担保公司组织架构 - 360文档中心

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

小型信用担保公司规章制度

小型信用担保公司规章制度第一章总则第一条为规范信用担保公司的经营行为，保障出借人的权益，维护金融市场的稳定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于信用担保公司的全体员工，包括公司高管、员工及实习生等。

第三条信用担保公司应当依法合规经营，遵守国家法律法规和监管部门的规定，负有法律责任。

第四条信用担保公司应当建立健全内部管理制度，完善企业内部控制机制，促进企业经营稳健发展。

第五条信用担保公司应当建立诚实守信的企业文化，弘扬职业操守，提升员工的诚信意识。

第二章组织架构和职责分工第六条信用担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理团队等组织机构，明确各部门的职责和权限。

第七条董事会是信用担保公司的最高决策机构，负责审批公司的经营计划、财务预算等重要事项。

第八条监事会是对董事会和经营管理团队进行监督的机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规。

第九条经营管理团队是公司的执行机构，负责具体的业务操作和管理工作，实施董事会的决策。

第十条信用担保公司应当设立风险管理部门、合规与监察部门等职能部门，明确各部门的职责分工。

第十一条风险管理部门负责公司的风险控制和风险预警工作，防范信贷风险和市场风险的发生。

第十二条合规与监察部门负责执行监管部门的要求，确保公司的业务活动符合法律法规和公司规章制度。

第十三条公司应当建立健全内部审计机制，对公司的经营活动进行监督审查，发现问题及时纠正。

第三章员工管理第十四条公司应当建立健全员工管理制度，规范员工的行为，维护公司的声誉和利益。

第十五条公司应当通过正规渠道招聘员工，按照公司的规章制度进行培训和考核。

第十六条员工应当遵守公司的规章制度，不得违法违纪，不得利用职务之便谋取私利。

第十七条公司应当建立奖惩制度，对表现出色的员工给予奖励，对违规违法的员工进行处理。

第十八条公司应当建立健全薪酬管理制度，保障员工的合法权益，提升员工的积极性和工作效率。

第四章业务管理第十九条公司应当建立健全风控管理制度，严格控制信贷风险，确保出借人的本金安全。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

担保公司组织机构设置及职能

担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。

第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等.第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。

公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制.公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。

附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权:（一) 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；(三) 决定公司的经营计划和投资方案；（四) 制订公司年度财务预算方案、决算方案;（五) 制定利润分配方案和弥补亏损方案；(六）制定增加或者减少注册资本方案；（七) 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八) 决定公司内部管理机构的设置；（九) 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。

第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。

董事会秘书的主要职责：(一）协助董事长开展日常工作;（二) 协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三) 负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件.第四章公司管理层组织机构设置及职能第一节总经理办公会第六条总经理办公会是公司总经理领导下的非常设机构,成员由总经理、常务副总经理、副总经理和总经理助理等组成。

担保公司组织架构、各项工作职责及管理规定

目录1.员工守则…………2.组织架构…………3.总经理岗位职责…………4.副总经理岗位职责——业务…………5.副总经理岗位职责——行政…………6.贸易融资担保部经理岗位职责…………7.贸易融资担保部副经理岗位职责…………8.工程履约担保部经理岗位职责…………9.高级项目经理岗位职责…………10.项目经理、业务员岗位职责…………11.会计岗位职责…………12.出纳岗位职责…………13.办公文员岗位职责…………14.法律顾问岗位职责…………15.职工档案管理岗位职责…………16.职业道德规范…………17.人力资源管理办法…………18.关于员工考勤及假期的请假管理规定……19.人力资源管理制度…………20.外派人员管理规定…………21.薪酬制度…………22.绩效考核方案…………23.财务管理办法…………24.家具用具、固定资产管理规范…………25.现金管理制度…………26.支票管理制度…………27.财务印鉴使用管理制度…………28.财务安全管理制度…………29.财务审核及内控管理制度…………30.会计报表及会计档案管理制度…………31.会计档案的交接及手续…………32.财务用款、报销制度…………33.保证金账户管理办法…………34.返还保证金流转程序…………35.员工采暖费报销管理规定…………36.差旅费报销规定及报销程序…………37.文件的管理规定…………38.例会制度及会场纪律的规定…………39.内部事务管理规范…………40.办公设备管理及使用办法…………41.印章管理规定…………42.车辆管理…………43.车辆驾驶人员管理…………44.档案管理制度…………45.职工档案管理工作守则…………46.内部控制流程…………员工守则第一章前言1.1总经理致词亲爱的员工：欢迎加入XX担保公司大家庭，人的一生是极其短暂的，在这短暂征途中，每一人都企盼着能在充满着信任、充满着友爱的环境中有一个相互尊重、平等竞争的机遇。

担保公司组织架构职能图

为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。

非融资性担保公司管理制度

第一章总则第一条为加强非融资性担保公司的管理，规范公司经营行为，防范风险，保障公司、客户和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，以及与公司业务相关的各方。

第三条公司应建立健全内部管理制度，确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构，明确各层级职责和权限。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理工作。

第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第三章业务管理第八条公司业务范围包括但不限于：财产担保、保证担保、抵押担保、质押担保等非融资性担保业务。

第九条公司应建立健全业务流程，确保业务操作规范、透明。

第十条业务部门应严格执行以下规定：（一）严格审查担保申请，确保担保对象具备偿还能力；（二）充分了解担保物情况，确保担保物真实、合法、有效；（三）及时与客户沟通，明确双方权利义务；（四）严格按照合同约定履行担保责任。

第四章风险管理第十一条公司应建立健全风险管理体系，确保风险可控。

第十二条风险管理部门负责：（一）制定风险管理政策、制度和流程；（二）对业务部门进行风险评估和监督；（三）对风险事件进行预警、处置和报告。

第十三条公司应定期对业务部门进行风险评估，根据评估结果调整业务策略。

第五章内部控制第十四条公司应建立健全内部控制体系，确保内部控制有效。

第十五条内部控制部门负责：（一）制定内部控制政策和制度；（二）对内部控制体系进行评估和改进；（三）对内部控制执行情况进行监督检查。

第十六条公司应定期对内部控制体系进行评估，确保内部控制有效。

第六章员工管理第十七条公司应建立健全员工管理制度，确保员工素质和职业道德。

第十八条公司应加强对员工的培训，提高员工业务能力和风险意识。

融资担保集团有限责任公司组建方案

融资担保集团有限责任公司组建方案根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》和《**市人民政府关于完善地方国有金融资本管理的指导意见》要求，为进一步推进政府主导的市级担保机构基本实现全覆盖，健全市级融资担保体系，壮大担保机构实力，增强服务全市中小微企业和“三农”发展的能力，在原**市中小企业信用担保中心改制的基础上，组建**市融资担保集团有限责任公司，现制定本方案。

一、公司名称和性质（一）公司名称**市融资担保集团有限责任公司（简称“融资担保集团”）。

（二）公司性质有限责任公司（国有独资）。

二、公司出资人、注册资本、经营范围及设立方式（一）出资人**市人民政府，并授权市财政局代表市政府履行出资人职责。

（二）注册资本融资担保集团注册资本暂定5 亿元（原担保中心现有可用资金2 亿元，惠农贷风险补偿金1 亿元转为融资担保集团注册资本金，各县区、**新区各出资2000 万元，其余1 亿元由市财政部门安排）。

（三）经营范围经营范围主要包括：经营借款担保；发行债券担保等融资担保；经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务；股权投资；投资与资产管理以及与担保业务有关的咨询服务等业务（以上经营范围以市场监管部门核定为准）。

（四）设立方式原担保中心由事业单位整体改制为有限责任公司（国有独资），改制完成后，待原担保中心现有存量业务全部完成后，撤销原担保中心事业法人执照。

三、公司业务定位及发展目标（一）业务定位从事中小微企业融资担保业务、承担“三农”发展的政策性融资担保业务、承担关系全市社会经济发展重大项目的融资担保业务、开展股权投资业务，同时为全市中小微企业融资提供服务。

坚持准公共产品属性的政策性定位，承担政策性融资担保业务职责，突出支持经济结构转型、战略性新兴产业发展、现代服务业、民生改善等重点领域薄弱环节的服务。

（二）发展目标充分发挥市级政府性融资担保机构的平台功能，构建以政府出资为主、上下贯通、全市统一的政策性担保体系，带动形成政府主导、市场运作、层次分明、管理科学、运营规范的新型融资担保发展格局。

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。

3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。

4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。

7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。

8.完成公司领导交办的其他事物。

风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。

1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。

1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。

担保公司组织管理制度

担保公司组织管理制度一、总则为规范担保公司的内部管理，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。

二、组织结构1. 董事会：由主要股东组成，负责公司战略决策和重大事项审议。

2. 监事会：独立监督公司管理层执行决策情况。

3. 高级管理层：负责公司日常经营管理和实施。

4. 部门、职能管理层：负责具体部门的运营管理。

三、职责分工1. 董事会：- 制定公司发展战略和年度计划。

- 监督公司高级管理层履行职责。

- 审核公司财务和风险管理情况。

2. 监事会：- 监督公司高级管理层行为是否符合法律法规和公司章程。

- 监督公司内部控制制度的建立与执行情况。

- 提供意见和建议，推动公司内部管理不断完善。

3. 高级管理层：- 负责公司日常营运管理。

- 制定公司的组织架构和管理制度。

- 负责公司业务拓展和风险管理。

4. 部门、职能管理层：- 负责具体部门的日常管理和业务工作。

- 保障部门内部流程顺畅、质量有效。

四、管理制度1. 公司章程：制定公司的治理框架和基本规则，明确公司的法定职责和管理权限。

2. 内部控制制度：建立健全的内部风险管理体系，保障公司资产安全和业务流畅。

3. 人力资源管理制度：建立完善的人才选拔、培训、激励机制，保障员工工作积极性和团队凝聚力。

4. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强对公司财务状况的监督和控制。

5. 信息披露制度：及时准确披露公司的经营情况和财务状况，保障投资者权益。

6. 风险管理制度：建立完善的风险管理体系，预防和控制各类风险，确保公司安全稳健发展。

五、内部监督1. 内部审计：建立内部审计机构，定期对公司经营管理情况进行检查和审计。

2. 内部告发：建立内部告发机制，鼓励员工对公司违法违纪行为进行举报，保护举报人的合法权益。

3. 纪律处分：对公司管理层和员工违反公司章程和制度的行为进行相应的纪律处分，强化管理执行力度。

六、外部监管1. 合规合法：遵守国家法律法规，不得从事非法活动。

2. 外部审计：定期接受外部审计机构对公司经营情况进行审计，确保公司财务数据真实可靠。

融资担保公司管理制度

融资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营活动，提高公司的管理水平，确保公司健康发展，特制定本管理制度。

第二条融资担保公司应当依法合规开展业务活动，遵守国家法律法规和行业规范，强化内部管理，保护借款人和投资人的合法权益。

第三条融资担保公司的管理制度是公司内部的基本规范，公司全体员工必须遵守执行。

第四条融资担保公司依法设立的机构应当设立管理制度并定期进行修订完善。

第五条融资担保公司应当建立健全内部控制制度，确保经营活动的合规性和风险控制。

第六条融资担保公司应当依据相关法律法规和公司章程，建立融资担保业务管理制度，明确公司融资担保业务的管理程序和流程。

第七条融资担保公司应当建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监控等环节。

第八条融资担保公司应当建立健全内部审批制度，明确审批流程和权限，确保业务审批的合规性和及时性。

第九条融资担保公司应当建立健全财务管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等，确保财务信息的真实、准确和完整。

第十条融资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等，确保员工的素质和能力符合公司的发展需求。

第十一条融资担保公司应当建立健全信息化管理制度，包括信息系统建设、数据安全和保密制度等，确保业务数据的安全和可靠。

第十二条融资担保公司应当建立健全监督管理制度，包括内部监督、外部监督和自律监督等，确保公司运营活动的合规和规范。

第十三条融资担保公司应当建立健全危机管理制度，包括应急预案、危机处理和危机公关等，应对各类突发风险事件。

第二章组织架构第十四条融资担保公司应当明确公司的组织结构和职责分工，建立健全公司管理层和业务部门。

第十五条融资担保公司的管理层应当包括董事会、监事会和高管层，分工明确，职责清晰。

第十六条融资担保公司的董事会是公司的决策机构，负责审议公司重大事项和制定公司发展战略。

第十七条融资担保公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。

担保公司组织架构部门分工及人员配置

担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。

以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。

一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。

该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。

他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。

二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。

该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。

三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。

该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。

四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。

该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。

五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。

该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。

六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。

该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。

七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。

该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。

担保公司风险控制委员会工作制度

担保公司风险控制委员会工作制度一、背景和意义为加强担保公司的风险管理和风险控制工作，提高风险控制的科学化和可操作性，担保公司设立风险控制委员会，对公司的风险管理和风险控制工作进行全面、有效、及时的监督和协调。

这一工作制度在实际运作中具有非常重要的意义，对担保公司的稳健经营和长期发展具有关键性作用。

二、职责和权利1.风险控制委员会应当负责全面、及时地了解和分析公司的各项风险，建立风险管理和控制机制，并制定具体的控制措施；2.风险控制委员会应当依据公司的战略规划和业务规划，科学地评估风险水平，并作出决策；3.制定、完善公司的风险管理和监督体系，负责审核并监督公司风险控制业务的执行情况；4.对重大风险事件进行全面调查，对相关责任人进行追责或给予处罚，防止此类事件再次发生；5.定期组织针对性的风险培训，提升公司风险知识和风险管理能力。

三、组织架构风险控制委员会主席是公司高管层的领导，其他委员须由公司高管层推举确定。

主要职责如下：1.主席：全面负责风险管理和控制工作，指导委员会的日常工作；2.副主席：协助主席完善风险管理和控制机制，协调各项工作；3.委员：提供专业性建议，参与座谈和讨论，协调措施并制定决策。

四、工作方式1.定期召开会议（建议每季度召开一次），集中讨论公司的风险状况和管理措施，制定风险控制决策；2.组织专题分析会、座谈会，或邀请专家学者参加评估，评估外部环境风险、操作风险和策略风险等；3.定期开展风险控制检查和随机检查，发现风险问题及时进行整改和提醒，防患于未然；4.维护良好的信息沟通渠道，建立有效的信息监控系统、大数据分析及决策科学化；5.加强对内部员工的风险意识和风险管理能力的培养，通过内外部培训等方式提高全体员工风险意识。

五、工作程序1.提出议题：由风险管理部提出议题，如短时间内内部资产负债信息变化情况、同行业其他担保公司的风险特征等；2.召开会议：按照日程召开风险控制委员会，进行各项议题的讨论；3.出具报告：总结委员会的决策和提出的条款，并向高层报告；4.执行决策：重要的决策要立即进行其执行工作和学习培训；5.评估和总结：每年对风险控制委员会的工作情况进行总结评估，并对存在问题和困难提出建议，以提高工作效率。

融资担保有限公司机构概览

融资担保有限公司机构概览融资担保有限公司机构概览一、融资性担保机构年度基本情况XXXX农业融资担保有限公司由XX市国资委所属的XX投资控股（集团）有限责任公司与南充华立房地产有限公司共同出资组建，是XX市境内唯一的政策性农业担保机构。

XX投资控股（集团）有限责任公司由作为市级政府出资人，其资金来源为XX市财政局拨款2000万元。

该公司经四川省人民政府金融办公室批准，在XX市工商行政管理局进行注册登记，于2011年1月11日成立，总注册资本金1亿元人民币。

公司经营范围：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保及其他融资性担保业务。

该公司成立以来，致力于建立XX“三农”产业投融资担保平台。

目前，已对XX涉农企业进行了广泛的调查和摸底，建立了较为完善的XX“三农”产业链数据库，并与多家涉农企业建立了融资担保合作意向，为公司的长远发展打下了基础。

二、对融资性担保机构的总体分析评价（一）发展的稳健性该公司自组建以来，各项工作开展稳健、正常，各项规章制度健全、完善，截至4月底，公司的工作重点是调查摸底XX境内农业及涉农企业基本情况，与有需要并符合公司担保条件的企业签订贷款担保意向协议，尚未开展实质性贷款担保业务。

目前该公司正与银行就合作事宜进行谈判，与工商银行XX分行个人贷款担保业务已获得批准，公司及机构贷款担保业务已上报待批，尚未发生担保业务。

（二）公司治理的合理性该公司严格按照《融资性担保公司公司治理指引》的要求，建立了以股东（大）会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，并对各主体之间相互制衡的责、权、利关系作出了详细、合理的制度安排，保障公司具备明细的治理结构、科学的决策机制、合理的激励机制和有效的约束机制。

（三）内部控制和风险管理的健全性与有效性、经营的合规性该公司始终秉承“合法、合规”经营的宗旨，内部控制和风险管理严谨有效。

公司具有健全的内部控制和风险管理制度。

通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行了事前防范、事中控制、事后监督，内部控制和风险管理成效显著，经营的合规性较强。

某地区中小企业投资信用担保公司组建方案-中小企业信用担保机构

某地区中小企业投资信用担保公司组建方案-中小企业信用担保机构嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何组建一家针对中小企业投资信用担保的公司。

这可是个大工程，不过别担心，跟着我，保证让你思路清晰，方案落地。

咱们就直接开干吧！咱们得明确一下组建这家公司的目的和意义。

中小企业是我国经济的重要支柱，但融资难题一直困扰着它们。

所以，我们的任务就是帮助这些企业解决融资难题，促进地区经济发展。

一、公司定位1.业务定位：以中小企业信用担保为主，提供融资担保、咨询服务等。

2.客户定位：以中小企业为主，同时兼顾有潜力的初创企业。

3.市场定位：立足本地，辐射周边地区，逐步拓展全国市场。

二、公司组织架构1.股东会：为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。

2.董事会：负责执行股东会决策，主持公司日常运营。

3.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

4.财务部、业务部、风险管理部、人力资源部等部门：分别负责财务、业务拓展、风险控制、人员招聘等工作。

三、公司业务模式1.信用担保：为企业提供融资担保，降低金融机构对企业融资的风险。

2.咨询服务：为企业提供融资策划、市场分析、企业管理等咨询服务。

3.资产管理：对企业融资项目进行跟踪管理，确保资金安全。

四、公司运营策略1.建立健全信用评级体系：对企业进行信用评级，为金融机构提供决策依据。

2.拓展合作伙伴：与金融机构、政府部门、行业协会等建立合作关系，共同推动中小企业融资。

3.强化风险控制：设立风险管理部，对企业融资项目进行风险监控，确保公司业务稳健发展。

五、公司盈利模式1.担保费收入：为企业提供担保服务，收取一定比例的担保费。

2.咨询服务费：为企业提供咨询服务，收取一定比例的服务费。

3.资产管理收益：对融资项目进行跟踪管理，获取一定的投资收益。

六、公司发展前景1.政策支持：国家鼓励中小企业发展，为信用担保公司提供政策支持。

2.市场需求：中小企业融资难题长期存在，市场空间巨大。

融资担保公司管理制度

风险预警与应对
风险报告与记录
根据保后监管结果和其他相关信息，及时发现并预警潜在风险，制定相应的风险应对措施。
定期编制风险报告，记录风险事件和处理结果，为公司的决策和管理提供参考和依据。
风险控制与合规管理
严格遵守国家法律法规和公司的内部规章制度，通过持续完善风险控制措施和合规管理要求，确保公司业务操作的合规性和风险的可控性。
信息披露管理
信息披露内容及标准
融资担保公司的信息披露内容应真实、准确、完整，主要包括但不限于公司的财务状况、经营情况、风险状况和重大事件等。
信息披露的标准应符合国家和地方的相关法律法规、监管规定和行业标准，同时应遵循公平、公正、透明的原则。
信息披露时间与方式
融资担保公司应按照相关规定及时进行信息披露，一般应于每个会计年度结束后四个月内编制并披露年度报告，每个会计季度结束后一个月内编制并披露季度报告，每个会计月度结束后十天内编制并披露月度报告。
03
融资担保公司应当遵循公平、公正、透明的原则，遵守行业自律规定，规范市场竞争行为，促进行业健康发展。
02
组织架构与运营管理
担保公司的设立与组织结构
设立条件
融资担保公司应满足法律法规规定的最低注册资本、高级管理人员从业资格等条件。
组织形式
融资担保公司的组织形式包括法人、分支机构和子公司等，需根据业务需求和地区特点选择合适的组织形式。
信息披露方式应多样化，包括但不限于公司官方网站、新闻媒体、社会信用体系等，同时应保证信息披露的及时性和有效性。
信息保密与责任追究机制
融资担保公司应建立健全信息保密制度，严格限制信息的知悉范围，对涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等信息应严格保密。

投资担保有限公司组织架构与岗位职责

岗位描述见习项目经理1、熟悉掌握担保业务知识和业务操作流程；2、负责接待客户咨询；3、通过双人主办完成2000万元以下担保项目的调研评审，万元以下担保项目的调研评审，单独完成单独完成500万以下担保项目的调研；4、担任项目经理B角，履行B角职责；5、负责部门内部业务统计、档案整理工作；初级项目经理1、负责接待客户咨询；2、负责对公司安排的3000万元以下担保项目进行评审，万元以下担保项目进行评审，单独出具评单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；3、配合其他项目经理合作完成3000万元以上担保项目的调研，万元以上担保项目的调研，履行履行项目经理B角职责;4、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；5、负责维护和发展客户关系；6、完成公司交办的其他工作；中级项目经理1、负责接待客户并对公司安排的10000万元以下担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、配合其他项目经理合作完成10000万元以下担保项目的调研，履行项目经理B角职责;3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、负责与合作银行保持良好的合作关系；5、负责开拓担保业务市场，建立业务营销档案；6、负责维护和发展客户关系；7、负责完成公司交办的其他工作。

高级项目经理1、负责对公司安排的10000万元以上担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、履行项目经理B角职责；3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、配合公司协调与合作银行及相关机构的关系；5、负责研究、创新业务品种，拓展业务市场，拓展新的获利渠道；6、负责维护和发展客户关系；7、负责公司新员工业务方面的传帮带；8、负责完成公司交办的其他工作。

项目经理任职资格：1、大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专业；从事相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求；2、掌握现代融资担保、银行信贷等金融知识；3、具有良好的职业操守和行为规范；4、具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力；5、性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定的组织能力；一担保投资部担保投资部1、负责公司担保业务的开展。