工程成本控制表 - 360文档中心

用价值工程进行成本控制实例

⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。

企业要求项⽬经理部降低成本8%。

项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。

（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。

2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。

3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。

（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。

这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。

提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。

为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。

因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。

2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。

价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。

按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。

第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计（9）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套公建二
止水帷幕
（售楼处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（10）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动态项目内容
总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（6）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房止水帷幕（毛坯）地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程温泉水处理工程弱电工程
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项目成本管理跟踪表
洋房（毛坯）
动态项目内容
小计（7）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工程
安工程
费费
用
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（8）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

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工程成本目标分解表

工程成本目标分解表1. 引言本文档旨在制定一个工程的成本目标分解表。

成本目标分解表是指将整个工程成本目标按不同的层次进行分解，并为每个层次设定具体的目标，以便于管理和控制工程成本。

2. 主要内容本次工程成本目标分解表主要分为以下几个层次：2.1 项目层次- 目标：确保项目的总成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：及时更新项目成本预算，跟踪和监控项目实际支出，及时采取调整措施。

2.2 阶段层次- 目标：确保各个阶段的成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：制定各个阶段的成本预算，跟踪和监控阶段成本支出，进行阶段性的成本评估。

2.3 工作包层次- 目标：确保各个工作包的成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：对每个工作包进行成本预算，进行工作包成本的跟踪和监控，及时发现并处理成本超支情况。

2.4 资源层次- 目标：确保各项资源的成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：制定资源成本预算，跟踪和监控资源的成本支出，优化资源配置以降低成本。

2.5 人工层次- 目标：确保人工成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：进行人工成本估算，跟踪和监控人工成本支出，在人工成本方面进行优化和管控。

2.6 材料层次- 目标：确保材料成本控制在预算范围之内。

- 控制措施：制定材料成本预算，跟踪和监控材料成本支出，寻找并使用成本更低的替代材料。

3. 总结通过将工程成本目标分解为不同层次，并为每个层次设定具体的目标和措施，可以更好地管理和控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。

各个层次之间需要密切配合和协调，及时发现和处理成本超支情况，以保证工程顺利进行。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

项目工程成本统计汇总表

项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。

2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。

3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。

4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。

5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。

6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。

综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。

工程项目成本核算明细表

工程项目成本核算明细表一、概述工程项目成本是指在完成特定工程项目过程中，所产生的各项费用和支出的总和。

工程项目成本核算明细表是用于记录和管理工程项目成本的一种重要工具。

它可以帮助项目管理人员及时掌握项目的成本情况，为项目决策提供依据，确保项目可以按时、按质、按量完成。

二、工程项目成本核算明细表的重要性1. 提供成本细节工程项目成本核算明细表能够提供工程项目成本的细节信息，包括各项费用的名称、金额、发生时间等。

通过查看明细表，可以清晰了解项目成本的结构和组成，有助于分析和评估各项费用的影响。

2. 实现成本控制工程项目成本核算明细表能够记录实际支出与预算之间的差异，便于发现和纠正成本偏差。

通过及时核算成本，可以更好地控制成本的增长，避免项目财务风险的出现。

3. 支持决策分析工程项目成本核算明细表为项目决策提供了可靠的依据。

通过对比不同项目阶段的成本数据，可以评估项目的经济效益，辅助决策者进行合理决策，选择最优方案。

4. 提高透明度和沟通效率工程项目成本核算明细表的编制和使用可以提高项目的透明度。

各项目相关方可以通过查看明细表，了解项目成本的实际情况，减少信息不对称，提高决策的公正性和合理性。

三、工程项目成本核算明细表的内容1. 项目基本信息明细表应包括项目的基本信息，如项目名称、编号、负责人、计划开始时间和结束时间等。

这些基本信息有助于将成本与具体项目进行关联，方便管理和查询。

2. 成本分类明细表中应根据成本的性质和来源，对成本进行分类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、人工成本和材料成本等。

通过分类，可以更好地理解成本的组成和变动规律。

3. 成本项目对于每个成本分类，明细表应列出具体的成本项目。

例如，对于直接人工成本，可以分为工人工资、加班费、福利费等。

对于材料成本，可以分为原材料采购费用、运输费用等。

详细列出所有成本项目，有助于全面了解项目的成本结构。

4. 成本明细对于每个成本项目，明细表应提供详细的成本明细。

建设项目目标成本控制表格

项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用十二、财务费用１利息收支净额１.１短期借款利息１.２长期借款利息１.３存款利息收入２汇兑净额２.１汇兑损失２.２汇兑收益３调剂外汇手续费４金融机构手续费５其他支出十三、各项税金１营业税２城建税３所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出：１政府地价及市政配套费１.１支付的土地出让金１.２土地开发费１.３向政府交纳的大市政配套费１.４交纳的契税１.５土地使用费１.６耕地占用税１.７土地变更用途和超面积补交的地价２合作款项２.１补偿合作方地价２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本３红线外市政设施费３.１红线外道路、水、电、气费用３.２通讯建造费３.３管线铺设费３.４接口补偿费４拆迁补偿费４.１地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出４.２安置及动迁支出４.３农作物补偿５其他支出二、前期开发准备费：１勘测丈量费１.１初勘１.２详勘

项目成本控制可用表格

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

地产工程成本控制明细大汇总

地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。

在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。

本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。

2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。

3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。

建筑工程成本测算表

建筑工程成本测算表
1. 劳动力成本，包括各种工种的人工费用，如木工、泥水工、
电工等，以及工人的工时和工资标准。

2. 材料成本，记录建筑所需的各种材料，如水泥、钢筋、砖块、沙子等的数量和价格，以及材料的运输费用。

3. 设备费用，包括建筑工地所需的各种机械设备的租赁费用或
购买费用，如吊车、混凝土搅拌机等。

4. 管理费用，包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，以及项目管理所需的软件、办公设备等的费用。

5. 其他成本，可能包括审计费用、保险费用、税费等其他与建
筑工程相关的费用。

建筑工程成本测算表的编制需要对以上各个方面进行细致的调
查和估算，以确保成本的准确性和全面性。

同时，也需要考虑到不
同阶段的工程进度和可能出现的风险因素，以及市场价格的波动等
因素对成本的影响。

在实际编制建筑工程成本测算表时，需要充分了解工程的具体情况，对各项费用进行合理的预测和估算，同时也需要不断更新和调整成本测算表，以适应工程进展和市场变化。

这样才能有效地控制工程成本，确保工程的顺利进行和质量的保障。

工程项目责任成本执行总表

工程项目责任成本执行总表
年季度
单位：元
工程项目或费用名称
行次
上期
开累
本期
年累
开累
备注
项目基本情况
工期
合同工期（月）
1
－
－
－
实际工期（月）
2
－
－
－
合同价
中标合同价
3
－
－
－
合同增减额
4
－
－
－
合同总价
5
－
－
－
责任成本
责任成本（首次）
6
－
－
－
责任成本增减额
7
－
－
－
责任成本总额
8
－
－
－
上交收益
上交收益（首次）
18
现场经费
19
税金
20
小计
21=18+19+20
责任成本节余
22=16-21
已完未批复未验工
23
上缴资金情况
24
合同成本部门：
分管领导：
项目经理：
9
－
－
－
上交收益增减额
10
－
－
－
上交收益总额
11
－
－ห้องสมุดไป่ตู้
－
责任成本执行情况
项目确认收入
业主计价
12
1、本表由项目经理部成本合同部门编制；
已完已批复未验工
13
2、项目基本情况信息填在开累栏内；
超验工
14
3、16行“责任成本”来源于二铁成核-04表。
小计
责任成本
16
应上交收益

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

工程施工合同成本报表

工程施工合同成本报表合同编号：XXXXXX合同名称：XXXXX项目施工合同甲方：XXX公司乙方：XXX建筑有限公司项目名称：XXXXX合同总金额：XXXXX元合同签订日期：XXXX年XX月XX日一、工程施工合同概述本工程施工合同由甲方和乙方签订，涉及XXXXX项目的施工工作。

本合同总金额为XXXXX元，包括工程施工费用、材料费用、人工费用等各项成本。

二、成本预算根据项目的具体施工内容和要求，乙方已经进行了详细的成本核算和预算工作，并提出了合理的工程造价预算。

其中包括施工人工费、材料费、机械费、监理费、管理费等各项成本费用。

三、合同成本报表1. 施工人工费用根据工程施工合同，乙方需要支付给施工人员的工资、奖金和福利费用。

人工费用根据施工进度和实际工作量进行结算，同时需要考虑工资提升、加班费、节假日工资等因素，并保证按时支付给相关施工人员。

2. 材料费用乙方需要采购各种施工所需的材料，包括水泥、钢筋、砖瓦、沙石等建筑材料，以及电气设备、管道材料、防水材料等。

材料费用需要根据实际采购数量和市场价格进行核算，并确保材料质量符合国家标准和施工要求。

3. 机械设备费用本工程需要使用各种施工机械设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等，乙方需要支付机械设备的租赁费用或购买费用，同时需要考虑设备维护、燃料消耗等因素，并确保机械设备的正常运转和施工效率。

4. 监理费用根据项目施工合同，乙方需要支付给监理单位的监理费用。

监理费用需要根据监理服务内容和工程施工进度进行结算，并确保监理单位能够有效履行监理职责和维护工程质量。

5. 管理费用乙方需要支付给施工管理人员的管理费用，包括项目经理、安全员、质量员等工作人员的工资、奖金和福利费用。

管理费用需要根据施工管理工作量和质量要求进行核算，并确保施工管理人员能够有效履行管理职责。

四、合同成本结算根据工程施工合同的约定，乙方需要按照实际工程施工进度和成本费用进行结算，包括进度款、材料款、尾款等各项费用。

工程项目的成本控制工具

工程项目的成本控制工具在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。

工程项目成本控制的目标是确保项目的财务可行性，并在预算和时间范围内完成项目。

为了达到这个目标，项目管理人员需要使用各种有效的成本控制工具。

本文将介绍几种常见的工程项目成本控制工具，并探讨其适用性和优劣势。

1. 预算管理工具预算管理是工程项目成本控制的基础。

通过制定合理的预算，项目管理人员可以对项目的成本进行有效的控制和管理。

预算管理工具包括预算编制软件和预算管理系统。

预算编制软件可以帮助项目管理人员快速准确地编制项目预算，并提供预算计划和执行的实时监控。

预算管理系统则可以帮助管理人员对项目的预算执行情况进行跟踪和分析，从而及时采取相应的成本控制措施。

2. 成本估算工具成本估算是在项目启动阶段进行的一项重要工作。

项目管理人员需要对项目的各项工作任务和资源需求进行合理的成本估算，以便更好地掌握项目的成本情况。

成本估算工具主要包括成本估算模型和成本估算软件。

成本估算模型可以通过建立各种成本估算指标和参数的关系，快速准确地计算项目的成本。

成本估算软件则可以提供更加高级的成本估算功能和数据分析功能，帮助项目管理人员更好地进行成本估算和控制。

3. 成本控制图表工具成本控制图表是一种直观、清晰地展示项目成本状况的工具。

常见的成本控制图表包括项目成本变化图、成本偏差图和成本趋势图等。

这些图表可以帮助项目管理人员及时发现和解决成本控制中的问题，并有效规划和调整项目的成本预算。

成本控制图表工具主要包括项目管理软件和数据可视化工具，如Microsoft Project和Tableau等。

4. 绩效评估工具绩效评估是工程项目成本控制的重要手段之一。

通过对项目绩效的评估，可以了解项目的成本执行情况和效果，并及时采取相应的调整措施。

绩效评估工具主要包括项目绩效指标和评估方法。

项目绩效指标可以通过设定一些关键的成本绩效指标，如成本偏差率、成本效益比等，来进行项目成本绩效的跟踪和评估。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

建筑工程成本分析表

建筑工程成本分析表一、建筑工程成本分析表的主要内容1.项目初步设计成本：包括土地购置费、规划设计费、勘察设计费、环境影响评价费等。

这些费用是项目启动之初的必备费用，需要在项目前期概算中进行预计。

2.施工成本：施工成本是整个项目的主要成本，包括人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等。

在编制施工成本时，需要根据项目总量和细节进行详细的测算和估算，包括施工方案、工艺流程、工程量清单等。

3.竣工验收成本：包括工程竣工验收费、资料归档费、工程保修费等。

这些费用是在项目竣工后需要支付的，用于保证项目质量和后期维护等。

二、建筑工程成本分析表的编制方法1.数据收集：首先需要收集项目相关的数据，包括项目规模、设计方案、工程量等。

这些数据可以通过与相关人员的沟通和查阅相关文件来获取。

2.分项分解：将项目的整体成本逐步分解为各个细分的成本项目，如人工费、材料费、设备费等。

需要根据实际情况和项目特点来确定各个分项的具体内容。

3.价格测算：对每个分项进行测算，即确定每个分项的具体费用，并根据市场价格和供求情况进行估算。

4.总成本计算：将各个分项的成本相加，得出项目的总成本。

在计算总成本时，需要考虑项目的建筑面积、工程量和工程要求等因素。

5.成本控制：对编制完成的建筑工程成本分析表进行分析，查看各个分项的占比和差异，并进行成本控制。

在成本控制中，需要根据实际情况和项目要求，对不同的分项进行优化和调整。

6.经济效益评估：建筑工程成本分析表不仅可以用于项目成本控制，还可以用于经济效益评估。

通过对项目成本和预期收益的对比，可以评估项目的可行性和投资回报率，为项目决策提供依据。

三、总结建筑工程成本分析表是建筑工程项目管理中的重要工具，通过对各项费用的详细统计和分析，可以全面了解项目成本，为项目决策和成本控制提供重要参考。

编制建筑工程成本分析表需要收集相关数据、进行分项分解、价格测算和总成本计算等步骤，并进行成本控制和经济效益评估。

公司目标成本控制表

公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。

2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。

3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。

4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。

5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。

公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。

同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。

此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。

总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。

工程施工目标成本测算表

一、工程概况项目名称：XX住宅小区项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。

二、测算依据1. 国家及地方有关建筑工程造价的政策、法规和标准；2. 《建筑工程施工成本分析表》；3. XX市工程造价信息；4. 施工图纸、设计变更及工程量清单；5. 施工组织设计和施工方案；6. 材料设备价格及市场价格；7. 人工费标准及市场行情。

三、测算方法1. 清单测算法：根据工程量清单，结合综合单价，计算分部分项工程费；2. 定额计价法：根据施工图纸，按照定额计算分部分项工程量，再乘以定额单价，计算分部分项工程费；3. 施工预算法：根据施工组织设计和施工方案，预测施工过程中可能发生的各项费用，计算施工目标成本。

四、测算内容1. 土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面防水、室外工程等；2. 安装工程：给排水、电气、通风空调、消防、电梯等；3. 临时设施：施工场地、临时道路、围挡、塔吊、脚手架等；4. 间接费用：企业管理费、利润、规费、税金等。

五、测算结果1. 土建工程：约3000万元；2. 安装工程：约2000万元；3. 临时设施：约500万元；4. 间接费用：约1000万元；5. 工程总目标成本：约7000万元。

六、成本控制措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，缩短工期，降低施工成本；2. 严格控制材料设备采购，选用优质、经济、实用的材料设备；3. 加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工费；4. 严格执行国家及地方有关建筑工程造价的政策、法规和标准，规范工程造价；5. 加强成本核算，定期进行成本分析，及时发现和解决问题。

七、结论通过本次工程施工目标成本测算，为项目成本控制提供了科学依据。

在施工过程中，我们将严格执行成本控制措施，确保项目成本在合理范围内，实现项目的经济效益和社会效益。