创业企业综合风险管理
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
企业风险管理(5篇)
企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
创业风险管理要点
创业风险管理要点
在创业的道路上，面临各种各样的风险是不可避免的。
有效的风险管理将有助
于提高企业的成功几率。
本文将为您介绍有关创业风险管理的要点。
1. 目标明确
在创业之初，明确自己的目标非常重要。
要清楚自己的商业目标和愿景，以便
更容易应对发生的风险并做出明智的商业决策。
2. 市场调研
在创业之前，应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、潜
在客户等信息。
只有了解市场情况，才能更好地规避风险。
3. 资金管理
创业过程中，资金管理至关重要。
要合理规划预算，控制成本，确保资金充足，以防止资金短缺导致经营风险。
4. 团队建设
拥有一支优秀的团队是成功的关键。
合适的团队成员能够互补，共同应对挑战。
团队建设不仅可以提高工作效率，也能有效减少管理风险。
5. 定期评估和调整
创业过程中，要定期评估企业的状况，及时调整战略和计划。
对市场变化和内
部情况进行追踪和分析，及时作出适应性调整，以应对潜在风险。
综上所述，创业风险管理是保障企业持续发展的关键。
只有在面对风险时，做
好预判和规避，才能应对风险，并最终实现创业目标。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
创业风险管理：识别、评估与控制
创业风险管理：识别、评估与控制引言创业是一项充满激情和挑战的冒险，对于创业者来说，成功与失败常常只在一线之间。
成为一名创业者是一个充满不确定性的决定，因为创业存在风险。
然而，通过有效的风险管理，创业者可以识别、评估和控制这些风险，以提高创业成功的机会。
本文将探讨创业风险的不同类型，以及如何识别、评估和控制这些风险，从而帮助创业者更好地应对创业过程中的挑战。
创业风险的类型创业风险可以分为多个类型，每种类型都有不同的特点和影响。
以下是一些常见的创业风险类型：1. 市场风险市场风险是指产品或服务在市场上不受欢迎或需求低的风险。
创业者必须了解市场趋势、竞争对手和目标客户需求，以避免投资在没有市场需求的产品或服务上。
2. 技术风险技术风险是指在创业过程中遇到的技术挑战和难题。
创业者需要具备相关的技术知识和能力，以克服技术风险，并确保产品或服务的质量和可行性。
3. 资金风险资金风险是指创业者在创业过程中遇到的资金短缺或资金来源的不稳定性。
缺乏资金可能导致生产能力不足，无法扩大业务或支付债务等问题。
4. 管理风险管理风险是指创业者在管理团队、制定战略和决策时面临的挑战和不确定性。
缺乏管理经验或错误的决策可能导致组织内部问题、团队紊乱和低效率。
5. 合规风险合规风险是指创业者在遵守法律、法规和合规标准方面面临的风险。
创业者必须了解并遵守适用的法律和法规，以避免可能的法律诉讼和罚款。
6. 竞争风险竞争风险是指创业者在市场上面临的竞争对手的挑战和竞争压力。
创业者需要具备有效的竞争策略，以区分自己的产品或服务，并获得竞争优势。
风险识别风险识别是创业过程中非常重要的一步，它可以帮助创业者及时发现和理解潜在的风险，从而采取相应的措施来应对这些风险。
以下是一些常用的风险识别方法：1. 情报收集创业者可以通过积极的情报收集来识别潜在的风险。
情报收集可以包括对市场、竞争对手、技术发展和行业趋势的调研和分析。
通过了解市场需求、竞争态势和技术趋势，创业者可以更好地预测可能的风险。
创业公司如何进行风险管理？
创业公司如何进行风险管理？
随着经济不断发展，创业公司越来越多。
但是，一旦进入市场，创业公司面临的风险也越来越高。
所以，创业公司如何进行风险管理呢？
1. 风险评估
创业公司必须深入分析市场，确定其面临的风险。
例如，行业规定和法律法规问题，市场饱和、滞销或走低产量问题，资本问题和合作伙伴问题等。
2. 制定风险管理策略
制定风险管理策略，根据市场和实际情况分类别制定对应的风险管理方案。
最终目的是尽量规避或减轻风险。
3. 安排合理的资金
风险管理成本肯定不低，所以创业公司必须安排合理的资金。
如果未能应对风险而导致破产，只会让公司陷入困境。
4. 监测并评估风险
创业公司必须时刻关注市场动态，监测并评估风险。
及时调整风险管理策略，以应对市场的不断变化。
5. 寻求合适的保险
创业公司必须自己承担风险管理成本，但寻求合适的保险也是不可少的。
有些风险可以通过保险得到一定程度的避免和补偿。
保险的种类包括权责险、财产险、人身险等等。
6. 加强内部管理
创业公司不仅需要关注外部风险问题，同时也要加强内部管理。
这包括对员工进行培训、设置完善的流程和制度、增加企业文化内在塑造等等。
只有这样，创业公司才能更有效地管理风险。
总之，在创业公司成立初期，就应该进行风险管理。
只有深入分析市场、制定完善的策略、安排合理的资金、监测评估风险、寻求合适的保险、加强内部管理，才能确保创业公司的成功。
创业风险管理
创业风险管理创业是一种具有风险的商业活动，成功与否往往取决于创业者的风险管理能力。
在如今竞争激烈的市场环境下，创业者需要能够识别和评估各类风险，并采取相应的应对策略来降低风险对创业项目的影响。
本文将介绍创业风险管理的重要性以及如何有效地进行风险管理。
一、创业风险的分类创业风险可以分为市场风险、财务风险、管理风险、技术风险和竞争风险等几个方面。
市场风险是指由于市场需求不确定性和激烈竞争带来的销售不佳和盈利压力。
财务风险是指由于资金缺乏、资金周转不灵或者财务管理失误等因素而导致的经济损失或破产风险。
管理风险是指由于管理不善、组织结构不合理或人力资源管理问题导致的运营困难和效率低下。
技术风险是指由于技术难题、技术更新迭代等因素造成的技术能力不足或产品陈旧淘汰的风险。
竞争风险是指由于市场竞争者过多、同质化竞争激烈等因素导致的市场份额下降和盈利空间减小的风险。
二、创业风险管理的重要性创业风险管理对于创业者来说至关重要。
首先，通过风险管理，创业者可以准确地评估创业项目的可行性，有针对性地投入资源和精力，避免盲目冒进。
其次，风险管理可以帮助创业者制定切实可行的商业模式和发展策略，降低失败的概率，提高项目成功的可能性。
再次，风险管理可以帮助创业者降低损失，减少风险对个人资产和信誉的冲击。
最后，风险管理还可以提高创业者的抗风险能力和应变能力，使其在面临风险和挑战时能够保持理性和冷静，并做出正确的判断和决策。
三、创业风险管理的方法和策略1. 市场风险管理：创业者应该深入研究目标市场的需求和竞争状况，制定切实可行的市场拓展策略，注重产品定位和差异化竞争，提高产品或服务的核心竞争力。
2. 财务风险管理：创业者需要制定详细的财务计划和预算，合理规划资金运作周期和资金利用方式，注重资金的周转和风险分散，及时做好财务分析和风险评估。
3. 管理风险管理：创业者需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各个岗位的职责和权责，优化人力资源配置和激励机制，培养和吸引优秀的管理团队，加强内部沟通和协调，降低管理风险。
创业风险的管理流程
创业风险的管理流程创业风险是一种必然存在于创业过程中的风险，由于创业者尚未有足够的经验和资源，创业过程中难免会遇到各种不确定因素和风险。
因此，管理创业风险对于创业者来说是十分重要的，下面将介绍创业风险的管理流程。
一、风险评估。
创业者需要对市场、行业和企业进行风险评估，识别和评估可能出现的风险，包括市场规模、竞争、市场需求、产品差异化、资金、团队、法律等方面的风险。
评估好风险后，可以根据所面临的风险制定相应的应对策略，减轻风险的影响。
二、制定风险管理计划。
针对不同的风险，制定相应的风险管理计划。
例如，在筹集资金方面，创业者可以寻找投资人并签订合同，明确投资人的权益和义务，保证资金的安全性和投资回报率。
三、风险监控。
创业者需要不断监控风险的变化和影响，通过实施风险管理计划来减轻风险带来的损失。
例如，在市场风险方面，创业者需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整营销策略，确保产品的市场需求和竞争优势。
四、风险控制。
在风险监控的基础上，创业者还需要采取措施控制风险。
例如，在财务风险方面，创业者需要建立严格的财务制度和管理体系，保证资金使用的透明度和合规性，避免财务风险的发生。
五、风险应对。
即使在风险控制的基础上，创业者仍然需要考虑应对风险的措施。
例如，在人力资源风险方面，创业者需要建立有效的人力资源体系、培训、奖惩机制和福利保障等，避免人员流失、业务中断等问题的发生。
六、风险防范。
最后，创业者还需要采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在技术风险方面，创业者需要对技术研发进行规划和管理，防止技术泄漏和侵权等问题的发生。
综上所述，创业风险的管理流程包括风险评估、制定风险管理计划、风险监控、风险控制、风险应对和风险防范六个方面，而创业者要想做好风险管理工作，就需要综合考虑这六个方面的因素，制定出完善的风险管理策略，确保创业过程顺利进行，并最终实现成功创业的目标。
初创企业的风险及其应对
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（一）企业风险的含义
企业风险是指不确定性及其带来的期 望值变动，即生产目的与劳动成果之间的 不确定性，企业在实现其目标的经营活动 中所遇到的不确定事件，这些不确定发生 的概率及其影响程度是无法事先预知的， 都是风险。
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（三）风险的构成
3．损失 在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常以货币为单 位来衡量。通常将损失分为两种形态：
（1）直接损失 直接损失是指风险事故导致的 财产本身损失和人身伤害，这类损 失又称为实质损失。
（2）间接损失 间接损失是指由直接损失引起 的其他损失，包括额外费用损失、 收入损失和责任损失等。
初创企业的风险及其应对
二、企业的风险管理
（一）创业风险的定义
创业风险是指由于创业环境的不确定性， 创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业 团队与创业投资人能力与实力的有限性，导致 创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。虽 然不同的创业活动中遇到的风险可能不一样， 也不能够准确预知会出现哪些风险，但可以根 据风险的一般规律进行总结，做好风险防范工 作，提高创业成功率。
初创企业的风险及其应对
一、企业的风险
（四）风险的分类
分类
按照性质进 行分类
按照风险标的进行分类
按照行为进 行分类
按照产生的 社会环境进
行分类
按照产生原因进行分类
纯粹 投机 财产 人身 责任 信用 特定 基本 静态 动态 自然 社会 经济 技术 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险 风险
创新创业的风险管理
创新创业的风险管理创新创业是当前社会经济发展的重要推动力之一，然而，风险也是与之伴随而来的。
在创新创业的过程中，风险管理是十分关键的一环。
本文将以创新创业的风险管理为主题，详细介绍相关内容和步骤。
一、风险管理的重要性1. 降低经营风险：创新创业之初，企业面临的风险更大，风险管理能帮助企业及时发现并预防潜在的风险。
2. 提高经营效率：通过风险管理，企业能够针对各种风险做出相应措施，提高经营效率，降低经营成本。
3. 促进战略决策：风险管理能够为企业提供更准确的数据和信息，有助于制定科学合理的战略决策。
二、创新创业的风险分类1. 市场风险：包括市场需求不稳定、市场竞争加剧等。
2. 技术风险：包括技术转化能力不足、技术创新失败等。
3. 资金风险：包括资金不足、融资难度大等。
4. 法律风险：包括知识产权侵权、违法违规等。
三、创新创业的风险管理步骤1. 风险识别和评估a. 对企业内外部环境进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
b. 对风险进行定量和定性分析，评估风险的潜在影响程度和可能性。
2. 风险控制和防范a. 制定明确的风险管理策略和措施，如制定风险警示指标、设立风险管理团队等。
b. 加强内部控制，建立完善的业务流程和监控机制，确保各项工作按规定进行。
3. 风险转移和分担a. 购买适当的商业保险，将部分风险转移给保险公司。
b. 寻找合作伙伴，共同承担创新创业过程中的风险。
4. 风险应对和储备a. 制定应急预案，预测可能出现的危机情况，并采取相应的措施进行应对。
b. 储备足够的资源，以应对可能出现的风险事件，保障企业正常运营。
5. 风险监测和反馈a. 建立风险监测系统，及时了解风险的动态变化。
b. 定期评估风险管理策略的有效性，及时调整和改进。
四、风险管理的案例1. 亚马逊公司：通过对市场需求的敏锐洞察和不断优化的物流体系，降低了市场风险和物流风险。
2. 蔚来汽车：通过与合作伙伴的战略合作和技术创新，有效分担了技术风险和资金风险。
创业风险及防控措施
创业风险及防控措施创业过程中充满了风险，对于初创企业来说，这些风险可能导致失败，甚至面临倒闭的危险。
因此，创业者需要制定有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨创业风险的种类，并提出相应的防控措施。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
市场风险主要包括市场需求不确定、市场竞争激烈以及市场规模不足等因素。
针对这些风险，创业者可以采取以下措施进行防控：1. 市场调研：在创业前期，进行全面的市场调研，了解目标市场的规模、需求、竞争情况等因素，以便制定合适的市场定位和营销策略。
2. 提供独特服务：在面对激烈的市场竞争时，创业者应该思考如何为客户提供独特的服务，以吸引更多的消费者，提高市场份额。
3. 制定灵活的营销策略：灵活的营销策略可以让企业及时应对市场变化，例如根据消费者反馈和市场需求进行产品调整和优化。
二、财务风险财务风险是创业过程中最常见的风险之一。
缺乏资金、资金管理不善以及盈利能力不足都可能导致企业面临财务危机。
为了防范财务风险，创业者可以采取以下措施：1. 做好财务规划：在创业前期，制定详细的财务计划，包括资金需求、收入预测以及费用控制等，以确保资金的合理运用。
2. 多渠道筹资：除了自有资金，创业者还可以寻找其他筹资渠道，如银行贷款、投资者合作等，以增加企业的资金来源。
3. 精细的资金管理：创业者应建立科学的财务管理系统，合理安排资金使用，确保企业的正常运转，并及时进行财务分析和风险评估。
三、技术风险对于科技型创业企业来说，技术风险是一个重要的考量因素。
技术风险主要包括技术创新不足、技术竞争以及技术变革等。
为了应对技术风险，创业者可以采取以下措施：1. 招聘高技术人才：拥有一支专业的技术团队对于技术型创业企业来说至关重要。
创业者应该在招聘过程中注重技术人才的能力和经验。
2. 不断创新：创新是科技型创业企业获取竞争优势的关键。
创业者应时刻关注市场变化和技术发展趋势，并及时进行产品和技术的创新，以满足客户需求。
如何在创业中进行风险管理
如何在创业中进行风险管理创业是一项艰苦而又充满不确定性的事业。
在这个过程中，企业家必须要做好风险管理的工作，以降低风险并确保企业的生存和发展。
本文将从三个方面介绍如何在创业中进行风险管理。
一、市场风险市场风险是指市场需求、竞争等因素对于企业经营的影响。
企业家必须要通过市场研究来了解市场的需求和趋势，并制定策略应对市场的变化。
市场研究包括了解客户、竞争对手、市场规模等信息。
通过这些信息，企业家可以制定出更具针对性的营销计划和产品开发计划，以降低市场风险。
当然，市场研究仅仅是创业中降低市场风险的一个方面。
除此之外，还有其他的策略可以采取。
企业家可以考虑将新产品或服务先推向小众市场，以收集客户反馈并逐步改善产品或服务。
另一种方法是与其他创业团队合作，共同抢占市场。
这可以加速研发和创新的进程，并有效地降低市场风险。
二、财务风险财务风险是指企业在经营中遭遇的财务问题对企业发展的影响。
创业中，资金管理尤为重要。
企业家必须要掌握合理的财务管理方法，如减少开销、降低成本等。
在创业初期，企业家可以采取节约成本的策略，如在家办公、租用较为简陋的办公室等。
当企业发展到一定规模时，可以考虑引入风险投资、银行贷款等方式来解决资金问题。
此外，企业家还需要注意财务记录的准确性和及时性。
规范的财务记录可以帮助企业了解资金流向，及时发现和解决财务问题。
在财务记录方面，可以采用专业的财务管理软件进行记录，以确保数据的准确性和及时性。
三、团队管理风险团队管理风险是指团队管理上的问题对于企业经营的影响。
在企业创业过程中，团队管理尤为重要。
企业家需要保持与团队成员的密切沟通，并有效地管理团队内部人际关系。
任何一名团队成员的离开都有可能对企业的发展产生负面影响，因此企业家必须要付出更多的时间和精力去保持团队的稳定。
除了保持团队稳定，企业家还需要在招聘过程中格外慎重。
招聘错误的团队成员可能会对企业的发展产生重大影响。
企业家应该充分了解每名团队成员的技能、背景和态度，以确保团队成员的专业素养和工作积极性。
创新创业的风险管理策略
创新创业的风险管理策略在如今竞争激烈的商业环境中，创新和创业是推动经济增长和社会进步的重要引擎。
然而，创新和创业过程中不可避免地伴随着各种风险。
要成功地进行创新创业，企业需要制定有效的风险管理策略，以最大限度地降低风险并保护自身利益。
第一，创新创业过程中的风险分析是一个重要的环节。
企业应该对可能遇到的各种风险进行全面的分析和评估。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等等。
通过对各种风险进行深入的了解，企业可以更好地制定应对策略，避免或减轻潜在的风险影响。
第二，创新创业需要建立有效的团队和合作伙伴关系。
建立一个强大的团队可以为企业提供更多的资源和支持，减少风险。
在招募团队成员时，企业需要寻找具有创新思维和实践经验的人才。
与合适的合作伙伴建立合作关系也能够分担风险和共同推动创新。
第三，多样化的资金筹集方式可以帮助企业降低风险。
传统的银行贷款和风险投资仍然是主要的融资方式，但现在还有更多的选择可供企业选择，如企业债券、众筹和天使投资等。
通过多样化的资金筹集方式，企业可以减轻对单一来源的依赖，从而降低金融风险。
第四，在创新创业过程中，积极地应对风险是至关重要的。
企业需要建立一个风险管理团队，及时识别并应对潜在的风险，确保风险得到有效解决。
企业还应该与保险公司合作，采取适当的保险措施来保护自身免受潜在风险的损害。
第五，持续的监测和评估是风险管理的重要组成部分。
企业应该定期检查和评估风险管理策略的有效性，并及时进行调整。
随着市场环境和企业内外部因素的变化，风险管理策略需要根据实际情况进行修订，以确保企业能够应对新的和不断变化的风险。
总结起来，创新和创业是一项多风险、高回报的活动。
通过制定有效的风险管理策略，企业可以最大限度地降低风险，并提高创新创业的成功率。
风险分析、建立强大的团队和合作伙伴关系、多样化的资金筹集方式、积极应对风险以及持续监测和评估，都是成功管理创新创业风险的关键策略。
只有在降低风险的基础上，企业才能更好地实现创新创业的目标，并取得可持续的经营成果。
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案_整改措施_
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案创业都会存在一定的风险，刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足，所以创业人员要做好防范措施，也要保持好良好的心态去创业。
下面是小编整理创业风险与防范措施方案的范文，欢迎阅读!一.创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。
创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。
硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。
创业环境风险来源：主要来源于目标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965) 。
行业进入壁垒包括：1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌，消费者的习惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。
大学生创业环境风险控制：大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移;然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。
二.人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
创新创业中的风险评估与风险管理策略
创新创业中的风险评估与风险管理策略创新创业是现代社会中的一项重要活动，它不仅推动了经济的发展，也为社会带来了新的机遇和挑战。
然而，创新创业过程中的风险评估与风险管理策略也成为了创业者们需要面对的重要问题。
一、风险评估的重要性在创新创业过程中，风险评估是非常重要的一环。
创业者需要对市场、技术、竞争等方面的风险进行评估，以便更好地制定创业策略和决策。
通过对风险的评估，创业者可以更好地了解自己所面临的挑战，并制定相应的对策，降低创业过程中的风险。
二、风险评估的方法在进行风险评估时，创业者可以采用多种方法。
首先，市场调研是非常重要的一种方法。
创业者可以通过对市场的调研，了解市场的需求和竞争情况，从而评估市场风险。
其次，技术评估也是一种重要的方法。
创业者需要评估自己的技术水平和技术优势，以及技术的可行性和竞争力，从而评估技术风险。
此外，创业者还可以进行竞争对手分析、财务评估等方法，以全面评估创业过程中的风险。
三、风险管理策略的重要性风险管理策略是创业者在面临风险时采取的措施和方法。
创业者需要制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险，并降低风险带来的影响。
通过有效的风险管理策略，创业者可以更好地应对市场的波动、技术的变革和竞争的加剧，从而保证创业项目的顺利进行。
四、风险管理策略的方法在制定风险管理策略时，创业者可以采取多种方法。
首先，创业者可以通过多元化的经营策略来降低风险。
多元化经营可以使创业者在面对某个方面的风险时，可以通过其他方面的收入来弥补损失。
其次，创业者可以通过建立合作伙伴关系来降低风险。
与其他企业或机构建立合作伙伴关系可以共同分担风险，提高创业项目的成功率。
此外，创业者还可以采取保险、风险对冲等金融工具来降低风险。
五、风险评估与风险管理策略的实施风险评估与风险管理策略的实施需要创业者具备一定的能力和经验。
创业者需要具备市场分析、技术评估、财务管理等方面的知识和技能，以便更好地进行风险评估和风险管理。
创业管理中的风险管理与评估
创业管理中的风险管理与评估创业是一种具有高风险性的活动，对于创业者而言，如何有效地管理和评估风险是至关重要的。
本文将探讨创业管理中的风险管理与评估，以帮助创业者更好地应对挑战。
一、风险管理的重要性在创业过程中，风险是无法避免的。
创业者需要面对市场风险、技术风险、竞争风险等各种不确定因素。
如果创业者不对风险进行有效管理，将面临业务失败、资金损失等严重后果。
因此，风险管理是创业管理中的重要一环。
二、风险管理的基本步骤1. 风险识别：创业者需要对可能出现的风险进行全面的识别和分析。
可以通过市场调研、竞争对手分析等手段，了解市场环境和行业趋势，找出潜在的风险点。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和概率。
可以使用风险矩阵、概率分析等方法，对风险进行量化评估，以便判断其严重程度和优先级。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
可以采取风险规避、风险转移、风险减轻等措施，降低风险对创业项目的影响。
4. 风险监控：创业者需要建立有效的风险监控机制，及时发现和应对新出现的风险。
可以通过制定风险指标、定期风险评估等方式，保持对风险的持续关注和控制。
三、风险评估的方法与工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的风险评估方法，通过对创业项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别潜在的风险因素。
2. PESTEL分析：PESTEL分析是对宏观环境进行评估的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过对这些因素的分析，可以了解创业项目所面临的外部风险。
3. 事件树分析：事件树分析是一种定性和定量相结合的风险评估方法，通过构建事件树，对不同事件的发生概率和后果进行评估，以便制定相应的风险管理策略。
四、风险管理的关键要素1. 预案制定：创业者需要制定详细的风险应对预案，包括应对措施、责任分工、应急资源等。
预案应具体、可操作，以便在风险发生时能够迅速有效地应对。
2. 团队建设：团队是创业管理中的重要组成部分，创业者需要建立一个高效的团队，具备良好的沟通和协作能力。
创新创业企业的风险管理
创新创业企业的风险管理概述：随着社会经济的快速发展，创新创业企业的数量呈现出爆发式增长的趋势。
对于创新创业企业而言，风险管理是其发展过程中必不可少的环节。
本文将探讨创新创业企业的风险管理，并提供一些有效的方法和策略。
一、风险管理的重要性创新创业企业面临着许多风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过预测和评估风险，创新创业企业可以及时采取措施，降低风险带来的损失，并保护企业的可持续发展。
2. 增加成功率：风险管理可以帮助创新创业企业识别和理解风险，从而制定相应的对策，增加企业的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过有效的风险管理，创新创业企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，增强企业的竞争力。
二、创新创业企业的风险管理策略1. 制定风险管理计划：创新创业企业应制定详细的风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的过程和方法，并将该计划纳入企业日常经营管理中。
2. 多元化风险投资：创新创业企业可以通过多元化的风险投资策略来分散风险，减小单一风险对企业发展的影响。
与此同时，企业应积极寻求来自不同投资者的资金支持，以降低与单一投资者的风险相关性。
3. 建立合理的财务管理系统：创新创业企业应建立合理的财务管理系统，包括预算管理、会计核算和风险资本管理等，以保证企业的财务稳定和可持续发展。
4. 建立稳定的供应链关系：创新创业企业应与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，企业应及时了解供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险应对。
5. 建立有效的团队管理机制：创新创业企业的成功离不开高效的团队合作和管理。
企业应建立起有效的团队管理机制，包括任务分配、目标制定和沟通协作等，以提高团队的整体素质和应对突发风险的能力。
三、案例分享以下是两个创新创业企业的风险管理案例分享，以便更好地理解风险管理的实际应用：1. 病人管理创新创业企业：该企业通过开发和销售病人管理软件来提高医疗机构的效率和服务质量。
创业风险管理
创业风险管理在当今社会，创业已经成为了一个热门话题。
越来越多的人试图走上创业之路，从而实现自己的梦想和财务自由。
但是，创业不是一件容易的事。
它需要大量的勇气、创新和智慧来应对风险，这一过程需要经过创业风险管理。
创业风险是创业过程中不可避免的。
金融风险、市场风险、技术风险、人员管理风险等各种风险，可能会导致创业者面临巨大的损失和痛苦。
如果不适当地管理这些风险，创业者很可能会走向失败。
作为创业者，要想成功，需要对风险进行科学有效的管理。
以下几个方面是创业者应该注意的：第一，了解风险。
这包括风险的来源、类型、概率和影响等方面。
创业者需要对市场、竞争、财务等方面进行分析，清楚地了解风险的根源和可能的后果。
只有这样，才能有针对性地采取措施来应对风险。
第二，控制风险。
控制风险是指采取措施来降低风险发生的概率和影响。
这包括充分的准备、灵活的决策、资源的合理规划等方面。
创业者需要对自己和企业进行全面的风险识别，及时采取措施来降低风险的发生。
例如，在市场风险方面，创业者可以采取市场调查、分析竞争对手行动、进行产品推广等。
在财务风险方面，创业者可以采用资本运营、风险投资等手段。
第三，转移风险。
在不可能控制风险的情况下，创业者可以转移风险。
这包括购买保险、与合作伙伴分享风险等。
在购买保险时，创业者需要根据企业风险情况选择适当的保险方式和保险公司。
在与合作伙伴分享风险时，创业者需要制定合适的合作协议，规定责任和分配利益。
最后，创业者需要保持谨慎态度。
在创业过程中，创业者需要保持冷静、谨慎的态度。
切勿轻率行事，把投资放到不值得的项目上，疏忽细节、盲目过于自信等。
创业是一场长跑，需要耐心、勤奋、坚持不懈地追求目标。
总之，创业是一个既风险与机会并存的过程。
对风险的合理应对和管理，对创业的成功至关重要。
创业者应该了解风险、控制风险、转移风险，同时保持谨慎态度。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
创业风险管理制度
创业风险管理制度一、引言创业是一项有风险的活动，无论是新兴的初创公司还是已经成熟的企业，都需要建立一套完善的风险管理制度来降低创业过程中的风险。
本文将介绍一种创业风险管理制度，旨在帮助创业者有效地评估、监控和应对风险。
二、风险评估在创业过程中，了解和评估潜在的风险是至关重要的。
企业应该建立一个风险评估的流程，以确定可能影响业务运营和发展的各种风险因素。
这些风险因素可以包括市场竞争、技术变革、法律法规等。
通过对风险因素的评估，企业可以更好地制定相应的应对措施。
三、风险监控创业者应该建立一个有效的风险监控系统，通过搜集和分析相关数据，及时发现和识别潜在风险。
这个监控系统可以包括对市场变化的跟踪、对竞争对手的监测以及对内部风险的评估等。
通过持续监控风险，企业可以及时采取相应的措施，降低风险对业务的不利影响。
四、风险应对当风险发生时，创业者需要有相应的应对策略和措施。
企业应该建立一个灵活的风险应对机制，包括预案的制定、资源的调配以及危机管理等。
创业者和员工需要接受相应的培训，了解如何应对突发事件和风险。
此外，企业还可以考虑与保险公司合作，购买适当的商业保险来降低潜在的经济损失。
五、风险溢出创业者应该认识到，完全消除风险是不可能的。
在制定风险管理策略时，创业者应该考虑到风险溢出的可能性。
也就是说，一些风险可能会超出企业的控制范围，需要与合作伙伴、供应商以及其他利益相关方共同应对。
在合作合同中，应该包含相应的风险共担条款，以确保各方能够共同应对风险。
六、风险评估的周期性回顾创业者应该定期回顾和评估风险管理制度的有效性，以确保其仍然适应企业的发展需求和风险环境的变化。
风险管理制度应与企业的战略规划和业务目标相一致，并根据需要进行相应的调整和改进。
七、总结创业是一项高风险的活动，但通过建立一套完善的风险管理制度，企业可以更好地应对风险，降低经营风险对业务的不利影响。
在风险评估、风险监控和风险应对等方面，创业者需要制定相应的措施和策略，保障企业的可持续发展。
新创企业风险管理
第四节新创企业风险管理一、新创企业常见风险类型风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个要素构成，具有客观性、不确定性、相对性和可测量性等特点。
创业风险是指创业过程中存在的各种风险，即由于创业环境的不确定性与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力和实力的有限性，而导致创业活动结果的不确定性。
新创企业面临的常见风险有以下几种：（一）市场风险市场风险是由于市场情况的不确定性，使新创企业在从事经济活动时面临亏损的可能性和盈利的不确定性而导致的风险。
（二）技术风险技术风险是指由于新创企业技术的不可靠性和不稳定性，面临创业失败的可能性所导致的风险。
（三）管理风险管理风险是指新创企业因管理不善而导致的风险。
主要包括因创新管理意识不强、管理经验不足、管理方式不当、决策失误、组织人事不合理等管理中存在的缺陷和漏洞而产生的风险。
（四）财务风险指新创企业财务管理中存在的风险，如财务管理机制不完善、现金流中断、资金周转不畅、筹资成本过高、融资不当、资金筹措不及时、过度扩大投资规模等。
财务风险会贯穿于企业创业活动的整个过程。
二、风险管理的程序风险管理一般经过风险识别、风险评估、风险管理方法的选择以及风险管理效果评价四个环节。
（一）分析识别风险风险识别，就是分析创业过程中可能出现的风险的种类和风险产生的原因，风险识别过程的活动就是将不确定性转变为明确的风险陈述。
风险分析则是分析各类风险出现的可能性和出现后造成的影响有多大。
（二）预测评估风险风险评估是系统全面的对创业过程中可能发生的风险大小、可能造成的损失程度、风险发生的时间、风险事故发生的概率进行分析评价，并对可能造成的损失作出估算。
具体可以采用以下几种方法：1.SWOT分析法SWOT分析，就是将与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部环境中的机会和威胁等，通过调查分析列举出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种要素相互匹配起来加以分析，明确企业本身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从中得出一系列相应的具有一定决策性的结论。
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创业企业综合风险管理学习目标：通过本章的学习，你将能够：⏹了解创业企业综合风险的特点⏹了解创业企业风险在创业不同发展阶段的表现⏹了解创业企业风险在创业不同发展阶段的管理方法重要的不是我们跌倒了多少次，而是跌倒后有多少次重新站起来。
——小马克斯·凯里第一节创业综合风险管理美国COSO委员会（TheCommitteeofSponsoring OrganizationoftheTread-wayCommission）在《企业风险管理综合框架》中提出，企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程。
它用于企业的战略制定和规范企业各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好（指一个企业在追求价值最大化的同时所愿意接受的风险数量。
企业通常采用定性方法分析风险偏好，将风险偏好分为高、中、低三类；或者采用定量方法分析风险偏好，反映出企业的成长性、收益性和风险目标，并在三个目标之间进行平衡。
风险偏好与企业战略直接相关）范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。
一、企业综合风险管理的要素一般认为，如果按照管理者的经营方式进行划分，企业风险管理包括8个相互关联的组成要素，如图8-1所示。
图8-1 企业综合风险管理的要素1．内部环境。
是组织基调，是其他风险管理要素的基础，即为组织内的人员如何认识和对待风险提供基础。
其构成要素很丰富，主要的有风险管理哲学、风险文化、诚信和道德观、能力承诺、管理哲学和经营风险、风险偏好、组织结构、权力和责任分配、人力资源政策与实践等。
2．目标设定。
企业风险管理必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。
企业的目标可以分成四类，即战略目标、经营目标、报告目标和监管目标。
企业这些目标既相互区别，又互重叠，可以明确不同的需要。
3．事项识别。
指识别影响事件的内外部因素。
事项识别技术针对过去，又针对未来。
潜在的事项，对企业可能有正面影响，可能有负面影响，或者两种影响同时存在。
潜在负面影响的事项是风险，管理者应对其评估和建立应对方案。
正面影响则是机会，之所以要识别，就是为了抓住机遇；或者是为了明确其在风险评估和应对阶段弥补风险对企业影响，即衡量利害得失。
4．评估风险。
使企业了解潜在事项对企业的正面影响和负面影响以及是如何影响企业目标的实现等。
评估的方法通常是定性分析技术和定量分析技术的组合。
一般是先确定固有风险（指管理者在没有采取任何会改变风险发生的可能性的影响措施情况下，企业所面临的风险）的应对方案，再用评估技术确定企业的剩余风险（采取了有关风险管理措施后仍存在的风险）。
5．应对风险。
一般说来，风险的应对可分为规避风险、减少风险、共担风险和接受风险。
应根据它来制定不同方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事件发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险应对方案。
6．控制活动。
指有助于保证防范风险应对方案得到执行的相关政策和程序。
管理当局应对企业所有系统进行控制，包括对信息系统的控制。
7．信息与沟通。
来自企业内部和外部的信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。
广义的沟通既包括企业内自上而下、自下而上及横向沟通，还包括将相关信息与企业外部相关方的有效沟通和交换，为企业风险管理的运行提供重要信息。
8．监督。
指评估风险管理要素的内容和运行，以及评价某一时期的执行质量的一个过程。
目前有两种监督方式，即持续监督和个别评估。
通常又是二者结合使用。
二、企业综合风险管理的流程图8-2 企业风险综合管理框架流程图A.由董事会的风险管理委员会确定内部环境中的风险管理文化和风险偏好；B.董事会与经理层设定包括战略目标、相关目标在内的目标体系，在设定目标时，要考虑企业的风险容忍度、风险偏好以及事项识别环节所确定的机会；C.确定了目标，就要考虑企业所面临的内部因素和外部因素．并识别那些可能带来潜在不利影响的事项（风险）；D.在风险评估部分评价风险损失额和发生概率，同时考虑剩余风险；采用组合风险观和其他具体的应对措施来应对风险；E.在控制活动环节继续落实有助于风险应对的政策和措施，并报告结果。
F.然后从控制活动环节返回到事项识别环节，重复事项识别、风险评估、应对风险、控制活动这个流程。
G.监督则对上述所有环节的效率和效果进行监控。
流程如图8-2所示。
很明显，企业风险管理不只是一个直线的过程，即一个组成部分只会对下一个组成部分产生影响，而是一个多元化的相互作用、环环相扣的过程。
或者说，几乎任何组成部分都能够并将会影响另一个部分。
因此，可以说，企业风险管理的8个组成部分所体现的是一个动态的过程，是一个有机整体。
三、企业开展综合风险管理的具体措施多种风险往往是夹杂在一起来侵扰创业企业，所以对风险的管理也应该全方位、综合地展开。
企业开展综合风险管理的具体措施包括：1．培育健康的风险管理文化是企业推行全面风险管理的基础目前对风险管理仍存在误解：将风险管理简单理解为人的职业道德意识；将防范由职业道德造成的违法违规风险当作为风险管理的核心内容和主要矛盾。
在这一错误的理解下，造成了员工没有风险意识，风险管理更多的是作为一种口号而存在的。
产生这一现象的重要原因是企业没有建立健康的风险管理文化。
历史与现实的经验告诉我们，良好的风险管理文化是企业文化的重要部分，其主要内容包含企业的风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境等，反映了一个企业的价值观，影响着它的经营风格。
因此，在企业风险管理文化的建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”，要通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，内化为员上的职业态度和工作习惯，在整个企业形成一种风险控制的文化氛围，形成一种风险防范的道德评价和职业环境，以确保企业在当今高风险的环境中，能够敏锐地感知风险、分析风险和防范风险。
当然，良好的风险管理文化不是一朝一夕之功，而必须经历一个长期的培养过程。
在这一过程中，关键是董事会的承诺、管理层的推进、老员工的垂范，以及企业在日常的经营活动中长期不懈的坚持。
2．建立良好的组织结构，这是推行全面风险管理的组织保障企业组织结构是指为企业提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。
建立完善的组织结构有利于应对内外部环境变化给企业带来的影响。
这其中主要考虑的是组织结构的适当性和顺畅性，以及精简、高效并具有弹性。
具体要解决这样的几个问题，一是管理度的问题，也就是一个人究竟管理、监督几个单位才合适；二是结构中的层级问题，究竟设几层管理为好；三是各层次的工作岗位如何划分最佳；四是各单位职责与权限的科学划分等。
这里还应当强调的是要设立专门的风险管理部门，以便对风险进行识别、评估和管理。
3．必须明确制定企业风险管理的目标和政策明确的目标是企业风险管理的前提，而清晰的政策是企业风险的基础。
企业的目标体系主要包括战略目标、经营目标、报告目标和监管目标。
在战略目标确定基础上，根据战略目标设计各项业务的经营目标，制定明确的报告目标，提出监管目标，以保证经营目标的实现、报告目标的准确性和监管目标的有效性。
在这一过程中，十分重要的是将科学的目标体系转变成为易于理解、执行的科学风险管理政策体系。
也就是各级管理部门负责制定清晰、统一的管理政策，主要包括信用风险管理政策、项目选择风险管理政策、操作风险的管理政策等，提高风险管理制度的系统性和可操作性。
4．树立科学的风险应对策略观，以企业价值最大化为原则，合运用各种应对策略企业的风险管理应包括风险回避、风险减低、风险分担、风险承受等几种主要分法。
要树立科学的风险应对策略观。
也就是企业要从整体层面来分析风险影响效果，以企业价值最大化为原则来选择具体的应对策略，其中十分重要的是要评估成本效益比。
对那些不能承受的风险，企业要主动回避；对于那些可以采取措施降低分担的风险，企业要综合运用管理措施和保险方法管理。
而对于风险敞口不大的低概率业务，选择风险承受也是一种积极的风险管理方式。
5．拓展内部审计的责权，保证企业全面风险管理的监控体系的正常运行，建立风险管理的后评价和持续改进机制是监控的主要内容企业内部审计部门要在独立于经营管理层、直接对董事会负费的基础上，扩展其责权，通过持续的监控活动、个别评价或二者的结合，来实现对风险管理的评价，并对发现的问题及时采取措施做出优化，以完善全面风险管理体系的后评价和持续的改进机制。
必须改变现在审计部门主要职能仍关注那些本应该由业务部门管理的事，如差旅费标准执行情况、结算的差错等那些属于细小的操作性错误。
相反，重点应关注各个风险管理构成要素是否能够在全面风险管理体系中正常运行，业务流程是否能够满足防范风险的需要，各种量化管理的内部模型是否有效等。
只有这样，才能促进全面风险管理体系不断改进，并逐步实现规范化、定期化、制度化。
第二节创业企业在不同阶段对各类风险的综合管理创业企业在发展过程中一般分为种子期、初创期、成长期、成熟期等阶段。
各个阶段由于创业企业面临的外部发展环境和内部资源状况的差异，带来各个阶段创业企业各不相同的风险类型和特点。
具体来说，有以下方面。
一、种子期创业企业的风险管理作为一种社会组织形式，企业是有生命周期的，它有一个从创建到衰老的过程。
在不同的生命阶段，企业存在明显差异。
创业阶段企业的特点是：第一，努力方向主要是开拓市场，提高产品知名度。
利润是企业的生命线，没有利润，企业无法生存。
而要想赢利，其前提就是开拓市场，提高占有率与产品知名度。
与企业平均标准相比，创业企业的当期利润对管理人员努力程度的反映很弱。
由于企业资金不足，市场空间不大，管理制度还没有走上正轨，所以尽管管理人员很努力，赢利可能性仍然很小。
事实上，种子期企业大大部分是亏损的。
第二，研究开发能力不足。
一般来说，种子期企业还没有能力雇用一支强大的科研开发队伍。
而且，由于资金缺乏，还不具备科研开发所需的雄厚资金实力。
第三，高层管理者起着至关重要的作用。
高层管理者把握着企业的全局，制定企业的发展目标与远期规划，做出的决策直接决定企业能否短期生存下去及获得长期的旺盛生命力。
此外，创业期高层管理者的领导方式，决定了一个企业在以后发展中的管理特点及企业文化。
在这一阶段，风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。
由于仅有产品构想，未见产品原型，所以，难以确定产品在技术上、商业上的可行性，企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。
企业应当在种子期内突破技术上的难关，将构想中的产品开发出来，取得雏形产品。
否则，天折就是它唯一的“前途”。
据统计，创业企业在种子期的失败率超过了70%。
大部分“种子”都被现实无情地淘汰掉。
因此，在种子期，控制与管理风险是创业企业的主要任务之一。