某公司分子公司绩效管理方案(16页)
A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分111111111111为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
公司绩效管理方案(通用7篇)
公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
某公司绩效考核管理制度范文
某公司绩效考核管理制度范文绩效考核管理制度第一章总则第一条根据公司的经营理念和企业文化，制定本绩效考核管理制度，旨在提高员工的工作积极性和创造性，以促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条绩效考核是根据员工在工作中所取得的成绩以及展现的工作态度、能力和潜力来评价员工的工作业绩的一种管理方法。
第三条公司的绩效考核管理应严格按照公正、公平、公开、透明的原则进行。
第二章考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
1. 定量指标：包括完成的任务量、工作效率、工作质量等。
2. 定性指标：包括团队合作、沟通能力、创新能力、学习能力等。
第五条各部门应根据自身工作特点和员工岗位的职责设置相应的绩效考核指标，并经过公司人力资源部门审核确认。
第六条绩效考核指标应当具有量化和可衡量的特点，能够准确反应员工在工作中的表现。
第三章考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 目标制定：年度初，公司直属领导和员工共同制定工作目标和绩效考核指标。
2. 进度跟踪：全年度各部门领导定期与员工进行工作进度跟踪和沟通，及时调整目标和指标。
3. 自评和部门评估：年度末，员工对自己的工作进行综合评估，并提交给所在部门领导，领导进行评估并给出评分。
4. 考核结果汇总：公司人力资源部门对全员绩效考核结果进行汇总和分析。
5. 薪酬调整和奖励：按照绩效考核结果，公司对员工的薪酬进行调整并给予相应奖励。
第四章考核权责第八条绩效考核权责的具体分工如下：1. 公司直属领导有权对其下属员工进行绩效考核，并对绩效结果负责。
2. 公司人力资源部门负责绩效考核管理的统筹协调，对全员绩效考核结果提出建议和意见。
第九条绩效考核结果直接影响员工的薪酬增长和晋升机会，各部门领导应认真对待绩效考核工作，确保考核结果的客观公正。
第五章考核奖惩第十条绩效考核结果直接影响员工的薪酬调整和奖励。
1. 优秀员工：绩效考核结果达到优秀标准的员工，将享受薪酬调整和额外奖励。
2. 良好员工：绩效考核结果达到良好标准的员工，将享受薪酬调整。
股份公司分子公司绩效管理咨询方案
股份公司分子公司绩效管理咨询方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#A股份有限公司分子公司绩效管理咨询方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系分子公司2003年绩效管理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标说明1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
公司绩效考核管理制度方案范本（精选）
公司绩效考核管理制度方案范本（精选）不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理制度方案范本5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方案范本篇1(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1.态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3.业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。
第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。
(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.进取性(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2)是否具有改善和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
A股份有限公司分子公司绩效管理方案绩效管理的基本流程
A股份有限公司分子公司绩效管理方案绩效管理的基本流程一、绩效目标设定1.1我们要明确绩效管理的目标。
这个目标应该是具体、明确、可量化的，既符合公司整体战略，又能体现出分子公司的特色。
1.2针对每个分子公司，我们需要设定不同的绩效指标。
这些指标包括财务指标、业务指标、管理指标等，旨在全面评估分子公司的运营状况。
1.3绩效目标的设定要充分考虑到分子公司的实际情况，确保目标的可达性。
同时，要鼓励分子公司挑战自我，追求卓越。
二、绩效计划制定2.1在明确绩效目标后，我们需要制定具体的绩效计划。
这个计划包括绩效评估的时间节点、评估方式、评估标准等。
2.2绩效计划的制定要广泛征求各部门的意见，确保计划的公平性和合理性。
同时，要充分考虑员工的个人发展需求，为员工提供成长空间。
2.3绩效计划的执行过程中，要注重沟通与反馈，让员工了解自己的绩效表现，及时调整工作状态。
三、绩效评估与反馈3.1绩效评估是绩效管理的核心环节。
我们要确保评估的客观性、公正性和准确性。
3.2评估过程中，要充分运用数据分析，对分子公司的各项指标进行对比分析，找出优势和不足。
3.3评估结束后，要及时向分子公司反馈评估结果，让员工了解自己的绩效表现。
同时，要针对不足之处提出改进建议。
四、绩效改进与激励4.1针对评估结果中的不足，分子公司要制定具体的改进措施。
这些措施包括人员培训、流程优化、资源配置等。
4.2改进过程中，要关注员工的成长，提供必要的支持和帮助。
同时，要对改进效果进行跟踪评估，确保改进措施的有效性。
4.3对于表现优秀的分子公司和个人，要给予适当的激励。
激励方式包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，以激发员工的工作积极性。
五、绩效管理体系的持续优化5.1绩效管理体系是一个动态的过程，我们要不断对其进行优化和调整。
5.3定期对绩效管理体系进行评估，确保其符合公司发展战略和分子公司的实际情况。
注意事项一：绩效目标设定的合理性解决办法：别一上来就把目标定得太高，得考虑到实际情况。
某公司绩效管理方案
某公司绩效管理方案某公司绩效管理方案随着公司规模不断扩大，如何有效地管理员工绩效成为了一项非常重要的任务。
某公司制定了一套绩效管理方案，旨在帮助员工实现自我成长，提高工作绩效，也同时帮助公司实现更好的业绩。
本文将从目标设定、评估方法、员工反馈等方面介绍该绩效管理方案的实施。
目标设定该公司的绩效管理方案以目标管理为核心。
在该方案中，目标应该是具体、可衡量的，并与公司的战略目标相一致。
采用SMART目标原则，即目标应该具有以下要素：Specific（具体）：目标应该清晰明确，明确指出员工需要在什么方面改进工作绩效。
Measurable（可衡量）：目标应该可衡量，明确员工需要取得什么样的结果才算是达到了目标要求。
Achievable（可达成）：目标应该实际可行，员工需要明确具体的行动计划，以实现目标。
Relevant（相关）：目标应该与公司的战略目标相关，以帮助公司实现更好的业绩。
Time-bound（时限性）：目标应该设立具体的期限，以便员工知道必须在什么时间完成目标。
评估方法该公司的绩效管理方案采用360度评估方法，包括员工自评、同事互评、下属评估和上司评估。
这种评估方法可以全方位地了解员工的工作表现，并且可以获得多方面的反馈，帮助员工更好地认识自己的优劣之处。
对于员工自评，公司在每年年初要求员工填写一份自我评估报告，让员工评估自己在过去一年中的工作表现，并制定下一年的工作目标和计划。
对于同事、下属和上司的评估，公司会安排特定的时间，让员工填写相应的评估表格，并在评估结束后将评估结果反馈给员工。
这种评估方法不仅可以帮助员工改进工作绩效，也可以帮助员工学会接受他人的反馈，提高个人的沟通和合作能力。
员工反馈该公司的绩效管理方案强调员工反馈，让员工参与到绩效管理过程中。
公司在评估结果反馈后，会组织员工和经理进行一对一的面谈，让员工了解自己在工作中存在的问题，并给出相应的建议和改进方案。
员工也可以向经理提出自己的想法和建议，使得经理更了解员工的工作情况和需求。
某公司分子公司绩效管理方案
某公司分子公司绩效管理方案某公司分子公司绩效管理方案一、背景和目的作为企业管理的重要手段之一，绩效管理被广泛应用于企业管理的各个方面。
随着企业经营环境的不断变化，越来越多的公司在提高绩效管理水平的同时也开始探索如何将其在分子公司中落地。
本文即是针对某公司旗下分子公司绩效管理方案的探讨。
本文的目的在于：提供一套可行的绩效管理方案，能够帮助某公司的分子公司提高员工绩效和企业效益，从而提升整个公司的竞争力。
二、绩效管理方案（一）绩效管理的流程1.目标制定先确定公司的战略目标，然后在此基础上确定分子公司各级目标，并制定标准化的工作指标。
目标的制定要有明确的标准和时间节点，方便后续的测评。
2.任务分配根据目标制定，将任务分配给各级员工，同时确定他们的权利和责任。
3.绩效考核定期对员工的任务完成情况、职业素质、专业知识和沟通能力等进行绩效考核。
考核的方式可以采用360度考核或者KPI考核，根据那个业务/岗位设置绩效指标，以区分不同岗位上的员工绩效考核。
4. 阶段性评估及反馈定期对员工的绩效进行评估，并及时反馈评估结果，使员工需要改正的地方可以得到及时纠正，同时也能为员工提供改进的机会和建议。
5.绩效奖惩根据结果对员工进行绩效奖励和惩罚，并将绩效评估结果作为晋升和职业发展的依据。
(二)落地实施方案1. 制定标准化的岗位考核体系制定标准化的岗位考核体系是基础。
根据不同的岗位特征和要求，制定具体的评估工具和方法，包括绩效指标、评价标准、评分方法、考核评估流程等内容。
推荐采用转换公式，将定量指标相加，得出综合绩效得分。
可根据岗位情况引入相应的考核方式。
2. 制定绩效考核周期和轮次制定考核周期和轮次，以便对员工在不同时期的表现进行全面的考核和评估。
一般建议每半年或每年进行一次绩效考核，轮流指定各区域进行考核。
第一轮考核的开始前进行指导与培训，帮助员工理解考核标准和方法。
3. 加强员工培训和沟通加强员工培训和沟通，为员工提供必要的绩效考核和管理知识，加深员工对绩效管理的理解，缩小员工对改变的抵抗，使员工能够更好的支持和配合绩效管理的工作。
aaya_0415_A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
一、指导思想导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2003年绩效管理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
某公司分子公司绩效管理方案研讨
某公司分子公司绩效管理方案研讨本文将要探讨的是某公司分子公司的绩效管理方案研讨。
绩效管理是现代管理思想和方法的重要组成部分，在企业管理中具有非常重要的作用。
分子公司是上级公司根据战略需要和市场情况成立的下级公司，与上级公司一起合力发展。
分子公司的绩效管理方案必须与总公司的管理理念相符合，并要针对分子公司独特的情况进行调整和完善。
下面，笔者将从绩效管理范围、目标、方法、工具等方面探讨该分子公司的绩效管理方案。
一、绩效管理的范围绩效管理的范围是指绩效管理涉及的方面，是绩效管理的基础。
该分子公司的绩效管理范围应该包括以下几个方面：1.战略管理：包括长期规划、战略调整、创新和发展等。
2.财务管理：包括成本控制、利润管理、财务预算等。
3.人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬福利等。
4.生产管理：包括生产效率、品质管理、工艺改进等。
5.营销管理：包括市场营销策略、渠道建设、销售业绩等。
6.客户服务：包括售后服务、客户满意度等。
7.社会责任：包括环保、公益等方面。
绩效管理的范围要明确，绩效管理的各个方面必须统一协调，资源分配要合理，使企业全面发展。
二、绩效管理的目标绩效管理的目标是指企业为了实现战略目标而制定的符合企业文化和价值观的目标。
该分子公司的绩效管理目标应该包括以下几个方面：1.战略目标：为公司制定长远的战略方案，并利用科学方法来度量、评估和监控其执行情况，从而实现公司战略目标。
2.财务目标：以实现盈利为主要目标，并采用预算和预测来监测业绩，降低成本提高效率，并适当控制风险。
3.人力资源目标：通过人才招聘、培训、激励、福利制度等有效手段，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的核心竞争力。
4.生产目标：以提高生产效率、控制品质为目标，优化生产流程和改进工艺，满足不断增长的市场需求。
5.营销目标：依据市场变化和客户需求，策划市场营销方案，加强销售渠道建设和品牌推广，从而扩大市场份额，提高业绩和市场占有率。
6.客户服务目标：提供优质的产品和服务，提升客户满意度，建立长期的客户关系，增强客户忠诚度。
公司绩效管理方案
第1篇
公司绩效管理方案
一、前言
绩效管理是公司管理体系的重要组成部分，旨在建立科学、合理、具有激励性的绩效评估体系，促进员工与公司共同发展。本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，对绩效管理体系进行优化与完善，以确保公司目标的顺利实现。
二、绩效管理体系构建
1.绩效考核目标
（1）明确公司战略目标，确保各部门、各岗位的工作目标与公司战略保持一致；
（2）分解公司目标，形成部门及个人绩效目标；
（3）制定可量化、可衡量的绩效指标，确保绩效评价的客观性和公平性。
2.绩效考核周期
绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。年度绩效考核结果作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪、培训等方面的依据；季度绩效考核结果作为员工季度绩效奖金、岗位调整等方面的依据。
3.绩效考核主体
1.目标：通过Leabharlann 效管理，实现员工与公司共同成长，促进公司战略目标的达成。
2.原则：
-公平公正：确保绩效评价的客观性、公正性和透明性；
-结果导向：注重工作成果，关注员工在实际工作中的表现；
-激励为主：通过激励措施，激发员工积极性和创造力；
-持续改进：不断完善绩效管理体系，提高管理效能。
三、绩效管理体系
5.绩效反馈：及时向员工反馈评价结果，肯定优点，指出不足；
6.绩效改进：员工根据反馈，制定改进计划，提升自身能力；
7.绩效结果应用：将考核结果应用于薪酬、晋升、培训等方面。
五、绩效考核结果处理
1.结果等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.奖励措施：
-优秀：奖励系数1.2，优先考虑晋升、调薪等；
-个性指标：根据部门及岗位特点设定，突出员工在专业领域的优势。
某公司绩效考核管理体系设计方案
某公司绩效考核管理体系设计方案某公司绩效考核管理体系设计方案一、背景随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中生存与发展的压力越来越大，在这个时候，目前大部分的企业开始采用绩效考核管理体系，来提高企业的绩效和有效管理企业。
本公司也是同样面临着这种竞争来临的挑战，现在开始开发设计一套适合本公司的绩效考核管理体系，以提高整体企业的运作效率和管理能力。
二、目标本公司建立一套能够反映员工表现的绩效考核管理体系，促进员工积极性与全员的激励，提高公司竞争力及其可持续发展。
设计方案通过考核各项指标的执行情况，引导员工制定可操作目标，提高员工的自我管理能力及创造力。
三、设计方案1.分层管理：对于公司的绩效考核，将其分成公司级、部门级、个人级三个层次进行考核，保证考核的全面性和公正性。
2. 考核指标：制定相应指标，包拟提高市场份额、增加产品销售量、提高产品附加值、降低成本等，使员工清晰知道自己的工作目标，更有明确目标感。
3. 考核流程：a.部门管理者会与员工进行面谈，并确定年度目标和计划b.每月的目标和计划由员工和管理者一致制定c.员工按规定时间完成工作，并在每月末进行自我评估和报告工作表现d.管理者和员工面谈，确定绩效计分e.年度绩效汇总，分发奖励四、考核评分标准对于每个考核维度，制定Quantifiable 和Actionable的包括quantifiable和actionable标准，并按照公司的价值观和文化制定相关的分数权重进行绩效评估。
五、奖惩措施本公司将根据绩效水平和总体贡献情况为员工制定奖励措施方案。
对绩效良好、工作认真、自我管理能力强、责任心强的员工进行奖励；对于绩效不佳、工作不认真、迟到早退、不担责任的员工进行责任追究，甚至是解聘处理。
六、总结本公司绩效考核管理体系旨在建立一个良好的绩效考核机制，激发员工的积极性，保证企业的高效运转，以高效管理赢得企业的可持续发展。
希望上述设计方案，能够为本公司营建一个更好的发展环境，为员工的职业生涯提供更好的发展机会。
某子公司绩效管理方案
某子公司绩效管理方案某子公司绩效管理方案绩效管理是一种管理方式，旨在衡量企业员工从事工作所创造的价值，并为此提供反馈和激励措施。
对于某子公司而言，绩效管理是促进业务运营和员工发展的关键因素。
针对某子公司人力资源部门所面临的挑战，我们设计了一套完整的绩效管理方案，以帮助企业提高绩效水平和员工满意度，以下是关于某子公司绩效管理方案的介绍。
一、背景1. 公司发展历程某子公司成立于2010年，是一家以生产电力设备为主的科技企业。
公司从起初的小型厂房发展至现在的占地30多亩，拥有员工200多人的规模。
2. 公司面临的挑战随着公司规模逐渐扩大，管理成本和人力成本逐渐提升。
在当今日益竞争的市场，公司需要有效管理员工的绩效，以提高业务竞争力。
同时，员工的个人成长和职业规划也是公司所面临的问题。
二、绩效管理目标某子公司绩效管理方案的目标是：1. 增强企业竞争力：高效率、高质量、低成本是企业优势的来源，而绩效管理则可以帮助企业管理员工和资源，以提高企业的生产效率，创造更多的价值。
2. 增强员工工作满意度：员工是企业的基础，提升员工对工作内容以及工作价值的认知是增强企业的价值的重要途径之一。
同时，提高员工的工作满意度可以促进员工的凝聚力和忠诚度，进而提高员工的工作积极性。
3. 增强员工发展机会：员工是企业发展的关键因素，而员工的成长和发展又是绩效管理的主要目标之一。
通过绩效管理的手段，可以让员工明确自己的职责和目标，吸引人才，培养人才，激励人才。
三、绩效管理流程某子公司绩效管理方案共分五步：1. 确定绩效目标和指标：在绩效管理开始之前，必须明确每个员工所应该承担的工作职责和具体的绩效目标。
同样的，企业对于每个员工的不同背景和前景，也需要制定相应的绩效指标。
目标和指标的制定需要反映折衷性——不断提升员工绩效的同时，保证员工的工作和心理平衡。
2. 绩效考核：绩效考核是确定员工所创造价值的主要手段。
某子公司通过解决每个员工的业务和任务量，以及员工的职业素养和沟通技巧来确立员工绩效。
某公司绩效考核管理方案
某公司绩效考核管理方案某公司绩效考核管理方案一、背景分析高效的绩效考核管理是一个企业取得成功的关键因素之一，可以提升员工的工作动力、激发员工创新精神、推进企业的发展进程。
某公司作为一家创新型企业，为了提高企业的绩效和员工的职业生涯，拟制了一套完整的绩效考核管理方案。
二、目标与原则1. 目标（1）建立以目标为导向的考核体系，推动员工的个人目标与企业目标的对齐。
（2）实现对员工绩效的全面、科学、公平、及时的评估，鼓励员工在工作中不断创新。
（3）通过绩效考核，提高员工的工作动力和创新意识，促使员工实现个人职业发展。
2. 原则（1）考核结果公平、科学、准确。
（2）考核结果及时反馈和奖惩。
（3）考核结果作为制定奖惩措施、工资分配、晋升、培训等方面的依据。
三、体系建设1. 指标设计（1）目标管理指标：考核员工在实现公司目标方面的表现。
（2）任务管理指标：考核员工在实现工作任务方面的表现。
（3）能力素质指标：考核员工在能力和素质方面的表现。
（4）行为规范指标：考核员工在行为规范方面的表现。
2. 考核流程（1）员工确定目标计划：根据公司年度目标，员工需要和上级沟通确定个人目标计划。
（2）考核指标完成情况评估：员工完成个人目标计划后，由上级进行评估，确定考核指标完成情况。
（3）交流反馈：上级对员工的工作表现进行反馈，包括肯定和指出问题，共同探讨解决方案。
（4）考核结果汇总：按照考核指标进行权重统计，汇总所有员工的考核结果。
（5）结果通报：对考核结果进行通报，包括评估的总体情况、优秀员工名单及奖励、问题员工名单及处罚。
3. 数据分析（1）统计个人得分：将员工的得分统计，得出个人绩效指数。
（2）分析得分差异：分析员工得分之间的差异，找出问题所在，制定解决方案。
（3）汇总数据分析：将每年的考核数据进行总结，对公司的绩效水平进行评估。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）获得优秀评价的员工，将获得公司所制定的年度绩效优秀奖励。
某公司绩效管理体系方案
某公司绩效管理体系方案某公司绩效管理体系方案绩效管理是指企业在运作过程中对员工及组织绩效进行管理和评估的一种管理体系。
一套完整的绩效管理体系方案在企业的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
作为一家成功的企业，某公司一直注重人力资源管理和绩效管理，并对公司的绩效管理体系进行了升级和改进。
以下是某公司的绩效管理体系方案：一、绩效管理体系目标本次升级改进后某公司的绩效管理体系的主要目标包括：1.促进员工个人职业发展和提高员工满意度2.提高公司组织绩效和生产效率3.强化管理层对员工的管理和评估能力二、绩效管理考核标准某公司的绩效管理考核标准包括以下几部分：1.目标达成度针对每个员工的工作成果都设有明确的目标，而员工实际业绩与目标达成度之间就是一个重要考核标准。
2.绩效能力在转化目标为业绩的过程中，不仅仅需要业务能力，还需要综合能力及情商。
3.奉献度这里所说的奉献度主要是指员工为公司所作出的奉献。
像加班、出差等。
三、员工评估方法某公司的员工评估采用BSC绩效评估（平衡计分卡）来进行协助。
BSC绩效评估是一种以平衡计分卡为基础的绩效管理方法。
将四个支柱分别以财务、客户、内部流程和学习成长来检验，可确保组织在实施了中长期战略后所采取的各种不同措施都是能达到均衡，并且都是为了企业的绩效所服务的。
因此，其成为了国际上非常有名的现代企业管理方法。
四、绩效考核流程某公司的绩效考核流程包括：1.目标与任务设定在新的一年开始之前，管理层会和员工一起设定目标和任务，为公司工作制定新的战略。
2.绩效评估由于采用了BSC的绩效评估方法，所以员工需要在线上将每个支柱的指标都补充完成。
3.员工评估员工毕业后会参加成长培训，并且一直奉行着“所得所愿”的激励机制，员工的绩效评估将沿用先前的评估体系，由主管对员工评估结果进行确认。
4.绩效调整管理层根据评估结果确定奖金、晋升等人力资源决策。
五、员工激励机制某公司的员工激励机制有多种形式：1.奖金制度员工根据绩效评估的情况获得相应的奖金激励，鼓励员工努力工作，提高自身能力。
某公司绩效管理实施计划方案.doc
某公司绩效管理实施计划方案1 绩效管理实施方案——XXXX有限公司二00五年八月二十日第一部分总则一考核目的根据XXXX有限公司（以下简称公司）发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于——1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。
2.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。
3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。
4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。
5.依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制二本办法适用对象1.XXXX有限公司各部门。
2.包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。
三绩效管理权限1.直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。
2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。
3.特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。
4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。
5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。
四绩效管理内容及考核周期1.根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。
2.根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核13.根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、支持部门和职能部门，不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下4.不同的考核对象对应的考核内容和考核频率分别为：1任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作的完成情况。
根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。
周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度等方面因素，1周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。
某公司绩效管理制度设计方案全套
某公司绩效管理制度设计方案全套第一章总则第一条目的公司对各级员工的工作绩效和综合能力进行公正、客观的评价,强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地提高工作绩效和工作效率。
第二条基本原则1.公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、评价周期等，提高员工评价过程的透明度。
2.客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3.公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平,评价过程中做到程序公平。
第三条考核对象本管理办法适用公司全体员工。
第二章绩效管理的组织体系第四条绩效考评领导小组一、小组成员1.组长：公司总经理2,成员：公司副总经理、总工程师二、职责1.负责审核公司绩效管理办法，并监督执行情况；2.负责对公司职能部门负责人，分公司负责人进行绩效考评；3.负责公司绩效目标责任书的审核与签订。
第五条绩效考评工作小组一、小组成员1.组长：行政副总2.副组长：公司副总经理、总工程师3.成员：各职能部门负责人二、职责1•负责组织制定公司绩效管理办法，并组织实施；2,负责组织对各业务系统人员进行考核、排序；3.负责组织制定目标责任书。
第六条公司人力资源部职责1.负责拟定公司绩效管理办法和目标责任书；2,负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训I；3,负责绩效考核工作的组织实施和指导；4,负责绩效考核结果的汇总分析、总结报告；5.负责建立员工绩效考核档案；6.负责绩效考评的监督，受理员工的绩效申诉。
第七条公司职能部门的职责1,负责对职能部门、分公司、直属项目部的绩效指标的核实,并向公司绩效考评领导小组和各绩效考评工作小组提供；2.财务部负责核实并提供财务类数据；3.市场开发部负责核实并提供客户类数据;4.经营管理中心负责核实并提供经营生产类数据；5,企业管理部负责核实并提供制度、行政、企业文化类数据；6.人力资源部负责核实并提供人力资源和团队建设类数据；7•财务部、经营管理中心、人力资源部负责核实并提供否决类数据。
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A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2003年绩效管理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
考核者：股份公司总经理或主管副总。
在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
归口管理部门：企业管理部。
负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组（股份公司副总以上组成）2、考核内容和频次：绩效考核频次：-季度考核：主营业务收入和净利润指标；-年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标；-年末考核：全部指标。
原则上，各分子公司自己在年度指标的基础上将主营业务收入和净利润指标分解到四个季度，总部确认，但第四季度完成全年指标的比例不应超过40%。
3、考核等级评定：等级标准分为五级（1）定量评价：C、产品一次交验合格率：达到经营考核指标责任书中标准得10分，未达到标准得4分D、员工流动率：实际情况处于经营考核指标责任书中指标规定范围之内得10分，实际情况处于指标规定范围之外得4分E、管理体系规范性指标、公司内部员工满意度指标、公司外部客户满意度指（最终，分子公司综合绩效考核得分∑（该项得分×指标对应的权数）注：P精确到小数点后两位4六、各分子公司考核指标与奖惩挂钩办法：1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放；40%的绩效工资季度发放；2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%，年末绩效工资基数为年薪的25%；3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放；4、为了突出利润指标的重要性，可以在评价标准上设定一个指标（如评价标准的130%），分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励，但前提是绩效等级在“乙”等以上；5、为了对分子公司领导班子加强约束，规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80%以下，考虑对分子公司领导班子做出调整。
几点补充：绩效考核指标的确定经双方沟通确认指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，总部企管部受理（对于子公司作为董事会授权办事机构），股份公司领导批准。
考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。
为了运用激励机制调动经营者的积极性，促进分子公司的经营发展，对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充：-分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定-年薪特殊情况具体商定-发放办法见第七部分总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。
各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案。
A股份有限公司2002年12月5日附件一：管理体系规范性考核计分表附件二：公司外部客户满意度调查表附件三：公司内部员工满意度调查问卷附件一：管理体系规范性考核计分表（样表，非最终考核用表格）公司外部客户满意度调查表（样表，非最终考核用表格）注：公司外部客户满意度绩效得分=总分/10公司内部员工满意度调查问卷（样表，非最终考核用表格）1. 我的直接经理曾经和我讨论，我的工作是如何和公司/部门的前景、价值观、远近目标及策略相一致的。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意2. 我未来一年的工作计划使我能够安排工作的重点。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意3.我工作上的重点和公司/部门整体的目标是紧密联系的。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意4.我的直接经理对我成功地完成我的工作计划有着积极的作用。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意5.我的工作计划能清楚地让我和我的直接经理去评估我的工作成绩。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意6．我的部门的工作程序已经被优化。
注：管理者回答1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意7. 我的部门已经减少了不必要的重复工作（返工）。
注：管理者回答1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意8. 我的直接经理鼓励不断的各方面的进步。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意9．我觉得公司鼓励我想出新的更好的办法去处理事情。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意10．我会因改进关键的工作程序而受到嘉奖/肯定。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意11．我有适当的机会参与对我工作有影响的决策。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意12．我明白我的部门的目标、方针和部门/公司的整体目标、方针及策略之间的联系。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意13. 我的部门会同其他的部门合作以便达到公司的整体目标。
注：管理者回答1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意14．我的部门能清楚地了解我们客户的需要（注：管理者回答，这里的“客户”包括公司内部和外部客户）1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意15．我的直接经理努力通过充分利用我们不同的个人背景，工作风格，和建议来提高业务成绩。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意16．公司采取了真正的有效方式来听取员工的意见和想法。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意17．在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后果。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意18．我对自己在公司的职业发展感到很满意。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意19．在公司内，我拥有真正的机会来提高我的技能。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意20．我的技巧和能力可以充分地运用于工作中。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意21．我知道我将来需要怎样的技能才能为公司作出有价值的贡献。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意22．我不断收到各种有助于改善我的工作表现的反馈。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意23. 我最近一次工作表现的正式讨论（业绩考核反馈沟通）,已经包括了我将用于改善工作的、明确可行的计划步骤。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意24．我从直接经理那里得到很好的关于职业发展的指导和建议。
1.非常同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.非常不同意25．阻碍我尽全力工作的一些关键因素是：（请标上所有合适项）1．对我的工作表现没有或很少有反馈2．缺少来自直接经理的明确一致的工作指导3．缺少来自公司、部门的明确一致的工作方向4．每一件事情都很重要太多重要的事情，太少时间5．缺少资源（如资金、人力等等）6．花了太多时间来努力遵循“正确”的工作风格7．我的工作没有充分利用我的技能8．多次返工9．很少或没有机会来发展我的新技能10．部门的组织结构11．我工作以外的责任/活动12．没有任何问题，我在尽我全力工作26. 总的来说，你如何评价目前公司的综合满意程度？1．十分满意2．满意3．既非满意也非不满意4．不满意5．十分不满意27．身为公司的员工，和其它公司相比，你如何评价自己的公司？1．最好的其中之一2．好于一般3．一般4．差于一般5．最差的其中之一28．你如何评价公司的总体福利项目（如社会保险，住房福利等等）？1．非常好2．好3．一般4．不好5．非常不好29．我清楚公司的薪酬系统是怎样运作的。