精益生产项目管理办法
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4.2.5精益生产项目结案审批。
由精益办主任审核<精益生产项目结案报告>，审核通过后提交公司领导审批。
4.3精益生产项目奖惩实施：
4.3.1对已获得奖励的精益生产项目，其最终发放的项目奖金与项目完成部门当月5S综合评分挂钩，即发放的奖金=确定的项目奖金×部门当月5S综合评分/100。对于没有5S综合评分的部门，以当月公司各部门5S综合评分的平均值计算。
项目绩效目标
级别
项目奖励金额范围
最终奖金确定纬度系数
实现难易程度
标准化
影响面
可推广性
≤2万元
或：≤40M2
工位级
500～800元
难：1.0
中：0.8
易：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
部门级
1000～1200元
公司级
1500～2000元
4.活动描述
4.1精益生产项目的立项：
4.1.1根据<精益生产推进管理规定>的要求，生产运营系统各部门（含各制造部、各事业部、零部件部、物流部、工艺部等）精益专员负责向精益办提报部门精益生产项目。
4.1.2各部门精益生产项目按<精益生产项目立项申报表>进行填报，确定项目名称、项目赞助人、项目经理、团队成员，以及项目背景，项目预期目标和各里程碑计划。
5.表单
5.1<精益生产项目立项申报表>
5.2<精益生产项目结案报告>
批准
审核
标准化
编制
1“降低成本”是指能计算到单台车辆上的生产成本的降低值。
=单车成本降低额×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
2“消除浪费”是指项目结案月减少的综合性的生产和物料损耗的统计值，单位：元。
3“节省工时”是指因效率提升而减少的生产及辅助生产（搬运、移动）的工时的价值，是项目结案月的统计值。
=单车节省工时（人分）×工时单价（0.5元/人分）×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
1200+（1500-1200）×0.8×0.8×0.8×0.8=1322.9≈1320元。
4.2精益生产项目的推进及验证：
4.2.1精益生产项目审核通过后，由精益办分管精益专员依据计划在『项目管理』中建立工作任务，下达给该项目经理。
4.2.2项目经理按计划推进精益生产项目的进行和完成，并在项目完成后提交<精益生产项目结案报告>。在<精益生产项目结案报告>中确定项目团队奖金总额占项目奖金的比例，如有多部门参与的，还应确定各部门的奖金比例。项目团队的奖金总额占项目奖金的比例不低于60%。由项目经理根据项目中各成员的贡献度明确各成员的奖金分配比例，其比例之和等于100%，其中项目经理所得比例不少于30%。同时对项目的改善措施及成果进行说明，必要时可另附PPT等相关附件。
4.3.2 精益生产项目结案后3～6个月，由精益办对该项目成果的后续维护及执行情况进行检查、验证。未能维持项目成果的（不可抗拒的客观因素除外），对原奖励进行追溯。
4.3.4精益生产项目未按期推进完成的，也未按4.2.3进行计划变更的，给予通报，并对项目经理处以100～300元考核。
4.3.5精益生产项目奖惩情况在次月度精益生产奖惩通报中体现。
4.1.3精益生产项目的分级：按照精益生产项目开展的深度和广度，精益生产项目分为公司级、部门级和工位级三级。其中公司级项目由二个或二个以上部门参与，项目赞助人为总监及以上领导；部门级项目由部门内多工位参与，项目赞助人为部门部长及以上领导；工位级项目由部门内本工位完成，项目赞助人为部门副部长及以上领导。
4.2.3精益生产项目计划因故需要变动的，由项目经理在计划节点二周前向精益办分管精益专员提出，经审核后进行计划调整。
4.2.4精益生产项目结案验证。
项目经理提交<精益生产项目结案报告>，经项目赞助人确认后，由精益办分管精益专员对项目完成情况及项目预期目标达成情况进行现场核实验证，并将相关材料提交财务确认。经财务确认后由精益办明确项目奖金。奖金确定方法参照4.1.6。对完成情况不属实的项目取消相应的奖励。
精益生产项目管理办法
编号
版本号
发布日期
1.目的：明确公司精益生产项目的立项、计划、实施、项目绩效等相关要求，保证精益生产项目的顺利实施，激发现场消除浪费，提高效益的活动开展。
2.范围：适用于公司生产运营系统各部门精益生产项目。
3.定义:
3.1 精益生产项目：围绕精益生产，以消除现场浪费为核心目标，通过项目方式推行实施，提升现场管理水平，实现向管理要效益的现场改善活动。
部门级
2000～3000元
公司级
4000～5000元
项目完成并验证通过后，由精益办精益专员根据精益生产项目实施情况进行评价，根据项目绩效目标确定精益生产项目的奖金。即：项目奖金=项目奖励金额范围的最低值+对应范围的区间差值金额×各纬度系数所得值。
例：某部门级精益生产项目预计实现效益目标为4万元，按照该项目奖励金额范围1200～1500元，各纬度系数均取0.8，则确定该项目的奖励金额为：
4“提高品质”是指因不合格率降低而减少工时和物料的损失，是项目结案月的统计值。
=不良率降低量×不良的单车损失×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
⑤“节省占地”是指项目完成前后占地面积的节省量，单位：M2（平方米）。
4.1.6参考预期效益目标，由精益办分管精益专员初步确认精益生产项目的奖励金额。项目奖励金额范围及确定系数见下表：
＞2万元，≤5万元
或：＞40 M2，≤100 M2
工位级
800～1200元
部门级
1200～1500元
公司级
2000～3000元
＞5万元，≤10万元
或：＞100 M2，≤200 M2
工位级
1200～1500元
部门级
1500～2000元
公司级
3000～4000元
＞10万元
或：＞200 M2
工位级
1500～2000元
4.1.4确定精益生Βιβλιοθήκη Baidu项目的团队成员并明确各自职责。
4.1.5确定精益生产项目的效益（绩效）目标。精益生产项目在立项时，项目经理应确定预期效益目标及相应核算方式，与精益办分管精益专员沟通确认后报项目赞助人审批。
精益生产项目的类别和改善成果计算说明：
精益生产项目主要按照降低成本、消除浪费、节省工时、提高品质、节省场地等类别分类。改善成果是指改善前后的成果收益。有重复改善效果的以其中一项计算。
由精益办主任审核<精益生产项目结案报告>，审核通过后提交公司领导审批。
4.3精益生产项目奖惩实施：
4.3.1对已获得奖励的精益生产项目，其最终发放的项目奖金与项目完成部门当月5S综合评分挂钩，即发放的奖金=确定的项目奖金×部门当月5S综合评分/100。对于没有5S综合评分的部门，以当月公司各部门5S综合评分的平均值计算。
项目绩效目标
级别
项目奖励金额范围
最终奖金确定纬度系数
实现难易程度
标准化
影响面
可推广性
≤2万元
或：≤40M2
工位级
500～800元
难：1.0
中：0.8
易：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
高：1.0
中：0.8
低：0.5
部门级
1000～1200元
公司级
1500～2000元
4.活动描述
4.1精益生产项目的立项：
4.1.1根据<精益生产推进管理规定>的要求，生产运营系统各部门（含各制造部、各事业部、零部件部、物流部、工艺部等）精益专员负责向精益办提报部门精益生产项目。
4.1.2各部门精益生产项目按<精益生产项目立项申报表>进行填报，确定项目名称、项目赞助人、项目经理、团队成员，以及项目背景，项目预期目标和各里程碑计划。
5.表单
5.1<精益生产项目立项申报表>
5.2<精益生产项目结案报告>
批准
审核
标准化
编制
1“降低成本”是指能计算到单台车辆上的生产成本的降低值。
=单车成本降低额×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
2“消除浪费”是指项目结案月减少的综合性的生产和物料损耗的统计值，单位：元。
3“节省工时”是指因效率提升而减少的生产及辅助生产（搬运、移动）的工时的价值，是项目结案月的统计值。
=单车节省工时（人分）×工时单价（0.5元/人分）×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
1200+（1500-1200）×0.8×0.8×0.8×0.8=1322.9≈1320元。
4.2精益生产项目的推进及验证：
4.2.1精益生产项目审核通过后，由精益办分管精益专员依据计划在『项目管理』中建立工作任务，下达给该项目经理。
4.2.2项目经理按计划推进精益生产项目的进行和完成，并在项目完成后提交<精益生产项目结案报告>。在<精益生产项目结案报告>中确定项目团队奖金总额占项目奖金的比例，如有多部门参与的，还应确定各部门的奖金比例。项目团队的奖金总额占项目奖金的比例不低于60%。由项目经理根据项目中各成员的贡献度明确各成员的奖金分配比例，其比例之和等于100%，其中项目经理所得比例不少于30%。同时对项目的改善措施及成果进行说明，必要时可另附PPT等相关附件。
4.3.2 精益生产项目结案后3～6个月，由精益办对该项目成果的后续维护及执行情况进行检查、验证。未能维持项目成果的（不可抗拒的客观因素除外），对原奖励进行追溯。
4.3.4精益生产项目未按期推进完成的，也未按4.2.3进行计划变更的，给予通报，并对项目经理处以100～300元考核。
4.3.5精益生产项目奖惩情况在次月度精益生产奖惩通报中体现。
4.1.3精益生产项目的分级：按照精益生产项目开展的深度和广度，精益生产项目分为公司级、部门级和工位级三级。其中公司级项目由二个或二个以上部门参与，项目赞助人为总监及以上领导；部门级项目由部门内多工位参与，项目赞助人为部门部长及以上领导；工位级项目由部门内本工位完成，项目赞助人为部门副部长及以上领导。
4.2.3精益生产项目计划因故需要变动的，由项目经理在计划节点二周前向精益办分管精益专员提出，经审核后进行计划调整。
4.2.4精益生产项目结案验证。
项目经理提交<精益生产项目结案报告>，经项目赞助人确认后，由精益办分管精益专员对项目完成情况及项目预期目标达成情况进行现场核实验证，并将相关材料提交财务确认。经财务确认后由精益办明确项目奖金。奖金确定方法参照4.1.6。对完成情况不属实的项目取消相应的奖励。
精益生产项目管理办法
编号
版本号
发布日期
1.目的：明确公司精益生产项目的立项、计划、实施、项目绩效等相关要求，保证精益生产项目的顺利实施，激发现场消除浪费，提高效益的活动开展。
2.范围：适用于公司生产运营系统各部门精益生产项目。
3.定义:
3.1 精益生产项目：围绕精益生产，以消除现场浪费为核心目标，通过项目方式推行实施，提升现场管理水平，实现向管理要效益的现场改善活动。
部门级
2000～3000元
公司级
4000～5000元
项目完成并验证通过后，由精益办精益专员根据精益生产项目实施情况进行评价，根据项目绩效目标确定精益生产项目的奖金。即：项目奖金=项目奖励金额范围的最低值+对应范围的区间差值金额×各纬度系数所得值。
例：某部门级精益生产项目预计实现效益目标为4万元，按照该项目奖励金额范围1200～1500元，各纬度系数均取0.8，则确定该项目的奖励金额为：
4“提高品质”是指因不合格率降低而减少工时和物料的损失，是项目结案月的统计值。
=不良率降低量×不良的单车损失×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
⑤“节省占地”是指项目完成前后占地面积的节省量，单位：M2（平方米）。
4.1.6参考预期效益目标，由精益办分管精益专员初步确认精益生产项目的奖励金额。项目奖励金额范围及确定系数见下表：
＞2万元，≤5万元
或：＞40 M2，≤100 M2
工位级
800～1200元
部门级
1200～1500元
公司级
2000～3000元
＞5万元，≤10万元
或：＞100 M2，≤200 M2
工位级
1200～1500元
部门级
1500～2000元
公司级
3000～4000元
＞10万元
或：＞200 M2
工位级
1500～2000元
4.1.4确定精益生Βιβλιοθήκη Baidu项目的团队成员并明确各自职责。
4.1.5确定精益生产项目的效益（绩效）目标。精益生产项目在立项时，项目经理应确定预期效益目标及相应核算方式，与精益办分管精益专员沟通确认后报项目赞助人审批。
精益生产项目的类别和改善成果计算说明：
精益生产项目主要按照降低成本、消除浪费、节省工时、提高品质、节省场地等类别分类。改善成果是指改善前后的成果收益。有重复改善效果的以其中一项计算。