以管理会计的发展提升企业的综合竞争力

以管理会计的发展提升企业的综合竞争力管理会计又称“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

在公司正处于转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计就是实施财务转型升级的重要工具。

一、引入现代企业成本管理方法,提高成本管理水平

首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。

第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及公司运营的各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。

第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和

事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。

二、加强高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员专业综合素质

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈。

第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。

第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新,勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上

来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。

三、建立适合管理会计的内外部环境

第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。

第二，外部环境上，面临市场经济环境中的国有企业管理机制转变，要建立适合现代企业管理的管理会计制度，适应企业管理会计良好运行。

随着经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，运输企业要想在经济一体化中生存和发展，就一定要以外部的竞争力为导向，形成企业自身的强大核心竞争力，所以管理会计的发展与应用可以在未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为公司的可持续发展作出更大的贡献。