唯品会客户关系管理案例分析.

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唯品会营销案例分析

唯品会营销案例分析

4) 忽视网络负面信息。负面信息积累到一定程度, 将会给网站带来致使性的打击。 5) 网购平台过于简单。在平面作品、摄影、视 频以及插画等方面还略显单调,而且网站的广告 过于重视对奢侈品的营销,并未对奢侈品的功能 进行拓展。在话题营造方面,也稍显不足。
科学的营销方法
1、产品策略 • 产品品牌策略。每天多品牌同时上线,最大限度地 吸引消费者,激发其购买欲望。 • 注重商品的种类和质量。 • 注重产品时尚感。 体现心理产品的概念。包括产 品时尚感和包装时尚感两个方面。 • 注重包装的时尚感。 2、价格策略 • 对供货商的价格策略——最低特许折扣。唯品会结 账周期最短为两周,大大减少品牌商的现金流压力。 • 对消费者的价格策略——产品限时折扣、最低折扣。
案例分析
以唯品会为例
唯品会的经营模式
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时 抢购+正品保险”的商业模式,加上其“零库存” 的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,希 望将自己打造成为线上的奥特莱斯。 (一)闪购+折扣的新模式 • 唯品会的销售模式是闪购+折扣,即首页以每 日精选的形式推送折价商品并限制购买时间, 产品远低于奢侈品的价格,这让采用“品牌折 扣+限时抢购”模式的唯品会有更大发展空间。
3、渠道策略 • 商品限时销售,减少库存,及时补充新品,与 同一品牌在一年内合作不超过6个档期,每个 档期只有8天左右,能有效避免供应商传统渠 道的冲击,从而维护品牌形象。限时售卖,缩 短商品在库时间,能够及时腾出有限的库存空 间来存放下一期限时售卖的商品,对提高合作 品牌的商品流通性大有益处。 • 大区物流中心,集中发货。
• 为体现奢侈品购物网站专业化水准,奢侈 品网购企业需要更加完善其运营细节。艾 瑞分析认为,高品质生活已经开始融入互 联网用户的日常生活,国内消费者对于奢 侈品的需求是庞大的,未来奢侈品网购市 场(或泛奢侈品网购市场)将迎来更加快 速的增长。 设定专业的在线导购平台,引 导顾客进行选择。

唯品会客户关系管理策略分析

唯品会客户关系管理策略分析

学位论文原创性声明本人郑重声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。

申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。

作者签名: XXX 日期: X 年 X 月X 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版;本人允许本学位论文被查阅和借阅;学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其它手段保存和汇编本学位论文。

保密论文待解密后适应本声明。

作者签名: XXX 导师签名 XXX日期: X年 X 月X 日日期: X 年X月 X 日唯品会客户关系管理策略分析目录1、前言 (3)1、1研究背景 (3)1、2企业概况 (3)2、唯品会SWTO分析 (4)3、唯品会网经营模式分析 (5)4、唯品会客户分析 (6)5、唯品会的客户满意、客户现状分析 (7)5、1客户满意现在分析 (7)5、1、1客户满意度指标评价体系 (7)5、1、2客户满意现状分析 (8)5、2客户忠诚现状分析 (11)6、唯品会客户保持现状 (12)7、唯品会在客户关系管理中存在的问题 (14)8、促进唯品会客户关系管理的解决方案和可取性意见 (14)8、1客户识别有助于客户保持和新客户获取 (14)8、1、1识别潜在客户 (15)8、1、2客户价值 (15)8、2制定客户忠诚计划 (16)8、2、1关于客户忠诚计划 (16)8、2、2有效客户忠诚计划 (16)8、3设计有效地客户保持方案 (17)9、总结 (18)唯品会客户关系管理策略分析学生:XXX指导老师:XXX教学单位:XX大学内容摘要:在日益激烈的市场竞争中,客户关系管理对企业的影响变得越来越重要。

唯品会营销案例分析

唯品会营销案例分析

失败之处
1)网络营销产品的种类过于单一。在网站上销售的 商品主要集中在时装、化妆品、家纺等等,其商品 种类较少 。 2) 价格策略不够灵活。主要是以低价位来吸引消费 者的,虽然这种策略能够吸引消费者的目光,但同 时也会导致消费者会迷失在繁杂的产品中。 3) 网络用户忠诚度有待提高。物的流程和网站的内 容过于简单,顾客无法从中搜索到自己需要的信息, 从而使大量的顾客流失。
• 为体现奢侈品购物网站专业化水准,奢侈 品网购企业需要更加完善其运营细节。艾 瑞分析认为,高品质生活已经开始融入互 联网用户的日常生活,国内消费者对于奢 侈品的需求是庞大的,未来奢侈品网购市 场(或泛奢侈品网购市场)将迎来更加快 速的增长。 设定专业的在线导购平台,引 导顾客进行选择。
唯品会营销的 成功与失败
(二)供应链模式 • 除了销售模式,从供应链角度看,唯品会采用 的是电商行业普遍采用代销模式,通常一款产 品销售3至5天后即下架,这使它的销售节奏很 快,且不占太多资金。 (三)市场开拓模式 • 1、产品策略 • 唯品会目前汇集上千家一、二线品牌商品,主 要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水, 化妆品、奢侈品、旅游等品类。产品品牌品类 众多是其吸引消费者的另一优势。其销售的所 有商品都有正品保险,消费者可以放心购买。
4、网站运营:以产品服务取胜 重视用户口 碑传播。
• 针对目前国内奢侈品购物用户的消费特征, 艾瑞结合目前国内自营式奢侈品购物网站 的运营的特点,提出快捷配送+正品保证+ 精准营销的建议。整体而言,目前国内奢 侈品购物网站发展模式多样,没有一个统 一模式。差异化的发展为消费者购买带来 了更多的选择。
3 、网站频道合理定位,制定标准化和差异化 发展战略。 • 唯品会的爱丽奢要做成自身特色才可长期 立于不败之地,相对与同类网站如“第五 大道、尚品会”的竞争以及自身模式不断 被配套用,唯品会的压力愈显巨大,那么 唯品会就必须合理评估自身,合理定位。 形成与竞争对手相比之下的差异性,扩大 融资,不断增进会员数量,占领市场份额, 使唯品会不断深入人心,争取奢侈品网商 垄断地位,让唯品会成为为品牌宣传和销 售的首选,顾客消费奢侈品的首选。

电商客户关系管理案例-8满意:唯品会

电商客户关系管理案例-8满意:唯品会

02 2.1 唯品会了解的客户当前预期
2.1.2 客户对价格的预期 唯品会的年轻女性消费者居多,多为25岁以下无收 入的在校女学生或者月收入3000-5000的上班族。这 类客户对于商品她们不仅追求产品的品质,并且对于产 品的价格也是比较看重的。她们选择唯品会这个特卖网 站,就是极看重品牌有看中的价格的明显表现。她们希 望能够以优惠的价格购买到正品品牌的商品。
03 3.2 总价值高于预期
树立“质量是企业生命线”意识
• 唯品会的核心竞争力之一是拥有一个近千 人的专业时尚买手团队,这个专业时尚买 手团队会对商家的尾货进行筛选,让送到 顾客手中的商品质量都能获得消费者认可。
• 唯品会一直坚持只与正规品牌合作,保证 送到顾客手中的商品都是正品。
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塑造品牌
• 坚持和重复宣传定位:唯品会将自己定位于“一家专做特卖的网 站”来吸引用户,这种品牌形象能让消费者在接触唯品会的时候 能第一时间了解到唯品会的核心业务和品牌本质。
• 通过举办“超级特卖节”、双汇大战“等优惠活动来回馈消费者。 • 在各大综艺上投放品牌广告,强化品牌在消费者心中的形象。
为客户提供定制的服务
唯品会的客户满意
目录
Contents
01.唯品会平台介绍 02.把握客户预期 03.让顾客感知价值超越客户预期
01 唯品会平台介绍
01 基本介绍
唯品会是一家专门做特卖的网站。以低至一折 起的价格售卖名牌商品。商品囊括时装、配饰、鞋、 美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴 等。每天100个品牌授权特卖,确保正品、确保低 价。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、 可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、 完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员。

唯品会客户关系管理分析共26页文档

唯品会客户关系管理分析共26页文档

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
唯品会客户关系管理分析
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 ห้องสมุดไป่ตู้不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。

唯品会营销案例分析(课堂PPT)

唯品会营销案例分析(课堂PPT)
• 对消费者的价格策略——产品限时折扣、最低折扣。
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3、渠道策略 • 商品限时销售,减少库存,及时补充新品,与
同一品牌在一年内合作不超过6个档期,每个 档期只有8天左右,能有效避免供应商传统渠 道的冲击,从而维护品牌形象。限时售卖,缩
短商品在库时间,能够及时腾出有限的库存空
间来存放下一期限时售卖的商品,对提高合作 品牌的商品流通性大有益处。
案例分析
以唯品会为例
2021/3/29
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唯品会的经营模式
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限 时抢购+正品保险”的商业模式,加上其“零 库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对 接模式,希望将自己打造成为线上的奥特莱 斯。
(一)闪购+折扣的新模式 •唯品会的销售模式是闪购+折扣,即首页以 每日精选的形式推送折价商品并限制购买时 间,产品远低于奢侈品的价格,这让采用 2“021/3品/29 牌折扣+限时抢购”模式的唯品会有更大 2
• 大区物流中心,集中发货。
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4、促销策略 (1)积分促销。唯品会可以针对会员的购买情 况,进行相应积分,成交金额越高,积分越多。 在一定的积分基础上,可以换购相应档次的商品, 消费者通过多次购买来增加积分以获得奖品。 (2)节假日的促销。利用节假日特殊时期进行 某类商品的促销,是多数网购网站常用的促销策 略。 (3)广告策略。随着近年网络购物网站的竞争 激烈,应在媒体上做广告,进行大力度宣传。网 络购物和网络营销带给中国市场的影响是不可忽 略的。在未来的经营过程中,唯品会需要获得更 多的主动权,赚取更多的利润。
值,提高对产品的认识。作为提供多品
牌的奢侈品网购平台,消费者可以在一

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

案例六某企业对其产品的属性,如质量、功能、价格、服务、包装、品味进行顾客满意度调查,按5个级度,从很不满意到很满意的分值为1至5,如下表。

同时,企业根据产品的质量、功能、价格、服务、包装、品味对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值,如下表。

(2) (2)简单分值法和加权法在准确地反映顾客的满意程度上的差异?加权法计算的产品更能看出顾客满意度的分值。

案例五可口可乐公司对顾客抱怨的一次调查1981年,可口可乐公司进行了一次顾客沟通的调查。

调查是在对公司抱怨的顾客中进行的。

下面是那次调查的主要发现:超过12%的人向20个或更多的人转述可口可乐公司对他们抱怨的反应。

对公司的反馈完全满意的人们向4~5名其他人转述他们的经历。

10%对公司的反馈完全满意的人会增加购买可口可乐公司的产品。

那些认为他们的抱怨没有完全解决好的人向9~10名其他人转述他们的经历。

在那些觉得抱怨没有完全解决好的人中,只有1/3的人完全抵制公司产品,其他45%的人会减少购买。

案例思考题1.如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况?顾客和企业的感受是相互的,客户对企业有好的感受,就会产生购买行为,客户对企业的感受不好,就会停止这种行为。

2.可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM有何意义?3.体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些?4.除上述调查之外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行哪些调查和处理工作?这些工作如何完成?施乐公司是全球第四大数字与信息技术产品生产商。

为扭转施乐公司逐日下滑的市场份额,公司制定了名为“以质取胜”的大型营销计划。

作为其中的一部分,公司决定将客户满意列为首要任务,努力关注客户满意度和忠诚度的测量。

按照规定,得到高满意分值(满分为5分)的部门会受到企业的特别奖励。

然而,当施乐管理层的一位年轻成员决定比较一下调查中给出4分与给出5分的客户再购买意愿的区别时,结果他的发现令人瞠目结舌,给出5分的客户再购买施乐产品的可能性比给出4分的客户多6倍!由此,施乐公司意识到客户满意度与忠诚度之间的关系并非直线,而是带有明显的转折特征的曲线。

2020年唯品会案例分析报告部份精选

2020年唯品会案例分析报告部份精选

唯品会案例分析报告部份精选唯品会案例分析报告姓名:郭荣院部:工商管理班级:电子商务11-1任课教师:胡珊娜完成日期:20xx年4月14日新疆财经大学全日制普通本、专科学生学习报告(论文)评分表院(部):目录一、B2C电子商务模式概述......................................................... . (4)二、唯品会基本情况概述......................................................... .. (4)(一)基本情况概述......................................................... (4)(二)品牌诠释.................................................................................................................... (5)(三)唯品会首页......................................................... ........................................................... ..5(四)发展历程......................................................... ........................................................... (6)三、功能结构定位......................................................... . (7)(一)唯品会的功能定位......................................................... . (7)(二)唯品会功能结构示意图......................................................... .. (7)四、唯品会电子商业模式分析......................................................... (8)(一)商业模式......................................................... ........................................................... ..81.战略目标......................................................... (8)2.目标客户......................................................... (8)3.产品与服务......................................................... .. (8)4.盈利模式......................................................... (8)5.核心能力......................................................... (9)(二)技术模式.................................................................................................................... ..9(三)经营模式......................................................... ........................................................... .101.营销模式......................................................... . (10)2.供应链模式......................................................... (10)3.市场开拓模式......................................................... (10)4.市场竞争模式......................................................... (11)(四)管理模式......................................................... ........................................................... .111.企业文化......................................................... . (11)2.服务与客户关系管理......................................................... (11)3.交易流程管理......................................................... (11)4.人力资源管理......................................................... (12)5.物流管理......................................................... . (12)(五)资本模式......................................................... ........................................................... .131.风投......................................................... (13)2.上市......................................................... ........................................................... . (13)五、分析结论与建议......................................................... (13)(一)唯品会与走秀网对比分析......................................................... .. (13)(二)唯品会SWOT分析......................................................... (14)(三)风险因素......................................................... ........................................................... .15(四)建议......................................................... (15)(五)总结......................................................... ........................................................... (15)一、B2C电子商务模式概述B2C是Business-to-Customer的缩写,而其中文简称为“商对客”,MBA及CEO必读12篇等经管课程及管理畅销书均对B2C这种常见的商业模式有所介绍。

论唯品会客户关系管理策略

论唯品会客户关系管理策略

目录摘要 (3)1 前言 (3)2 唯品会背景概况 (3)2.1唯品会模式介绍 (3)2.2唯品会营业状况简介 (4)2.3唯品会简介表 (4)3 唯品会客户管理现状分析 (4)3.1客户的分级管理分析 (4)3.2客户的行为习惯分析 (4)3.3客户产品意见分析 (5)3.4唯品会的客户沟通分析 (5)4 唯品会的客户满意度与忠诚度分析 (7)4.1唯品会的网页设置 (7)4.2唯品会产品 (8)4.3唯品会的支付 (8)4.4唯品会的物流 (9)4.5 唯品会的忠诚度分析 (10)5 唯品会关于客户关系管理的不足以及建议 (11)5.1不足 (11)5.2建议 (12)6 总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)论唯品会客户关系管理策略摘要:随着市场竞争力的加剧,人们越来越深刻地认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现盈利就必须依赖客户,企业要想在市场竞争中保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。

本论文分析唯品会的客户关系管理策略,从公司的客户关系管理现状分析到发现问题与提出建议,客户关系管理从客户的分级与沟通、客户的满意度、客户的忠诚度进行分析,结合唯品会公司的情况进行研究。

关键字:客户关系,管理,策略,唯品会,满意度,忠诚度1 前言电子商务的发展一定程度上改变了人们的购买方式,从以往的现场交易到利用互联网平台进行交易,从线下转移到线上。

B2B、C2C、B2C等线上交易模式满足了用户追求方便、快捷、实惠、高品质的需求,因此,电商在将来会发展位主流。

而唯品会就是一家以“品牌特卖会”为特色的电商网站,它凭借“品牌折扣”+“限时抢购”+“正品保障”的商业模式,成为全球最大的特卖电商。

2 唯品会背景概况2.1唯品会模式介绍唯品会(NYSE:VIPS),“一家专门做特卖”的网站,成立于2008年,在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式,并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的时尚特卖模式。

唯品会营销案例分析

唯品会营销案例分析

国际网络营销(international online marketing)是指以国际互联网为基础,通过应用全球性的社会化媒体进行营销,以达到国际性的营销目的的一种新型营销方式。

唯品会并不是国际网络营销案例,但我们选择它。

有两个原因:1、其网络闪购-折扣(尾货)模式放眼中国互联网领域,没有可与之抗衡的,两年时间股价增长50倍,行业人士曾直呼唯品会是“看不懂的电商异类”,投资人将其打上“妖股”标签。

2、唯品会CFO杨东皓在接受《华尔街日报》采访时明确说唯品会正计划成为中国版的TJX。

TJX是什么?是美国最大的一线品牌折扣服装零售商,不仅卖服装,也出售家居用品和鞋类。

公司总部设在美国波士顿,在美国、加拿大、英国、爱尔兰、德国和波兰共开有2800多家店面。

旗下连锁店有6个连锁品牌——T.J. Maxx, Marshalls (位于加拿大), HomeGoods (家居), HomeSense,(家居,位于加拿大) T.K.Maxx(位于欧洲), Winners(位于加拿大)和Style Sense(鞋类专卖,位于加拿大)。

旗下商店中,通常出售一线品牌和设计师的商品,而且比百货商场和专卖店的价格便宜20%-60%。

TJX的进货时间比专卖店和百货商场晚,并且大部分只在当季销售,几乎不留存货。

总体来说,较晚的进货时间、较低的花销和庞大的分销网络让TJX能够提供消费者便宜的价格。

TJX的主力在线下,虽有美国版网站、加拿大版网站等本土化官网,但仅在英国开展小范围电商业务,而唯品会主力在线上,线下总部在广州,在上海、北京、成都设立分公司,在深圳设立办事处。

在运营模式上最像的两个点是低价折扣和买手制,都在进行积极扩张,最大的差别是线上线下,也常有人说唯品会是线上版的TJX。

因此,既然CFO提出要做中国版TJX,我们可预期唯品会会继续发展线下业务或者是跨境业务(海外精选可算起步)。

2014年3月也曾有消息称唯品会与俄罗斯版唯品会kupiVIP(2011-2012年开始推出跨境电商业务,产品可直接运送至十多个国家)达成合作协议,作为供应商的角色为KupiVIP提供品牌产品,解决俄罗斯本土电商缺乏货源的问题。

唯品会客户关系管理分析PPT共26页

唯品会客户关系管理分析PPT共26页
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
唯品会客户关系管理分析
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢!
பைடு நூலகம்

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案(完整版)客户关系管理之案例分析及答案引言:客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是企业与客户之间建立并维护互利共赢关系的重要手段。

在当今竞争激烈的市场环境下,优秀的CRM可以帮助企业提高客户满意度、增强客户黏性、拓展市场份额。

本文通过分析一家电子产品公司的CRM案例,探讨企业应如何建立有效的CRM体系,并提出相应的解决方案。

案例背景:某电子产品公司是一家全球知名的电子消费品制造商,产品涵盖智能手机、平板电脑、电视等。

然而,尽管该公司产品质量一直保持较高口碑,但销售额在近年来呈下滑趋势。

通过对其CRM体系进行深入分析,发现几个需要改进的问题。

问题分析:1. 数据管理不规范:该公司一直以来未能有效收集、整理和管理客户信息。

未建立完善的数据库,导致客户信息零散、重复,难以准确分析客户需求与行为模式。

2. 市场细分不足:公司未将客户划分为不同的细分市场,对于不同群体的客户需求无法精确把握,无法为不同客户提供个性化的产品与服务。

3. 缺乏互动与沟通:除了产品销售阶段外,公司与客户之间缺乏长期的互动与沟通机制,无法建立深入的客户关系,也无法及时获取客户反馈与需求。

解决方案:为解决上述问题,该电子产品公司可以采取以下策略:1. 建立完善的数据管理系统:a. 建立统一的数据库,将客户信息进行整合和去重,确保数据准确性。

b. 引入先进的数据分析工具,对客户数据进行深入挖掘和分析,以获取有价值的洞察和信息。

c. 设计合适的数据收集方式,如在线调查、推送问卷等,以增加客户信息的完整性和及时性。

2. 实施精细化市场细分策略:a. 根据客户特征、购买行为、偏好等指标,将客户划分为不同的细分市场,并建立相应的客户群体模型。

b. 针对不同细分市场的客户,开展定制化的产品研发和营销策略,提供个性化的购买体验和优质的售后服务。

3. 建立持续互动与沟通机制:a. 建立客户服务中心,提供多渠道的客户服务,包括电话、邮件、在线咨询等,以满足客户多样化的沟通需求。

电商案例分析——以唯品会为例

电商案例分析——以唯品会为例
唯品会和品牌供应商维持较好的关系、积极了解和研究消费者、不断 维护商务智能系统使得其采购能力较强。主要包括品牌选择、促销管理、 洞察消费者行为、定制营销、优化促销活动等等,截止目前已经有1900多 个合作品牌、举办过11500次促销互动、有不少品牌反复进行合作。
总结
随着唯品会招股书的披露,这家电商业后起之秀的高成长性,让人领悟到了 电子商务新模式的魅力。可能我们将目光更多地聚焦在了阿里巴巴、京东商 城、当当网、凡客等这些“大而全”的电商身上,它们的业绩确实骄人。然 而奢侈品网购还只是一个小众市场。目前国内仅有1%为奢侈品网购用户。国 内外电商争相抢夺一块原本并不大的蛋糕,不谈吃饱,光为吃上一小口也得 奋力一搏。那么,随着这一代电商的“做大做强”,这个领域是否还有令人 耳目一新的创新故事?是否还有新的盈利模式?答案是肯定的。这组专题在 梳理更加聚焦细分领域的电商的同时,也揭示了一个道理,不能“大而全”, 就要“小而美”,某种意义上讲,“小而美”才是电子商务的精髓所在,魅 力所存。
例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者 视、听、触、嗅等感觉体验要求较低,像服装、音响设备、香水需要消费 者特定感官体验的商品不适宜在网上销售,当然,也不排除少数消费者就 认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买,但这样的消费者很 少,人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。所以,到目前为止, B2C市场上成功的企业如当当、卓越,都是卖一些特殊商品的。目前B2C电 子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合,而大多数企业的配送选 择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业 示范效应的促进,网上购物用户迅速增长,2004年占整个互联网用户的5.4%, 我国B2C电子商务市场规模到2004年底达到了45亿元,这种商业模式在我 销售收入占其营收的很大比例,在其产品收入中服装类

唯品会案例分析

唯品会案例分析

唯品会案例分析班级:10网营一班姓名:***10020601038付鹏飞10020601043苏辰10020601053刘亚楠10040101031目录一、唯品会的基本情况 (3)(一)唯品会概述 (4)(二)唯品会品牌诠释 (4)(三)唯品会频道 (4)二、唯品会的商业模式 (6)(一)战略目标 (6)(二)目标用户 (6)(三)产品与服务 (6)(四)盈利模式 (7)(五)核心能力 (8)三、唯品会的技术模式 (10)(一)网站的布局 (10)(二)基础设施 (10)(三)移动互联 (10)四、唯品会的经营模式 (12)(一)闪购+折扣的新模式 (12)(二)供应链模式 (12)(三)市场开拓模式 (12)(四)市场竞争模式 (14)五、唯品会的管理模式 (15)(一)企业文化 (15)(二)服务与客户关系管理 (15)(三)交易流程管理 (15)(四)人力资源管理 (16)六、唯品会的资本模式 (17)(一)风投 (17)(二)上市 (18)七、竞争分析 (19)八、唯品会365爱心基金 (19)九、结论和建议 (20)一、唯品会的基本情况唯品会网()国内知名的品牌折扣B2C 网站,率先在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,主要是进行时尚名牌商品的销售,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。

以较低的折扣价消费者出售正品名牌商品。

唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。

唯品会首页(一)唯品会概述唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。

坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。

唯品会客户关系管理案例分析.

唯品会客户关系管理案例分析.

唯品会客户关系管理案例分析小组分工:廖雲客户满意度忠诚度现状分析马茫漭CRM分析彭丽娜提高忠诚度计划吕瑞琪企业基本背景word及PPT整理制作潘阁阁客户特称分析及PPT讲解一、企业基本背景唯品会(),一家专门做特卖的网站。

唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。

唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。

到目前为止合作品牌已超过8000个,每天100个品牌授权特卖,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。

唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌。

区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。

唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。

不仅如此,我们对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。

对于进口的商品,还必须要供货商提供进关单据等进关文件。

对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。

在唯品会上售卖的品牌均为正品,并由中国太平洋财产保险股份有限公司购买的每一件商品进行承保。

承诺七天无条件退货。

二、客户特征分析以上是Alexa网站针对唯品会的数据分析,从图中可以看出唯品会的客户的主要特点有:年龄为18到35岁;大多为女性;教育程度较高;上班族居多。

唯品会案例分析

唯品会案例分析

案例分析——唯品会名牌时尚折扣网案例背景:唯品会是中国领先的名牌折扣网,在唯品会()网站以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品,商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。

唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员,致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。

案例简介:广州唯品会信息科技有限公司成立于2008年08月,旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线,唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。

加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。

在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。

现如今唯品会拥有在职人员2000多人。

公司也在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。

唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。

位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。

唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。

仓储建设是唯品会发展的重点。

位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库,占地面积3万平方米,先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。

占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行,为华东物流提速并且开启全国分仓战略。

随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用,唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万平方米。

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唯品会客户关系管理案例分析小组分工:廖雲客户满意度忠诚度现状分析马茫漭CRM分析彭丽娜提高忠诚度计划吕瑞琪企业基本背景word及PPT整理制作潘阁阁客户特称分析及PPT讲解一、企业基本背景唯品会(),一家专门做特卖的网站。

唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。

唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。

到目前为止合作品牌已超过8000个,每天100个品牌授权特卖,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。

唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌。

区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。

唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。

不仅如此,我们对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。

对于进口的商品,还必须要供货商提供进关单据等进关文件。

对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。

在唯品会上售卖的品牌均为正品,并由中国太平洋财产保险股份有限公司购买的每一件商品进行承保。

承诺七天无条件退货。

二、客户特征分析以上是Alexa网站针对唯品会的数据分析,从图中可以看出唯品会的客户的主要特点有:年龄为18到35岁;大多为女性;教育程度较高;上班族居多。

唯品会的客户大多是消费水平中偏上的,这和唯品会的产品定位为奢侈二线品牌息息相关。

唯品会的客户也大都分布在一、二线城市。

1、客户行为习惯分析从唯品会客户购买信息可以看出,年轻女性是带来价值最大的人群。

根据客户所带来的价值,把客户分类为:①忠诚客户:对唯品会有高度信任,建立了长期稳定的关系。

②老客户曾不止一次在唯品会上购买过商品,对唯品会很了解,但是并不是完全在唯品会购物。

③常客户:经常在唯品上购买商品,但是与其竞争对手也有交易,只是相对来说唯品会的更多。

④新客户:才刚开始了解唯品会并在唯品会上购买东西,对唯品会的产品和服务还不是很了解。

⑤潜在客户:对唯品会的产品有需求还未有交易。

2、客户产品意见分析根据不同客户对产品所所提的意见,以及接受新产品和服务的态度,客户接受新事物的态度可以分为:①完全接受型:对唯品会有较高的忠诚度,或者是潜在客户对唯品会不够了解②接受型:对唯品会比较了解③不接受型:常客户,对唯品会很了解,对其改变也很关注,或者是专一性很强的新客户三、唯品会的CRM1、经营理念对用户用户是上帝,也是我们的衣食父母,坚持用户利益至上,不断倾听和深刻理解用户需求,不断给用户惊喜,不断提供超预期的体验和服务,不断创造新的用户价值;对合作伙伴尊重和善待合作伙伴,真诚合作,一起共建共生共赢的生态环境;对员工员工是公司最大的资产,不断激发员工潜能,使员工与企业共赢、共成长;善待每一位员工,关爱员工身心健康;2、服务理念“消费者满意”是唯品会最大的追求目标!因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台,为会员提供优质、高效、愉悦的售卖服务,以提升客户满意度为己任,让消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务。

4F理念——Fast:有限的折扣上架时间Fun:无穷无尽的购物乐趣Fashion:享受时尚的生活方式Fine:卓越的品质与体验3、服务制度8000多个合作品牌的优质产品,通过100%太平洋正品保险和70 项专业质检确保品质,以超过70%的全网第一重复购买率成为近5000多万会员的信赖之选。

唯品会关注客户服务的每一个细节,7天无条件退货并补贴运费,43种支付方式支付安全自由,500名客服365天贴心服务,5000位物流员工星夜兼程,全心全意将每一位客户视为VIP对待。

4、服务流程唯品会在经营管理过程中非常注重客户体验,购物体验好坏被看做是衡量电商顾客黏性的重要指标唯品会重点把握各个关键顾客接触点(如网站页面及功能、呼叫中心、商品质量与价格、物流速度及服务等),不计成本,最大限度满足顾客需求,强调购物体验,提升顾客满意度及忠诚度。

唯品会销售服务体系流程对唯品会客户关系管理其重要作用的是虚拟呼叫中心,即在多个场点建立的、能够互联互通的呼叫中心。

它可以帮助企业提供同意的呼叫中心服务,优化和协调呼叫中心资源,提高服务水平,降低呼叫中心的运营成本。

由于代理技能的差异、语音差异、呼叫量的差异,以及客户所在地的变化,呼叫中心往往能够提供更好地服务。

呼叫中心的主要功能(1)提高客户服务水平,能缩短客户请求的响应时间,由于后台数据库的支持,使客户的问题基本上都能得到解决,大大提高客户的满意度。

(2)获取客户信息,呼叫中心是一个十分高效的客户互动窗口,通它可以收集客户方方面面的信息,如客户票,对产品的使用情况、评价,建议等。

(3)改善内部管理,呼叫中心不但可以接收到客户对产品和服务的意见和建议,同时也可以不断听到他们对企业有关部门存在问题的看产品定位 客户关系维护 网站建设 物流配送 营销推广售后服务 品牌信用法,有利于企业内部管理问题的及时发现和完善。

(4)创造利润,如企业可以通过呼叫中心手机的客户信息主动地向客户推荐适用的产品,通过引导客户的潜在需求,实现销售额的增加,作为对呼叫中心提供优质服务的回报,满意的客户往往会免费为企业宣传,货引荐他人购买了解产品,从而增加更多的客户。

四、唯品会客户满意度、忠诚度现状唯品会在经营管理过程中非常注重客户体验,购物体验好坏被看做是衡量电商顾客黏性的重要指标,而在奢侈品在线零售行业,购物体验更是多数运营商的一大软肋。

唯品会重点把握各个关键顾客接触点(如网站页面及功能、呼叫中心、支付中心、商品质量与价格、物流速度及服务等),不计成本,最大限度满足顾客需求,强调购物体验,从多方面提升顾客满意度及忠诚度。

1、客户满意度现状分析据相关调查显示,唯品会的客户满意度是比较高的。

这与它的服务宗旨密切相关。

唯品会的目标在于让每张订单的用户获得最满意的服务,实现真正意义上的“一切为了客户满意”。

为此,唯品会选择了全国最具实力的快递公司作为物流合作伙伴外,全面支持商品货到付款、开箱验货,并承诺15天无条件免费退换货。

相关数据表明顾客对唯品会产品价格和质量的满意度都在95%左右,这取决于它的名牌折扣加正品保证。

但是唯品会在处理客户问题、投诉和留言方面客户的满意度较低,唯品会的服务相对产品质量和价格也并没有达到客户的期望。

从下图可以看出客户的总体满意度在83%左右,顾客继续购买欲望只有64%左右。

唯品会作为B2C购物平台相对于淘宝、拍拍等,少了买家评价这一部分。

而这一部分的缺少导致了客户不能够通过买家评价来很好的衡量自己的购买行为,以至于购买期望没有达到。

同时,虽然有留言板,但所能提供的有价值的信息有限。

这也可能是使客户对唯品会服务满意度比较一般的原因,唯品会的总体满意度也会因为其服务而受到一定影响。

2、客户忠诚度现状分析上图是来自Alexa的数据分析,从唯品会与聚尚网和佳品网每日用户量、每日页面访问量、每日人均页面访问量图表分析可以看出,唯品会相对于同类网站其客户的访问量都要高一些,并且它的最近三个月每日页面访问量上升了35.7%,每日用户量也上升了27%,这都体现了客户对企业产品和品牌的关心,从侧面可以猜测到唯品会客户重复购买的次数是比较高的。

品牌质量的保证,并由中华保险公司承保,避免了购买风险;购买的便捷性、付款方式的多样化、服务特色化人性化、良好的物流服务,加上品牌因素从一定程度上体现了客户价值和对品牌价值观的认同,符合了顾客的心理因素。

这些都大大提高了客户的忠诚度。

也正是其较高的客户忠诚度加上关系营销的推动使得唯品会将客户保持做得很好,并让唯品会在短短2年的时间成为中国名牌折扣第一网。

五、提高忠诚度计划根据课本我们可知企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的5倍,留住5%的客户有可能会给企业带来100%的利润。

所以唯品会也是需要不断提高自身的服务效率,完善服务方式,通过让客户满意逐步培养起客户忠诚,从而为企业带来新的利润。

客户忠诚计划的目的主要在于奖励忠诚客户、刺激消费并留住核心顾客,它是实施关系营销的一种重要方式。

认为客户忠诚计划是通过建立长期的相互作用、增加价值的客户关系,从最好的客户那里确定、维持并增加市场的努力。

客户忠诚计划运作的理论基础是通过提高客户可感知的程序、经济和情感等多方面转换成本,增加客户转化的难度和代价的方式来培养忠实客户。

唯品会常以积分、会员折扣、礼券、代金券等形式出现,其中以积分奖励最为普遍。

在各行各业忠诚计划已经成为产品和服务差异化的一个显著特点和价值链的重要部分。

唯品会首先要关注的是客户的识别和新客户的获取,首先要识别潜在的客户,强调客户的需求和欲望,加强品牌建设,降低客户购物付出成本、提供购买便利,有效沟通、重视与客户的接触,强化潜在客户的动机,促进客户购买,实现销售。

1、关于客户忠诚计划客户忠诚计划的会员资格获得方式可以是申请、邀请和购买。

最常用的是申请,当顾客在唯品会的消费达到一定是可以温馨提醒顾客邀请其加入顾客忠诚计划。

会员分为两类:基于积分的客户忠诚计划和以提供优惠的客户忠诚计划。

基于积分的客户忠诚计划是根据邀请朋友或消费金额获取积分,然后这些积分就可以用来兑换奖励,基于优惠的客户忠诚计划则提供增值优惠,如更多的优惠、更多折扣、包邮和产品使用权利等。

2、有效客户忠诚计划从图中可以看出,金牛顾客对企业忠诚计划预期利润的贡献最大,也是最理想的顾客,因此唯品会在实施忠诚计划的关键,是识别能够在短时间内转变为金牛客户的顾客,并使之尽快转变为金牛顾客。

因此从图中就可以看出鸡肋顾客和随即顾客是我们忠诚计划需要培养的重点对象。

要进行有效顾客忠诚计划的培育首先要保证产品的质量,优异的产品质量是任何一个企业发生交易关系的顾客最基本的追求。

只有让有效顾客感觉到该企业为其提供的产品质量始终是卓越的且能满足其需要的,有效顾客才会持续地忠诚于企业。

再者是优质的服务,顾客购买和消费产品实际上是为了得到该产品的使用价值。

而企业为顾客提供的一系列服务可以更好地帮助顾客实现该目的。

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