成本理论培训课件
《成本核算》PPT课件
直接人工工资率差异＝实际人工小时数×实际工 资率－实际人工小时数×标准工资率
＝实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率） 直接人工效率差异＝（实际工时×标准工资率）
－（标准工时×标准工资率） ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
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直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人（会反映在平均工资率的变动中
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Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用
管理人员对实现计划的目标负责，将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较， 可评价该责任中心和该经理的业绩。同时， 通过实际结果与计划的比较，管理人员还 能采取改善未来经营的措施调整其实际业 务活动或重新修订其目标计划。
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案例一：某种单位产品原材料用 量的制定：
单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
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案例二：某原材料价格标准的制 定：
单价、一级品，批量5 000㎏ 运费（卡车运输）
处理费用
减：折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数
量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异＝实际数量×标准价格－标准数
量×标准价格
＝标准价格×（实际数量－标准数量）
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案例分析：
直接材 料
直接材 料
标准成本
实际成本
用量 单
4 400 （110 件40）
企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标，如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
《财务部培训》课件
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
《约当年成本法》课件
最后，将折现后的未来收益与 资源的取得成本、采掘成本等 相加，得出资源的评估价值。
约当年成本法与其他方法的比较
与传统的成本法相比，约当年成 本法更注重资源的未来收益，而
非资源的过去投入。
与市场比较法相比，约当年成本 法适用于缺乏市场参照物的资源
，尤其是地下资源。
约当年成本法的缺点是受主观因 素影响较大，未来收益的预测和 折现率的选取具有一定的不确定
约当年成本法的理论基础
01
约当年成本法基于资源价值理论 ，认为资源价值是资源所产生的 未来收益的现值。
02
该方法考虑了资源的时间价值， 将资源未来的收益折现到评估时 点，以反映资源的真实价值。
约当年成本法的计算方法
约当年成本法首先估算资源的 未来收益，通常采用收益还原 法或折现现金流法。
然后，根据资源的剩余开采年 限、折现率等因素，将未来收 益折现到评估时点。
约当年成本法的应用范围
约当年成本法适用于评估各种类型的资产，包括但不限于固定资产、无形资产、房 地产等。
在企业并购、资产重组、投资决策等场景中，约当年成本法被广泛用于评估资产价 值，以支持相关决策。
此外，约当年成本法还可用于确定企业的价值、评估企业的盈利能力以及预测未来 的现金流等。
02
约当年成本法的原理
在激励机制设计中，约当年成本法可 以帮助企业将成本指标纳入考核体系 ，激发员工降低成本的积极性。
04
约当年成本法的优缺点分析
约当年成本法的优点
01
02
03
计算简便
约当年成本法是一种基于 历史成本的折旧计算方法 ，其计算过程相对简单， 易于理解和操作。
反映资产实际消耗
约当年成本法能够真实地 反映资产在特定年度的实 际消耗，有助于企业了解 资产的实际价值。
成本和收益理论培训
成本和收益理论培训引言在商业领域中，了解和运用成本和收益理论是非常重要的。
成本和收益理论是指在制定商业决策时，对相关成本和预期收益进行全面评估和分析的方法。
通过对成本和收益的正确估计和衡量，企业能够做出更明智的决策，提高效益和盈利能力。
本次培训将深入介绍成本和收益理论的基本概念、方法和应用，帮助参与者更好地理解和运用成本和收益理论。
一、成本理论1.1 成本的概念和分类成本是企业为生产和经营活动所支付的资源投入的衡量。
根据成本对经济活动的影响和特征，成本可以分为固定成本和可变成本。
•固定成本：无论企业产出和销售数量的变化，固定成本保持不变，例如租金、工资等。
•可变成本：随着产出和销售数量的变化而相应变化，例如原材料成本、销售费用等。
1.2 成本效益分析成本效益分析是一种评估项目或决策的潜在效益与成本之间的关系的方法。
通过成本效益分析，企业可以确定投资回报率、项目可行性和效益优化等关键指标。
•投资回报率（ROI）：用于衡量投资的经济效益，计算公式为(收益-成本)/成本。
•项目可行性：通过比较项目的成本与预期收益来确定项目是否值得投资。
•效益优化：寻找最经济有效的资源配置和项目方案，以最大化收益或效益。
二、收益理论2.1 收益的概念和分类收益是指企业从生产和销售产品或服务中获得的回报。
根据收益对经济活动的影响和特征，收益可以分为直接收益和间接收益。
•直接收益：直接与企业生产和销售活动相关的收益，例如产品销售额，服务费用等。
•间接收益：与企业生产和销售活动间接相关的收益，例如品牌价值提升、客户忠诚度提高等。
2.2 收益评估方法收益评估是衡量和评估项目或决策的预期收益的方法。
通过收益评估，企业可以确定项目的潜在收益、风险和价值。
•风险评估：评估项目的潜在风险和不确定性，帮助企业制定风险管理和控制策略。
•净现值（NPV）：衡量项目的净现金流量与项目总投资之间的差距，大于零表示项目有正现金流入。
•内部回报率（IRR）：用于衡量项目的投资回报率，表示项目的盈利能力和投资吸引力。
《关键工序培训教材》课件
详细描述
制定系统的培训计划，包 括理论课程、实践操作和
模拟演练等。
鼓励员工参加外部培训和 认证机构，提升自身技能
水平。
谢谢聆听
安全意识评估
通过观察学员在操作过程 中的安全行为，评估其安 全意识水平。
培训效果评估与改进
培训效果评估
01
通过理论考试、实操考核和安全意识 评估，综合评估学员对关键工序培训
内容的掌握程度。
02
收集学员对培训的反馈意见，了解培训 的优点与不足。
03
06
针对学员的薄弱环节，制定针对性的补 充培训和练习计划，以提高培训效果。
《关键工序培训教材 》ppt课件
目录
• 关键工序简介 • 关键工序操作流程 • 关键工序质量控制 • 关键工序常见问题及解决方案 • 关键工序培训与考核 • 关键工序案例分析
01 关键工序简介
关键工序的定义
01
关键工序是指在产品制造过程中 对产品质量、生产成本、生产周 期等具有重要影响或关键作用的 工序。
02
关键工序通常具有较高的技术难 度、较长的生产周期或较高的生 产成本等特点，需要特别关注和 严格控制。
关键工序的重要性
关键工序是产品制造过程中的重要环 节，其质量、成本和周期直接影响整 个产品的质量和生产效益。
关键工序的稳定性和可靠性对于产品 的性能、可靠性和安全性至关重要， 是保证产品质量和客户满意度的关键 因素。
02
过程能力分析
评估关键工序的过程能力，识别工序中存在的问题和改 进空间，提出针对性的解决方案。
03
检验与试验
通过抽样检验、全数检验、破坏性试验等方式，对关键 工序的产品进行质量检测与验证。
质量检测与评估
成本管理会计i第九章经营决策19.1 本章课件
• 第一节 决策概述
• 第二节 经营决策需要考虑的
•
特定成本概念
• 第三节 经营决策的常用方法
• 第四节 生产决策
• 第五节 定价决策
第九章 经营决策
• 【内容要求】 • 1、了解决策的意义、分类和决策的一般程序 • 2、理解经营决策需要考虑的特定成本概念。 • 3、掌握确定型决策的常用方法。 • 4、掌握生产决策和定价决策。 • 【重点难点】第二节～第五节
第三节 经营决策的常用方法
一、确定型决策常用的方法 （一）差量分析法
• 差量分析法就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确 定哪个方案较优的方法。
• 如果差量收入大于差量成本，差量利润为正数，前一个方案较优；如 果差量收入小于差量成本，差量利润为负数，后一个方案较优。
• 应用此法关键在于：只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会
• 例如，某商场购进一批服装，当时的进价为60 元一件，现在的进价为90元一件。现在有客户 愿意出85元一件购买，若按历史成本计价，每 件可获得毛利25元，若按重置成本计价，每件 则亏损5元，因此，在进行有关资产的决策分 析中，必须考虑资产的重置成本而不是历史成 本。
• 企业需购进一批铜材，有两家供应商可以提供，其中 甲供应商的报价为15万元，但必须立即付清；而乙供 应商的报价为18万元，只需先付6万元，其余分12个月 付清，每月支付1万元。若企业现有资金7万元，预计 短期内无应收账款收回，市场上银根紧，贷款利率高， 此时，企业一定会选择乙供应商
A产品 50 60 30
10000
B产品 80 90 50
（三）本量利分析法
• 是指根据各个备选方案的本量利之间的依存关系确定在什么情况下哪 个方案较优的方法。当备选方案不直接产生收入或预期收入相等时， 可通过计算成本分界点来选择较优的方案，这种决策分析方法也称为 成本平衡法。
物流成本管理课件
表1-7 物流管理成本的构成
中类项 小类项 工资 福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费） 奖金 津贴和补贴（包括食宿费） 其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老 、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业 务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项 目构成
企业物流成本范 围构成
企业物流成本支付 形态构成
物流功能 成本 运 输 成 本 仓 储 成 本 包 装 成 本 搬 运 装 卸 成 本
存货相关 成本 流 通 加 工 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 流 动 资 金 占 用 成 本 存 货 风 险 成 本 存 货 保 险 成 本 供 应 物 流 成 本 企 业 内 物 流 成 本 销 售 物 流 成 本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 是物流成本决策确定的目标的具体化 是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的 实现 是对目标是否实现的检验的前期工作 是对目标是否实现的检验的后期工作 关系 是物流成本决策的前提
人 工 费 水 电 费
维 持 费
自有企业物流费合计 委托物流费 本企业支付的物流费 外部企业支付的物流费 企业物流费总计
物流成本计算表（2） 功能类别/支付形态类别
功能类别 支付形态类别 包装费 自 有 物 流 费 材 料 费 资材费 燃料费 消耗工具、 器具用品费 小计 工资、奖金 福利费 其他 小计 电费 水费 燃气费 其他 小计 折旧费 修理费 消耗材料费 保险费 其他 小计 一般经费 特别 经费 企业内利息 小计 运输费 物资流通费 保管费 装卸费 流通 加工费 合计 信息 流通费 物流 管理费 合计
成本理论与生产决策PPT培训课件教材
8
2 長期成本
1. 2.
3.
短期成本曲線與長期成本曲線的區別 長期中，廠商有足夠的時間變更其生產設備，一切都是邊變動成本，沒有固定成本。 長期中，廠商有足夠的時間去調整生產方法，所以在特定產量下，縱然有很多的短期 成本規模，但是生產者仍能選擇其最有利的生產規模﹝成本最低的生產規模﹞最為其 長期下的最適生產規模。此時所選擇的短期生產規模，即為特定產量下之最適生產規 模。亦即，長期成本曲線是由無數個特定產量下的最適生產規模所形成的軌跡。 長期間廠商停工時，總成本為零，所以長期總成本曲線由原點出發，表示沒有固定成 本。此與短期總成本曲線不同，STC由縱軸出發。 長期總成本(LTC) 廠商長期在各種不同產量條件之下，經由改變生產規模所能達到的最低總成本 LTC曲線的變化與STC曲線的變化是一樣的，隨著產量增加，開始時增加的速度稍緩， 以後增加的速度稍快。但是，產量等於零時，LTC等於零 LTC由一組短期總成本曲線，且針對產量從其中做比較選出最低之短期總成本部分所 形成的「包絡曲線」
3
1 短期成本
各类型成本 短期成本(short-run cost, SC) 短期内厂商无法变动某些生产要素，所形成 的成本，含固定成本与变动成本。 长期成本(long-run cost, LC) 厂商调整所有的生产要素，扩大规模条件下 的成本，皆为变动成本。 总成本(total cost, TC) 生产某特定产量之产品所需要的成本总额， 随产量增加而增加 ，是固定成本与变动成本 之和
5
1 短期成本
短期成本结构
各项成本Βιβλιοθήκη 的关系数据61 短期成本
短期成本结构(续)
短期总成本 平均成本 固定成本 变动成本 平均变动成本 平均固定成本 边际成本的关系
成本部门培训计划
成本部门培训计划一、培训目的成本部门作为企业内部核心部门之一，其工作直接影响着整个企业的运营成本和盈利能力。
因此，成本部门的员工需要具备较高的专业素养和工作能力。
本培训计划旨在提升成本部门员工的专业技能，加强其成本管理理论和实践知识，提高团队协作能力，提升团队整体绩效，从而更好地满足企业的发展需求。
二、培训对象成本部门全体员工。
三、培训内容1. 成本管理理论学习通过系统的理论学习，使员工对成本管理的基本概念、原理和方法有全面深入的了解，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析等内容。
2. 成本管理实践案例分析通过真实的案例分析，帮助员工了解企业成本管理中的实际问题和解决方法，提升员工解决问题的能力。
3. 成本数据分析和应用培训员工运用各类成本数据进行分析，通过数据透视和分析，发现潜在的成本降低空间，提出有效的成本控制措施。
4. 成本管理工具应用通过系统的培训和操作，提高员工对Excel、ERP等成本管理软件的应用能力，提升工作效率。
5. 团队合作与沟通通过团队合作游戏和案例分析，培养员工的团队合作精神和良好的沟通协调能力，提升团队整体绩效。
6. 成本管理技能实操通过模拟实操和实地考察，培训员工在实际工作中应用所学知识，提高工作技能。
7. 成本管理政策与规定教育员工了解企业成本管理政策和规定，规范员工行为，保障成本管理的合规和规范。
四、培训方式1. 理论学习开展专题讲座、在线学习、培训文档资料分享等形式。
2. 案例分析通过真实案例和模拟案例进行分析，培训员工的分析和解决问题能力。
3. 实操培训组织员工进行实地考察和操作，提高员工实际操作技能。
4. 沟通交流组织团队交流和互动游戏，增进员工之间的沟通和合作。
五、培训计划本培训计划为期3个月，分为以下几个阶段：1. 第一期：成本管理理论学习与案例分析（1个月）- 线上学习理论知识- 真实案例分析讨论2. 第二期：成本管理工具应用与实操培训（1个月）- Excel和ERP工具操作培训- 实地考察和操作3. 第三期：团队合作与沟通培训（1个月）- 团队协作游戏- 沟通技巧培训六、培训考核1. 理论考核通过成本管理理论知识测试，考核员工理论学习掌握情况。
生产成本理论培训课程
生产成本理论培训课程引言生产成本理论是管理会计中的重要内容之一，它对企业的生产决策和成本控制起着关键作用。
本文档将为您介绍生产成本理论的基本概念、重要性以及相关的应用技巧，帮助您系统地掌握生产成本的分析和管理方法。
1. 生产成本的定义生产成本是指企业在生产过程中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，例如原材料费用、直接人工和直接设备使用费用；间接成本是指与产品间接相关的成本，例如管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。
2. 生产成本的分类根据费用发生的时机和层次，生产成本可分为固定成本和可变成本。
固定成本是指在一定生产能力下保持不变的成本，例如租金、折旧费用；可变成本是根据产量的多少而变动的成本，例如原材料费用、直接人工费用。
3. 生产成本的计算方法生产成本的计算可以通过计算制造成本来实现。
制造成本是指企业在生产和制造产品过程中所产生的全部直接成本和间接成本的总和。
制造成本的计算包括以下几个步骤：1.计算直接材料成本：直接材料成本是指直接投入到产品中的材料费用。
它可以通过将原材料的购买成本和其他相关的费用相加得到。
2.计算直接人工成本：直接人工成本是指直接参与到产品制造过程中的人工费用。
它可以通过将直接人工的工资和相关的福利费用相加得到。
3.计算制造费用：制造费用是指与产品制造过程间接相关的费用。
它包括管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。
制造费用可以通过将这些间接成本相加得出。
4.计算制造成本：制造成本是指直接成本和制造费用的总和。
它可以通过将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加得到。
4. 生产成本分析与管理生产成本分析是指对企业生产成本进行深入研究和剖析，以便更好地理解和控制成本。
生产成本分析可以帮助企业确定成本的组成结构，找出成本的变动因素，为降低成本提供依据。
生产成本管理是指对企业生产成本进行有效的控制和管理。
通过合理调整生产过程和控制成本的发生，企业可以提高生产效率，降低成本开支。
成本控制培训课件
03
成本控制方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
目标成本法
定义与目标
目标成本法是一种以市场需求为 导向，以目标利润为基础，倒推 出产品应该达到的成本水平，并
以此作为成本控制的标准。
实施步骤
包括市场调研、目标利润设定、目 标成本计算、成本分解与落实等。
优缺点分析
目标成本法能够紧密连接市场与成 本，但可能过于关注短期目标，忽 视长期成本优化。
持续学习与创新是关键
面对不断变化的市场环境和成本压力，企业应保 持持续学习和创新的精神，不断探索新的成本控 制方法和手段，以适应未来发展的需要。
THANK YOU
感谢聆听
定义与目标
作业成本法是一种以作业为基础 的成本计算方法，通过对作业成 本的计量和确认，最终计算出相
对真实的产品成本。
实施步骤
包括识别作业、确定资源动因、 将资源分配到作业、确定作业动 因、将作业成本分配到产品或服
务等。
优缺点分析
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，但实施难度较大，需要
较高的信息化水平。
精益成本管理
定义与目标
精益成本管理是一种旨在消除浪费、降低成本的管理方法，通过 持续改进和全员参与，实现成本的持续优化。
实施步骤
包括识别浪费、消除浪费、持续改进等。
优缺点分析
精益成本管理能够显著降低成本，提升效率，但需要全员参与和持 续投入。
信息化工具在成本控制中的应用
定义与目标
01
信息化工具如ERP、CRM等能够帮助企业实现成本控制的自动
营销策略选择与预算分配
营销策略类型
根据产品特点和目标市场，选择合适的营销策略，如广告、促销、公关和直销等。
预算分配原则
2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)
2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)企业物流成本构成、计算与分析1 物流成本内涵及计算对象1.1 物流成本内涵物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
1.2 物流成本计算对象以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度作为物流成本计算对象。
1.2.1 成本项目类别物流成本成本项目类别物流成本指以物流成本项目作为物流成本计算对象，详细包括物流功能成本和存货相关成本。
其中，物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。
存货相关成本指企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
1.2.2 范围类别物流成本范围类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象，详细包括供给物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。
1.2.3 形态类别物流成本形态类别物流成本指以物流成本的支付形态作为物流成本计算对象。
详细包括托付物流成本和企业自营物流成本。
其中，企业自营物流成本其支付形态详细包括材料费、人工费、维护费、普通经费和特殊经费。
2 物流成本构成2.1 物流成本项目构成按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。
其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本。
详细内容如企业物流成本项目构成表（表1）所示：2.2 物流成本范围构成按物流成本产生的范围划分，物流成本由供给物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。
第8章-成本估算和预算知识讲解
每小时工资率 本
37.5美元 ×
工作时间 日常开支乘数 直接人工总成
80 × 1.65 = 4 950美元
8-4
经常性/一次性成本
按照发生频率，成本可以分为经常性成本和一次 性成本。
一次性成本（nonrecurring costs）是指发生在项 目开始或收尾阶段的一次性费用。比如：市场调查、 人员培训、（员工解雇后的）新职介绍等。
3. 一个程序设计预算为5000美元，实际花费为5450 美元。下列哪个表述是正确的？ c
a. 与预算相比的负偏差为450美元 b. 花费和预算相同 c. 与预算相比的正偏差为450美元 d. 与预算相比，5450美元均为正偏差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8-27
项目管理职业认证考试样题
4. 项目计划的制定需要富有经验的高级项目经理人 的意见，并且这些经理人管理过类似的项目。结 合他们的经验作出成本估算，这个过程是下列哪 一过程的部分？ d
式中 ——生产第x单位产品所需的时间
a——生产第一单位产品所需的时间 X——被生产的产品数量 b——学习曲线的斜率，表示为：log(十进制学习率)/log2
8-10
成本估算中的学习曲线
假设程序员每小时工资率为35美元/小时，日常开 支乘数为1.6，编程学习率是0.90，最终稳定时间是 40小时。第一次编码时间估算如下：
应急费用预算
使用项目储备金的好处： • 承认未来的不确定性，承认可能出现的问题对项
目预算有直接的影响。 • 公司为项目成本增加准备了供应计划。 • 为项目准备应急储备金，这其实是对可能的预算
透支发出早期警报信号。
8-18
小结
• 了解一般项目成本的各种类型。（人工成本、材 料成本、器材和设备成本、分包成本、差旅成本）
财务管理培训课件(共36张)
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
DFSS培训之全寿命周期成本(LCC)理论
张驰6sigma、精益生产、DFSS培训与咨询DFSS培训之全寿命周期成本（LCC）理论容差设计问题涉及管理学、经济学、统计学等多个学科的基础理论。
在本研究中起基础作用的理论主要有产品全寿命周期成本理论、六西格玛管理理论、实验设计理论和健壮设计理论。
1、全寿命周期成本（LCC）理论全寿命周期成本理论（Life Cycle Cost Theory）早在1950年美国对可靠性的研究过程中就已有萌牙。
1966年6月美国国防部开始正式研究LCC。
并在1970年开始使用LCC评价法。
该理论认为LCC是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、制造生产和维护使用一直到最后报废的整个寿命周期内所消耗的研究、设计与开发费用，生产费用，使用和保障费用及最后废弃费用的总和。
在全寿命周期成本中，设计者与公司所关心的成本存在着不同。
公司必须知道产品的总成本，但设计者只关心他们所能控制的那部分成本。
LCC理论为产品设计、开发、制造、使用维修等过程的决策提供重要依据，LCC是衡量产品经济性最合理的指标，只有当LCC最小时设计方案才是最优的。
2、六西格玛管理理论六西格玛管理理论（six sigma Theory）是追求完美质量的管理方法，主要内容分为六西格玛改进、六西格玛设计两部分。
六西格玛乞讨进是一种系统的业务改进方法体系，通过系统地彩用DMAIC流程，持续改进企业现有业务流程达到客户满意。
六西格玛改进方法包括SIPOC流程图技术、Osborn头脑风暴法，六顶思考帽、因果矩阵、则量系统分析（MSA）、过程稳性分析、过程通力分析、图表分析、动力阻力分析、检验技术、析因试验设计、SPC 控制图技术等；六西格玛设计（Design For SIX Sigma,简称DFSS）,是指从深入分析顾客需求开始，在产品研发的全过程中应用健壮设计等新兴的稳定性优化设计技术和一整套技术、管理的流程，最大程度地减少产品质量波动，提高产品抵御各种干扰因素的影响，使产品达到近乎完美的固有质量水平。
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2020/9/18
主讲：宋 来
17
长期成本
长期总成本曲线：
C
STC1 STC2
STC3
U
T S
LTC 注意：长期 总成本曲线 是一系列最 低成本点的 轨迹
O
Q1 Q2 Q3
Q
2020/9/18
主讲：宋 来
18
长期成本
长期总成本曲线的推导 2
TC
LTC
K
OL3PL
K3
K2 E3 EL
在长期，厂商在所有生产要素的数量和质 量都是可变的条件下，他所作的决策是寻 找一个最佳的生产规模来生产事先计划好 的产量
2020/9/18
主讲：宋 来
16
长期成本
长期总成本（LTC）：厂商在长期生 产特定产量所花费的成本总量。LTC 由产量水平和工厂规模所决定。
长期总成本曲线是短期总成本曲线的 包络线，所谓包络线是指厂商的长期 总成本曲线把无数条短期总成本曲线 包围起来，每条短期总成本曲线与长 期总成本曲线不相交但相切。
0 0 40 40 /
0
/
/
/
1 49 40 89 49 39 40 49 89
2 80 40 120 31 24 20 40 60
3 99 40 139 19 15 13 33 46
4 112 40 152 13 12 10 28 38
5 125 40 165 13 15 8 25 33
6 144 40 184 19 24 7 24 31
dQ
2020/9/18
主讲：宋 来
10
短期成本
例如：TC Q3 12Q2 60Q 40 在这个人成本函数中， VC＝Q3 12Q2 60Q FC＝40
2020/9/18
主讲：宋 来
11
短期成本 MC=△TC ／△Q
MC=dTC／ dQ
产量 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） Q VC FC TC MC MC' AFC AVC AC
➢ 成本和成本函数 ➢ 短期成本
English Version
2020/9/18
目录
1
成本和成本函数
相关成本概念
成本 厂商为了得到一定数量的商品或劳务所付
出的代价。
机会成本和会计成本 显性成本和隐性成本 生产成本和销售成本 固定成本和变动成本 总成本、平均成本和边际成本
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主讲：宋 来
7 175 40 215 31 39 6 25 31
8 224 40 264 49 60 5 28 33
20920/9/18197 40
337 主讲7：3宋 来 87
4
33 3712
短期成本
C
TC
D
VC
A
B
C
FC
O
Q
MC
C
AC
AVC
O
2020/9/18
主讲：宋 来
AFC
Q
13
短期成本
短期成本函数的种类及其变动规律
MC曲线反映的是TC曲线上每一点的斜率 AVC曲线和AC曲线反映的是VC曲线和
TC曲线上任意点与原点连线的斜率
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主讲：宋 来
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长期成本
短期决策和长期决策的含义
在短期，厂商必须在既定的生产规模下， 即资本要素的数量和质量不变的前提下作 出决策，这种决策是确定可变要素的投入 数量或要素的组合比例，以获得每单位产 品的最低平均成本
2
成本分析理论
相关成本概念
机会成本
厂商利用一定资源获得某种收入时所放弃的其 他可能的最大收入。
机会成本存在的前提条件
生产要素本身有多种用途； 生产要素是稀缺的；
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主讲：宋 来
3
成本和成本函数
显性成本与隐性成本
显性成本：
企业从事一项经济活动时所花费的货币支出。 这些成本会在企业的会计帐册上反映出来， 因此，又叫会计成本。
7
短期成本
短期成本函数的种类
短期总成本函数：是指短期内生产一定量产品所需要的 成本总和。 不变成本（FC） 厂商在短期内必须支付的不变要素的费用。 可变成本（VC） 厂商在短期内必须支付的可变要素要素的费用。 总成本（TC）函数：
TC FC VC
TC (Q) b
202Байду номын сангаас/9/18
主讲：宋 来
总成本、平均成本和边际成本
总成本：支付全部要素的费用 平均成本：每单位产品生产中耗费的成本 边际成本：每增加1单位产品所增加的成本
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主讲：宋 来
5
成本和成本函数
各类成本的关系图
厂商的生产成本 = 显性成本 + 隐性成本
= 会计成本 + 正常利润 = 不变成本 + 可变成本
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隐性成本
企业使用自有生产要素时所花费的成本。
注意：隐性成本加上显性成本就是厂商经营的真实的生产成本
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主讲：宋 来
4
成本和成本函数
生产成本和销售成本
生产成本：生产领域中发生的成本 销售成本：销售领域中发生的成本
固定成本和变动成本
在短期内，支付给固定要素的费用 在短期内，支付给变动要素的费用
短期成本函数的变动规律
短期边际成本、短期平均成本、短期平均可变成本
C
SMC
结论
SAC
N点称为收支相抵点。当
SMC=SACmin=P，厂商收
N
AVC
支相等
M点称为停止营业点。当
M
SMC=AVCmin=P，厂商停
止生产。
O
Q
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主讲：宋 来
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短期成本
MC曲线和AVC曲线、AC曲线都是U 型的，造成这些原因都市由于可变投 入要素的边际收益率递增或递减，但 三种成本的经济含义和几何含义不同
主讲：宋 来
6
成本和成本函数
成本函数
产品数量和相应的成本之间的函数关系，即作C＝ φ（Q）
成本函数取决于两个因素：生产函数和投入要素。
成本理论之所以要讨论成本函数，是因为企业决定生产 多少产量，必须比较收益和成本的关系以求利润极大化， 而收益和成本都是随着产量变动的
2020/9/18
主讲：宋 来
8
短期成本
平均固定成本、平均可变成本、平均成本与 边际成本
平均固定成本（AFC）：每单位产品上分摊的固 定成本，等于固定成本除以产量所得之商。
AFC FC b
Q
Q
平均可变成本（AVC）：每单位产品上分摊的可 变成本，等于可变成本除以产量所得之商。
AVC VC (Q)
Q
Q
2020/9/18
主讲：宋 来
9
短期成本
平均固定成本、平均可变成本、平均成本与 边际成本
平均成本（AC）：每单位产品的成本，等于总成 本除以产量所得之商。
AC TC (Q) b AVC AFC
Q
Q
边际成本（MC）：每增加1单位产量所增加的总 成本，边际成本是总成本对产量的导数或总成本
曲线的斜率。
MC dTC (Q)