新供应商开发方案
供应商开发的步骤
供应商开发的步骤
供应商开发的步骤包括以下几个方面：
1. 识别和确定需求：首先，确定公司的需求，并明确所需的产品或服务类型、数量、质量等要求。
2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、参观展会、互联网搜索等方式，找到符合需求的潜在供应商。
可以使用供应商数据库、社交媒体平台等工具来寻找。
3. 评估与筛选：对潜在供应商进行评估，从中筛选出符合公司需求的供应商。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系、价格竞争力、交货能力等方面。
4. 进行初步洽谈：与筛选出的供应商进行初步洽谈，了解其产品或服务的详细信息，讨论价格、交货条件、合作方式等相关事项。
同时，获取供应商的商业资料和合作条款。
5. 实地考察与审查：对初步洽谈阶段表现出潜力的供应商进行实地考察和审核。
考察可以包括参观供应商的工厂、仓库、设备等，了解其生产能力和品质控制能力。
6. 谈判和签订合同：与选定的供应商进行最终的商务谈判，达成共识并签订合同。
合同应明确双方的权益、义务、产品质量要求、交货期限、付款方式等关键条款。
7. 开展供应商培训：为了确保供应商能够按照公司的要求提供
产品或服务，可进行供应商培训，包括品质控制要求、交付流程、技术要求等方面的培训。
8. 建立供应商关系管理机制：与供应商建立长期的合作关系，建立供应商关系管理机制，包括定期沟通、共享信息、解决问题、持续改进等。
9. 监督和评估：对供应商的运营和交付进行监督和评估，确保其持续符合公司的要求，并采取必要的纠正措施。
10. 持续改进：与供应商合作的过程中，不断寻求改进的机会和方案，通过优化供应链、降低成本、提升质量等方式，不断提高供应商的绩效。
新供应商开发方案
一．如何寻找新供应商：1．网上查上阿里巴巴等,朋友介绍,供应商介绍,相关行业杂志报刊,展会时收集等;二．新项目初期报价,协调与跟踪做法：1．技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找;2．找到相关供应商后与其商谈;3．新的样品,供应商送样品,确认后中试4．中试成功后,可采购小批量;三．供应商开发流程：1．查找供应商-----提供样品-----中试-----技术,质量部,总工确认----小批量采购;四．供应商业绩考核表：1．供应商评估重点哪些;提供产品价格质量合格率,交货期是否及时,售后服务包括到出现问题的处理及时率,服务态度等,投诉反馈速度;五．原料市场行情的了解1通过网络查寻来了解,如原料有上涨趋势及时上报公司领导;通过多个供应商了解行情;通过报刊,杂志,新闻来了解;六．潜在供应商如何管理：1．建档案,定期沟通,了解改进情况;2．再次送样,潜能在,市场少,出现问题后补;3．也可放小量订单合做;4．如果质量不过关,价格再便宜也不合作七．采购成本控制方法：1．直接从厂家订货,减少中间贸易商;2．比价原则是一种非常有效的成本控制手段,同一产品必须有二家以上供应商,可以做到比价,供应商相互制约;3．必免同一区域供应商,防供应商相互联盟;4．分析产品结构,产品中某些原因占产品成本比例高,集中控制该原料成本,将其成本重点控制;5．在保证产品质量的前提下,以国产来代替进口;6．物流成本控制;7．签订长期合同或集团采购,让供应商给于优惠价格,建军立战略合作伙伴关系;八．采购职业的认识度：1．每个职位都有他的重要性,应该要喜欢这份工作,热爱这工作;2．采购对企业的重要性,采购成本降1%,相当于产品成本涨11%;3．保证公司生产的主要部门,从成本考虑,采购作用大,很大的幅加价值,不断采购开发产生额外的利润;九．采购风险的处理和归避：1．付款方式：货到付款,制定一定期限的账期;1-2月2．对长期合作的大金额供应商,给于一定的保证金如50万3．尽量减少款到发货供应商比例;4．相互参股,公司与供应商大家参入对方的股份,相互发展,相互制约,以求利益最大化;十．用什么来监控合同到货情况1．填写采购记录表来控制到货情况;表格上体现出,订货的名称,数量,规格等信息,何时下单日,要求何时到货,实际到货时间等内容;谈好的交货时间,如没到,要及时跟踪;2．ERP系统来控制,信息共享;通过ERP制作合同后,仓库收到货,第一时间录入ERP系统,采购每天下班前关注下到货情况,如有发现货在要求时间到而未到时,要及时联系供应商了解情况,及时处理;3．可以用来考核供应商到货及时率的参考依据;。
供应商开发流程及规定
供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。
一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。
对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。
对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。
寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。
要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。
并对色板进行初步的物料检测与外观检测。
为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。
对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。
评估项如下：1、样板的主要特色2、样板的外观检测与物料检测结果3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。
现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下：1、常规产品与品质状况；2、生产设备与生产能力；3、原材料的来货与储备情况；4、其主要客户与财务情况；5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。
四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。
评估合格后方可开发。
五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
新供应商开发流程
新供应商开发流程一、引言。
在现代商业环境下，供应商的选择和管理对企业的发展至关重要。
新供应商的开发是企业发展的重要环节，本文将介绍新供应商开发的流程和注意事项。
二、确定需求。
首先，企业需要明确自身的需求，包括物料、服务或者其他资源的需求。
这需要与相关部门和人员进行充分沟通，明确需求的具体细节和要求。
三、寻找潜在供应商。
确定了需求之后，企业需要开始寻找潜在的供应商。
这可以通过市场调研、网络搜索、行业展会等方式进行。
在寻找供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉、质量、价格、交货周期等因素。
四、评估供应商。
一旦确定了潜在的供应商，企业需要对其进行评估。
评估的内容包括但不限于供应商的资质、生产能力、质量管理体系、环保措施等。
这一步需要与供应商进行深入的沟通和实地考察。
五、建立合作关系。
在评估通过的供应商中选择合适的合作伙伴，与其进行合作协议的签订。
合作协议需要明确双方的权利和义务，包括但不限于价格、交货期、质量标准、售后服务等方面的内容。
六、监控和评估。
一旦建立了合作关系，企业需要对供应商进行持续的监控和评估。
这包括对供应商的交货情况、产品质量、服务态度等方面进行监控和评估。
如果发现问题，需要及时与供应商沟通并协商解决方案。
七、持续改进。
最后，企业需要与供应商保持密切的沟通，共同寻求持续改进的机会。
这包括但不限于技术创新、成本降低、效率提升等方面的合作。
持续改进是供应链管理中的重要环节，能够帮助企业保持竞争优势。
八、总结。
新供应商开发是一个复杂而又重要的过程，需要企业在选择、评估、合作和持续改进等方面进行全面考量和管理。
只有建立良好的供应商关系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望本文能够为企业的供应商管理工作提供一些参考和帮助。
供应商的开发与管理
的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方
法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点：运作简单、快捷、方便
•
缺点：缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围：适用于非主要原材料的合作伙伴
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
•
由采购单位提出招标条件，各投标单位进行
其总成本模型为：
•
SiB
(Pi
Pmin
)
Q
C
B j
DiBj
•
式中
SiB — 第i个合作伙伴的成本值； Pi — 第i个合作伙伴的单位销售价格；
Pmin — 合作伙伴中单位销售价格的最小值；
Q — 采购量；
C
B j
— 因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本；
DiBj —因合作伙伴i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本
•
目前较为先进的：采购成本比较法和ABC成
本法
• 二、定量分析选择方法
•
1.采购成本比较法
•
通过计算分析各个不同供应商的采购成本，
选择采购成本较低的供应商的一种方法。
•
这里分析的采购总成本包括售价、采购费
用、运输费用等各项支出的总和。
• 二、定量分析选择方法
• 2.ABC成本法
•
通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，
• 市场特点：合作的货源，少量存货，买 卖双方互为伙伴，实现“双赢”
• 采购运作：采购总成本降低，供应商关 系管理，采购专业化，整体供应链管理， 供应商参与产品开发
• 一、供应商关系的发展
供应商开发的标准流程和步骤
供应商开发的标准流程和步骤供应商开发的目标是找到能够满足自身需求，且具备持续改进和创新能力的高质量供应商，以实现更高效、更可靠的供应链管理。
以下是供应商开发的标准流程和步骤：一、需求分析和规划1.确定供应商开发的需求和目标，包括产品或服务的类型、质量、价格、交货期等方面的要求。
2.分析现有供应商市场，了解供应商的分布、规模、实力、信誉等情况，确定潜在供应商范围。
3.制定供应商开发计划，包括时间安排、人员分配、预算等。
二、供应商的调查和评估1.收集潜在供应商的基本信息，包括企业资质、产品类型、质量、价格、交货期等。
2.对潜在供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。
3.对筛选后的潜在供应商进行详细调查，包括企业实力、技术水平、生产能力、质量保障能力等。
4.评估潜在供应商的综合能力，筛选出符合要求的供应商。
三、询价和谈判1.向筛选出的供应商发出询价单，了解其产品或服务的价格、交货期、付款方式等详细信息。
2.与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键问题进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。
3.签订初步合作协议，明确双方的权利和义务。
四、样品测试和确认1.要求供应商提供样品，进行测试和验证。
2.对样品的质量、性能、外观等进行评估，确认是否符合要求。
3.根据测试结果，对供应商进行进一步评估，确定是否继续合作。
五、批量采购和合作1.如果样品测试合格，与供应商签订正式合同，开始批量采购。
2.按照合同约定，执行采购计划，确保采购的产品或服务符合要求。
3.对采购的产品或服务进行验收和质量监控，确保符合要求。
4.对供应商的服务和配合进行评估，为后续合作提供依据。
六、供应商的管理和优化1.对现有供应商进行定期评估和考核，确保其服务和质量符合要求。
2.根据评估结果，对供应商进行优化和调整，包括更换不合格供应商、引入新的优秀供应商等。
3.与供应商保持良好的沟通和合作关系，共同提升供应链的效率和竞争力。
七、持续改进和创新1.关注市场变化和行业趋势，及时调整供应商开发策略和方向。
供应商开发方案
1. 现状1.2 2013年原料现状1.3 现状分析染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；2. 开发目标2.1主要产品配置比例染整配置4:3:33. 供应商开发与选择3.1供应商信息来源：展会搜集，网络搜集，圈内推荐专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集3.1.3 圈内推荐客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐3.2开发步骤3.2.1调查a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》3.2.2送样调查染整厂，搜集做过的类似产品纱厂提供原料样品，做初步评估3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。
3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产3.2.4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》小试为常规品种试样；小试得分70分以上的安排中试；小试得分60分以下的为不合格供应商；新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。
3.2.4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》中试得分70分以上，安排大货生产中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评3.2.5供应商管理数据搜集实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。
供应商开发业务报告范文 如何开发新的采购供应商
供应商开发业务报告范文如何开发新的采购供应商在采购过程中，好的供应商开发起着尤其重要的作用，现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程：同时，仁者见仁，智者见智，请各位发表一下高见。
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能，特征、规格、包装要求数量等（对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途，如不清楚就请教相关的工程师，多多了解，否则，采购只能成为“提包付钱的人”）2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解；3、在供应商物料，价格能MEET我们需求时，还需与供应商确认以下：1）交货地点2）运输要求及费用承担3）违约责任4）付款条件5）保密要求4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录,营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料：1）产品范围、名录、规格、测试指标说明2）主要客户群3）供应商评审表4）价格构成表全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况，必要时，要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告，MSDS。
怎么写一篇关于供应商的感想和心得文章，本人作为一个在企业发展和对产品质量、成本、交期、环保等提出更高的要求时，我们发现公司与公司之间合作、相互依存的关系越来越紧密企业间竞争已成为整个供应链的竞争，以前简单“买卖”关系已经完全不能满足供需双方的需求，为此企业或者说客户为了让供方在尽可能少的成本、尽可能短的交期情况下为满足其产品其要求所做的一些管理工作。
以下是我个对这几年供应商管理－质量延伸管理的的感悟：要做好供应商质量延伸管理首先是要找到重点和合适的对像。
对于一个企业来讲涉及的供应商数量和种类都非常庞大,当然产品质量和管理水平就更加充满了很多的不确定因素，再加上各供应商组织架构、运营模式、客户组成等又形成相当复杂的供应关系，所以从公司的角度和资源配置出发，我们不可能对所有供应商进行全方位的管理，在这种情况就需要通过公司高层领导、采购、质量等部门根据公司自已的战略、产品类型和自身需求，识别出哪些是需要我们做出重点或针对性的管理供应商，然后根据公司自身特点和不同供应商采用不同的管理方法因材施教，这样才能真正将我们有限资源放在合适的位置，起到事半功倍的效果。
新供应商开发方案
新供应商开发方案尊敬的领导：我在这里向您提出一项新的供应商开发方案。
该方案将以1200字以上的形式进行阐述。
目标和目的：该供应商开发方案的目标是为公司开发一批可靠且有效的供应商，以满足公司生产和运营的需求。
我们的目的是提高供应链的质量、效率和可持续性，减少成本和风险，增加利润空间。
步骤：1.分析和评估：首先，我们将对现有的供应商进行分析和评估。
我们将查看他们的质量记录、交付能力、价格竞争力和服务水平。
通过对现有供应商进行全面评估，我们可以识别出存在的问题和潜在的机遇。
2.寻找新的供应商：在分析和评估的基础上，我们将制定一个寻找新供应商的计划。
这将包括广泛的市场调查和供应商背景调查。
我们会分类别的寻找那些具备我们需求的适合的供应商。
3.筛选和评估：接下来，我们将对潜在的新供应商进行筛选和评估。
这将包括与供应商的会面和谈判，以了解他们的能力和诚信度。
我们还将要求他们提供参考资料和信用记录。
通过这一过程，我们可以筛选出与我们价值观和业务需求相适应的最佳供应商。
4.合作协议：一旦确定合适的供应商，我们将与他们签订合作协议。
这份协议将明确双方的权利和责任，包括供货日期、价格、质量标准、支付条款等。
此外，我们还会考虑到供应商的延迟、风险管理、监督和反馈机制等方面。
5.合作关系管理：合作关系管理对于供应商的持续发展至关重要。
我们将与供应商建立一个良好的合作关系，并定期评估他们的绩效。
我们会保持沟通，并及时解决潜在的问题和纠纷。
我们还将为优秀的供应商提供奖励和激励，以鼓励他们将我们的利益置于首位。
6.持续改进：该方案的最后一步是持续改进。
我们将定期进行供应商开发的回顾和评估。
我们将寻找机会来提高我们的供应链和合作伙伴关系，以便保持竞争优势和发展空间。
我们将寻找新的创新和技术，并将其引入供应链中。
预期结果和收益：通过实施这个供应商开发方案，我们有信心能够实现以下结果和收益：1.提高供应链的质量和可靠性：通过评估和筛选供应商，我们将选择那些具备高质量和可靠性的供应商。
供应商开发部工作计划范文
供应商开发部工作计划范文一、工作目标供应商开发部的工作目标是建立全面、稳定、高效的供应链体系，确保公司的原材料和零部件供应充足，并保证质量和成本的可控性。
同时，通过积极开发和维护供应商关系，不断优化供应商结构，提高企业的竞争力和综合效益。
二、工作内容1. 完善供应商管理制度和流程，建立合理的供应商评价体系；2. 按照公司的发展战略，开展供应商调研和开发工作，寻找和引进优质的供应商资源；3. 积极参与供应商谈判和合作协议的签订，确保合同的可执行性；4. 定期对供应商进行绩效评估，优化合作模式，提高供应链效能；5. 处理与供应商相关的问题和纠纷，积极协调供应链各环节的工作；6. 维护和优化现有供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、具体工作计划1. 完善供应商管理制度和流程（1）建立供应商管理手册，明确采购流程和管理要求；（2）制定供应商评价指标和评价流程，建立标准化的供应商评价体系。
2. 实施供应商调研和开发工作（1）根据公司发展战略，确定所需优质供应商的类型和规模；（2）通过市场调研和线上线下资源整合，积极寻找潜在的优质供应商资源；（3）筛选和核实供应商的资质和产品质量，建立供应商库。
3. 参与供应商谈判和合作协议的签订（1）组织供应商谈判，确保合同的合理性和可执行性；（2）根据公司需求和供应商实力，制定合作协议，明确双方权利和义务。
4. 定期对供应商进行绩效评估（1）建立供应商绩效评估制度，按季度或年度对供应商的供货质量、配合度和服务态度等进行评估；（2）根据评估结果，及时调整合作模式，提出改进建议。
5. 处理与供应商相关的问题和纠纷（1）及时回应供应商的售后服务请求，处理投诉和纠纷；（2）积极协调供应链各环节的工作，解决因供应商问题引起的相关生产问题，保障供应链畅通。
6. 维护和优化现有供应商关系（1）定期与重要供应商进行沟通，掌握其发展动态和产品变化，共同规划长期发展；（2）帮助供应商解决生产和管理上的问题，提高其生产效率和产品质量，确保供应链稳定可靠。
采购部工作规划(供应商B点及新产品开发方案)
经部门全体同事的共同努力，2019年部门工作指标已经全部达成，现结合公司2020年工作战略规划和部门2019年工作中存在的不足及成熟工作经验总结，对2020年度供应商管理部全年度工作做以下规划及目标分解：一、工作目标供应商管理部2020年将进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进供应商管理各环节间的互相监督作用，确保整个供应商管理工作全过程得以正常有效运行，主要工作目标如下：1.新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发达成率达90%。
2.采购成本控制：平均单台采购成本降底1.51%，争取2%。
3.合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4.优化配套网络：优化配套体系内供应商资源，主副供应商供货份额分配。
5.供货质量：根据公司级质量目标确定6.队伍建设：完成产品开发供应商资源管理组、成本控制组、供应商质量质量管理组副部长人才培养工作及成本审核员2人、质量工程师2人、资源业务主管2人的人才梯队建设。
二、主要工作任务（一）供应商资源开发措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家，通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。
新车型低端车资源。
光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转交计调部为完成。
通过什么措施保障开发的有效达成，从头到尾的流程，措施，方案。
严格按供应商储备计划进行供应商资源储备工作管理，并作为部门一项长期工作来抓，能够随时按照公司战略调整做好高中低挡车型部件采购工作。
同时结合部门成本组、质量组的统计分析报告对体系内供应商资源不断优化、提升、整合，以应对公司发展战略和当前经济形式变化造成的各种不确定性因素。
2020年度供应商资源开发工作重点为配合摩托车研究所新车型开发计划做好新车型、新配件供应商资源储备工作，达到保证新产品开发工作的按期进行，日常工作主要包含以下三个方面：1、新车型供应商资源开发：备注：新车型供应商开发推进措施：●从供应商储备资源库或是现有体系内供应商资源中筛选符合新车型供货条件供应商并进行初步沟通，掌握供应商产能，供货能力等信息，为后续开发做好准备；●储备库中无合适资源，利用各种渠道在1-2个月内按照新车型开发BOM表或是摩托车研究所开发计划等资料寻找合适资源并完成对接，做好后续送样、开发等工作准备。
供应商质量管理体系开发计划
初始化数据
收集和整理供应商的基础数据 ，包括企业信息、产品信息、 资质证书等。
正式上线
完成试运行和调试后，正式上 线供应商质量管理体系，开始 使用和管理。
监控和改进机制
监控指标
设定供应商质量管理体系的 监控指标，包括关键性能指 标(KPI)、服务水平协议 (SLA)等。
数据分析
定期收集和分析供应商质量 管理体系的数据，包括订单 处理时间、退货率、客户满 意度等。
02
供应商现状分析
现有供应商概况
现有供应商数量
公司现有的供应商数量是多少，这些供应商分别提供哪些产品或 服务。
现有供应商地域分布
这些供应商分布在全球哪些地区，是否有利于公司业务的发展。
现有供应商行业分布
这些供应商主要属于哪些行业，是否与公司业务相关。
供应商质量管理体系现状
供应商质量管理体系认证情况
第二步
进行系统架构设计，包括 基础数据、业务流程、组 织结构、权限管理等。
第三步
制定详细的功能需求规格 说明书，明确各项功能的 需求及验收标准。
开发阶段和步骤
第四步
第五步
进行系统开发，包括数据库设计、界面设 计、功能实现等。
第六步
进行系统测试，包括单元测试、集成测试 和系统测试等，确保系统的稳定性和可靠 性。
目的和目标
明确供应商质量管理体系开发计划的目标，包括提高供应商 质量水平、降低成本、缩短交货期等。
阐述供应商质量管理体系开发计划的具体目标，如提高供应 商通过率、降低退货率等。
范围和限制
说明供应商质量管理体系开发计划的范围，包括涉及的供 应商类型、产品类型等。
指出供应商质量管理体系开发计划的限制，如预算、时间 等。
供应商质量体系开发计划如何制定
一、引言供应商质量体系开发计划的制定是企业质量管理的重要一环。
随着市场竞争的加剧，企业对供应商质量体系的要求也越来越高。
制定供应商质量体系开发计划至关重要，它能够帮助企业建立有效的供应链管理体系，提高产品质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、制定供应商质量体系开发计划的目的制定供应商质量体系开发计划的目的是为了建立一套完善的供应商管理体系，使得企业能够在供应商选择、评价、监控、改进等方面做出科学合理的决策。
通过制定开发计划，企业能够有效地管理供应商的质量，降低风险，提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求，增强企业的市场竞争力。
三、制定供应商质量体系开发计划的步骤1. 确定开发计划的目标和范围在制定供应商质量体系开发计划之前，首先要明确目标和范围。
明确目标是指确定计划的目的和意义，比如提高供应商的质量水平，降低成本，提高交付的准时率等。
确定范围是指明确计划所涉及的供应商范围，以及相关的业务流程和管理体系。
2. 进行供应商评估在制定供应商质量体系开发计划的过程中，需要对现有的供应商进行评估，以了解其质量管理体系和绩效情况。
评估的内容包括供应商的资质和信用状况，质量管理体系的建立和实施情况，产品和服务的质量水平，以及供应商的改进能力等。
3. 制定改进措施根据供应商评估的结果，制定相应的改进措施。
这些改进措施可以包括对供应商的培训和指导，对供应商的监控和审查，对供应商的认证和认可，以及建立长期合作关系等。
改进措施应该具体可行，能够有效地提高供应商的质量水平，降低风险，满足客户的需求。
4. 制定监控和改进机制制定监控和改进机制是制定供应商质量体系开发计划的重要环节。
监控机制是指对供应商的绩效进行定期监控和评估，以及对供应商所提供的产品和服务进行检验和验证。
Improvement mechanism refers to the establishment of a feedback and improvement system, which includes the analysis of nonconformities, the identification of root causes, and the implementation of corrective and preventive actions, etc.5. 审查和调整开发计划定期对供应商质量体系开发计划进行审查和调整，以确保其适应市场变化和企业发展的需要。
供应链开发的工作计划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展和全球供应链的日益紧密，供应链开发已成为企业提升竞争力、降低成本、加快市场响应速度的关键环节。
为了更好地适应市场变化，提高企业供应链管理水平，特制定以下供应链开发工作计划方案。
二、目标设定1. 提高供应链整体效率，降低物流成本。
2. 建立稳定、高效的供应链体系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 加强与供应商、物流服务商、客户等合作伙伴的沟通与协作，提升供应链整体竞争力。
三、工作内容1. 市场调研与分析- 对国内外供应链市场进行调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况等。
- 分析企业现有供应链的优劣势，找出存在的问题和改进方向。
2. 供应商开发与管理- 建立供应商评估体系，筛选优质供应商。
- 与供应商建立长期合作关系，签订合作协议，确保供应链稳定。
- 定期对供应商进行考核，提升供应商质量和服务水平。
3. 物流服务商选择与优化- 对物流服务商进行评估，选择性价比高、服务质量好的物流服务商。
- 与物流服务商建立合作关系，签订合作协议，确保物流运输效率。
4. 供应链信息化建设- 引入先进的供应链管理软件，实现供应链信息化管理。
- 建立供应链数据共享平台，提高供应链透明度。
5. 供应链风险管理- 定期对供应链进行风险评估，制定应对措施。
- 建立供应链应急响应机制，确保供应链在突发事件发生时能够快速应对。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成市场调研与分析，确定供应链开发目标。
- 建立供应商评估体系，筛选优质供应商。
- 选择物流服务商，签订合作协议。
2. 第二阶段（4-6个月）- 与供应商建立长期合作关系，签订合作协议。
- 实施供应链信息化建设，建立供应链数据共享平台。
- 对供应链进行风险评估，制定应对措施。
3. 第三阶段（7-9个月）- 定期对供应商和物流服务商进行考核，提升供应链整体竞争力。
- 优化供应链体系，提高供应链效率。
- 建立供应链应急响应机制。
五、保障措施1. 组织保障- 成立供应链开发领导小组，负责统筹协调各项工作。
新供应商的开发及需要提供的资料
新供应商的开发及需要提供的资料一.开发新供应商的目的和开发前准备:保证生产的顺利进行，采购以物美价廉的物料。
年度生产计划和临时生产计划,开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。
同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。
二.开发新供应商的途径:1.上网查询2.参加展销会3.查找黄页4.朋友介绍5.现有相关联的供应商介绍6.打114查询7.供应商的主动问询和介绍此环节，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
了解供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
新供应商开发方案
新供应商开发方案一、背景介绍供应商开发是企业采购管理的一个重要环节，通过寻找、评估和选择合适的供应商，企业可以确保供应链的稳定性和质量。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要根据市场需求不断引进新的供应商。
本文将探讨如何制定一个高效的新供应商开发方案。
二、确定开发目标在制定新供应商开发方案之前，企业需要明确市场需求和企业发展战略。
新供应商应符合企业产品或服务的特点和质量要求，同时能够在成本、效率和创新方面提供竞争优势。
因此，开发目标应包括供应商质量、交货准时率、合理价格、配合度和创新能力等指标。
三、寻找潜在供应商确定开发目标后，企业需要搜集并筛选潜在的供应商。
可以通过以下方式进行寻找：1.展会和行业协会参观展会和行业协会是企业了解和接触供应商的重要途径。
同时，可以借这个机会与其他企业或专家交流，获取行业内的最新信息和趋势。
2.互联网3.其他企业推荐可以寻求其他企业的推荐，特别是那些已与供应商合作多年的企业。
他们对供应商的服务和质量有着更为深入的了解，可以提供有价值的意见和建议。
四、供应商评估与筛选在寻找到潜在供应商之后，企业需要进行评估和筛选，以确保选择合适的供应商。
评估和筛选的重点指标包括：1.供应商能力通过供应商的招标书、企业近期表现以及参观考察等方式，评估供应商的生产能力、质量管理体系和技术支持能力。
2.财务稳定性供应商的财务稳定性是重要的衡量指标之一、企业需要评估供应商的盈利能力、偿债能力和资产负债状况等财务指标。
3.供应商的信誉度供应商的信誉度是选择供应商时必须考虑的因素之一、通过收集供应商过去的业务记录、参考其他企业的评价和进行调查，来评估供应商的信誉度。
4.质量管理体系供应商的质量管理体系对企业产品的质量和市场竞争力有着重要影响。
企业需要评估供应商的质量管理体系、质量控制手段和质量保证能力。
五、建立合作关系在评估和筛选出合适的供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
这需要通过以下步骤来实现：1.签订供应协议供应协议是规范双方权利和义务的重要文件。
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新供应商开发方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.
一．如何寻找新供应商：
1．网上查上（阿里巴巴等），朋友介绍，供应商介绍，相关行业杂志报刊，展会时收集等。
二．新项目初期报价，协调与跟踪做法：
1．技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找。
2．找到相关供应商后与其商谈。
3．新的样品，供应商送样品，确认后中试
4．中试成功后，可采购小批量。
三．供应商开发流程：
1．查找供应商-----提供样品-----中试-----技术，质量部，总工确认----小批量采购。
四．供应商业绩考核表：
1．供应商评估重点哪些。
提供产品价格
质量合格率，
交货期是否及时，
售后服务（包括到出现问题的处理及时率，服务态度等），
投诉反馈速度。
五．原料市场行情的了解
1通过网络查寻来了解，如原料有上涨趋势及时上报公司领导。
通过多个供应商了解行情。
通过报刊，杂志，新闻来了解。
六．潜在供应商如何管理：
1．建档案，定期沟通，了解改进情况。
2．再次送样，潜能在，市场少，出现问题后补。
3．也可放小量订单合做。
4．如果质量不过关，价格再便宜也不合作
七．采购成本控制方法：
1．直接从厂家订货，减少中间贸易商。
2．比价原则是一种非常有效的成本控制手段，同一产品必须有二家以上供应商，可以做到比价，供应商相互制约。
3．必免同一区域供应商，防供应商相互联盟。
4．分析产品结构，产品中某些原因占产品成本比例高，集中控制该原料成本，将其成本重点控制。
5．在保证产品质量的前提下，以国产来代替进口。
6．物流成本控制。
7．签订长期合同或集团采购，让供应商给于优惠价格，建军立战略合作伙伴关系。
八．采购职业的认识度：
1．每个职位都有他的重要性，应该要喜欢这份工作，热爱这工作。
2．采购对企业的重要性，采购成本降1%，相当于产品成本涨11%。
3．保证公司生产的主要部门，从成本考虑，采购作用大，很大的幅加价值，不断采购开发产生额外的利润。
九．采购风险的处理和归避：
1．付款方式：货到付款，制定一定期限的账期。
1-2月
2．对长期合作的大金额供应商，给于一定的保证金如50万
3．尽量减少款到发货供应商比例。
4．相互参股，公司与供应商大家参入对方的股份，相互发展，相互制约，以求利益最大化。
十．用什么来监控合同到货情况
1．填写《采购记录表》来控制到货情况。
表格上体现出，订货的名称，数量，规格等信息，何时下单日，要求何时到货，实际到货时间等内容。
谈好的交货时间，如没到，要及时跟踪。
2．ERP系统来控制，信息共享。
通过ERP制作合同后，仓库收到货，第一时间录入ERP系统，采购每天下班前关注下到货情况，如有发现货在要求时间到而未到时，要及时联系供应商了解情况，及时处理。
3．可以用来考核供应商到货及时率的参考依据。