创业风险管理复习资料

《创业风险管理》复习资料一．名词解释1﹑企业家精神：主要包括：冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神和社会责任感。

2﹑沟通：是指通过一定的方式，获得他人的信任和支持，并达成自己所设定的目标。

3﹑团队：是指一些有互补技能、愿意为实现共同目标而相互信任、自觉合作、积极努力的人们组成的一个凝聚力很强的社会群体。

4﹑创业计划：又称商业计划，是创业者在初创企业成立之前就已经准备好的一份书面计划，用来描述创办一个新的风险企业时所有的部和外部要素。

5﹑市场细分：是指企业根据顾客在需求特点、购买心理、购买行为等方面的明显差异性，把整个市场划分为若干个相似需要和欲望的消费者群的市场分类过程。

6﹑债权融资：是指通过商业信用、个人或银行借款、发行债券等手段获得资金。

7﹑合伙企业：是指有各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享受益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。

8﹑市场机会：是指市场上尚未全部满足的需求。

创业机会是指创业者可以利用的商业机会。

9﹑商业汇票：是出票人签发的，委托付款人在未来指定日期无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据。

10﹑自主创业：是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，不仅解决自己的就业，还雇佣他人，解决社会就业的问题。

11﹑法人：是指由投资者创立的，有自己的财产，以自己的名义来从事商业，就像一个“真正”的人，享有法律权利，同时承担法律责任。

12﹑创业风险：是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者的、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。

二判断正误1﹑市场机会的识别是创业过程的起点。

√2﹑创业人力资源风险主要包括：创业团队风险和关键员工离职风险。

√3﹑创业计划是说服自己，不是说服投资者的重要文件。

×4﹑创新的核心是技术创新，指的是产品创新。

×5﹑职业资源是指创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源。

√6﹑创业环境分析是发现创业机会的基础，同时进行创业可行性分析的前提。

√7﹑经济周期包括繁荣、萧条、衰退、复四个阶段，现代社会发展过程中可以避免经济波动。

×8﹑资金时间价值是指一定资金在不同时点上的价值量的差额。

√9﹑市场细分是选择创业营销目标市场的前提。

√10﹑创业机会的发现是创业的充分条件。

×11﹑企业的组成有三种基本的法律形式：个人独资企业、合伙企业、公司。

√12﹑现阶段，中国将迎来第四次自主创业潮，主体以高校毕业生为主。

√13﹑政策机会是指政府为创业者制定政策。

×14﹑创业机会的特点：具有吸引力、持久性、适时性、可以识别。

√15﹑创业市场调研是创业者是否进入某一目标市场、进行产品决策的前提。

√16﹑创业计划书的质量和推广的效果是获得风险投资者青睐的两大因素。

√17﹑激励是指创造满足在职员工需要的条件，激发并维持他们的工作积极性，从而实现企业预期目标的特定行为过程。

√18﹑行业环境分析的主要方面是行业的发展阶段和行业的进入壁垒。

√19﹑每年净现金流量（NFC）=每年营业收入—付现成本—所得税=税后利润+折旧（非付现成本）。

√20﹑企业处理财务活动的过程，一般包括筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要容。

21﹑利润分配的顺序：（1）弥补超过用税前利润弥补期限的以前年度的亏损；（2）提取法定公积金；（3）向股东分配利润。

√22﹑决策是一种判断，是从若干项方案中做的选择。

这种选择通常不是简单的“是”与“非”，而是对一个缺乏确定性的环境情景的选择。

√23﹑创业机会的评价方法一般有定性分析法和定量分析法。

√24﹑影响企业创新的因素主要有：经验主义、教条主义、思维定势。

企业创新主要包括管理创新、技术创新、制度创新。

√25﹑企业文化的培育必须把握以下四个方面：切合实际、突出重点、领先一步、巩固发展。

√26﹑只有销售单价高于产品的单位可变成本，随着产销量的增长，肯定会出现盈亏平衡点，如果产销量进一步扩大，企业就开始盈利。

√三填空1﹑创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和（赚钱型创业者）。

2﹑创业通常将经历四个阶段：（1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；（4）（管理新创事业）。

3﹑特许经营加盟创业的风险主要有特许人道德风险、轻信投资回报率带来的风险、选择总部失误的风险和（特许经营合同风险）。

4﹑对市场的了解与把握的层次分为：（市场定位）、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构。

5﹑撰写创业计划书的容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、（经营）6﹑在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：（持续创新）、持续破坏、持续优化、持续发展。

7﹑决策的一般程序为：（发现问题）、科学预测、确定方案、试验修正。

8﹑创业者的决策误区主要有：（决策的浪漫化）；决策的模糊性；决策的急躁化；人才战略短浅。

9﹑创业过程中主要的创业风险包括人力资源风险、（市场风险）、管理风险和财务风险。

10﹑创业风险管理的重要性：（1）有限的资金得到更有效地使用；（2）获取更有利的竞争地位；（3）（利于管理规化）。

11﹑团队必须具备的五个要素，简称“5P”：目标、定位、职权、计划、（人员）。

12﹑团队人员的配置有以下几种基本方式，包括：指派领导、（沟通协商）、自荐考核、临时组合。

13﹑团队人员的具体激励方式有：（奖惩激励）、考评激励、竞赛与评比激励、榜样激励。

14﹑团队人员管理包括团队人员配置、团队人员融合、（团队精神培养）和团队人员激励。

15﹑创业计划撰写过程中应遵循的原则：市场导向、开门见山、清晰明了、观点客观、通俗易懂、前后一致、突出优势、（循序渐进）。

16﹑风险资本退出的方式主要有：股份回购、（公开上市）、股权协议转让。

17﹑其他可以利用的融资方式有：转让债权；开出商业汇票；引入合作伙伴；（引入风险投资）；经营团队用红利或股票兑换薪水；供应商的融资；客户的事先预定；出售闲置的资产；18﹑财务管理的原则：（系统原则）、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则。

19﹑几种常见的融资方式包括：（自有资金）；亲戚和朋友；银行贷款；租赁；其他可以利用的融资方式。

20﹑利润分配是指企业利润在国家、外来投资者、（创业者）之间的分配。

21﹑市场调查方法主要有：座谈会、二手资料、访问、调查、（网络调查）等。

22﹑商业银行进行审查的标准有：企业的品质；企业的经营管理能力；（企业的清偿欠款能力）；贷款的条件；开办企业的背景；担保的方式。

23、决策的容应包含：（筹资决策）、模式选择决策、产品选择决策、市场推进决策、部挖潜决策、人事管理决策。

24、激励的方式主要有：物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训和发展机会激励、（荣誉和晋升激励）、负激励。

25、社会资源主要可以分为：（职业资源）、同学资源、老乡资源、朋友资源。

26、创业环境的特征：（整体性）、主导性、可变性、差异性。

27、经济环境包括：经济结构、经济发展阶段、（经济周期）、国民收入和资本市场。

28、经济结构是指一个国家或地区的产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、（技术结构）以及所有制结构等。

29.行业的发展阶段分为：孕育阶段、（成长阶段）、成熟阶段、衰退阶段。

其中，创业机会最大的应属行业的成长阶段。

30.创业企业文化培育的核心容有：创新文化；以人为本的管理文化；服务文化；危机文化；（学习文化）。

31.市场细分的实施步骤：选定产品市场围；（列举潜在顾客的需求）；分析潜在顾客的不同需求；制定相应的营销策略。

32.目标市场营销策略包括：无差异性市场策略；（差异性市场策略）；集中性市场策略。

33.企业可选择的目标市场定位策略主要有：（填补市场空位的定位策略）；并存的市场定位策略；取代竞争者的市场定位策略。

34.定价策略主要有：新产品定价策略、折扣定价策略、（心理定价策略）、地理定价策略。

35.促销策略主要有：人员推销；（商业广告）；公共关系；营业推广。

36.创业模式多种多样，概括为：岗位创业与自主创业：实体创业与网络创业；个人独资与多人合伙创业；（技术型创业）；从打工到自主创业。

37.技术型创业者容易犯的几个错误为：乱插手脚；用人有疑；以自为标；不会倾听；（追求完美）。

38.为确保成功融资，企业应注意：首先要制定融资计划；保持乐观积极的心态；充分了解自己及准备创办的企业；必须充满自信；会借钱，更应该会用钱；（融资要适度）。

四简答1、简述创业风险的概念。

创业风险就是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

创业风险主要具有如下几个特点：（一）创业风险的客观存在性；（二）创业风险的不确定性；（三）创业风险的损益双重性；（四）创业风险的相关性；（五）创业风险的可变性；（六）创业风险的可测性与测不准性。

2、简述创业风险的几种分类依据及其所划分的创业风险类别。

（1）按风险后果划分，可分为纯粹风险和投机风险。

（2）按决策主体的角度划分，可分为系统风险和非系统风险。

（3）按风险是否可通过保险转嫁，可分为可保风险和非可保风险。

（4）按创业过程划分，可分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和创业企业管理风险.（5）按创业与市场和技术的关系划分，可分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。

（6）按照风险与公司财产或其环境的关系，可将创业企业面临的风险分为与财产有关的风险、与顾客有关的风险（质量和信誉风险）、人力资源风险、项目选择风险、技术风险、财务风险、外部环境风险等，这些方面的重大损失会给创业企业带来致命的灾害。

3、简述风险识别的基本途径？企业和个人都会面临许多潜在的风险。

识别风险是管理这些风险的第一步，它是指对企业面临的现实以及潜在的风险加以判断、归类并鉴定风险性质的过程。

存在于企业周围的风险多种多样，这些风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等都是风险识别阶段应该回答的问题。

识别风险主要包括感知风险和分析风险两个方面。

风险的识别对传统的经营管理有至关重要的意义，识别如经营活动、财务活动、战略活动等风险暴露来源为主的企业风险，有助于企业目标的实现，也有助于创业企业的健康发展。

4、简述识别风险的方法和步骤。

从创业者准备开始创业，风险就一直如影随形地伴随着创业企业，只有能够及时发现引发风险的各种隐患，识别创业风险，才能采取有效措施对风险进行防管理。

以下从企业家、商机、资源等三方面对创业企业各阶段可能存在的风险隐患逐一分析，创业者可对照这些问题对企业的风险状况有比较客观的认识。