新物料供应商开发工作计划

新供应商开发规范

5.2.5现有合格供货商不能提供货源时，由采购单位负责组织开发新的供货商。
5.2.6所有原辅料、外协变更供应商、性能、材质、品牌、制造地、工艺的，采购部均需以内
部联络单通知工程部、PMC部、品质部、制造中心等相关部门。
5.3供应商开发：
5.3.1采购根据“电子网路、专业刊物、行业协会、专业推荐、宣传媒介等”寻找潜在供货商，
离职人员超过2年后经考察符合要求可纳入筛选范围；
5.4.2寻找具有专业经验制作产品的供应商否则一律不采用；
5.4.3新供应商成立时间必须大于两年以上否则一律不采用；
5.4.4所选择的供应商必须是国家法律范围内合法经营企业；
5.4.5交易合法符合关务、税务及公司财务管理制度的要求；
5.4.6优先选择绩优、物美价廉、择近的原则上选取供应商；
5.6.3因公司属于少量多样及弹性生产策略需要，由采购部与评审组依实际状况，酌量评审或
考察的方式，确保供应商所提供的产品、交付和服务符合公司要求。
5.6.4符合免现场评鉴要求的供货商，可由采购单位提出[供应商资料评审表]申请，经各部门评
审可免除现场评鉴。
5.6.5经工程测试产品合格后，属于A类关键材料的供方或B类制造商，由采购部组织工程部、
1）客户合约、图纸、规范中指定或各制造中心现有合格供应商；
2）公司内部各个制造中心内部交易供应，产品须经过样品承认；
3）供应商已通过ISO9000、TS16949或VDA三方认证资质；(A类供应商不免除)
4）国内国际知名供应商、贸易、代理商，其产品须经样品承认；
5）非直接用于产品本身但起辅助性作用的辅料类供应商；(如C类普通材料/C级普通供方)
4.2供货商评价：
对已交货的合格供应商进行品质、交期、服务等综合评价，通过对供应商交货状况的实时

供应商开发计划分类

供应商开发计划分类
1. 招标采购计划：根据企业的需求，制定一份供应商招标采购计划，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商。

2. 合作伙伴关系发展计划：与现有供应商进行深入合作，建立长期合作关系。

计划中可以包括供应商评估、谈判、合同签订等环节。

3. 新产品开发计划：对于企业新产品的开发，需要与新的供应商进行合作。

计划中需要确定供应商的开发能力、资源配备等。

4. 供应商关系改善计划：针对现有供应商的问题，制定供应商关系改善计划，通过加强沟通、培训等方式提升供应商的服务水平。

5. 市场扩张计划：根据企业市场扩张的需要，寻找新的供应商，拓展供应链网络。

以上分类只是供参考，具体的供应商开发计划还需根据企业的实际情况和目标来确定。

供应工作计划（精选17篇）

供应工作计划供应工作计划（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。

我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的供应工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供应工作计划篇1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。

积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。

设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。

三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。

强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。

严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。

分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。

使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。

供应工作计划篇2一、计划目的、意义和编制依据为科学调控土地市场，合理配置土地资源，积极发挥计划引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范（试行）的通知》（国土资发〔20xx〕117号），结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划，参考上年度供地情况和本年度用地需求，制定本计划。

物料供应商开发和管理程序

物料供应商开发和管理程序1.目的规范供应商选定、管理及资格取消办法操作流程，确保其供应物料在技术、品质、价格、交货期及服务等方面满足公司要求。

2.范围为本公司提供生产用物料、非生产用物料的供应商及服务供方。

3.职责3.1采购部: 负责供应商的开发与搜寻。

并负责召集评审小组成员对供应商的交期、服务的初期评审及之后的定期考3.2工程部：参与评审小组，负责材料初期评审及之后供应商技术层面的评审。

3.3 品管部：参与评审小组，负责供应商品质系统的评审及考核。

3.4 生产部：参与评审小组，负责对物料的交期的评审。

3.5总经理：负责批准《合格供应商名单》。

4.内容4.1 供应商开发及样品承认4.1.1工程单位为达到公司降低成本、改善制程、提升品质等目的而提出材料申请，填写《内部联络单》将样品的要求填写清楚，交采购统一办理。

4.1.2采购根据样品试用申请表的要求，a.可在现有的供应商中寻找；b.如客户有指定则按照客户指定的供应商进行；另通过多种渠道找寻相关厂商；c.经客户确认的供应商未经客户允许不能更改；d.满足要求的合格的供应商至少2家以上。

4.1.3采购取得供应商样品，交付工程部测试，由工程品管共同确认该材料是否可用并填写《样品试验报告》，试验周期为四天，如异常情况立即上报上级，共同协商解决。

4.1.4对于合格材料工程建立《物料承认书》同时需要品管签字确认，不合格的材料工程以《样品试验报告》的形式及时将信息反馈给采购，通知供应商整改。

4.2供应商评估4.2.2.1采购人员与其初步洽谈并了解其基本情况后要求填写《供应商调查表》提交采购部长。

4.2.2.2采购部长根据该供应商具体情况及提供的物料类别，确定是否须对其现场评估。

属于下列情形之一的可以不考虑现场评估a) 供应商为国内知名企业时；b）供应商为独家供应或专利技术厂商时；c）供应商为客户指定时；d）供应商路途遥远，现场评估有困难时；供应商为贸易商、代理商没有评估必要时；e）一般物资，无考察必要时4.2.2.3以上a/b/c/d由供应商按《供应商评估表》进行自评，评估后由生产部，品管部，工程部，采购部根据供应商的供货情况进行评定，必要时可要求供应商提供相关资料（如ISO9000证书、质量体系文件、环保证书、ROHS、公司概况及相关的产品测试资料等）。

如何开发新供应商

如何开发新供应商在开发新供应商的过程中，需要对新供应商的信息进行收集和整理，并通过初步的谈判，筛选有用的供应商信息资源。

而在开发新供应商之前，必须理清我司对物料和供应商的需求，有目的的去寻找新的供应商。

在实际操作中，往往会遇到很多问题，以下为新供应商开发过程中的一些经验之谈。

新供应商开发平台建立与利用开发新供应商时，首先要有一个可用的平台去收集供应商的信息。

现阶段主要是利用网络平台和人缘关系寻找所需物料的供应商。

可用平台的多样化，也是成功寻找新供应商资源的有力保证。

因此，平台的建立与维护也显得尤为重要。

物料和供应商需求分析在进行供应商开发前，首先要了解我司需要什么样的物料，物料的质量要求和工艺要求是什么，以及需要怎样的供应商。

供应商的地域、资质及财务要求，需满足我司现阶段的采购要求。

开发新供应商主要针对我司的主要物料，生产中存在瓶颈的物料以及核心物料，目的是变独家供货为多家供货，降低采购风险，但是由此产生的管理成本的增加也应作为一个参考事项。

新供应商信息收集和建立联系在与新供应商建立联系后，首先需要对供应商进行书面的基本信息调查，包括营业状况、品质控制及供货能力等信息进行调查。

对于不符合的供应商，应该及时拒绝，免得浪费不必要的时间处理沟通的问题。

对于初步调查合格的供应商，还需做进一步的考核。

其中就包括样品的打样和初步报价，结算方式、含税要求等。

建立联系所需的资料包括电话联系方式、网络联络方式、供应商公司的详细地址及营业执照等。

新供应商初步谈判和筛选与新供应商的谈判，必须先保证供应商是一家合法的，证件齐全的公司。

谈判的内容包括：首先应从合作方式的约定开始。

例如结算方式，税票要求，运费要求，起订量要求及模具付费要求等。

其次是所要加工的物料的要求，包括材质、规格、品质要求及货期要求等，其中需特别关注加工的工艺方式，不同的加工工艺，所得出的物料的合格率就不一致。

最后是供应商的合作意愿，对于只做大单，不接小单的供应商，应该坚决淘汰。

新供应商物料放行程序

标题新供应商物料放行程序版号 A页码共3页第1页1.目的本程序文件规定了物料质量确认和放行程序，包括新供应商处采购的物料放行，以及已放行供应商扩展供货范围放行的程序。

2.适用范围本程序文件针对其性能对最终产品质量有影响的直接物料和重要的间接物料（包括包装材料，重要化学品等）。

不用于生产的物料不适用。

3.职责3.1品质部负责物料检验计划的制定及来料质量的确认, 例行试验的组织，从供应商预选择到最终放行的质量把关。

负责按时组织实施对来料的取样检验，根据来料检验计划。

负责安排生产试验，协调跟踪，直至该材料放行。

负责型式试验的组织完成。

3.2技术部负责，负责提供图纸，供货技术条件以及样品实验计划，以及技术支持/与供应商的技术澄清。

3.3采购部负责供应商市场分析，供应商沟通。

3.4生产部门负责组织各相关工序的生产试验，准确提交试验结果和发现。

4.工作程序因为新产品的导入，以及开发第二供应商的需要，或来源于价格方面的优势，发起新供应商资格认定，并在各部门间达成共识。

新供应商的选择，应由各相关部门一起决定，基于其技术能力，质量水平和价格等方面的综合考虑。

而物料放行流程是在完成供应商选择之后。

对客户指定选用的供应商，如对物料的技术要求不一样，仍需按放行程序进行。

4.1 直接物料放行程序放行过程分四个阶段进行（阶段I – IV）。

在与供应商建立协作关系或者扩展供货范围之前，品质部、生产部、技术部须一道明确规定必需达到的质量特征，以及物料样品阶段须完成的检验试验项目。

这些质量特征反映在供货技术条件中或者图纸上。

4.1.1阶段I：质量信息的沟通MC相关部门，与供应商沟通澄清以下各方面的要求：0必要的技术要求（如图纸，供货技术条件等）0供应商随货物所提供的资料信息（首件检验报告，检验合格证等）标题新供应商物料放行程序版号 A页码共3页第2页0价格和包装物流。

阶段I由采购部负责组织。

阶段II：样品确认及预放行目的：获得质量合格的供货，必要时对要求做修改以适应技术的可行性，对物料作预放行。

新产品前期开发工作（推荐）

新产品前期开发工作（推荐）第一篇：新产品前期开发工作（推荐）新产品前期开发工作: 1）新产品开发预算及进度。

（预算：含材料费用，模/治具费用，检测工具费用/材料送检费用/校正费用和潜在风险费用等。

进度：从第一批请购物料开始，到样品，样品检测，首样，封样，试产，小批量量产，正式量产等，可能涉及到需要协助的部门等。

）2）新产品开发目标供应商拟定。

（如需制定特殊行业供应商，特殊工艺或特种材料供应商等。

）3）新产品开发替代物料（备用）。

如材料费用超出预算时，是否可用替代料等。

）4）新产品的市场走向决定产品是否需要哪些测试，需要符合销售市场的哪些规定等。

2.供应商资历选择：5）专业生产能力（行业，周期，客户群，以及资历证书等）。

6）品质及服务（质检设备及工具，亦可通过车间环境与员工操作看出对品质的态度，从而评估品质等级。

服务的配合度是否可以及时调整等）。

7）整体实力（机台设备，车间环境，员工工作状态及素养，管理规模）。

8）后台背景（如政府合作，公共关系等）。

3.原材料供应商资历调查/核实：1）红盾网，官方企业信息查询有效信息。

2）周边工厂口碑。

3）政府部门信息。

4）与员工交流。

5）合作伙伴群信息。

4.新建供应商前期准备：1）供应商信息是否全面。

2）供应商资历是否真实可靠。

3）供应商生产能力是否符合满足需求。

4）供应商配合度与意愿是否满足需求。

5）供应商管理发展目标是否符合公司发展。

5.新产品报价单制作：1）优选表至少需要2家及以上报价（用公司报价格式提供正式报价），附件优先表作为参考。

2）报价条件需统一。

（材质，规格，工艺等）。

3）MOQ多项选择，便于后续订单跟进。

4）样品报价的单价金额和数量决定由哪位总监签核。

5）未建入BOM 前的报价（鉴于未建BOM）故此报价的签核需会同两位总监一并签核。

6）涉及样板费用，模/治如何返回（塑胶模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量产付款方式等。

新物料开发流程

新物料开发流程
一、确定需求
1.收集需求信息
（1）向相关部门或客户获取需求描述（2）确定物料性能要求
2.制定开发计划
（1）确定开发时间节点
（2）制定开发预算
二、原料调研
1.寻找合适原料供应商
（1）谈判价格和交货期
（2）获取原料样品
2.检测原料性能
（1）进行实验测试
（2）分析测试结果
三、样品制作
1.设计样品结构
（1）确定样品尺寸和外形
（2）制作样品图纸
2.制作样品
（1）选择生产工艺
（2）制作成品样品
四、样品测试
1.进行性能测试
（1）测试样品的物理性能（2）测试样品的化学性能2.进行可靠性测试
（1）测试样品的使用寿命（2）模拟实际使用环境
五、评估和修改
1.分析测试结果
（1）对测试数据进行评估（2）分析是否符合需求
2.修改样品
（1）根据评估结果进行改进（2）重新制作样品
六、批量生产
1.确定生产工艺（1）制定生产流程（2）确定生产批次
2.批量生产
（1）质量控制（2）生产监控
七、上市推广
1.制定营销策略（1）定义目标市场（2）制定推广方案
2.推广产品
（1）推出市场（2）宣传推广。

新物料开发及测试流程 - 副本

5.0 作业程序
5.1新物料开发。
5.1.1营业部接到客户打样需求，将相关图纸及客户给的信息反馈给工程部工程师。
5.1.2工程师接到营业部的打样需求，评估现有材料是否满足客户需求，如现有材料无法满足客户要求，需将材料性能要求整理好提交给采购部开发新物料。
5.1.3采购部接到工程部新物料开发需求，通知相关供应商开发新物料。必要时通知供应商到我司开会。采购部在规定时间内将供应商开发好的新物料和填写好相关信息的《新物料测试及评估报告》同时交给工程部安排打样。在给工程部打样及测试的同时，要提交该款新物料的《材质说明》、《MSDS》、相关环保卤素报告。
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序号
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修订日期修订内容1源自A0新制订23
4
文件发行章
批准
审核
制作
1.0 目的：
确保公司原材料新物料开发及旧物料替代开发顺利进行，保障客户订单顺利进行。
2.0 范围：
适用于不干胶部所有新物料、新供应商之开发。
3.0 定义：
3.1 新物料：原材料性能特殊，我司现有采购物料中没有满足之性能要求的物料。
5.1.6工程部根据测试的结果，判定新物料是否合格，并将合格的物料安排打样并提交给客户验证。
经客户验证合格后，将《新物料测试及评估报告》给到相关人员签字后下发给采购部、品质部。下发给各部的《新物料测试及评估报告》上必须附有测试合格供应商的样品，以供后续来料核对材质。采购部把测试报告分发给供应商，并要求供应商按报告要求提供合格物料。品质部依据测试报告做为性能标准做来料检测判定标准。
4.3采购部：依据工程部提供的物料性能要求，在规定的时间内找到相应的供应商开发物料，并将开发好的物料及《新物料测试及评估报告》提交给工程部测试或打样；并要求工程部提供测试结果。

供应商开发流程-新供应商开发流程

供应商开发流程-新供应商开发流程供应商开发流程新1. 目的建立完善的供应商开发管理机制，降低采购成本，提高采购效率。

2. 范围本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。

本流程适用于所有生产物料的供应商开发。

3. 定义4. 测评指标平均供应商开发时间6. 流程图7. 活动描述考查小组组成，采购开发部代表任组长，组织考察；电子料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、硬件部代表、物料质量部代表结构电子料中的其他器件以及配件的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、物料质量部代表结构料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、结构部代表、物料质量部代表包装物料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、ID代表、物料质量部代表9. 相关文件10. 附件采购供应商开发流程1、目的为适应公司发展的需要,并能有效的控制公司产品的采购成本，同时为公司所有采购的物料提供有效的支持。

2、适用3、工作职责负责新供应商的开发、评定4、工作概要采购根据技术提供的技术文件,并结合采购物料技术标准和公司发展的需要，多渠道了解市场供给信息，动态掌握市场行情，按照性能/价格比最优的原则，根据行情比价、比质量、比交期、比服务等手段，不断的开发出新候选供方；对于初步候选新供方的名单，由采购组织，技术部、品管部等各相关部们参与，对供方的生产能力、技术能力、质量管理能力，特别是要对资金承受能力等进行综合评审；供方能够提供的证实其质量保证能力的报告等相关资料；经综合评审合格的供方，允许进入公司的候选供方网络，采购中心要按规定建立相关供方档案及有关台账，以备查阅。

5、新产品供货采购向候选供方,提供相应有效的技术标准或图纸, 根据技术根据技术文件要求并结合物料技术标准和公司定位，供方要在规定的时间内提供样品；由相关技术部门或品管部对样品进行验证，要求相关技术部门或者品管部在24小时日内出具检验结果。

供应室工作计划

供应室工作计划
供应室工作计划可以按照以下步骤进行制定和执行：
1. 确定工作目标：确定供应室的主要工作目标，比如提高供应链效率、保证供应品质等。

2. 制定工作计划：根据目标制定具体的工作计划，包括每周、每月的工作任务和时间安排。

3. 制定采购计划：根据需求量和库存情况，制定采购计划，确保货物供应充足。

4. 确定供应商：选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，确保货物的及时供应和品质。

5. 管理库存：定期盘点库存，确保库存量在合理范围内，避免积压或缺货。

6. 监督物流运输：跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时到达，并处理货物运输中的问题。

7. 制定应急预案：预先制定应急预案，应对突发情况，保障供应不受影响。

8. 定期评估和调整：定期评估供应室的工作效果，根据评估结果调整工作计划，持续优化工作流程。

以上是一个简单的供应室工作计划的大致步骤，具体的工作计划还需根据公司的实际情况进行具体制定。

ipd新产品开发物料备料策划流程

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1. 需求识别。

初始供应商开发计划书

采购计划书
（初始物料和供应商选择策略）
一、产品/项目名称
二、产品的市场需求量预测
（数据来源于《销售承诺书》）
前三个月预测：/第一个月，
/第二个月，
/第三个月，上市第一年的销售预测：。

三、所有必须采购的关键零部件清单
四、供应商选择的标准与权重
100%
[
供应商选择标准（采购部提供）]
[料本分析（包括占料本80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据。

]
五、供应商/物料选择计划总结报告
概念决策评审前必须完成
六、采购寻源指标汇总
概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值）。

新供应商的开发及需要提供的资料

新供应商的开发及需要提供的资料一.开发新供应商的目的和开发前准备:保证生产的顺利进行，采购以物美价廉的物料。

年度生产计划和临时生产计划,开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。

企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。

同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。

二.开发新供应商的途径:1.上网查询2.参加展销会3.查找黄页4.朋友介绍5.现有相关联的供应商介绍6.打114查询7.供应商的主动问询和介绍此环节，最重要的是对供应商做出初步的筛选。

了解供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。

物料开发年度工作计划

物料开发年度工作计划一、背景与目标物料开发是指根据企业的市场定位和产品需求，设计和开发适用的宣传物料和包装材料。

宣传物料包括宣传册、产品手册、海报、展板等；包装材料包括包装盒、袋子、标签等。

物料开发的目标是为企业产品提供完整的宣传和包装解决方案，提升产品形象，促进销售。

在过去的一年中，我公司物料开发工作取得了一些成就，但也存在一些问题。

对于一些新产品的物料开发工作不够及时和精准，导致产品上市时宣传物料和包装不完善。

此外，部分物料的质量和效果也有待改进。

因此，为了提升企业形象和产品销量，我们制定了以下物料开发年度工作计划。

二、工作内容与计划1. 市场调研与需求分析在开展物料开发工作之前，我们需要对市场进行全面深入的调研，了解目标客户群体的需求、竞争对手的物料使用情况以及市场趋势。

根据市场调研结果，我们将确定物料开发的优先级和方向。

计划完成时间：1月2. 物料设计与开发根据市场调研和需求分析的结果，我们将制定物料设计与开发计划。

根据产品定位和需求，我们将设计和开发宣传册、产品手册、海报等宣传物料，以及包装盒、袋子、标签等包装材料。

在设计过程中，我们将注重创意和品质的结合，力求使物料更具吸引力和独特性。

计划完成时间：2月至4月3. 样品制作和测试设计和开发完成后，我们将制作样品，并进行内部测试和评审。

样品制作的质量和效果将直接影响产品的宣传和销售效果。

因此，我们将对样品进行严格的质量控制和效果评估，确保最终产出符合预期。

计划完成时间：5月至6月4. 量产和供应商管理样品通过测试和评审后，我们将选择合适的供应商进行量产。

在量产过程中，我们将加强对供应商的管理，确保物料的质量和交付时间。

计划完成时间：7月至9月5. 宣传与推广在物料量产后，我们将配合市场推广部门进行宣传和推广活动。

宣传活动包括通过各种渠道发布宣传资料和信息，参加展览和会议展示产品和宣传物料。

我们还将根据市场反馈和效果评估，及时调整和优化宣传和推广策略。

供应商开发流程

供应商开发流程
1、目的
1.1开发新物料供应商或淘汰旧供应商时补充新的供应商。

1.2建立完善的供应商开发管理机制，提高供应商管理效果。

1.3降低采购成本，提高采购效率。

2、范围
2.1本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。

2.2本流程适用于所有物料、设备、软件、外协加工及服务产品的供应商开发。

3、定义
无。

4、供应商开发流程图
5、供应商开发流程及其活动描述
6、相关文件
6.1《采购操作流程》
7、使用单据
7.1【供应商开发需求单】
7.2【供应商调查单】
7.3【供应商现场考察评分单】7.4【供应商现场考察审批单】7.5【供应商合作保密协议】7.6【样品承认书】。

供应工作计划

供应工作计划供应工作计划十篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写计划了。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的供应工作计划10篇，欢迎大家分享。

供应工作计划篇1本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做出如下计划：一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。

因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。

做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。

三、品质保证。

采购标准，减少不必要的浪费。

及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。

与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。

提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。

五、采购效率。

供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。