
第三步，需要注重团队建设和人员培训。
战略实施过程中，需要有一些优秀的团队成员进行配合。
在规划和实施过程中，需要进行人员培训，让每个人都能够明确流程和职责，保证实施过程的成功和可行性。
如何做战略规划并让战略落地
如何做战略规划并让战略落地？标签：管理战略2015-03-23 10:07 星期一.制订战略规划的过程与战略规划书的结构并不是完全一致的，照猫画虎就会误入歧途。
有些咨询公司看到别人的战略规划书，就以为制订战略的过程就是按照规划书的那个顺序，其实不然。
那么战略规划从哪里入手呢？通常说来我们可以把战略规划分成七个阶段。
第一阶段：市场与用户分析。
一个企业如果不了解其市场和用户，是很难生存下去的，所以战略规划的第一步就是进行深入细致的市场和用户分析。
这是整个战略规划的基础，因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提，所以是重中之重。
第二阶段：竞争对手分析。
目的是了解在本企业参与的目标市场上，哪些是现有的、直接的竞争对手，哪些是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？第三阶段：理想的完整产品描述。
这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样，这也是一种从后往前看的思维。
当然这里所说的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品，包括服务和体验。
第四阶段：企业的长远目标与发展方向。
一旦企业掌握了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位。
也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么，形成通俗易懂的一段话。
第五阶段：成功要素分析、面临挑战分析、潜在的问题与风险分析。
在制订企业战略的过程中，一旦目标确定下来，就要从正反两个方面去论证，看看把哪些事情做好了就能实现目标，制约企业实现目标的障碍是什么，有哪些潜在的问题与风险，我们的应变措施分别是什么。
第六阶段：组织架构设计与财务分析。
任何战略都需要有人去实施，所以战略明确之后，就要有组织上的保障，要通过排兵布阵，把有限的资源用在刀刃上，并理顺不同职能之间的关系，明确谁是谁的内部客户。
然后将未来五年的人力资源成本计算出来，为综合财务分析和投资回报分析奠定基础。
企业战略规划的落地实施
企业战略规划的落地实施随着市场日益竞争，企业战略规划是越来越被重视。
企业战略规划是企业管理的重要组成部分，是制定企业未来方向和目标的基础。
许多企业制定了战略规划，却往往无法从理论走向实践，导致规划落空。
如何使企业战略规划落地实施呢？一、制定清晰明确的战略规划企业在制定战略规划时，应该制定一种清晰明确的规划，这是企业战略规划能否成功实施的基础。
首先，企业应该确定战略目标，制定计划以达到目标。
其次，应该明确工作组织架构，规划分工协同。
最重要的是规划要实际可行，不应过于理想，需要结合企业真实情况，对可执行性做出评估。
二、创造浓厚的企业文化氛围企业文化的建设对于企业战略规划的实施具有重要作用。
只有营造浓厚的企业文化氛围，才能够形成共同的价值观和行为准则，使企业员工知道自己的使命、责任和价值，从而产生共识。
这样，不仅能够提高员工的归属感，也能够提高员工的团队意识，进而更好的实现企业战略规划的落地实施。
三、完善有效的计划与实施方案在实施企业战略过程中，制定完善有效的计划与实施方案是非常重要的。
根据企业战略规划的目标，可以制定目标细分与任务分解，然后采用降低管理层级的方式，通过授权拥有更多的决策权，同时加强部门间协会，并明确每个执行人员的责任。
这样才能让企业战略规划更好的落地实施。
四、加强沟通与协作加强沟通与协作，是企业落地实施战略规划的重大手段。
企业在执行战略规划时，往往要面对各种问题和挑战，需要各部门密切配合，相互支持，共同协作。
因此，企业应该做好沟通和协作的工作，及时传递下级部门的信息，让大家明确自己的角色和目标，协同配合，实现企业的战略规划。
五、建立完善的落地实施机制为了使企业战略规划得以成功实施，企业需要建立完善的落地实施机制。
机制不仅仅是规定条款，也要在制度和措施上进行完善。
完善的机制能促进企业战略规划在全面整体的基础上实现落地。
这需要企业不断总结经验，以形成一套实用的战略搭配方案，使企业在实践的过程中得到锤炼与提升。
制定有效的企业战略落地计划
制定有效的企业战略落地计划企业战略落地是指将企业战略转化为具体可行的行动计划，并有效地贯彻执行。
一个成功的企业战略落地计划能够帮助企业顺利实现既定目标，提高竞争力。
本文将介绍如何制定有效的企业战略落地计划。
一、明确目标和愿景制定有效的企业战略落地计划的第一步是明确企业的目标和愿景。
目标是明确企业在一定时间内要达到的具体成果，而愿景则是企业未来的长远目标。
明确目标和愿景可以帮助企业确定具体的战略方向和一系列的行动计划。
二、分析内外环境企业在制定战略时需要充分了解内外环境，包括内部资源与能力、行业竞争环境、政策环境等。
通过对内外环境的分析，企业可以把握形势，发现机遇和挑战，为制定战略落地计划提供依据。
三、制定优势战略基于内外环境的分析，企业需要制定符合自身优势的战略。
优势战略是指企业通过合理利用自身资源和能力，在行业竞争中获得竞争优势。
企业可以通过降低成本、创新产品、改善服务等方式获取竞争优势，进而制定相应的战略方案。
四、确定明确的目标指标一个明确的目标指标是企业战略落地计划的重要组成部分。
指标应该是具体、可衡量和可达成的，能够帮助企业判断战略实施的效果。
常见的目标指标包括销售额、市场份额、利润率等。
企业可以根据自身情况，确定适合的目标指标。
五、制定具体的行动计划在确定了目标指标后，企业需要制定具体的行动计划。
行动计划应该详细描述战略实施的步骤、时间节点、责任人等信息，并将其分解为具体的任务和活动。
此外，企业需要合理分配资源，明确支持战略实施的预算和人员。
六、建立有效的监控机制为确保战略落地计划的有效执行，企业需要建立有效的监控机制。
监控机制可以通过设立关键绩效指标、定期检查执行情况、及时调整策略等方式进行。
通过监控机制，企业可以了解战略实施的进展情况，及时发现问题并进行调整。
七、建立有效的沟通与协作机制战略落地需要全员参与和支持，因此建立有效的沟通与协作机制至关重要。
企业可以通过定期举行部门间会议、设立跨部门工作小组等方式促进信息流通和协作。
公司战略规划落地实施方案
公司战略规划落地实施方案一、前期准备工作1.明确公司战略目标：在实施过程中明确公司的战略目标，包括长期发展目标、市场份额目标等。
2.制定详细战略规划：根据公司的战略目标，将其拆解为具体可执行的战略规划，明确每个规划的目标和实施路径。
3.跨部门沟通与协作：确保各部门对战略规划目标的理解和认同，加强沟通与协作，营造良好的团队合作氛围。
4.分析内外环境：评估内外部环境的变化和趋势，并制定相应的应对策略和解决方案。
二、战略规划的实施1.明确责任与权力：明确战略规划执行的责任人和责任部门，并赋予其足够的决策权和资源支持。
2.制定绩效指标：制定衡量战略实施成效的关键绩效指标，明确目标和时间节点，为实施结果的评估提供依据。
3.协调资源配置：对所需资源进行评估，确保资源合理分配，协调各部门之间的资源协作，确保战略目标的顺利实现。
4.信息共享与学习：建立信息共享机制，及时了解战略实施过程中的问题和困难，并进行经验总结和知识分享，提升组织学习能力。
三、实施过程的监管与评估1.制定监管机制：建立监管机制，确保战略规划的实施过程符合预期，及时发现并纠正问题。
2.定期评估与反馈：定期对战略实施过程进行评估，根据评估结果及时调整和修正实施方案，确保实施效果符合预期。
3.组织反馈与迭代：将评估结果及时反馈给相关部门和责任人，及时进行问题解决和调整，确保战略实施的连续性和持续性。
四、风险管理与应对1.风险识别与评估：对实施过程中可能遇到的风险进行识别和评估，制定相应的应对策略和措施，降低风险对实施的影响。
2.追踪与应对：持续跟踪和监测实施过程中的风险情况，及时应对和解决风险，确保实施的顺利进行。
3.灵活调整战略：根据实施过程中的情况和变化，灵活调整战略规划，使其能够适应内外部环境的变化。
五、培养和发展员工能力1.制定培训计划：根据战略规划的需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
2.激励机制的建立：建立激励机制，根据员工的贡献和表现，给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作效率。
如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的思考
如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的思考制定公司的发展战略和落地行动计划是一项重要且复杂的任务，需要深思熟虑和系统性的思考。
以下是一些关于如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的建议：1. 明确公司愿景和使命：首先，你需要明确公司的长期目标和存在的意义，即公司的愿景和使命。
这将是制定所有战略的基础。
2. 进行SWOT分析：了解公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过这种方式，你可以全面了解公司的现状，为制定战略提供依据。
3. 确定发展战略：基于SWOT分析的结果，你可以选择适合公司的发展战略，如增长战略、稳定战略、收缩战略或混合战略。
4. 制定具体目标：有了发展战略，你需要将其转化为具体的、可衡量的短期目标，为未来的工作计划提供一个明确的指引。
5. 制定行动计划：为了实现这些目标，你需要制定详细的行动计划。
这包括确定关键的行动步骤、时间表、责任人以及所需的资源。
6. 确保战略与公司文化和能力相匹配：公司的文化和能力是实现战略的重要支撑。
因此，在制定战略和行动计划时，应充分考虑这两方面因素，以确保战略的有效实施。
7. 持续监控和调整：实施战略后，你需要持续监控其效果，并根据实际情况做出必要的调整。
这既包括对战略的微调，也包括对整个战略的重新评估。
8. 建立反馈机制：鼓励员工在实施过程中提供反馈，这样你可以及时了解问题并做出响应。
9. 培养和储备人才：为了确保战略的有效实施，你需要培养和储备相应的人才。
这不仅需要招聘合适的人，还需要建立一个能激励他们发挥最大潜力的环境。
10. 利用数据驱动决策：通过收集和分析数据，你可以更好地理解公司的运营状况，从而做出更明智的决策。
11. 强调沟通和协作：有效的沟通和协作是确保战略实施成功的关键。
确保所有部门都对公司的战略有共同的理解，并知道自己的角色和责任。
12. 保持灵活性：在快速变化的环境中，你需要保持足够的灵活性，以便随时调整战略和行动计划。
13. 注重风险管理：预测并应对可能出现的风险是制定发展战略的一部分。
企业战略规划落地的方法措施
企业战略规划落地的方法措施一个企业要发展，离不开战略规划。
如果战略规划不能落地实施，那就是一纸空文，被束之高阁。
因此，企业战略规划没有落地就等于没有战略。
企业战略规划落地难是许多企业面临的管理难题。
那么，为什么企业战略规划难以落地？如何让企业战略规划有效落地？下面就来说道说道。
企业战略规划落地难？企业战略规划落地的方法措施企业战略规划为什么难以落地？1、企业战略表述不清晰对企业战略规划的文字表述必须是清楚和明确的。
对关键字和内容需要明确定义，以便说明真实的意图。
比如说，在“加强产品研发，坚持多元化发展方向”这个战略规划中，我们需要明确“产品”都包含了哪些，“多元化”包含的是哪些多元化。
2、企业战略规划只提供方向，而没有量化许多企业战略规划只提出了方向，更强调的是方向性表述。
如果要让企业战略很好地落地执行，就必须进行量化，明确具体目标，从而制定战术。
例如，“我想去西部”。
“西部”是方向。
甘肃、新疆和西藏都在西部，但是去这些地方的准备是不同的。
也就是说，相同的战略方向，不同的战略目标，需要准备的资源和能力是不同的，所以制定的战术也是不同的。
3、组织结构不能支持战略如果把组织看作一个有机体，那么组织结构就是组织的骨架。
组织结构的设计和形成，组织内各种资源和过程的组合，最终都是为了实现战略目标。
在战略分解过程中，组织结构非常重要。
如果组织结构不能为战略提供有力的支持，战略也是难以落地的。
当贾跃亭反思乐视网的教训时，曾经提到组织能力跟不上，乐视网忙于市场营销开疆拓土，却忽略了组织架构的梳理和人员的培养。
4、战略宣贯不到位企业战略需要一个团队通过长期的努力来完成的，单靠个人是不可能完成任何战略的。
即使战略规划是可行的，但是如果在宣传和实施的过程中没有实施到位，核心团队成员对战略没有达成共识，企业战略规划就难以落地。
一般来说，新战略的制定或多或少会打破原有的模式，这就要求团队改变思维，甚至放弃现有的利益。
如果宣贯过程做得不好，现有的核心团队为了保护现有的地位和利益，会本能地产生抵触情绪。
战略规划落地实施方案
战略规划落地实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性日益凸显。
战略规划是企业长期发展的指导方针和行动纲领，但光有规划是远远不够的，更重要的是如何将战略规划落地并实施。
因此，本文将就战略规划的落地实施方案进行探讨。
二、目标明确在制定战略规划的过程中，首先要明确企业的长期目标和发展方向。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够为企业提供清晰的发展路径。
同时，要将这些目标分解为具体的任务和行动计划，以便于落实和实施。
三、资源整合战略规划的落地实施需要充分整合企业内部和外部资源。
内部资源包括人力、财务、技术等，外部资源包括供应商、合作伙伴、客户等。
整合资源的过程中，需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协作和配合，以实现战略目标。
四、组织架构调整在实施战略规划的过程中，可能需要对企业的组织架构进行调整。
这包括人员配置、部门设置、权责划分等方面。
通过合理的组织架构调整，可以更好地支持战略目标的实现，提高企业的执行效率。
五、绩效考核为了确保战略规划的落地实施，需要建立科学的绩效考核体系。
这包括制定明确的绩效指标，对员工进行定期的绩效评估，激励和奖励优秀的表现，同时对表现不佳的进行及时的改进和调整。
六、风险管理在实施战略规划的过程中，可能会面临各种风险和挑战。
因此，需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险进行预判和评估，制定相应的风险防范和化解措施，以降低风险对企业发展的影响。
七、持续优化战略规划的落地实施并不是一成不变的，需要根据市场环境和企业内部情况进行持续的优化和调整。
这需要建立灵活的反馈机制，及时收集和分析市场信息和员工反馈，不断优化战略规划的实施方案，确保其与市场和企业的匹配度。
八、总结战略规划的落地实施是企业长期发展的关键环节，需要全员参与、科学管理，才能最终实现企业的战略目标。
只有不断优化和调整，才能使战略规划真正发挥作用，推动企业持续健康发展。
企业战略规划的实施与落地
企业战略规划的实施与落地企业战略规划是企业经营管理中非常关键的一环。
只有良好的战略规划，才能保证企业长远发展，避免盲目、浪费的经营行为。
但是，如何将战略规划顺利实施并且落地，是每个企业都需要考虑的问题。
一、战略规划的实施战略规划的实施需要从三个方面入手，分别是融入企业文化、支持复合型人才团队和激励有效执行。
1.融入企业文化战略规划是企业发展的指南针，他应该是整个企业的文化所体现的。
因此，企业在实施战略规划时，应该考虑将其融入企业文化中，使其成为每个员工的自觉行为和自我要求。
2.支持复合型人才团队培养复合型人才团队是实施战略的基础。
企业应该注重员工的培训和发展，为他们提供各种学习和成长的机会。
只有具备高素质的员工才能更好地实施战略规划。
3.激励有效执行企业在实施战略规划时，应该鼓励那些从战略规划中发现并提出创新问题的员工，他们的贡献会在战略规划中得到充分体现。
同时企业应该针对实施战略的员工制定一系列激励措施，激励他们投身于战略实施之中。
二、战略规划的落地企业进行战略规划时，需要对战略实施过程中所存在的风险进行充分预判和应对，在实施过程中需注意以下几个方面：1.明确责任落实战略规划涉及到企业的各个层面，需要各部门各级别的合力配合。
因此，在实施战略规划前必须明确各部门的责任和权利，确保每个人都清楚自己的职责范围。
2.风险管理战略规划的实施过程中会存在很多不确定性因素，这些风险必须进行充分的预判和控制。
企业应该建立一个风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
3.资源投入企业在实施战略规划时需要投入大量资源，包括人力、物力、财力等。
因此企业必须在投入资源之前进行充分的市场调研和预算规划，以确保投入的资源具有合理性和有效性。
4.监控评估战略规划实施后，需要对其进行监控和评估。
企业应该制定监控和评估机制，以确保战略的实施效果并及时纠正不足之处。
总之，企业战略规划的实施和落地需要综合考虑企业内外环境、人才培养和激励、责任明晰等多个方面因素。
战略规划落地实施方案
战略规划落地实施方案战略规划的落地实施方案是企业实现长期发展目标的重要环节。
以下是一个700字的战略规划落地实施方案示例：一、明确目标：制定明确的战略目标是实施战略规划的首要任务。
在制定目标时，需要充分考虑市场趋势、竞争环境和企业资源，并确保目标与企业使命和愿景保持一致。
二、制定详细计划：在实施战略规划前，必须制定详细的实施计划。
计划应包括以下内容：1. 明确实施战略的时间表和责任人。
确保每个任务都被分配到负责的团队或个人，并设定明确的截止日期。
2. 制定详细的资源分配计划。
根据战略目标，确定需要的人力、物力和财力资源，并合理分配给各个实施团队。
3. 设立监测和评估机制。
及时收集和分析实施过程中的数据和反馈信息，以便及时调整战略实施方案。
三、建立组织结构和流程：不同的战略规划需要不同的组织结构和流程来支持实施。
这可能包括：1. 设立战略实施团队。
建立专门的团队来负责战略实施工作，并确保团队成员具备相关的知识和技能。
2. 设立战略实施的流程和流程。
通过明确的工作流程，确保战略计划的各个环节都能得到有效执行和控制。
四、制定有效的沟通和培训计划：在实施战略规划时，需要确保与所有相关方进行有效的沟通，并提供相关的培训和支持。
这可以包括：1. 内部沟通和培训。
确保所有员工都了解和理解战略目标和实施计划，并为他们提供所需的培训和支持。
2. 外部沟通和合作。
与供应商、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保战略实施工作的顺利进行。
五、建立监测和评估机制：为了确保战略实施的有效性，需要建立监测和评估机制。
这可能包括：1. 定期收集和分析实施过程中的数据和反馈信息，以评估实施的进展和达到的成果。
2. 定期召开实施评估会议，讨论和解决实施过程中遇到的问题，并及时调整实施计划。
六、持续改进和调整：战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要持续改进和调整。
这可以包括：1. 及时调整实施计划，以适应市场变化和竞争环境的改变。
公司战略如何实现战略落地
公司战略如何实现战略落地多年来，公司管理者们一直致力于寻找最有效的方法来实现战略落地。
有效的实施战略是公司成功的关键之一。
如果策略制定好了，搞定了所有细节，那么实现策略就迫在眉睫了。
本文将为你介绍一些方法，这些方法可以使公司的战略计划变成可操作性的实施方案。
1.制定清晰的计划首先，制定一份清晰的计划是至关重要的。
战略计划需要详细说明可行的步骤和所需的资源。
此计划应适应公司的运营，而不是只是一个抽象概念。
在编写计划时，要确保计划描述仔细，包括可量化的目标和整个项目所需资源。
2.确定项目的负责人在确定计划的基础上，需要确定项目的负责人。
这个人应该是能指导团队实施该计划的人，拥有足够的论证知识和经验。
他或者她需要能够领导团队，并在实施过程中协调所有部门的工作。
这个人应该仔细评估项目中涉及到的业务流程，并制定反馈渠道，以便在需要时及时更正，并调整情况。
3.开展团队培训在项目开始之前，需要让团队成员进行培训。
此培训应该旨在让团队成员了解公司的策略计划，以及如何实施所需的步骤。
确保团队成员明确任务和目标，并了解他们的预期角色。
不要放弃对在培训之后需要较长时间理解的员工提供支持。
4.确定测量指标除了确保计划的执行，还需要确定用于测量其进度的指标。
这些指标应该是可量化的，清晰明确的，并且应该正确定义可以在实施过程中进行修正。
它们应该定期地被重新审视，并且应该反映在每日，每周和每月的报告中。
5.持续跟踪反馈最后，跟踪和反馈应该是一个持续的过程。
要解决问题，必须在他们出现之前预测它们。
该团队应该制定一个反馈机制和流程，以便在必要时能及时地进行调整，并在可以的情况下，对整个计划进行修正。
总之，一个成功的公司战略计划如何实施的关键是，制定一个清晰的计划，确定负责人，进行培训，确定测量指标，并持续进行跟踪和反馈。
只要公司团队能够依据这些步骤，进行认真的分析和规划，并以最高标准的执行要求工作，一个成功的公司战略计划就可以预见。
战略规划落地方案
战略规划落地方案战略规划落地方案引言在企业发展过程中，制定战略规划是至关重要的。
但是，制定战略规划仅仅是开始，如何将战略规划落地实施才是更加关键的一步。
本文将针对战略规划落地方案进行探讨，探讨企业如何制定可行的战略规划落地方案。
第一步：确定落地目标和目标管理制定战略规划的目的是为了实现企业长期发展的目标。
因此，在确定战略规划落地目标的时候，一定要和战略规划的目标保持一致。
在确定落地目标的同时，还要对目标进行管理，确保目标的实现与战略规划的目标保持一致。
第二步：制定实施方案制定实施方案是战略规划落地的关键。
在制定实施方案的时候，需要将战略规划转化为具体可行的实施方案。
具体的实施方案不仅要满足目标的要求，还要考虑企业的资源和能力等方面。
在制定实施方案的时候，需要考虑到企业各方面的因素，如人力资源的安排，资金的安排等。
需要对实施方案进行详细的分析和计划，确保协调工作顺利完成。
第三步：实施方案的监督和跟进战略规划落地仅仅是第一步，对实施方案进行监督和跟进是非常重要的。
通过监督和跟进，可以及时发现问题，及时调整方案，确保方案的实施能够顺利进行。
监督和跟进需要有专人负责，以确保工作的顺利完整。
第四步：制定企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业可以走得更远的关键。
在制定战略规划落地方案的时候，需要将企业文化与方案结合起来，从而形成企业独特的文化。
在建立企业文化的时候，需要考虑到员工的价值观、企业的经营理念等诸多因素，以形成企业强大的凝聚力和执行力。
总结本文主要针对战略规划落地方案进行探讨。
在战略规划落地方案中，企业需要确定落地目标和目标管理，制定实施方案，实施方案的监督和跟进，以及制定企业文化等方面进行思考和探讨。
只有在这些方面做好的情况下，才能够确保战略规划的实施与落地。
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策划方案的战略目标和落地计划
策划方案的战略目标和落地计划策划是指根据特定的目标和需求，通过分析、决策和规划等活动，制定出一系列有组织、有针对性的行动方案。
对于一个成功的策划方案来说，它应该具备明确的战略目标和科学的落地计划。
本文将重点讨论策划方案的战略目标和落地计划。
一、确定战略目标战略目标是指在策划活动中要达到的长期、宏观的目标。
在确定战略目标时，首先要明确所处的环境和自身的资源情况，然后根据市场需求和自身定位，制定出符合实际的目标。
例如，某公司希望在三年内提升市场份额，那么它的战略目标可以是在此期间内将市场份额提升到行业前三名。
二、分析形势和需求在确定战略目标之后，需要对所处的形势和市场需求进行深入分析。
形势分析主要针对行业的发展趋势、竞争态势以及政策环境等进行全面评估；需求分析则是通过市场调研和消费者洞察，了解目标受众的需求和偏好。
通过形势和需求的分析，可以为策划方案的制定提供重要的依据。
三、制定策略在分析形势和需求后，需要根据具体情况制定相应的策略。
策略是在实现战略目标的前提下，选择合适的手段和方法来获取竞争优势。
比如，某互联网企业要提升用户粘性，可以采取提供更优质的服务、加大市场推广力度等策略手段。
四、制定具体计划策略确定之后，需要进一步制定具体的计划。
计划是为了实现策略目标而制定的周密安排，通常包括时间表、资源配置和绩效指标等。
计划的制定应该具备可行性和可操作性，既能满足目标的要求，又能在实施过程中做到可控和可调整。
五、明确各项任务一个策划方案通常包含多个任务，每个任务都有特定的目标和工作内容。
明确各项任务是确保策划方案顺利执行的重要步骤。
为每个任务设定明确的目标，并规划所需的资源和时间。
同时，根据每个任务的重要性和紧急程度，对任务进行合理的优先级排序，以确保工作的有序进行。
六、明确责任与分工策划方案要实施，需要有明确的责任和分工。
明确责任是为了确保每个相关人员清楚自己的职责，并在工作中承担相应的责任。
分工则是根据个人的专长和能力，将任务合理分配给各个团队成员，以发挥最佳的协作效果。
组织设计的战略规划与落地
组织设计的战略规划与落地摘要组织设计是指对企业内部的组织结构、工作流程和人员配置进行重新调整和优化，以适应企业战略目标的实现。
本文将探讨组织设计的战略规划与落地的重要性，并介绍如何进行有效的战略规划与落地。
引言组织设计是一个持续的过程，需要与企业的战略目标相一致。
战略规划和落地是组织设计的重要环节，对于组织的持续发展和竞争力的提升至关重要。
正文1. 组织设计的战略规划组织设计的战略规划是指通过合理的规划来帮助组织实现其战略目标。
在进行战略规划时，需要考虑以下几个方面：•战略目标：明确企业的战略目标，包括发展方向、市场定位等。
战略目标应该是明确、可衡量和可操作的。
•内部资源：评估企业的内部资源，包括人员、技术、资金等。
确定组织所拥有的资源和能力，以便在组织设计过程中合理配置。
•环境分析：对外部环境进行分析，包括行业竞争、市场需求等。
了解外部环境的变化，可以帮助企业进行有效的组织设计。
•风险评估：评估可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。
在组织设计过程中，需要充分考虑潜在的风险，以减少风险对组织带来的不利影响。
2. 组织设计的落地战略规划只是组织设计的第一步，落地才是关键。
下面介绍一些落地的关键要素：•沟通与协作：在组织设计的落地过程中，沟通和协作是至关重要的。
组织成员需要清楚了解组织设计的目标和理念，共同努力实现落地。
•培训与发展：组织设计的落地需要组织成员具备相应的知识和技能。
通过培训和发展计划，可以提高组织成员的专业素质和工作能力。
•监测与调整：组织设计的落地是一个动态的过程，需要不断地进行监测和调整。
及时发现问题并采取相应的措施，可以确保组织设计的顺利执行。
3. 组织设计的效果评估组织设计的效果评估是判断组织设计是否成功的重要指标。
评估过程可以通过以下几个方面进行：•绩效评估：通过评估组织成员的绩效，反映组织设计的实际效果。
绩效评估可以从工作结果、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
•客户满意度调查：通过对客户进行满意度调查，了解他们对组织设计的反馈。
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如何做战略规划并让战略落地？
标签：管理战略2015-03-23 10:07 星期一.制订战略规划的过程与战略规划书的结构并不是完全一致的，照猫画虎就会误入歧途。
有些咨询公司看到别人的战略规划书，就以为制订战略的过程就是按照规划书的那个顺序，其实不然。
那么战略规划从哪里入手呢？通常说来我们可以把战略规划分成七个阶段。
第一阶段：市场与用户分析。
一个企业如果不了解其市场和用户，是很难生存下去的，所以战略规划的第一步就是进行深入细致的市场和用户分析。
这是整个战略规划的基础，因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提，所以是重中之重。
第二阶段：竞争对手分析。
目的是了解在本企业参与的目标市场上，哪些是现有的、直接的竞争对手，哪些是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？
第三阶段：理想的完整产品描述。
这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样，这也是一种从后往前看的思维。
当然这里所说的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品，包括服务和体验。
第四阶段：企业的长远目标与发展方向。
一旦企业掌握了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位。
也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么，形成通俗易懂的一段话。
第五阶段：成功要素分析、面临挑战分析、潜在的问题与风险分析。
在制订企业战略的过程中，一旦目标确定下来，就要从正反两个方面去论证，看看把哪些事情做好了就能实现目标，制约企业实现目标的障碍是什么，有哪些潜在的问题与风险，我们的应变措施分别是什么。
第六阶段：组织架构设计与财务分析。
任何战略都需要有人去实施，所以战略明确之后，就要有组织上的保障，要通过排兵布阵，把有限的资源用在刀刃上，并理顺不同职能之间的关系，明确谁是谁的内部客户。
然后将未来五年的人力资源成本计算出来，为综合财务分析和投资回报分析奠定基础。
第七阶段：第一年的战术实施计划。
要把战略分解成具体的动作，明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。
要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可以衡量、可以监督检查的行为，并落实到具体的责任人，这样才有希望完美地执行。
◎战略规划以提高组织智商为目的
首先，我们探讨一下什么是组织智商。
学过物理的人都知道，“力”有大小，还有方向，是个矢量的参数，当两个以上的力组合在一起，就会有一个“合力”的概念。
所谓组织智商就是一个企业内部个体智商的矢量合成，而不是简单相加。
通俗地说，一些聪明人在一起，未必能做出聪明的事来，所以有可能会出现四种情况：第一种情况是一加一等于二（大小相等，方向一致），第二种情况是一加一大于一小于二（大小相等，方向基本一致），第三种情况是一加一小于一（大小相等，方向不一致），第四种情况是一加一等于零（大小相等，方向相
反）。
请见图4-1：
图4-1企业内部的个体智商矢量合成
第一种情况是每个企业都期望的最完美的结果，却是难以达到的境界，只有当一个企业有了非常科学的战略规划（路径），有了落地的实施计划（方法），有了相应的激励措施（动力），有了完善的约束机制（压力），才可能达到如此卓越的境界。
第二种情况是不错的结局，大家往同一个方向使劲，企业总体说来还是朝着健康的方向发展，尽管部门之间有些小的摩擦，但是仍然属于优秀或良好的企业。
第三种情况是比较普遍的状况，由于大家的目标、想法、利益等要素不一致，企业内耗比较严重，虽然很多人都想努力工作，但是由于无法形成合力，所以步履维艰，做什么事都很难，渐渐地大家失去了斗志，只好混日子。
第四种情况是最悲惨的结局，企业内部帮派林立，互相拆台，互相较劲，即使凭着良心想把自己负责的那摊事做好都不容易，到最后想做事的人遍体鳞伤，心灰意冷，企业也停滞不前。
就像一个人有智商一样，一个企业也有自己的智商。
有的企业是个体智商高，组织智商低；有些企业是个体智商低，组织智商高；还有些企业是个体智商和组织智商都高。
那么为什么说战略规划可以提高企业的组织智商呢？我们不妨从几种具体的情况说起。
第一种情况是老板对未来的走向并不清楚，所以无法告诉部下未来的路怎么走；第二种情况是老板已经有了清晰的想法，知道未来的路该怎么走，但是由于种种原因，不能告诉部下；第三种情况是老板自己想明白了，也想告诉部下，却不知道怎么沟通。
不管是哪种情况，只要老板的想法没有高效率地传递给所有员工，企业的组织智商就会受到影响，因为大家不知道为什么而战，为谁而战，这样一来企业的组织智商一定低于老板的个体智商。
所以说，企业战略规划就是把老板的初级想法通过一套科学的方法论梳理出来，升华到一定的高度，成为每个人都听得懂的标准化语言。
战略规划是一个集思广益的过程，可以把一些粗浅的想法进行精细化处理，把一些定性的想法进行量化处理，把一些枯燥的文字进行图形化处理，这样就可以让人看得更清楚、更直观、更可信，从而超越老板最初设想的水平和境界，使得企业的组织智商高于老板的个体智商。
总的说来，战略规划对提高组织智商的作用主要体现在以下几个方面：
第一，在战略规划开始前，每个人都需要全面、系统地回答一系列有关市场、用户、竞争等方面的问题。
这些问题表面上看并不难，但是要回答好却需要下一番工夫，必须通过认真的市场调研，与人沟通来寻找答案。
这个过程可以让各个职能的人了解企业的目标市场，了解客户的深层次需求，了解企业面对的竞争格局。
包括企业的财务总监、人力资源总监、研发设计总监、生产制造总监等职能部门的首长都需要参与这个过程，以弥补过去这些人远离市场导致的信息不对称，让这些人贴近市场，贴近客户，今后再做判断和决策时就会有感觉。
这个过程可以把零散的信息系统化，经过十来个人的共同努力，一幅完整的画面就清晰地展现出来了，每个人都会发自内心地感叹：这下子我搞明白了！
第二，战略规划是市场经济环境中国际通行的标准化商业语言和思维逻辑。
一旦大家统一了
思想，统一了语言，沟通效率就会大大提高，不会公说公有理，婆说婆有理，互相听不懂。
今后再遇到具体的问题时大家就可以按照同样的逻辑去分析问题，解决问题，减少部门间的冲突，提高组织的效率。
其实，一个企业不管是采用哪种管理体系，哪种管理逻辑，只要上下一致就可以。
比如有人喜欢营销4P理论，有人喜欢营销4C理论，只要在企业里选定一种即可，没有先进与落后之分，只是从不同的角度去看问题而已。
这样一来就可以把个体的智慧转化为集体的智慧。
第三，战略规划的另外一个价值是造就国际化的一流人才，让职业经理人学会按照规定动作出牌。
他们掌握的是一套企业经营管理的方法论，一套放之四海而皆准的体系，无论是在哪个国家，无论是在哪个行业，这些方法论都是通用的，这些体系都是完整的。
所以一旦企业培养出来合格的职业经理人，今后就不是上司告诉部下怎么去做事，而是部下告诉上司他打算怎么做，变被动工作为主动工作，上司的工作量会大大下降，部下工作的盲目性会大大减少。
另外，战略规划让每个人都明确了大方向，确立了大目标，大家可以基于公司的战略进行思考、细化，提出解决问题的方案和建议。
这样一来，公司就会逐步走向标准化、流程化、简单化。
第四，战略规划可以使得各个职能部门之间的合作更顺畅。
因为通过战略规划，大家都清楚了各个职能部门在公司内部的分工和价值，理解了互相依赖、互相帮助才能取得成功。
就像人的各个器官一样，相互配合，缺一不可，没有重要与不重要之分，只是扮演的角色不同。
战略规划就是要让大家明白可以实现双赢，从而形成内部客户关系。
另外，战略规划在讨论的过程中提倡反思、质疑，而不是欺骗上司，迎合上司，需要有人站在“反对派”立场上看问题，避免盲目乐观，做出不切实际的决策。
一个人有好的想法就要设法说服别人，让别人采纳，这就需要提高沟通能力，而不是强迫别人接受。
第五，战略规划就像参加拔河比赛一样，考验的是集体的智慧和团队的力量。
因为胜负取决于团队是否整齐划一，是否步调一致，所以拔河是典型的组织智商比赛。
同样，“30人31足跑”也是考验组织智商的一种比赛，只要一个人倒下，所有人都会倒下。
通过战略规划，可以营造企业的“不抱怨文化”，让大家明白“帮别人就是帮自己”，只有齐心协力才能达成总体目标，每个人才会受益。
不过，集体主义不是依靠宣传、教育、口号所能达成的，必须依靠制度和激励措施，从约束和鼓励两个方面同时使劲，让每一个人都为了自己的利益而帮助别人。
所以战略规划就是一种“对标”，即把个人利益、部门利益和公司利益挂钩，达成一致。
（作者：高建华来源：世界经理人）。