供应商开发方案

1. 现状

1.2 2013年原料现状

1.3 现状分析

染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5

原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1

分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；

2. 开发目标

2.1主要产品配置比例

染整配置4:3:3

3. 供应商开发与选择

3.1供应商信息来源：

展会搜集，网络搜集，圈内推荐

专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集

3.1.3 圈内推荐

客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐

3.2开发步骤

3.2.1调查

a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式

b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》

3.2.2送样调查

染整厂，搜集做过的类似产品

纱厂提供原料样品，做初步评估

3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。

3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试

试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产

3.2.

4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》

小试为常规品种试样；

小试得分70分以上的安排中试；

小试得分60分以下的为不合格供应商；

新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。

3.2.

4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》

中试得分70分以上，安排大货生产

中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评

3.2.5供应商管理数据搜集

实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改