[知名地产]精装修工程管理及管理流程解析(37页)_secret
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修管理流程
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房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
精装修公司的研发设计流程与工程管理
精装修公司的研发设计流程与工程管理1. 前言本文档旨在介绍精装修公司的研发设计流程与工程管理。
精装修公司在进行项目设计与施工过程中，需要遵循一系列规范与流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 研发设计流程精装修公司的研发设计流程通常包括以下阶段：2.1. 需求分析在开始设计项目之前，精装修公司需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
这一阶段的目标是明确项目的目标和范围，并收集相关的资料和信息。
2.2. 概念设计概念设计阶段的目标是将需求转化为初步设计方案。
设计师会根据客户提供的需求和公司内部的经验与创意，提出初步的设计方案。
这些方案通常以草图、平面布局和立面图的形式呈现。
2.3. 设计开发在设计开发阶段，设计师会对概念设计进行进一步细化和完善。
具体的设计细节、材料选择、施工工艺等都会在这一阶段确定下来。
设计师与工程师、工长等相关人员之间会进行密切的合作，确保设计方案的可行性和实施性。
2.4. 施工图设计施工图设计是一个非常重要的阶段，它详细描述了项目的技术细节和施工流程。
在这一阶段，设计师会制作出符合建筑规范和标准的施工图纸，并提供给施工队参考和执行。
3. 工程管理为保证项目能够按照设计进行顺利施工，精装修公司需要进行有效的工程管理。
3.1. 项目计划与预算在开始施工之前，公司需要制定详细的项目计划与预算。
项目计划包括施工时间安排、工程进度控制等，而项目预算包括材料费用、人工费用等。
公司需要合理安排资源，确保项目按照计划进行。
3.2. 现场管理与监督精装修公司需要派遣专业的工程经理或现场监督人员进行现场管理与监督。
他们负责协调各个施工单位，确保施工按照设计要求进行，并解决施工中的问题和纠纷。
3.3. 质量控制质量控制是工程管理中至关重要的一环。
精装修公司需要建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行把控和监测，以确保项目交付的质量符合要求。
4. 总结精装修公司的研发设计流程与工程管理是保证项目质量和进度的关键。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
装饰工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 接到施工任务后，工程部与设计人员共同进行现场勘察，了解现场实际情况与设计方案存在的出入，并出图、编写勘察纪要。
2. 提交施工组织设计方案，进行内部交底。
施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施等。
3. 对甲方进行施工技术交底，以设计思路为辅，施工方案为主，编写可行的施工组织设计。
4. 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料。
施工资料包括：a. 落实水、电、库房、办公场地。
b. 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记，设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录，设备材料堆放有序，仓库内须做好防潮放火工作。
c. 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
d. 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
e. 向公司提交人员、资金、材料计划。
二、施工实施阶段1. 安全管理：对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工方案、设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
4. 材料管理：做好材料采购、验收、存储、使用等工作，确保材料质量。
5. 施工队伍管理：对施工队伍进行考核，确保施工队伍的素质和技能。
三、施工验收阶段1. 施工单位自检：在施工过程中，施工单位应按照施工方案、设计图纸和规范要求进行自检，发现问题及时整改。
2. 监理单位验收：监理单位对施工单位的自检结果进行验收，对不合格的工程提出整改意见。
3. 甲方验收：甲方对监理单位验收合格的工程进行验收，对不合格的工程提出整改意见。
4. 工程移交：工程验收合格后，施工单位向甲方移交工程，并做好工程移交记录。
四、后期维护1. 施工单位对已完成的工程进行跟踪维护，确保工程质量。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程一、规划阶段（计划和准备工作）1.项目启动：确定项目的目标和需求，并进行可行性研究和市场调研。
2.确定预算：进行成本估算，确定项目的预算范围。
3.招标筹备：编制招标文件，制定招标计划，发布招标公告。
4.筛选承包商：对参与竞标的承包商进行评估和筛选，最终确定合适的承包商。
5.签订合同：与承包商签订合同，明确双方的责任、义务和权益。
二、设计阶段1.方案设计：根据业主的需求和项目预算，进行精装修设计方案的编制，包括平面布局、设计概念和风格等。
2.施工图设计：在方案设计基础上，进一步细化设计，绘制施工图纸，明确每个施工项的具体尺寸和位置等。
3.材料选择：根据施工图纸，确定所需的材料种类和规格，并进行材料供应商的评估和选择。
4.编制预算：根据施工图纸和材料清单，进行预算编制，明确精装修工程的费用和使用材料。
三、施工阶段1.施工准备：承包商进行现场准备工作，包括搭建施工工地，准备施工所需的工具和设备等。
2.施工过程：根据施工图纸和设计方案，按照规定的工艺流程进行施工，包括拆除、水电改造、瓦工、木工、油漆等不同施工工序。
3.施工监管：项目经理和工程监理实施现场巡查和监控，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
4.材料验收：对施工所用材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
5.进度控制：根据施工计划和时间节点，控制施工进度，确保项目按时完成。
四、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，由业主和相关部门进行工程竣工验收，检查工程的质量和符合设计要求。
2.整改完善：根据验收结果，对工程中存在的问题和不足进行整改和完善。
3.交付业主:完成竣工验收并整改完善后，将工程交付给业主使用。
五、决算阶段1.工程结算:根据施工过程中使用的材料和劳动力成本，进行最终的工程结算，确保施工成本按照预算进行结算。
2.完成报告：编制项目完工报告，总结整个施工过程，包括施工质量、工程进度和成本控制等方面的情况。
3.结算支付：根据工程结算结果，结算支付给承包商相应的费用。
精装修施工管理流程
精装修管理流程一．协调事宜1。
项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。
2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作（比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目，进行分户验收。
并作出分户验收记录二．土建、精装修交接流程1。
土建单位自查2. 土建单位通知监理公司验收3. 土建移交问题整改期4。
监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
6.精装修单位施工.2。
每步骤具体工作：1.土建单位自查阶段：土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改，检查依据为施工图和国家相关验收规范。
2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改.3。
土建整改期阶段：土建单位在整改过程中,监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准.4。
监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕,交予监理公司，以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准,不符合标准的由土建单位通知整改，整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付，书面上由监理公司，甲方工程部共同确认。
5．土建单位与装修单位办理正式移交手续。
全部整改完毕并符合移交标准后，由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续.明确相关责任划分。
6。
精装修单位施工阶段：移交手续办理完毕后，装修单位按照施工进度要求进场施工。
三．土建工程项目移交内容清单1.建筑主体（结构、砌体、粉刷等）2。
建筑装饰内容(外墙砖，外墙装饰涂料等）3。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
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精装修工程管理流程之工程管理（）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。
3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装。
（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石安装→天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕，户内门洞预留孔洞标高一致，与精装修房不一样。
以广州公司为例，由于结构完成面与建筑完成面差5CM，规定入户门洞建筑标高为2.2米（结构2.25米）、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米，这样可以统一门框和门扇的尺寸，以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异，为了等宽美观的，所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线，其主要作用为室内水电安装提供标高依据，装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线（以广州公司为例结构1.05M线）为各分包单位共用，提供一个统一的标高标准，并对其准确性负责，以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例，精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰，待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口，避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整。
4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的，但是施工切入点不一致。
毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工，而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道，因此它的精装修工作是先室内后公共部分，即略滞后于室内工作。
上述工序为平面工序，以高层建筑为例，砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上。
那么，精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节。
首先，室内粗装修的完成是必须的。
这就要求土建施工的完整性，一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时，室内粗装修必须完成。
这就达到精装修单位接收工作面的条件。
另外，考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题，精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后。
因此，精装修施工顺序是至上而下，按工序要求，分段展开，故结构封顶之后，外墙进度是影响精装修进度的关键环节。
如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节。
根据上面的表述，在精装修进度计划控制上，需根据精装修自身的施工特点，考虑不同工序间的衔接，可分单位（如客厅、厨房、卫生间等）、分专项（精装修、橱柜、木地板等）进行综合分析（详细可参考附件3：精装修施工进度计划）。
（二）甲供材料多，供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多，内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖（厨卫墙地砖、阳台地砖）、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出，精装修房的甲供材料压力比较大。
因此，在精装修正式进场前提前下单，在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间，提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题。
以广州为例，合约部依据项目发展计划，制定招投标及物质采购计划。
根据计划要求厂家提前备料，待施工单位进场后，结合实际进度情况分批供货。
项目部应及时跟进设计变更等情况，要求施工单位反复核实准确数量，以免出线断货、缺货等情况。
（三）部门沟通频繁，信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位。
在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同，但在沟通量上却比毛坯交楼大，增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加，包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议，施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈，包括材料定板后的下单，集团采购，物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺，确定材料种类及数量，为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定。
以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅，及时将新的信息反馈到施工单位，反馈到产品的生产过程，减少返工更改的时间消耗。
但在实际的计划管理上，要提供可能出现时间延误的工期储备，保质保量完成设计内容，达到交楼标准要求。
（四）样板试行，确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式，由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加，造成样板先行的内容与时间要求不一样，具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确，管线预留位正确。
2.精装修样板确定墙地砖排版，确定石材、墙地砖材质标准，确定油漆涂料的颜色标准，确定天花吊顶的形状质量要求，确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求，确定木门、木地板的材质要求。
精装修样板的试行可以解决材料定板，为材料的大面积采购创造基础条件，同时，也可以统一交楼标准，避免导致不同装修标准的情况出现。
（五）分包单位多，协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位，详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位。
（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上，增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商。
2.通过以上对比，粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况，牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段，装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业。
因此，施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定，而非土建施工单位自行确定，具体操作见《精装修工程管理流程之合约管理》。
在干作业阶段，广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输。
（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交。
在工作面移交过程中，垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环。
（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响，精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响，橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响。
（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责，主承包单位只承担总体的协调管理。
但由于各单位的交叉施工，对已做保护成品的损坏，应坚持谁破坏谁负责的处理原则。
为此，在制定计划管理过程中，也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题。
精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理，其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程。
二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，抓紧验收管理环节，具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求。
（2）墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正，阴阳角垂直。
（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确。
（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格，门洞预留尺寸满足精装修施工的需要。
（6）楼地面：地面打凿平整，找平层浇筑完成。
（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求。
（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求，不做处理。
（为了节省成本，含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理，将其表面清理干净即可。
）2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶，则可以放宽要求，不做处理；如无吊顶，必须凿平并用腻子补平。
（2）墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
（3）地面：地面打凿平整，清理干净。
说明：以广州公司为例，走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的。
主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工。