石油企业管理调研报告范文
(实践报告)中石油管理现状的调查与分析 (2)
中石油管理现状的调查与分析自改革开放以来，我国经济的发展取得了耀眼的成绩，但随着时间的发展，经济快速提升过程中的弊端日益突显，石油、天然气等自然资源的枯竭以及生态环境的恶化不得不使我们重新审视我们的发展方式。
党的十八届五中全会中，习主席明确了中国在“十三五”期间需要补齐的“短板”，部署了需要取得“明显突破”的十大领域，其中就提出了要转变经济发展方式，深入实施创新驱动发展战略，促进经济社会协调发展，建设生态文明。
过去粗放的发展模式已经不适应未来经济发展的形式。
在这种现实情况下，改变以往的发展理念、创新经济发展方式显得十分迫切。
本文以中石油为调查对象，分析其管理情况。
一、报告摘要能源企业中的石油企业作为石油资源供给的主体，成为解决石油能源供给瓶颈问题的关键点。
我国的石油企业要想在市场的激烈竞争中占得稳固的地位并顺应时代发展的要求，就需要在企业中进行有效的管理和创新。
为此，深入研究石油企业管理的现状，发现并解决存在的问题，对于提升石油企业管理创新水平、经营效益并改善资源利用水平、建设生态文明具有十分重要的意义。
本文在浏览2和总结大量相关文献资料的基础上，结合自身在中石油的实习体会，提出中石油在推进生态文明建设的过程中，在企业管理方面存在的问题，如企业应对国家经济发展战略压力较大、企业科技水平落后、生产成本较高、人才队伍制约深入发展等。
进而提出具体的解决方案，如树立创新理念，增强创新意识，加强专业人才培养、拓宽管理创新主体，切实加强创新过程管理，正确处理好管理创新中的几个方面的关系等。
最终希望个人的微薄建议，能够在生态文明的视野下促进大疆石油等能源企业的管理水平提升，实现企业的可持续发展。
二、企业简介(项目简介、单位简介)中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
三、问题的提出文章立足于企业管理和生态文明建设的角度，以中石油企业作为企业管理和创新的研究对象。
调研报告：石油企业管理调研报告
石油企业管理调研报告在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设。
做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
2024中国石油企业发展调研报告
2024中国石油企业发展调研报告一、企业概况分析中国石油企业作为国内能源行业的领军者，历史悠久，规模庞大。
这些企业不仅在国内拥有广泛的业务网络，还在国际石油市场上占据了一席之地。
企业的组织结构、人力资源状况、资本运作及商业模式等方面均有深厚的底蕴，使其在国内能源领域的竞争中有较大优势。
二、经营状况概述近年来，随着国内外能源市场的变化，中国石油企业的经营状况也发生了相应调整。
在勘探、开发、生产、炼油和销售等各个环节，企业均积极应对市场变化，优化资源配置，努力实现经营目标。
尽管面临国内外诸多挑战，但整体经营状况稳健，财务状况良好。
三、市场竞争力分析中国石油企业在国内市场拥有较高的市场份额，具备强大的市场竞争力。
这得益于企业的规模优势、资源储备丰富、生产成本较低以及与政府的关系等因素。
在国际市场上，这些企业也在逐步提高自身的竞争力，通过加大研发投入、提高产品质量、拓展销售渠道等手段，不断提升品牌影响力。
四、技术发展状况中国石油企业在技术发展方面投入巨大，通过引进、消化、吸收和自主创新相结合的方式，不断提高技术水平。
在勘探、开发、炼油和新能源等领域，企业的技术实力得到了显著提升。
这不仅提高了企业的生产效率和产品质量，也为其在国际能源市场上的竞争提供了有力支持。
五、风险管理评估石油企业面临诸多风险，如市场风险、政策风险、安全风险等。
中国石油企业在风险管理方面有较为完善的机制，通过制定风险管理策略、加强内部控制、建立风险预警系统等方式，有效降低各类风险对企业的影响。
在面对复杂多变的国内外能源市场环境时，这些企业表现出较强的风险抵御能力。
六、可持续发展状况可持续发展已成为全球能源行业的共识。
中国石油企业也积极推进可持续发展战略，在环境保护、社会责任和企业治理等方面做出了积极努力。
通过采用清洁能源、减少污染物排放、加强生态环境保护等措施，这些企业努力实现经济效益与社会效益的和谐统一。
七、未来发展规划面对未来，中国石油企业将继续加大在新能源领域的投入，推动能源结构的转型升级。
石油企业调研报告
石油企业调研报告《石油企业调研报告》一、背景介绍随着全球能源需求不断增长，石油成为了重要的能源资源之一。
而石油企业作为石油资源的开采、加工和流通的主体，其发展状况对全球能源市场和经济发展都有着重要的影响。
因此，对于石油企业的调研报告显得至关重要。
二、调研目的本次调研旨在全面了解石油企业的生产、经营、管理情况，通过深入调查和分析，为投资者、政府和相关部门提供客观准确的信息和数据，以此来指导决策和投资。
三、调研内容1. 石油企业的基本情况：对石油企业的规模、产能、资产情况进行全面了解，包括开采量、储量、生产线、加工设备等。
2. 经营业绩分析：通过对石油企业的财务数据和经营报表进行分析，了解企业的盈利能力、资产负债状况、经营效率等。
3. 市场竞争情况：对石油企业所处市场环境进行调查，包括行业竞争格局、市场份额、市场需求等。
4. 环保和社会责任：调研企业的环保政策和措施，以及社会责任履行情况。
5. 风险和挑战：分析石油企业面临的市场风险、政策风险以及经营挑战。
四、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查、财务报表分析、专家访谈等多种途径，以确保调研结果的客观真实性和全面性。
五、调研结论通过此次调研，我们发现石油企业在面临市场竞争的同时，也积极推进技术创新和环保责任的履行。
对于投资者来说，石油企业仍然具有较大的发展空间和投资价值。
同时，政府和相关部门也要加强监管，促进石油企业的可持续发展。
六、建议针对石油企业的调研结果，我们向投资者提出了相应的建议，包括加强风险控制、关注环保政策和社会责任履行、提高市场竞争力等方面。
七、总结通过本次调研报告，我们对石油企业有了更加深入的了解，也为相关部门和投资者提供了具有参考价值的信息和建议，希望能够为石油企业的健康发展和社会经济的可持续发展做出贡献。
炼油企业年底调研报告范文
炼油企业年底调研报告范文引言本调研报告旨在对炼油企业在过去一年的发展状况进行分析和总结，为企业的管理层和投资者提供有价值的信息和决策依据。
一、炼油企业基本情况1.1 公司概况炼油企业是一家在石油炼制和石化产品生产领域具有一定规模和影响力的企业，成立于XXXX年，总部位于XX市。
公司主要经营石油炼制、石化产品的生产和销售。
1.2 经营范围炼油企业的经营范围涵盖了原油加工、炼油、石化产品生产、油气销售等环节，拥有完整的产业链条，形成了较强的竞争力和市场地位。
二、主要业务状况2.1 原油加工量与产能利用率过去一年，炼油企业的原油加工量为XXX万吨，较去年增长X%。
产能利用率为XX%，高于行业平均水平，显示了企业的生产能力和效率。
2.2 产品销售情况过去一年，炼油企业的产品销售额为XXX亿元，较去年增长X%。
其中，主要石化产品的销售额增长较为稳定，部分产品销售增长明显。
2.3 成本和盈利情况炼油企业在过去一年的生产成本为XXX亿元，较去年增长X%。
总体利润为XX 亿元，同比增长X%。
尽管面临着原油价格上涨和成本压力增加等挑战，但企业仍保持了良好的盈利能力。
三、市场竞争与发展趋势3.1 市场份额与竞争对手炼油企业在国内炼油行业中占据了一定的市场份额，与其他炼油企业竞争激烈。
主要竞争对手包括XXX、XXX等企业。
尽管面临竞争压力，炼油企业在品牌、技术和市场服务方面仍有一定的优势。
3.2 行业发展趋势炼油行业在过去一年仍然面临诸多挑战和机遇。
随着全球原油价格的波动和环保要求的提高，炼油企业需要迅速调整产能结构和转型升级，提高产品质量和降低环境污染。
此外，新能源领域的崛起也对炼油企业构成了一定的威胁。
四、发展战略与展望4.1 自主研发与技术创新炼油企业需要继续加大自主研发力度，提高产品的技术含量和竞争力。
可以通过引进先进设备和技术，加强与高校和科研机构的合作，提升企业的技术实力和创新能力。
4.2 树立品牌形象与市场推广炼油企业可以通过加大品牌宣传和市场推广力度，提升企业的知名度和形象。
中国石油企业调研报告范文
中国石油企业调研报告范文1. 引言本报告对中国石油企业进行了调研，以了解其发展状况、竞争优势和未来发展趋势。
通过对企业的经营模式、市场规模以及科技创新等方面进行研究，我们得出结论和建议，以帮助企业在未来的发展中取得更好的成果。
2. 企业背景中国石油企业是中国最大的能源公司，业务遍及探采开拓、炼化销售、石化工程建设、石油设备制造等多个领域。
公司成立于1949年，总部位于北京，拥有大量的石油和天然气资源，是中国能源产业的重要支柱。
3. 经营模式中国石油企业以垂直整合的经营模式为基础，从勘探到销售形成完整的产业链。
公司通过收购、合作等方式不断扩大规模，提高资源配置效率。
同时，公司注重技术创新和人才培养，通过研发新技术和推动管理创新来提高竞争力。
4. 市场规模中国石油企业在国内外市场均具备广阔的发展空间。
在国内市场，公司通过优质产品和服务赢得了广泛的认可和市场份额；在国际市场，公司通过海外投资和合作，不断扩大海外业务规模。
目前，中国石油企业在亚洲、非洲和拉美地区均有重要的业务拓展。
5. 竞争优势中国石油企业在以下几个方面具备竞争优势：5.1. 资源储备中国石油企业拥有丰富的石油和天然气资源储备，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
这为企业提供了稳定供应和持续发展的能力。
5.2. 技术创新中国石油企业注重技术创新，不断研发新技术和提升管理水平。
这使得企业在勘探、开采、加工和销售等环节具备领先的技术优势，提高了企业的核心竞争力。
5.3. 市场份额中国石油企业在国内市场具备较大的市场份额，享有较高的品牌知名度和市场声誉。
这为企业提供了更大的销售空间和发展潜力。
6. 未来发展趋势在未来，中国石油企业要重点关注以下几个方面的发展趋势：6.1. 能源转型随着全球能源格局的变化，中国石油企业将面临能源转型的挑战和机遇。
公司应积极推进清洁能源的开发和利用，加强对新能源技术的研究和应用，实现可持续发展。
6.2. 国际合作中国石油企业应加强与国际企业的合作，扩大海外市场份额。
石油企业管理调研报告文档2篇
石油企业管理调研报告文档2篇Oil Enterprise Management Research Report编订：JinTai College石油企业管理调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
石油调研报告最佳范文
石油调研报告最佳范文石油调研报告一、调研背景近年来，全球经济不断发展，能源需求持续增长。
而石油作为主要能源之一，其供应和价格对世界经济起着重要影响。
为了解石油行业的发展现状和趋势，本次调研旨在分析石油市场情况，了解石油产业链的状况以及分析石油行业的未来发展。
二、调研内容1. 石油供需关系及国际油价通过对各国国内石油产量、进口量、消费量等数据的调研，发现全球石油供需关系紧张。
大部分发达国家依赖进口石油，而石油出口国集中在中东地区。
国际油价因各种因素波动不定，对世界经济稳定带来了一定影响。
2. 石油产业链分析石油产业链由石油勘探、开发、生产、加工、销售等环节组成。
通过对不同环节的调研，了解各环节的发展现状及发展趋势。
其中，石油勘探技术的进步、油田的减产、石油加工技术的创新以及环境问题等对石油产业链产生了重要影响。
3. 石油行业未来发展趋势根据调研数据和专家意见，石油行业未来将呈现以下发展趋势：（1）能源多元化：随着可再生能源的发展和应用，石油在全球能源消费中的比例将逐渐下降。
（2）技术创新：随着油田储量的逐渐减少，石油行业将加大技术创新的力度，提高采收率和投资回报率。
（3）环境保护：减少石油行业对环境的污染，提高能源利用效率，是石油行业未来发展的重要方向。
（4）国际合作：发达国家与发展中国家在石油领域的合作将越来越密切，共同应对能源安全和环境问题。
三、调研结论通过本次石油调研，得出以下结论：1. 石油供需关系紧张，国际油价波动不定，对世界经济稳定带来不确定性。
2. 石油产业链各环节发展不平衡，需要注重油田勘探与开发以及石油加工技术的创新。
3. 石油行业未来发展趋势包括能源多元化、技术创新、环境保护和国际合作。
基于以上结论，我们建议政府、企业和社会各界：1. 政府要加强石油行业的监管，制定相关政策，推动石油产业的健康发展。
2. 企业要加强技术研发和创新，提高石油产业链的效益和可持续性。
3. 社会各界要积极参与石油行业的发展与环境保护，提高能源利用效率，推动绿色低碳发展。
石油调研报告最佳范文
石油调研报告最佳范文石油调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前石油市场的情况，分析石油市场的供需状况，解读石油价格的波动及其原因，为进一步制定石油产业发展策略提供参考。
二、调研方法本次调研主要采用了文献研究和实地调查相结合的方法。
通过阅读相关的石油市场报告、统计数据以及政府文件，获取石油市场的基本情况。
同时，我们还走访了石油公司的相关部门，了解市场上的供应情况和价格波动的原因。
三、调研结果1. 当前石油市场供需状况根据统计数据显示，在过去几年里，全球石油需求一直保持增长态势，尤其是发展中国家的需求增长迅速。
同时，全球石油供应也在持续增加，主要受益于非常规油气资源的开发。
总体来说，目前全球石油市场供需总体平衡。
2. 石油价格波动及原因分析石油价格的波动一直是一个备受关注的话题。
根据我们的研究发现，石油价格的波动主要受到供需关系、地缘政治因素以及金融市场影响。
供需关系是主要因素，当供应过剩时，石油价格会下跌；当供应不足时，石油价格会上涨。
地缘政治因素，如中东局势的紧张和石油生产国的政策变化，也会对石油价格产生重要影响。
此外，金融市场上的投机行为和汇率波动也会对石油价格的波动起到推动作用。
四、调研结论1. 全球石油市场供需总体平衡，但随着新能源的快速发展，石油需求可能会逐渐减少。
因此，石油公司应加大对非常规油气资源的研发和开发，以确保未来的市场竞争力。
2. 石油价格的波动主要受供需关系、地缘政治因素以及金融市场影响。
石油公司应加强对市场供需关系的研判，提前做好调整和应对措施，降低市场波动对企业利益的影响。
3. 石油公司应关注地缘政治形势的变化，及时调整采购和销售策略，降低政治风险对企业经营的不利影响。
同时，加强与政府部门的沟通和合作，确保企业在政策制定过程中的利益得到保障。
五、建议1. 加大对非常规油气资源的研发和开发力度，提高企业的市场竞争力。
2. 建立完善的市场研判体系，及时掌握市场变化，制定相应的调整和应对策略。
2023年石油企业管理考察报告
2023年石油企业管理考察报告
根据我们的考察，以下是2023年石油企业管理的报告：
1. 市场前景：预计2023年石油市场仍将继续增长，尤其是新兴市场的需求将继续增加。
然而，气候变化和可持续发展目标的强调可能对石油企业的发展带来一定的挑战。
2. 技术创新：石油企业将继续投资于技术创新，特别是在勘探和生产领域。
新的采油
技术和设备有望提高生产效率，降低成本，并减少环境影响。
3. 可持续发展：石油企业将越来越重视可持续发展，并采取措施减少碳排放和环境影响。
一些企业已经开始转型为能源公司，同时开发新的能源产品和解决方案。
4. 地缘政治风险：石油企业管理者需要考虑到地缘政治风险，如政治不稳定、国际关
系紧张等因素对石油市场的影响。
管理者需要制定灵活的战略，以应对这些风险。
5. 资本市场压力：石油企业可能会面临资本市场的压力，投资人对石油行业的兴趣可
能下降。
管理者需要积极应对这一挑战，通过提高效率和可持续发展等措施吸引投资者。
总的来说，2023年的石油企业管理将面临一系列的挑战和机遇。
管理者需要关注可持续发展、技术创新和地缘政治风险等因素，以实现企业的可持续发展和增长。
石油企业人才管理调研报告(完整版)
报告编号：YT-FS-7681-47石油企业人才管理调研报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity石油企业人才管理调研报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。
虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。
一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。
因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。
实际上，这种看法是片面的。
人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。
如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。
石油企业管理调研报告范文
石油企业管理调研报告范文石油企业管理调研报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍”。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
油田企业改革与管理调研报告
油田企业改革与管理调研报告油田企业改革与管理调研报告近年来，随着我国石油产业的快速发展，油田企业也在不断壮大。
然而，随之而来的问题也不断涌现。
本次调研旨在全面了解油田企业的现状和存在的问题，并提出相应解决方案，促进企业的可持续发展。
一、油田企业的现状1.企业规模不断扩大，产值快速增长。
随着油价上涨，企业的利润不断增加，进一步促进了企业的扩张。
2.过多重视规模扩张，忽视了技术和管理的提升。
油田企业大都以扩大规模为首要任务，而忽略了技术和管理的提高，导致效率低下。
3.资源利用不够合理，浪费较为严重。
部分企业在生产加工过程中严重浪费资源，导致了不必要的成本浪费，增加了生产成本。
二、油田企业存在的问题1.企业大规模经营对区域环境和社会文化的影响。
随着企业规模越来越大，企业对于周边环境的污染越来越严重，甚至导致了社会文化的扭曲。
如何在发展的过程中更好地维护环境和社会文化的平衡，已经成为了企业发展的难点。
2.加强基础设施建设和技术更新。
多数油田企业的基础设施比较薄弱，缺少长远规划和专业人才，技术更新速度也相对缓慢，难以跟上时代的步伐。
3.提升员工素质和管理水平。
当前油田企业的员工大多没有接受专业培训，缺少相关技能和知识，在业务水平上有待提升。
同时，企业的管理水平也需要不断提升，加强队伍建设，打造高素质的管理团队。
三、解决方案1.完善环境保护机制，降低污染物排放，对环境资源进行科学合理的开发。
加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识。
在开采的时候，注重降低化学品的使用量，减少污染物的排放，降低环境污染的风险。
2.提高企业核心竞争力，更新管理模式和理念，优化并完善企业管理机制。
内容上主要体现在加强创新能力，逐渐增强企业整体实力，提高企业的核心竞争力；在方法上主要体现在加强企业市场调研能力，加强经营计划的费用控制，在力度上要根据实际情况进行制定。
3.加强员工培训和管理配套力度。
通过培训提高员工的专业素质，和传授新的知识和技术。
关于对石油企业经营管理的研究2400字
关于对石油企业经营管理的研究2400字关于对石油企业经营管理的研究2400字摘要：作为企业管理当中非常重要的构成部分经营管理，是石油企业发展的主体。
直接对油田企业的生存发展有影响，尤其是石油系统在目前非常好的履行了保证国家资源安全责任，将发展方式加快转变，打造高水平、高质量、高效益的方式，在国际能源公司的新形势发展情况下，加强石油企业经营管理工作刻不容缓。
所以，文中将密切联系工作实际情况，从全局出发，提出了石油企业经营管理的一些建议，为了更好的将企业发展工作做好。
P键词：石油企业；经营管理我国石油企业发展经历了非常漫长的时期，在企业内部管理和总体发展情况下，处在粗放型的管理时期。
随着现代企业制度的发展和建立，石油企业在市场竞争情况中，需要做好多种改革工作，将改革工作促使石油企业发展，在经营战略上更加深入的研究。
为了找到符合我国市场环境和国际市场环境的发展模式，使用市场经营方式更好的带动石油企业进步。
一、新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战（一）国际层次上石油价格下降目前的社会情况中，因为国际石油价格慢慢的开始下跌，造成石油企业在未来的开采石油当中利润下降，想要提高可观利润，需要提出原油开采成本更高的标准。
受到总个世界格局的影响，这个问题的直接影响当中，确保在开采原油流程中，尽量的防止出现原油成本上升，将原油开采成本降低，在售价比较低的情况中，确保石油企业可以健康有序的运行。
因此，目前的社会背景当中，下降的石油价格，带给今后原油开采成本更高的标准，在将来的石油企业运行当中，要关注这个问题的解决。
（二）国际原油需求量降低，迫使石油企业应积极转变发展思路从国际原油价格下降的情况来看，重点的因素就是原油开采供过于求，因为国际形势的直接影响，国内石油企业在出口产品上碰到了非常大的阻碍，给石油企业的经济收益带来了非常大的影响。
根据这个现象，石油单位要根据市场的实际需求，将原油开采量及时进行调整，同时积极的将发展思路进行转换，将之前过分依赖石油主要产品盈利模式改善，构成多产业共同进步发展的思路，在国际原油价格低的情况下，将企业的总体效益提升。
石油企业管理调研报告范文
石油企业管理调研报告范文一、摘要本报告对石油企业的管理现状进行了深入调研，分析了石油企业在管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议。
希望通过本报告，能为石油企业的管理提供参考和借鉴。
二、石油企业管理现状1.组织结构：石油企业一般采用总部-分公司-项目部的三级管理模式，组织结构较为复杂。
2.人力资源管理：石油企业在人力资源管理上，注重人才的引进和培养，但存在一定的人才流失问题。
3.财务管理：石油企业在财务管理上，实行预算管理和成本控制，但存在一定的财务风险。
4.生产管理：石油企业在生产管理上，注重安全生产和环保，但生产效率有待提高。
三、石油企业管理存在的问题1.管理体制僵化：石油企业的管理体制较为僵化，决策过程繁琐，影响了企业的运营效率。
2.人力资源流失：石油企业的人才流失问题较为严重，尤其是技术人才和管理人才。
3.财务风险：石油企业在财务管理上，存在一定的财务风险，如投资风险、信贷风险等。
4.生产效率低下：石油企业的生产效率相对较低，影响了企业的经济效益。
四、石油企业管理改进建议1.改革管理体制：石油企业应改革管理体制，简化决策流程，提高运营效率。
2.优化人力资源政策：石油企业应优化人力资源政策，留住和吸引人才，特别是技术人才和管理人才。
3.加强财务管理：石油企业应加强财务管理，控制财务风险，提高财务效益。
4.提高生产效率：石油企业应提高生产效率，提高企业的经济效益。
五、结论石油企业在管理上存在一定的问题，但只要进行改革和创新，就能提高管理效率，提高企业的经济效益。
希望本报告能为石油企业的管理提供参考和借鉴。
注：以上内容仅为示例，具体内容需根据实际调研情况进行编写。
中石油企业管理报告
中石油企业管理报告1. 引言中石油是中国最大的石油和天然气生产商、炼油企业，拥有庞大的油气资源储备和完善的产业体系。
企业管理是中石油良好运营和持续发展的基石，为此，我们致力于不断强化企业管理，提升管理水平，推动企业在市场竞争中的战略地位。
本报告将从战略规划、人力资源管理、财务管理和市场营销四个方面，简要总结中石油企业管理的情况，并提出改进的建议。
2. 战略规划战略规划是企业长远发展的关键，中石油注重制定科学的战略规划。
目前，我们已经建立了多元化的业务结构，包括油气勘探开发、石油化工、炼油销售等。
然而，面对不断变化的市场环境和竞争压力，我们需要进一步优化战略规划，培育新的增长点。
建议中石油加强与国内外领先企业的战略合作，共享资源和技术，并进一步拓展绿色能源、新能源领域，以确保未来可持续发展。
3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，中石油在人力资源管理方面取得了一定的成就。
我们致力于构建一支高素质、专业化的员工队伍，加强人才培养和绩效管理。
同时，我们注重员工福利，提供公平、和谐的工作环境。
然而，中石油在人力资源管理中仍面临挑战。
首先，我们需要进一步优化人才选拔和晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。
其次，我们需要注重员工激励，提高薪酬福利待遇，以留住人才。
4. 财务管理财务管理是企业健康发展的基础，中石油在财务管理方面做出了努力。
我们注重财务规范操作，保持稳定的盈利能力，并持续投入资金用于科学研究和技术创新。
但是，中石油在财务管理中还存在问题。
我们需要加强成本控制，降低生产成本，提高效益。
同时，注重资产管理，以提高企业整体价值。
5. 市场营销市场营销是中石油获取利润和增长的重要途径，我们注重市场营销策略的研究和实施。
我们通过不断完善产品质量、拓展销售渠道和提供优质服务，获得了市场的认可。
然而，中石油在市场营销中仍需面对挑战。
首先，我们需要深入了解市场需求，不断创新产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
石油企业管理考察报告
石油企业管理考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成,并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
通过实地考察,我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清晰,责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：一、抓住第一次改革机遇,实行“项目法”施工,实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革,为企业发展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受计划经济的影响,至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存、求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行“项目法”施工改革,并且一举获得成功。
从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如：施工产值1990年仅完成2600多万元,到2001年已达到12亿元,增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元,到2001年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%,2001年提高到81.88%,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。
并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革,按月度对二级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查、审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
石油企业人才管理调研报告
石油企业人才管理调研报告近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。
虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。
一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。
因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。
实际上，这种看法是片面的。
人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。
如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。
笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨。
一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几点：（1）员工对个人的职业发展满意度低据对石油企业员工所作的职业发展的满意度调查中，表示满意的所占比重仅为58%；表示不满意的却占到17%，而持一般态度即说不上满意和不满意的占到了25%，两项共占42%，这表明了不少员工对于职业的平淡和中庸态度，对职业发展不满意程度还比较高。
（2）员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查看，大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。
认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。
另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不可避免地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比较低。
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石油企业管理调研报告范文石油企业管理调研报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程与国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设与社会稳定的主体力量,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求与社会的发展,积极推进油田企业的改革与发展？这就是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存与发展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标,从理论创新、制度创新、科技创新入手,全力推进市场化运作、规范化管理与集约化经营,积极加快结构调整步伐,努力转换经营机制,着力建立与完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针,正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设与思想政治建设等“四项建设”,为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证与精神动力。
1、加强党的建设,努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设,做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律,努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念,注重人才培养坚持“以人为本”,不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。
人本管理就是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后,人就是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中,各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持“以人为本”的经营理念,注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位,要善于运用形势与政策的变化,用企业改革与中发展目标凝聚人心,提升人气。
3、加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力企业文化不就是自发产生的,而就是不断培育的结果。
在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。
把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。
在企业内部,人本管理就是最有力的思想政治工作,就是企业管理的灵魂。
明确严格、量化到位的各项管理目标,也就是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。
寓教于管,就就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上,通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中,潜移默化地养成良好的职业道德与行为习惯,进而提高自身的素质。
在选人用人上以目标说话,根据企业生产与发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事不对人。
在绩效考核分配方面,用目标衡量,每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联,做到了公正、公开、透明。
始终坚持用清醒的头脑认识人,用领导的表率带动人,用透明的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。
企业各个岗位有目标,干部身上有压力,职工心中有动力。
营造一个“政策激励人,岗位造就人”,有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。
让企业职工深刻认识到工作没有思路,就没有出路、学习与创新就是密不可分的等观念。
4、加强思想政治建设,充分发挥党组织的作用要坚持发挥油田企业党组织的作用,用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。
思想政治工作部门既就是组织者、考核者,又就是具体的参与者、实践者。
在发挥职能部门的作用中,也实现了自身的多项创新:工作思路上,由简单被动服从型向主动适应进取型转变;工作内容上,由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变;工作载体上由单一向综合转变。
二、坚持以经济效益为中心,维护好企业职工利益追求效益最大化,就是企业永恒的目标。
作为油气资源型企业,坚持一切以经济效益为中心,必须以改革统揽全局,牢固树立科学的发展观与油藏经营理念,按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则,突出效益勘探、效益开发、效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田开发水平;必须正确处理市场总量与经济效益的关系,开拓市场,优化市场,优选项目,加强管理,实现增量增效;必须认真做好环境保护与质量管理工作,进一步强化安全生产管理,建立安全生产长效机制,向安全要效益,以安全保效益,确保油田整体经济效益的提高。
油田企业的改革与发展要以经济效益为中心,把1 2石油企业管理调研报告范文第2页有效发展作为今后工作的基本原则。
把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程,建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制,保证以效益为中心落到实处。
确保经济效益与职工生活质量同步提高,就是增强企业凝聚力与向心力的有力措施。
既要不断提高企业经济效益,为国家经济建设多作贡献,还要千方百计维护好职工群众的切身利益,让职工群众享受到改革发展的成果。
三、坚持发展“三个战略”目标,提高企业综合竞争力油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓与科技兴业“三个战略”,全面提高油田企业的经济效益与核心竞争力。
实施油气主要有效发展战略,重点就是加大勘探开发工作力度,逐步实现资源的有效接替与开发的良性循环。
坚持“立足老区,加快新区,拓展外部”的勘探方针,强化老区滚动勘探,寻找优质储量;重点搞好新区产能基地建设;在油田的统一部署下,积极参与外部资源开发,争取尽快见到成效。
大力实施市场开拓战略,形成油田内部、国内、国际三大市场的良性发展。
油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势,积极扩充内部市场,选配优良装备与精干队伍,丰富技术服务手段,为油气勘探开发提供优势高效服务;全力扩展国内市场,巩固老市场,拓展新市场,积极进入社会市场,做到市场份额与经济效益的同步增长;持续扩大国际市场,形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。
四、加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围早在1992年10月,江泽民同志曾在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别就是大中型企业的经营机制,就是建立社会主义市场经济体制的中心环节。
我们认为,推进全面创新,就是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。
随着我国加入世贸组织,油田企业将与国际上的大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上展开竞争,这对油田企业的生存与发展构成了严峻挑战。
油田企业只有与时俱进,全面创新,以新的企业经营理念与新的企业管理体制迎接挑战,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
全面创新,也就是彻底解决油田企业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾与问题,促进企业发展的唯一选择。
目前,油田企业还习惯于油田的管理模式与运作方式,其管理体制与经营机制还有不适应市场经济要求的地方,从而严重制约着企业的进一步发展。
解决问题的唯一出路在于改革,但枝节性的小改小革已无助于问题的解决,必须适应社会主义市场经济发展的要求,进行全面创新、深刻变革。
五、当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题1、关于班子建设问题要进一步加强企业领导班子建设,进一步提高企业经营者素质。
一就是要加强理论学习教育。
要深入开展“三个代表”、“八荣八耻”重要思想的学习教育活动,按照“三个代表”、“八荣八耻”的要求,认真查摆在贯彻党的路线、方针、政策方面存在的问题,认真查摆企业在深化改革与加快发展方面存在的薄弱环节,增强政治意识、大局意识、责任意识,进一步提高企业领导干部的政治思想素质。
二就是要完善用人机制,激发干部队伍的活力,要把党管干部原则与董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来,把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,建立健全企业经营者激励机制与约束机制,对有条件的企业,应试行年薪制,激发企业经营管理者的积极性与创造性,为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。
三就是要加强企业领导干部的管理与监督,全面落实党风廉政建设责任制。
以经营业绩为主要依据,积极探索与完善对企业领导干部的考核指标体系与考核办法,并按照效益优先、兼顾公平与责任风险利益相一致的原则,强化对企业经营者的激励与约束。
2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题国有企业改革要取得突破性进展与成效,很重要的必须进行劳动、人事、分配制度的重大改革。
(1)改革用工制度。
企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构;科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安置富余人员。
实行全员竞争上岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工,企业可依法与其解除劳动合同,形成职工能进能出的机制。
(2)改革人事制度。
按照精干、高效原则设置各类管理岗位与管理人员职数,精简职能部门,减少管理层次,打破“干部”与“工人”的身份界限,企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核,并实行任期制,不称职的必须及时从管理岗位上调整下来,形成管理人员能上能下的机制。
(3)改革收入分配制度。
目前在收入分配上存在的问题,主要表现在:一就是分配形式比较单一。
事实上,我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制,分配比较呆板,最根本的就是没有体现社会主义多劳多得的原则;二就是国有或国有控股企业没有把经营管理者的命运与企业的命运很好地捆在一起,一个贡献大与贡献一般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。
要解决这些问题:1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责与技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。
调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益与职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。
2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制与约束机制。
企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩,监督约束机制健全的企业,在严格考核的基础上,对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。
制定政策的有关部门要把这些东西设计好,要有激励机制,让搞企业的人有奔头,能瞧到希望。
综上所述,油田企业要适应时代发展的要求,成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇与挑战,就必须加快发展,必须坚持以科学理论为指导,立足于企业改革与发展的实践,积极探索先进的企业管理思想与管理理论,努力创造与构建与时俱进的企业文化,着力培育与弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。
这就是油田企业理论创新的本质要求。
推进企业理论创新,建设先进企业文化,能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力,能够有效地改善、提升油田企业的素质与形象,使油田企业保持旺盛的创新活力。