生鲜电商八大能力培养
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随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，现代企业的采购模式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。结合我公司现状，现阶段我们应将基地采购与本地采购相结合；生鲜基地采购保证品相，本地采购满足品类；百货采购品种优化
采购目标是企业为维持正常运营对采购部门的工作要求。作为采购人员，要综合各方面的要求制定可实现的指标和目标，最好做到量化和优先性，并达成一致，并要根据企业新的业务需求要不断的修改和调整。为实现采购目标，我们要制定采购政策，作为日常工作的行动准则和标准。它是实现长期采购目标的保证，以防止个别采购人员为了短期的目标而采取损害总体长远利益的行为。采购任务是采购工作在一定时期所有做的工作汇总，他必须契合企业实际情况和当前工作目标。
八大能力提升：
一、销售能力
客户开发工作是销售工作的第一步，通常来讲是业务人员通过市场扫街调查初步了解市场和客户情况，对有实力和有意向的客户重点沟通，最终完成目标区域的客户开发计划。客户开发的前提是确定目标市场，研究目标顾客，从而制定客户开发市场营销策略。
客户开发主要针对各地区大型超市，二级批发市场、学校食堂、营养餐配送、中小超市、餐馆等客户，作为一级批发商。
只有当所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务后，才能主动开展工作，提高工作效率，达成工作目标。
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作，作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法，才能优化采购管理制度和流程，提供采购工作效率和绩效。
四、金融能力
公司为创业的人员提供基金贷款，搭建金融平台，从而培养一批人才
在企业贸易中做到现款现结，保证顺利回款、资金流充裕，从而减少交易的风险和保证顺利回款，利于公司发展和掌握主动权。
企业金融能力，就是企业在经营和发展过程中筹措资金、处理资金、使用资金和运营资金及企业进行资本运作的能力。它主要包括企业的投资能力、融资能力及资本运营能力。
五、人才能力
开展创业培训班，根据省、市级地方县劳动保障厅（局）、人社厅（局）等相关部门的政策文件，开展相关技能、技工培训，搭建平台，通过系统培训，培养实习生、培养老板和种养殖人才。
二、物流配送能力
生鲜产品对物流要求高，如何能够按时、按质、按量送货，这是一个极大的考验。追求低成本物流是提升供应链竞争力的主要途径和手段。
为了能够实现资源整合，降低物流成本，通过开发智能物流体系（“货车帮”呼叫中心），实现货车配送资源的整合，在响应速度、物流成本、订单完成准时性等方面综合提升配送能力。
六、组织管理能力
企业组织管理是对企业管理中建立健全的管理机制，合理的配合人员，定制各种规章等，具体的说就是有效的配置企业内部有限的资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种各种责权安排和人事安排，其终极目的就是为了实现组织的共同目标。
采、供、销业务，各职能部门
七、资源整合能力
企业的资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。企业的内部资源是有限的，存在于企业外部的资源则是无限的，因此充分挖掘、发挥企业的外部资源将是快速提升企业核心竞争力的重要手段。
物流配送终端的建设包括配送站建设和便利店的建设，生鲜的发展即可实现由传统的B2B向B2C模式发展。
配送站的建立，通过在全省88个县以招商引资名义，投资建设1000~2000m2作为各县配送点，并开发当地100~300家客户，包括大型超市、二级批发市场、学校食堂、中小超市等
便利店采取加盟方式，结合电商平台实现线上订货、线下取货。同时，把便利店做为预售和取货配送的点，取得用户信任的同时，能作为增量给便利店创造营收；便利店可增加便民服务（订火车、飞机票、维修站），聚集人气。
3、精耕细作能力：多渠道销售精耕细作能力。全方位提升运营能力，精细化运作各环节流程
4、业务深化能力：多渠道销售业务深化与线下业务的结合。
5、IT系统能力：随需应变的强大的IT系统。
6、电商生态圈资源整合能力：融入电子商务生态圈资源，让合作伙伴和朋友助力自身业务发展。
资源整合三大理念：1、潜在价值共享2、共同创造超值3、交换价值各得所需
地方上整合资源，在当地成立合作社，
合力利用当地资源，挖掘项目相关政策，申请项目资金
八、电商能力
开发微商城，实现O2O线上订货，线下取货
wk.baidu.com需要具备以下6大项能力：
1、洞察能力：行业情报的洞察能力，知己知彼，方能百战不殆。
2、渠道能力：选择和自建销售渠道能力。全方位拓展销售通路，真正做到全网营销。
三、采购能力
1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。
2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
3、采购的采购工作内容越细越分解越好。适当的合理，七成工作量是最佳适度。
4、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。
5、注重对采购资讯的管理。
6、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
7、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
8、各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。
9、从打样开始就做到公平公正。
采购工作是企业生产经营管理过程中的一个基本环节，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
采购目标是企业为维持正常运营对采购部门的工作要求。作为采购人员，要综合各方面的要求制定可实现的指标和目标，最好做到量化和优先性，并达成一致，并要根据企业新的业务需求要不断的修改和调整。为实现采购目标，我们要制定采购政策，作为日常工作的行动准则和标准。它是实现长期采购目标的保证，以防止个别采购人员为了短期的目标而采取损害总体长远利益的行为。采购任务是采购工作在一定时期所有做的工作汇总，他必须契合企业实际情况和当前工作目标。
八大能力提升：
一、销售能力
客户开发工作是销售工作的第一步，通常来讲是业务人员通过市场扫街调查初步了解市场和客户情况，对有实力和有意向的客户重点沟通，最终完成目标区域的客户开发计划。客户开发的前提是确定目标市场，研究目标顾客，从而制定客户开发市场营销策略。
客户开发主要针对各地区大型超市，二级批发市场、学校食堂、营养餐配送、中小超市、餐馆等客户，作为一级批发商。
只有当所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务后，才能主动开展工作，提高工作效率，达成工作目标。
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作，作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法，才能优化采购管理制度和流程，提供采购工作效率和绩效。
四、金融能力
公司为创业的人员提供基金贷款，搭建金融平台，从而培养一批人才
在企业贸易中做到现款现结，保证顺利回款、资金流充裕，从而减少交易的风险和保证顺利回款，利于公司发展和掌握主动权。
企业金融能力，就是企业在经营和发展过程中筹措资金、处理资金、使用资金和运营资金及企业进行资本运作的能力。它主要包括企业的投资能力、融资能力及资本运营能力。
五、人才能力
开展创业培训班，根据省、市级地方县劳动保障厅（局）、人社厅（局）等相关部门的政策文件，开展相关技能、技工培训，搭建平台，通过系统培训，培养实习生、培养老板和种养殖人才。
二、物流配送能力
生鲜产品对物流要求高，如何能够按时、按质、按量送货，这是一个极大的考验。追求低成本物流是提升供应链竞争力的主要途径和手段。
为了能够实现资源整合，降低物流成本，通过开发智能物流体系（“货车帮”呼叫中心），实现货车配送资源的整合，在响应速度、物流成本、订单完成准时性等方面综合提升配送能力。
六、组织管理能力
企业组织管理是对企业管理中建立健全的管理机制，合理的配合人员，定制各种规章等，具体的说就是有效的配置企业内部有限的资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种各种责权安排和人事安排，其终极目的就是为了实现组织的共同目标。
采、供、销业务，各职能部门
七、资源整合能力
企业的资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。企业的内部资源是有限的，存在于企业外部的资源则是无限的，因此充分挖掘、发挥企业的外部资源将是快速提升企业核心竞争力的重要手段。
物流配送终端的建设包括配送站建设和便利店的建设，生鲜的发展即可实现由传统的B2B向B2C模式发展。
配送站的建立，通过在全省88个县以招商引资名义，投资建设1000~2000m2作为各县配送点，并开发当地100~300家客户，包括大型超市、二级批发市场、学校食堂、中小超市等
便利店采取加盟方式，结合电商平台实现线上订货、线下取货。同时，把便利店做为预售和取货配送的点，取得用户信任的同时，能作为增量给便利店创造营收；便利店可增加便民服务（订火车、飞机票、维修站），聚集人气。
3、精耕细作能力：多渠道销售精耕细作能力。全方位提升运营能力，精细化运作各环节流程
4、业务深化能力：多渠道销售业务深化与线下业务的结合。
5、IT系统能力：随需应变的强大的IT系统。
6、电商生态圈资源整合能力：融入电子商务生态圈资源，让合作伙伴和朋友助力自身业务发展。
资源整合三大理念：1、潜在价值共享2、共同创造超值3、交换价值各得所需
地方上整合资源，在当地成立合作社，
合力利用当地资源，挖掘项目相关政策，申请项目资金
八、电商能力
开发微商城，实现O2O线上订货，线下取货
wk.baidu.com需要具备以下6大项能力：
1、洞察能力：行业情报的洞察能力，知己知彼，方能百战不殆。
2、渠道能力：选择和自建销售渠道能力。全方位拓展销售通路，真正做到全网营销。
三、采购能力
1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。
2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
3、采购的采购工作内容越细越分解越好。适当的合理，七成工作量是最佳适度。
4、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。
5、注重对采购资讯的管理。
6、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
7、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
8、各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。
9、从打样开始就做到公平公正。
采购工作是企业生产经营管理过程中的一个基本环节，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。