企业员工质量意识提升培训PPT
企业员工质量(品质)意识意识提升培训ppt
如何做出品质合格产品
01 零缺陷原则:
第一次就把事情做好——是提升质量和 效率, 降低成本的根本保障。
03 三不原则:
不接收不合格来料,不生产不合格产品, 不合格产品不流入下道工序。
02 首件检查要认真细致
首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中 存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大 量出现.首件检查不仅仅是品保员的职责,更是 生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任 的态度。
品质意识提升培训
汇报人:XXXX
质量与质量意识 哪些人该具备质量意识 产品质量从哪里来 如何做出品质合格的产品
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Part 01
质量与质量意识
4
当消费者买一件产品的时候,他会从各方面进行权衡:
➢ 产品质量怎么样?
导 入
➢ 价格是否合理?
➢ 售后服务怎么样?
➢ 产品使用起来品都是由其一定的期望(要求、需求)所决定的: ➢产品的功能、性能; ➢产品的外观; ➢公司的信誉; ➢产品的价格; ➢他的牌子; ➢他的售后服务 ……
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Part 02
哪些人具备 质量意识
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哪些人具备质量意识 每个人都应树立质量意识!
• 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得 到相应目标的人员,都应具备质量意识。
• 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。 • 管理人员应对工作的顺利开展负责; • 设备维修人员应对机器正常运行负责; • 操作者应对制造合格产品负责; • 检验人员应对不良品筛选负责等等。
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什么是质量
定义:
一组固有特性满足要求的程度
产品质量:
即各项指标符合客户要求的程度,这是产 品本身的“质量”。
2024版《质量意识培训》ppt课件
•质量意识概述•质量基础知识•产品质量形成过程及影响因素•员工在质量保障中作用与责任目录•质量问题识别、分析与解决技巧•持续改进在提升质量意识中应用实践•总结与展望01质量意识概述质量意识定义与重要性价值观:企业文化中的价值观决定员工对质量的重视程度。
塑造质量行为:通过激励机制和约束机制,使员工养成良好的质量行为习惯。
企业文化对质量意识的影响强化质量价值观:通过培训和教育,使员工更加重视质量。
010203040506质量意识与企业文化关系提升质量意识意义01020304提高产品质量增强客户满意度降低生产成本促进企业创新02质量基础知识质量定义质量特性质量要求030201质量概念及内涵质量管理体系简介质量管理体系的概念01质量管理体系的建立02质量管理体系的作用03质量控制方法与工具质量控制方法质量控制工具质量控制的应用03产品质量形成过程及影响因素产品质量形成过程分析确定产品功能、性能、可靠性等要求,制定设计方案和图纸。
选择合格的供应商,采购符合设计要求的原材料、零部件。
按照设计图纸和工艺要求,进行加工、装配、调试等生产活动。
对产品进行外观、性能、安全性等方面的检验,确保产品符合质量标准。
设计过程采购过程生产过程检验过程材料因素原材料、零部件的质量直接影响产品的性能和可靠性。
人员因素员工技能水平、工作态度、质量意识等直接影响产品质量。
设备因素设备精度、稳定性、维护状况等影响产品质量和生产效率。
工艺方法生产工艺的合理性、先进性以及工艺纪律的执行情况对产品质量有重要影响。
环境因素生产现场的温度、湿度、噪音等环境因素对产品质量的稳定性有一定影响。
影响产品质量主要因素剖析案例分析:成功企业如何确保产品质量案例一案例二案例三案例四04员工在质量保障中作用与责任员工在质量保障体系中角色定位质量的直接制造者员工是产品和服务质量的直接制造者,其工作态度和技能水平直接影响产品质量。
质量改进的参与者员工应积极参与质量改进工作,提出改进意见和建议,促进质量提升。
质量意识提升培训PPT课件
2024/7/20
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八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木匠 答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上,他用 的是软料,出的是粗活。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
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七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
2024/7/20
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六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
2024/7/20
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三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……
2024年全新员工质量意识培训ppt课件
创新服务模式,提供个性化、差 异化的服务体验。
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顾客满意与服务质量的实践案例
案例一
案例三
某电商平台的顾客满意战略。通过优 化购物流程、提高物流配送效率、加 强售后服务等措施,提升顾客满意度 和忠诚度。
某银行的客户体验优化实践。通过简 化业务流程、提高自助服务设施的使 用便捷性、加强客户关怀等措施,提 升客户体验和满意度。
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质量评估的指标与体系
指标
包括产品合格率、返修率、退货率等,反映产品质量水平。
2024/2/28
体系
建立质量管理体系,包括质量方针、目标、职责、流程等, 确保产品质量持续改进。
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质量检验与评估的实践案例
01
02
03
案例一
某企业引入先进的质量检 验设备和技术,提高检测 效率和准确性,降低产品 缺陷率。
案例三
某食品生产企业通过持续改进( Kaizen)方法,不断优化生产流程 ,降低了产品不良率,提高了食品 安全水平。
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04
质量检验与评估
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质量检验的目的与方法
2024/2/28
目的
确保产品符合规定标准,预防缺 陷产品流入市场,提高客户满意 度。
方法
采用抽样检验、全数检验、过程 检验等多种方法,结合感官检验 、理化检验等手段进行检测。
案例二
某餐饮企业的服务质量提升实践。通 过改善餐厅环境、提高菜品质量、加 强员工培训等措施,提高服务质量和 顾客满意度。
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06
员工参与与质量文化 建设
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员工参与质量管理的意义与方式
01
提高员工质量意识培训ppt课件
反思
改善
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3ຫໍສະໝຸດ 从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
走质量之路!
五、质量观念分享 错误的质量观念
A.好的质量就是高的质量 B.质量只牵涉到有形的事务 C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原则 D.质量是[差不多就可以了]
正确的质量观念
1.品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的,是以客户的满意 度为依归的 2.质量是价值与尊严的起点是企业赖以生存的命脉 3.质量的标准是由市场、客户来决定的 4.质量是环环相扣的过程 5.质量就是符合顾客的需求 6.质量看得见,过程是关键 7.第一次就做好,一开始就符合要求 8.零缺陷,100%是可以完全达到的 9.没有好的品质,公司明天可能就要破产,我明天可能就要失业 10.你的下一道工序就是你的市场 ,下一道工序是用户 11.品质没有折扣,品质就是按照客户的要求不折不扣的执行! 12.品质的提升不能一蹴而就,必须通过持续改进而达到
—员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采
质量意识
所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求,另外整个生产 流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
作为员工,不仅仅是被动的接受,更要不断地提出改善意见,促进质量的提高。 现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景。
质量意识
——行动才会改变 ➢➢观 行念 动改 改——变 变— —习 人惯 生才 才会 会改 改变 变 ➢习惯改变
不断改善
持续改进 不是不愿改进,而不屑于小的改进
原来的老思想根深蒂固、一时难以适应 贵在执行
质量——治标更要治本
治本——提升全员质量意识
首先主管要有更强的质量意识 然后主管再加强操作工的培训 1.意识和专业知识的培训; 2.规范的操作培训; 3.培训的考核;
质量意识提升培训ppt课件
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量
质量意识提升培训ppt
提升产品竞争力
降低售成本
质量意识有助于减少产品售后问题, 降低维修和退换货等售后成本。
高质量的产品能够获得消费者的认可 ,提高产品在市场上的竞争力。
质量与公司形象
塑造良好品牌形象 注重质量能够提升公司的品牌形象,赢得消费者信任。
增强市场地位
稳定和优质的产品为公司赢得市场份额,巩固市场地位。
促进企业可持续发展
质量控制工具
控制图
用于监控过程的关键特性,通过图 形方式显示过程是否处于控制状态, 并帮助操作员及时发现异常。
直方图
用于展示数据的分布情况,帮助分析 数据的集中和离散趋势,从而判断过 程能力。
质量改进工具
六西格玛
通过减少缺陷和变异,提高过程能力,实现持续改进和卓越 运营。
精益质量管理
旨在消除浪费、提高效率和质量,通过不断改进和优化工作 流程,实现卓越的运营绩效。
质量意识提升培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 质量意识的重要性 • 质量管理的核心理念 • 质量管理的工具和方法 • 质量意识提升的途径和方法
• 质量意识提升的实践案例 • 总结与展望
01
质量意识的重要性
质量与产品质量
质量是产品质量的保障
质量意识强调对产品质量的严格把控 ,确保产品符合规定要求,减少缺陷 和误差。
02 质量管理的核心理念
全面质量管理
全面质量管理强调在产品或服务的全生命周期内,对质量进行全面的控制和管理。
它要求企业全体员工共同参与,从产品设计、原材料采购、生产制造、到销售服务 全过程,都要注重质量的提升。
通过全面质量管理,企业可以更好地满足客户需求,提高客户满意度,增强市场竞 争力。
零缺陷管理
2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件
实施策略
领导重视与参与、全员培训与教育、 过程管理与控制、持续改进与创新、 激励与约束机制等。
2024/2/3
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持续改进思想在TQM中体现
2024/2/3
持续改进的定义
01
在全面质量管理中,持续改进是指不断增强满足要求的能力的
循环活动。
持续改进的重要性
02
是企业保持竞争力的关键,能够提高产品质量、降低成本、增
质量教育包括
入职培训、在岗培训、专题培训等,旨在提高员 工对质量的认识和技能水平。
2024/2/3
激励机制包括
设立质量奖、开展质量竞赛、实施绩效考核等,以 激发员工关注质量的积极性。
持续改进包括
不断优化流程、更新设备、采用新技术等,以提 高产品和服务的质量水平。
监督检查包括
定期进行质量检查、开展质量审计、实施顾客满意度调 查等,以及时发现和解决质量问题。
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地 认识到了品质意识的重要性,以及如何在工 作中践行品质意识。
2024/2/3
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议 ,包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持 续改进等。
学员对未来发展的展望和 期待
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提 升自己的品质意识和能力,为企业的发展做 出更大的贡献。
分析问题原因
针对得分较低的指标,深入分析可能的原因,如产品质量、服务态 度、价格等。
确定改进方向
根据问题原因分析,确定具体的改进方向和目标,为制定提升举措提 供依据。
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针对性提升举措策划和实施
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制定提升举措
质量提升培训ppt课件
质量提升方法和工
03
具
质量改进的方法和步骤
分析原因
运用因果分析、故障树分析等 方法,深入剖析问题产生的原 因。
实施改进
按照改进措施进行实施,确保 改进过程的顺利进行。
识别问题
通过数据分析、用户反馈等方 式识别产品或服务中存在的问 题。
制定改进措施
根据问题原因,制定相应的改 进措施,明确改进目标和计划 。
原因分析
对不合格品产生的原因进 行深入分析,找出根本原 因。
改进措施
针对不合格品产生的原因 ,制定相应的改进措施, 如优化生产流程、改进工 艺、提高员工技能等。
跟踪验证
对改进措施进行跟踪验证 ,确保问题得到有效解决 ,防止类似问题再次发生 。
持续改进和追求卓
06
越
持续改进的理念和方法
持续改进的定义
05
产品检验的方法和标准
抽样检验
从生产批次中随机抽取样品进行 检验,以评估整体质量水平。
全数检验
对全部产品进行逐一检验,确保 每个产品都符合质量标准。
检验标准
根据产品特性和行业标准,制定 明确的检验标准,包括外观、尺
寸、性能等方面。
产品测试的方法和步骤
功能测试
对产品各项功能进行测试,确保产品能 够正常工作。
验证效果
通过数据对比、用户反馈等方 式验证改进效果,确保问题得 到解决。
质量控制的工具和技术
统计过程控制(SPC)
运用统计技术对生产过程进行分析和控制, 确保产品质量稳定。
六西格玛管理
以数据为基础,通过DMAIC或DFSS流程进 行质量改进,追求卓越品质。
田口方法
通过正交试验设计等方法,优化产品参数组 合,提高产品稳健性。
质量意识提升培训ppt精品模板分享(带动画)
提高质量意识的意义
提高产品质量和客 户满意度
增强企业竞争力和 市场份额降低生产成本和减 少浪费
提升员工素质和团 队合作能力
质量意识提升的方法
建立完善的质量管理体系
明确质量目标和要 求
制定质量计划和流 程
● 鼓励员工参与改进 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量, 提高个人的质量意识。 • 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量,提高个人的质量意识。
鼓励员工积极参与质量改进活动
建立员工参与机制:鼓励员工提出 改进意见和建议,建立奖励机制, 激发员工参与质量改进的积极性。
提供培训和支持:为员工提供质量 改进相关的培训和支持,提高员工 的质量意识和技能水平。
建立跨部门合作:鼓励不同部门之 间的员工进行交流和合作,共同寻 找质量改进的方案和方法。
定期组织质量改进活动:定期组织 员工参与质量改进活动,如质量竞 赛、质量改进项目等,促进员工之 间的合作和交流。
● 建立良好的沟通机制 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量 意识。 • 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量意识。
● 提供培训和支持 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中 提高质量。 • 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中提高质量。
全员质量意识培训课件ppt
奖,鼓励员工积极参
与质量管理
04
质量文化:营造重视
质量的企业文化氛围,
提高员工质量意识
激励机制
设立质量奖:对质 量表现优秀的员工
给予奖励
团队建设:组织质 量管理相关的团队 活动,提高团队凝
聚力
晋升机制:将质量 表现纳入员工晋升
考核标准
企业文化:强调质 量意识在企业文化 中的重要性,营造
良好的质量氛围
培训目标:提高全员 质量意识
培训内容:质量管理知 识、质量控制方法、质
量改进措施等
培训方式:讲座、研讨 会、实践操作等
培训效果评估:考试、 问卷调查、实际工作表
现等
企业文化建设
01
建立质量意识:强调
全体员工对质量的重
视和追求
02
培训教育:定期进行
质量管理培训,提高
员工质量意识
03
激励机制:设立质量
演讲人
01
02
03
04
1
提高产品质量
01
质量意识:员工对质量 的重视程度
03
质量标准:企业对产品 质量的要求和规范
05
质量文化:企业对质量 的价值观和理念
02
质量管理:企业对质量 的管理方法和流程
04
质量控制:企业对产品 质量的检测和改进措施
增强企业竞争力
E 提高员工素质,提升企业整体竞争力
D
提高企业形象,增强品牌影响力
C
提高客户满意度,增加市场份额
B
提高生产效率,降低成本
A
提高产品质量,降低不良率
保障客户满意度
质量意识能够降 低客户投诉和退 货率
质量意识是提高 客户满意度的关 键因素
质量意识提升培训ppt
质量意识与企业发展的关系
质量意识与企业战略目标相一致
01
企业应将质量意识融入战略规划、目标制定和日常管理中,以
确保产品质量和服务水平符合市场需求。
质量意识与企业绩效相挂钩
02
通过建立质量管理体系和绩效考核机制,将质量意识与员工绩
效相结合,激励员工提高工作质量和效率。
挑战:质量问题反复出现
总结词
质量问题屡次出现,难以彻底解决,影响企 业形象和客户满意度。
详细描述
一些质量问题可能因为历史原因、技术瓶颈 等原因而反复出现,给企业带来负面影响。
对策:建立质量问题追溯和持续改进机制
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过建立质量问题追溯体系和持续改进机制,确保问题得 到及时解决和预企业内部存在不同的质量标准和要求, 导致执行难度大、效果不理想。
VS
详细描述
各部门或团队可能因为缺乏统一的质量标 准而产生分歧,影响质量管理效果。
对策:制定明确的质量标准和管理制度
总结词
建立明确、统一的质量标准和相应的管理制 度,确保员工明确工作要求。
详细描述
制定符合企业实际情况的质量标准和管理制 度,明确各环节的质量要求和责任,并加强 执行和监督。
质量小组活动
鼓励员工自发组成质量小组, 共同探讨解决质量问题的方法 。
实施质量激励
01
02
03
质量奖励制度
设立质量奖励制度,表彰 在质量管理方面表现优秀 的个人和团队。
质量绩效评估
将质量绩效纳入员工绩效 考核体系,激励员工关注 和提升质量。
质量责任追究
建立质量责任追究制度, 对因质量问题导致的后果 进行问责和处理。
质量意识培训知识.ppt
❖ 管理人员应对工作的顺利开展负责; ❖ 设备维修人员应对机器正常运行负责; ❖ 操作者应对制造合格产品负责; ❖ 检验人员应对不良品筛选负责等等。
每个人都应树立质量意识!
五、产品质量从哪里来?
❖ 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。习 惯是质量意识形成的重要标志。
❖ 房子建好后,老板把房子的钥匙交给老木匠,说:“这是你 的房子,我送给你的礼物。”
❖ 老木匠羞愧得无地自容,如果他早知道是给自己建房子,怎 么会这样呢?
八、质量意识小故事
❖ 故事体会
❖ 站在消费者的立场上,就会不自 觉地产生追求完美的心理。站在 生产者的立场上,就会有得过且 过的心理。
❖ 当你把工作当成义务去做时,很 容易产生疲惫的感觉,进而生出 敷衍的行为。
❖ 生活是自己创造的,结果是自己一步步走出来的。
八、质量意识小故事
❖ 3.割草的男孩 ❖ 一个替人割草打工的男孩打 给一位陈太太说: ❖ “您需不需要割草?” ❖ 陈太太答复说:“不需要了,我已有了割草工。” ❖ 男孩说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” ❖ 陈太太回答:“我的割草工也做了。” ❖ 男孩又说:“我会帮你把草与走道的边缘割齐。” ❖ 陈太太说:“我请的那人也已经做了,谢谢你,我不
❖ 分类: ❖ 1.服务(如运输、灭虫等) ❖ 2.软件(如工作流程、管理制度等) ❖ 3.硬件(如罐、盖、铁等) ❖ 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) ❖ ……
❖ 我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
四、哪些人该具备质量意识?
❖ 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
需要新的割草工。” ❖ 男孩便挂了 。此时,男孩的室友问他:“你不就在
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• 4.通常用“废品率”考核产品质量。
广东分署财务处
质量指什么
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的
意识。
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广东分署财务处
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前言
遇到问题找方法的人,注定是成功者;
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遇到问题找借口的人,注定是失败者。 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。
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各项管理规定去做,保
证做出来的“产品”是合格的,符合产品的标准要求。
广东分署财务处
什么是产品
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类:
• 1.服务(如运输、灭虫等)
• 2.软件(如工作流程、管理制度等) 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
• 3.硬件(如罐、盖、铁等)
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员工质量意识提升
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汇报人:XXX 时间:XXXX
• 人:操作者按照工作流程执行操作和自检。 • 机:完好的设备状态。 • 料:原辅材料质量满足生产要求。 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。 • 法:正确的设计、加工方法、检
测方法。
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• 环:与产品相接触的生产环境、 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。
广东分署财务处
质量指什么
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,这是产品
本身的“质量”。
• 3.过程的质量, 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。
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• 具体体现在:是否有意 识地按照既定的流程及
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• 4.流程性材料(如油墨、密封胶等)
• ……
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我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
广东分署财务处
哪些人该具备质量意识?
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广东分署财务处
如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。
• 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改 进,追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变
成自身的工作准则。 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。
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设备卫生、车间密闭性、车 广东分署财务处
间压力等。
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如何做出品质合格的产品 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。
质量意识案例分享
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产品质量与质量意识 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。
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1 产品质量与质量意识
CONTENTS
2 如何做出质量合格产品
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3 培养积极的工作心态
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• 具备质量意识的人,才
能使自己行为的结果有
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质量保证。
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质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。
• 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。
• 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责” 的愿望,是内在因素决定的。
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每个人都应树立质量意识!
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产品质量从哪里来?
• 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。习 惯是质量意识形成的重要标志。
• 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
• 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
• 管理人员应对工作的顺利开展负责;
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• 设备维修人员应对机器正常运行负责;
• 操作者应对制造合格产品负责;
• 检验人员应对不良品筛选负责等等。