信息化时代的企业管理创新

信息化时代的企业管理创新

发表时间：2018-10-29T09:48:06.187Z 来源：《知识-力量》2018年11月中作者：戴泓均

[导读] 在信息化时代，实现信息化管理可以提高管理效率和水平，提升企业自身竞争力，推动企业的稳定、持续发展。但是，现阶段企业在推进信息化管理的过程中，面临着较大的阻力，使企业管理水平得不到提高。

（厦门大学，上海 200000）

摘要：：在信息化时代，实现信息化管理可以提高管理效率和水平，提升企业自身竞争力，推动企业的稳定、持续发展。但是，现阶段企业在推进信息化管理的过程中，面临着较大的阻力，使企业管理水平得不到提高。在信息时代，企业竞争越来越激烈，信息化管理是提高企业竞争力的重要手段，而企业要想实现信息化管理，就必须结合时代背景，加大创新。因此，笔者对信息化时代企业管理创新进行了探究。

关键词：信息化时代；管理创新；企业

引言：

信息化时代的到来有着其必然性，将带动社会生产以及生活方式的转变。对于企业而言，管理是企业各项工作顺利、高效开展的关键，有效的管理手段和方式有助于企业管理目标的更好实现。在信息化时代里，企业面临的挑战越来越大，对企业管理工作提出了更高的要求，如果企业继续采用以往的管理方法和方式，将不利于自身的发展，因此管理创新迫在眉睫。只有进行管理创新，企业管理水平和效率才会提升，进而为企业带来更好的效益。

1 信息化时代企业管理创新的必要性

创新是社会发展的动力，是企业提升自身竞争实力的重要出路，尤其是在信息化时代里，企业管理创新刻不容缓。信息化时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下企业工作效率得到了提升，这种效率化现象无疑也加剧了市场竞争，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下脱颖而出创新十分必要。随着企业规模不断地扩大，企业管理难度也在增加，信息化时代里，企业员工的可选择性更加自由，这种自由会造成人才的流失，如果企业继续采取传统的管理方式和方法，不但管理效率低，而且会被同行超越，逐渐成为时代的牺牲品。管理是企业发展过程中一项重要的工作，它涉及的内容非常多，信息化时代里，企业管理工作更加复杂，只有加强管理创新工作，企业才能更好地适应时代发展，才能不断提高自身竞争力，推动企业朝着新的方向迈进。

2 信息化时代企业管理创新面临的问题

2.1 传统观念的束缚

在信息化时代，信息化管理已成为必然，但是就目前来看，企业深受传统观念的影响，没有认识到信息化管理的重要性，依然认为信息化管理不能为自身带来直接效益，在经营管理中一直以经济效益为目标，从而使企业管理水平较低，企业如果无法完成转型与创新就会被时代淘汰。

2.2 制度落后

企业早期建立的制度一直被沿用至今，没有结合时代发展做出有效的调整和完善。在信息化时代，对企业管理工作提出了新的要求，这种要求直指企业管理制度，由于企业管理制度落后，没有建立适合时代发展的管理制度，造成企业管理得不到有效发展。

2.3 信息化水平较低

企业管理信息化水平低主要体现在：一是企业各部门之间各自为政现象较严重，在这种各自为政的格局下，企业信息不能有效流通，难以共享，增加了企业管理成本；二是企业在进行相关管理工作中，管理方式依然较传统，大多采用手工方式，而这种手工方式工作效率低，容易出错，不利于企业参与市场竞争；三是企业信息化设备落后，难以满足实际工作的需要。

2.4 安全问题

在推进信息化管理的过程中，安全问题较重要。对于企业而言，企业经营发展中会产生大量的信息，管理人员将这些信息记录计算机系统后，如果计算机系统安全性不高，这些重要信息就容易被窃取、篡改，进而不利于企业的发展。

2.5 管理队伍水平不高

在信息化时代，企业管理逐渐朝着信息化的方向发展，而信息化管理对企业管理人才提出了一定的要求，但是就目前来看，企业管理人员综合能力与信息化管理要求不相符，如果企业管理人才不能结合时代需求，转变自己的观念，提升自己的能力，势必就会影响企业各项工作的顺利开展。

3 信息化时代企业管理的创新策略

3.1 管理理念的创新

第一，企业必须摒弃计划经济下那种传统的思想观念，树立竞争意识和创新意识，立足市场，结合企业发展，不断推出符合企业自身发展的管理模式。第二，要将“以经济效益”为核心的观念逐步向着“以人为本”的管理观念转变。在企业管理工作中，要尊重企业员工、关心员工，全面贯彻人文主义管理理念，进而更好地凝聚企业员工的向心力，为企业的发展提供保障。另外，企业要树立绿色管理理念，从而更好地响应时代的发展要求。

3.2 管理制度的创新

制度是管理工作开展的依据和保障，在信息时代，只有不断创新管理制度，才能推动管理工作的高效开展。一方面，要优化企业治理结构，明确各部门的职责，实现股东会、董事会、监事会和高级管理人员之间的相互监督；另一方面，要结合自身发展，加快管理制度的创新，在原有管理制度的基础上剔除那些过时、不合理的制度，建立起新的、符合企业发展的管理制度，如动态监督机制、责任机制、激励机制、绩效考核机制等，以健全、完善的制度推动企业管理工作的顺利开展，提高企业管理效率。

3.3 构建信息化管理系统

在信息时代，信息化管理已成为必然，企业应当认识到信息化管理的重要性，要结合自身发展加大这方面的投入，配备先进的设备，

结合自身发展，构建一个完善的信息化管理系统，将企业各部门全部纳入信息化系统中去，从而方便信息的交流，提高管理效率和水平。同时，借助信息化技术，加快企业管理方式的创新，如在企业管理沟通上，通过信息技术构建信息化沟通平台，从而方便管理人员更好地开展工作。

3.4 做好信息安全管理

不可否认信息化管理为企业带来更好的效益，提高了企业的竞争实力。但是，信息化时代背景下，信息安全问题也引起了人们的高度重视。企业要想更好地实现信息化管理，在推进信息化建设的过程中，要做好信息安全管理工作，将信息安全管理提上日程，加强管理人员对信息安全的认识。同时，要加大网络安全技术的应用，以先进的网络安全技术为依托，提高企业信息管理系统的安全性，从而更好地发挥信息化管理系统在企业管理中的积极作用。

3.5 加强专业管理人才的培养

在信息时代，人才的流动性越来越大，而企业要想提高自身管理水平，就必须抓住管理人才，强化专业人才的培养。人才是企业经营战略决策的保障，只有专业的人才，企业经营战略的科学性才有保障。因此，企业必须认识到这一点，加强专业管理人才的培养。针对企业现阶段的管理人员，要强化教育，让企业管理人员认识到互联网的重要性，提高管理人员的计算机操作能力和水平，同时要加强素质教育，提高管理人员的职业素质，从而为企业培养一支业务能力强、职业素质高的管理人才队伍。

3.6 实现品牌管理

在信息时代市场竞争愈演愈烈，这种环境下，企业开始走品牌发展道路，而要想真正实现品牌发展，就必须做好品牌管理。在现代社会里，走品牌化道路已成为企业发展的重要出路，尤其是在“互联网+”背景下，品牌管理模式已成为企业发展的重点。为了更好地开展品牌管理，企业管理需要以品牌构建为根基，以市场营销为策略。第一，企业要善于利用网络进行品牌的宣传和打造，提高企业品牌在市场上的影响力。第二，要切实保护品牌社会消费者心中地位，要以消费者为中心，不断提高企业服务质量。

3.7 强化风险管理

在信息时代，信息技术的应用越来越普遍，在给企业管理带来便利的同时，也给企业带来了一定的风险，如虚假信息给企业的经营决策造成了巨大的困扰，如果这些企业以这些虚假的信息作为经营决策的依据，势必会给企业带来巨大的损失。因此，在信息时代，企业应加强风险管理工作。第一，企业必须根据自身的情况，全面分析企业经营决策中存在的风险，做好风险评估工作，制定紧急预备方案，减少风险损失，同时加强企业内部控制，避免企业内部风险的发生。第二，要加强市场评估，市场是企业经营活动的根本，脱离市场的经营决策很难取得应有的效益。因此，在企业经营决策中，企业必须立足市场，深入市场，了解市场，掌握市场信息，做好市场评估，同时要强化管理人员的风险意识，提高他们对风险的认识，进而更好地规避风险。

3.8 企业应不断创新自身的管理观念

现阶段，人类社会逐渐迈入至信息化时代，而信息技术、网络技术等高新科技，在改变人们的工作方式、生活方式以及思维方式的同时，也使得全球诸企业在经营管理方面发生了较大的改变。因此，企业领导阶层，要顺应时势，并具备较强的市场应变能力，能够快速地适应外界的环境变化。在工业化时代，企业的经营管理目标在于追求经济理论的最大化。这使得更多的企业毫无节制地索取社会财务，在给社会公众利益造成损害的同时，也对生态环境造成了破坏。但是信息化时代的到来，要求企业管理阶层转变自身的管理观念，在不损害生产者、消费者以及所有者的合法权益的同时进行经营管理。信息化要求企业的管理理念具备基本的自我调节以及灵活活动能力，能够按照企业外部瞬息万变的环境，及时地对自身的管理理念进行调整。

4 结束语

总之，在信息化时代，企业管理创新成为必然，企业只有通过创新，才能不断提高企业管理水平，增强自身竞争力。在企业管理创新中，企业要革新管理理念，结合时代背景，加快完善管理制度，构建信息化管理系统，并做好信息安全工作，只有这样，才能加快企业管理信息化进程，推动企业更好地发展。

参考文献

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[5]吕利平,李谦,晏敬东.信息化时代的中小企业管理创新[J].中国集体经济,2013(10)作者简介：戴泓均，身份证号码：35020419******3030。