企业文化三道和拜

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进入企业核心文化

天道：天道使企业长久。

何为天道

尊天，行道！把客户当做天，当做上帝，当做衣食父母来拜。

客户出现的地方皆为天道。

到此明了，企业全员应该拜的，应该遵从的是客户而不是老板。

企业如何使用

客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资小。

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接待区

洽谈室

VIP室（贵宾室）

洗手间（在厕所门贴上客户专用，员工专用）

老板办公室

在企业重要位置建立天道墙，把有代表性的客户的照片挂在墙上（客户姓名，公司名，简单介绍，座右铭等）。

企业全员早夕会拜客户。

在此基础之上，深入生发，规划出有本企业特色的天道文化。

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师道：师道是企业发展

二、何为师道尊师重道---拜企业当下最有成果的人。凡事以成果为导向。

成：成绩、成就。果：结果

有成绩、成就的结果才是我们应该拜的人。

何为师（学习榜样、有结果的人、当下比我能量强的人)

当下师为无上师，当下法为无上法。

企业全员要像对待总统、明星一样对待我们企业的优秀员工，当下最有成果的人。

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拜师不是简单拜哪个人，而是拜师身上所承载的道!

到此明了，企业全员应该拜的是当下师，而非过往之师。

企业如何使用

在公司最显眼的位置建立师道墙，把公司最有成果的当下师照片挂在墙上（名字、简单介绍、座右铭等），照片尺寸要大于本人。

在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆等。

企业全员早夕会拜当下师。

在此基础上深入生发，碰撞出适合自己企业的师道文化。

开口就讲对别人有帮助的话！

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微博微信营销战略！在此基础上生发出适合自己的思维意识系统。

讲话就是让别人采取购买的行动！

孝道：孝道使企业稳定！

何为孝道拜：拜企业创始人，创业元老及行业先行者。

看一个企业稳不稳定，就看他有没有在用孝道。

老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老。

五、孝道的三个境界

小孝是陪伴供养

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中孝是传承

大孝是超越

感谢元老最好的方式就是超越老师，超越元老。

企业如何使用

一、在企业建立孝道墙要分三个板块：

公司最早创业的创始人，元老，行业先行者照片挂在墙上。

对公司有一定贡献，已离职的人做几件事：

a.离开以后给他们买半年的社保和住房公积金。

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b.公司有重大活动把他们请回来一起参与：如公司旅游，年会等。

c.离职后给他发一年的底薪。

C.把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上。

企业全员早夕会拜，祝福（祈祷）。

在此基础之上，深入生发，研发出有自己企业特色的孝道文化。

只有透过三道思维，才能降服其心，定其心，生其心。

个人如何使用

诸事不顺，皆因不孝。

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孝敬父母的四个境界：

孝敬父母之身，让父母可以体面的生活。

孝敬父母之心，心为心意，父母的意思。

孝顺——顺字为先，就是顺着父母的意思来。

孝敬父母之志。志为志向。成为父母的骄傲。

孝敬父母之慧，让父母获得智慧，得以解脱。

孝道要经营员工父母的精神世界，而不仅仅只经营员工

敬父母承诺书

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承诺人：签自己名字

监督人：让老板签名

见证人：让公司团队两个以上同事签名

年月日

注意写上购买物品的金额

拜与被拜思维，进入拜与被拜

第一：拜的前提是交给。

…

第二：交给的定义——全世界的事情放在一起，他的事情排第一。

第三：交给的好处——A.你如果把现在的公司当做你最好发展的平台，你在这个平台上就会成长最快，收获最大。

B.你把公司及老板的事情放在第一，老板就会把你的未来和成就放在第一。

C.主动为佛，被动为魔。消极等待只会被主动的人抢去先机。

第四：交给是一段时间一段时间的认定。

第五：如果你暂时不能认定老板一辈子，那就先交给他三年。

拜的好处：

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拜别人会让自己更纯净，谦卑有方向。

拜他是拜他身上所承载的精神力量

拜他就是拜明天的自己。

拜什么你就会拥有什么，拜什么你就会获得什么。

5.对于我们来说，现在拜是因为需要。

三．被拜：

1.接受别人对你的拜，需要更大的胸怀与境界。

2.接受拜会让自己更有力量，更有方向，加持自己。

3.不接受拜代表他已不在，不愿意再为你负责任了，同时代表他已经没有力量来承载。

拜的落地法门：

拜就是感知周围人对你的支持。

拜就是发自内心的表示自己的感谢、感恩。

公司有几类值得拜的人：

老板B.当下师C.元老D.上级领导

4.每次拜必须要超过5秒钟。