逻辑树分析法PPT课件
逻辑树分析法｜拓展思维--剔除次要--关键分析
逻辑树分析法｜拓展思维--剔除次要--关键分析思路、事情杂且多的情况下，我们使⽤这种逻辑分析法可以变得更有条理性，更游刃有余地去把握整件事情的进度，⽽不是瞎紧张。
逻辑树的作⽤帮助你理清⾃⼰的思路，不进⾏重复和⽆关的思考;保证解决问题的过程的完整性;将⼯作细分为⼀些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个⼈;逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的⼩组内建⽴⼀种共识。
⼀、逻辑树的类型01 议题树议题树的主要形式是先提出⼀个问题，然后将这⼀问题细分为多个与其内在逻辑联系的副议题，⽐如主问题为“如何减少员⼯加班的现象”，那么根据议题树的逻辑，我们可以列出两个副议题。
⼀为“减少员⼯的⼯作定额”，⼆为“提⾼员⼯的个⼈⼯作效率”。
在这个初级的议题树中，两个副议题都是针对主议题提出的解决⽅案，这两个⽅案之间具有并列的逻辑关系，与主议题之间的逻辑关系也都是相同的。
列出两个副议题后，我们接下来要做的，是以每⼀个副议题为议题，进⾏下⼀步的思考，即具体应该怎么做才能实现这⼀议题。
议题树的特点在于它⽐较可靠，但是实施的过程⽐较缓慢。
在将⼀个⼤问题分成具体⼏个⼩块的过程中，我们需要考虑的因素很多，也许这些因素对于议题的解决并不能起到直接的作⽤，但是思考解决办法时，我们也要将它们考虑在内。
在麦肯锡公司，议题树的使⽤时间⼤多在解决问题的初期阶段。
02 假设树假设树的主要形式是先假设⼀种解决⽅案，之后通过⼿中已有的论据对该⽅案进⾏证明。
需要注意⼀点，在使⽤假设树时，提出的假设必须合理，并且⼿中的论据必须能够⾜以对⾃⼰的假设进⾏证明。
⼀般情况下，假设树的⽬的是证明这⼀假设为真。
同样以企业管理为例。
如果我们以“减少员⼯加班现象对企业有利”为假设论证，那么接下来，我们就应以为什么“减少员⼯加班的现象对企业有利”为切⼊点，列举⼤量的例⼦对论证进⾏阐述和说明。
在列举时，我们可以从加班浪费公司资源，加班影响员⼯对⼯作的积极性，公司不能缺少员⼯三个⽅⾯来进⾏阐述，那么我们的假设就是成⽴的。
逻辑树分析
周恩来总理善于观察周围发生的情况，并能联系起来加以 分析、思考和判断，从而得出正确的结论。
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什么是逻辑？logic
逻辑研究的对象：片断信息间的关系系统 逻辑：1.思维的规律。2.客观的规律。3.处理事 情的方式、规矩。 逻辑思维：人们在认识过程中借助于概念、判 断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理 性认识过程。
议题树
“what”或“how”？
将一项事物 将问题分 细分为有内 解为可以 在逻辑联系 分别处理 的副议题 的利于操 作的小块
在解决问题过 程的早期，这 时还没有足够 的可以形成假 设的基础
论据一
假设树
论据二
论据三
“why”？
当对情况有足 假设一种解 较早集中 够多的了解， 决方案，并 于潜在的 确认必须的 解决方案， 能提出合理的 假设 及足够的论 加快解决 据来证明该 问题的进 程 假设
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问题/假设1
问题陈述
问题/假设2
问题/假设3
切分问题的刀：
1. 时间：事前、事中、事后；过去、现在、未来；短期、长 期；可持续、不可持续； 2. 重要性：轻、中、高 3. 危险性：大、中、小 4. 主角：客户、厂商；制造厂、代理商、零售商、消费者； 个人、团队； 5. 方向：对内、对外；内因、外因；收入、支出； 6. 层次：高、中、基；公司层、业务层、职能层、运营层； 7. 程度：陌生、有意向、高意向、准成交、成交、忠诚； 8. 性质：制度、文化；战略、执行；外表、内涵； 9. 角色：学者、商人、官员； 10.………
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看看《写作学原理》是怎么切分成一套理论系统的？
外物
纵向（过程）
感觉 意思 成文
理论系统 横向（因素） 原理
问题分析的工具(一)——逻辑树
问题分析的工具（一）——逻辑树2017-10-19 17:38现在我们都知道解决问题之前，不要被眼前的问题迷惑，而是要先找出真正的问题所在。
那么接下来就是对真正的问题进行问题分析了。
下面就和大家介绍一个非常实用的问题分析方法-逻辑树。
1、什么是逻辑树？逻辑树，又称问题树、演绎树。
是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
2、如何使用逻辑树分析问题？1）层层展开的想问题——“为什么”在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边空格中的内容，就是“思考的主题”；其次再思考造成问题的原因，作出第一列原因的表格，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....由上可知，透过逻辑树的层层推演，可将问题抽丝剥茧，严密地探索问题背后的每一个原因，并有助于使用者将表面化的问题，以因果逻辑为线索，在深度与广度上寻找问题的成因。
举个例子，有些女生总是天天喊着减肥，体重却丝毫没有减少，我们就可以通过逻辑树的方式，深入分析原因：如上图所示，按照逻辑树的方法，深入研究减肥总是减不了的原因，就可以把握问题的整体情况，然后加以分解就可以看到影响减肥的原因不单单只有1个。
2）集思广益想方案——“怎么做”在以逻辑树追究出问题的根本原因之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。
这个过程同样可借助逻辑树帮忙达成，做法上也与追究原因时类似：首先将“思考的主题”，或“有待解决的问题”，放在逻辑树最左边，之后则是以问自己“应该怎么做来解决问题？”的方式，一步步深入找出具体方法。
《逻辑树分析》课件
• 结论：通过逻辑树分析，可以清晰地看到项目的各个阶段和关键节点，有助于项目管理的顺 利进行。
目标明确：逻辑树分析可以帮助我们明确目标，避免在解决问题的 过程中偏离方向。
操作性强：逻辑树分析具有很强的操作性，可以应用于各种领域和问 题，帮助我们更好地解决问题。
易于理解：逻辑树分析的图形化表示方式使得其易于理解，便于与 他人沟通和协作。
对信息要求高：需要全面、准确的信息才能进行有效的逻辑树分析
背景：某公司面 临市场竞争激烈， 需要制定新的战 略规划
目标：提高市场 份额，提升公司 竞争力
分析：使用逻辑 树分析方法，对 公司内外部环境 进行分析
结果：制定出符 合公司实际情况 的战略规划，并 实施成功
• 项目背景：某公司计划开发一款新的手机应用
• 目标：在规定时间内完成开发并上线
• 逻辑树分析： a. 确定项目范围：需求分析、功能设计、UI设计、开发、测试、上线 b. 确定 项目时间：需求分析、功能设计、UI设计、开发、测试、上线的时间节点 c. 确定项目资源： 人力资源、技术资源、资金资源 d. 确定项目风险：技术风险、市场风险、管理风险
确定分析的范围和深度
确定分析的输出形式和展 示方式
确定分析的时间节点和进 度安排
确定问题：明确需要解决的问题
分析数据：对数据进行分析，找 出关键信息
添加标题
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收集数据：收集与问题相关的数 据
逻辑树分析
广西财经学院
逻辑树分析
严峻
目录
1. 引入案例-有什么用？ 2. 逻辑树是什么？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
1
《大秦帝国》秦王嬴异人想立储君，吕不韦分析各方势力 对立储的实在想法：
秦国：择贤立储，嫡庶不避。 遴选对象：王子政、成蛟，与王子政同辈的 所有王族嫡系男子。
采集
蕴意
创造
表意
思维、行动
行文
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课堂练习：议题分解
1. 我要成家 2. 我要考研 3. 我要省钱 4. 我要找工作
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目录
1. 引入案例 2. 逻辑树是什么？有什么用？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
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逻辑树的种类：议题树、假设树
类型 描述 为什么使用 什么时候使用
2
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡逻辑树分析法
目录
● 1 逻辑树分析法简介
● 2 逻辑树分析法的特点
● 3 逻辑树的类型
● 4 相关条目
● 5 关键字
逻辑树分析法简介
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。
逻辑树分析法的特点
逻辑树的类型。
1逻辑树分析
子问题
子-子问题
what what
what
总的市场规模 潜在的销售额 首次购买者对 我们是可获利 的
我们可能的市场份额
增加的营销及销售费 用 增加的运营费用 与品牌形象一 致 使我们在市场上与众 不同 使我们接近竞争对手
应该把首次购 买电脑者作为 目标客户之一
首次购买者的 战略是与企业 总体相一致
广西财经学院
逻辑树分析
严峻
目录
1. 引入案例-有什么用？ 2. 逻辑树是什么？ 3. 有几类逻辑树 4. 逻辑树的评价标准 5. 逻辑树的实例
1
《大秦帝国》秦王嬴异人想立储君，吕不韦分析各方势力 对立储的实在想法：
秦国：择贤立储，嫡庶不避。 遴选对象：王子政、成蛟，与王子政同辈的 所有王族嫡系男子。
在不借债的情 况下，到月底 我如何才能有 更多的钱？
少付钱，买同 样多的东西
减少支出
少消费少付钱
• 食品 • 服装 • 器皿/用具 • 娱乐 • 旅行 • 其它
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二、假设树：假设一种解决方案，并确认必须的及
足够的论据来证明该假设。why
why？ why？ why？ 商品有多家供应 商 可以省钱 货比三家 是一种好 的选择 有供应商可以较 低的价格提供相 同质量商品 货比三家占用时 间的机会成本 可节省的钱数
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看看《写作学原理》是怎么切分成一套理论系统的？
外物
纵向（过程）
感觉 意思 成文
理论系统 横向（因素） 原理
作者
训练系统
读者
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切分以后的作用：
对“写作过程”的切分，让对论文有恐惧感的学生们 知道自己应该如何入手……
发散、收敛、实现
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡逻辑树分析法在麦肯锡公司，“规律树”是询问顾问分析问题时最常使用的工具。
规律树分析法是将问题中涵盖的全部子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层排列，从最高层开头逐步向下扩展，并渐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。
规律树分析法的作用在解决问题的过程中，使用规律树分析法不但可以深化讨论问题的成因，而且还能在很短的时间内，把解决问题的对策“详细化”。
规律树分析法首先以规律思索的因果关系作为解决方向，然后再经过层层的规律推演，最终导出问题的解决方法。
另外，规律树分析法不但可以让我们冷静、客观地进行规律分析，而且还能为详细的操作供应特别坚实的图表基础，进而就能关心我们轻松地解决问题。
详细来说，使用规律树分析法有以下7个优点。
1.可以界定问题与议题之间的因果关系，找出“问题究竟出在哪里”。
2.假设各种可能的解决方案，以便可以尽快验证其可行性。
3.将现有资料进行分析，再进行合理地推论，并找出最终的答案。
4.打破旧框架，既可发散又可收敛，有利于消退思索的盲点。
5.不仅有利于培育洞见问题的力量，而且还可以对问题进行抽象归纳和详细分析。
6.确保解决问题过程的完整性。
7.把工作进行细分，可分成利于单个人执行的多个子部分。
总之，规律树不仅能够关心我们理清自己的思路，削减重复与无关的思索，而且还能确定各部分的前后挨次，把工作的责任明确落实到每一个人。
此外，当使用规律树分析简单问题时，我们还可以把简单问题分解为一组较小的、简洁的，并且可以单独解决的子问题；然后再把子问题不断进行拆细、分解，等到把子问题分解到足够细时，答案也就变得特别清楚和明白了。
1.不能偏离问题的目标。
我们在运用规律树时要特殊留意：不仅不能偏离问题的目标，而且问题与解决方案之间要有详细的因果关系。
另外，在把解决对策“详细化”的过程中，我们应当反复追问“So,How？”只要这些对策都能够使用规律树串联起来并执行，问题很快就会被解决。
2.在垂直的表格与表格之间，不能有重复或遗漏的问题。