小额贷款公司组织架构
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程小额贷款公司的内部架构与风控流程非常重要，它们直接影响着公司的业务运作和风险控制能力。
以下是一个典型的小额贷款公司的内部架构和风控流程。
一、内部架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司的发展战略和业务目标。
2.风控部门：负责评估和管理风险，包括信用评估、审批流程设计、追偿和风险监控等。
3.营销部门：负责市场开发和客户拓展，通过各种渠道吸引借款人申请贷款。
4.财务部门：负责公司的财务管理和监管，包括资金管理、财务报表编制和审计等。
5.技术部门：负责公司的信息技术系统开发和维护，包括贷款系统、风险管理系统等。
二、风控流程1.申请阶段：借款人在线申请贷款，填写个人信息和贷款金额等基本信息。
3.信用评估：根据借款人的个人信息和财务状况，对其信用进行评估，判断其还款能力和信用风险。
4.贷款审批：根据信用评估结果，决定是否批准借款申请，以及贷款金额和利率等条件。
5.合同签订：借款人通过线上或线下方式与公司签订贷款合同，明确还款方式和期限等。
6.贷款发放：贷款公司根据合同约定将贷款金额划入借款人的银行账户。
7.还款管理：借款人按时还款，贷款公司通过催收和提醒等方式管理还款。
8.风险监控：贷款公司定期对贷款的还款情况进行监控，及时发现风险并采取措施加以控制。
9.追偿处理：对于逾期未还的贷款，贷款公司通过法律手段或委外催收等方式追偿。
10.数据分析：贷款公司通过数据分析和风险模型建立，优化风控流程和产品设计。
总结：一个小额贷款公司的内部架构和风控流程是相互关联的，高效的内部架构可以支撑风控流程的顺畅进行，而严格的风控流程可以降低公司的信用风险和违约风险。
这些都是确保公司健康发展和保护客户利益的重要因素。
小额信贷组织工作方案(四篇)
小额信贷组织工作方案工作方案：小额信贷组织一、项目背景和目标小额信贷是指向微小企业和个体工商户提供的贷款服务。
由于这些小微企业常常面临资金周转困难，无法满足扩大经营、提升竞争力的需要，小额信贷的提供可以促进小型企业的发展，促进就业，推动经济增长。
本工作方案的目标是建立一个小额信贷组织，为有需要的企业和个体提供快速、便捷的小额信贷服务。
二、组织架构和人员设置1. 总经理：负责组织和协调整个小额信贷组织的工作，指导管理团队，制定并执行发展战略。
2. 风险评估师：负责审查和评估申请者的信用状况和偿债能力，制定风险管理策略。
3. 财务主管：负责监督和管理组织的财务状况和运作，包括资金的募集、分配和回收。
4. 客户经理：负责与客户沟通，了解客户的贷款需求，提供咨询和指导，并完成申请和放款手续。
5. 业务管理员：负责管理和维护客户的贷款档案，监督还款情况，并与客户进行跟踪和沟通，确保按时还款。
6. 暂行委员会：临时负责小额信贷组织的日常运作和决策，由总经理、风险评估师和财务主管组成。
三、申请和审核流程1. 客户申请：客户向小额信贷组织递交贷款申请，提供相关资料如身份证、企业营业执照、银行流水等。
2. 客户面谈：客户经理与客户进行面谈，了解其贷款需求和还款来源，填写面谈记录表。
3. 资格审查：风险评估师根据客户提供的资料对其资格进行初步审查，判断其是否符合贷款条件。
4. 信用评估：风险评估师进行客户信用评估，通过调查和查阅信用记录，确定客户的还款能力和信用状况。
5. 风险把控：风险评估师根据客户资料和信用评估结果，制定相应的风险管理策略，并提交给暂行委员会审核。
6. 决策和放款：暂行委员会根据风险评估报告和财务状况，决定是否批准贷款申请，并确定贷款金额和利率。
财务主管负责办理放款手续。
7. 贷后管理：业务管理员与客户进行跟踪和沟通，确保按时还款。
如果客户出现逾期情况，及时采取措施进行催收，并与风险评估师共同制定调整方案。
商业银行小微贷款中心部门职责及岗位设置
四、内部管理
1、主持部门全面工作；
2、负责本部门员工的管理，主持本部门例会，传达行领导的决策，反馈下级和员工的建议，确保内部沟通畅通；
3、定期组织学习国家法律法规和各项业务管理制度、办法。
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：具有5年以上工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
审查
岗位名称
审查主管
所属部门
小微金融中心
直属上级
副总经理
直接下级
无
工作职责
1、负责贯彻执行上级机构与小微金融中心制定的各项规章制度；
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：
经验：具有5年以上专业工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
贷后
岗位名称
贷后主管岗
所属部门
小微金融中心
直属上级
五、其它工作
完成领导交给的其他工作。
外部联系：
内部联系：总行各职能部门
岗位资格要求：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：具有5年以上工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
副总经理
工作职责
一、部门规划
1、负责拟定小微金融中心业务的发展规划和年度经营目标发展计划；
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程Revised at 16:25 am on June 10, 2019一般小额贷款公司的内部架构与风控流程：1. 部门设置一般小额贷款公司内部设有风险管理部、营运管理及业务分析部、财务部和营运监察部,分别负责处理日常运作及管理、业务流程内部控制及贷款风险监察工作;风险管理部：控制着整个业务的贷款质素,负责：1制定贷款审批原则;2贷款审批;3帐户管理,包括贷款受理、发放、还款处理、逾期催收;营运管理及业务分析部：负责制定整个业务的运作流程和制度,管理业务的发展及控制业务执行中的风险,对业务/市场进行分析,同时负责建立完善的小额信贷的业务制度;财务部：负责是处理日常的会计以及核算工作,贷款发放,制定并执行业务财务预算;营运监察部：负责对贷款审批和发放流程进行监察和检查,查错防弊,消除隐患,最大程度上减少和消除潜在的风险;2. 小额信贷业务风险控制架构3. 小额信贷业务风险管控流程小额信贷业务具有信用风险,为有效控制风险,需要对贷前、贷中、贷后实施严格审查,其中贷前审查尤为重要;贷前风险监控贷款资料的核实：收到借款申请后,对借款人的借款用途、资信状况、偿还能力以及资料的真实性、合法性进行认真审查,并在该小贷公司的核心系统中受理客户申请和记录客户信用信息;贷中风险监控：1财务审核：在发放贷款前,财务将对贷款过程中可能存在的操作风险进行审核;2客户资料安全与监控：文本与电子两种形式的借款人资料备份;贷后风险监控：1信贷风险管理：对业务进行全面审视,设计并改进各项守则与风险;监控流程如延期还款要求、借新还旧的贷款申请等,进行全面的信贷风险评估和管理;2逾期账户追收：账户管理岗负责管理所有逾期账户,与财务部合作对公司的账户情况进行监控与管理,与专业资讯服务公司和律师事务所合作,对逾期的账户进行追收;3公司管理层：对公司业务走向、可能面临的市场风险与操作风险进行分析与掌控,改进公司的发展策略;伴随国内信用体系的逐步完善和互联网金融纳入监管的视野,未来互联网金融将沿着规范化、阳光化的方向健康发展;P2P网贷作为一个蓝海市场,将迎来新一轮的发展浪潮;同时,P2P行业在度过群雄逐鹿的草莽时代之后,必将会大浪淘沙,只有那些拥有突出特点和优势的网站才会生存下来并逐步壮大;。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
小额贷款公司岗位职责
小额贷款公司岗位职责一、岗位职责概述小额贷款公司是一家特地从事小额贷款业务的金融机构，为满足客户在商业、个人、农村经济等领域的资金需求，公司依照国家相关政策法规，依据公司经营战略和业务需求设立了不同的岗位。
本制度旨在规范小额贷款公司各岗位的职责范围，明确员工的工作职责和工作目标，提高工作效率和岗位责任心。
二、岗位职责细则1. 总经理职责•负责公司的整体经营管理，并订立和实施公司的经营发展战略；•组织、协调各部门的工作，确保公司的各项工作有序运行；•负责配置和调配公司的资源，优化公司的经营效益；•主持公司的董事会和股东大会，向董事会和股东大会报告公司的经营情况；•负责订立公司的组织结构、岗位设置和职责分工。
2. 风险管理部职责•负责公司的风险评估和掌控工作，订立公司的风险管理策略；•对客户进行信用评估和尽职调查，确保借款人的信用质量；•建立和完善公司的信贷管理制度，订立贷款审批和风险掌控流程；•开展市场调研，监测和分析市场风险，及时预警并采取相应措施；•帮助其他部门开展风险管理相关工作，并供应专业引导和咨询。
3. 贷款审批部职责•负责接收、审核和审批客户的贷款申请，依据公司政策和风险评估结果，决议是否批准贷款；•订立并实施贷款审批流程，确保贷款审批的公平性和准确性；•汇总和分析贷款审批数据，及时向风险管理部报告贷款审批情况；•帮助客户经理与客户进行沟通和协商，解答客户对贷款审批的疑问。
4. 客户经理职责•负责拓展和维护客户，了解客户需求，供应贷款解决方案；•开展市场调研，找寻潜在客户，建立和维护客户关系；•负责与客户沟通，解答客户对贷款产品和流程的疑问；•跟进客户的贷款申请进度，帮助客户完成贷款手续；•负责客户的贷后管理工作，确保贷款的正常还款。
5. 运营管理部职责•负责公司的日常运营管理工作，包含人员管理、行政事务、设备采购等；•订立和落实各项运营管理制度，监督和引导各部门的日常工作；•负责公司的绩效考核和薪酬管理工作；•协调各部门间的协作，解决日常运营中的问题和冲突；•跟踪和分析公司的运营数据，提出改进方案。
小微贷业务模式介绍
五、业务流程
营销 客户经理 客户 申请 借款人 贷前 评估 客户经理 贷前 复审 业务 主管 或专 业评 估员
财 务
放款
合规 审核
合规员
审批
业务主管或 业务领导
整理 填写 资料 客户经理
贷后 回访 管理 客户经理
客户 关系 维护 客户经理
收款 客户经理或 催收人员
六、评估流程
电话 交流
10分钟 网上 员 业 务 合 规 业务领导 独 立 审 计
业务主管
客户经理
岗位职责
客户经理：营销、评估、贷后管理 业务主管；管理团队、团队培训、组织营销、贷前复审、一级贷款审批、 组织催收。 业务领导：业务发展计划及落实、业务政策的制定、产品的设计、各营 业部日常业务监管、二级贷款审批 合规岗：业务全流程的合规检查 风控领导：风险政策制定、日常风险的监管、二级贷款审批 独立设计：对所有已发放的贷款的各环节、各岗位进行合规审计。
小微贷款的业务模式
讲师：黄武
一、小微贷款原则：
1、小额：多少额度算是“小额” 2、分散：“分散”的内容： 客户分散 行业分散
二、市场定位
1、客户群体定位 中小企业承包 小微企业、个体工商户、个体劳动者、 工资收入者 2、业务区域定位
3、贷款额度定位
三、小微贷款的核心
方便、快捷、灵活
四、业务组织架构
查经营资料
现场 交流
30分钟
查看经营现场 实地 查看 60分钟 外围 走访 10分钟 分析 风险 查看资产
收集资料
家访 20分钟 填写 评估 表
10分钟
信息 整理
20分钟
30分钟
10分钟
七、审批流程
三级授权，一次审批
小额贷款公司组织架构和岗位职责
小额贷款公司组织架构和岗位职责目录一、组织架构图 (3)二、公司基本制度 (4)（一）董事会职责 (4)（二）总经理岗位职责 (4)（三）副总经理岗位职责 (5)（四）业务管理基本制度 (6)（五）公司考核办法 (13)三、信贷业务部 (20)（一）信贷业务部岗位职责 (20)（二）信贷业务部经理岗位职责 (21)（三）信贷业务部员工岗位职责 (22)（四）贷前调查制度 (22)（五）贷后管理制度 (27)四、风险控制部 (29)（一）风险控制部部门职责 (29)（二）风险管理部经理岗位职责 (30)（三）贷款风险控制员岗位职责 (30)（四）风险控制管理制度 (31)（五）责任追究制度 (34)（六）贷款审批制度 (37)五、法律事务部 (38)（一）法律事务部部门岗位职责 (38)（二）法律事务部门经理岗位职责 (39)（三）法律事务部门法务主管岗位职责 (39)（四）法律事务部门员工岗位职责 (40)六、稽核财务部 (40)（一）稽核财务部部门职责 (40)（二）财务总监岗位职责 (41)（三）财务管理办法 (42)（四）财务管理及内部审计制度 (46)七、综合管理部 (50)（一）综合管理部部门职责 (50)（二）综合管理部经理岗位职责 (51)（三）综合管理部文员职责 (52)八、印章管理办法 (54)（一）总则 (54)（二）印章的领取和保管 (55)（三）印章的使用 (55)九、办公管理制度 (56)（一）日常管理制度 (56)（二）办公用品管理规定 (58)（三）考勤管理制度 (59)（四）请销假制度 (60)十、人事管理制度 (60)（一）招聘和录用 (60)（二）考勤管理 (62)（三）教育培训 (63)（四）调动、晋升 (63)（五）福利、工资 (63)（六）奖惩 (64)（七）离职 (67)一、组织架构图二、公司基本制度（一）董事会职责1、负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。
小额贷款公司日常管理制度
小额贷款有限公司日常管理制度目录公司组织架构与岗位职责 (2)公司考勤管理规定 (7)公司人力管理规定 (12)公司劳动合同 (27)公司会议管理规定…………………………………………………………………33公司档案管理规定…………………………………………………………………39公司车辆管理规定…………………………………………………………………45公司安全保卫制度 (47)公司员工行为准则…………………………………………………………………49公司差旅费管理规定………………………………………………………………56公司财务报销管理规定……………………………………………………………60公司奖惩制度 (62)公司保密及竞业协议 (66)公司关于加强办公楼水电管理暂行规定…………………………………………69小额贷款有限公司组织架构与岗位职责一、组织架构二、总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司的具体规章；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；7.决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.董事会授予的其他职权。
三、客户管理部职责1、根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和年度计划。
2、制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。
3、开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营销方案，并组织实施。
4、开展辖内客户的营销、维护和管理工作，进行业务调查、贷后管理、贷款后评价等工作。
5、制定小额贷款业务风险管理政策、制度、流程，组织实施风险防范和内控管理。
6、做好小额贷款的贷后管理，对潜在风险客户提出风险化解措施。
7、监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风险事项。
8、采集、整理、分析客户信息，建设、维护客户关系。
9、建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。
小额贷款贷款公司及运作方式分析
计划财务部
是公司组织财务活动、处理财务关系，进 行财务监督的职能部门，根据公司长短期 发展规划，编制经营计划和收支计划、制 定公司会计管理办法和核算制度，按时编 制财务决算，及时、准确、完整地反映公 司资产状况和经营状况
综合事务部
负责公司文秘管理、综合协调、对外宣传， 公务接待和后勤保障工作，负责公司人事 管理、清洁形象建设，文化建设和群团组 织工作的职能部门
公司治理架构
实行董事长领导下的总经理负责制， 总经理主持公司的经营管理工作，受董事长委托、向董事
长报告工作 组织实施董事长有关业务经营决策，公司年度经营计划和
投资方案， 拟定公司业务管理机构设置方案 拟定公司的基本业务管理制度方案， 提名公司部门负责人 拟定公司职工的工资，福利，奖励，具体方案，决定公司
一、小额贷款公司的必然性
筹建小额公司的必然性， &中小民营企业及个体工商户对于小额资金的
需求；商业银行贷款发放率低，审查时间 长，不适合中小企业的短、频、快的需求 &金融结构的不足，使小额贷款机构的早日出 现；
二、业务发展计划
一、公司的治理目标 （一）公司的治理 1 公司拟实行简洁，灵活的治理方式，针对
从根本上建立民主管理的制度，构建聚才，留才、 用才的人才智能环境，营造科学管理，严谨经营， 开拓创新的企业氛围
公司治理3
公司拟通过建立现代企业组织框架，引进 先进人才战略、建立风险管理制度等。
着力健全公司治理，增强内控机制，强化 风险管理，形成有效制衡、协调运作的架 构与机制。
在不断规范公司治理架构、规避风险的同 时逐步建立优秀的企业文化和风险文化。
目录
一、小额贷款的必然性 二、业务发展的计划
（一）公司治理的目标 （二）公司管理架构 （三）公司管理五机构
小额贷款公司经营管理规范
小额贷款公司经营管理规范一、背景介绍小额贷款公司是一种非银行金融机构，为个人和小微企业提供小额贷款服务。
为了规范小额贷款公司的经营管理，保护客户利益，加强风险控制，制定了以下经营管理规范。
二、组织架构1. 小额贷款公司应设立合规部门，负责监督和管理公司的经营行为，确保合规运营。
2. 公司应设立风险管理部门，负责制定风险管理策略和措施，监测和评估风险状况。
3. 公司应设立贷后管理部门，负责贷后管理工作，包括贷款追踪、催收和风险排查等。
三、业务规范1. 小额贷款公司应依法合规经营，不得从事非法集资、传销等违法活动。
2. 公司应明确贷款对象，确保贷款资金用于合法经营和个人消费。
3. 公司应建立客户风险评估模型，根据客户信用状况和还款能力进行风险评估。
4. 公司应建立贷款审批流程，确保审批过程公正、透明，避免内外部人员利益冲突。
5. 公司应建立贷后管理制度，定期跟踪客户还款情况，及时采取催收措施，防止坏账风险。
四、风险控制1. 公司应建立风险管理制度，包括风险评估、风险监测和风险应对等方面。
2. 公司应设立风险管理委员会，定期讨论和评估公司的风险状况，并制定相应的风险控制措施。
3. 公司应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，防范风险扩大化。
4. 公司应建立资金管理制度，确保资金的安全性和合理利用，避免资金链断裂的风险。
五、合规监管1. 公司应主动配合监管部门的监督检查，提供真实、准确的经营数据和信息。
2. 公司应按照监管要求，定期报送经营报告和财务报表，确保经营状况的透明度。
3. 公司应建立内部合规监控机制，及时发现和纠正违规行为，防止违规风险的发生。
4. 公司应加强对员工的合规培训，提高员工的合规意识和风险意识。
六、客户权益保护1. 公司应建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并向客户提供满意的解决方案。
2. 公司应保护客户的个人隐私，不得泄露客户的个人信息。
3. 公司应向客户提供真实、准确的贷款信息和合同条款，确保客户知情权。
小额贷款公司管理制度
小额贷款公司管理制度一、总则为规范小额贷款公司的经营管理行为，维护经济秩序，保护投资者和借款人的合法权益，促进小额贷款公司健康发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于小额贷款公司在经营管理中的各项行为。
三、管理体制1. 小额贷款公司应根据自身实际情况，设立相应的管理机构，明确管理职责和权限。
2. 小额贷款公司应设立董事会、监事会和管理层，各自负责公司的决策、监督和执行工作。
3. 小额贷款公司应设立独立的风险管理部门，专门负责公司风险的评估、监控和防范工作。
4. 小额贷款公司应设立内部审计部门，负责公司内部管理和运营情况的审计和监督。
四、经营管理1. 小额贷款公司应按照《小额贷款公司管理法规》和《小额贷款公司内部管理制度》的要求，开展经营活动。
2. 小额贷款公司应建立健全的贷款审批制度，确保贷款发放和风险控制相结合，切实保护借款人和投资者的利益。
3. 小额贷款公司应建立健全的贷后管理制度，加强对借款人的还款情况监控，及时发现和解决逾期还款和违约行为。
4. 小额贷款公司应建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和权限，确保公司风险控制的有效实施。
5. 小额贷款公司应建立健全的内部控制制度，规范公司内部管理和运营行为，防范公司内部存在的欺诈和失职行为。
八、监督管理1. 监管部门应对小额贷款公司的经营管理情况进行定期监督检查，督促公司规范经营，保护投资者和借款人的合法权益。
2. 监管部门应随时关注小额贷款公司的风险情况，及时发现和解决可能出现的风险，切实维护金融市场的稳定和健康发展。
3. 监管部门应建立健全的信息披露制度，要求小额贷款公司及时公布公司的经营状况和财务信息，增加公司的透明度和可信度。
九、监督检查1. 监管部门应定期对小额贷款公司的经营管理情况进行检查，发现问题及时纠正，防止公司出现不良经营行为。
2. 监管部门应对小额贷款公司的风险管理情况进行定期检查，发现并解决潜在风险，确保公司的风险控制工作得到有效实施。
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能：1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。
小额贷款公司组织架构及部门职责
小额贷款公司组织架构及部门职责一、组织架构根据业务发展情况，公司内部组织机构设置综合财务部、业务发展部和风险控制部，按照精简高效的原则，各部室人员根据业务发展需要确定。
二、部门职责（一）综合财务部1、统筹安排办理行政管理和日常事务，当好领导的参谋；2、主持草拟完善各项规章制度及工作计划、工作总结等各项工作；3、负责协调各部室工作，负责上级各部门部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；4、做好与有关单位的协调沟通，根据领导的安排做好接待工作；5、制定和落实安全保卫、车辆管理、卫生管理、考勤监测等一系列内部管理制度；6、负责处理文电、公文把关以及公章、文书档案管理；7、负责为公司领导办公提供服务；8、负责公司的人力资源方面的工作；9、负责公司机要保密工作；10、负责收集和汇总公司各部门的报送信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司各部门提供信息服务；IK负责公司的财务费用管理；12、负责制定公司统一的贷款风险分类和会计核算工作；13、及时、真实、准确、完整的记载和编制各类报表，及时反映公司经营运转情况；14、负责公司的纳税申报工作，及时上报各类报表；15、负责公司各类证明的年检工作；16、负责公司财务计划的编制实施，对公司财务费用及固定资产器具进行科学管理；17、做好员工的养老保险与医疗保险工作；18、组织处理公司领导交办的其他工作。
（二）业务发展部1、加强客户经理的管理，搜集和完善信贷信息资料；2、对借款人开展现场调查，了解和掌握借款人的生产经营情况并详细填写咨询表；3、整理客户资料，监督客户办理相关贷款资料；保证客户资料的真实、合法；4、将整理完整的贷款资料提交给风险控制部进行贷前审查,协助风险控制部及时补充客户资料；5、参加贷审会并介绍贷款客户情况，提出贷款受理的初步意见；6、按照及时、真实、准确、完整的要求，记载和保管台账并按月与会计部门核对账目；7、及时报送各种业务报表，并对业务开展情况进行分析汇报；8、认真做好贷款风险分类的部分工作，根据分类原理和结果，适时调整和完善信贷管理规章制度，针对分类中反应的问题,提出改进措施和办法；9、做好贷后检查，及时催收到期贷款，管理和化解逾期贷款和风险贷款；10、完成领导交办的其他业务。
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
小额贷款公司组织架构
小额贷款公司组织架构一、董事会：董事会是小额贷款公司的最高决策机构，负责公司的重要事务决策和监督。
董事会主要由董事长、董事和独立董事组成。
董事长是公司的法定代表人，负责公司日常经营管理和业绩达成。
董事会每年至少召开两次会议，会议决议必须经过半数以上董事的同意才能生效。
二、监事会：监事会是贷款公司的监督机构，负责监督公司的财务状况、业务运营和内部控制等。
监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。
监事会每年至少召开一次会议，会议决议受到法律保护，任何单位和个人都不能干扰或阻止监事会履行职责。
三、总经理办公室：总经理办公室是小额贷款公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和决策执行。
总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责向董事长和董事会汇报工作，并执行董事会的决策。
副总经理则负责协助总经理处理公司的具体事务。
四、业务部门：业务部门是小额贷款公司的核心部门，负责公司的贷款发放、风险评估和追偿等业务。
主要包括市场拓展部、风险控制部、贷后管理部等。
市场拓展部负责寻找和开发潜在客户，推广公司的贷款产品。
风险控制部则负责对贷款申请进行风险评估，制定贷款审批方案。
贷后管理部负责对贷款客户进行后期管理，包括贷款回收、追偿等。
五、支持部门：支持部门是为公司的业务运营提供支持的职能部门，包括财务部、人力资源部和信息技术部等。
财务部负责公司的财务管理和会计核算。
人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
信息技术部则负责公司的信息化建设和技术支持。
以上是一个典型的小额贷款公司的组织架构，不同公司的具体组织形式可能存在一定差异，但总体上包括董事会、监事会、总经理办公室、业务部门和支持部门等基本职能部门。
在实际运营中，这些部门之间需要紧密合作，以提高公司的运营效率和风险控制能力。
贷款公司组织架构及业务流程设置
小额贷款公司组织架构及贷款流程一、公司组织架构：公司董事会、董事长风险委员会公司总经理贷款部风险控制部法律财富保所有财务部人事部行政部经理经理业务员业务员业务员业务员二、各部门主要权责及各部门岗位的职责：1、董事会、董事长：①董事会权责主要包含:(1 )拟定公司的战略规划、经营目标、重要目标和管理原则(2 ) 精选、聘用和监察经理人员 , 并掌握经理人员的酬劳与赏罚 (3) 协调公司内部管理部门之间的关系 (4) 提出盈余分派方案并进行审议等。
②董事长职责主要包含：（ 1）决定公司的经营目标和投资计划；（ 2）选举和改换经理，决定有关经理的酬劳事项；（ 3）审议赞同公司年度财务估算、决算方案以及利润分派、填补损失方案；（4）对公司增添或减少注册资本作出决策；（5）对公司的分立、归并、解散、清理或许更改公司形式作出决策；（6）改正公司的章程；（7）聘任或解聘公司的经理；（ 8）负责招集董事会，并向董事会报告工作；（ 9）履行董事会的决策，拟定实行细则；（ 10）决定公司的经营计划和投资方案；（ 11）制定公司年度财务估算、决算、利润分派、填补损失方案；（ 12）制定公司内部管理机构的设置和公司经理人选及酬劳事项（ 13）拟定公司增添或减少注册资本、分立、更改公司形式、解散、建立分公司等方案；（ 14）依据经理提名，聘用或许解聘公司的副经理、财务负责人，决定其酬劳事项； (15) 拟定公司的基本管理制度。
2、风险委员会：①风险委员会构成：是由董事长、总经理、贷款部经理、风险控制部经理、法律财富保所有、财务部经理共同构成，以及波及到办理此项业务的贷款部、风险控制部业务人员参加，并由董事长任该风险委员会的主任一职，管理风险委员会的所有工作。
并设置风险委员会秘书（由行政部人员任）一职，以知足项目召开时需要准备有关资料及人员通知、场所与时间安排，并将有关资料提早交由给各部门负责人让其预先做好准备等各项工作。