高效召开项目周安全例会的重要性

“高效召开项目周安全例会的重要性”

背景：

项目周安全例会是有效解决施工现场生产安全问题的重要会议，会议召开的成功与否直接关系到施工现场安全隐患是否能得到及时、彻底的解决。目前大部分施工企业安全例会召开的模式为项目安全部以口述的形式讲解施工现场存在的安全隐患，以及隐患是哪个班组的。接下来就是施工班组极力否认、争吵，最后项目经理总结并宣布会议结束。有时候甚至出现会议跑题等情况。整个会议期间施工队、专业工程师、甚至项目主要领导都没有任何关于安全问题的发言，这样流于形式的安全会议是不能有效的解决施工现场安全生产问题的。

解决措施：

1、详细策划会议议程；

2、分包队伍安全员简述上周隐患整改完成情况，并以PPT的形式汇报最近一周发现的安全隐患及整改完成情况，最后提出需要项目部协调解决的事项；

3、专业工程师以PPT的形式通报各专业负责区域或班组存在的安全隐患及整改措施，并安排接下来的隐患整改工作；

4、项目安全部以PPT的形式对安全监督检查情况进行通报，包括上周隐患整改完成情况、近期安全形势分析（以图表形式分析）、违章处罚情况、值得推广及互相学习的地方；

5、项目主要领导分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作；

6、项目经理进行总结并明确重大/疑难安全隐患的解决方案,对下一

步安全管理工作进行安排及相关人员配合等内容。

这样做的优点：

1、策划会议议程能够有效提高安全例会的召开效率和质量；

2、让分包队伍以PPT的形式进行汇报可以有效利用分包队伍安全员积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，因为平时不到现场检查，不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；

3、要求专业工程师以PPT的形式进行汇报有利于各专业工程师积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，提高各专业工程师的安全管理意识。因为如果平时不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；

4、项目安全部以PPT及图表的形式用数据分析现场存在的安全隐患，能够使大家更加直观的了解项目目前的安全生产形势，以及现场存在的安全隐患；

5、项目主要领导发言分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作，能够明确后续项目安全管理工作的重点，有利于项目安全管理工作的开展；

6、项目经理进行最后的发言总结能够高效的解决现场存在的重大/疑难安全隐患。能足够的引起施工队伍和项目各层面管理人员对安全生产工作的重视。