2015年度考核、绩效奖励及津贴办法
2015年绩效考核实施方案
2015年绩效考评实施方案一、目的随着新的一年到来，公司也面临着越来越多的市场挑战和冲击；如何使每个员工都来关注公司经营目标达成与满足公司的业务过程，做到以营销业务为龙头，围绕今年的200亿经营目标，公司各部门齐心协力，为经营业务服好务。
二、原则1、以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责与分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；2、与公司经营目标密切结合的原则：充分体现公司200亿经营战略方向和目标，业绩指标与其权重的设定以所拟定的目的为依据；3、通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
4、公平一致的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；5、员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；6、评价有利于实现2015年公司200亿经营的目标，通过绩效的设定、评价和反馈，促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
三、适用X围1、公司内部所属副总、部门总监/经理与全体员工；2、进入公司试用期尚未转正的员工不列入绩效考评X围，按试用期考评要求进行。
四、考评期限、周期1、考评期限：2015年1月1日—2015年12月31日。
2 、考评周期：2.1总监/经理与其它管理人员、员工考评每季度进行一次；2.2副总级管理人员考评每半年进行一次；2.3原则上在每年的三月、六月、九月、十二月下旬进行。
五、考评指标的设置1、根据公司2015年所确定的经营目标，各部门制定的经主管领导审核后的各季度工作计划作为评价要求，进行指标设置运作；2、根据公司发展战略经营目标与部门季度计划的要求，按照各职能分配与岗位职责规定的工作任务对个人目标进行分解，经上下级之间共同协商，建立起部门与个人目标与要求；3、本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、争取超越的原则，进一步完善绩效评价标准，加强对日常工作过程的管理和记录，以全面反映员工日常工作业绩；4、工作计划和评价指标需要更改，应由被考评人与其直接上级商定后，更改方可生效；5、个人的工作绩效与公司总体目标完成紧密结合，公司目标超额完成，则按一定比例上浮；公司目标未能达成，绩效则按一定比例下降。
2015绩效考核办法
白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性,实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法.一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。
每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1。
产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。
毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行.5。
事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。
5，最低为0.9.（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。
(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分％+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资.月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7％）（2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。
2015年奖励绩效分配方案
奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。
奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。
全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。
（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
2015年绩效考核管理办法
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。
2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
固新镇2015年度教师考核条例 及绩效工资发放办法
固新镇2015年度教师量化管理考核条例及奖励性绩效工资发放办法为充分调动广大教师的工作热情和积极性，全面实施素质教育，进一步提高教学质量和整体办学水平，确保全镇小学教育工作各项任务和指标的圆满完成，特修订我镇（2014—2015）学年度小学教师目标管理办法。
一、管理措施：1、依据上级落实绩效工资的相关要求及教体局新修订的考核方案，修订本管理办法。
本年度分专任教师、管理人员和工勤人员三个系列进行考核。
2、全镇实行分块管理、分级考评的办法，即镇依据校长考核办法考核学校和校长，校领导依据镇、校的目标管理办法考评教师。
管理人员包括：行管，炊管、宿管和门卫，幼儿园及其他无可参照成绩的正式教师，主任以上不任主课的学校领导，，请假休息人员五个队列。
考核时，将这些管理人员分别排队积分后，合理插队。
行管、炊管、宿管及后勤勤杂人员等教学成绩积分按本队列名次套入名次分公式计算。
3、考核项目及分值：①思想道德10分，②工作能力（领导班子和服务对象测评）10分，③出勤情况10分，④工作实绩（工作量20分；教育教学过程20分；教育教学业绩30分）70分。
另设奖罚分，列入工作实绩考核。
4、教育教学过程考核即教师常规业务完成情况。
镇将按照有关管理规定，每学期对各校进行教学管理视导、检查，评估出各校教学管理类别，评出一、二、三类学校各1个。
作为教师常规业务完成情况的积分参考。
各校根据镇、校管理措施，把各项工作量化，计算落实到每个教师。
该分直接计入教师考核积分。
积分办法为（此项积分，各校必须依据日常考核记录，折算每一个教师的积分。
一类学校按第一名20分，二类学校按第一名19.9分，三类学校按第一名18.9分折率计算，常规业务特别差的最低记12分。
各校根据教师各项教学活动的参与和完成质量情况上报每位教师的积分和明细）：学校（盖章）教师教育教学过程考核积分上报表（领导班子签字）附明细项目积分教师计划、进度、总结课堂准备情况课堂教学情况作业布置批改教学检测评估辅导学生情况听课教研观摩各项合计积分折合考核积分教师本人签字参考分值 6 15 20 15 20 9 15 100 205、各校学年初要拿出具体目标量化管理方案，经校委会研究，本校全体教师含教学点讨论通过，呈报镇中心校批准后执行。
2015—2016学年度第一学期绩效奖惩办法
2015—2016学年度第一学期
绩
效
工
资
奖
惩
办
法
多祝读光小学
2015年9月
为了调动全体教师的教学积极性，经全体老师会议讨论结果，特制订出本校绩效工资奖惩办法。
一、奖惩资金额定：以绩效工资每人每月100元，一学期4800元计，全校老师统一结算。
二、奖惩结算办法：全校老师绩效工资总额减去奖金总额，加上罚金总额，再全校老师平均分配，老师个人所得是平均金额加上奖金减去罚金。
三、奖惩评价办法：
1、本校各学科成绩与中心小学对应学科成绩在上学期末的平均分的分差作参考值，本学期的分差与上学期作比较，进步0.1分奖励2元，反之退步0.1分扣罚1元，即奖二罚一。
2、一年级语文、数学，三年级英语，三科成绩在第一学期参照增光片农村小学平均成绩为标准值，超出0.1分，奖励2元，反之，达不到0.1分则扣罚1元。
3、学前班以学校组织期末考试平均成绩60分为标准分数线。
超出60分，每超1分（不足1分以1分计）奖励该科4元，反之达不到标准分，每分（不足1分不计）扣罚该科2元。
四、此办法用以绩效工资管理范围，从本学期开始实施。
如有改变，另作商议。
多祝读光小学
2015年9月。
2015年度薪酬绩效考核方案
2015年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。
二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。
绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。
其他奖励参照相关制度执行。
三、时限2015年1月1日——2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资：管理线岗位薪资：（财务、市场、人事、行政）生产技术线岗位薪资：【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。
各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。
为鼓励完成考核目标，2015年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。
回款奖标准为：500元/月。
新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。
【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。
区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。
区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。
季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。
绩效工资每月与基本工资一起结算。
若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。
【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。
2015年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。
考核重点KPI项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。
2015乡村医生绩效考核与补助方案
柳城卫计字〔2015〕号柳城县卫计局关于印发2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案的通知各医疗卫生单位：现将《2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
2015年月日2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案为了加强对乡村医生的管理，调动广大乡村医生的工作积极性，进一步稳定乡村医生队伍，巩固农村三级医疗卫生服务网络，确保广大群众享受基本医疗卫生服务，不断提高农民群众的健康水平和生活质量，根据《广西壮族自治区卫生厅关于印发乡村医生绩效考核指导意见的通知》（桂卫农卫〔2011〕52号）和柳州市卫生局《关于印发〈柳州市推进基本药物制度乡村卫生服务一体化管理工作实施方案（试行）〉的通知》（柳卫基卫〔2013〕17号）文件精神，结合我县实际，制定本方案。
一、考核目的通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使乡村医生认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动积极性和主动性，促进我县基本公共卫生服务逐步均等化和推进村卫生室实施基本药物制度，确保广大农民群众获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
二、考核原则（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩的原则；（二）坚持公平、公正、公开的原则；（三）坚持奖优罚劣，考核结果与发放补助挂钩的原则；（四）坚持平时工作检查与定期考核相结合的原则。
三、考核内容按照乡村医生职责、乡村医生一体化管理工作要求和柳城县乡村医生绩效考核细则（详见附件)进行考核；考核内容分公共卫生服务、基本医疗、综合管理、群众满意度四方面内容；重点对乡村医生职能履行情况、服务数量、服务质量、满意度评价等进行考核。
四、考核方法（一）考核对象：经乡镇卫生院聘任并报县卫计局备案在岗执业的乡村医生。
（二）检查考核方法。
1.现场检查。
查阅村卫生室的工作记录、登记表册、相关报表、文件资料、处方和门诊登记等各种医疗文书;查看村卫生室的药品、医疗器械、标志标识管理和制度建设。
2015年度绩效工资发放办法
3关于印发《绩效工资发放办法》的通知各项目：根据公司2015规范管理常态化,队伍管理制度化,市场开拓多元化的工作思路和东晨物字(2015）1号《绩效考核细则》，为进一步强化项目管理人员的责任意识，加大对项目管理的监督考核力度，提高服务质量，推进品牌战略,扩大公司在市场的影响力，公司对《绩效工资发放办法》做了修改，现印发你们，从2015 年1月开始实施,望认真学习并贯彻执行。
四川东晨物业发展有限公2015年2月8日主题词:绩效工资通知抄送：各部门承办：公司总经办2014年4月25日印制2015年度绩效工资发放办法绩效工资分基础性和奖励性两部分，基础部分（标准见工资构成表),根据公司人力资源部每月工作纪律考核结果和公司对项目考评总分,由财务部按《绩效工资考核办法》，核算基础性工资发放或扣除数额后，计算本人月工资总额。
奖励性绩效工资和年终奖根据各项目当年绩效考核总评结果，经公司研究后，在次年2——3月份发放。
一、分值与奖励性绩效工资享受标准分值段:90-100分；85—89分；80—84分；78-83分；75—82分；70—74分。
奖励性绩效工资所对应的分段值，分别以100％、90%、80%、70％、60%、50％的奖励额度予以发放。
二、一个月之内有下列情形之一的,取消当月享受奖励性绩效工资资格(一）、个人部分1、请事假三天（含三天）以上或病假四天(含四天）以上的（必须持有区、县医院出具的证明)。
2、迟到早退超过三次（含三次)的.3、上班时间脱岗二次的。
4、违反公司规定，累计被扣5分（含5分）以上的（指按《员工手册》扣分）。
5、一个月内出现三次关机或停机的（管理人员必须24小时开机）。
（二）、项目部分（全体管理人员）1、公司对项目月考核总分低于70分（含）的。
2、项目月收费率低于90％的。
3、因管理混乱,物品、财务交接不清，导致公司利益受到损害的。
4、遇到突发事件（包括停电、停水、电梯关人、发生火灾、发生盗窃案件等),未能及时处理，造成不良后果的。
2015年二级考核专项奖励发放细则公示
2015年二级考核专项奖励发放细则公示
根据浙树办发（2016）4号文件，2015年二级考核的四个专项考核结果出来，我院取得了学生工作优秀和教学工作达标的成绩，获学校奖励14万元。
现经党政联席扩大会议讨论研究，具体发放细则公示如下：
1、60%用于基础奖励，人人有奖。
新进教师按月发放，编外教师酌情考虑。
2、26%用于一般管理奖励
（1）导师、班主任、专业负责人奖励，占一般管理奖励的50%，发放比例为1:2:2。
（2）学生事务管理岗、院班子、教研室主任、实验室主任奖励，占一般管理奖励的50%。
按班子正职1.5、副职1.3、主管1.1、其余1的系数发放。
注：（1）和（2）都有者，就高不就低。
3、4%用于特别奖励
4、10%用于工作值班、加班等津贴发放
公示时间：即日起至2月26日，如有疑义请及时向学院办公室反映！
生环学院院办 2016/2/24。
绩效考核及奖金执行办法(2015年度)
精品文档绩效考核及奖金执行办法为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。
本办法包含总章共计三节22条。
一、总章第一条考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。
第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。
第三条考核原则：4项原则。
1、公开、公平、公正的原则；2、定性考核与定量考核相结合原则；3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；4、工作结果与岗位目标相结合原则。
第四条考核周期考核周期分为月/年度考核。
1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。
2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。
第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）第六条考核内容：分为2类。
（绩效奖金 / 年终奖）第七条考核部门：总经办/行政部。
负责组织、监督、执行、审核。
第一节评价指标及权重第八条绩效考核评价一、对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。
二、考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。
三、考核权重分配：1、部门经理/主管考核：个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）2、行政部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）3、财务部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20%）公司（权重30%）4、预结算部人员考核：个人（权重20%）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20%）5、资料部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）6、工程部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）第九条绩效考核范围：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。
辛东中心小学2015年度奖励性绩效工资实施方案
辛东中心小学2015年度奖励性绩效工资实施方案辛东中心小学2015年度奖励性绩效工资实施为了建立科学、规范的绩效考核体系，正确评价学校教职工的德能表现和工作实绩，根据教育部、省教育厅、市、区教育局关于义务教育学校绩效考核工作等有关文件精神，结合本校实际情况，特制定本实施方案。
一、指导以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核对象我校执行事业单位岗位绩效工资的在编在岗小学教师。
三、组织机构学校成立以牵头的考核领导小组，考核小组负责根据考核方案进行考核，最后由领导小组汇总统计，进行发放。
辛东中心小学教师奖励性绩效工资考核工作领导小组：组长：z副组长：z成员：z四、考核分配原则（一）坚持“多劳多得、优绩优酬”、“ 不治老、不治残”的原则。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持“科学合理”原则。
（四）长期病假事假不上班的不得绩效工资。
病假1个月以内的，按每课时20元扣除绩效工资，其余自己得回，课务由自己安排。
长期病假的必须出具三级医院及以上的证明。
五、绩效考核内容及分配方案（一）修养所有教师应严格遵守《z省中小学管理规范》和市“六严”文件精神，服从学校工作安排。
若有违反上述规定行为，经会研究给予相应的经济处罚，直至扣除全年绩效工资。
1、在师德方面存在问题或发生事故及其他违反学校教育教学要求的，在学校或社会上造成严重不良影响的；2、歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生并造成影响的；3、受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的；4、无正当理由不服从工作安排的，不履行教育教学的，并造成影响的；5、以非法方式表达诉求，干扰正常教学秩序，损害学生利益，有损教师形象和学校声誉的；6、从事有偿家教或者乱收费，并经核实的；7、其它不遵守教师或违纪的。
2015年教师绩效考核办法
八宝镇中心小学绩效考核实施方案为了进一步贯彻教育法，认真落实事业单位收入分配制度，根据《祁阳县义务教育学校教职工绩效考核办法》的精神，进一步深化我校内部管理体制改革，增强学校内部活力，充分调动全体教职工教书育人的积极性。
遵循按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则；效率优先，兼顾公平的原则；正确导向，有效激励的原则；可操作性原则，逐步建立和完善符合学校特点的分配制度和充满活力的运行机制，促进教育事业的健康发展，拟定八宝小学教师绩效工资考评实施方案（试行），实施方案如下：一、学期奖励性绩效工资总额：每学期按六个月绩效工资总额计算二、班主任绩效工资考核办法（一）、班主任津贴总额按寄宿班每班150元/月、非寄宿班100元/月进行计算。
（二）、班主任绩效工资分两部分：基本津贴和考勤奖励；基本津贴每月按本班学生人平0.5元的标准发放；考核奖励按考核结果进行发放（学校分组进行评比核算）。
（三）、考核办法（100分制）1、加强常规工作管理，开学初制定好班规，建立点名册、花名册、好人好事登记册、班务日志，认真填写班主任工作手册、每周进行一次班级小结、每两周组织出好一次黑板报、每月召开一次主题班会、每周不少于3次家访（含电话家访），并作好记录，期末上交学校存档，每少一次（或一项）扣2—5分。
2、工作时间内班主任原则上在学校办公，如有离开应向值周人员请好假并托付人员管理好班级事务，如有未在校且找不到人每次扣班主任1分。
班主任周一要在早读前20分钟到达学校，并且在早读时间清点学生人数和安排本周工作；周五下午要等学生全部安全离校后方可离开（如有急事必须离开应向值周人员请好假并委托人员管理好班级事务），否则，每人次扣1分。
3、各班要在学校统一部署下开展有益活动，按时完成学校交给的任务（含表册、材料、名单等）未及时完成的扣3分，拒不完成的扣10分。
4、凡学校组织的活动及各种比赛必须参加，不按要求参加或失权的扣10—20分。
5、晨操、课间操班主任必须组织好学生列队入场，并站在队伍前列督查；未到每次扣1分，迟到、早退、未按要求的每次扣0.5分。
2015年绩效考核方案
X X公司绩效考核方案二0一五年（修改）X X公司2015年度绩效考核方案根据集团总部2015年对电厂的经济考核要求和指导精神，结合本企业2015年的工作管理思路、经营指标和考核，从实际出发，建立切实可行的考核方案。
确保全面调动员工的工作积极性，责任和要求相结合、利益和贡献相结合，做到责、权、利挂钩，责任到岗，考核到人，并落实考核责任制到位。
公司根据各岗位的标准要求，职责权限及工作复杂程度等因素，月度工资经公司考核核定分配后下发给各部门和分场，由部门经理、主管根据绩效考核细则情况进行二次分配，要求做到“一岗一核，日事日毕”。
同时绩效考核情况报厂部审查备案。
各部门经理、负责考核细则制定，考核细则重点体现一岗一核，要让每位员工知道自己的工资是怎样核发的，努力方向在哪里，如何做将取得奖励，处罚的条款又是哪些。
真正体现考核评价工作透明化。
公司明确对安全生产、文明卫生、劳动纪律采取硬性考核，由公司直接监管，违反者通报批评并处罚，情节严重经教育仍不能悔改者，退出劳动岗位。
对思想上、技能上不能符合企业要求的员工实行末位淘汰。
公司安全生产、文明卫生、劳动纪律检查由安环部牵头，各分场参与交替检查，生产指标及费用考核由生产总工牵头，综合部（财务、统计、仓管）安监部、生技部汇总核算后，依据考核细则进行考核。
考核结果报厂长审核。
一、分配办法1、核定岗位工资（按照月度考核现金流实际完成比例情况核定）。
2、月度工资经公司核定分配后下发给各部门和分场，由部门、分场进行考核分配。
3、部门、分场进行二次分配时必须公平公正、体现绩效挂钩、多劳多得、奖罚分明、责权利相结合的分配原则。
4、二次分配时主要根据员工出勤天数、月度绩效考核计划完成情况、安全文明卫生等情况核定月度工资。
月度出勤天数，运行人员按当月自然天数核定出勤天数，检修及其它常日班人员按26天核定。
5、检修分场员工加班原则上安排调休，加班工资在本检修分场工资总额中统一调配。
2015年绩效考核方案
2015年眼科医院绩效考核参考方案医院绩效考核办法采取部分成本核算的方式进行，分配上主要以宏观统计数据为准，参照分配因素将业务指标分解到相应科室，由科室根据个人当月的业绩、纪律、医疗质量考核等情况进行再分配，原则上以业绩为主，与职称高低无关。
一、参照因素A、职工工资结构（参照2014年12月）：副高级职称5人，月平均工资1.8万元；中级职称24人，月平均工资6.9万元；初级职称及工勤人员共42人，月平均工资10万元。
全院在职职工71人，月工资18.7万元，人均月工资2634元，全年224.4万元(财政拨付)。
临时聘用人员工资（包括从事业务、保洁、门卫、锅炉所有岗位），2014年全年支出000万元。
全院所有岗位人员（87人）全年工资0000万元。
B、主要收入情况：1、医疗收入：医疗收入主要指医院所开展医疗的服务项目如：挂号诊断、各种检查、治疗、护理、手术等费用，另外还采暖费，特殊卫生材、药品加成收入，纯利润率普遍较高。
近三年年平均医疗毛收入192万元（除药品和配镜外），年纯收入（平均75%计）约144万元。
2、药品收入：近三年平均180万元，年净利润（+15%）约27万元。
2015年所有县级以上医疗机构药品将全部实行网上统一采购和零差率销售（即取消加成），药品收入不再是医院业务收入的主要来源，所以，建议绩效分配时取消药品开单提成奖励（非平台采购和特殊药品除外）。
3、合作性收入：近三年视光科年平均收入289万元，主要是配镜收入，占95%以上，年平均合约金为 000 万元；近三年准分子中心年平均收入为000万元，年平均合约金为000万元；另外，社区楼铺面已收回，不再产生合约租金。
合作性收入年平均共计000万元。
4、财政补助性收入：主要指卫生公共经费、药品零差补助和一些特殊补助等（如白内障复明项目补助），2012和2013年平均70万元。
以上B1、B2、B3项为医院全年的基本纯收入，共计000万元。
B4项建议不列入绩效分配因素里，考虑主要用于医院全年的公共性支出。
2015年度年终考核办法
XXXXXXX有限公司2015年度考评办法（试行）一、综述根据2015年X月X日集团公司下发的《关于开展集团2015年度考核工作的通知》要求，为了全面评价各部门年度工作，激励优秀员工，特制定“2015年度考评办法（试行）”（以下简称“本办法”）。
二、考评原则（一）本次考评必须遵循“公平、公正、公开”的原则，以评价、激励、指导为目的。
（二）月度绩效考核成绩是年度绩效综合评定的基础，采用100分计分制。
（三）鉴于我公司绩效管理办法于2015年12月1日起实行，不足以支撑年度绩效综合评定的数据需求，所以2015年度年终考评采用360度考评方法。
三、考评对象主要包括：公司正式聘用的中层管理人员，即部门主任（负责人）、普通员工（含主任级以下人员）。
公司长期休假及驻外地考察人员不再参与年度考核。
四、考评时间：2016年1月15日五、考评地点：公司会议室六、考评权限（一）普通员工：由部门负责人、关联部门人员、协同综合部负责组成的考核小组进行考评；（二）各部门主任（负责人）：由上级主管领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组进行考评；七、考评要素考评要素分为“成果项目”（占40%）、“能力项目”（40%）、以及“态度项目”（20%），具体从工作完成质量、及时性、全面性、反馈情况；专业实务能力、组织与沟通、协调能力；责任心、团队精神、学习积极性、遵守公司决定和规章制度情况等方面进行考评。
八、考评方法（一）公司召开年终考评会议，由公司领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组参考考勤记录、年终工作总结、日常工作表现、本年度工作实际完成情况、存在的问题等进行评分，并根据不同权重（上级考评50%、同级考评30%、小组考评20%）填写《综合考评表》（附件1）。
（二）考评表填写完毕后，立即收集统计，并当众公布考评分数排名前10%者，即推荐为集团2015年度优秀员工候选人。
九、成绩评定（一）公司根据本办法另评定年度“岗位标兵”与“先进个人”，其中评定“岗位标兵”的标准比例为5%，“先进个人”的标准比例为10%，两者与上报集团候选人不重复推荐，可参考分数排名以此类推。
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四川天一科技股份有限公司董事、监事、高级管理人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法
为了进一步规范公司董事（非独立董事）、监事及高级管理人员（以下简称高管人员）的考核和绩效奖励办法，现根据公司董事会薪酬与考核委员会工作细则要求，并结合公司2015年董监高换届及实际经营情况，经综合考虑制定公司董事、监事、高管人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法，具体如下：
一、2015年，公司经审计的归属于上市公司股东的净利润4321.31万元，与年初制定的经营目标相差较大，没有完成全年经营计划。
经综合考虑现确定2015年度公司董事长、总经理每人绩效奖励标准（税后）不高于公司税后净利润的1％，其余高管人员根据其考核结果按照总经理奖励标准（税后）60%-80%进行确定。
二、公司高管人员考核办法：
1、公司全体高管人员向薪酬与考核委员会提交个人书面述职报告；
2、公司董事会授权总经理按照公司高管人员的分工及完成情况对高管人员进行考核，并向薪酬与考核委员会提交书面考核意见；
3、薪酬与考核委员会结合总经理提交的考核意见，最终做出考评意见，作为对公司高管人员奖励的参考依据。
三、董事长、非独立董事、董事会秘书的奖励：
1、董事长的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定；
2、非独立董事（董事长及公司内部兼职董事除外）实行固定津贴制，津贴标准每年3万元（税后），在股东大会审议批准后，由董事会秘书负责实施；公司内部兼职董事按照管理层级领取薪酬、奖励，
不再领取董事津贴；
3、董事长对董事会秘书进行考核，并提出书面考核意见提交考核与薪酬委员会。
薪酬与考核委员会根据董事会秘书的述职和董事长的考核意见进行考核并确定奖励比例，具体奖励方案报股东大会备案。
四、全体经营班子高管人员的奖励办法：
1、总经理的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定；
2、公司其他高管人员的奖励方案由薪酬与考核委员会根据薪酬与考核委员会会议的考核结果，制定具体奖励方案，奖励标准浮动范围为总经理奖励标准60%-80%。
五、公司监事实行固定津贴制，监事会主席、副主席津贴标准3万元（税后），其他监事会成员津贴标准每人2.4万元（税后），在股东大会审议批准后，由监事会主席负责实施。
六、本办法解释修改权在公司董事会考核与薪酬委员会。
七、本办法经公司董事会审议并提交2015年度股东大会审议通过后实施。
八、本办法审议通过后，由公司董事会薪酬与考核委员会根据本办法制定实施细则。
四川天一科技股份有限公司董事会
薪酬与考核委员会
2016年3月16日。