导师带徒考核方案

“导师带徒”考核办法

为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动的精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为公司重要工作内容，确保导师带徒活动质量，制定本办法。

一、考核原则

以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准，本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”的原则。

二、考核内容

主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现，充分发挥“传、帮、带”

的作用。

三、导师带徒协议书的签订

1、培训目标具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有针对性和量

化性；

2、培训措施具体，可操作性强；

（1）不同岗位的培训对象，制定的措施不同，要因人而异。

（2）所制定的措施具备可实施的条件，要有针对性，措施不当，应及时纠正修改。

（3）所采取的措施要能留下记录等可查证的资料。

四、考核评价导师带徒培训过程

主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取的措施的执行情况。

1、徒弟的学习心得和导师的指导意见等，应有书面资料。

2、徒弟的日常工作任务、学习任务完成情况，应及时向导师反馈。

3、徒弟的每月学习记录、季度小结和年度总结。

五、考核评价方式

1、对“导师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（年度

考核）。

2、季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核内容因岗位而异。

3、考核分四个季度进行，前三季度考核由导师组织考核，并给出考核结

果及指导意见，考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。第四季度考核（年终考核）由公司组织考核，评比，对于考核优秀的师徒进行奖励，考核不合格的徒弟进行酌情延迟转正，并对导师进行一定的处罚。

六、考核内容

1、施工员

①第一季度：学习施工图纸、施工规范，学习项目管理办法，和集团公司

程序文件，了解施工现场基本情况；

②第二季度：熟悉施工图纸，能根据图纸处理一些简单的现场问题；

③第三季度：学习施工组织协调，施工任务安排，学习提取材料计划；

④第四季度：能够独立解决问题、完成工作任务，成为一名合格的施工员。

2、资料员

①第一季度：学习安装工程资料软件的操作和应用，熟悉施工图纸和相关

规范规定；

②第二季度：学习工程资料的填写程序，掌握工程施工的相关知识，学习

预算软件；

③第三季度：熟练应用资料软件及资料编制流程，学会用预算软件进行项

目报量；

④第四季度：学会编制工程资料，能用预算软件完成项目每月报量及核算

工作和简单工程的工程量计算及预算编制。

3、会计

①掌握出纳基本流程；

②学会做记账凭证，整理并装订；

③学会月末对费用进行核算，独立编制财务报表；

④接收原材料入库单、销售清单，能够核算、审核、对账，具备成本会计

的业务能力。

导师带徒考核评价表