人力资源ERH解决方案
HR人力资源管理系统解决方案
诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。
一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。
1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确；2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识；3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险；4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理；5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手；6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化；7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力；8.提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
人力资源知识用友HR解决方案
（人力资源知识）用友HR解决方案用友e-HR解决方案目录第壹部分：创造人力资本优势2第二部分：e-HR全面解决方案3第三部分：用友e-HR的巨大优势4完整而领先的人力资源管理解决方案5优异的开放性和可扩展性5卓越的集成性5可信赖的安全机制5用友公司稳健的财务表现，以及于企业管理领域的专业追求6 以组织的运营目标为宗旨，展开人力资源管理6就于您身边的服务和支持6用友e-HR其他优势7第四部分：用友e-HR的具体功能8人力资源规划8职务职能管理8人员信息管理8招聘甄选管理8人员调配管理9员工离职管理9劳动合同管理9考勤勤务管理9休假管理系统10加班管理系统10出差管理系统10绩效管理系统10薪资福利管理11培训开发管理11制度政策管理11综合报表系统11总经理自助服务12直线经理自助服务12员工自助服务12系统管理12第五部分：用友e-HR的核心技术12壹、用友e-HR的技术优势13二、用友e-HR常见技术问题解答13用友e-HR采用什么技术体系？132．B/S架构和C/S架构相比有哪些优势？143．用友e-HR产品是否支持手持设备或考勤机的数据？144．用友e-HR和用友ERP-ＮＣ、用友ERP-U8现有模块和将来可能采用模块之间的数据接口如何实现？145．用友e-HR如何实现功能扩展？146．用友e-HR产品的售后服务包括哪些内容？157．用友e-HR品支持的数据库、操作系统均有哪些？158．用友e-HR产品对硬件的要求是什么？15 第六部分：用友e-HR给客户带来的效益17第二页以后：第壹部分：创造人力资本优势——用友e-HR软件产品及解决方案的核心理念中国企业正于经历巨变。
以知识经济、全球化、电子商务等为特征的21世纪，加速了中国企业必须面临的质变的进程，壹场以“人力资本”为焦点的新的竞争时代已经到来（如图1所示）。
同时，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，当下，已经到了需要突破和发生质变的时刻。
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策摘要：随着信息技术的发展，e-HR作为一种新型的人力资源管理方式正在逐渐在我国企业内部推广实施。
虽然e-HR的优势已逐渐被企业所认知，但其实施仍存在一些问题。
本文首先介绍了e-HR的概念和特点，然后针对目前我国企业e-HR实施存在的问题作出了分析。
最后，提出了相应的解决对策，包括加强人员培训、完善信息系统、强化文化建设等要点，以期对实现有效的e-HR实施提供一定的帮助。
关键词：e-HR；人力资源；实施；问题与对策正文：一、e-HR的概念和特点e-HR是指以信息化技术为支撑，对人力资源管理的各个方面进行自动化、网络化和信息化处理的一种管理方式。
e-HR将企业内部的各类人力资源管理活动，如招聘、培训、绩效管理、薪资管理、福利管理等，进行了整合，并采用信息化手段，实现了这些管理活动的电子化和网络化。
e-HR的特点有：1. 高效性：e-HR能够加速人力资源管理工作的速度和效率。
2. 信息处理能力强：e-HR能够整合各类人力资源信息，对人力资源的管理和分析提供更全面、准确的数据支持。
3. 安全性和可靠性高：e-HR采用加密技术和安全防护机制，保证人力资源信息的安全性和可靠性。
二、e-HR实施存在的问题尽管e-HR已被越来越多的企业所认可并应用，但目前在我国企业内部实施e-HR仍面临着以下问题：1. 技术方面欠缺：当前部分企业在e-HR实施时存在技术支持欠缺的问题，如信息系统建设、软件定制等。
2. 人员培训不足：缺乏专业的e-HR人才，使得当前部分企业对e-HR不够熟悉，对e-HR的应用效果也无法做到最佳。
3. 信息系统不完善：部分企业在e-HR的建设过程中，存在信息不完备、缺乏集成度和信息共享等问题。
4. 文化冲突：企业文化和员工风格与e-HR的要求存在不协调现象，造成了企业e-HR实施的阻碍。
三、e-HR实施的解决对策为解决上述问题，应采取有效的对策，包括：1. 加强人员培训：通过组织e-HR的专业培训，提高人力资源管理人员的专业素质和e-HR应用水平，提高e-HR实施的效果。
e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版 (二)
e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版
(二)
1. 什么是e-HR人力资源管理系统？
- e-HR人力资源管理系统是一种基于互联网的人力资源管理工具，它可以帮助企业实现从招聘到离职的全流程管理。
2. e-HR人力资源管理系统有哪些功能？
- 招聘管理：发布职位、筛选简历、安排面试等。
- 员工档案管理：记录员工个人信息、工作经历、薪酬等。
- 薪酬福利管理：计算薪资、社保、公积金等，管理福利待遇。
- 绩效管理：设定绩效考核指标，评估员工绩效。
- 培训管理：制定培训计划，管理培训记录。
- 离职管理：办理离职手续，管理离职员工档案。
3. e-HR人力资源管理系统的优势是什么？
- 提高工作效率：自动化流程、减少人工操作。
- 降低管理成本：减少人力、物力、时间成本。
- 提高管理水平：数据化管理、信息透明。
- 提升员工满意度：提供便捷的服务、提高员工参与度。
4. e-HR人力资源管理系统的应用场景有哪些？
- 企业规模较大，人力资源管理需求较高。
- 企业需要对员工进行绩效考核、培训管理等。
- 企业需要提高招聘效率、降低招聘成本。
- 企业需要提高员工满意度、减少人员流失率。
5. 如何选择适合自己企业的e-HR人力资源管理系统？
- 根据企业规模、需求、预算等因素进行评估。
- 选择具有良好口碑、服务质量高、技术实力强的厂商。
- 根据实际情况进行试用、对比、评估，选择最适合自己企业的系统。
人力资源解决方案
人力资源解决方案人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织中与招聘、培训、管理和福利等相关的人力资源部门，其目的是为了更好地管理和利用企业内部人力资源，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织的战略目标。
在现代企业管理中，人力资源解决方案成为了一个必不可少的领域，并受到了越来越多企业的重视。
一、人力资源解决方案的重要性如今，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化，如何在人力资源管控上取得优势成为了企业发展的关键。
人力资源解决方案能够有效地提升员工的工作质量和效率，优化人力资源配置，推动组织创新和发展。
以下是几个重要方面：1. 招聘与选拔：人力资源解决方案可以帮助企业更好地招聘和选拔合适的人才，通过各种人才评价工具和方法，准确评估应聘者的能力和潜力，降低人事风险，提高招聘的准确性和效率。
2. 培训与发展：人力资源解决方案通过制定培训计划、提供学习资源和知识分享平台等方式，帮助员工不断学习和提升自己的技能和能力。
同时，也可以根据员工的发展目标和企业需求，制定个性化的职业发展计划，激励员工积极进取。
3. 绩效管理：通过制定明确的绩效指标和评价体系，人力资源解决方案可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并合理激励，提高员工工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利：人力资源解决方案可以帮助企业制定合理的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、员工福利、股权激励等，以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 人才管理：人力资源解决方案可以帮助企业建立完善的人才管理体系，包括人才梯队建设、人才储备和继任计划等，确保企业有足够的人才储备，为组织发展提供强大的人力支持。
二、人力资源解决方案的实施步骤要实施有效的人力资源解决方案，需要考虑以下几个步骤：1. 需求分析：了解企业的发展战略和目标，分析现有人力资源的状况和问题，确定需要解决的重点和重要方面。
2. 设计方案：根据需求分析的结果，设计适合企业的人力资源解决方案。
人力资源解决方案
-定期评估培训效果，及时调整培训内容和方法。
4.考核与激励
-设定明确的绩效指标，建立公正透明的考核体系。
-实施差别化的薪酬激励机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性。
-定期对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感和责任感。
5.企业文化建设
-传播企业价值观，强化员工对企业文化的认同。
（2）建立人才储备库：对关键岗位和优秀人才进行储备，确保企业人才需求的持续供应。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本：尊重员工，关注员工需求，营造和谐、积极的企业氛围。
（2）举办文化活动：定期举办丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
四、实施与监控
1.制定实施方案：明确各部门、各阶段的工作任务和时间节点，确保方案顺利实施。
展望未来，企业应继续关注人力资源管理领域的前沿动态，积极探索适应企业发展的人才培养和管理模式，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。
第2篇
人力资源解决方案
一、引言
企业的发展离不开人才的支持，高效的人力资源管理对于提升企业竞争力至关重要。本方案旨在针对企业当前的人力资源状况，提出一系列切实可行的改进措施，以期实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。
人力资源解决方案
第1篇
人力资源解决方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为提高企业核心竞争力，优化人力资源配置，现结合企业实际情况，制定本人力资源解决方案。本方案旨在规范企业人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、目标设定
1.优化人力资源结构，提高人力资源素质。
-对于非关键岗位，通过自然减员、转岗培训等措施，逐步实现人员精简。
人力资源解决方案设计
人力资源解决方案设计人力资源（HR）是任何企业发展中不可或缺的一部分。
有效的人力资源解决方案能够帮助企业管理员工、吸引和留住人才，并实现组织战略目标。
本文将探讨人力资源解决方案的设计，旨在为企业提供有效的人力资源管理策略。
一、人力资源需求分析首先，人力资源解决方案的设计必须从人力资源需求分析开始。
这包括对当前和未来的员工需求进行评估，以确定企业在关键职位上的人员数量和技能要求。
通过分析人力资源需求，企业可以为各个阶段的招聘、培训和绩效管理提供依据。
在进行人力资源需求分析时，企业可以考虑以下因素：1. 产业发展趋势：分析所在行业的发展动向，了解该行业所需的核心能力和专业技能。
2. 组织战略目标：了解企业的战略目标，确定员工在实现这些目标中的角色和职责。
3. 人员差异和多样性：考虑员工群体的差异和多样性，为各类员工提供满足其需求的福利和发展机会。
二、招聘和选拔成功的人力资源解决方案应包括有效的招聘和选拔策略，以确保企业能够吸引和选择到最适合岗位的人才。
招聘和选拔过程应考虑以下几点：1. 岗位描述和要求：明确每个岗位的职责和技能要求，以便在招聘过程中更好地筛选应聘者。
2. 招聘渠道：使用多种渠道广泛宣传招聘信息，包括在线招聘平台、校园招聘和猎头服务等。
3. 面试与评估：制定有效的面试和评估流程，针对应聘者的技能和适应能力进行全面评估。
4. 候选人选择：通过综合考虑应聘者的技能、背景和文化适配性，选择最佳候选人。
三、员工培训与发展为了确保员工能够提升技能和适应组织变化，人力资源解决方案需要包括培训和发展计划。
以下是一些关键因素：1. 培训需求评估：通过评估员工的现有技能和未来需求，确定培训的重点和目标。
2. 内部培训计划：构建内部培训计划，包括员工职业发展路径、岗位轮岗和跨部门培训等。
3. 外部培训资源：寻找合适的外部培训资源，如行业协会或专业机构提供的培训课程。
4. 绩效管理：将培训与绩效管理相结合，为员工提供明确的目标和反馈，激励其不断提升能力。
HR人力资源管理系统解决方案
诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。
一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。
1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确；2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识；3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险；4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理；5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手；6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化；7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力；8.提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
(完整版)e-HR系统建设方案
e-HR系统建设方案目录1 技术平台解决方案 (5)1.1系统设计原则 (5)1.2技术路线 (7)2 业务功能 (9)2.1系统划分 (9)2.2人事档案管理 (10)2.2.1人事基本信息管理....................... 错误!未定义书签。
2.2.2劳动合同管理 (10)2.2.3证照管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.4奖惩管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.5保险管理............................... 错误!未定义书签。
2.3人事关系管理 (11)2.3.1招聘管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.1.1招聘计划............................. 错误!未定义书签。
2.3.1.2招聘录用............................. 错误!未定义书签。
2.3.2入职管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.3岗位调动管理 (11)2.3.4离职管理............................... 错误!未定义书签。
2.4考勤管理 (12)2.4.1请假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.2出差管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.3休假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.5加班管理 (12)2.4.6打卡管理 (12)2.5培训管理................................. 错误!未定义书签。
【VIP专享】机关事业e-HR解决方案
机关事业e-HR解决方案随着新《公务员法》的贯彻实施以及事业单位体制改革的不断深入，如何更好地选拔人才、培养人才、激励人才；如何实现科学化、精细化管理，如何提高管理效能，对机关事业单位传统的人事管理工作提出了新的挑战。
存在的主要问题机关事业人事管理存在的主要问题可归纳为以下几点：1、很多机关事业单位人事管理相关业务处室众多，人事管理按职能“条块分割”的现象比较严重，各方面的人事信息难以有效集中、实时共享。
2、审批等人事流程业务环节多，办事周期长。
还会涉及很多表格资料，过程比较复杂，不容易进行跟踪和监管。
3、纸质为主的档案文件管理也有诸多的不便。
基层单位和个人很难在第一时间获取所需信息。
4、由于没有有效的人事管理信息系统辅助管理，每月人事档案、工资、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的时间和精力，难以投入到从事人才的激励、考核、开发等工作。
5、一些单位开始引入绩效考核，考核的工作强度决定了考核频率的有限性，基本是一年考核一次，由此而带来的近视效应等问题愈发突出，使考核的公平、公正受到质疑。
6、单位的领导在进行人事决策时，不容易取得及时的统计数据和深入的图表分析，影响了决策的时效性和科学性。
单位的职工也难以随时了解与自己相关的人事信息，对人事服务满意度较低。
改进方向基于对机关事业传统人事管理存在问题的分析，解决这些问题，宏景认为至少要借助信息系统实现以下管理方式的转变：1、人事信息由分散管理转变为集中管理，建立统一的人事信息数据库，为各级领导、人事工作者方便、快速、准确、全面地提供人事信息。
2、实现人事统计信息的自动生成和汇总，使人事信息由传统的手工处理转变为计算机处理，由单机应用转变为网络化应用，实现网上自动生成和网上填报，提高数据的准确性和时效性，同时大幅度降低统计成本和统计人员的工作负荷。
3、根据机关事业单位管理规范，建立人事综合职能管理系统，实现编制、调配、职称、考录、工资、考核、任免、离退休等人事业务的计算机网络化管理，提高工作效率与质量。
企业人力资源信息化解决方案-金蝶e-HR产品解决方案介绍.doc
企业人力资源信息化解决方案-金蝶e-HR产品解决方案介绍1金蝶HR解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用和基础应用解决方案。
⏹全面支持企业战略执行金蝶e-HR无缝集成K/3其他业务系统，可使HR全面推动业务绩效产出，并结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析。
⏹技术优势：开放灵活，贴身应用借助金蝶e-HR的强大开放式平台，轻松满足中保财险公司人力资源系统个性化管理需求。
金蝶的人力资源管理信息化平台以金蝶特有的商业操作系统——金蝶BOS 为基础，通过业务功能集成、业务流程集成、用户访问集成将XX 公司财务、运营、HR 等数据纳入到一个统一的平台中管理，实现各系统的全面集成。
从开放性方面金蝶BOS 通过面向应用的开放性、面向伙伴的开放性、面向平台的开放性保证了与XX 公司合作的多方软件供应商协同工作的顺利进行，大家都在一个通用的沟通平台上协同工作。
从扩展性方面金蝶BOS 通过业务范围的扩展、业务规则的扩展、业务协作的扩展来适应企业未来的快速变化，并能够充分利用既有资源进行最佳的配置，成为企业的贴身技术平台。
金蝶HR 产品应用功能解决方案3.1.1. 组织规划组织规划是实现构建符合企业战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系的基本模块，该模块中的数据是作为组织绩效管理、部门薪酬核算、进行人力资源规划等各项业务的基本数据来源。
某公司e-HR解决方案项目建议书
宗申财产集团公司e-HR解决方案工程建议书目录前言 (2)第一局部系统需求阐发及建议 (3)一、集团需求阐发 (3)二、实施规划建议 (4)三、办理模式建议 (6)第二局部系统设计方案 (6)一、系统软硬件摆设 (6)二、系统网络拓扑布局 (7)三、eHR应用平台总体构架 (8)四、eHR应用平台数据构架 (8)五、eHR应用平台技术构架 (9)六、系统功能描述 (14)第三局部系统平安设计 (27)一、系统平安 (27)二、平安办理 (28)三、平安防护 (29)前言一直以来，企业家、办理学者都在不竭地探索，试图通过越来越现代化的技术手段，结适宜当的办理理念或方法，改良企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业办理领域，企业办理系统得到了很好的开展。
目前贵集团的业务开展迅猛，相应对人力资源的有效办理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了此后的开展规划并以此搭建组织布局作为提升和带动企业整体办理水安然平静增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效鞭策未来业务的开展，势必要将其人力资源办理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够安身于企业的现实需求和长远开展规划，同时按照现代企业的办理特点，结合国表里办理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的办理人员进行更为深层次的交流，在根本了解贵集团的经营办理现状和对办理系统的近、远期需求的根底上，结合国表里成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源办理信息化建议。
第一局部系统需求阐发及建议一、集团需求阐发贵集团是由多级部属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源办理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的，人力资源办理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源办理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大局部时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此，迫切需要由集团总部牵头，成立一套由上到下的全系统人力资源办理计算机系统，改变目前人力资源办理中效率低下的场合排场，全面提升人力资源办理工作的效率和程度。
人力资源ERH解决方案
集团人力资源eHR解决方案前言企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
现在"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。
但是，要实现"公平、公正、合理"决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。
通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业(集团)在人力资源管理方面存在以下问题:1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
应该看到，在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。
如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化。
EMR-HR特点:1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标，还可引用职位的能力素质指标。
绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
hr如何破解高频难题pdf
hr如何破解高频难题
破解高频难题，对于HR来说，需要做到以下几点：
1.了解问题：首先，要明确问题的具体内容，高频难题可能涉及到员工管理、招聘、培训、薪酬福利等多个方面。
2.分析原因：对问题进行深入分析，思考其产生的原因，例如员工流动率较高可能是因为薪酬福利不公平、工作环境不佳、发展机会受限等。
3.制定策略：针对问题产生的原因，制定相应的解决策略。
例如，如果员工流动率较高是因为薪酬福利不公平，可以考虑调整薪酬福利政策。
4.执行并跟踪：将策略付诸实践，并持续跟踪执行效果。
如果效果不佳，需要对策略进行调整。
5.反馈和学习：每次解决完问题后，进行反馈和学习，总结经验教训，以便未来更好地应对类似的问题。
6.不断更新知识：HR领域变化很快，新的难题和挑战层出不穷，要不断学习新知识，了解行业动态，以更好地应对问题。
7.团队协作：与公司其他部门建立良好的合作关系，共同应对难题。
例如，与业务部门合作，了解他们的需求和挑战，以便更好地为他们提供支持。
8.数据驱动决策：尽可能使用数据来支持决策，这样可以使决策更有说服力，也更有可能成功。
9.鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，这样可以激发员工的积极性和创新精神。
10.持续改进：没有完美的解决方案，只有不断改进和优化，才能持续提高解决问题的效果。
总的来说，破解高频难题需要HR具备扎实的专业知识、敏锐的洞察力、创新思维和团队协作能力等。
同时，还需要不断学习和更新知识，以更好地应对未来的挑战。
某公司ehr解决方案.pptx
XX公司技术框架
客户层
浏览器 Rich 客户 接入设备
防火墙
应用逻辑层
Message Server
Data Exchange
Server
WebServer Asp Jsp
Application Server
Language Package
数据层
数据访问和存储
RDBMS
EMAIL Service Directory Service
明确您的需求：
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成亲 影 就和 响 感力力
独立贡献者
5 4 3 2 1 0
成亲 影 就和 响 感力力
管理者
5 4 3 2 1 0
成亲 影 就和 响 感力力
领导者
不同职位族的模型：
技术类 • 思维能力 • 成就导向 • 团队合作 • 学习能力 • 坚韧性 • 主动性
营销类 • 影响力 • 关系建立 • 人际理解 • 信息搜集 • 坚韧性 • 组织理解
• 高绩效
• 综合工作表现管理 • 最新趋势
薪酬福利：
传统支付模式
• 低差异性 • 年功工资制 • 普惠制
United States MARK
United States MARK
• 单一递增比率
• 关注内部均衡
现代支付模式
• 高区分度 • 工作表现 • 个人价值 • 宽带 • 基于素质
建立有竞争力的薪酬体系
作效率简化工作程序
•若干企业成功实施ERP的宝贵经验， •科学化的程序设计使得企业在实施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可协助您更有效地实施管理。
过程中员工职业化水准得以提高。
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e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版 (一)
e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版(一)随着信息技术的飞速发展和企业管理的深入推进，企业的人力资源管理逐渐从传统的手工文档管理转变为自动化管理。
为满足企业对于高效、智能、专业的人力资源管理需求，人力资源管理系统也应运而生。
目前较为普及的一种人力资源管理系统解决方案就是e-HR人力资源管理系统。
一、e-HR人力资源管理系统的构成通常，e-HR人力资源管理系统由以下几部分构成：人事档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理等模块。
其中，人事档案管理模块可以实现电子化管理员工档案，梳理员工的工作经历、学历等重要信息。
招聘管理模块可以实现招聘流程的自动化，通过目标设定、岗位分析、面试评估、薪资管理等功能，大大提升招聘效率和效果。
考勤管理模块可以实现员工考勤数据的实时记录、统计、分析，节省考勤管理员的大量时间和精力。
绩效管理模块可以为企业设计并落实绩效管理制度，进行员工绩效评估、绩效测评、薪酬调整等工作。
薪酬管理模块可以实现薪酬标准的制定、上报、调整，通过设定薪资结构、薪资稳定性等指标，为企业提供鲁棒性和灵活性。
福利管理模块可以为企业提供完善的员工福利制度，包括法定保险和福利、福利包、退休金计划、健康护理福利、周年庆福利等，旨在提高员工福利待遇、减少人力资源管理的压力。
二、e-HR人力资源管理系统的优点相比传统的人力资源管理方式，e-HR人力资源管理系统的优点主要体现在以下几个方面：1. 信息共享：e-HR人力资源管理系统可以实现信息共享和实时更新，使得所有相关人员可以实时掌握人力资源管理的信息，提高工作效率和精准性。
2. 高效便捷：e-HR人力资源管理系统可以实现自动化设备，大幅降低了人工成本，使得人力资源管理流程更加高效、便捷和灵活。
3. 数据安全：e-HR人力资源管理系统可以保障数据的安全性，减少数据丢失、泄露等风险，提升人力资源管理的数据质量和安全性。
4. 精细化管理：e-HR人力资源管理系统可以提供更为精细化、全景化的数据分析，从而提高企业的人力资源配置效率和管理水平。
HR三支柱解决方案分享
HR三支柱解决方案分享首先，组织发展是指通过合理规划和管理组织结构、流程和文化来提高整个组织的运转效率和发展潜力。
为了解决组织发展的问题，HR可以采取以下措施：1.制定明确的组织结构。
合理的组织结构可以确保各部门之间的协作和沟通顺畅，避免资源浪费和决策滞后的问题。
HR可以通过组织重构、职能调整等方式来实现。
2.建立完善的绩效评估体系。
一个良好的绩效评估体系可以帮助组织识别和发展高绩效员工，激发员工的工作动力和创新潜力，从而推动整个组织的发展。
3.提供合适的培训和发展机会。
组织发展需要员工有持续学习和成长的动力，HR可以通过提供培训、制定发展计划等方式来激励员工，并保证组织与员工的发展同步。
其次，员工发展是指通过提供良好的工作环境和职业发展机会，帮助员工实现自我价值和职业目标。
为了解决员工发展的问题，HR可以采取以下措施：1.制定健全的员工发展计划。
根据员工的个人兴趣和职业目标，HR可以为员工提供个性化的发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
2.建立有效的员工激励机制。
员工发展需要有明确的激励机制来推动，HR可以通过设立薪酬体系、奖励制度等方式来激励员工，使他们在工作中有所成就感。
3.提供良好的工作环境。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而促进员工的发展和有效地留住人才。
HR可以通过改善工作条件、加强团队文化建设等方式来提供良好的工作环境。
最后，人力资源管理是指通过招聘、管理和发展人力资源来满足组织的需求。
为了解决人力资源管理的问题，HR可以采取以下措施：1.制定有效的招聘和培训计划。
HR可以通过招聘合适的人才来满足组织的需求，并为新员工制定个性化的培训计划，提高其上岗和适应能力。
2.建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是人力资源管理的重要环节，HR可以通过设立目标、定期评估和反馈等方式来管理和激励员工的绩效，确保员工的工作和组织的目标保持一致。
3.加强员工关系管理。
员工关系良好是组织稳定和发展的基础，HR可以通过加强沟通和合理处理员工关系问题，保持员工的工作积极性和减少人力成本。
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集团人力资源eHR解决方案
前言
企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
现在"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。
但是，要实现"公平、公正、合理"决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。
通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业(集团)在人力资源管理方面存在以下问题:
1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法
采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
应该看到，在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。
如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化。
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EMR-HR特点:
1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标，还可引用职位的能力素质指标。
绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计。
EMR-HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享，支持战略人力资源管理解决方案的应用。
EMR-HR 的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。
它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。
并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，可以和企业的其他业务应用系统（如客户管理、销售管理、采购管理、项目管理系统）完全集成在一起。
对企业的人力资源进行了全面的管理：从企业的组织规划、招聘和聘用，到员工福利、教育培训，以及出差管理、时间管理、工资管理、员工发展计划等。
企业组织结构
组织设计是由管理机构制定，用以帮助实现组织目标的有关信息沟通、权利、责任的正规体制。
组织结构是指某个组织在实现其所希望达到的目标过程中，通过劳工分工和合作方式来连接技术、
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任务和员工。
组织结构应该帮助企业达到三个目标：
1、促进信息和决策的沟通，减少不确定性。
2、在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在利益。
3、在职位和单位的产生之间，帮助它们达到所希望的合作水平。
人力资源管理系统的任务是描述企业组织结构和员工之间的组织关系，以及对员工数据的存储和管理。
由于外界环境的变化，促进了新的职位和单位的创设和改变，这就要求人力资源管理系统能及时和灵活地描述企业的组织结构。
招聘管理
EMR-HR人力资源系统提供全面完整的招聘选拔模块，以保证招聘选拔流程的一体化。
使用EMR-HR人力资源系统，企业根据自身实际情况选择招聘流程；用户可以灵活的定义招聘过程中的人力规划、部门用工申请、招聘计划、面试安排等操作流程；系统支持招聘信息的内部网发放；同时，还可以储存应聘者资料以此作为企业后备人才库。
EMR-HR 提供大量测试模版，可自动评价测试结果。
档案管理
EMR-HR 将企业内员工的信息统一地管理起来。
其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、
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规划、员工激励和战略等工作中去。
完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。
同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考。
培训与发展
EMR-HR 的培训功能可帮助您建立、管理和监控您企业的所有培训计划、培训资源。
从初入企业到不断发展，我们的应用系统使您的培训工作站在竞争的前沿。
并帮助您管理复杂的培训工作的所有方面，如：
按部门和分企业确定培训预算
建立课程地点和管理教室预定
设置培训进度，决定课程先决条件，并设定入学限额
管理与课程费和取消费有关的成本
进行鉴定，以决定课程教师、课程内容、课本和上课地点等的有效性
绩效管理
绩效管理是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效考核工作涉及面广、程序复杂，所以实际操作非常困难。
如果考核体系无法形成闭环，
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就不能带来正确的工作评价和绩效改进，也就失去考核意义！
EMR人力资源管理系统在分析国内企业现状的基础上，采用多角度考核方式，指标可设置为目标完成、工作态度、管理能力和团队协作等，考评人可以是直接上级、间接上级和同事，岗位不同、指标不同，权重不同和角色不同，以保证结果的客观性。
既方便于企业建立科学的关键业绩指标（KPI），也为企业开展绩效考核工作提供了个性化的工具平台。
EMR-HR绩效考评的基本定义是：针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
EMR-HR简单、易用，对几百人的企业全员考评只需要一天即可。
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