战略规划培训课件
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战略规划培训ppt
制定战略实施计划和行动方案
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业培训战略规划ppt课件
培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
战略规划培训讲解课件
制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思
战略规划培训ppt
监督机制的必 要性：确保战 略规划的有效
实施
监督机制的构 成：包括内部 监督和外部监
督
内部监督：企 业内部的审计、 风险控制等部 门对战略规划
实施的监督
外部监督：政 府监管机构、 行业协会等对 企业的战略规 划实施的监督
根据实际情况调整战略规划 确定优先级，合理分配资源 制定具体实施步骤和时间表 及时评估和调整实施效果
汇报人：XXX
PART FIVE
评估指标：关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡 评估方法：定量评估和定性评估 评估周期：定期评估和不定期评估 评估结果：战略调整和优化
市场变化的影 响
竞争对手的策 略变化
内部运营效率 的影响
战略实施中的误 差和不确定性
评估战略规划 的可行性
收集反馈意见 并进行调整
分析战略规划 的优缺点
确定调整后的战 略规划并实施
收集方式：通过问卷调查、访谈、会议等方式收集反馈意见
处理方式：对收集到的反馈意见进行整理、分类、分析，找出问题并提出解决方案
反馈意见的重要性：反馈意见可以帮助企业了解员工、客户、合作伙伴等的意见和建议，为 企业改进战略规划提供参考
反馈意见的处理流程：包括接收、整理、分类、分析、处理等步骤，需要建立完善的反馈意 见处理流程，确保反馈意见得到及时有效的处理
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
添加目录标题
战略规划的重 要性
战略规划的制 定
战略规划的实 施
战略规划的评 估与反馈
战略规划培训 内容与方法
PART ONE
PART TWO
确定公司愿景和目标相匹配
明确公司目标和愿景 制定实现目标的策略和计划 合理分配资源，确保重点工作得到优先投入 及时调整战略，以适应市场变化和公司发展需求
企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
战略规划培训(战略规划培训PPT)
02
企业战略规划
市场定位战略
总结词
市场定位战略是指企业根据市场需求、竞争态势和自身优势，确定目标市场和 产品定位，以实现企业长期发展目标。
详细描述
市场定位战略是企业战略规划的核心，它决定了企业的发展方向和产品定位。 企业需要深入了解市场需求、竞争态势和自身优势，选择具有潜力的目标市场 ，并设计符合市场需求的产品和服务。
战略规划的步骤
总结词：战略规划通常包括环境分析、目标设定、战 略制定、计划制定和实施监控等步骤。
详细描述：战略规划是一个系统性的过程，通常包括以 下几个步骤：环境分析、目标设定、战略制定、计划制 定和实施监控。环境分析是了解组织内外部环境的过程 ，包括市场分析、竞争分析、技术趋势等；目标设定是 明确组织长期发展目标的过程；战略制定是制定实现目 标的策略和路径的过程；计划制定是制定具体行动计划 和方案的过程；实施监控是对战略实施过程进行监督和 控制的过程，以确保战略目标的实现。这些步骤相互关 联，需要综合考虑和协调。
、时间表等。
实施调整方案
将调整方案付诸实施，并对实 施过程进行监控，确保调整的
有效性。
05
战略规划的挑战与解决策略
内部障碍的克服
组织文化冲突
组织内部可能存在不同的工作方式和价值观，导致文化冲 突。解决策略包括建立共同价值观、促进跨部门沟通与合 作、加强团队建设等。
资源分配问题
在资源有限的情况下，如何合理分配资源以实现战略目标 是一大挑战。解决策略包括制定详细的资源需求计划、优 化资源配置、提高资源利用效率等。
。
建立激励机制
通过设立奖励、晋升等 机制，激发员工实施战 略的积极性和主动性。
战略监控的必要性
确保战略目标的实现
战略培训课件
战略制定与实施
确定企业使命与愿景
明确企业的核心价值和长远目标。
制定战略
基于战略分析的结果，制定适合企业的战略方案。
战略实施
确保战略方案的有效落地，包括组织结构调整、资源配置等。
战略评估与调整
关键绩效指标
设定用于衡量战略实施效果的绩 效指标。
战略评估
定期评估战略实施的效果，分析存 在的问题和挑战。
虚拟现实与增强现实技术
虚拟现实和增强现实技术将为战略培 训提供更加沉浸式的学习体验，提高 学习效果。
持续学习与终身学习
随着终身学习理念的普及，战略培训 将更加注重员工的持续学习和发展， 帮助员工不断提升自身能力。
社会责任与可持续发展
战略培训将更加关注企业的社会责任 和可持续发展，培养员工的环保和社 会责任意识。
战略管理的重要性
有效的战略管理能够帮助企业应对复 杂多变的市场环境，实现可持续发展 。
战略分析方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析外部环境 对企业的影响。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、 机会和威胁，从而确定企 业的战略方向。
五力模型
分析行业内竞争的激烈程 度、供应商的议价能力、 购买者的议价能力等关键 因素。
跨界合作
战略培训将加强与其他领域的 跨界合作，如心理学、教育学 等，以提供更全面的培训内容 和解决方案。
知识更新与迭代
随着知识更新速度的加快，战 略培训将更加注重知识的更新 与迭代，以保持与时代发展的
同步。
战略培训的未来展望
人工智能的应用
人工智能将在战略培训中发挥越来越 重要的作用，如智能推荐学习内容、 自动化评估等。
提高组织绩效
战略规划培训ppt
战略规划通过明确组织的发展方向和目标，为组织的日常运营和管理提供指导和 框架。
战略规划的重要性
明确发展方向
战略规划能够帮助组织明确未 来的发展方向和目标，使组织 在复杂多变的环境中保持清晰
的发展思路。
优化资源配置
通过战略规划，组织可以更Байду номын сангаас 地分配资源，确保资源的使用 更加合理、高效。
提高竞争优势
有效的战略规划有助于组织在 市场中建立独特的竞争优势， 提高竞争力和市场份额。
详细描述
通过确定企业的愿景和使命，为 企业的发展提供明确的指引和核 心价值体系，确保企业始终保持 正确的发展方向。
分析外部环境
总结词
评估企业面临的机遇和挑战。
详细描述
通过分析外部环境，了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素，评估企业面 临的机遇和挑战，为制定战略提供依据。
分析内部环境
总结词
了解企业的优势和劣势。
实施业务计划
总结词
实施业务计划是战略规划的落地环节，需要建立有效 的执行机制和监督机制。
详细描述
在实施业务计划过程中，要明确责任分工、资源调配 、进度控制等关键要素，确保计划的有效执行。同时 ，要建立监督机制，及时发现和解决计划实施过程中 出现的问题，确保战略目标的顺利实现。
PART 05
战略规划的评估与调整
在确定业务领域时，企业需要考虑市场需求 、自身优势、竞争态势等多个因素，选择最 适合自己的领域进行深耕。同时，要根据市 场变化和趋势，适时调整业务领域，保持灵 活性。
确定业务目标
总结词
明确的业务目标是战略规划的核心，为企业 指明发展方向和路径。
详细描述
在确定业务目标时，要充分考虑企业愿景、 市场需求、竞争环境等因素，制定可实现、 可衡量的目标。同时，要将长期目标和短期
战略规划的重要性
明确发展方向
战略规划能够帮助组织明确未 来的发展方向和目标，使组织 在复杂多变的环境中保持清晰
的发展思路。
优化资源配置
通过战略规划，组织可以更Байду номын сангаас 地分配资源，确保资源的使用 更加合理、高效。
提高竞争优势
有效的战略规划有助于组织在 市场中建立独特的竞争优势， 提高竞争力和市场份额。
详细描述
通过确定企业的愿景和使命，为 企业的发展提供明确的指引和核 心价值体系，确保企业始终保持 正确的发展方向。
分析外部环境
总结词
评估企业面临的机遇和挑战。
详细描述
通过分析外部环境，了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素，评估企业面 临的机遇和挑战，为制定战略提供依据。
分析内部环境
总结词
了解企业的优势和劣势。
实施业务计划
总结词
实施业务计划是战略规划的落地环节，需要建立有效 的执行机制和监督机制。
详细描述
在实施业务计划过程中，要明确责任分工、资源调配 、进度控制等关键要素，确保计划的有效执行。同时 ，要建立监督机制，及时发现和解决计划实施过程中 出现的问题，确保战略目标的顺利实现。
PART 05
战略规划的评估与调整
在确定业务领域时，企业需要考虑市场需求 、自身优势、竞争态势等多个因素，选择最 适合自己的领域进行深耕。同时，要根据市 场变化和趋势，适时调整业务领域，保持灵 活性。
确定业务目标
总结词
明确的业务目标是战略规划的核心，为企业 指明发展方向和路径。
详细描述
在确定业务目标时，要充分考虑企业愿景、 市场需求、竞争环境等因素，制定可实现、 可衡量的目标。同时，要将长期目标和短期
战略规划技能培训ppt课件
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
战略规划培训ppt学习教案
加强组织保障
加强组织保障，确保战略调整和优化的顺利实施，包括明确职责、 加强沟通、建立激励机制等。
持续改进
根据战略执行情况和市场变化，持续改进战略管理体系，不断提高 公司的战略执行能力和竞争力。
05
战略规划培训总结与展望
总结本次培训内容与收获
战略规划基本概念与理论
培训介绍了战略规划的基本概念、原 则和方法，帮助学员了解战略规划的 重要性和必要性。
THANK YOU
改进措施
针对战略执行中存在的问题，提 出具体的改进措施，包括流程优
化、资源配置、人员培训等。
制定行动计划
根据改进措施，制定具体的行动 计划，包括时间表、责任人、资
源需求等。
监控与评估
对行动计划进行监控和评估，确 保其按计划实施并取得预期效果
。
持续改进战略管理体系
完善战略管理体系
根据战略调整和优化的需要，完善战略管理体系，包括战略制定 、战略执行、战略评估等环节。
展望未来战略规划培训的发展趋势与挑战
多元化培训形式
未来战略规划培训将更加注重多元化培训形式，如在线学 习、研讨会、实践项目等，以满足不同学员的需求。
强化实战能力培养
随着市场竞争的加剧，战略规划培训将更加注重实战能力 的培养，通过模拟演练、角色扮演等方式提高学员的实际 操作能力。
关注行业发展趋势
未来战略规划培训将更加关注行业发展趋势和前沿动态， 及时调整和更新培训内容，以适应市场变化和企业需求。
调整战略目标与计划
重新评估目标
根据市场变化和公司发展需要， 重新评估战略目标，确保其与公
司愿景和使命相一致。
制定调整计划
针对战略执行中存在的问题，制定 具体的调整计划，包括目标调整、 计划调整、资源调பைடு நூலகம்等。
加强组织保障，确保战略调整和优化的顺利实施，包括明确职责、 加强沟通、建立激励机制等。
持续改进
根据战略执行情况和市场变化，持续改进战略管理体系，不断提高 公司的战略执行能力和竞争力。
05
战略规划培训总结与展望
总结本次培训内容与收获
战略规划基本概念与理论
培训介绍了战略规划的基本概念、原 则和方法，帮助学员了解战略规划的 重要性和必要性。
THANK YOU
改进措施
针对战略执行中存在的问题，提 出具体的改进措施，包括流程优
化、资源配置、人员培训等。
制定行动计划
根据改进措施，制定具体的行动 计划，包括时间表、责任人、资
源需求等。
监控与评估
对行动计划进行监控和评估，确 保其按计划实施并取得预期效果
。
持续改进战略管理体系
完善战略管理体系
根据战略调整和优化的需要，完善战略管理体系，包括战略制定 、战略执行、战略评估等环节。
展望未来战略规划培训的发展趋势与挑战
多元化培训形式
未来战略规划培训将更加注重多元化培训形式，如在线学 习、研讨会、实践项目等，以满足不同学员的需求。
强化实战能力培养
随着市场竞争的加剧，战略规划培训将更加注重实战能力 的培养，通过模拟演练、角色扮演等方式提高学员的实际 操作能力。
关注行业发展趋势
未来战略规划培训将更加关注行业发展趋势和前沿动态， 及时调整和更新培训内容，以适应市场变化和企业需求。
调整战略目标与计划
重新评估目标
根据市场变化和公司发展需要， 重新评估战略目标，确保其与公
司愿景和使命相一致。
制定调整计划
针对战略执行中存在的问题，制定 具体的调整计划，包括目标调整、 计划调整、资源调பைடு நூலகம்等。
企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)
战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调 整 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
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评估战略实施效果
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竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
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绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
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评估战略实施效果
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战略规划培训ppt
战略选择与实施
总结词
战略选择与实施是战略规划的实践阶段，它要求企业根据自身情况和市场环境选择合适的战略，并采 取有效措施确保战略的实施。
详细描述
战略选择要求企业根据SWOT分析的结果和市场环境选择适合自身发展的战略，如成本领先、差异化 、集中化等战略。实施战略则要求企业制定具体的计划和措施，确保战略的有效执行，并不断监测和 调整战略以适应市场变化。
战略规划培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 战略规划概述 • 企业战略规划 • 业务战略规划 • 战略规划工具与技术 • 战略规划案例分析 • 战略规划的挑战与未来发展
01 战略规划概述
战略规划的定义
总结词
战略规划是一个组织为实现长期目标而制定的计划和行动方 案。
详细描述
产品与服务策略
总结词
优化产品与服务组合，满足客户 需求
详细描述
根据市场定位和客户需求，优化 产品与服务组合，提升产品附加 值，打造独特的产品和服务体系 ，满足客户的需求和期望。
营销与销售策略
总结词
制定有效的营销与销售策略，实现业务 增长
VS
详细描述
制定适合企业的营销与销售策略，包括品 牌推广、渠道建设、促销活动等，提高市 场知名度和客户满意度，实现业务增长和 市场份额提升。
详细描述
环境分析是战略规划的第一步，包括对组织内外部环境 的分析，识别机会和威胁。组织使命与愿景明确了组织 的核心价值和长远目标。目标设定是根据使命和愿景， 制定具体的、可衡量的短期和长期目标。策略制定是为 了实现目标而制定的行动方案和资源配置计划。实施与 执行是将策略转化为实际行动，并确保资源的有效利用 。监控与评估是对战略执行情况进行实时监测和评估， 及时调整策略和目标，以确保战略的有效性和适应性。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
战略规划培训课件PPT9)
，以确保变革的成功和有效性。
THANKS
[ 感谢观看 ]
是确保战略目标的实现。
战略控制的流程
战略控制包括确定控制标准、衡 量绩效、分析偏差和采取纠正措 施等步骤，通过这些步骤对战略
实施过程进行监控和调整。
战略控制的方法
战略控制的方法包括预算控制、 审计控制、财务控制、经营审计 等，这些方法可以帮助企业监控 战略实施过程，及时发现和解决
问题。
战略调整
战略调整的定义
战略实施的原则
战略实施的关键要素
战略实施的关键要素包括领导力、组 织结构、资源配置、企业文化和变革 管理等，这些要素相互作用，共同影 响战略实施的效果。
战略实施应当遵循战略一致性、灵活 性、全员参与和持续改进等原则，以 确保战略的有效实施。
战略控制
战略控制的定义
战略控制是对战略实施过程进行 监控、评估和调整的过程，目的
竞争策略分析
分析竞争对手的竞争策略，如 价格战、差异化战略等。
竞争优势分析
识别企业在市场中的竞争优势 ，如成本优势、技术优势等。
竞争态势分析
评估市场竞争的激烈程度，预 测市场竞争趋势。
市场分析
市场机会识别
寻找市场空白业在目标市场中的位置，制定差异化 的市场策略。
战略调整是根据战略实施过程中的实际情况，对原有战略进行修改 、完善或重新制定的一种行为。
战略调整的原因
战略调整的原因可能包括环境变化、目标不切实际、资源不足或组 织结构不适应等，通过调整使战略更加符合实际情况，提高实施效 果。
战略调整的步骤
战略调整包括评估当前情况、确定调整目标、制定调整方案和实施调 整计划等步骤，通过这些步骤对战略进行调整和完善。
制定战略目标
THANKS
[ 感谢观看 ]
是确保战略目标的实现。
战略控制的流程
战略控制包括确定控制标准、衡 量绩效、分析偏差和采取纠正措 施等步骤，通过这些步骤对战略
实施过程进行监控和调整。
战略控制的方法
战略控制的方法包括预算控制、 审计控制、财务控制、经营审计 等，这些方法可以帮助企业监控 战略实施过程，及时发现和解决
问题。
战略调整
战略调整的定义
战略实施的原则
战略实施的关键要素
战略实施的关键要素包括领导力、组 织结构、资源配置、企业文化和变革 管理等，这些要素相互作用，共同影 响战略实施的效果。
战略实施应当遵循战略一致性、灵活 性、全员参与和持续改进等原则，以 确保战略的有效实施。
战略控制
战略控制的定义
战略控制是对战略实施过程进行 监控、评估和调整的过程，目的
竞争策略分析
分析竞争对手的竞争策略，如 价格战、差异化战略等。
竞争优势分析
识别企业在市场中的竞争优势 ，如成本优势、技术优势等。
竞争态势分析
评估市场竞争的激烈程度，预 测市场竞争趋势。
市场分析
市场机会识别
寻找市场空白业在目标市场中的位置，制定差异化 的市场策略。
战略调整是根据战略实施过程中的实际情况，对原有战略进行修改 、完善或重新制定的一种行为。
战略调整的原因
战略调整的原因可能包括环境变化、目标不切实际、资源不足或组 织结构不适应等，通过调整使战略更加符合实际情况，提高实施效 果。
战略调整的步骤
战略调整包括评估当前情况、确定调整目标、制定调整方案和实施调 整计划等步骤，通过这些步骤对战略进行调整和完善。
制定战略目标
战略规划培训(战略规划培训PPT) (2)
化，实现可持续发展。
战略规划的步骤
确定目标
根据环境分析的结果，制定组 织的长期目标和短期目标。
实施计划
将战略转化为具体的行动计划 ，并组织实施。
环境分析
了解组织所处的外部环境，包 括市场、竞争者、技术、法规 等因素。
制定战略
根据组织的目标，制定实现目 标的战略和行动计划。
评估结果
对实施计划的结果进行评估， 并根据评估结果进行调整和改 进。
总结词
企业战略分析是对企业内外部环境的分析和评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
详细描述
企业战略分析是制定企业战略的基础，它通过对企业的市场环境、竞争态势、技术发展趋势等因素进行深入分析 ，揭示企业的竞争地位和未来发展趋势。通过战略分析，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机会和应对 外部威胁。
02 企业战略规划
企业使命与愿景
总结词
企业使命是企业存在的意义和目的，愿景则是企业期望实现的远大目标。
详细描述
企业使命是企业对自身价值和意义的定位，它反映了企业的核心价值观和经营 理念。愿景则是企业在长期发展中所追求的远景目标，它能够激发员工的使命 感和归属感，为企业的发展提供方向和动力。
企业战略分析
研发战略规划
总结词
确定研发目标和方向，制定研发策略和计划，推动组 织的技术创新和产品升级。
详细描述
研发战略规划是组织战略规划的重要环节，旨在确定 研发目标和方向，制定相应的研发策略和计划，推动 组织的技术创新和产品升级。通过研发项目管理、技 术跟踪、知识产权保护等手段，提升组织的研发能力 和技术水平，以支持组织战略的实现。
总结词
企业战略实施是将战略方案转化为具体行动计划的过程。
详细描述
战略规划的步骤
确定目标
根据环境分析的结果，制定组 织的长期目标和短期目标。
实施计划
将战略转化为具体的行动计划 ，并组织实施。
环境分析
了解组织所处的外部环境，包 括市场、竞争者、技术、法规 等因素。
制定战略
根据组织的目标，制定实现目 标的战略和行动计划。
评估结果
对实施计划的结果进行评估， 并根据评估结果进行调整和改 进。
总结词
企业战略分析是对企业内外部环境的分析和评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
详细描述
企业战略分析是制定企业战略的基础，它通过对企业的市场环境、竞争态势、技术发展趋势等因素进行深入分析 ，揭示企业的竞争地位和未来发展趋势。通过战略分析，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机会和应对 外部威胁。
02 企业战略规划
企业使命与愿景
总结词
企业使命是企业存在的意义和目的，愿景则是企业期望实现的远大目标。
详细描述
企业使命是企业对自身价值和意义的定位，它反映了企业的核心价值观和经营 理念。愿景则是企业在长期发展中所追求的远景目标，它能够激发员工的使命 感和归属感，为企业的发展提供方向和动力。
企业战略分析
研发战略规划
总结词
确定研发目标和方向，制定研发策略和计划，推动组 织的技术创新和产品升级。
详细描述
研发战略规划是组织战略规划的重要环节，旨在确定 研发目标和方向，制定相应的研发策略和计划，推动 组织的技术创新和产品升级。通过研发项目管理、技 术跟踪、知识产权保护等手段，提升组织的研发能力 和技术水平，以支持组织战略的实现。
总结词
企业战略实施是将战略方案转化为具体行动计划的过程。
详细描述
战略规划培训(战略规划培训PPT)
04
战略规划实施与执行
制定实施计划与时间表
制定详细的实施计划
明确战略目标、任务、时间表和责任 人，确保各项任务能够按计划推进。
设定关键时间节点
制定应急预案
针对可能出现的问题和风险，制定相 应的应急预案，确保实施过程能够顺 利进行。
将实施计划分解为若干个关键时间节 点，以便及时跟进和调整。
明确责任分工与协作机制
分析外部环境：研究市场、竞争、政策、技术等外部因 素，识别机会和威胁。
详细描述
分析内部资源：盘点公司的财务、人力、技术、品牌等 资源，明确优势和劣势。
制定战略目标与策略
01
总结词：制定具体的战略目标和实现这些目标的策略
02
详细描述
03
制定战略目标：根据分析结果，制定可量化、可实现、有时限的战略 目标。
详细描述
五力模型分析法是用于分析行业竞争力的工具，包括行业内 竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的替代能 力、供应商的议价能力以及买方的议价能力，为企业制定竞 争战略提供指导。
价值链分析法
总结词
基本活动、辅助活动
详细描述
价值链分析法是一种用于分析企业竞争优势的工具，将企业活动分为基本活动（如生产、销售等）和辅助活动（ 如采购、人力资源管理等），通过对各项活动的成本和价值进行分析，找出企业的竞争优势和改进方向。
建立反馈机制
及时收集员工、客户等各 方面的反馈意见，对战略 规划进行持续改进和优化 。
05
战略规划培训内容与方法
培训目标与内容设计
培训目标
培养员工具备战略规划思维，掌握战 略规划方法，提高战略规划能力。
内容设计
包括战略规划理论、方法与实践，行 业趋势分析，企业战略分析，SWOT 分析，目标制定与分解等内容。
相关主题
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• 麦克尔.波特给战略作了如下定义： ✓ 组织独有的竞争地位 ✓ 根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域） ✓ 制定竞争/区分战略，与价值定位有关 （产品领先，优异运营，客户亲密度）
• 战略具体明确了企业有所为，有所不为
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈 克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认 的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略规划培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
▪ 什么是战略 ▪ 为什么要搞战略规划 ▪ 为什么战略难以落地 ▪ 战略地图——描述战略 ▪ 平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略 ▪ 部门分解 ▪ 战略执行体系管理 ▪ 职能战略规划举例
什么是战略
今天的位置
战略远景
定义
• 战略是组织达成其愿景与使命的方法 ✓ 一系列的目标 ✓ 资源的分配
定义
在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结 出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位 （position）和观念（perspective）。 ▪ 战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。 ▪ 战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 ▪ 战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。 ▪ 战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 ▪ 战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
的）。
企业战略的本质
▪ 企业战略是企业获取竞争主动权的一种方式。 ▪ 企业战略是企业的一种经营模式。 ▪ 是企业高层领导人的一种价值观念。 ▪ 是企业的行动纲领。
举例—中建地产战略规划—中长期发展定位
行业定位 业务定位 发展区域定位 竞争力定位
一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力 在做大中做强 长期目标，做行业的领先者和创新者
近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开 发等为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发运营商
全国性知名房地产企业，巩固和深化全国布局 在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位
以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本 以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础 以资源整合能力和创新型业务模式为特色 以品牌价值和社会影响力为依托 塑造不可复制的核心竞争力
7
用战略指导职能规划
公司战略规划
母规划
经营 战略
预算 战略
工程 战略
投融资 战略
合约 战略
增强
能力 愿力
财务 战略
人力资 源战略
行政 战略
子规划
核心竞争力持续提升，战略目标的顺利实现
战略的SAMRT原则
战略要清晰明确 （ Specific）
能聚焦
战略要有时程 （ Time-table ）
SAMRT原则
战略要可量化 （Measurable）
战略要组织
与个人能结合 （ Relevant ）
战略具挑战性 具可达性
（ Attainable ）
独特、可行、简单、可控
企业战略的预谋性与应变性特征
战略目标的两部分之间相互联系、相互制约： 预谋的越充分，应变的量越少； 预谋的质量越高，应变能力越大。
定义
▪ 定愿景
核心是寻找新的经济增长点，在这一层级企业要解决的问题 是：有没有新的业务，有哪些新的经济增长点能够支持企业 的发展。
最基本的战略，其核心是利润，在这一层级企业要解决的问题 是：企业有哪些业务，有哪些产品和服务，能够分别为企业带 来多少利润，其中的核心业务是什么。
任何一个企业的发展战略规划都是立体结构 6
◆原则；首先要通过一系列的分析系统来决定企业哪些事情不能干，哪些事情能干。先决定 哪些事情不能干，才能够发现哪些事情能干，这个顺序非常重要，经过分析如果一件事情企 业没有条件去做，就排除它，通过排除、再排除，到最后就会找到最合适的方向。所以，企 业战略的误区就是不经调查、盲目进入。
◆意义：企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董 事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚 至相互抵触。
◆竞争战略秉承的是锁定法则，具体地说，就是确定谁是主要的竞争对手，要找到重点、锁 定目标，而不是草木皆兵，把同行业所有的企业都做为自己的对手来对待。
企业 战略
◆定义：企业战略就是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资 源、人财物等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动战略。企业战略具有方 向性、原则性，一经确定，就不能轻易更改。
企业战略规划的三个组成部分
职能 战略
◆职能战略解决了企业的人力资源安排、产品研发、广告宣传推广，财务、采购等一系列具 体的问题。
◆目前我国很多企业的战略规划存在一个问题，那就是缺少职能战略，结果制定的战略规划 往往不能够直接指导具体的工作。
竞争 战略
◆竞争战略要解决的问题是：谁是企业的竞对手？怎样应对竞争对手的挑战？
▪ 定位 ▪ 定产业 ▪ 定行业 ▪ 定市场 ▪ 定产品 ▪ 定客户
▪ 定竞争者 ▪ 定联合者 ▪ 定经营模式 ▪ 定盈利模式 ▪ 定优势 ▪ 定资源分配
抓规律 抓主动权
制定企业战略要考虑的四大要素
▪ 企业战略要有目标及愿景支撑。 ▪ 企业战略是用来达成目标的手段。 ▪ 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的。 ▪ 企业战略必须和有效的执行结合在一起（不是空中楼阁，一定要是可执行
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有 盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
企业战略的三个层次
机会战略
核心是机会，企业要通过宏观的经济系统分析找到企业在未来 的核心业务并做出准备，才能够把握各种机会。
发展战略 生存战略
• 战略具体明确了企业有所为，有所不为
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈 克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认 的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略规划培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
▪ 什么是战略 ▪ 为什么要搞战略规划 ▪ 为什么战略难以落地 ▪ 战略地图——描述战略 ▪ 平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略 ▪ 部门分解 ▪ 战略执行体系管理 ▪ 职能战略规划举例
什么是战略
今天的位置
战略远景
定义
• 战略是组织达成其愿景与使命的方法 ✓ 一系列的目标 ✓ 资源的分配
定义
在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结 出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位 （position）和观念（perspective）。 ▪ 战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。 ▪ 战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 ▪ 战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。 ▪ 战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 ▪ 战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
的）。
企业战略的本质
▪ 企业战略是企业获取竞争主动权的一种方式。 ▪ 企业战略是企业的一种经营模式。 ▪ 是企业高层领导人的一种价值观念。 ▪ 是企业的行动纲领。
举例—中建地产战略规划—中长期发展定位
行业定位 业务定位 发展区域定位 竞争力定位
一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力 在做大中做强 长期目标，做行业的领先者和创新者
近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开 发等为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发运营商
全国性知名房地产企业，巩固和深化全国布局 在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位
以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本 以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础 以资源整合能力和创新型业务模式为特色 以品牌价值和社会影响力为依托 塑造不可复制的核心竞争力
7
用战略指导职能规划
公司战略规划
母规划
经营 战略
预算 战略
工程 战略
投融资 战略
合约 战略
增强
能力 愿力
财务 战略
人力资 源战略
行政 战略
子规划
核心竞争力持续提升，战略目标的顺利实现
战略的SAMRT原则
战略要清晰明确 （ Specific）
能聚焦
战略要有时程 （ Time-table ）
SAMRT原则
战略要可量化 （Measurable）
战略要组织
与个人能结合 （ Relevant ）
战略具挑战性 具可达性
（ Attainable ）
独特、可行、简单、可控
企业战略的预谋性与应变性特征
战略目标的两部分之间相互联系、相互制约： 预谋的越充分，应变的量越少； 预谋的质量越高，应变能力越大。
定义
▪ 定愿景
核心是寻找新的经济增长点，在这一层级企业要解决的问题 是：有没有新的业务，有哪些新的经济增长点能够支持企业 的发展。
最基本的战略，其核心是利润，在这一层级企业要解决的问题 是：企业有哪些业务，有哪些产品和服务，能够分别为企业带 来多少利润，其中的核心业务是什么。
任何一个企业的发展战略规划都是立体结构 6
◆原则；首先要通过一系列的分析系统来决定企业哪些事情不能干，哪些事情能干。先决定 哪些事情不能干，才能够发现哪些事情能干，这个顺序非常重要，经过分析如果一件事情企 业没有条件去做，就排除它，通过排除、再排除，到最后就会找到最合适的方向。所以，企 业战略的误区就是不经调查、盲目进入。
◆意义：企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董 事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚 至相互抵触。
◆竞争战略秉承的是锁定法则，具体地说，就是确定谁是主要的竞争对手，要找到重点、锁 定目标，而不是草木皆兵，把同行业所有的企业都做为自己的对手来对待。
企业 战略
◆定义：企业战略就是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资 源、人财物等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动战略。企业战略具有方 向性、原则性，一经确定，就不能轻易更改。
企业战略规划的三个组成部分
职能 战略
◆职能战略解决了企业的人力资源安排、产品研发、广告宣传推广，财务、采购等一系列具 体的问题。
◆目前我国很多企业的战略规划存在一个问题，那就是缺少职能战略，结果制定的战略规划 往往不能够直接指导具体的工作。
竞争 战略
◆竞争战略要解决的问题是：谁是企业的竞对手？怎样应对竞争对手的挑战？
▪ 定位 ▪ 定产业 ▪ 定行业 ▪ 定市场 ▪ 定产品 ▪ 定客户
▪ 定竞争者 ▪ 定联合者 ▪ 定经营模式 ▪ 定盈利模式 ▪ 定优势 ▪ 定资源分配
抓规律 抓主动权
制定企业战略要考虑的四大要素
▪ 企业战略要有目标及愿景支撑。 ▪ 企业战略是用来达成目标的手段。 ▪ 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的。 ▪ 企业战略必须和有效的执行结合在一起（不是空中楼阁，一定要是可执行
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有 盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
企业战略的三个层次
机会战略
核心是机会，企业要通过宏观的经济系统分析找到企业在未来 的核心业务并做出准备，才能够把握各种机会。
发展战略 生存战略