医院质量与安全管理委员会工作方案 2完整版.doc
医疗质量与安全管理委员会工作计划
医疗质量与安全管理委员会工作计划一、引言医疗质量与安全管理是医疗机构持续改进的关键部分。
为确保患者的安全与满意度，我们成立了医疗质量与安全管理委员会。
本工作计划旨在指导委员会成员开展相关工作，共同提高医疗质量与安全水平。
二、目标与任务1. 目标通过有效的医疗质量与安全管理，提升医疗服务质量，降低不良事件发生率，提高患者满意度。
2. 任务a) 建立全面的质量与安全管理体系，包括标准操作规范、风险管理、事件报告与处置等方面；b) 制定并落实患者安全政策与相关流程；c) 监测医疗错误与意外事件，进行数据分析，并提出改进措施；d) 促进医务人员的医疗质量与安全培训，并开展相关教育活动；e) 加强医疗设备的质量与安全管理，确保设备的正常运行与维护；f) 建立沟通渠道，与患者及其家属进行积极互动，倾听并解决他们的关切；g) 合规评审，确保医疗机构符合相关法规与要求；h) 开展医疗质量与安全的研究，推动科学管理。
三、工作计划1. 建立质量与安全管理体系a) 制定医疗质量与安全管理体系标准操作规范，包括各项流程与操作指南；b) 借鉴国内外先进经验，开展质量与安全管理的培训与研修；c) 建立相关质量和安全管理流程，确保质量与安全工作的顺利推进。
2. 患者安全政策与流程a) 制定患者安全政策，明确患者安全的重要性；b) 设立患者安全委员会，定期召开会议，研究并制定相关政策与流程；c) 宣传患者安全政策，加强对患者与家属的教育。
3. 监测与分析a) 建立医疗错误和不良事件的监测系统，收集、记录和分析相关数据；b) 定期进行医疗质量与安全评估，确定改进方向；c) 针对发现的问题，制定改进措施，并跟踪和评估其效果。
4. 医疗质量与安全培训a) 制定医务人员培训计划，包括医疗质量与安全知识培训、技能培训、沟通与团队合作培训等；b) 定期组织相关培训活动，并评估培训效果；c) 建立医疗质量与安全知识库，提供相关学习资源。
5. 设备质量与安全管理a) 确保医疗设备的合格采购、验收与使用；b) 建立设备巡检与维护制度，定期检查设备运行状况；c) 加强设备操作培训，提高操作人员的技能水平。
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责模版（二篇）
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责模版医疗质量与安全管理委员会（以下简称“委员会”）是医疗机构中负责医疗质量与安全的专门部门，其工作制度和职责模板如下：一、委员会的设立和组成1. 委员会由医疗机构的高层管理人员和各个科室的相关负责人组成，其中应包括医务科、护理科、药剂科、感染控制科等部门的代表。
2. 委员会设置主任委员和副主任委员，主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由委员会成员选举产生。
二、委员会的职责1. 负责制定医疗质量与安全管理的相关政策、制度和标准，并监督其执行情况。
2. 组织开展医疗质量与安全培训，提高医务人员的专业水平和责任意识。
3. 负责制定医疗质量与安全评估与监测方案，并组织实施。
4. 定期进行医疗质量与安全风险评估，发现和解决存在的问题。
5. 协调各科室间的合作，促进医疗质量与安全管理工作的顺利开展。
6. 研究和推广医疗质量与安全管理的先进经验和方法。
7. 负责处理医疗事故和纠纷，并提出相应的处理意见和建议。
8. 协助相关部门进行调查和处理医疗质量与安全事件。
9. 定期向医疗机构的领导汇报医疗质量与安全管理的工作情况。
10. 推动医务人员遵守相关法律法规和医疗伦理规范，保护患者的合法权益。
三、委员会的工作流程1. 委员会每年至少召开4次全体会议，讨论医疗质量与安全管理的重要问题。
2. 委员会每月召开1次常务会议，就当前工作进行评估和决策。
3. 委员会设立若干工作组，负责具体的调研和项目推进工作。
4. 委员会根据需要邀请专家参与相关研究和评估工作。
5. 委员会根据工作需要制定工作计划，并定期进行评估和调整。
6. 委员会根据工作需要组织开展交流和学习活动。
四、委员会的工作原则1. 以患者为中心，确保医疗质量和安全是医疗机构工作的核心目标。
2. 科学决策，依法依规开展工作，确保医疗质量和安全的合法合规。
3. 加强协作，形成合力，促进医疗质量和安全管理工作的全面推进。
4. 不断创新，引入先进技术和管理方法，不断提升医疗质量和安全水平。
医院质量与安全管理委员会工作方案
医院质量与安全管理委员会工作方案一、背景与目标随着我国医疗体制改革的深入推进，医院质量管理的重要性日益凸显。
为提高医院整体医疗质量，保障患者安全，提升医疗服务水平，特成立医院质量与安全管理委员会（以下简称“委员会”）。
本方案旨在明确委员会的组织架构、工作职责、工作计划及保障措施，以确保医院质量与安全管理工作的高效运行。
二、组织架构1. 委员会由院长担任主任委员，副院长担任副主任委员，各科室主任担任委员。
2. 设立秘书处，负责委员会的日常事务，包括会议组织、文件起草、资料整理等工作。
秘书处设在医务科。
3. 设立专家咨询组，由具有丰富临床经验和质量管理知识的专家组成，为委员会提供专业咨询和建议。
三、工作职责1. 制定医院质量与安全管理相关政策和制度，并监督执行。
2. 负责医院质量与安全目标的设定、分解和落实。
3. 定期组织医院质量与安全大检查，对检查结果进行分析和总结，提出改进措施。
4. 负责医疗不良事件和医疗事故的调查、处理和总结，及时采取预防措施。
5. 组织医院质量与安全管理培训，提高医护人员质量安全意识。
6. 定期向医院领导和上级卫生行政部门报告医院质量与安全管理情况。
四、工作计划1. 2023年，完成医院质量与安全管理委员会的组建，明确各成员职责，确保各项工作顺利开展。
2. 2023年，制定医院质量与安全管理相关政策和制度，并组织培训和宣传，提高医护人员质量安全意识。
3. 2023年，开展医院质量与安全大检查，对检查结果进行分析和总结，提出改进措施。
4. 2024年，建立医疗不良事件和医疗事故的调查、处理和总结机制，及时采取预防措施。
5. 2025年，开展医院质量与安全管理培训，提高医护人员质量安全意识。
6. 2026年，定期向医院领导和上级卫生行政部门报告医院质量与安全管理情况。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保委员会各项工作落到实处。
2. 加大投入，为医院质量与安全管理提供人力、物力和财力支持。
医疗质量与安全管理委员会工作计划
医疗质量与安全管理委员会工作计划篇一：20XX年20XX年医疗质量与安全管理委员会工作计划20XX年是医院迎接等级医院复审的关键一年，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
1、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗服务质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规。
（1）督促科室严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和操作常规。
（2）狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进行总结评价，医疗质量监控人员认真履行职责，发现问题及时制止，提出改进措施。
（3）加强重点环节、重点部门的管理，对医疗缺陷易发人员、环节做好重点防范工作。
（4）加强运行病历质量监控。
医疗文书书写及时、准确、完整、规范，疾病诊断分类和手术分类符合规定要求。
认真执行病历书写惩罚办法。
（5）严格“三基”、“三严”考核和考试，激发医务人员学习理论知识、努力钻研业务技术的积极性，把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动中，不断提高整体业务素质。
每季度科室进行一次“三基”理论考试，合格率达100%。
每年开展好继续医学教育，坚持自学与科室集中定期学习相结合（每周不少于1小时集中学习）。
2、加强环节质量管理，杜绝重大医疗事故发生和减少一般医疗纠纷投诉，使医疗质量管理按照PDCA环在不断持续改进中提升，促进医疗安全。
（1）加强门、急诊质量管理和持续改进，强化门急诊工作人员的技术培训和院前急救，不断改进门、急诊诊疗流程，使其趋于合理化；规范门、急诊医疗文件书写，完善门、急诊工作制度，完善“急诊绿色通道”，急救设备整齐、完整，急诊服务及时、安全、便捷、有效。
医院质量安全委员会工作计划
医院质量安全委员会工作计划
1.召开医院质量安全委员会会议，审议和落实质量安全工作相
关文件。
2. 定期召开医院各科室质量安全例会，及时了解和排查存在的安全隐患。
3. 推动建立和完善医院内部质量安全管理制度和流程，确保医疗服务的安全可靠。
4. 组织开展医院质量安全相关培训，提高医护人员的质量意识和安全意识。
5. 加强医疗事故和不良事件的报告和分析，及时总结经验教训，防止类似事件再次发生。
6. 定期进行医疗设备的检测和维护，保证设备的正常运行和使用安全。
7. 加强对患者意见和投诉的收集和处理，及时改进医疗服务中存在的问题。
8. 积极组织医院质量安全巡查，全面排查潜在的安全隐患和风险点。
9. 加强医院感染控制工作，提高医院环境的洁净度和安全性。
10. 组织开展医疗质量安全专项评估，发现并解决存在的质量
安全问题。
医疗质量与安全管理委员会工作计划
医疗质量与安全管理委员会工作计划本文旨在制定医疗质量与安全管理委员会工作计划，以确保医疗机构能够提供高质量、安全可靠的医疗服务。
通过制定明确的工作计划，医疗质量与安全管理委员会能够充分发挥职能，提升医疗质量与安全管理水平。
一、引言医疗质量与安全管理是医疗机构的核心工作之一，为了更好地确保医疗服务的质量与安全，我们决定成立医疗质量与安全管理委员会，并制定工作计划来有效管理与改进医疗质量与安全。
二、委员会职责1. 确定医疗质量与安全管理的总体方针与目标。
2. 规划并实施医疗质量与安全管理的策略。
3. 建立并完善质量与安全管理的制度与流程。
4. 监督与评估质量与安全管理的执行情况。
5. 提出改进医疗质量与安全管理的意见与建议。
三、工作计划为了有效地履行医疗质量与安全管理委员会的职责，我们制定了以下工作计划：1. 制定医疗质量与安全管理的指导方针与制度：- 审议并制定医疗质量与安全管理的指导方针，确保其与国家相关政策法规相一致。
- 完善医疗质量与安全管理的制度与流程，使其符合医疗机构的实际情况与特点。
2. 开展医疗质量与安全管理的培训与教育：- 定期组织医务人员参加医疗质量与安全管理的培训与教育，提升其质量与安全管理的意识与能力。
- 开展专题讲座与研讨会，宣传医疗质量与安全管理的重要性，并分享成功经验与案例。
3. 建立医疗质量与安全管理的监测与评估机制：- 设立医疗质量与安全管理的监测指标体系，定期对医疗质量与安全进行评估与监测。
- 建立医疗质量与安全问题的反馈渠道，积极收集患者的意见与建议，并及时处理与回复。
4. 推行医疗质量与安全管理的改进与创新：- 鼓励医疗机构开展医疗质量与安全管理的改进与创新项目，提升医疗服务的质量与安全水平。
- 加强与其他医疗机构的合作与交流，共同探索医疗质量与安全管理的最佳实践。
5. 定期汇报与总结医疗质量与安全管理工作：- 成立定期汇报医疗质量与安全管理工作的机制，向上级报告医疗质量与安全管理情况，并接受监督与评估。
xx年x县人民医院(医院质量与安全管理委员会)工作计划
XX年XX县人民医院医院质量与安全管理委员会工作计划为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量与安全管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，结合今年“二甲”的创等达标工作，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，结合各委员会度工作总结报告，经医院质量与安全管理委员会讨论决定，现制定XX年度工作计划如下：一、医院质量与安全管理目标１、逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保障体系。
２、强化科室及个人的自主质量管理，确保医疗护理安全，降低医疗纠纷发生率，杜绝医疗事故发生。
３、加大临床路径实施力度，规范诊疗行为。
４、规范手卫生管理，提高依从性；预防控制医院感染，降低院感发生率。
５、加强输血管理，确保输血安全。
６、严格落实核心制度。
７、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。
８、不断提高患者满意度，提升医院社会效益。
9、制定医院质量与安全目标管理指标，并以此为依据逐步完善考核方案。
二、XX年质量与安全管理计划１、各委员会每年至少召开２次质量与安全管理专题会议，研讨本部门区域内的质量相关问题，提出改进方案，发挥各委员会作用，推动与督导全院质量与安全工作。
２、完善医院质量与安全管理评价标准与方法。
３、加强医院质量与安全教育与培训，包括医疗质量安全、护理质量安全、病历书写规范、安全用血、合理用药、伦理等内容，推行适宜的质量管理改进方法及质量管理技术工具。
４、与各科室签订质量与安全管理目标责任状，每月将绩效考核情况汇总分析，并实施奖惩。
５、指导科室质量与安全管理小组成员应用质量管理技能开展科室质量管理与改进活动，对在检查、督导与考核中暴露出的质量与安全缺陷，反馈给科室及相关职能部门，要求其进行原因分析并制定整改措施。
质管办对整改效果进行追踪评价。
６、每季度分析、评价质量与安全指标的完成情况，提出干预措施并向分管院长和医院质量与安全管理委员会汇报。
医疗质量与安全管理委员会工作计划
千里之行，始于足下。
医疗质量与平安管理委员会工作方案医疗质量与平安管理委员会是医疗机构内负责医疗质量与平安管理工作的特地机构，其工作方案包括以下几个方面：1. 制定医疗质量与平安管理相关制度和规定。
医疗质量与平安管理委员会将制定医疗质量与平安管理的相关制度和规定，包括医疗质量与平安管理的目标、原则、流程、责任等，确保其合理、精确、明确，并且符合国家相关规定和标准。
2. 开展医疗质量与平安管理培训。
医疗质量与平安管理委员会将组织开展医疗质量与平安管理相关的培训，包括医务人员的培训、医疗质量与平安管理人员的培训等，提高医务人员对医疗质量与平安管理的生疏和理解，增加其执行医疗质量与平安管理工作的力量。
3. 开展医疗质量与平安检查和评估。
医疗质量与平安管理委员会将定期或不定期开展医疗质量与平安的检查和评估工作，通过检查和评估发觉医疗质量与平安存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施，以确保医院的医疗质量和平安水平达到国家要求。
4. 组织医疗质量与平安事故的报告和处理。
医疗质量与平安管理委员会将组织医疗质量与平安事故的报告和处理工作，包括医疗质量与平安事故的调查、分析和争辩，以及事故的处理和整改，对医疗质量与平安事故进行严峻处理，确保医院的医疗质量和平安。
5. 开展医疗质量与平安宣扬和教育。
医疗质量与平安管理委员会将开展医疗质量与平安的宣扬和教育工作，向医务人员和患者普及医疗质量与平安相关第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
学问，提高医务人员和患者的医疗质量与平安意识，增加患者对医疗质量与平安的监督和参与。
通过以上工作方案的实施，医疗质量与平安管理委员会能够有效提高医院的医疗质量和平安水平，保障医务人员和患者的权益，提升医院的声誉和竞争力。
医疗质量与安全管理方案2篇
医疗质量与安全管理方案2篇医疗质量与安全管理方案（一）一、背景与目的随着社会的发展和医疗技术的进步，医疗质量与安全问题日益受到广泛关注。
医院作为提供医疗服务的重要场所，其医疗质量与安全管理水平直接关系到患者的生命安全和身体健康。
本方案旨在通过建立健全医疗质量与安全管理体系，提高医疗质量，确保患者安全。
二、医疗质量管理1. 组织架构（1）成立医疗质量管理委员会，由院长担任主任，分管副院长、医务科科长、护理部主任等担任副主任，各临床科室主任、护士长为成员。
（2）设立医疗质量管理办公室，负责医疗质量管理的日常工作。
2. 制度建设（1）制定医疗质量管理制度，包括医疗质量控制、医疗安全、医疗纠纷处理等方面。
（2）完善医疗质量考核指标体系，定期对临床科室进行考核。
3. 医疗质量控制（1）加强医疗技术准入管理，确保医疗技术安全、有效。
（2）加强临床路径管理，规范诊疗行为。
（3）开展医疗质量改进项目，提高医疗质量。
（4）加强药品和器械管理，确保医疗安全。
4. 医疗安全（1）建立健全医疗安全管理制度，包括医疗差错、医疗事故的处理。
（2）加强医疗安全培训，提高医护人员的安全意识。
（3）完善医疗安全监测体系，及时发现和处理医疗安全隐患。
5. 医疗纠纷处理（1）建立医疗纠纷处理机制，明确责任分工。
（2）加强医疗纠纷预防和处理，减少医疗纠纷发生。
三、护理质量管理1. 组织架构（1）成立护理质量管理委员会，由护理部主任担任主任，各科室护士长为成员。
（2）设立护理质量管理办公室，负责护理质量管理的日常工作。
2. 制度建设（1）制定护理质量管理制度，包括护理质量控制、护理安全、护理纠纷处理等方面。
（2）完善护理质量考核指标体系，定期对护理单元进行考核。
3. 护理质量控制（1）加强护理技术培训，提高护理技术水平。
（2）开展护理质量改进项目，提高护理质量。
（3）加强护理安全管理，确保患者安全。
4. 护理安全（1）建立健全护理安全管理制度，包括护理差错、护理事故的处理。
医院质量与安全管理委员会及制度职责
医院质量与安全管理委员会及制度职责第一篇：医院质量与安全管理委员会及制度职责XX医院质量与安全管理委员会各科室：为进一步加强医院质量，完善医院安全管理，不断提高医院管理水平，经研究决定成立XX省XX医院医院质量与安全管理委员会，并制定相关制度与职责，请遵照执行。
主任：副主任：委员：委员会下设办公室，办公室设在院办。
附件：1、医院质量与安全委员会工作制度2、医院质量与安全委员会工作职责2012年8月16日医院质量与安全管理委员会工作制度1、在委员会主任的领导下进行工作。
2、根据医疗、护理、财务、后勤等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定医院质量与安全管理标准、流程、制度。
3、运用科学的方法随时对各种医院质量、安全管理情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。
4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核、奖惩，定期听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
5、定期召开医院质量与安全管理委员会会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
6、定期开展形式多样的质量教育活动，提高全院医务人员质量意识。
医院质量与安全管理委员会工作职责1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，主任由院长担任，副主任为暴继敏、高红、朱德福、袁志军，委员会下设办公室，办公室设在院办。
2、在委员会主任的领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标，建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
3、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会。
4、督促各管理委员会及有关部门，按照医院总体质量和安全管理目标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。
医疗质量与安全管理委员会工作计划
十八、质量改进项目
1.项目立项：根据医疗质量与安全监测分析结果，确定质量改进项目的立项和优先级。
2.项目管理：对质量改进项目实施项目管理，明确目标、计划、责任人，并跟踪项目进度。
3.效果评价：对实施的质量改进项目进行效果评价，确保改进措施能够达到预期效果。
4.监测与分析：建立医疗质量与安全监测体系，定期收集、分析相关数据，及时发现潜在风险和问题，并制定相应的预防措施。
七、资源保障
1.人力资源：确保委员会及专项小组成员具备相关专业背景和经验，同时配备必要的工作人员，以支持各项工作的开展。
2.物资资源：为医疗质量与安全管理提供必要的物资支持，包括教育培训材料、监测设备等。
3.信息技术：利用现代信息技术，如大数据分析、云计算等，提升医疗质量与安全管理的科学性和有效性。
4.信息共享：促进医疗质量与安全信息的内部共享，为决策提供数据支持。
十三、文化建设
1.安全意识：通过各种渠道强化员工的安全意识，使其成为日常工作的自觉行动。
2.质量观念：树立以患者为中心的质量观念，将质量意识融入医疗服务的每一个环节。
3.风险控制：针对评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应急处理预案。
4.风险沟通：确保风险信息在组织内部的透明度，提高员工对风险的认识和应对能力。
十二、信息化建设
1.数据收集：建立医疗质量与安全信息收集系统，确保数据的准确性和时效性。
2.信息平台：构建医疗质量与安全信息平台，实现数据的集中管理和分析。
2.设立医疗质量与安全管理专项基金，保障工作顺利开展；
3.定期召开医疗质量与安全分析会，查找问题，制定整改措施；
医疗质量与安全管理委员会工作制度范本
医疗质量与安全管理委员会工作制度范本第一章总则第一条为了加强医疗质量与安全管理工作，防范医疗风险，提高医疗质量，保障患者安全，特制定本工作制度。
第二条医疗质量与安全管理委员会（以下简称“委员会”）是医疗机构内部组织，负责统筹、协调、推动医疗质量与安全管理工作。
第三条委员会的职责是：1. 负责制定医疗质量与安全管理工作的方向、政策、计划，并组织实施；2. 制订医疗质量与安全管理的标准、规范和流程，并进行监督和评价；3. 组织开展医疗质量与安全培训，提升医务人员的专业素质；4. 审查、分析医疗质量与安全的相关数据，并提出改进意见；5. 协调处理医疗事故和医疗纠纷，保护医疗机构和患者的合法权益；6. 审批医疗质量与安全管理工作中的重大决策；7. 组织开展医疗质量与安全的检查、评估和认证工作；8. 推动医疗质量与安全管理工作的创新和发展。
第二章组成和职责第四条委员会由医疗机构的领导班子成员、医务人员代表、护理人员代表、质量管理相关人员等组成。
第五条委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由医疗机构的领导班子确定。
第六条委员会的履职方式包括常务会议、专题会议、工作小组等。
第七条常务会议是委员会的决策机构，由主任委员召集，定期召开。
会议由主任委员主持，副主任委员列席。
第八条常务会议的职责是：1. 审议并批准医疗质量与安全管理工作的方针、政策、计划；2. 审议并批准医疗质量与安全管理的标准、规范和流程；3. 审议并批准医疗质量与安全管理的重大决策；4. 审查并分析医疗质量与安全的相关数据，并提出改进意见；5. 确定医疗质量与安全的目标和任务；6. 审批委员会工作报告和工作计划；7. 召开专题会议和工作小组会议。
第三章工作程序第九条委员会的工作程序包括：1. 委员会的工作要求及委员的责任与义务；2. 委员会的工作流程及决策程序；3. 委员会的工作报告及会议记录；4. 委员会的工作流程及决策程序。
第四章管理与监督第十条委员会的管理与监督职责由医疗机构领导班子统一负责。
医疗质量与安全管理委员会工作制度范本（2篇）
医疗质量与安全管理委员会工作制度范本一、背景与引言医疗质量与安全管理委员会是医疗机构质量管理体系中的重要组成部分，其主要职责是负责医疗质量与安全管理工作的组织、协调和监督。
为了提高医疗质量与安全管理水平，我们特制定了本工作制度，以规范委员会的运作和工作流程。
二、委员会设立与组成1. 委员会的设立医疗质量与安全管理委员会是医疗机构领导机构下设的专门委员会，目的是加强医疗质量与安全管理，提升医疗服务质量。
2. 委员会的组成（1）委员会主任：由医院领导任命。
（2）委员会成员：医院各职能部门的负责人、专家学者等，由医院领导任命。
三、委员会职责与权力1. 制定医疗质量与安全管理制度与规范，提出改进建议；2. 指导医疗质量与安全教育培训工作，提升医务人员的医疗技能与质量意识；3. 负责组织医疗事故调查与处理工作，确保医疗质量与安全；4. 监督、检查医疗过程和结果，及时发现问题并进行改进；5. 协调解决医疗纠纷，保护患者合法权益；6. 审查医疗质量案例，并给予奖励或惩罚；7. 建立医疗质量与安全评价与监测体系；8. 监督医疗器械与设备的购置和维护；9. 其他与医疗质量与安全相关的工作。
四、委员会工作程序与要求1. 定期召开委员会会议（1）按照工作计划，定期召开委员会会议，会议主题包括但不限于医疗质量分析，安全事件通报，工作计划执行情况汇报等。
（2）委员会会议需提前一周通知，并提供会议议程。
（3）会议记录由委员会秘书负责，包括会议纪要、决议等。
2. 委员会工作要求（1）委员会成员需履行工作职责，积极参与工作讨论和决策。
（2）委员会成员要密切关注医疗质量与安全管理工作动态，及时反馈问题和建议。
（3）委员会成员应当保守机密，不得泄露涉及患者隐私和医院商业机密的信息。
（4）委员会成员应当积极配合医院其他部门的工作，共同推进医疗质量与安全管理工作。
五、经费保障与考核激励1. 经费保障医院将为医疗质量与安全委员会提供必要的经费支持，用于工作开展和培训活动。
医疗质量与安全管理委员会工作计划
医疗质量与安全管理委员会工作计划篇一：医疗质量与安全管理小组工作计划XX年度年度医疗质量与安全管理工作方案为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定今年度医疗质量与安全工作计划：一、强化思想熟悉，持续发展：医院成立医疗质量和医疗安全管理小组。
医院设立医疗质量和医疗安全管理小组医务科主任、质控科主任、院感科主任、护理部、科教科主任、药学部主任、医技及各临床科室科主任、护士长及科室质控员继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。
每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每一个工作职位都能尽力工作，以提高医疗技术水平，增进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，尽力完成一、病床利用率≥92% ；二、平均住院日≤14天；3、入院三日确诊率≥90% ；4、术前平均住院日≤4天；五、入出院诊断符合率≥90%六、住院危重病人抢救成功率≥85% 7、手术前后诊断符合率≥90% 八、临床与病理诊断符合率≥90%九、三基考核合格率≥85%（80/100分）10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）1一、甲级病案率≥90%，无丙级病历1二、医疗设备，仪器完好率≥90%13、急救仪器，药物完好率＝100%14、抗菌素利用范围80%,抗菌素限制利用率250台。
三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每一个月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
一、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每一个月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
二、健全、落实各类医疗制度，要求各类制度执行记录规范，项目齐全。
医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。
医疗质量与安全管理委员会工作制度(12篇范文)
医疗质量与安全管理委员会工作制度（12篇范文）第1篇医疗质量与安全管理委员会工作制度一、在院长领导下，进行日常医疗质量与安全管理工作，并为医院在医疗质量与安全管理方面的决策提供信息服务。
二、组织制定医疗质量与安全管理制度，编制医疗质量与安全管理计划，督促检查计划的执行与落实。
三、广泛开展医疗质量与安全管理方面的宣传教育，组织群众性的医疗质量与安全管理活动。
四、负责组织和实施医疗质量与安全方面的检查、评价、考核，对其存在的问题进行反馈，提出改进措施。
五、医疗质量与安全管理委员会每季度开会一次，通报季度质量与安全管理信息，研究医疗质量与安全管理工作。
六、组织疑难病例、重大或罕见疾病（手术）、纠纷病案的讨论。
七、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
八、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。
九、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、"三基"考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。
十、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
十一、医疗质量与安全管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
第2篇医疗质量与安全核心制度1、首诊负责制度；2、三级医师查房制度；3、分级护理制度；4、疑难病例讨论制度；5、会诊制度；6、危重患者抢救制度；7、手术分级管理制度；8、术前讨论制度；9、死亡病例讨论制度；10、查对制度；11、病历书写基本规范与管理制度；12、交接班制度；13、手术安全核查制度。
第3篇妇产科医疗质量与安全管理制度为了提高妇产科医疗质量管理水平，落实院科两级质量管理制度，维护患者利益，保障医疗安全，促进质量持续改进，特制订本制度，实行计分制管理。
一、职责分工1、主任负责科室全面工作。
对科室行政、医疗、教学、护理等各方面进行统一管理及协调，领导科室质量管理小组及负责科室业务规划与发展。
2、护士长全面负责护理技术、护理质量、护理安全的管理，协助科室新技术、新业务的开发应用及科室行政管理。
医院质量与安全管理工作方案
医院质量与安全管理工作方案随着医疗技术的不断进步和医疗市场的日益开放，医院在提供高质量医疗服务的同时，也面临着诸多质量与安全方面的挑战。
为了确保患者安全，提高医疗服务质量，制定一套科学、系统、有效的医院质量与安全管理方案至关重要。
本文将从医院质量与安全管理的目标、原则、措施、组织架构和评估机制等方面进行阐述。
一、医院质量与安全管理的目标1. 确保患者安全，降低医疗差错率。
2. 提供高质量的医疗服务，满足患者需求。
3. 建立完善的质量管理体系，提高医院整体服务水平。
4. 持续改进，不断提升医院核心竞争力。
二、医院质量与安全管理的原则1. 以患者为中心：关注患者需求，保障患者权益。
2. 全员参与：鼓励全员参与质量与安全管理，共同提高。
3. 持续改进：不断总结经验，持续优化管理流程。
4. 科学管理：运用现代管理方法和技术，提高管理效率。
三、医院质量与安全管理的措施1. 完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
2. 制定质量标准：制定医疗服务、护理、药品、设备等方面的质量标准，确保各项工作有章可循。
3. 加强教育培训：定期对医护人员进行质量与安全教育培训，提高全员质量意识。
4. 实施质量监控：对医疗服务全过程进行监控，及时发现和解决问题。
5. 落实责任制：实行质量责任制，确保各项工作落到实处。
6. 鼓励创新：鼓励医护人员在质量管理方面提出创新性意见和建议。
四、医院质量与安全管理组织架构1. 成立医院质量与安全管理委员会：负责制定医院质量与安全管理方案，监督实施，评估效果。
2. 设立质量管理部门：负责具体实施质量管理工作，包括制定质量标准、组织培训、实施监控等。
3. 成立科室质量与安全管理小组：负责本科室的质量管理工作，确保各项措施落实到位。
五、医院质量与安全管理的评估机制1. 定期评估：医院质量与安全管理委员会定期对医院质量与安全管理工作进行评估，总结经验，查找不足。
2. 专项评估：针对重大质量事件、患者满意度调查等开展专项评估，分析原因，制定改进措施。
医院质量与安全管理委员会工作方案 2
亳州市人民医院质量与安全管理委员会工作方案为落实医院质量管理工作重点，进一步建立健全三级质控工作机制，确保质量评价工作深入开展，结合《亳州市人民医院质量控制工作实施方案》，制订本方案。
一、工作目标以全院工作质量的持续改进为着力点，全面提升医疗技术和优质服务水平，完善对病人有重大安全影响的医疗服务规范和流程，确保病人医疗安全、病人家属安全和员工安全，提高环境、设备、设施及其它服务对医疗工作的支持效率，提高病人满意度和员工满意度。
二、工作重点坚持学规范、规范做，强化对重点人群、重点环节、重点时段的管理，建立一套完善、流畅、规范的诊疗流程。
构建合理、科学的医疗质量与医疗安全工作体系，开展多层次的质量教育，提升质量意识，运用全面质量管理（TQM）手段和追踪法管理工具，强化医疗安全管理工作。
三、质量管理结构图按照《三级综合医院评审标准》第四章第一款的要求，以“三级质控网络”为基础，结合医院实际情况，构建了两个体系、三个层次的质量管理机制，如下图。
四、质量管理流程五、职责任务（一）决策层。
作为医院最高级别的委员会,与其他十一个医院质量与安全管理委员会执行体系 评价体系 职能科室 质控小组质量与安全管理委员会质控中心 职能科室立题、汇报 质控小组定期报送质量分值、总结 指导、检查、反馈 监督检查科室、病区质量汇报 其他专业质量委员会决策层 督查层执行层 协调、沟通专业质量委员会共同构成医院质量管理的决策层，主要职责是制定年度质量工作计划; 审核各部门及科室质量工作计划、规程；确定重点监控范围、指标；定期对存在问题进行原因分析，提出改进建议。
（二）督查层职能部门作为质量督查层，分别由质控中心和其他职能部门负责评价体系和执行体系的工作落实。
1.评价体系。
由质控中心和质量评价员组成，主要负责监督检查、资料汇总和总结反馈，包括组织召开医院质量与安全管理委员会会议，对临床、医技科室进行督查评价，向院部领导和督查科室反馈存在问题，同时对执行、评价体系督查发现的临床医技科室存在问题整改情况的追踪评价。
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责(标准版)一、工作制度1）医疗质量管理与安全委员会在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成医院医疗质量管理，对医院医疗质量进行综合评估，对医院的业务发展提出切实可行的规划。
2）医疗质量管理与安全委员会每季度开会一次，讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。
3）负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
4）组织疑难病例、重大或罕见疾病（手术）、纠纷病案的讨论。
5）组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
6）对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。
7）参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。
8）医疗质量管理与安全委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。
9）每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
10）医疗质量管理与安全委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
二、职责1）负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2）负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。
3）负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
2024年医院质量与安全管理委员会工作计划
XX省人民医院
2024年医院质量与安全管理委员会工作计划
以推行全面医院质量为主题、建立任务明确，职责权限相互制约，协调和促进的质量保障体系，使医院质量管理工作达到法制化、规范化、科学化、信息化管理水平，增强医疗质量安全预警和应变能力，有效防范医疗纠纷及差错事故的发生，根据青海省人民医院《医院质量与安全管理委员会实施方案》，结合本年度重点工作，特制定本计划。
一、重点工作
（一）2024年国家医疗质量安全改进目标
（二）完善医疗质量管理组织体系
计划按照《医疗质量管理办法》《三级医院评审标准（2022年版）》调整医院医疗质量管理组织体系架构图，充实各级质量管理组织的功能
（三）完善医疗质量管理组织功能
1、督促各专业委员会进行本专业医疗质量管理工作；
2、督促各专业委员会及时关注国家卫健委《三级医院评审标准》，按照评审标注早规划早调整。
二、常规工作
1、定期收集各专业委员会督导检查发现的问题，整理成《医疗安全警讯与医疗质量通报》，随周报下发。
2、督促各专业委员会召开季度推进会，将各专业委员会检查发现的问题进行联合季度通报。
3、年中召开医院质量与安全管理委员会会议，听取各专业委员会上半年工作报告，分析疑难共性问题，会议研究解决，并向院长汇报医院质量与安全管理工作。
4、年底收集各专业委员会年度工作总结，汇总分析，整理成医院质量与安全管理年度工作报告，并提请院长审阅。
5、根据医院质量与安全管理年度工作报告，制定下一年度医院质量与安全管理持续改进方案及工作计划。
6、组织召开年底医院质量与安全管理委员会会议，八大委员会分别汇报年度工作报告及下一年度工作计划。
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亳州市人民医院质量与安全管理委员会工作方案
为落实医院质量管理工作重点，进一步建立健全三级质控工作机制，确保质量评价工作深入开展，结合《亳州市人民医院质量控制工作实施方案》，制订本方案。
一、工作目标
以全院工作质量的持续改进为着力点，全面提升医疗技术和优质服务水平，完善对病人有重大安全影响的医疗服务规范和流程，确保病人医疗安全、病人家属安全和员工安全，提高环境、设备、设施及其它服务对医疗工作的支持效率，提高病人满意度和员工满意度。
二、工作重点
坚持学规范、规范做，强化对重点人群、重点环节、重点时段的管理，建立一套完善、流畅、规范的诊疗流程。
构建合理、科学的医疗质量与医疗安全工作体系，开展多层次的质量教育，提升质量意识，运用全面质量管理（TQM）手段和追踪法管理工具，强化医疗安全管理工作。
三、质量管理结构图
按照《三级综合医院评审标准》第四章第一款的要求，以“三级质控网络”为基础，结合医院实际情况，构建了两个体系、三个层次的质量管理机制，如下图。
四、质量管理流程
五、职责任务
（一）决策层。
作为医院最高级别的委员会,与其他十一个
专业质量委员会共同构成医院质量管理的决策层，主要职责是制定年度质量工作计划; 审核各部门及科室质量工作计划、规程；确定重点监控范围、指标；定期对存在问题进行原因分析，提出改进建议。
（二）督查层
职能部门作为质量督查层，分别由质控中心和其他职能部门负责评价体系和执行体系的工作落实。
1.评价体系。
由质控中心和质量评价员组成，主要负责监督检查、资料汇总和总结反馈，包括组织召开医院质量与安全管理委员会会议，对临床、医技科室进行督查评价，向院部领导和督查科室反馈存在问题，同时对执行、评价体系督查发现的临床医技科室存在问题整改情况的追踪评价。
2.执行体系。
主要由负责上报质量分值的职能科室组成，职责是对涉及本部门的管理指标进行监管，认真反馈存在问题，及时报送检查资料。
结合下表，由各职能科室每月有重点的对临床、医技科室进行质量督查；每月下旬将各科室工作质量报到质控中心，包括质量分值和督查总结。
五、质量管理工具
采用PDCA循环的质量持续改进理念,即P( Plan)计划、D( Do)执行、C( Check)检查、A(Action)行动(或措施), 在原有质量基础上,不断找出最薄弱与最急需要改进的质量环节或项目, 反复进行PDCA 循环,使工作质量得到持续性改进、螺旋式提高。
同时,运用根本原因分析法(RCA)，对收集的信息、数据进行分析, 寻找到可以改进工作系统或流程、可以降低或杜绝发生不良事件的有效方法, 为医院持续改进质量提供保障。
六、质量培训和有效信息沟通
组织全院培训，开展相应知识和技能方面的培训，建立沟通渠道，与员工交流有关质量改进和病人安全项目的信息，共同改进质量改进方法，提升质量的持续改进意识，最终形成全院的、长期的质量管理文化。
七、工作要求
（一）在质量监测体系和三级质控网络的架构下，各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、院感等质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
（二）各职能部门要积极与临床、医技科室联系沟通，定期下科室进行质量检查，尤其是总务科、设备科、保卫科等后勤保障部门，建立与临床、医技科室的沟通渠道，主动发现、解决临床、医技科室存在问题，评估其工作质量。
（三）分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行常规检查、突击检查和夜查房，确保各环节、全天候工作质量。
（四）各科室质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结，在源头上杜绝不良事件的发生。