现代医院财务管理的创新思路
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
新形势下医院财务管理思考
新形势下医院财务管理思考摘要：在改革开放、经济发展的新时期，我国医疗卫生事业蓬勃向上，强化财务管理已经成为提升医院综合实力的核心内容，但目前医院的财务管理却存在着诸多问题，并没有在医院管理中发挥应有的作用，甚至还成为医院发展的短板。
本文就医院财务管理存在的一些问题，提出了一些建议。
关键词：医院；财务管理；措施一、医院财务管理存在的弊端1、财务管理人员专业水平低医院作为一个医疗机构，管理者注重的是医疗效果，而往往忽视医院财务管理的重要性。
财务人员知识老化，工作质量和效率低；大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估、发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
2、内部财务制度不健全医院财务管理离不开有效的内部财务控制。
财务控制就是要按预算下达的指标，对医院的经济活动进行调节、监督、检查、纠正，确保医院财务管理预算的实现。
财务管理是医院经济管理的核心，财务控制是财务管理的一个方面和手段，要贯穿于医院经济活动之中，建立健全医院经济活动的监督控制管理体系，保证医院资金使用的规范化、制度化、合理化。
但是由于部分医院领导对财务管理工作的重要性认识不到位，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，即使有一些制度也只是作表面文章，不能得到有效地执行，导致医院财务管理工作混乱。
3、预算管理不科学医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。
多数医院对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，表现为只是进行简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评估，使预算编制的主观性较大，缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理的效果。
4、成本核算不全面在市场经济条件下，医院不但要融入市场经济活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以最少的成本换取社会效益和经济效益的最大化，这就要求医院必须引入成本核算机制，实现效益最大化。
“互联网+”背景下医院财务管理的创新与改革
财税研究Finance and Tax 运输、建筑材料、微观经济等，在公路建设规划、融资、建设、管理过程中需要加强先进技术与制度的应用，完善多元化主体的约束制度，涉及规划者、管理部门、公众等。
同时，建立风险评估、责任追究、舆论监督等辅助保障制度，并凸显出中国特色。
同时从点、线、面出发，科学地预测评估干线公路网的规划及规模，并在公路路面设计施工中使用可再生、性能高的材料，同时发挥智能化、数字化的技术优势建设公路。
2.统筹协调区域公路网建设从区域角度出发对公路网进行建设，使其实现全面可持续发展。
在现代化的规划发展中，需要科学地利用资源，保证其均匀地分配到高速公路、村镇公路、干线公路中。
将干线公路交通需要作为目标，从城乡统筹的角度对国省干线公路的作用以及定位进行科学论证，满足城际间道路建设需要，实现区域经济的长久发展与进步。
同时，对主干线、次干线网络结构进行优化，使干线公路能够得到高效地利用，满足不同层次目标群体的功能需要。
此外还需要进一步优化完善集散层公路，使干线公路能够很好地连通高速公路、村镇公路，将公路网辐射的功能顺利实现。
3.实现绿色生态化的建设如今，资源节约、环境友好型社会建设逐步推进，国省干线公路建设也需要努力实现绿色生态化。
在对干线公路进行规划改造时需要对公路周围的空气、土木、水源等进行分析，通过管理、技术以及政策等高效利用资源，使可再生能源高效利用，降低碳排放的数量，强化绿化带等生态景观建设，使通行更加舒适。
五、结束语总之，国省干线公路在社会发展中发挥着极为重要的作用，要科学地对国省干线公路的功能进行定位，科学地对国省干线公路的发展进行规划，明确其发展的重点、思路与方向，更好地为社会服务。
参考文献：[1]汪小毛.浅谈国省干线公路沥青路面养护管理发展趋势及对策[J].科技经济导刊,2017(24):257+259.[2]李秀玲,姚艳.地区国省干线公路布局规划探究[J].城市道桥与防洪,2017(03):27-29+6-7.[3]王超,张兵,姚玉权,卢亮.南昌市干线公路与城市道路衔接点交通疏堵仿真分析[J].西部交通科技,2017(02):75-79.[4]李峰.“十三五”期间国省干线公路的功能定位和建设方向[J].交通世界,2016(Z2):10-11.[5]陈胜武,陈一鸣,熊文涛.江苏省普通国省干线公路车辙发展规律研究与分析[J].现代交通技术,2015,12(06):5-7.[6]李雪,左建伟.国省干线公路形势下的公路建设方向——以滨州市国省干线公路“十三五”发展规划为例[J].交通世界(工程技术), 2015(09):50-51.[7]刘姍,王仕佐.后高速时代的铜仁地区旅游发展研究——以原国省干线公路提级改造建设为例[J].人口.社会.法制研究, 2011,8(00):468-476.作者简介：冯战强（1970—），男，籍贯：陕西咸阳，民族：汉族，学历：大学本科，职称：中级商业经济师，研究方向：公路+商业经济管理。
论现代医院财务管理创新
摘 要 ： 济 效 益 是 医 院可 持 续 发 展 的 基 经
● 财 会 经 济
础和保障 ， 医院 财 务 管 理 是 作 的 核 心 文 章 从 几 个方 也
面 对 现 代 医院 财 务 管 理 创 新 进 行 了 分 析 ， 出 指 要 实现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 的 同 步 增 长 ， 须 必 对 医院 财 务 管理 有 所创 新 。
（ 者 单 位 ： 城 市 第 四人 民 医 院 作 盐 江 苏盐 城 ２ ４０ ） ２０ ０ （ 编： 佳） 责 若
一
医院财务管理是医院管理活 动的基础 ， 也 是医院经济： 作 的核心 。在市场经 济条件下 ， 【 医院的经营思想 、经营战略和经营方式都将在深度和广度 发生变化 。 ｆ 财务管理 的好坏 ， 直接关 系到医院的兴衰成败 ， 系到医 院能 否适应现 关 代化 、 市场化的需求 。 医院经济管理工作要 以市场为导 向 经济效益是医 院可持续发展的基础 和保 障。为了全面提升财务管理的水平 ， 既能为社 会提供优质 、 高效 和低耗 的医疗 服务 ， 又可实现礼 会效益和经 济效益的 同步增长 ， 就必须对医院财务管理有所创新 。笔者从 以下 几个方面浅论 和思考 ： 树立人力资源观念 要搞好医院的财务管理 ， 必须提 高会计人员 的财务管理技能 。新 的 形势下 ， 新事物 、 新情 况不断出现 ， 迫切需要会计 人员不断更新 知识 ， 更 新观念 。 从现状来看 ， 有的会计人员虽已工作 多年， 是除了仅能 做平账 但 以外 ， 根本不具备财务分析 、 财务管理方 面的技能 。因此 ， 应对会计人 员 加强业务素质 、 职业道德等全方位 的教育 ， 高会计人员素质 首先 ， 提 要 不断 加 强 在 职 会 计 人 员 的 后续 教 育培 训 ， 他 们 随 着 社 会 的发 展 不 断 更 使 新矢 识 ； ¨ 其次 ， 鼓励会计人员参 加全国会计专业 职称考试等相关考试 ， 通 过职称考试进一步提高专 业知识 水平 ； 最后 ， 鼓励会 计人 员扩大视野 ， 扩 大知识面 ， 除了提高财务专业知识 外， 还要积极学 习其他相关知 识。 只有 这样 ， 才能不断提高财务分析能力 ． 出＿加科学合理 的报表及分析 ， 作 更 才 能更 好 地 为医 院 发 展 提 出 合理 的 意 见 和 建议 。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
现代医院财务管理机制创新分析
提升 自身的财务能力 ，重视财务工作的核 心地位 ，帮助现代医院在 更高 、更广的层 次参 与 各种 竞 争 ，提 升 现 代 医 院适 应 市 场
的能 力 。
合作经营的形式吸引资金的投入 ，还 可以 通 过 医疗 技术 合 作的形 式 变相 的得 到投 资 。 （ ）现代医院通过并购重组 的方式 ，增强 ３ 医院的资金来源。依据不同医院具有 的品
现代医院财务管理机制创新分析
王基鸿 大庆油 田总医院集 团 ２ ４０ ６２９
督 、微 观监督相结合 的监控体系。通过财 务监督机制 的创新保证财务监控 的持续性 和 联 系性 ，促 进 不 同部 门健 全 管 理 机 制 ， 促进现 代医院财务 管理体系不断科学化 、 合理化 。
牌 优 势 和 医疗 技 术 优 势 ，进 行 不 同 医 院的
现代医院财务管理机制变革重点 首先 ，现代医院财务管理要不断深化 预 算 管 理 制度 ，强 化 会 计 核算 力 度 。在 进 行 现 代 医 院财 务 管理 制度 变 革 时 ，要 完 善 会 计 管理 的制 度 ，严 格预 算 管 理 制 度 。 其 次 ，现代 医院财务管理耍 加强成本核算 ， 增强医院的资源配置 ，提 高资源的使用效 率。通过现 代医院财务管理建设提高 医院 的投入与产 出效益比 ，促 进医院分配制度 的不 断 完善 ，为 现 代 医 院 占领 市 场提 供 一 定的制度基础 。另外 ，现代医院财务管理 制度还要培养 员工的成本意识 ，树立成本 动 因的观念 ，保证各项财务制度能够有效 的实施 ， 促进 医院的可持续 发展 。 最后 ， 现 代医院财务管理要加强财务监督。财务监 督是防范医院财务风险的重要手段 ，现代 医 院的财 务体 制创新 要建 设 围绕宏 观监
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
2024年医院财务工作计划范例（五篇）
2024年医院财务工作计划范例1、资金管理与物资安全：实施严谨的资金利用率控制，推行物资安全库存量管理策略，实施科室限量储备及领用制度，倡导节约使用以减少损耗。
利用先进的电脑信息系统建立安全库存预警机制。
2、采购成本控制与合同管理：强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理体系。
3、售价管理与信息系统优化：加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价预警提示。
细化收入与成本的配比结构，建立对接的电脑信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。
4、税务规划：遵循总部的管理要求，合理安排本院的税务工作，加强账证管理，做好税务预算及核算。
同时，多元化支付方式，提升医院收入管理的环境。
5、医院财务人员工作计划：理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。
收入分类细化，成本按收入比例原则进行完善分类，尤其关注科室领用和免费领用的监督。
6、价格管理：强化合同管理，对新产品新物资严格把关。
营销策划部实行统一预算报批下的项目开支管理。
手术、治疗项目的收费价格依据部门提议和财务成本测算后报批，实现最低限价预警。
7、信息与统计：识别并解决信息系统存在的问题，如收入核算模式的局限性，收入与物资发出的对接不全，系统安全性和资源共享的不足。
寻求新的系统软件或定制开发，实现收入实现制及收款核算制共存的统计信息披露，以及毛利的及时分析。
8、固定资产与医疗设备：配合医院决策，优化固定资产分类，建立完善的资产管理制度，确保资产合理配置和高效运作。
对假体、医用物资及药品进行安全库存量设置，优化库存周转。
9、物资采购与合同管理：逐步完善化妆品的合同管理，推广至所有医用物资和假体，以实现合同制管理，改善换货、退货及结算的被动局面，强化物流周转的监督与控制。
2024年医院财务工作计划范例（二）财务运营与分析体系在现有体制下需得到强化，以确保管理会计的精确性。
2、管理会计核算策略应包括：a、提升物流周转效率，严格控制资金使用率，实施物资安全库存量管理，实行科室限量备用及领用制度，提倡节约，利用计算机信息系统建立安全库存量预警机制。
公立医院财务内控制度完善及创新探讨
公立医院财务内控制度完善及创新探讨公立医院作为国家重要的医疗保健机构，其财务内控制度的完善及创新对于提高医院管理水平、提升服务质量、保障医疗安全具有重要意义。
本文将就公立医院财务内控制度的完善及创新进行探讨。
公立医院财务内控制度的完善是保障医院财务安全和规范财务管理的前提。
在完善财务内控制度的过程中，公立医院应当从以下几个方面进行探讨和改进。
（一）明确责任部门和责任人员公立医院应当明确财务内控责任部门和责任人员，建立健全的责任分工体系。
财务内控工作需要各个部门和岗位的员工共同参与和配合，明确责任人员可以有效地推动财务内控工作的进行，发现和解决问题。
（二）加强内部审计工作公立医院应当加强内部审计工作，建立健全内部审计制度和机制。
内部审计是财务内控的重要手段，可以帮助医院发现财务管理中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。
（三）加强内部监督和管理公立医院应当加强内部监督和管理，建立健全内部监督机制。
内部监督是财务内控的重要环节，可以有效地防范和化解财务风险，确保财务安全和规范财务管理。
（四）加强信息系统建设和利用公立医院应当加强信息系统建设和利用，提高财务信息的准确性和可靠性。
信息系统是财务内控的重要载体，可以帮助医院实现财务信息的自动化采集、处理和报送，提高财务管理的效率和效果。
公立医院应当加强外部监督和审计，接受独立的第三方机构进行财务审计。
外部监督和审计是财务内控的重要保障，可以提高医院的财务透明度和公信力，保障财务信息的真实性和完整性。
（一）加强风险管理和预警机制公立医院应当加强风险管理和预警机制的建设，做好财务风险的识别、评估和控制。
医疗卫生事业具有一定的不确定性和复杂性，财务风险也相对较高，因此需要加强对财务风险的管理和控制，建立健全的风险预警机制。
（二）推动信息技术与财务管理的融合公立医院应当推动信息技术与财务管理的融合，充分利用现代信息技术手段提高财务管理的效率和精度。
信息技术的发展为财务管理提供了新的手段和路径，公立医院应当积极应用信息技术，推动财务管理的现代化和智能化。
三个方面谈如何提升医院财务管理能力
三个方面谈如何提升医院财务管理能力医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一、本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。
加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。
从市场经济发展的角度看，医院的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于医院财务信息的共享与互通，有利于医院领导做出科学正确的决策，有利于医院运行的协调一致、高速快效，最终将对提升医院的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。
2、注重成本信息数据的采集工作。
成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
建立医院业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。
成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。
如项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加医院竞争优势的一个有效手段。
3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。
要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。
对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。
对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。
通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助医院获得竞争中的优势。
加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强医院财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升医院的核心竞争能力。
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。
本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。
1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。
2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。
3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。
2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。
3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。
4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。
1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。
2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。
3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。
4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。
5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。
6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。
7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。
现代医院财务管理工作的思考
现代医院财务管理工作的思考摘要：从现代医院财务管理的重要意义及工作目标出发，分析了目前医院财务管理工作的普遍问题及原因，并结合笔者的实际工作经验，提出了加强现代医院财务工作的具体措施，以做到确立财务管理在医院管理工作中的核心地位，实现市场经济下，医院经济效益与社会效益的最大化。
关键词：现代医院；财务管理；问题；对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）11-0030-021 现代医院财务管理的意义及工作目标1.1 财务管理工作的意义市场经济条件下，加强现代医院的财务管理工作，具有以下几点意义：①财务管理和医务管理一样，是医院管理体系的重要组成部分。
实现财务管理的现代化、系统化，是完善医院管理体系的要务之一；②科学的财务管理是实现医院社会效益的基础。
作为具有特殊社会职能的事业单位，医院的经营服务需要以物质资源为保障，完成其各项福利职能和服务功能；③高效的财务管理有助于医院对经营环境的适应。
金融、资源等背景环境的不断变化，要求医院管理者强化财务管理工作的分析研究和控制功能，充分发掘卫生资源潜力，尽可能降低成本消耗，在市场竞争中获得更加有利的发展空间；④财务管理是医院实现可持续发展的关键环节。
现代医院的可持续发展要求其进行医疗技术、设备、管理等各方面的创新工作，运用合理的筹资方法和分配方式，进行医院的重点学科建设和基建投资，是医院长期健康发展的必要途径。
1.2 工作目标现代医院财务管理的工作目标，应结合医院自身的现存问题及经营特色，在社会性和经济性兼顾的原则下，健全财务内部管理机制；在保障医院各项工作正常进行的前提下合理控制成本，提高资产利用的有效性；拓宽筹资渠道，为医院的长期发展计划进行科学评估和理性投资；如实反映医院的财务状况，实现对各项经济活动的监督与控制；力求在不断完善医院社会功能的同时，实现其经济价值的最大化。
2 目前工作中存在的问题前我国医院财务管理工作尚未完善，存在着一些亟待解决的问题，主要表现为：2.1 传统财务管理观念陈旧，缺乏风险意识一直以来，医院都存在着重医疗轻管理的现象，特别是财务管理工作对医院经营活动的重要影响常常被忽视。
现代医院财务管理所面临问题及创新举措
现代医院财务管理所面临问题及创新举措随着当前财务管理工作的广泛开展，医院面临着严峻的考验，将财务管理规范化是不可逆转的趋势。
医院财务管理规范化的主要标志，是各项经费管理活动的正规有序开展。
一、医院财务管理存在的主要问题1.成本核算和管理工作薄弱。
医院财务管理长期受到计划体制的影响和束缚，对成本核算与管理普遍重视不够，完全成本核算得不到有效实施，造成医院财务物资浪费的现象。
现行医院财务制度规定，国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、节余留用”的预算管理办法，但因国家财力有限，财政部门对医院根据事业计划提出的预算建议数大多不能据实核定，使医院预算管理在一定程度上流于形式。
医院开展成本核算工作不同于企业，医院工作的性质和职责是救死扶伤，服务的对象是人，而不是生产某种产品。
开展成本核算必须在大原则统一的前提下，各医院结合自身特点来开展工作。
应增加成本核算的内容，在完善科室成本核算和项目成本核算的基础上，逐步完善单病种成本核算，这样才便于为我国的医疗价格体系、医疗保险制度、医疗财政补偿体制以及医院管理体制的改革提供科学实际的基础资料。
公立医院尤其要通过成本核算与控制有效地降低和减轻患者的经济负担，控制医疗费用的过快增长。
医院成本核算是一项非常重要的基础性工作，是强化政府责任的具体体现，应该由政府主导实施。
政府统一组织、实施医院成本核算，可以使医院成本核算的结果更具有说服力，其数据更具有可比性，对加强宏观卫生经济管理起到更大的作用，为政府制定卫生经济政策提供依据。
2.财务管理方面风险意识欠缺。
财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。
在计划经济下，医院的大部份经费都由国家拨款，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题，这种传统的财务管理观念，导致管理者和财务管理人员风险意识淡薄。
但在目前国家投入越来越少和医疗市场竞争越来越激烈的情况下，医院作为独立的非营利经营单位，必然也存在着被兼并或者破产等财务风险。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。
随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，加强医院财务管理工作，提高医院财务管理的效率和效果，显得尤为重要。
二、医院财务管理现状及存在的问题当前，医院财务管理工作中存在一些问题，影响了医院财务管理的效果。
主要问题包括：1. 财务管理制度不完善，缺乏科学的财务管理体系；2. 财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能；3. 预算管理不够精细，预算编制和执行过程中存在随意性；4. 成本控制不到位，医疗成本持续上升，给医院经营带来压力；5. 风险管理意识薄弱，对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。
1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和流程。
同时，要建立科学的财务管理体系，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能。
此外，要建立完善的考核机制，对财务管理人员进行定期考核，确保其具备胜任工作的能力。
3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案，严格控制预算编制和执行过程中的随意性。
同时，要加强成本控制，推行全面的成本管理，降低医疗成本。
4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制，对财务风险进行识别、评估、监控和应对。
要加强人员培训，提高全体员工的财务风险意识，确保医院财务安全。
四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施，需采取以下保障措施：1. 加强组织领导：医院应成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理方案和决策，确保财务管理工作得到有效实施。
2. 完善考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对财务管理部门和人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 加强沟通协调：医院应加强内部各部门之间的沟通与协调，确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。
现代医院财务管理的创新思路
整 体 水 平 提 出 更 高 的要 求 ， 就 需 要 我 们 强 ， 这 医院 根 本 不 用 担 心 自身 的 正 常运 转 问 院 还 可 以 实 现 在 线 管 理 ， 财 务 审 批 可 以 如
不断地建 立和完善财务 管理创新工 程 。 当 题 ， 社 会 效 益 最 大 化 作 为 医 院 财 务 管 理 在 网 上 进 行 ， 会 制 度 可 以 在 网 上 在 线 更 以 财 在 财 财 然 医 院 财 务 管 理 需 要 加 以 创 新 的 内 容 有 目标 ， 我 国 是 不 言 而 喻 的 。 但 是 现 代 医 新 ， 税 法 规 可 以 在 线 查 询 ， 务 管 理 人 很 多 方 面 ， 文 仅 就 以 下 几 个 方 面 略抒 己 院 的 市 场 化 程 度 越 来 越 高 ， 营 性 越 来 越 员 可 以 利 用 网 上 教 育 系 统 进 行 知 识 更 新 本 经
理 等 方 面 创 新 略 抒 己见 。
［ 键 词 ］ 医 院 ； 务 管 理 ； 新 思路 关 财 创 ［ 图 分 类 号 ］ ９ ． ２ 中 Ｒ１７ ３２ ［ 献标识码］ 文 Ａ ［ 章 编 号 ￣０ ４ ４ ６ （０ ２ ０ －０ ２ － ０ 文 １０ － ６ ３ ２ ０ ） ９ ５ ５ １
和 竞 争 观 念 １ １ 人 本 理 财 观 念 。重 视 人 的 发 展 和 管 也 不 可 能 为 病 人 提 供 优 质 高 效 低 耗 的 医 高 医 院 财 务 管 理 人 员 的 工 作 效 率 和 医 院 ．
理 观 是 现 代 管 理 发 展 的 基 本 趋 势 ， 是 知 疗 服 务 ， 将 被 激 烈 的 医疗 市 场 竞 争 所 淘 的综 合 竞 争 力 。 也 必 识 经 济 的 客 观 要 求 。 院 的 每 一 项 财 务 活 汰 。因 此 ， 医 医院 管 理 的 根 本 目标 是 提 供 优 ４ 财 务 管 理 对 象 的 创 新 ： 视 资 本 运 营 重 动 均 由 人 发 起 、 作 和 控 制 ， 成 效 如 何 质 高 效 低 耗 的 医疗 服 务 ， 接 目标 是 医院 的 管 理 操 其 直
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议作为医院的重要组成部分，财务管理在医院的运营中扮演着至关重要的角色。
同时，由于医院的特殊性质，财务管理也面临着一系列的挑战。
为此，我们针对当前医院财务管理工作中存在的问题，提出以下几点建议，以期能够加强医院的财务管理工作。
1. 建立完善的成本管理体系医疗服务本质上是一项自然垄断产业，由于缺少有效的竞争机制，医疗服务的成本往往被严重高估。
为此，医院需要建立一个完善的成本管理体系，不断寻找降低成本的途径，以保证医院的运营效率和盈利水平。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立全面的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向。
（2）优化人力资源利用，尽可能减少人力资源成本。
（3）加强药品采购和库存管理，优化存货管理和核算。
（4）加强设备和耗材的采购管理，避免重复购置和浪费。
2. 健全财务审计机制财务审计是保障医院财务管理规范和透明的重要手段。
建立健全的审计机制可以有效地发挥财务审计的作用，完善财务管理方式，从而提高财务管理的效果。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立内部审计机制，确保医院内部的财务管理规范和透明。
（2）委托第三方机构进行外部审计，避免出现财务漏洞和违规操作。
3. 优化资金管理模式（2）进行资金预算和规划，优化资金分配和运用。
（3）加强对资金的风险控制和管理，及时发现和解决资金风险。
4. 加强信息化建设信息化建设是医院财务管理现代化的必要条件。
只有通过信息化建设，才能实现财务管理的规范化和高效化。
具体来说，可以采取以下措施：（1）推动医院信息化建设，实现多个系统的集成和协同。
（2）建设财务管理信息系统，实现财务数据的集中存储和统计。
（3）加强数据安全和保护，避免数据泄露和丢失。
综上所述，加强医院财务管理工作需要全面科学的管理思想，具体且有针对性的细化管理措施，以及与医院实际情况相适应的管理实践。
只有这样，才能实现优化医院财务管理的目标，提高医院的综合效益。
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现代医院财务管理的创新思路
摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。
关键词：财务管理管理创新医院财务
引言
在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。
在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。
因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。
一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题
医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。
当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不
同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。
二、现代医院财务管理思路创新的重点
其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。
在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。
同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。
其四，还应该加强财务监督，以此为手段形成一个宏观与微观监控体系相结合的监督体系。
最终促进医院财务管理体系的合理化、科学化。
三、现代医院财务管理创新策略分析
（一）形成以人为本的管理理念
以人为本的管理核心就是要将爱护、重视、尊重员工的柔性化管理为基础，激发员工在工作过程中的创造性与工作能动性。
这是现代医院管理工作应该予以重视的重要内容，是众多先进现代医院财务管理经验的结晶。
作为医院中一项宝贵的资源，只有将人这个根本因素抓住才能让医院的财务工作有所依靠，最终实现医院组织利益与其他利益相关者利益之间的均衡。
在以人为本的管理理念之
下，医院首先应该树立起素质第一的观念，这是决定财务管理成败的关键；同时要注重财务人员的全面发展，通过人文关怀与严格管理并重的方式实现人本管理。
（二）强化医院财务管理信息化建设
医院管理工作的信息化是促进医院适应现代社会发展的根本需要，也是实现财务管理工作思路创新的重要途径。
作为医院财务管理工作的平台，医院的财会信息网络是医院在当前电子商务以及网络技术迅速发展环境下得以生存和发展的根本。
在信息网络化财务之下，医院的财务管理最终可以实现财务与医疗服务、医院管理工作的协同，诸如采购、网上考勤、网上医疗费用结算等。
这样，医院不但可以实现内部财务管理的协同，还可以实现与资源供应链、社会部门之间的协同。
在网络信息化财务之下，医院通过远程处理和操作，诸如远程报账、远程报表以及远程审计等方式，实现真正的远程财务管理类。
例如，利用各种数据模块，医院通过建立起统一的财务综合分析数据库，定期向各个部门以及管理者发送期间内的财务分析报告，针对正在开展的项目提成备选的方案，最终实现医院财务管理的程序化、现代化、标准化以及动态化。
因此，通过网络信息化财务管理系统的构建，才能保证医院财务管理水平达到个更高的水平，实现财务资源的优化配置，在提高医院经济效益的同时，为社会提供更好的医疗服务，实现了医院的社会责任。
（三）将医院社会责任与经济效益相结合
医疗服务所在的医疗行业是社会性的公益事业，作为社会部门的
医院应该积极为群众提供医疗服务。
这样才能通过承担起公共卫生处理以及突发时间救治的方式体现出党和国家的整体形象。
因此，医院在经营的过程中应该将社会效益置于第一位。
另外，医院还是一个经营实体，在经营管理的过程中应该充分的发挥医院的资源效益，通过提高医院财务管理效率的方式提高其经济效益，这也是医院得以持续发展的根本和保证。
而社会效益是医院医疗服务价值的根本体现，在医院财务管理的过程中应该从辩证的角度来分析两者之间的分歧和统一，实现社会效益与经济效益的同步增长。
（四）将财务管理工作与财务管理人员的培养相结合
在以人为本的医院财务管理背景之下，医院首先应该培养起一支综合能力高、德才兼备的高素质管理人才队伍，最终实现医院财务管理结构的优化，实现财务管理人员水平的提高。
同时，还应该加强财务管理人员的职业道德教育，通过定期培训班的方式为财务管理人员的学习提供对应的条件，不断提高医院财务管理人员的整体素质和管理能力。
四、结语
财务管理工作是现代医院管理的重要内容，是现代医院得以持续发展的基础。
在财务管理的过程中应该以社会责任和经济效益为基础，通过制度创新的方式实现财务管理工作思路的创新。
参考文献：
[1]王基鸿.现代医院财务管理机制创新分析[j].现代商业，2010（14）：234.
[2]蔡军.论现代医院财务管理创新[j].经济师，2010（11）：153。