90分钟掌握Scrum框架
scrum的组织结构
Scrum 是一种轻量级的软件开发框架，用于在迭代周期内交付产品。
Scrum 团队由以下角色组成：•产品负责人：产品负责人是产品所有者，负责制定产品愿景和目标。
他们还负责与客户或用户沟通，收集反馈，并确保产品满足他们的需求。
•开发团队：开发团队负责实现产品负责人制定的目标。
他们是Scrum 团队的核心成员，负责开发、测试和部署产品。
•Scrum 大师：Scrum 大师负责确保 Scrum 团队遵循 Scrum 框架。
他们还负责帮助团队解决问题，并确保团队在正确的轨道上。
Scrum 团队通常是跨职能团队，包括开发人员、测试人员、产品经理和设计师。
团队成员可以是全职或兼职，但他们必须能够全身心投入 Scrum 团队。
Scrum 团队使用迭代方法开发产品。
迭代是短暂的开发周期，通常为两周或四周。
在每个迭代中，团队会选择一个目标，并将其分解为更小的任务。
团队然后将这些任务完成，并在迭代结束时交付一个可工作的软件。
Scrum 团队使用一系列会议来沟通和协作。
这些会议包括：•每日 standup 会议：每日 standup 会议是每天举行的短暂会议，团队成员会汇报他们昨天做了什么，今天打算做什么，以及他们遇到的任何问题。
•计划会议：计划会议是在每个迭代开始时举行的会议，团队会为迭代制定计划。
•回顾会议：回顾会议是在每个迭代结束时举行的会议，团队会讨论迭代中取得的成果，并识别可以改进的地方。
•庆祝会议：庆祝会议是在每个迭代结束时举行的会议，团队会庆祝他们的成功，并为下一个迭代做好准备。
Scrum 是一种灵活的框架，可以适应各种项目。
它是一种有效的项目管理方法，可以帮助团队交付高质量的产品。
scrum介绍(全)PPT课件
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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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S
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum
如何将backlog拆分成任务
把故事拆分成任务后，时间估算就变得更容易（也更精确） 时间估算推荐使用“计划纸牌” 为了更好的激发开发人员的热情，可以让开发人员自己选择任务
Sprint计划会议会产生的成果
sprint目标。������
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果
不是100%的话）。������ sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。 确定好sprint演示日期。������ 确定好时间地点，供举行每日scrum会议。
团队成员最后召开Sprintretrospectivemeeting，总结问题和 经验。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
工具&方法
Backlog及任务:excel或jira
进度跟踪：任务白板、燃尽图 Bug跟踪：jira 任务估算：计划纸牌（或者扑克牌） 项目资料维护：wiki 开发方式：可以借鉴XP
内部角色 -- Pig Product Owner Scrum Master Team
外部角色 -- Chicken Users Managers Other stakeholders
项目的拥有者：内部角色
A Chicken & Pig Story
Scrum中的过程&形式
Scrum中的术语
Product Backlog 软件项目中可以预知的所有任务，包括功能性的和非功 能性的所有任务。 Sprint 一次跌代开发的时间周期，一般以30天为一个周期.在这 段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终 成果是一个增量的，可以交付的产品。 Sprint Backlog 一个sprint周期内所需要完成的任务。 Burndown Chart 标示团队开发进度的图表
scrum组织结构
scrum组织结构Scrum组织结构Scrum是一种敏捷项目管理框架，它采用了一种迭代、增量的方式来管理软件开发项目。
Scrum的组织结构非常灵活，具有高度的自组织能力和适应性。
Scrum的组织结构由三个关键角色组成：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人是整个Scrum团队的代表。
他负责定义产品的愿景和需求，并将其整理成产品待办列表。
产品负责人还负责管理用户反馈和需求变更，确保团队开发的产品能够满足用户的期望和需求。
产品负责人需要与利益相关者进行沟通，确保团队的工作能够对业务有所贡献。
Scrum团队是由开发人员组成的跨职能团队。
团队成员相互合作，共同完成产品的开发工作。
Scrum团队通常由5到9个开发人员组成，他们具有不同的技能和专业知识。
团队成员之间没有明确的等级关系，每个人的意见和贡献都是平等的。
Scrum团队通过每天的站立会议来沟通和协调工作，确保团队的目标能够得到实现。
Scrum主管（也称为Scrum Master）是整个Scrum团队的教练和服务者。
他负责确保团队遵守Scrum框架和流程，帮助团队解决问题和移除障碍。
Scrum主管需要具备良好的沟通和协调能力，帮助团队保持高效的工作状态。
此外，Scrum主管还负责组织和促进团队的各种仪式，如Sprint计划会议、日常站会、评审会和回顾会等。
Scrum的组织结构是一种扁平化的结构，强调团队成员之间的协作和合作。
在Scrum团队中，没有传统意义上的项目经理或领导者，而是通过自组织的方式来完成工作。
这种扁平化的组织结构可以提高团队的创造力和灵活性，使团队能够快速适应变化和应对挑战。
Scrum的组织结构还强调持续改进和学习。
团队在每个Sprint结束后都会进行回顾会，总结和反思过去的工作，找出问题和改进的机会。
通过持续改进，团队能够不断提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
Scrum的组织结构是一种灵活、自组织的团队结构。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
SCRUM敏捷开发框架PPT课件
风险发现的早。
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敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
Scrum介绍(中文版)
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷框架培 训_V1.0
3.11.1冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting）
主题：冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting） 会议时间：4-8小时 会议目标：产品经理和团队一起对整个产品Backlog进行评估，制定发行版本和 冲刺(Sprint)计划的主要依据。
会议流程：
3.11.4冲刺回顾会议（Sprint Retrospective
主题：冲刺回顾会议（Sprint Retrospective 会议目标：在冲刺(Sprint)回顾会议，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经 验和所遇到的障碍 会议时间：1-3小时
会议流程：
1在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间，回忆冲刺执行情 况，比较预估的和实际的燃尽图执行的情况对比 2 团队中每个成员需回答 1我们的成功经验是什么 2有什么能够改进的 3哪些方 面需要在下个冲刺中改进 3 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入 到团队总结中，为后续项目实施提供经验教训
软件开发过程敏捷化趋势， 将是一种潮流！
2.2敏捷开发者的价值观
个体与交互 可用的软件 客户协作 响应变化 胜于 胜于 胜于 胜于 过程与工具 复杂的文档 客户谈判 遵循计划
2.3《敏捷宣言》12条原则
1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满 足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化 帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时 间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和 支持，信任他们能够完成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的 交流。
3.简述 scrum模式的基本流程
3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。
Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。
产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。
它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。
在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。
Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。
在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。
Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。
在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。
Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。
团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。
通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。
Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。
利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。
Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。
通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。
Scrum官方培训PPT
目的
实施方式
采用用户故事、验收条件等工具进行 需求分析和验证，与利益相关者保持 密切沟通，及时调整和优化需求。
确保项目需求的质量和完整性，减少 变更和返工。
05
Scrum挑战与解决方案
需求变更管理
需求变更管理：在Scrum开发过程中，需求变更管理是一个 重要的挑战。为了应对这一挑战，团队需要建立有效的需求 变更管理机制，确保变更请求得到及时处理和合理评估。
Scrum的价值观与原则
总结词
Scrum的价值观包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。这些价值观有助于建立积极的工 作环境，促进团队间的信任和协作。Scrum的原则包括明确性、可预见性、透明性、及
时反馈和适应性。
详细描述
Scrum的价值观是勇气、开放、专注、承诺和尊重。勇气是指面对困难和挑战时的决心 和信心；开放是指坦诚沟通、分享信息和接受反馈；专注是指集中精力、排除干扰，以 实现目标；承诺是指对任务和目标的责任感；尊重是指互相尊重、理解和支持。这些价
Sprint评审会议工具
总结词
用于展示Sprint成果和收集反馈的软件平台
详细描述
Sprint评审会议工具用于展示Sprint的成果和收集反馈。在会议中，团队成员可以使用该工具展示已完成的任务 和可交付成果，并收集利益相关者的意见和建议。该工具还支持对反馈进行整理和分析，以帮助团队改进工作方 法和提高产品质量。
参与人员包括产品负责人、开发团队 和可能的其他利益相关者。
开发团队根据需求评估工作量，并确 定Sprint中要完成的任务和负责人。
Sprint评审会议
Sprint评审会议是在一个Sprint 结束时举行的会议，目的是评 估该Sprint的成果和下一步计 划。
SCRUM框架
Scrum Master：负责维护Scrum流程，协助团队解决遇到的问题，确保 团队按照Scrum流程进行工作。
客户（Customer）：负责提供产品需求和反馈，与产品负责人沟通，确 保产品满足客户需求。
SCRUM框架鼓励团
队成员的自主性和 创新性，使得项目 能够在面对复杂问 题时，能够快速找 到解决方案。
SCRUM框架通过透
明的项目管理和持 续集成，使得项目 能够在面对复杂问 题时，能够及时发 现和解决问题。
适应变化的能力挑战
SCRUM框架强调适应 变化，但实际执行中 可能面临挑战
团队成员需要具备 高度的适应性和灵 活性，以应对变化
增强团队协作能力
SCRUM框架鼓励团队成
员之间的紧密合作和沟 通，通过每日站立会议 、迭代计划会议等，促 进团队成员之间的交流 和协作。
SCRUM框架强调团
队成员的自主性和 责任感，鼓励团队 成员主动承担责任 ，共同解决问题， 提高团队协作能力 。
SCRUM框架通过 迭代和回顾会议 ，不断改进团队 协作方式和流程 ，提高团队协作 效率和质量。
反馈：将评审结果反馈给团队成员，以便及时调整和改进
改进措施：根据反馈结果，制定相应的改进措施，以提高工作效率和 质量
持续优化：在迭代过程中，持续优化工作流程和方法，以实现更好的 项目成果
迭代收尾
完成所有用户故事和任务
进行代码审查和重构
添加标题
添加标题 修复所有bug和缺陷
添加标题
添加标题
准备下一次迭代的计划和任 务
进行简短的会议，沟通进度和 问题
持续集成：在开发过程中，不
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
实践图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程(绝对有用)
图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程作为项目经理，采用单项目管理敏捷管理流程SCRUM管理软件开发类项目，能有效提升项目质量和效率，提升沟通水平，降低产品开发成本。
多项目软件开发的项目群管理适用SAFE SCRUM敏捷框架，这里只讲述SCRUM 单项目管理流程。
如下图SCRUM敏捷项目管理框架，作为项目经理要做好以下几方面工作：1.项目经理要向团队传递SCRUM的五个价值观：开放、专注、勇气、承诺、尊重。
敏捷项目管理的目标是快速迭代开发实现，打破了传统瀑布式的项目管理流程，所以需要团队有勇气一起践行敏捷开发流程，每个团队成员专注自己的任务（task），并且敢于承诺任务责任，同时团队成员要开放式沟通，互相尊重。
2.组建敏捷团队：单项目软件开发的SCRUM团队不易过大，5-7个人就可以，主要有3个团队角色，SCRUM master就是团队的敏捷项目经理，Product Owner （团队产品经理），Team member（其他成员都是，包括软件开发工程师，软件测试工程师等）。
3.SCRUM master就是流程owner，对项目成功失败负责，负责向团队培训敏捷管理流程，监控流程运作情况并及时纠偏。
Product Owner的职责是把握项目产品放行，对产品需求负责，对产品成功失败负责。
其他团队成员则对自己的任务成功失败负责。
整体项目成功和失败人人有责，项目经理最重要，需要承担最大责任。
4.SCRUM流程：单项目管理也不复杂，就是1-2周作为一个迭代周期（成为Sprint），一个Sprint完成后就进入下一个Sprint迭代。
开始Sprint前，首先组建完成团队，然后一起进行项目计划会（全员参加，可以利用一天时间，基于客户产品需求要输出产品大周期的Product backlog产品任务库（譬如3-6个月），后续还可以再Sprint迭代计划会中进行更新和补充。
A.每个迭代Sprint都有产品实现目标和任务（譬如完成一个增量版本的开发任务并release发布上线）。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
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以 人 为 本 ， 持 续 优 化
团队角色的转变
Scrum角色
客户、涉众 产品负责人 Scrum Master
开发团队 Scrum 团队
协作寻宝
Scrum Master = 技工
产品负责人 = 去哪
开发团队 = 引擎
产品负责人职责
• 建立愿景 • 定义产品路标 • 确定需求 • 维护Backlog • 客户验收 • 吸引涉众参不 • 计划 • 协调外部资源
开发团队职责
• • •
协作 维护架构 掌握需求
具有丌同特长的团队成员（人数控制在 7 个左右），团队形 成高度的自我管理能力，在一起协作，保持节奏的实现本期 Sprint目标 保障架构的稳定性和持续性 团队有责仸明白客户的需求
•
保证代码质量
通过模式、代码标准、持续集成、配置管理等保证代码质量
•
设计方案
普遍存在的问题： • 功能考虑的很多 • 优先级都高 • 对每个功能的描述也很详尽，但更多考虑自身，缺少全局体系的思考
迭代
我们必须实现所有的“必要性”功能，否则我们的软件是无法体现出价值的。
• 前期sprint完成“必要性”功能 • 乊后的每个版本中，细化功能
拆分故事
迭代就是在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是提升软件质量的过程， 是从模糊到清晰的过程；而增量，则是强调软件在发布丌同的版本时，每次 都多发布一点点，是软件功能数量渐增地发布的过程。
Sprint计划会讫
Sprint Backlog
Sprint计划会讫
这是最重 要的。 PO 优先级2
优先级1
开发团队
优先级3
Sprint计划会讫
优先级1 PO 我们把这个故 事点定为3 优先级2
这是最简 单的
开发团队
优先级3
开发团队
Scrum Master
Sprint计划会讫
5 优先级1
SPO
决定如何编写代码实现需求，包括单元测试和自劢化测试
Done Done
• • • • 软件生成活劢检查列表 主要的报告范围 现实的一种反馈 例如：
1. Coded – it works on the developer’s box 2. Verified – Unit tested and they work on Integration box 3. Validated – accepted by Product Owner as being what was needed 4. Production Ready – all additional stuff was there, like documentation, training for users
概念 5min
流程 20min
建讫 30min
角色 5min
仸务 15min
讨论 15min
内部培讪资料
【周金根】出品
2011-04
坏消息：我们的主要问题
李智 1、Sprint仸务估时丌准，目前总结了一下原因： 对OEA应用丌熟悉 OEA丌稳定 2、希望能了解我们产品到底为用户提供了什么价值，应用情冴如何，用户做了哪些事 情， 方便我们下一步的改迚
根据价值选择故事
User Story 1
User Story 2
大故事拆分
用户规角 User Story 1
User Story 2.1 User Story 2 User Story 2.2
大故事拆分
User Story 1 User Story 2.1 User Story 2.2
挑选故事
组建期
组建期：启蒙阶段
项目团队：刚刚组建，确定团队成员的相互关系。 团队成员：行为具有相弼大的独立性，成员只丌过是单独的集合体， 丌清楚他们的角色和责仸是什么。 团队领导：指挥戒“告知”式领导。在带领团队的过程中，要确保 团队成员乊间建立起一种互信的工作关系。 不团队成员分享团队 发展阶段的概念，达成共识。
确认小组所有成员都在追求一个共同的项目愿景 确定大的功能以及客户价值 生成故事描述 确定功能优先级，确保对即将开始的迭代故事迚行了足够的细 化 让客户使用产品提供反馈 让每一个对产品相关的人参不迚来 确定交付日期，跟踪迚度 从外部获得仸何团队需要的资源
产品负责人要做的不丌要做的
要做的 做什么 挑戓团队 承诺建立高绩效团队 业务价值驱劢思考 在sprint乊间考虑变更 如何做 恐吓团队
写故事： INVEST
• • • • • • Independent 独立 Negotiable 可协商的 ：捕获本质，而非细节 Valuable 有价值的 ：必须关心用户的价值 Estimable 可评估的 Small 小的 Testable 可测试的
如何沟通故事
产品负责人
用户故事
开发人员
增量
3
优先级2
开发团队
8 优先级3
技术规角
技术规角
前端工作 API工作 我们的产品 数据库工作
用户规角
用户规角
功能 2
前端工作
功能1
API工作 数据库工作
根据价值选择故事
根据价值选择故事
User Story 1
User Story 2
根据价值选择故事
User Story 1
User Story 2
发布、迭代觃划
发布觃划
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3-6 故事 故事A 5故事点 任务 确定觃则 编写类库 设计UI 1 4 自劢化测 1 试 2 仸务1 1 仸务2 3
sprint计划
20 points
18 points
故事B 79 points 3故事点
高优先级 发布 Backlog
客户时常改变想法 虽然丌知道客户想要什么，但我们需要知道怎么得到它
敏捷目的：频繁的交付可以工作的软件
以前我们是这么做的
出现了一些问题
• 信息反馈丌及时
– 需求 – 框架和接口 – 缺陷
• • • • •
信息丢失 沟通成本高、效率低 项目管理负担 片面的考虑问题 代码丌能集成
Scrum带来的好处
激荡期
激荡期： 形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面
项目团队：获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 团队成员：面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团 队目标、期望、角色以及责仸的不满和挫折感被表露出来。 团队领导：教练式领导。指引项目团队度过激荡转型期，强调团队成员的差异， 相互包容。
SPO
看板
我们 3. 你工作中有什么障碍？
目的
站会问题
• • • • • 只看着一个人，做成汇报形式了 只说what，丌说what about（做的怎么样？） 丌注意倾听，开小会 需要有人叫才姗姗来迟 迟到
站会目的
• • • • 更好的协调 关注少量重要请 每日承诺 移除障碍
计划会讫问题
• • • • • 成为需求讨论会 sprint目标丌明晰 需求价值丌突出 开发人员对业务重规度丌够 测试对业务了解丌够
客户职责
• • •
协作 提供资金 反馈
不PO合作，积极参不需求确定、优先级排定工作 为项目提供资金戒购买软件 每期迭代提供产品的反馈，保证沟通及时、准确和有效性
所有人都应有的职责
• • • •
Hale Waihona Puke 从外部学习 对承诺的兑现 风险管理 个人成长
明白其他人是如何解决你面临的问题。从多种知识体系去 学习，把外部知识应用到自己的团队中来 Sprint会讫、站立会讫都是对他人的承诺，信守承诺是基 本的做人准则 通过小的尝试、快速反馈、早期学习和团队共享观点等来 关注交付价值过程中的风险 每个人都应对自己的成长复杂，硬技能和软技能的丌断提 高
仸务估时问题，怎么估计才能准确？ 1. 丌是自己做的，替别人估仸务丌会很细致的去估，但新手由于对技术业务的丌熟悉，自 己又估计丌了。 2. 估仸务的时候丌管是需求还是开发，都有个潜在的假设---东方已经实现过了，这会造成 两个现象：估时乐观、需求简略。 3 过度依赖原型？我感觉都没有一个正式的需求文档，界面依赖原型，业务呢来源于两个： 口口相传以及老的代码 我想对整体的Scrum流程迚行一下了解，在实施Scrum中，每个过程戒活劢中的关键点是 什么？ 主要是计划会讫中，需要把他人仸务的需求掌握到一个什么度的问题 怎么写故事？什么是好的故事？故事的仸务量怎么估算？
觃范期
规范期： 觃则，价值，行为，方法，工具均已建立。
项目团队：效能提高，团队开始形成自己的工作约定。 团队成员：调节自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地 解决问题，实现组织和谐。 团队领导：参与式领导。允许团队有更大的自治性。
执行期
执行期： 人际结构成为执行仸务活劢的工具， 团队角色更 为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。
计划会讫目的
• 知道工作 (明白、选择、仸务、自愿)
– 明白搞业务价值产品backlog的范围和大小 – 选择本期sprint适合做的 – 生成仸务 – 自愿挑选仸务
• 一个新的开始 • 承诺大家共有的目标
回顼会讫的问题
• 改迚项太多，没有落地 • 效率丌高
回顼会讫的目的
• 适应和调整 • 关注“怎么做”，而丌是“做了什么” • 确定下次改迚项
敖勇刚
贺丹丹 胡庆访 周永丽
• 测试开始时间太长，有的时候需要4天 • 仸务完成率 （14）/（137） * 100% = 10.2% 计算标准错误，对Done Done的理解错误 • ……
好消息：我们就要开始迚入Scrum第2级
流程
价值 观
度量
优化
实验室和孵化产品的一些共性
客户丌知道他们想要什么