国和集团：以战略为导向引领企业转型升级(上)
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我代表集团公司，对今天召开的国企改革会议表示热烈的祝贺，并对各位领导和同事们的到来表示诚挚的欢迎！这次会议是我们集团公司重大的一项决策，旨在推动国企改革进程，提高企业竞争力，实现可持续发展。
当前，国内外经济形势发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，发展环境面临着诸多挑战和机遇。
对国企而言，改革是推动企业转型升级、转变发展动力的关键一环。
国企改革不仅影响着国家经济的结构性调整，也对我们集团公司的发展产生着深远的影响。
因此，我们必须深刻认识改革的紧迫性和必要性，勇于担当，积极行动起来。
一、提高政治站位，增强改革自觉性首先，在国企改革中我们要高度重视政治工作，确保正确的方向和政策落地落实。
作为国有企业的领导者和职工，我们要严守政治纪律，增强改革自觉性，坚决维护国家和企业利益。
我们不能只看到眼前的利益，而丢失了长远发展的目标和更深远的使命。
认真学习研究国家相关政策法规，深入了解国企改革的重要性和紧迫性。
同时，要加强对公司职工的政治教育和思想引导，深化改革认识，增强全员改革动员和参与意识。
只有大家都齐心协力，才能推动改革的顺利进行。
二、加快转变经营理念，提高企业效益国企改革的核心在于转变经营理念，实现效益提升。
我们要深入思考并贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，牢固树立社会效益优先的理念，主动拥抱市场竞争，积极创新经营模式。
一方面，要建立健全科学的激励机制，为员工创造更好的发展环境和机会。
激发员工的工作动力和创造力，打造一支优秀的团队，形成强大的竞争力。
另一方面，要加大对科技创新的支持力度，提高技术含量和附加值。
通过加强与高校和科研机构的合作，引入国内外先进的技术和管理经验，不断提升产品质量和市场竞争力。
三、深化改革创新，增强企业活力改革创新是企业发展的源泉和动力。
我们要敢于突破思维定式，勇于尝试新的发展模式和业务领域。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）同志们：今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。
国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。
国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。
今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。
中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例
基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例第一篇范文：基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例随着我国经济发展进入新常态，国有企业面临着转型升级的重要任务。
在这一过程中，如何充分发挥国有企业的优势，克服劣势，抓住机遇，应对挑战，成为国有企业管理者关注的焦点。
本文以贺州A集团为例，运用SWOT分析法对其转型升级的发展战略进行探讨，并提出相应建议。
一、SWOT分析1. 优势（Strength）（1）政策支持：国有企业作为我国经济的重要支柱，得到了国家在政策、资金、技术等方面的有力支持。
（2）品牌效应：国有企业往往具有悠久的历史和良好的口碑，品牌影响力较大。
（3）资源整合能力：国有企业具有较强的资源整合能力，能够有效整合行业内外资源，提高整体竞争力。
2. 劣势（Weakness）（1）体制机制束缚：国有企业普遍存在体制机制僵化、创新能力不足等问题，制约了企业的发展。
（2）人才结构不合理：国有企业人才队伍老化，缺乏高端创新型人才，难以满足转型升级的需求。
（3）经营效率低下：国有企业普遍存在管理层级较多、决策效率低下等问题，影响了企业的市场反应速度。
3. 机遇（Opportunity）（1）国家战略支持：我国政府高度重视国有企业转型升级，为国有企业提供了良好的发展环境。
（2）市场需求增长：随着人民生活水平的提高，市场需求不断增长，为国有企业提供了广阔的发展空间。
（3）科技创新助力：新技术、新业态不断涌现，为国有企业转型升级提供了有力支撑。
4. 挑战（Threat）（1）市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，竞争日益激烈，国有企业面临较大的压力。
（2）政策调整风险：政策环境变化较快，国有企业需要及时调整发展战略以应对政策风险。
（3）转型升级成本：国有企业转型升级需要投入大量资金和人力，成本较高。
二、发展战略建议1. 深化改革，优化体制机制：国有企业应加大改革力度，简化管理层级，提高决策效率，激发企业内部活力。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
国有企业转型升级探讨
国有企业转型升级探讨【摘要】国有企业是我国国民经济的重要支柱力量，大多分布于关系国家经济命脉的基础行业和支柱产业中。
国有企业发展不仅决定着国家经济的繁荣和稳定，还关系着国家能否在国际竞争中取得优势。
国有企业如何实现转型升级一直以来都是国家非常重视的问题，只有良好的实现转型升级，才能够更快更好的发展壮大，为我国经济的快速稳定发展做出应有的贡献。
【关键词】国有企业；转型升级国有企业作为我国国民经济的核心力量，要实现不断发展壮大的目标就必须摈弃过去传统的管理模式和发展方式，从管理创新、科技创新、品牌创新、质量创新和文化创新等方面入手，转变发展方式，不断提高自身竞争力，努力加快实现转型升级。
一、加强管理创新，建立现代企业管理体系度首先，应改善国有企业的管理结构，建立现代的管理体制，严格按照《公司法》的规定，成立股东会、董事会和监事会等机构并明确规定其职责权限范围，完善各机构之间的权力制衡与监督机制，确保企业各部门都能够各司其职、相互协调的正常运作，避免出现一股独大、一股独占等情况的出现。
其次，国有企业应以市场为导向，坚持有进有退，集中精力发展具有竞争优势的主导产业，鼓励其通过兼并重组、引入战略合作者等多种途径不断实现做大做强，形成良好的规模效应和协同效应。
再次，国有企业应加强推进各种信息化管理手段和技术的应用，改革传统的管理模式，提高企业的管理效能和执行力。
最后，国有企业应建立完善的融资机制，多渠道多方式的合理融资，避免对于政策性资金的过于依赖，合理匹配好投融资的关系，降低融资成本和资金风险。
二、加强科技创新，提高国有企业核心竞争力科技是第一生产力，国有企业作为我国科技创新的主体，其科技创新能力对于提升自身竞争力具有非常重要的作用。
首先，国有企业作为国民经济支柱产业的主力军和领航者，应当更加注重于关系国计民生和国家安全等重要基础产业和关键领域的技术研发工作，尤其是战略性新兴产业，合理进行发展规划和把握投资布局，占领一批技术含量高、带动作用大的行业领域。
国有企业战略转型：实现高质量发展
国有企业战略转型：实现高质量发展高质量发展是我们的必然选择。
面对我国经济发展新常态，市场环境、技术进步和消费者需求都在经历深刻变革。
如果我们不能主动转型升级，就难以适应新的市场环境，更别提发展和生存。
因此，我们必须积极适应、主动求变，通过转型升级实现高质量发展。
为了实现高质量发展，我们需要创新思维和方法。
转型升级过程中，我们会遇到许多前所未有的问题，需要我们打破传统思维，创新工作方法和手段。
例如，在产品创新方面，我们要紧跟科技发展趋势，不断推出具有竞争力的新产品；在管理创新方面，我们要借鉴国际先进经验，探索适合自己的管理模式；在服务创新方面，我们要以客户需求为导向，提供更加优质、个性化的服务。
高质量发展需要我们强化人才队伍建设。
人才是企业发展的基石，也是实现高质量发展的关键。
我们需要通过引进、培养、使用等环节，打造一支具有高素质、专业化的人才队伍。
我们要注重引进具有创新精神和实践能力的人才，注重培养具有潜力和发展空间的人才，注重使用人才，激发人才的创造力和活力。
同时，高质量发展也需要我们加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，也是企业实现高质量发展的内在动力。
我们需要通过培育和弘扬优秀的企业文化，形成企业共同的价值观和行为准则，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力。
优化产业结构。
根据市场需求和产业发展趋势，调整优化产业结构，发展壮大优势产业，逐步淘汰过剩产能，培育新的经济增长点。
提高自主创新能力。
加大科技研发投入，加强与国际先进技术的交流与合作，提高企业的技术创新能力和竞争力。
推进企业改革。
深化企业改革，完善企业治理结构，提高企业运营效率和市场竞争力。
加强企业内部管理。
加强企业内部管理，提高企业管理水平，降低企业成本，提高企业效益。
提升企业服务质量。
以客户需求为导向，提升企业服务质量，增强客户满意度，提高企业市场竞争力。
加强企业社会责任。
积极履行企业社会责任，关注环境保护，关爱员工，回馈社会，为企业可持续发展创造良好条件。
“三大变革”引领企业转型升级
“三大变革”引领企业转型升级作者：李金茂师岩峰马新强来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第5期李金茂师岩峰马新强中铁隧道集团一处有限公司摘要党的十九大报告中做出明确指出，我国目前的经济已由高速增长转向高质量增长，正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期，因此，企业转型升级创新发展必须积极开展质量变革、效率变革、动力变革，不断地提高全要素生产率，才能有效应对全球经济面临错综复杂的变化，以创新引领行业发展的潮流。
关键词质量变革动力变革效率变革创新发展绿色发展当前，中国特色社会主义发展已经进入一个新的伟大时代，中华民族也正处在一个由富起来到强起来的历史转折点，新时代中国特色社会主义的社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
因此，现阶段在继续保持企业经济一定发展速度的同时，更要注重企业发展的质量，更加注重“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念辩证关系。
国民经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段是我国经济进入新时代的基本特征，也是市场经济发展的必然规律。
所以，推动企业高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求。
企业要转向高质量发展，必须把握内外部环境的深刻变化，统筹推进企业“三大变革”，积极推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，才能在新时代顺利完成现代化企业的转型升级，才能实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的快速转变。
一、“三大变革”的关系企业在“三大变革”中，动力变革是基础，效率变革是主线，质量变革是主体。
动力变革既是高质量发展的关键，也是实现质量变革、效率变革的前提条件，主要原因在于：一方面在传统要素成本上升、环境问题严峻、经济全球化不确定性加大的背景下，如果继续沿用传统经济增长方式，不仅无法保持经济中高速增长，而且会使高产能、高库存、高杠杆、高成本、低效率、低质量、高污染、高破坏等结构性、不平衡不充分性矛盾继续累计，将进一步加大国家相关产业经济和重大金融风险。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展摘要：企业转型是一个必经之路，是企业发展的关键环节。
如何进行有效的战略引领和改革推动，是企业实施转型的核心问题。
本文将从战略引领的意义、企业转型的现实需求、改革推动创新发展的重要性等方面进行探讨，并提出一些解决策略和建议。
一、引言二、战略引领的意义战略引领是指企业在决策过程中，引入战略思维和战略方法，通过制定明确的企业目标和发展战略，指导企业在外部环境和内部资源的影响下进行有序的转型和发展。
战略引领的意义主要体现在以下几个方面：1. 指导企业转型方向。
战略引领可以帮助企业明确目标，确定转型方向，避免随意行动和盲目跟风，为企业转型提供明确的指引。
2. 发挥核心竞争力。
战略引领可以帮助企业发现和发挥自身的核心竞争力，提高企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 增强内外协同。
战略引领可以帮助企业建立内外协同的机制，提高组织的整体效能和协同运作能力，进一步推动企业转型和发展。
三、企业转型的现实需求在市场经济的背景下，企业转型已成为企业发展的必然选择。
企业转型的现实需求主要表现在以下几个方面：1. 市场需求的变化。
随着社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，传统产品和服务已不能满足市场的需求，企业需要进行转型，开发新的产品和服务。
2. 技术创新的驱动。
科技进步的推动和应用，使得许多传统产业面临着技术和业务模式的转型，必须通过创新来适应市场的需求。
3. 产业结构的调整。
随着中国经济结构的转型升级，一些传统产业受到冲击，需要进行转型和升级，适应新的市场需求。
四、改革推动创新发展的重要性改革推动创新发展是企业转型的关键环节，具有以下重要性：1. 增强企业创新能力。
改革可以激发企业的创新潜力，培养和增强企业的创新能力，为企业提供转型和发展的源动力。
2. 提高资源配置效率。
改革可以推动企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，为企业创新和发展提供充足的支持。
3. 构建灵活的组织机制。
国有企业的创新驱动与转型升级
国有企业的创新驱动与转型升级随着经济的发展和社会的进步，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈和全球化的浪潮，国有企业面临着转型升级的压力。
为了适应新的经济形势和市场需求，国有企业需要通过创新驱动来实现转型升级。
一、创新的重要性创新是国有企业转型升级的关键所在。
通过创新，国有企业可以寻求新的增长点，提升核心竞争力，保持市场竞争优势。
创新可以帮助国有企业更好地适应市场变化，提升产品技术含量，提供更符合市场需求的产品和服务。
二、创新的方式和策略国有企业可以通过多种方式实现创新。
首先，企业可以加强科技创新，提升自主研发能力，推动技术进步。
其次，企业可以开展市场创新，不断调整产品结构，拓展新的市场领域。
此外，国有企业还可以引入外部资源，与合作伙伴进行联合创新，共同开拓市场。
在实施创新时，国有企业还应制定相应的策略。
一方面，企业需要加大对科研机构、高等院校等科技资源的投入，提升自身技术创新能力。
另一方面，企业还可以积极与金融机构合作，申请创新基金，提供财务支持。
三、转型升级的路径国有企业在实施创新的同时，也需要进行转型升级，以适应市场的变化和需求的提升。
转型升级的路径可以包括战略调整、结构调整和管理调整。
战略调整是指企业对业务布局的调整。
通过淘汰传统产能，注重新兴产业的发展，国有企业可以实现战略的转型升级。
结构调整是指企业内部组织结构的调整。
在转型升级过程中，国有企业需要完善内部管理制度，激发员工的创新潜力，提升企业的运营效率。
管理调整是指企业经营管理方式的调整。
国有企业可以引入市场化机制，建立透明化的决策机构，提升企业的管理水平和效能。
四、成功案例分析中国石油集团公司是一个成功的国有企业创新驱动和转型升级的案例。
该公司在全球范围内积极拓展市场，加强技术创新，实现企业的双重转型。
通过推动技术创新，中国石油集团公司取得了多项核心技术，提升了企业的市场竞争力。
此外，该公司还通过战略调整，加强对新能源领域的布局，实现了企业的转型升级。
国有企业的经济转型与升级
国有企业的经济转型与升级随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，国有企业在经济体制改革的推动下，亟需进行经济转型与升级，以适应新的市场环境和经济发展要求。
本文将从国有企业的背景与现状、经济转型的必要性以及转型的方向与策略等方面进行探讨。
一、背景与现状国有企业作为国家经济的重要组成部分，在中国的经济发展中扮演着不可替代的角色。
然而，由于历史原因和体制性问题，国有企业在市场竞争中面临着一系列的挑战和困境。
一方面，它们的管理体制相对僵化，决策流程繁琐，缺乏市场竞争的敏捷性和灵活性；另一方面，国有企业的效率和创新能力相对较弱，与民营企业相比存在一定的差距。
因此，国有企业需要进行经济转型以提升竞争力，实现可持续发展。
二、经济转型的必要性1.适应新的市场环境随着市场竞争的加剧和消费升级的需求，国有企业需要进一步提升产品质量和服务水平，以满足消费者日益增长的多元化需求。
只有不断转型升级，国有企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.推动产业结构调整与升级国家经济发展的战略需要和经济结构调整的要求使得国有企业必须转型升级。
同时，高能耗、高污染的传统行业需要国有企业进行转型，实现绿色、可持续发展，以助推中国经济向高质量发展转型。
3.提升国有企业的竞争力经济转型不仅是国有企业的内在要求，也是提升其竞争力的关键。
通过转型升级，国有企业可以提高生产效率，降低成本，增强创新能力，加强市场开拓等，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
三、转型的方向与策略1.深化改革推动机制创新国有企业需要加快体制机制改革的步伐，推进企业的市场化、法治化建设。
建立合理的激励机制，提升企业的创新能力和核心竞争力。
引入市场机制，打破行业壁垒，促进企业的自由竞争，逐步建立起适应市场经济发展的新型国有企业制度。
2.加强技术创新与研发能力国有企业应该积极培养专业人才，注重技术创新和研发能力的提升。
通过与高校、研究机构的合作，加强技术引进与创新，提升企业的科技含量和核心竞争力。
公司企业“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨发言交流材料2篇
某公司“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”研讨发言交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一重要议题。
在这个新的历史起点上，我们每一位国有企业的员工都肩负着特殊的责任和使命，我们需要以更加坚定的信念和更加务实的作风，推动国有经济实现高质量发展。
一、国企担当：以人民福祉为己任，共筑发展大局强化使命担当是我们国有企业的根本要求。
作为国有企业的一员，我们必须深刻认识到，我们的使命不仅仅是追求经济效益，更是要担当起社会责任，为国家的发展大局贡献力量。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，将国有企业的发展与人民的福祉紧密结合起来，努力在推动经济发展、改善民生、保护环境等方面作出更大的贡献。
国企担当，是我们永恒的责任和使命。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民福祉放在首位，不断满足人民群众对美好生活的向往。
我们要紧紧依靠广大员工，发挥集体智慧和力量，不断创新发展，为国家的繁荣富强和人民的幸福安康贡献力量。
共筑发展大局，是我们国企的使命所在。
我们要积极响应国家号召，深入实施创新驱动发展战略，加快转型升级,提高核心竞争力。
我们要深化改革，完善体制机制，优化资源配置，提升国有企业的整体实力和竞争力。
同时，我们还要积极参与国际竞争与合作，推动共建“一带一路”，促进世界经济的繁荣与发展。
在新的历史时期，我们要坚定信念，迎难而上。
面对复杂多变的国内外环境，我们要保持战略定力，坚持稳中求进的工作总基调，确保国企改革发展行稳致远。
我们要加强党的建设，提高政治站位，确保党的路线方针政策在国企得到全面贯彻执行。
我们还要加强企业文化建设，激发员工的归属感和荣誉感，形成团结奋进、共谋发展的良好氛围。
二、国企蝶变：供给侧改革驱动下的质量、效率与动力三重变革其次，推动国有经济高质量发展是我们的核心任务。
高质量发展是新时代我国经济发展的根本要求，也是国有企业转型升级的必由之路。
市场化改革背景下的国有企业转型升级
市场化改革背景下的国有企业转型升级随着市场化改革的不断推进，国有企业也在不断进行着转型升级，以适应市场需求和国内外竞争的压力。
国有企业转型升级的主要目标是提高经济效益和市场竞争力，使国有企业能够更好地适应市场经济的发展需要。
一、转型升级的背景市场化改革的推进，促进了国有企业的改革和发展。
市场对生产要素的均衡配置、资源的高效利用和技术的不断创新提出了新的要求。
在这样的背景下，国有企业必须通过转型升级来提高经济效益和市场竞争力，以适应市场发展的需要。
其次，国有企业在改革开放、产业结构调整和国际市场化进程中被逐渐削弱。
在改革开放初期，国有企业是中国经济的支柱，大大推动了中国经济的快速发展。
然而，在市场经济发展的过程中，由于制度和机制的差异，国有企业的经济实力和竞争力相对萎缩，国有经济体系的许多弱势和问题逐渐暴露出来，难以形成有效的市场竞争机制。
同时，随着国际市场化进程不断深入，外部竞争加剧，国有企业必须加快转型升级，以提高市场竞争力和适应市场需求。
二、国有企业转型升级的主要方向国有企业必须通过转型升级来提高经济效益和市场竞争力。
主要方向包括以下几个方面：1. 加强内部管理，提高经济效益国有企业必须通过加强内部管理来提高经济效益。
国有企业的管理体制比较落后，决策权集中，效率低下。
因此，应该借鉴国外的企业管理经验，实行现代企业制度，建立科学化的管理体系，实现人力、物力、财务、技术等要素的优化组合。
同时，国有企业也要加强人才培养，引进优秀的管理人才，培养一支专业素质高、富有创新和拓展精神的管理队伍。
2. 参与国内外市场竞争国有企业必须积极参与国内外市场竞争，以扩大市场份额，提高市场竞争力。
国有企业应当充分利用国家政策支持和自身优势，积极与国内外企业联合或合作，提高自身技术和管理水平，促进产业结构升级。
3. 加速技术创新，提高核心竞争力技术创新是国有企业提高竞争力的关键因素。
国有企业必须积极加速技术创新，提高自身核心竞争力。
国有企业的产业升级与转型
国有企业的产业升级与转型作为改革开放以来中国经济发展的重要参与者，国有企业在经历了快速增长和积累了丰富经验后，面临着产业升级和转型的挑战。
本文将探讨国有企业的产业升级与转型问题，并提出一些解决方案。
一、产业升级与转型的背景国有企业是中国经济的“主力军”，在过去几十年的发展中发挥了重要作用。
然而，随着经济的快速发展，国内外市场竞争的加剧以及新兴技术的涌现，传统的产业模式和经营方式已经无法适应新的形势和需求。
因此，产业升级和转型已经成为国有企业发展的必然选择。
二、产业升级与转型的意义1. 提升核心竞争力：通过产业升级和转型，国有企业可以引入新技术、新产品和新模式，提升自身的核心竞争力，保持市场竞争优势。
2. 推动经济结构调整：国有企业作为经济的重要组成部分，通过产业升级和转型，可以引导整个经济结构实现调整，从而推动经济的可持续发展。
3. 适应市场需求变化：随着消费者需求和市场变化的不断演变，国有企业需要进行产业升级和转型，以满足新的市场需求，实现企业的可持续发展。
三、国有企业产业升级与转型的挑战1. 制度与机制问题：国有企业在长期的经营过程中，形成了一些僵化的制度和机制，难以适应市场经济的要求，制约了产业升级和转型的进程。
2. 技术创新能力不足：国有企业在技术创新方面的投入相对较少，缺乏核心技术和创新能力，难以引领行业发展。
3. 市场竞争压力：国际市场竞争激烈，国内市场也充满了竞争。
国有企业需要面对外来竞争和内部问题的双重压力，升级转型面临很大的挑战。
四、国有企业产业升级与转型的策略1. 推进企业战略转型：国有企业需要根据市场需求和内外环境变化，制定并实施战略转型计划，通过调整产业结构、优化资源配置等手段推进产业升级。
2. 加强企业自主创新能力：国有企业要加大对技术创新的投入，建立完善的研发体系，培养人才，引进高端技术，提升自身的创新能力。
3. 加强国际合作与交流：国有企业可以通过与国际先进企业的合作与交流，引进先进技术和管理模式，加快产业升级与转型的进程。
强化使命担当,推动国有经济高质量发展学习研讨发言材料(共8篇)
强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨发言材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们聚集在这里，共同探讨如何“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一重要课题。
国有经济作为我国国民经济的支柱，承载着推动经济发展、改善民生、维护国家安全等多重使命。
在此，我深感荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些思考和体会。
一、新时代背景下国有经济：从■的增长到质的飞跃，助力国家整体经济实力腾飞国有经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是国家调控经济的重要手段。
我们必须深刻认识到，在新时代背景下，国有经济不仅要实现量的增长，更要实现质的飞跃,以高质量发展助力国家整体经济实力的提升。
首先，我们要看到国有经济在量的增长方面取得的显著成就。
过去几十年，国有企业在改革开放的推动下，通过引进外资、技术创新、管理升级等措施，实现了规模的不断扩大和经济效益的稳步提高。
国有经济的发展不仅为国家的经济建设提供了坚实的支撵，也为社会进步和民生改善做出了积极责献。
然而，仅仅依靠量的增长是不够的。
在新时代背景下，国有经济必须实现质的飞跃，才能更好地适应国内外经济形势的变化，更好地服务于国家整体经济实力的提升。
那么，如何实现国有经济的质的飞跃呢？我认为，关键在于以下几个方面：一是要深化国有企业改革。
通过深化改革，完善现代企业制度，优化产权结构，激发企业活力和创造力，提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。
二是要加强科技创新。
创新是引领发展的第一动力。
国有企业要加大对科技创新的投入，加强技术研发和成果转化,推动产业升级和转型发展。
三是要推动绿色发展。
绿色发展是可持续发展的重要途径。
国有企业要积极落实绿色发展理念，加强生态环境保护，推动资源节约和循环利用，为国家生态文明建设做出责献。
最后，我要强调的是，国有经济从量的增长到质的飞跃，是一个长期而艰巨的过程。
我们需要坚持不懈地推进改革，加强创新，推动绿色发展，不断提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。
在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言(1).docx
在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言尊敝的各位领导，同志们：人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，发展新质生产力的特点是创新发展人才建设，加快科技成果转化为生产力，让人才成为企业快速发展的最强驱动，为推动企业高质量发展提高强大的助力。
党的二十大报告强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的发展理念。
集团，全面优化人才培养模式，不断健全和完善高技能人才培养、使用、评价、激励机制，广泛开展各类职业技能大赛，提升自身技能，激发各类人才在生产经营中，施展才干、建功立业，为建设世界一流公司发展愿景，立足“五个**”“九个一流”为发展动力，持续提升公司人才强企发展战略，带动一大批技艺精湛的''大国工匠”和技术能手脱颖而出，为推动企业高质量发展，加快建设世界一流公司提供了坚实的保障。
坚持战略引领，创新人才竞争机制•新质生产力的特点是创新,创新驱动的实质是人才驱动，坚持战略引领，充分开发市场化人才工作体系，紧紧围绕集团公司发展战略，打造与生产力高端相适应的技能人才队伍，紧紧围绕“五个**”“九个一流”建设，加快产业粮创新链布局人才链步伐，以人才窠聚、培养强基、汇智用才、动力激发、暖心留人五大工程为牵引，明确技能人才培养计划，拓展技能人才发展通道，健全完善“学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”构成的“八级”职级技能等级序列，全面统筹抓好经营管理、科技、技能、营销四支人才队伍建设。
一是培养造就推动集团公司战略发展的高素质专业化管理人才队伍，建立健全优秀年轻干部育选管用全链条机制，加强专业化管理人才队伍建设;二是打造支撑科技创新体系建设的创新型科技人才队伍，围绕重大工程、重要专项，培养领军科技人才和创新团队，全面实施领军科技人才培养计划，聚焦“高精尖缺”和战略新兴产业，大力培养高水平创新团队和青年科技人才后备军；三是壮大满足先进制造需求的知识性创新型技能人才队伍，聚焦核心关键工种，大力选拔首席技师和两级技能带头人，进一步完善“两纵十两横”技能人才成长通道，积极开展“新八级工”职业技能等级认定，2021年一2023年共完成认定3443人,新增技师、高级技师428人。
转型升级促进国有企业改制
转型升级促进国有企业改制国有企业改制一直是我国经济发展中的重要任务。
转型升级是推动国有企业改制的有效手段之一。
在改制中，转型升级不仅仅是一种改变，更是一种发展理念和战略选择。
本文将就如何通过转型升级来推动国有企业改制进行深入探讨。
一、转型升级的意义转型升级是指国有企业在改制中通过变革经营模式、优化产品结构、提升技术能力等手段，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力的过程。
其意义在于：1. 提高经济效益：通过转型升级，国有企业能够降低生产成本、提高产品质量，进一步提高企业的经济效益。
2. 适应市场需求：随着市场环境的变化，转型升级能够帮助国有企业更好地适应市场需求，保持市场竞争力。
3. 推动产业升级：转型升级能够促进国有企业产业结构的调整和升级，推动整个行业的发展。
二、转型升级需要遵循的原则在进行转型升级时，国有企业需要遵循以下原则，以确保改制的顺利进行：1. 市场导向原则：转型升级应以市场需求为导向，根据市场需求进行产品结构调整和技术能力提升。
2. 创新驱动原则：转型升级需要积极引进和培育创新人才，加强科技创新，推动企业的技术能力提升和产品创新。
3. 人才引进原则：转型升级需要引进具有先进管理理念和专业知识的人才，提高企业管理水平和竞争力。
4. 可持续发展原则：转型升级需要将可持续发展理念与企业经营管理相结合，注重环境保护和资源节约。
三、转型升级的具体方法1. 调整经营模式：国有企业可以通过改变传统的经营模式，引入先进的管理理念，优化生产流程和营销策略，提高经营效率。
2. 加强技术创新：国有企业可通过加强技术创新，提升产品质量和技术水平，并积极开发具有核心竞争力的新产品。
3. 资本运作与资源整合：国有企业可以通过盘活资本、进行股权分置改革，引入外部资本，实现资源整合，提升企业综合实力。
4. 联合重组与并购：国有企业可以通过联合重组和并购，整合行业资源，提高行业集中度，推动行业整体升级。
四、成功案例分析1. 中国石油化工集团有限公司：通过转型升级，该企业成功实现了由传统石油化工企业向综合能源化工企业的转变，提高了企业核心竞争力和市场地位。
国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤
国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤国有企业改制是指通过改变国有企业的所有权结构、组织结构和经营方式，推进企业转型升级的过程。
在市场经济的发展中，国有企业改制成为了重要的课题，因为它能够促进国有企业向市场化、法人化、现代化的方向发展，提高企业的效益和竞争力。
下面将介绍国有企业改制的几个重要步骤。
第一步：制定改制方案国有企业改制必须有一个明确的改制方案，这是改制的基础和前提。
改制方案应该包括改变所有权结构的措施，如股权分置改革、股份制改革等；改变组织结构的措施，如建立现代企业制度，分离政企关系等；改变经营方式的措施，如推行市场化竞争机制，加强内部管理等。
制定方案时，应该充分考虑企业的实际情况，制定可行性的改革措施，并与相关利益方进行充分沟通和协商。
第二步：整合资源和资产国有企业改制涉及到大量的资源和资产的整合工作。
在改制过程中，需要对企业的资产、负债、人力资源等进行评估和清理，以确保改制后的企业能够运转正常。
此外，还需要整合各类资源，包括技术资源、市场资源等，以提升企业的综合竞争力。
第三步：推进员工持股和职工转岗员工持股和职工转岗是国有企业改制的关键环节。
员工持股可以激励员工的积极性，增强员工对企业发展的认同感和责任感。
职工转岗则是在改制过程中调整企业人员结构的一项重要举措，通过培训和安置，使职工能够适应市场经济的要求，提升员工的素质和能力。
第四步：引入战略投资者改制后的国有企业需要引入战略投资者，以提升企业的经营管理水平和市场竞争力。
战略投资者可以为企业提供资金支持、技术支持等资源，同时也可以带来先进的管理经验和市场运作模式。
通过引入战略投资者，可以使企业获得更多的机遇和发展空间。
第五步：构建现代企业制度改制后的国有企业应该建立健全的现代企业制度，加强企业内部的管理和监督。
这包括建立科学的经营机制、健全的内部管理制度、规范的人事考核和激励机制等。
同时，还应该加强对企业的外部监管，以确保企业的合规经营和公平竞争。
国企转型升级实施方案(参考模版)
国企转型升级实施方案（参考模版）一、引言为深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，积极响应《中共中央办公厅关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》等文件精神，结合当前市场经济发展趋势和企业实际情况，特制定本国企转型升级实施方案。
本方案旨在通过一系列改革措施，推动国有企业实现高质量发展，增强企业核心竞争力，为经济社会发展作出更大贡献。
二、总体要求1.指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持和加强党对国有企业的全面领导，遵循市场经济规律和企业发展规律，推动国有企业转型升级。
2.基本原则：（1）党建引领、市场主导：全面加强企业党的建设，同时遵循市场经济规律，实现政企分开、政资分开，赋予企业充分的决策自主权。
（2）防范风险、规范融资：严控债务风险、投资风险、金融风险和法律风险，保障国资国企高质量发展。
（3）合理授权、提质强基：完善授权经营体制，提升运营效率，优化产业布局，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。
三、主要目标1.优化企业结构：合理压减国有企业数量，扩充国有企业资产规模，降低债务风险水平，有效压减存量债务规模。
2.提升运营能力：加快体制再转型、机制再创新，稳步提升国有企业专业化运营能力和激发内在活力。
3.增强市场竞争力：通过创新驱动、质量提升、市场拓展等措施，增强国有企业在市场竞争中的优势地位。
四、重点任务1.改革完善监管体制（1）优化出资人统一监管体系：由县国有资产监督管理办公室（简称县国资办）依法履行出资人职责，代表政府一体化行使股东各项权利。
（2）加强监督指导：县国资办应加强对国有资本运营工作的研究和指导，围绕“三转三管”目标，调整监管事项，改进监管方式。
2.推进市场化转型（1）明确企业功能定位：将国有企业分为商业类和公益类，分别制定差异化的发展战略和管理措施。
（2）推行职业经理人制度：在商业类企业中加快推行职业经理人制度，灵活开展股权激励、分红激励等中长期激励措施。
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国和集团国和集团：：以战略为导向引领企业转型升级以战略为导向引领企业转型升级（（上）
2017年03月08日
2016年河北省国和投资集团有限公司（以下简称“国和集团”）资产总额达到45亿元，6年增长368%；营业收入达到135.9亿元，6年增长379%；利润达到4826万元，六年增长10倍。
自2010年成立以来，国和集团的美誉度持续上升，2012年，被河北省政府命名为“河北省‘十二五’期间现代物流重点龙头企业”；2013年，被河北省商业联合会评为“河北省流通产业AAAAA 级信用企业”“河北省流通产业名牌企业”。
自2013年开始，连续4年入围中国服务业500强，最高排名213位。
2015年，国和集团被中国物流与采购联合会授予“企业信用评价AAA 级信用企业”。
今年是“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。
特别是国有企业的改革与发展被寄予了更多关注和期待。
我们日前专访了国和集团董事长、党委书记杨永君，为经济新常态下，国有企业如何更好地创新、如何加快新旧动能转换提供借鉴。
在发展中不断调整和完善企业发展战略
在发展中不断调整和完善企业发展战略 中国经济时报：从2010年成立至今，国和集团从小到大，由弱到强，从以汽车贸易为主到多元化发展，从主要解决员工吃饭问题，到奠定企业长远发展基石，国和集团可以用蜕变来形容。
中国经济进入新常态之后，企业面临的外部经济环境更加复杂，经营任务更加繁重，但是企业发展的速度不减，国和集团是如何做到的？
杨永君：发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生是国有企业的庄严使命，实现国有企业保值增值是我们的责任，如何不断推动集团发展迈上新台阶是我们始终在思考的问题。
国和集团自2010年4月成立以来，在河北省委、省政府、省国资委党委和开滦集团党委的正确领导和大力支持下，努力克服宏观经济形势复杂多变、企业运行初期内控机制不完善、企业开办资金少等不利因素，充分发扬“团结奋进、甘于奉献、攻坚克难、勇创一流”的企业精神，审时度势，立足国家产业政策，调整产业布局，深化体制改革，健全管理体系，狠抓生产经营。
通过采取一系列有效的措施，着力提升经济运行质量和水平。
如果说取得了一些成绩的话，关键是我们确立了科学的发展主线，并在发展中不断完善企业发展战略，加快推进供给侧结构性改革，突出主业、做强主业，通过企业发展战略的转型带动企业的转型，提高企业的竞争力。
集团初期主要开展的是汽车销售与维修等相关业务，而这些“主业”受国家政策和市场波动影响明显。
因此，谋生存是当时的头等大事，让企业活起来是重中之重。
俗话说“东方不亮西方亮”“鸡蛋不能放在一个篮子里”，我们意识到单纯依靠汽车
业务不是长久之计，多元化发展是出路。
国和集团根据国内外经济形势的变化和自身发展
特点，积极调整发展思路。
在做精、做强汽车销售和维修这一主要业务的同时，积极开发
中药材贸易、煤炭销售、第三方物流、进出口贸易，初步建立“一主四辅”经营格局。
一
年之后，我们通过进一步充分的调研论证，以调结构、转方式为抓手，优化产业布局，将
汽车贸易作为基础业务，积极开拓医药物流、第三方物流、新能源、酒店管理、国际贸易、现代农业、金融保险、IT产业等新业务，确立“一基多元”发展格局。
公司实现了快速发展，在国际国内贸易方面都积累了一定的经验，公司的抗风险能力和社会知名度都有了显
著提升。
2015年，经济下行压力加大，物流业务微利、高风险的特点已经呈现，很大程度上制约了集团公司物流业务的做大做强。
集团公司切实贯彻落实党中央提出的“创新、协调、
绿色、开放、共享”五大发展理念，认真研究国家和省内政策，在省政府引导的产业项目
上做文章。
加快培育新动能，积极进入低碳运营、洁净环保、新能源、高科技、健康产业、绿色生态等领域，推进业务投资向股权投资、合作经营、租赁经营转变，确立“投资＋物流”的投资集团运营模式。
“投资”业务集中在三大板块：土地整理及绿色生态农业板块；洁净型煤、成品油和
有机垃圾处理的能源板块；医疗、医药、健康、养老构成的医药健养板块。
打造“大物流”平台，推进汽车物流、国际贸易的优化升级，调整经营结构。
与此同时，为进一步突出主业，搭建好绿色农业、洁净能源、医药健养、物流（传统
物流和国际贸易）四大平台，助推企业发展进入快车道。
在发展中积极探索，不断调整、完善、提升企业的发展战略，在实践中逐步明确集团
转型发展定位，相信我们企业未来发展前景也更加广阔。
激发企业发展活力
深化体制改革
深化体制改革 激发企业发展活力
中国经济时报：当前国有企业改革广受关注，增强企业活力是应有之意，在这方面，
国和集团有哪些创新实践？
杨永君：国和集团在转型发展的过程中，在优化调整企业战略的同时，深化体制机制
改革，通过一系列的改革，企业战略协同优势和管控能力充分彰显，企业发展的活力充分
得到激发。
为适应产业布局、转型发展的需要，本着有利于发挥整体效能、有利于企业长远发展
的原则，集团公司不断调整管理运行机制，完善公司法人治理结构，建立了集中统一、控
放适度、灵活高效的管理体制和运营机制。
战略协同能力、市场竞争能力、资源获取能力、资金融通能力显著提升，为企业发展搭建了更高层次的平台。
大力实施混合所有制改革，在调整股权结构上下功夫，选择部分品牌好、盈利能力强
的公司，通过收购其他股东股权和增资扩股方式实现公司绝对控股，扩大了汽车业务的经
营规模；同时对新上项目均采取国有控股或者相对控股模式，吸收职工和社会资本入股。
截止到2016年12月底，国和集团所属全资及控股企业39家，企业注册资本累计3.72亿元，其中国和集团出资2.06亿元，省国资委划转4492.54万元，成功引进社会资本1.21亿元。
进一步增强了国有资本的放大功能。
在混合所有制改革的探索实践中，国和集团非常注重实效，混改要“蒸馒头”，不要“炸油条”，要深度融合，争议和分歧可以暂时搁置，如何求发展才是主题，所以，我们在改革的问题上更加注重创新和实干。
实践证明，这个思路是对的，取得了非常好的效果。
健全完善内部管控机制，国和集团与所属公司预算管理有机融合，数据共享，实现了集团经营目标的全方位实时管控；在重大投融资、资金调度审批、合资合作、资产处置等方面，规范程序标准，切实防范风险；严控资金预算，完善预警机制，强化刚性约束，确保资金链安全。
加强内部审计监督，推动以财务收支为主的传统审计向绩效审计和管理审计转型；严控成本费用，强化资金管控，深度挖潜降耗，各项管理费用呈现逐年降低趋势。
完善人才引进、交流、培养、评价和激励机制，不拘一格，举贤任能，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，使一大批优秀人才脱颖而出。
健全完善内部运行机制，按照公司章程及党内有关规定，严格界定集团党委、董事会、监事会、经理层权责，科学优化权力结构。
坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，实现领导班子成员分工全覆盖、互补位；实行目标责任制，按照“谁分管、谁负责”的原则，对集体决策事项进行分解细化，落实到分管领导和责任部门，对涉及多位班子成员的决策事项明确牵头领导。
坚持民主集中制原则，坚决执行“三重一大”议事规则。
充分发挥职代会、党政联席会议、厂务公开等制度的作用，实现了员工群众参与企业重大决策、党政组织齐抓共管、各负其责的良好局面。
依托企业文化依托企业文化 提升企业内生动力和软实力
提升企业内生动力和软实力 中国经济时报：企业最高层次的管理是企业文化的管理，企业文化建设也是企业参加竞争的软实力，作为重组企业，国和集团在提升企业文化方面是怎么做的？
杨永君：国和集团党委结合企业实际、行业特点、服务需求，在广泛征求职工意见的基础上，对企业核心价值观、经营理念等企业文化各要素内容进行总结、提炼，对企业视觉标识形象进行设计，形成了国和集团独特的企业文化理念体系。
通过理念学习与宣传、规范职工岗位行为和服务流程、统一企业标识、统一着装、配带工牌等举措，内化于心、外化于行，将企业文化理念贯穿于实际工作之中。
通过持续开展创先争优主题活动、群众性文化活动，广泛搭建载体、平台，推动企业文化建设的广泛开展，引导广大员工的价值取向，规范员工的职业道德操守，激发员工的创业精神、敬业精神。
以培育和践行社会主义核心价值体系为根本，以提高员工文明素质和推进企业科学发展为目标，不断加强文明创建工作。
开展“送温暖、献爱心”“善行河北、国企力量”等主题实践活动，举办“弘扬主旋律传递正能量”主题道德讲堂，组织“六讲三比”“创先争优、夺旗争星”、创建“党员先锋岗”、维修工技能大赛、降本增效金点子征集、汽车板块“双提升”活动等文明争创活动，有力调动广大职工的积极性和创造性，激发广大职工建功立业的热情，增强凝聚力和战斗力。
充分发挥典型带动作用，大力宣传集团组建以来的先进人物、先进事迹，引导员工爱岗敬业、务实奉献，形成了创先争优的良好氛围。
国和集团成立以来，共有36人荣获河北省直五一劳动奖章、开滦集团（国资委系统）劳动模范等荣誉称号。
所属康泰尔医药公司被省国资委、党委评选为“善行河北，国企力量”主题实践活动先进单位。