现代医院财务管理的创新思路

现代医院财务管理的创新思路

摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。

关键词：财务管理管理创新医院财务

引言

在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。

一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题

医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不

同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。

二、现代医院财务管理思路创新的重点

其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。其四，还应该加强财务监督，以此为手段形成一个宏观与微观监控体系相结合的监督体系。最终促进医院财务管理体系的合理化、科学化。

三、现代医院财务管理创新策略分析

（一）形成以人为本的管理理念

以人为本的管理核心就是要将爱护、重视、尊重员工的柔性化管理为基础，激发员工在工作过程中的创造性与工作能动性。这是现代医院管理工作应该予以重视的重要内容，是众多先进现代医院财务管理经验的结晶。作为医院中一项宝贵的资源，只有将人这个根本因素抓住才能让医院的财务工作有所依靠，最终实现医院组织利益与其他利益相关者利益之间的均衡。在以人为本的管理理念之

下，医院首先应该树立起素质第一的观念，这是决定财务管理成败的关键；同时要注重财务人员的全面发展，通过人文关怀与严格管理并重的方式实现人本管理。

（二）强化医院财务管理信息化建设

医院管理工作的信息化是促进医院适应现代社会发展的根本需要，也是实现财务管理工作思路创新的重要途径。作为医院财务管理工作的平台，医院的财会信息网络是医院在当前电子商务以及网络技术迅速发展环境下得以生存和发展的根本。在信息网络化财务之下，医院的财务管理最终可以实现财务与医疗服务、医院管理工作的协同，诸如采购、网上考勤、网上医疗费用结算等。这样，医院不但可以实现内部财务管理的协同，还可以实现与资源供应链、社会部门之间的协同。在网络信息化财务之下，医院通过远程处理和操作，诸如远程报账、远程报表以及远程审计等方式，实现真正的远程财务管理类。例如，利用各种数据模块，医院通过建立起统一的财务综合分析数据库，定期向各个部门以及管理者发送期间内的财务分析报告，针对正在开展的项目提成备选的方案，最终实现医院财务管理的程序化、现代化、标准化以及动态化。因此，通过网络信息化财务管理系统的构建，才能保证医院财务管理水平达到个更高的水平，实现财务资源的优化配置，在提高医院经济效益的同时，为社会提供更好的医疗服务，实现了医院的社会责任。（三）将医院社会责任与经济效益相结合

医疗服务所在的医疗行业是社会性的公益事业，作为社会部门的

医院应该积极为群众提供医疗服务。这样才能通过承担起公共卫生处理以及突发时间救治的方式体现出党和国家的整体形象。因此，医院在经营的过程中应该将社会效益置于第一位。另外，医院还是一个经营实体，在经营管理的过程中应该充分的发挥医院的资源效益，通过提高医院财务管理效率的方式提高其经济效益，这也是医院得以持续发展的根本和保证。而社会效益是医院医疗服务价值的根本体现，在医院财务管理的过程中应该从辩证的角度来分析两者之间的分歧和统一，实现社会效益与经济效益的同步增长。（四）将财务管理工作与财务管理人员的培养相结合

在以人为本的医院财务管理背景之下，医院首先应该培养起一支综合能力高、德才兼备的高素质管理人才队伍，最终实现医院财务管理结构的优化，实现财务管理人员水平的提高。同时，还应该加强财务管理人员的职业道德教育，通过定期培训班的方式为财务管理人员的学习提供对应的条件，不断提高医院财务管理人员的整体素质和管理能力。

四、结语

财务管理工作是现代医院管理的重要内容，是现代医院得以持续发展的基础。在财务管理的过程中应该以社会责任和经济效益为基础，通过制度创新的方式实现财务管理工作思路的创新。

参考文献：

[1]王基鸿.现代医院财务管理机制创新分析[j].现代商业，2010（14）：234.

[2]蔡军.论现代医院财务管理创新[j].经济师，2010（11）：153