供应商开发方案
供应商开发流程及规定
供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。
一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。
对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。
对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。
寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。
要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。
并对色板进行初步的物料检测与外观检测。
为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。
对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。
评估项如下：1、样板的主要特色2、样板的外观检测与物料检测结果3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。
现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下：1、常规产品与品质状况；2、生产设备与生产能力；3、原材料的来货与储备情况；4、其主要客户与财务情况；5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。
四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。
评估合格后方可开发。
五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划供应商开发工作计划120**年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20**年工作总体部署，发扬“精干高效、热忱服务、务实创新、虚心谨慎”的工作作风，在20**年的工作基础上，以规范合理收购为原那么，进一步降低生产收购成本。
一、奋斗目标在公司20**年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度，提高收购成本降低率，保证低价位收购。
3、在保证质量的前提下，以最特惠的价格，从而确保公司对备品备件的`需求，使生产满足率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
二、保证措施及工作计划1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格收购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满意生产。
2、依据公司要求和项目建设进展状况，实时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、收购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资收购制度建设，规范收购操作行为与程序。
3、加强物资收购管理队伍和详细工作人员的政治素养及业务技能学习，依据工作实际向公司提出完善物资收购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充盈供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的状况下，以最特惠的价格收购，并遵循经定价签字后进行收购的原那么。
7、加强收购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无收购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使收购、仓库、财务相互勾通、相互协调。
20**年，煤化工项目将建设完成，大量的物质收购工作将全面开展，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
供应商优化和二轨开发方案
供应商优化和二轨开发方案供应商优化和二轨开发方案是企业在管理和发展过程中的重要工作之一、供应商优化是通过对现有供应商的评估和发现，以及与其他潜在供应商的比较，来提高供应链效能和企业绩效的一项战略性工作。
而二轨开发方案是指在现有业务的基础上，通过与供应商合作开发新产品或新的增值服务，以扩大市场份额和提升企业竞争力。
要进行供应商优化，企业需要对现有供应商进行全面的评估，包括对其质量、交货期、价格、服务等方面进行评估。
评估结果可以帮助企业确定应与哪些供应商合作，同时也可以对供应商进行有效的管理。
在评估过程中，企业可以采用不同的方法和工具，如供应商筛选矩阵、供应商评估表等，来使评估过程更加科学和客观。
评估供应商的同时，企业还应与其他潜在供应商进行比较。
通过与其他供应商的比较，企业可以了解到市场上的最新供应商情况以及他们的优势和不足之处。
这样一来，企业可以在供应商选择上更加合理和科学，以及更加有效地管理与供应商之间的合作关系。
在供应商优化的基础上，企业可以考虑与供应商开展二轨开发。
二轨开发是指在与现有供应商的合作基础上，与其合作开展新产品或新的增值服务。
通过与供应商的合作，企业可以利用供应商的资源和技术优势，来开拓新的市场，扩大市场份额，提升企业的竞争力。
在进行二轨开发时，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
这需要企业具备良好的协商和沟通能力，以及灵活的管理方式。
同时，企业还需要与供应商共同制定开发计划和目标，并进行定期的沟通和评估，以确保开发进程的顺利进行。
此外，为了确保二轨开发的顺利进行，企业还需要在人员和资源方面进行合理调配。
特别是在开发过程中可能需要消耗大量的人力、物力和财力，需要企业具备相应的资源和管理能力。
综上所述，供应商优化和二轨开发方案是企业管理和发展过程中重要的工作。
通过对供应商进行评估和优化，企业可以提高供应链效能和企业绩效；而通过与供应商的合作开发新产品或新的增值服务，企业可以扩大市场份额，提升竞争力。
供应商开发方案
1. 现状1.2 2013年原料现状1.3 现状分析染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；2. 开发目标2.1主要产品配置比例染整配置4:3:33. 供应商开发与选择3.1供应商信息来源：展会搜集，网络搜集，圈内推荐专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集3.1.3 圈内推荐客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐3.2开发步骤3.2.1调查a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》3.2.2送样调查染整厂，搜集做过的类似产品纱厂提供原料样品，做初步评估3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。
3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产3.2.4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》小试为常规品种试样；小试得分70分以上的安排中试；小试得分60分以下的为不合格供应商；新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。
3.2.4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》中试得分70分以上，安排大货生产中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评3.2.5供应商管理数据搜集实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，确保公司能够选择到优质、可靠、符合公司战略需求的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发及现有供应商的优化管理。
三、职责分工1、采购部门（1）负责供应商开发的整体规划和组织实施。
（2）收集潜在供应商信息，进行初步筛选和评估。
（3）与供应商进行商务谈判，签订合作协议。
（4）对供应商进行日常管理和绩效评估。
2、质量部门（1）参与供应商的评估和审核，负责对供应商提供的产品或服务进行质量检验和监控。
（2）协助采购部门制定供应商质量标准和验收规范。
3、技术部门（1）参与供应商的技术评估和审核，负责对供应商的技术能力和产品技术指标进行评估和验证。
（2）协助采购部门制定供应商技术要求和规范。
4、财务部门（1）参与供应商的财务评估，负责对供应商的财务状况和信用情况进行评估和审核。
（2）协助采购部门制定供应商付款方式和结算条件。
四、供应商开发流程1、需求分析（1）各部门根据业务需求提出对供应商的产品或服务要求，包括规格、数量、质量、技术指标、交货期等。
（2）采购部门汇总各部门的需求，进行分析和整理，确定供应商开发的重点和方向。
2、潜在供应商搜索（1）采购部门通过以下渠道收集潜在供应商信息：网络搜索行业展会供应商推荐招标公告（2）对收集到的潜在供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
3、初步评估（1）采购部门对潜在供应商进行初步评估，评估内容包括：供应商的基本信息，如企业规模、经营范围、生产能力等。
供应商的行业声誉和市场地位。
供应商的产品或服务质量。
供应商的技术能力和创新能力。
供应商的财务状况和信用情况。
（2）根据初步评估结果，确定需要进一步深入评估的供应商名单。
4、深入评估（1）采购部门组织质量、技术、财务等部门组成评估小组，对供应商进行深入评估。
（2）评估小组根据各自的职责和评估标准，对供应商进行实地考察、文件审核、样品测试等评估工作。
新供应商开发方案
新供应商开发方案尊敬的领导：我在这里向您提出一项新的供应商开发方案。
该方案将以1200字以上的形式进行阐述。
目标和目的：该供应商开发方案的目标是为公司开发一批可靠且有效的供应商，以满足公司生产和运营的需求。
我们的目的是提高供应链的质量、效率和可持续性，减少成本和风险，增加利润空间。
步骤：1.分析和评估：首先，我们将对现有的供应商进行分析和评估。
我们将查看他们的质量记录、交付能力、价格竞争力和服务水平。
通过对现有供应商进行全面评估，我们可以识别出存在的问题和潜在的机遇。
2.寻找新的供应商：在分析和评估的基础上，我们将制定一个寻找新供应商的计划。
这将包括广泛的市场调查和供应商背景调查。
我们会分类别的寻找那些具备我们需求的适合的供应商。
3.筛选和评估：接下来，我们将对潜在的新供应商进行筛选和评估。
这将包括与供应商的会面和谈判，以了解他们的能力和诚信度。
我们还将要求他们提供参考资料和信用记录。
通过这一过程，我们可以筛选出与我们价值观和业务需求相适应的最佳供应商。
4.合作协议：一旦确定合适的供应商，我们将与他们签订合作协议。
这份协议将明确双方的权利和责任，包括供货日期、价格、质量标准、支付条款等。
此外，我们还会考虑到供应商的延迟、风险管理、监督和反馈机制等方面。
5.合作关系管理：合作关系管理对于供应商的持续发展至关重要。
我们将与供应商建立一个良好的合作关系，并定期评估他们的绩效。
我们会保持沟通，并及时解决潜在的问题和纠纷。
我们还将为优秀的供应商提供奖励和激励，以鼓励他们将我们的利益置于首位。
6.持续改进：该方案的最后一步是持续改进。
我们将定期进行供应商开发的回顾和评估。
我们将寻找机会来提高我们的供应链和合作伙伴关系，以便保持竞争优势和发展空间。
我们将寻找新的创新和技术，并将其引入供应链中。
预期结果和收益：通过实施这个供应商开发方案，我们有信心能够实现以下结果和收益：1.提高供应链的质量和可靠性：通过评估和筛选供应商，我们将选择那些具备高质量和可靠性的供应商。
供应商开发部工作计划范文
供应商开发部工作计划范文一、工作目标供应商开发部的工作目标是建立全面、稳定、高效的供应链体系，确保公司的原材料和零部件供应充足，并保证质量和成本的可控性。
同时，通过积极开发和维护供应商关系，不断优化供应商结构，提高企业的竞争力和综合效益。
二、工作内容1. 完善供应商管理制度和流程，建立合理的供应商评价体系；2. 按照公司的发展战略，开展供应商调研和开发工作，寻找和引进优质的供应商资源；3. 积极参与供应商谈判和合作协议的签订，确保合同的可执行性；4. 定期对供应商进行绩效评估，优化合作模式，提高供应链效能；5. 处理与供应商相关的问题和纠纷，积极协调供应链各环节的工作；6. 维护和优化现有供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、具体工作计划1. 完善供应商管理制度和流程（1）建立供应商管理手册，明确采购流程和管理要求；（2）制定供应商评价指标和评价流程，建立标准化的供应商评价体系。
2. 实施供应商调研和开发工作（1）根据公司发展战略，确定所需优质供应商的类型和规模；（2）通过市场调研和线上线下资源整合，积极寻找潜在的优质供应商资源；（3）筛选和核实供应商的资质和产品质量，建立供应商库。
3. 参与供应商谈判和合作协议的签订（1）组织供应商谈判，确保合同的合理性和可执行性；（2）根据公司需求和供应商实力，制定合作协议，明确双方权利和义务。
4. 定期对供应商进行绩效评估（1）建立供应商绩效评估制度，按季度或年度对供应商的供货质量、配合度和服务态度等进行评估；（2）根据评估结果，及时调整合作模式，提出改进建议。
5. 处理与供应商相关的问题和纠纷（1）及时回应供应商的售后服务请求，处理投诉和纠纷；（2）积极协调供应链各环节的工作，解决因供应商问题引起的相关生产问题，保障供应链畅通。
6. 维护和优化现有供应商关系（1）定期与重要供应商进行沟通，掌握其发展动态和产品变化，共同规划长期发展；（2）帮助供应商解决生产和管理上的问题，提高其生产效率和产品质量，确保供应链稳定可靠。
采购部工作规划(供应商B点及新产品开发方案)
经部门全体同事的共同努力，2019年部门工作指标已经全部达成，现结合公司2020年工作战略规划和部门2019年工作中存在的不足及成熟工作经验总结，对2020年度供应商管理部全年度工作做以下规划及目标分解：一、工作目标供应商管理部2020年将进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进供应商管理各环节间的互相监督作用，确保整个供应商管理工作全过程得以正常有效运行，主要工作目标如下：1.新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发达成率达90%。
2.采购成本控制：平均单台采购成本降底1.51%，争取2%。
3.合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4.优化配套网络：优化配套体系内供应商资源，主副供应商供货份额分配。
5.供货质量：根据公司级质量目标确定6.队伍建设：完成产品开发供应商资源管理组、成本控制组、供应商质量质量管理组副部长人才培养工作及成本审核员2人、质量工程师2人、资源业务主管2人的人才梯队建设。
二、主要工作任务（一）供应商资源开发措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家，通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。
新车型低端车资源。
光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转交计调部为完成。
通过什么措施保障开发的有效达成，从头到尾的流程，措施，方案。
严格按供应商储备计划进行供应商资源储备工作管理，并作为部门一项长期工作来抓，能够随时按照公司战略调整做好高中低挡车型部件采购工作。
同时结合部门成本组、质量组的统计分析报告对体系内供应商资源不断优化、提升、整合，以应对公司发展战略和当前经济形式变化造成的各种不确定性因素。
2020年度供应商资源开发工作重点为配合摩托车研究所新车型开发计划做好新车型、新配件供应商资源储备工作，达到保证新产品开发工作的按期进行，日常工作主要包含以下三个方面：1、新车型供应商资源开发：备注：新车型供应商开发推进措施：●从供应商储备资源库或是现有体系内供应商资源中筛选符合新车型供货条件供应商并进行初步沟通，掌握供应商产能，供货能力等信息，为后续开发做好准备；●储备库中无合适资源，利用各种渠道在1-2个月内按照新车型开发BOM表或是摩托车研究所开发计划等资料寻找合适资源并完成对接，做好后续送样、开发等工作准备。
采购部门供应商开发计划
采购部门供应商开发计划一、引言在当前全球竞争日益激烈，市场需求多样化的背景下，企业的供应链管理成为保持竞争优势的关键。
作为企业的采购部门，供应商开发计划是提升供应链效率和质量的重要手段。
本文将从战略规划、供应商选择、供应商培养等多个方面展开，介绍采购部门如何制定有效的供应商开发计划。
二、战略规划供应商开发计划的制定应与企业的战略规划相结合。
首先，采购部门需要明确企业的采购目标，比如降低采购成本、提高供应品质等。
其次，根据企业所处行业的特点和未来发展趋势，选择与企业战略相契合的供应商类型，比如战略合作伙伴和定点供应商等。
三、供应商选择供应商的选择是采购部门供应商开发计划中的重要一环。
首先，采购部门应明确自己的供应需求，包括产品质量、交货周期、售后服务等。
其次，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合企业要求的供应商候选名单。
最后，采购部门应对候选供应商进行综合评估，并选择最具潜力和竞争力的供应商与之合作。
四、供应商培养供应商培养是保证合作伙伴关系持续发展的关键。
采购部门应与供应商建立有效的沟通渠道，定期进行供应商绩效评估，并提供相应的培训和支持。
此外，采购部门还应通过共同研发、技术转让等方式，加强与供应商的合作，提升其生产技术和管理水平。
五、供应链协同有效的供应商开发计划应注重供应链协同。
采购部门应与其他关键部门紧密合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
同时，采购部门还应与供应商一起制定供应链创新和优化方案，提升整体供应链的效率和灵活性。
六、供应商绩效管理供应商绩效管理是采购部门供应商开发计划的重要一环。
采购部门应建立科学的绩效评估体系，包括质量、交货准时性、成本等多个方面。
通过定期的绩效评估，不断提升供应商的服务水平，促进供应链的稳定和可持续发展。
七、风险管理供应商开发计划应考虑供应链的风险管理。
采购部门应主动监控供应商的经营状况和市场变化，及时评估风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，采购部门还应建立供应商备选名单，以应对供应商突发失效和市场变化等风险。
供应商质量管理体系开发计划
初始化数据
收集和整理供应商的基础数据 ，包括企业信息、产品信息、 资质证书等。
正式上线
完成试运行和调试后，正式上 线供应商质量管理体系，开始 使用和管理。
监控和改进机制
监控指标
设定供应商质量管理体系的 监控指标，包括关键性能指 标(KPI)、服务水平协议 (SLA)等。
数据分析
定期收集和分析供应商质量 管理体系的数据，包括订单 处理时间、退货率、客户满 意度等。
02
供应商现状分析
现有供应商概况
现有供应商数量
公司现有的供应商数量是多少，这些供应商分别提供哪些产品或 服务。
现有供应商地域分布
这些供应商分布在全球哪些地区，是否有利于公司业务的发展。
现有供应商行业分布
这些供应商主要属于哪些行业，是否与公司业务相关。
供应商质量管理体系现状
供应商质量管理体系认证情况
第二步
进行系统架构设计，包括 基础数据、业务流程、组 织结构、权限管理等。
第三步
制定详细的功能需求规格 说明书，明确各项功能的 需求及验收标准。
开发阶段和步骤
第四步
第五步
进行系统开发，包括数据库设计、界面设 计、功能实现等。
第六步
进行系统测试，包括单元测试、集成测试 和系统测试等，确保系统的稳定性和可靠 性。
目的和目标
明确供应商质量管理体系开发计划的目标，包括提高供应商 质量水平、降低成本、缩短交货期等。
阐述供应商质量管理体系开发计划的具体目标，如提高供应 商通过率、降低退货率等。
范围和限制
说明供应商质量管理体系开发计划的范围，包括涉及的供 应商类型、产品类型等。
指出供应商质量管理体系开发计划的限制，如预算、时间 等。
供应商质量体系开发计划如何制定
一、引言供应商质量体系开发计划的制定是企业质量管理的重要一环。
随着市场竞争的加剧，企业对供应商质量体系的要求也越来越高。
制定供应商质量体系开发计划至关重要，它能够帮助企业建立有效的供应链管理体系，提高产品质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、制定供应商质量体系开发计划的目的制定供应商质量体系开发计划的目的是为了建立一套完善的供应商管理体系，使得企业能够在供应商选择、评价、监控、改进等方面做出科学合理的决策。
通过制定开发计划，企业能够有效地管理供应商的质量，降低风险，提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求，增强企业的市场竞争力。
三、制定供应商质量体系开发计划的步骤1. 确定开发计划的目标和范围在制定供应商质量体系开发计划之前，首先要明确目标和范围。
明确目标是指确定计划的目的和意义，比如提高供应商的质量水平，降低成本，提高交付的准时率等。
确定范围是指明确计划所涉及的供应商范围，以及相关的业务流程和管理体系。
2. 进行供应商评估在制定供应商质量体系开发计划的过程中，需要对现有的供应商进行评估，以了解其质量管理体系和绩效情况。
评估的内容包括供应商的资质和信用状况，质量管理体系的建立和实施情况，产品和服务的质量水平，以及供应商的改进能力等。
3. 制定改进措施根据供应商评估的结果，制定相应的改进措施。
这些改进措施可以包括对供应商的培训和指导，对供应商的监控和审查，对供应商的认证和认可，以及建立长期合作关系等。
改进措施应该具体可行，能够有效地提高供应商的质量水平，降低风险，满足客户的需求。
4. 制定监控和改进机制制定监控和改进机制是制定供应商质量体系开发计划的重要环节。
监控机制是指对供应商的绩效进行定期监控和评估，以及对供应商所提供的产品和服务进行检验和验证。
Improvement mechanism refers to the establishment of a feedback and improvement system, which includes the analysis of nonconformities, the identification of root causes, and the implementation of corrective and preventive actions, etc.5. 审查和调整开发计划定期对供应商质量体系开发计划进行审查和调整，以确保其适应市场变化和企业发展的需要。
新供应商开发方案
新供应商开发方案一、背景介绍供应商开发是企业采购管理的一个重要环节，通过寻找、评估和选择合适的供应商，企业可以确保供应链的稳定性和质量。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要根据市场需求不断引进新的供应商。
本文将探讨如何制定一个高效的新供应商开发方案。
二、确定开发目标在制定新供应商开发方案之前，企业需要明确市场需求和企业发展战略。
新供应商应符合企业产品或服务的特点和质量要求，同时能够在成本、效率和创新方面提供竞争优势。
因此，开发目标应包括供应商质量、交货准时率、合理价格、配合度和创新能力等指标。
三、寻找潜在供应商确定开发目标后，企业需要搜集并筛选潜在的供应商。
可以通过以下方式进行寻找：1.展会和行业协会参观展会和行业协会是企业了解和接触供应商的重要途径。
同时，可以借这个机会与其他企业或专家交流，获取行业内的最新信息和趋势。
2.互联网3.其他企业推荐可以寻求其他企业的推荐，特别是那些已与供应商合作多年的企业。
他们对供应商的服务和质量有着更为深入的了解，可以提供有价值的意见和建议。
四、供应商评估与筛选在寻找到潜在供应商之后，企业需要进行评估和筛选，以确保选择合适的供应商。
评估和筛选的重点指标包括：1.供应商能力通过供应商的招标书、企业近期表现以及参观考察等方式，评估供应商的生产能力、质量管理体系和技术支持能力。
2.财务稳定性供应商的财务稳定性是重要的衡量指标之一、企业需要评估供应商的盈利能力、偿债能力和资产负债状况等财务指标。
3.供应商的信誉度供应商的信誉度是选择供应商时必须考虑的因素之一、通过收集供应商过去的业务记录、参考其他企业的评价和进行调查，来评估供应商的信誉度。
4.质量管理体系供应商的质量管理体系对企业产品的质量和市场竞争力有着重要影响。
企业需要评估供应商的质量管理体系、质量控制手段和质量保证能力。
五、建立合作关系在评估和筛选出合适的供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
这需要通过以下步骤来实现：1.签订供应协议供应协议是规范双方权利和义务的重要文件。
供应商质量管理体系开发计划
06
供应商质量管理体系开发效益分析
经济效益分析
降低采购成本
通过优化供应商选择和管理，降低采购成 本。
增加销售收入
提高产品质量和可靠性，增加市场占有率 和销售收入。
提高生产效率
通过与供应商建立更紧密的合作关系，减 少生产过程中的浪费和延误。
降低库存成本
实施供应商质量管理体系，实现库存的优 化管理，降低库存成本。
2
采购过程中的质量控制存在一定难度，缺乏有 效的监控手段，可能导致产品质量问题。
3
供应商考核与评价标准不够科学和客观，过于 依赖人工经验和主观评价，难以准确反映供应 商真实水平。
供应商质量管理体系发展趋势
数字化与智能化
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应商质量管理体系的数字化与智能化，提高管 理效率和准确性。
签订质量保证协议，与供应商建立合作关 系。
05
供应商质量管理体系开发风险评估与应对
风险识别与评估
潜在风险
供应商质量管理体系开发过程中，可能面临研发、技术、供应链、市场等多方面 的潜在风险。
风险评估标准
需要建立完善的风险评估标准，明确风险识别、分析、评价和监控的具体方法。
风险应对措施
预防措施
针对潜在风险，制定预防措施，如制定详细的项目计划、加 强团队培训、合理分配资源等。
01
对供应商质量管理体系进行持续优化和完善，以适应不断变化 的市场需求。
02
加强跨行业、跨国界的供应商质量管理交流与合作，促进全球
供应链的发展。
进一步研究供应商质量管理体系与企业文化、企业战略等的融
03
合，促进企业可持续发展。
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降低供应商质量风险，提高供应链整体稳定性。 建立长期合作伙伴关系，实现共赢发展。
软件供应商实施方案范本
软件供应商实施方案范本一、项目背景随着信息化的不断深入，各行各业对软件的需求也越来越大。
作为软件供应商，我们需要为客户提供专业、高效的实施方案，以满足客户的需求，提升客户的工作效率和服务质量。
因此，我们需要制定一套科学的实施方案范本，以便在不同项目中能够快速、准确地进行实施工作。
二、实施方案范本内容1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
同时，我们还需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、人员配置、资源调配等。
2. 系统分析阶段在系统分析阶段，我们需要对客户的业务流程进行深入的了解和分析，明确系统的功能和性能需求。
同时，我们还需要与客户共同确定系统的架构和设计方案，保证系统能够满足客户的实际需求。
3. 系统开发阶段在系统开发阶段，我们需要根据客户的需求和设计方案，进行系统的开发和测试工作。
同时，我们还需要与客户保持密切的沟通，及时调整和优化系统的开发进度和质量，确保项目能够按时、按质完成。
4. 系统实施阶段在系统实施阶段，我们需要对系统进行全面的测试和调试工作，确保系统能够稳定运行。
同时，我们还需要为客户提供系统的培训和技术支持，帮助客户顺利地将系统投入使用。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们需要与客户一起进行系统的验收和交付工作，确保系统能够满足客户的需求和期望。
同时，我们还需要对项目进行总结和反思，不断改进和提升我们的实施能力和服务质量。
三、实施方案范本的优势1. 标准化：实施方案范本能够规范和标准化我们的实施工作，确保我们在不同项目中能够按照统一的标准和流程进行工作。
2. 高效性：实施方案范本能够帮助我们快速、准确地进行实施工作，提升我们的工作效率和服务质量。
3. 可复制性：实施方案范本能够为我们提供一套可复制的实施经验和方法，使我们能够在不同项目中复用和迭代我们的实施方案。
四、结语通过制定科学的实施方案范本，我们能够提升我们的实施能力和服务质量，满足客户的需求，为客户创造更大的价值。
采购部供应商开发管理方案
采购部供应商开发管理方案1. 背景在当前竞争激烈的市场环境中，供应商的选择和管理对于企业的采购决策和供应链管理起着至关重要的作用。
采购部门需要建立一套科学、合理的供应商开发管理方案，以确保供应商的优质及时供货、合理的价格以及可靠的交付能力。
本方案旨在提供采购部门供应商开发管理的指导和规范，帮助采购部门更好地管理供应商，提高采购效率和质量。
2. 目标本方案的目标是建立一个有效的供应商开发管理体系，通过提高供应商的质量和服务水平，实现以下目标：•确保采购部门能够选择和开发合适的供应商，以满足企业的采购需求。
•降低采购成本，提高采购效率和质量。
•建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢。
3. 供应商开发管理流程3.1 供应商筛选采购部门需要根据企业的采购需求和策略，制定供应商筛选的标准和流程。
供应商筛选的关键是选择具备良好信用、有竞争力价格以及可靠交付能力的供应商。
具体的供应商筛选流程如下：•针对采购需求，采购部门明确需求和技术要求。
•采购部门根据企业的采购策略和标准，制定供应商筛选的标准和流程。
•通过市场调研和供应商数据库等渠道，寻找潜在的供应商。
•针对潜在供应商，采购部门进行初步的筛选，评估其信用、价格和交付能力等关键指标。
•通过现场考察和供应商资质审核等方式，进一步筛选供应商。
•最后，在筛选出的供应商中，选取最适合的供应商进入供应商开发阶段。
3.2 供应商开发选定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行开发和合作，以确保供应商能够满足企业的采购需求。
供应商开发的具体步骤如下：•与供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
•采购部门指定专人负责供应商开发工作，与供应商建立稳定的沟通渠道。
•针对供应商的生产能力和质量管理体系，进行评估和改进。
•制定供应商培训计划，提升供应商的技术能力和品质管理水平。
•建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的绩效，并与供应商共同探讨改进计划。
4. 供应商管理供应商管理是一个持续改进的过程，采购部门需要通过不断监控和评估供应商的绩效，及时发现和解决问题，提升供应商的质量和服务水平。
浅析X项目供应商开发管理存在的问题及优化方案
浅析X项目供应商开发管理存在的问题及优化方案前言供应商是企业不可或缺的合作伙伴，强有力的供应商群体是企业优良质量，高效运营的坚实基础。
在新的竞争环境中，供应商管理不仅必要，而且是企业的竞争的优势。
企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、改进服务的压力。
开发和管理供应商显得尤为重要。
供应商管理是采购管理中的一项重要工作。
企业可从希望与供应商建立关系类型的角度对潜在供应商进行评估，对候选供应商进行SWOT分析，通过对供应商优、劣势和自身企业优劣势的分析对比，企业可以了解双方之间哪些优劣势可以互补，对供应商之间的关系可以给企业带来什么市场机会和优势，对供应商不同的策略管理将影响供应商的配合意愿进而影响物料的交付。
摘要本文针对X项目组供应商开发和管理中存在的问题进行了分析，主要从当前采购供应商的选择、开发、到下单、跟催交期；来料异常跨部门协作以及供应商考核，激励淘汰措施等方面论述了企业如何对供应商进行分类管理，建立供应商绩效考核指标，加强物料交期管控，缩管交期，提高供应商OTD，满足客户交付。
关键词：供应商开发供应商管理分类战略管理供应商绩效考核一、供应商开发与供应商管理的概念（一）供应商开发的定义供应商开发（Supplier develpoment）：即供应商的开发可分为新的供应商的开发和对现有供应商的二次开发，根据企业生产发展的需要通过不断评估潜在的供应商资源，审视供应渠道，对现有供应商的优化和开发新的适合企业发展需要的战略性合作伙伴提高供应能力，实现企业利益的最大化。
（二）供应商管理供应商管理(Supplier management )侧重于对现有供应商关系的策略管理。
根据本企业的企业战略对现有供应商的分类管理。
对适合公司发展的供应商的帮助、扶持、培养。
对不适合公司发展，合作品类单一、替代性较强，没有竞争优势供应商的淘汰、整合等强调对供应商的战略性管理。
通过对供应商的分类管理，加强对供应商的战略管理。
软件服务供货方案
软件服务供货方案一、背景介绍在当今信息化时代，软件服务的需求逐渐增长，企业客户对软件服务的需求也越来越高。
软件服务需要提供给客户的服务包括软件的开发、部署以及售后服务，而这些服务需要由软件服务供应商提供。
因此，如何提供高质量的软件服务成为各供应商都要解决的问题。
二、软件服务供应方案1.软件开发在软件开发方面，需要进行技术人员的招聘和培训，同时提供工作平台作为软件开发的基础，使得软件开发人员可以在正确的环境中对软件进行开发，同时可以根据需求提供定制化的软件服务。
2.软件部署在软件部署方面，需要根据具体业务需求对软件进行合理的配置和部署，以便最大程度地发挥软件性能。
同时，还需对软件进行监控和优化，以确保软件长期稳定运行。
3.售后服务在软件售后服务方面，需要向客户提供及时的技术支持，解决客户在软件使用过程中的各种问题，并随时为客户提供升级或者修复等服务。
三、软件服务供应商的优势1.专业的软件服务团队，能够提供高质量的软件服务，解决客户的疑难问题。
2.多年的服务业务经验，对于各种软件服务问题有着丰富的解决方案。
3.定制化的软件开发服务，能够根据客户的需求提供精准的开发方案。
4.合理的价格结构，以具有竞争力的价格提供高品质的软件服务。
四、软件服务供应商的成本控制1.控制软件开发过程中的人员成本，招聘合适的技术人员并在合理范围内控制招聘成本。
2.节约软件的测试和部署过程的成本，通过合理的测试和部署流程，避免不必要的重复操作，降低运营成本。
3.精细化管理软件的售后服务过程，为客户提供高质量的服务，同时控制售后运营成本。
五、总结在今天的时代，软件服务已经成为企业业务中不可或缺的一部分，而软件服务供应方案对于企业客户来说也是至关重要的。
如何提供高品质的软件服务，也成为了各大软件服务供应商要处理的问题。
本文介绍了如何以更加专业、优异的软件服务理念面向市场，从而能够为客户提供更高质量的软件服务，并在服务中不断推进成本控制和竞争力，提高服务效率。
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1. 现状
1.2 2013年原料现状
1.3 现状分析
染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5
原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1
分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；
2. 开发目标
2.1主要产品配置比例
染整配置4:3:3
3. 供应商开发与选择
3.1供应商信息来源：
展会搜集，网络搜集，圈内推荐
专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集
3.1.3 圈内推荐
客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐
3.2开发步骤
3.2.1调查
a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式
b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》
3.2.2送样调查
染整厂，搜集做过的类似产品
纱厂提供原料样品，做初步评估
3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。
3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试
试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产
3.2.
4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》
小试为常规品种试样；
小试得分70分以上的安排中试；
小试得分60分以下的为不合格供应商；
新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。
3.2.
4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》
中试得分70分以上，安排大货生产
中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评
3.2.5供应商管理数据搜集
实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。