爱婴医院管理工作计划结尾(最新版)
2024年爱婴医院工作计划样本（五篇）
2024年爱婴医院工作计划样本为深化爱婴医院建设，提升母婴健康服务水平，本院特制定以下工作计划：一、强化组织架构，巩固爱婴医院建设成果1. 继续成立以院长为组长的工作领导小组，根据医院人事变动适时调整小组成员，确保院领导对爱婴医院工作的重视与支持。
2. 在领导小组的指导下，完善母乳喂养技术指导小组、健康教育小组和支持组织，确保各部门职责明确，协同推进爱婴医院管理日常工作。
二、优化爱婴医院日常环节管理1. 遵循《二级助产医院等级达标评审要求》，提升产科服务品质。
严格把控产科病历质量，合理掌握剖宫产指征，降低剖宫产率。
确保急救组织、设备和药品随时备用，保障母婴安全。
全面实施爱婴医院管理规定，禁止奶瓶、奶头和奶粉在产科病房使用，坚持早期母婴皮肤接触和早吸吮，提高母婴同室率和新生儿纯母乳喂养率。
2. 加强产前门诊工作，确保产前检查由具备执业医师资格的医师负责。
3. 提升孕妇学校教学质量，优化环境布置，拓展教学内容，涵盖孕前至产后各阶段健康知识。
三、加强母乳喂养措施的实施1. 提升硬件设施，优化医院内外环境，配置必要的教学设施，确保爱婴医院各项工作的顺利进行。
2. 落实本院《促进母乳喂养成功的十点措施》等相关制度，确保制度的执行力度。
3. 制定并执行母乳喂养复训和培训计划，确保新上岗人员资质和在职人员复训的落实，提升母乳喂养知识的应用能力。
4. 加强母乳喂养知识宣传，利用多种渠道普及母乳喂养好处，提升孕产妇及家属的认知水平。
5. 建立有效的监督评价机制，定期进行督导检查，确保措施落实，并实施奖惩制度。
四、提升母乳喂养支持组织管理1. 加强儿童健康管理，对出院婴儿进行生长发育评估和母乳喂养指导。
2. 积极开展新生儿疾病和听力筛查，确保筛查率达到规定要求。
3. 将出院母亲保健卡转交至母乳喂养支持组织，定期进行产后访视，解决产妇母乳喂养问题，确保婴儿在特定月龄内纯母乳喂养。
2024年爱婴医院工作计划样本（二）完善创爱组织架构，强化爱婴医院成果的持续巩固。
2024年爱婴医院工作计划(3篇)
2024年爱婴医院工作计划为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障____健康为核心，儿童优先、母亲安全为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。
根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。
加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。
在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后____分钟皮肤接触，早吸吮率达____%以上，____小时母婴同室率达____%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在____%左右。
2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。
为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。
3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。
爱婴医院管理工作计划结尾
爱婴医院管理工作计划结尾
引言
简述爱婴医院管理的重要性和本计划的总体目标。
1. 工作计划回顾
1.1 计划实施情况
简要回顾整个工作计划的实施情况，包括已完成的目标和未完成的目标。
1.2 成果与成效
总结计划实施的成果和成效，使用数据和事实支持。
2. 经验与教训
2.1 成功经验
汇报在管理工作中取得的成功经验。
2.2 遇到的挑战
描述在计划实施过程中遇到的挑战和困难。
2.3 教训与反思
分析失败的原因，提出改进措施和反思。
3. 问题与不足
3.1 存在问题
列举计划实施过程中发现的主要问题。
3.2 不足之处
描述计划和执行中的不足之处。
3.3 改进建议
提出针对存在问题和不足的改进建议。
4. 风险管理
4.1 风险评估
汇报计划实施过程中的风险评估情况。
4.2 应对措施
描述针对已识别风险采取的应对措施。
4.3 风险预防
提出未来预防和管理潜在风险的策略。
5. 下一步工作计划
5.1 短期目标
描述接下来的短期工作目标和计划。
5.2 长期愿景
汇报长期的工作愿景和目标。
5.3 实施步骤
规划实现这些目标的具体步骤和时间表。
6. 结语
6.1 工作意义
强调爱婴医院管理工作的重要性和对社会的贡献。
6.2 团队致谢
表达对参与计划实施的团队成员的感谢。
6.3 期望与承诺
表达对未来工作的期望和对持续改进的承诺。
爱婴医院工作计划(3篇范文)
爱婴医院工作计划(3篇范文)【第1篇】2023爱婴医院工作计划2023爱婴医院工作计划1为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母子健康为核心，儿童优先、母亲安全为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。
根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。
加强产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。
在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。
2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。
为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。
3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。
爱婴医院工作计划结尾范文(通用版)
爱婴医院工作计划结尾范文(通用版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改爱婴医院工作计划结尾范文(通用版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
一、由于人事变动重新调整本年度爱婴医院领导机构。
爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。
二、制定本院母乳喂养、新生儿安全的具体规定。
即促进母乳喂养成功的十项措施(1)、有书面的母乳喂养策略(2)、对所有医务人员进行必要的技术培训（3）、对所有孕妇进行母乳喂养知识教育（4）、帮助所有产妇在生后1小时内开始哺乳（5）、指导母亲如何喂奶，以及在需与婴儿分开的情况下如何保持泌乳（6）、除母乳外，禁止给新生儿喂任何食物和饮料，除非有医学指征。
（7）、实行母婴同室（8）、鼓励按需喂养，约10-12次每天。
（9）、不要提供人工奶嘴（10）、促进母乳喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织2、母乳喂养临床干预措施（1）、全院工作人员要爱护婴儿，保护、促进、支持母乳喂。
（2）、每年对医护人员进行母乳喂养知识培训，不断更新知识，不定期进行考核，经考核合格后方可上岗。
（3）、加强母乳喂养宣传教育工作，设立母乳喂养咨询门诊及热线电话，让每位孕、产妇及家属都了解母乳喂养的重要性和优越性，树立母乳喂养的决心和信心。
（4）、帮助母亲在产后1小时内开始母乳喂养，母婴皮肤接触不少于30分钟。
2024年爱婴医院工作计划(5篇)
2024年爱婴医院工作计划又到了年终岁末，____医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比____年月平均收入增加约____万元，产科每月平均生产人数____人的指标。
这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门-产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，____医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。
但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。
要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员____-____名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。
因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。
要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。
精选爱婴医院工作计划结尾样本
爱婴医院工作计划结尾范文Summary of high-quality model essays( 工作计划 )单位：_________________________职务：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________优质文本 / Word文档 / 全文可改爱婴医院工作计划结尾范文一、由于人事变动重新调整本年度爱婴医院领导机构。
爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。
二、制定本院母乳喂养、新生儿安全的具体规定。
即促进母乳喂养成功的十项措施(1)、有书面的母乳喂养策略(2)、对所有医务人员进行必要的技术培训（3）、对所有孕妇进行母乳喂养知识教育（4）、帮助所有产妇在生后1小时内开始哺乳（5）、指导母亲如何喂奶，以及在需与婴儿分开的情况下如何保持泌乳（6）、除母乳外，禁止给新生儿喂任何食物和饮料，除非有医学指征。
（7）、实行母婴同室（8）、鼓励按需喂养，约10-12次每天。
（9）、不要提供人工奶嘴（10）、促进母乳喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织2、母乳喂养临床干预措施（1）、全院工作人员要爱护婴儿，保护、促进、支持母乳喂。
（2）、每年对医护人员进行母乳喂养知识培训，不断更新知识，不定期进行考核，经考核合格后方可上岗。
（3）、加强母乳喂养宣传教育工作，设立母乳喂养咨询门诊及热线电话，让每位孕、产妇及家属都了解母乳喂养的重要性和优越性，树立母乳喂养的决心和信心。
（4）、帮助母亲在产后1小时内开始母乳喂养，母婴皮肤接触不少于30分钟。
（5）、实行24小时母婴同室，按需哺乳，帮助婴儿早吸吮，勤吸吮，促进乳汁分泌，除母乳外禁止给婴儿吃任何食物或饮料，除非有医学指导。
（6）、禁止给婴儿吸人工奶头，以免造成乳头错觉。
（7）、医护人员随时指导母亲如何正确喂奶，及时解决存在问题。
（8）、严格母婴分开指征，指导母亲在与婴儿分开期间如何保持泌乳。
爱婴医院工作计划结尾
爱婴医院工作计划结尾The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0838爱婴医院工作计划结尾为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障***健康为核心，儿童优先、母亲安全为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。
根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、根据《三级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。
加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。
在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。
爱婴医院管理工作计划
一、背景及目标为了贯彻落实国家卫生健康委员会关于爱婴医院建设的相关要求，提高我院的妇幼服务质量，保障母婴安全，我院特制定本管理工作计划。
二、工作内容1. 完善管理制度（1）制定和完善爱婴医院管理制度，明确各部门职责，确保各项制度落实到位。
（2）建立健全母乳喂养、孕产妇保健、新生儿保健等方面的规章制度。
2. 加强医务人员培训（1）定期组织医务人员参加母乳喂养、孕产妇保健、新生儿保健等方面的培训。
（2）邀请国内外知名专家来院进行专题讲座，提高医务人员业务水平。
3. 规范服务流程（1）优化孕产妇入院、分娩、出院等环节的服务流程，提高服务质量。
（2）加强导诊服务，为孕产妇提供温馨、便捷的服务。
4. 提升母乳喂养率（1）开展母乳喂养宣传教育，提高孕产妇母乳喂养意识。
（2）设立母乳喂养咨询室，为孕产妇提供专业咨询。
（3）开展母乳喂养技能培训，提高医务人员母乳喂养指导能力。
5. 加强母婴保健服务（1）开展孕产妇保健、新生儿保健、儿童保健等全方位服务。
（2）定期对孕产妇进行产前检查、产后访视，确保母婴健康。
6. 优化服务环境（1）改善病房设施，提高病房舒适度。
（2）营造温馨、舒适的母婴环境，让孕产妇感受到家的温馨。
7. 加强与上级部门沟通协作（1）加强与上级卫生行政部门的沟通，及时了解相关政策动态。
（2）积极参与上级部门组织的各类活动，提高我院在爱婴医院建设中的地位。
三、工作措施1. 成立爱婴医院管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定年度工作计划，明确各部门责任，确保工作有序开展。
3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，制定改进措施。
4. 加强与各科室的沟通协作，确保各项工作落到实处。
5. 加强对爱婴医院工作的监督检查，确保各项工作符合国家标准。
四、预期效果通过实施本管理工作计划，提高我院的妇幼服务质量，确保母婴安全，使我院在爱婴医院建设方面取得显著成效。
具体目标如下：1. 母乳喂养率提高至95%以上。
2024年爱婴医院工作计划结尾范本
2024年爱婴医院工作计划结尾范本
在2024年，爱婴医院将继续致力于为新生儿和婴幼儿提供最优质的医疗和关怀。
我们的工作计划将以以下几个关键方面为重点：
首先，我们将持续提高医疗水平和技术设施。
我们将培训和聘请高素质的医疗团队，
引进先进的医疗设备和技术，确保我们能够为婴儿提供最先进的治疗方案和护理方法。
我们将积极参与国内外的医学研究和学术交流，不断提升我们的临床实践水平。
其次，我们将加强家庭支持和教育。
我们将建立家庭教育中心，提供给家长有关新生
儿护理、喂养、健康管理等方面的知识和技能培训。
我们将组织定期的家长分享会和
亲子活动，鼓励家长之间的交流和互助，帮助他们更好地照顾和呵护自己的宝宝。
第三，我们将推进社会公益活动。
作为一家爱心医院，我们将积极参与各种婴幼儿健
康和教育的公益项目，为社会做出贡献。
我们将与政府、非营利组织和企业合作，共
同关注和解决婴幼儿健康领域的问题，推动社会各界对婴幼儿健康的关注和关爱。
最后，我们将不断提升服务质量和患者体验。
我们将建立完善的服务体系，确定并实
施各项服务标准和流程，确保患者和家属在爱婴医院能够得到真正的关心和关怀。
我
们将定期进行患者满意度调查和质量评估，不断改进和优化我们的服务，以提供更好
的医疗和护理体验。
通过以上各项工作计划的实施，我们有信心在2024年为爱婴医院实现更高水平的发展和关怀婴幼儿健康的使命。
我们将与患者、家属、医疗界和社会各界携手合作，为每
一位宝宝的未来奠定坚实的基础。
2023年爱婴医院管理工作计划
2023年爱婴医院管理工作计划一、引领科技创新，提升医疗服务质量1. 推进临床信息化建设，实现电子病历全覆盖，提高医疗工作效率和准确性。
2. 建设智能医疗助理系统，提供个性化的医疗服务推荐和健康管理指导。
3. 引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平和诊疗效果。
二、优化医疗流程，提升患者体验1. 完善预约挂号系统，缩短患者等候时间，提高就诊效率。
2. 拓展互联网医院服务，提供在线问诊和远程会诊等便捷服务方式。
3. 强化患者沟通与教育，提供专业的健康宣教资料和健康管理指导，提升患者自我管理能力。
三、加强团队建设，提升医疗专业素养1. 加大医疗人才引进和培养力度，提高医疗团队整体素质。
2. 组织临床技能培训和学术交流，不断提升医疗服务水平。
3. 建立激励机制，激发医疗人员的积极性和创造力。
四、加强医院管理，保障医疗质量安全1. 健全医院绩效考核制度，明确责任和权利，提高医疗质量和患者满意度。
2. 加强医疗风险管理，规范操作流程，防范医疗事故和纠纷的发生。
3. 优化医院内部管理，提高资源利用效率，控制成本。
五、发展社区医疗，提供更加便捷的医疗服务1. 加强与社区卫生服务中心的合作，建立健康档案共享机制。
2. 推进社区医疗网络建设，提供健康咨询和健康监测等服务。
3. 组织义诊活动，普及医疗知识，提高社区居民的健康意识和健康素养。
六、加强医院品牌建设和宣传推广1. 提升医院形象和知名度，加强与媒体合作，通过新闻发布和广告宣传提升知名度。
2. 建立良好的医患关系，提供优质的医疗服务，实现口碑传播和口头传媒推广。
3. 加强社交媒体和互联网平台的宣传推广，借助影响力人物和医生的微博、微信公众号等进行品牌推广。
总结：2023年爱婴医院将积极推进科技创新，提升医疗服务质量，优化医疗流程，加强团队建设，加强医院管理，发展社区医疗，加强医院品牌建设和宣传推广。
通过全面提升医院的综合实力和服务水平，为患者提供更加便捷、高效和优质的医疗服务。
爱婴医院工作计划及总结
爱婴医院工作计划及总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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爱婴医院年度工作计划（3篇）
爱婴医院年度工作计划一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组，人员组织符合要求，职责分工明确。
每年召开____次爱婴医院领导小组会议，讨论和研究我院爱婴工作的开展，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、制订我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。
3、制订爱婴医院年度工作计划、总结，每月由(母乳喂养)质量检查组督导检查，有记录和改进措施，并把检查情况向爱婴医院领导小组汇报。
4、根据WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》等有关规定制定我院《促进母乳喂养成功十项规定》，并组织实施。
5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展示、张贴促进母乳喂养成功的有关规定和宣传母乳喂养的好处。
6、严禁医务人员推销、宣传母乳代用品。
7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每月检查一次，作为绩效工资发放参考之一。
二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作1、组织对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训，并进行书面理论考试。
对新分配、新调入人员、实习生进行母乳喂养政策和知识、技术岗前培训____小时，考试合格后方可上岗。
2、加强重点科室医务人员的业务培训工作，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训，时间不少于____小时。
每月对妇产科、内儿科人员进行母乳喂养知识考试考核，妇产科每月组织母乳喂养技巧考核一次，理论知识书面考试一次。
3、选派人员参加爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新知识和新技术，确保专业技术水平与时俱进。
三、加大宣传力度，使所有孕妇及母亲知道母乳喂养的好处。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0763
爱婴医院管理工作计划结尾(最End of baby friendly hospital management work plan
爱婴医院管理工作计划结尾(最新版)
一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果
1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。
二、加强爱婴医院日常工作的环节管理
1、根据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。
加强产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。
在保证母婴安
全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。
2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。
为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。
3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周授大课一次，滚动循环。
授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。
三、加强母乳喂养措施的落实工作：
1.在硬件建设上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。
添置有教学用娃娃和双乳模型。
做好爱婴医院的各项工作。
2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十点措施，《国际母乳代用品销售手册》，本院《巩固爱婴医院十点措施》等。
3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。
并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行6小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。
4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营造爱婴氛围，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强
母乳喂养知识的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨询。
利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。
并分发《母乳喂养》宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达100%，使接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。
5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。
爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。
四、加强母乳喂养支持组织的管理
1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。
2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。
3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。
设立24小时母乳喂养咨询热线电话。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。