《创业之星》指导手册-学生练习手册
《创业之星》指导手册-学生练习手册
《创业之星》指导手册-学生练习手册第一节初创企业运营战略规划公司正式成立后，一切都还只是开始。
怎么实现创业计划书中的规划？怎么为公司创造盈利？从这一部分开始，你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩！一．公司筹建参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构：公司名称：公司宗旨：战略目标：总经理（CEO）：财务总监（CFO）：市场总监（CMO）：销售总监（CSO）：生产总监（CPO）：技术总监（CTO）：其他角色任命：创业之星-大学生创业模拟实验室学生练习手册错误！文档中没有指定样式的文字。
二．战略制订根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略（1－3季）：公司的中期战略（4－6季）：公司的长期战略（7－8季）：公司短、中、长期战略间的关系：公司战略分解：财务战略：__________________________________________________________ 营销战略：__________________________________________________________ 生产战略：__________________________________________________________ 研发战略：__________________________________________________________ 目标市场战略：主攻目标市场：______________________________________________________ 次要目标市场：______________________________________________________ 备选目标市场：______________________________________________________创业之星-大学生创业模拟实验室学生练习手册错误！文档中没有指定样式的文字。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
【最新2018】创业之星操作步骤-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业之星操作步骤创业之星是一艘星际旅行飞船，出自电影《阿凡达》。
下面小编收集整理了创业之星操作流程，供大家参考。
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》操作手册
Star of Innovation
生产制造
❖物料需求计划
·原料大类：包装材料
·原料名称：玻璃包装
·原料特性：简单、容易起皱、易破损
·价格折扣
采购量0-200 采购量201-500 采购量501-1000 采购量1001-1500以上 采购量1501-2000 采购量2000以上
折扣 折扣 折扣 折扣 折扣 折扣
学生界面·税务登记
点击名称预先核准， 填写申请书内容
提交材料提示，必须 先完成红色的圈的信 息内容才能注册该项
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击公司注册进度， 按照进度提示来完成 公司所有注册流程
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击蓝色按钮 进行相应注册 申请工作
学生界面·交易市场
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击人力资源部，进 行公司所招聘的人员 进行管理和安排
Star of Innovation
学生界面·人力资源部
对新员工进行签订合同，对 老员工进行计划培训等工作
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击生产车间，生产 制造产品
教师界面·配置调整
丰富全面的环境配置 与教学自定义功能
Star of Innovation
教师界面·进度控制
每个季度进行一 次授课控制
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教师界面·多角度报表
多角度，维度公司 经营报告及报表
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教师界面·多角度图表
多角度，维度公司经营图表
学生界面·质检
《创业之星》指导手册学生练习手册
《创业之星》指导手册学生练习手册关键信息项：1、练习目的2、练习内容3、练习规则4、评分标准5、时间安排6、违规处理7、知识产权8、争议解决11 练习目的本练习旨在通过模拟创业过程，培养学生的创新思维、商业意识、团队协作能力和解决实际问题的能力，让学生在实践中体验创业的艰辛与乐趣，为未来的创业之路打下坚实的基础。
111 培养创新思维鼓励学生提出独特的商业理念和解决方案，突破传统思维的束缚，挖掘潜在的市场机会。
112 增强商业意识使学生了解市场需求、竞争环境、成本控制、利润计算等商业要素，学会从商业角度思考问题。
113 提升团队协作要求学生在团队中明确分工、相互配合，共同完成创业任务，培养良好的团队沟通和协调能力。
114 提高解决问题能力让学生在面对各种创业挑战和困难时，学会分析问题、制定策略并有效执行，提升解决实际问题的能力。
12 练习内容学生将组建创业团队，模拟创办一家企业，完成从产品研发、市场调研、生产管理、营销策划到财务核算等一系列创业活动。
121 产品研发团队需根据市场需求和趋势，设计具有创新性和竞争力的产品，并进行相关的技术研发和改进。
122 市场调研深入了解目标市场的规模、需求特点、消费者行为和竞争对手情况，为企业的发展制定营销策略提供依据。
123 生产管理合理安排生产计划，控制生产成本，确保产品质量和按时交付。
124 营销策划制定品牌推广、销售渠道拓展、价格策略等营销方案，提高产品的市场占有率和销售额。
125 财务核算准确记录企业的各项收支，编制财务报表，进行财务分析和预算，保障企业的资金安全和盈利能力。
13 练习规则131 团队组建学生自由组合，每组人数不少于X人，不多于Y人。
团队成员应具备不同的专业背景和技能，优势互补。
132 角色分工团队内部明确分工，包括CEO、市场营销总监、财务总监、生产总监等角色，各成员应承担相应的职责。
133 决策流程团队决策应通过充分讨论和协商达成一致，重大决策需经团队成员多数同意。
《创业之星》学生操作手册
进入软件1、双击桌面的图标。
2、✧“服务器”一栏填入服务器地址；✧“教室”一栏填入教室号码。
✧“端口”一栏填写端口号。
3、点击“登录”注册新用户1、进入“注册登录”窗体：点击“注册新用户”此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。
当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。
经营决策公司内部界面“会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。
公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。
点击各部门可决策或查询实时信息。
“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。
聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。
操作方向盘，可便捷的切换场景。
“系统帮助“按钮，包括创业计划、商业背景等“编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。
“背景音乐“开启或关闭背景音乐。
“退出游戏“小组名称 当前时间公司现金选择角色点击“编辑个人角色“按钮，显示：依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色（在公司中所处的职位），完成后点击”保存“，然后请重新登录游戏。
经营第一步（产品设计）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品设计”：标签可设计新产品，标签则显示有关设计产品的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
首先输入新产品名称，在”目标消费群体处”选择消费群体，然后选择产品配置，在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。
完成后点击按钮保存。
设计完成的新产品可以在页面底部经营第二步（产品研发）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品研发”，标签可研发新产品，标签则显示有关产品研发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度的产品研发经费。
点击可撤销本季度的投入。
经营第三步（原料采购）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料，标签则显示有关原料采购的操作说明。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
大学生创业指导手册
如果你不具有小额贷款的条件，也没有关系。此时，你可以采取抵押或质押的方式获得银行贷款，比如利用自己或亲友的房产、存单、有价债券或者保单来办理抵押或质押贷款。
（3）善用社会资源：合伙创业
目前，个人合伙创业比较简单的形式是两个志同道合的朋友或者家庭成员共同投资成立合伙企业，属于无限责任公司；高级一点的形式是两个或两个以上人投资成立有限责任公司，后者相对于前者，风险相对较小，是普遍的合伙投资创业形式。
（2）在家乡创业是主要特点
应届大学毕业生在家乡省创业的占76%，其中在外省读大学后返回家乡创业的是38%；在家乡省以外创业的占24%，其中留在读书所在地创业的是5%。其原因可能是毕业生创业的资源更多地来自于长辈，包括资金和人际关系等，因此家乡提供更好的创业环境。
图5-4-3 全国2008届大学毕业生自主创业所在地
总体而言，年轻的创业者们更多是以一种积极的心态开始创业，他们做出这样的选择往往是出于遵循自己的梦想或是把握身边的机遇，自主创业的毕业生们有着强大的内在动力。
图5-1-1 全国2008届本科毕业生自主创业的动机分布
数据来源：麦可思-中国2008届大学毕业生求职与工作能力调查
这个调查结果，从内因的角度解释了前面我们观察到的一个不寻常的现象：既然创业的收入高于其他职业选择，为何创业没有成为毕业生的工作首选？
（1）创业工作要求的基本工作能力不同于受雇就业者的工作
创业活动要求创业者从事偏向于管理和销售的工作，所以判断和决策及有效的口头沟通是最重要两项能力。下表列出了创业者与受雇就业者各自最需要的10种基本工作能力排序，工作要求水平和毕业生离校时掌握的能力水平：
表5-2-1 全国2008届大学毕业生自主创业者和受雇就业者基本工作能力水平比较
创业之星-“挑战杯”创业大赛-网络虚拟运营比赛参赛练习指南
创业之星“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛专项竞赛平台赛前报名练习指南“网络虚拟运营”专项竞赛常规赛第一赛季已经圆满结束，依据今年竞赛安排，现就第二赛季竞赛有关事项通知如下。
一、时间安排（一）报名：9月2日到10月31日。
“挑战杯”竞赛官方网站将开通第二赛季在线报名平台。
报名团队将免费获得训练和竞赛的账号信息。
各学校于11月10日前完成校内选拔赛并在官网确认代表学校的参赛团队信息。
（二）预赛：11月18日到11月29日。
按报名情况进行预赛分组。
每组入围名额按报名情况确定。
预赛总计将选拔出300支团队入围复赛。
（三）复赛：12月2日到12月6日。
入围复赛的300支团队，分为20个小组竞赛。
每小组取前五名，共100支队伍入围决赛。
（四）决赛：12月10日。
经上述环节产生的100支队伍分为5个小组，每个小组20支团队进行。
每组前两名为一等奖、三到六名为二等奖、其余为三等奖。
二、参赛对象全日制高等学校（含民办高校）在校学生，以学校为单位统一申报，以竞赛团队形式参赛，每个团队人数不超过4人,每所学校最多5支团队（可由校内赛选拔产生）。
三、报名办法各学校可视情况组织校内选拔赛，由各学校师生自由组队、直接报名参加。
全国预赛以学校为单位，通过“挑战杯”竞赛官方网站报名参加，每所学校最多报名5支团队（可由校内选拔赛产生）；每队包括不超过四名学生、一名指导老师；参赛成员须始终保持一致，不允许中途更换；不接受个人或团队报名。
四、赛事实施校内选拔赛由学校自主安排；全国预赛、复赛、决赛由“挑战杯”竞赛官方网站统一组织。
相关报名信息、分组信息及赛事安排将由“挑战杯”竞赛官方网站统一发布。
五、训练安排“挑战杯”竞赛官方网站将发布竞赛软件的下载安装办法。
各院校参赛团队可以免费下载并获取使用授权。
1.本地安装演示版备赛期间，所有参赛学校在网络条件不好，或者不允许上网的情况下，可选择一台电脑作为服务器，安装《创业之星》挑战杯专版服务器端，和其他安装了客户端的电脑组成小型局域网，开展赛前练习。
《创业之星》-创业模拟综合实训课程.
Star of Innovation
教学理念 教学方法 实验方法 考核体系
模拟实践教学理念
以能力培养为中心 以模拟实践为中心 以学生体验为中心 以训练过程为中心
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
体验式教学新模式
教师身份 学生身份 教学模式 教学内容
授课者
教练者
被动接受学习 主动参与训练
重点引导学生针对运营中的问题发表讨论、 看法以及改进思路
对有代表性的小组进行重点分析点评 结合学生专业与讲师擅长领域
结合教师知识特长与研究领域 结合需要掌握的理论知识
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
如何改进管理提升绩效
管理分析
销售不足
是
提升收入
成本太高
的所有注册流程，包括工商、税务、质监、
社保、银行、验资等所有相关部门的流程
与任务
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
第四阶段：创业管理
主要内容
知识讲解：
学习创业管理的相关知识，包括战略、营 销、财务、生产、研发、销售、人力资源 等各方面，结合企业模拟数据，对各小组 的绩效进行分析点评，帮助学生更好的理 解创业过程所需要的理论知识与决策管理 模拟实训： 完成新创办企业共八个季度的运营管理， 并在与其他的小组的竞争中使企业不断发 展壮大，实现创业计划书中的规划目标
解决方案
策略调整 管理改进
学 生
模拟实战
点评分析 解决问题
创业之星－大学生创业模拟实验室
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授课进程安排
管分 理析 改点 进评
《大学生创业综合实训》学生学习手册
《大学生创业模拟综合实训》学生学习手册（2009年版）南京工业职业技术学院工商管理系一、项目任务名称大学生创业模拟实训二、综合实训目的在完成《大学生创业基础》、《企业管理综合实训项目》和《市场营销综合实训项目》以及相应课程的基础上，通过一个典型的创业项目的调研、评估、策划、实施的全过程模拟，以及项目完成后的分析总结报告的撰写等完整工作过程的训练，让学生熟悉和感受创业过程的每个阶段，从而培养学生参与完成一个实际创业项目的综合职业技能。
三、对学生学习的要求每个学生应通过本综合实训项目课程的学习，培养自己系统、完整、具体地完成一个创业项目所需的工作能力，通过进行市场调研、信息收集处理、方案比较决策：制定行动计划、实施计划任务和自我检查评价的能力训练，以及团队工作的协作配合，锻炼学生今后在职场中应有的团队工作能力。
每个学生经历综合实训项目完整工作过程的训练，将掌握完成创业实际项目应具备的核心能力和关键能力。
具体要求如下：1．充分了解本指导手册规定拟填写的项目各阶段的作业文件与作业记录。
2．充分了解自己的学习能力，针对拟完成项目的设计要求和实施要求，查阅资料，了解相关产品或市场情况，主动参与团队各阶段的讨论，表达自己的观点和见解。
3．在学习和实践过程中，认真负责，在关键问题与环节上下功夫，充分发挥自己的主动性、创造性来解决工作中的问题，并培养自己在整个工作过程中的团队协作意识。
4．认真填写与撰写从资讯、方案、计划、实施、检查到评估各阶段按规范要求完成的相关作业文件与工作记录，并学会根据学习与工作过程的作业文件和记录及时反省与总结。
四、对学生工作的要求1．团队工作遵循规范（1）实训以10个人一小组为单位进行，每组学生各推荐1名组长，每天任务的分配均由组长组织进行，组员必须服从小组安排。
（2）关心整个小组整体工作的进展，及时配合组内其它成员的工作，做到全组工作协作有序。
（3）注意工作过程的充分交流，以提高小组的工作效率，避免重复劳动。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
《创业之星》学创杯赛前培训教材
研发设计
❖品牌设计
▪ 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产 品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能 诉求设计相应的产品品牌
▪ 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决 定新产品在具体研发过程中的研发难度
▪ 一般来说，产品功能越多，直接原料成本就越高。
研发设计
❖品牌战略
▪ 公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌， 以更好的满足消费者需求
关注重点
这类用户追求经济、实用的外观包装， 但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美 的外包装又容易让他们感觉太奢华。他 功能需求 们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面 料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤 的。他们对填充物的要求并不是想象的 那么高，方便易洗即可。
消费群体
实惠型客户
最大支出 预算
90.00
产品类别
物料名称
BOM表
包装材料
必选
面料
必选
填充物
必选
辅件
可选
研发设计
❖产品研发
▪ 每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设 计费用
▪ 每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00 元，不同的产品所需的时间周期并不相同，所以 所需的总研发费用也将不同。
▪ 产品设计研发属于管理费用，现金即时支付。
产品功能 产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的
认可
由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，
产品品牌 累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消
费者认可
产品口碑
指该产品的历史销售情况，产品累计销售的数量、产品订 单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高
产品销售
创业实战模拟平台操作手册(学生)
目录第一章系统概述 (6)一．编写的目的 (6)二．研发目的 (6)三．教学作用 (6)四．系统特色 (7)五．系统优势 (8)六．系统特点 (9)第二章安装说明 (9)一．系统支持的软/硬件环境 (9)二．安装 (10)三．运行 (10)四．登陆 (11)第三章管理员功能........................ 错误!未定义书签。
一.学院管理........................... 错误!未定义书签。
1．添加学院........................ 错误!未定义书签。
2．修改学院........................ 错误!未定义书签。
3. 删除学院信息.................... 错误!未定义书签。
二.教师管理........................... 错误!未定义书签。
1．添加教师........................ 错误!未定义书签。
三.班级管理........................... 错误!未定义书签。
四.系统管理........................... 错误!未定义书签。
五.我的个人专区....................... 错误!未定义书签。
第四章教师端功能........................ 错误!未定义书签。
一.班级管理........................... 错误!未定义书签。
1．班级列表中修改和删除班级........ 错误!未定义书签。
2．添加班级........................ 错误!未定义书签。
3．实验课程时间安排................ 错误!未定义书签。
4．班级参数设置：.................. 错误!未定义书签。
二．学员管理.......................... 错误!未定义书签。
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第一节初创企业运营战略规划公司正式成立后，一切都还只是开始。
怎么实现创业计划书中的规划？怎么为公司创造盈利？从这一部分开始，你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩！一．公司筹建参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构：公司名称：公司宗旨：战略目标：总经理（CEO）：财务总监（CFO）：市场总监（CMO）：销售总监（CSO）：生产总监（CPO）：技术总监（CTO）：其他角色任命：二．战略制订根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略（1－3季）：公司的中期战略（4－6季）：公司的长期战略（7－8季）：公司短、中、长期战略间的关系：公司战略分解：财务战略：__________________________________________________________ 营销战略：__________________________________________________________ 生产战略：__________________________________________________________ 研发战略：__________________________________________________________ 目标市场战略：主攻目标市场：______________________________________________________ 次要目标市场：______________________________________________________ 备选目标市场：______________________________________________________三．公司经营规划四．公司现金预算表五．公司经营绩效表第二节第一季度运营管理练习二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
四．管理问题分析五．系统思考题●企业一般包括哪些重要部门？各个部门的主要工作职责是什么？●企业在设计创业初期的组织架构时应注意哪些问题？第三节第二季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_144687_万元本季销售收入：_212,164.29_万元排名：______上季净利润：_________万元本季净利润：______-56,017.55____万元排名：______上季末净资产：_______万元本季末净资产：_233,545.66_万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．管理问题分析六．系统思考题⏹制订公司战略时应思考哪些问题？如何制订有效的战略？⏹为什么要进行SWOT分析？如何选择细分市场战略？⏹如何保障经营决策的有效性？第四节第三季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______ 上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．竞争对手分析各区域市场的主要竞争对手分布情况表。
各区域市场主要竞争对手销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题⏹根据市场形势变化调整公司战略与部门战略。
⏹公司产品组合矩阵分析。
第五节第四季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______ 上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．竞争对手分析各区域市场的主要竞争对手分布情况表。
各区域市场主要竞争对手销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题⏹为了配合整体的经营策略，在营销管理方面需要采取什么样的措施来支持？⏹目前的市场营销战略是否有问题？能否寻找到新的改进办法？⏹客户需求和目标市场分析是否准确？下一步的改进点在哪里？⏹分析生产与销售脱节的情况，如何保持协调一致第六节第五季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______ 上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．竞争对手分析各区域市场的主要竞争对手分布情况表。
各区域市场主要竞争对手销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题⏹新产品发开计划与上市推广策略如何制定？⏹如何透过4P营销组合看市场营销策略的有效性及改进策略？⏹检查财务预算的准确性，分析差异的原因及改进策略？⏹如何确定融资时间与融资策略？第七节第六季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______ 上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．竞争对手分析各区域市场的主要竞争对手分布情况表。
各区域市场主要竞争对手销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题⏹分析不同产品给公司带来的利润情况，如何提升盈利能力？⏹如何对不同产品的投资回报进行分析？第八节第七季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．竞争对手分析各区域市场的主要竞争对手分布情况表。
各区域市场主要竞争对手销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题如何对竞争对手进行系统分析？针对竞争对手的变化如何进行战略调整？第九节第八季度运营管理练习一．重要经营数据上季销售收入：_______万元本季销售收入：________万元排名：______上季净利润：_________万元上季净利润：__________万元排名：______ 上季末净资产：_______万元本季末净资产：________万元排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结所有公司综合表现分析对比表。
所有公司综合表现分析对比表。
本公司各项表现分析统计分析表。
三．营销网络规划表四．生产计划表产品生产计划表。
设备生产任务编排表。
产品原材料采购计划表。
五．市场营销分析各区域市场主要竞争对手累计销售情况分析。
六．管理问题分析七．系统思考题1．对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险？2．企业在初创阶段和快速成长阶段需要注意哪些问题？如何做好创业团队的职责分工与沟通协作？阅读使人快乐，成长需要时间3．4．企业模拟创业总结。