工程维护服务管理手册

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龙湖集团工程管理手册

龙湖集团工程管理手册

龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南,为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。

本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性,同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。

通过本手册,您可以找到关于工程管理的各个方面,包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。

无论您是新手还是经验丰富的专业人士,本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。

本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商,以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。

通过共享本手册,我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程,从而提高项目整体的成功率。

总之,本手册的目标是提高工程管理的质量和效率,为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。

2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一,用户至上”的工程管理价值观,认为工程质量管理是企业持续发展的基石,用户体验是检验工程质量的最终标准。

在此基础之上,我们倡导“精细化管理,人性化服务”的文化理念,力求在每一个细节中追求卓越,为用户创造舒适、宜居的生活环境。

首先,龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。

我们深知,产品质量是企业的生命线,任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。

因此,我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估,通过数据化、标准化、专业化手段,确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。

其次,我们始终坚持以用户为中心,将用户需求放在首位。

在工程管理过程中,我们深入了解用户需求,倾听用户反馈,及时改进和优化产品设计和服务质量。

我们相信,只有满足用户需求的产品和服务,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外,龙湖集团倡导精细化管理,力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。

工程维修工作手册

工程维修工作手册

工作手册说明1.本手册是公司实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。

2.本手册自发布之日起生效。

3.手册使用期间,如有修改建议,工程部应汇总意见,工程部经理根据需要及时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审,必要时进行修订。

4.本手册发布后,公司或工程部发放的新文件,属于质量管理体系长期有效的文件,均应适时纳入本手册。

5.本部门与其他部门工作有接口的文件,按本手册及相关部门工作手册中的条款执行。

6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。

1.0工程部岗位图2.0工程维修管理流程………3.0工程部质量目标………4.0工程部岗位说明书……5.0工程维修员绩效考核规则………6.0工程管理规范…………7.0工程维修安全管理作业规程…………7.1交接班、值班管理作业规程…………7.2工程设施设备巡视检查作业规程………7.3供配电设备设施运行管理作业规程……7.4供配电设备设施维修保养作业规程…7.5停送电操作规程………7.6发电机管理、运行、保养作业规程…7.7低压配电控制柜保养作业规程………7.8电梯管理作业规程………7.9给排水设备设施运行管理作业规程……7.10给排水设备设施维修保养作业规程…7.11二次供水管理作业规程…7.12弱电网络系统维修保养作业规程7.13消防系统维修保养作业规程……7.14风机定期保养作业规程7.15避雷装置定期保养作业规程……7.16中央空调运行作业规程…7.17燃气锅炉运行作业规程7.18电梯钥匙管理规程………7.19玻璃幕墙管理规程……7.20维修服务管理作业规程…7.21设备档案管理作业规程…7.22新接物业承接验收作业规程8.0工程维修质量记录清单…工程部岗位图工程维修管理流程踪文字说明:1、工程部经理全面负责部门的管理、考核、人员配备、资金预算、设施设备的运行维修保养、工程项目的新增、改造的计划与实施及能耗管理等工作,及时处理项目提出的有关工程问题并与项目沟通、反馈信息,对分管副总负责。

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)一、引言随着市场竞争的加剧,售后服务作为企业竞争的重要手段,越来越受到企业的重视。

为了提高我司工程部售后服务的质量和效率,规范售后服务管理操作,制定本手册。

本手册旨在为工程部售后服务人员提供详细、实用的操作指导,确保售后服务工作的顺利进行。

二、售后服务管理体系1.售后服务组织架构我司工程部售后服务组织架构分为三级:售后服务总监、区域经理和售后服务工程师。

售后服务总监负责统筹规划售后服务工作,区域经理负责所辖区域内的售后服务工作,售后服务工程师负责具体实施售后服务。

2.售后服务流程售后服务流程包括:客户报修、维修派单、维修实施、维修验收、维修回访和维修总结。

具体流程如下:(1)客户报修:客户通过电话、邮件等方式向我司报修,售后服务人员需详细记录客户信息、故障现象和维修需求。

(2)维修派单:售后服务人员根据客户报修信息,合理安排维修工程师进行维修。

(3)维修实施:维修工程师根据派单信息,携带维修工具和备件,上门为客户进行维修。

(4)维修验收:维修完成后,客户对维修结果进行验收,确认维修质量。

(5)维修回访:售后服务人员对已维修的客户进行回访,了解客户对维修服务的满意度。

(6)维修总结:售后服务人员对维修过程进行总结,分析故障原因,提高维修水平。

三、售后服务操作规范1.维修工程师操作规范(1)维修工程师应具备专业技能和职业素养,持证上岗。

(2)维修工程师应按照派单信息,准时到达客户现场。

(3)维修工程师应穿戴整齐,佩戴工牌,携带维修工具和备件。

(4)维修工程师应详细记录维修过程,确保维修质量。

(5)维修工程师应遵守客户现场规定,注意安全防护。

2.售后服务人员操作规范(1)售后服务人员应具备良好的沟通能力,及时响应客户需求。

(2)售后服务人员应详细记录客户报修信息,确保信息准确无误。

(3)售后服务人员应合理安排维修工程师,确保维修工作顺利进行。

(4)售后服务人员应定期对维修情况进行跟踪,提高售后服务质量。

MUEM培训-《维修工程管理手册》

MUEM培训-《维修工程管理手册》

1.5 维修工程管理手册体系
• 东航股份《运行手册》和《维修工程管理手册》是 东航维修工程管理体系文件的总纲和法规性文件, 也是提供局方对东航运行合格审定的依据文件之一。
• 工程技术公司各单位、机关各部门行使CCAR-121部 职责应遵循的维修类手册、程序: 《飞机维修可靠性管理方案》 《飞机维修方案》、 《航线维修管理手册》、《维修系统培训大纲》、 《维修工作程序》和维修单位的《维修工作程序》
1.4 适用范围
• 本手册为中国东方航空股份有限公司运行管 理文件体系的最高法规性文件,是为全体飞 行、工程、签派、服务和地面运行管理与作 业人员履行职责提供必须遵循的政策、标准 及主要管理程序的依据。
• 公司所有维修、运行业务的机构和人员都应 按《维修工程管理手册》中确定的基本政策、 规定和程序进行操作,确保公司的运行安全。
对子公司维修单位的管理原则
• 工程技术公司经东航股份法人授权,全权负责东航维修系 统的工程管理和生产控制,对东航江苏有限公司维修部和 武汉有限责任公司维修部按照工程集中管理的原则实施管 理,并承担维修工程管理和飞机适航性责任。
• 江苏有限公司维修部和武汉有限责任公司维修部作为东航 维修系统的一部分,应遵守东航《维修工程管理手册》所 规定的各项维修工程管理政策、标准、方法和程序,按照 东航统一的工程管理标准和维修作业标准实施飞机维修作 业,并对其执管飞机的维修质量承担全部责任。
修基 地”变更为“上海地区维修单位”;“上海总部”变更为“工程
技术公司 职能部门”等。
5)明确工程技术公司总体工作目标和近期维修工程管理模式。 6)根据组织转型实际工作情况,对部分人员及职责进行调整; 7)增加飞机执管单位建立每架飞机CAD执行记录单等内容。 8)增加维修单位MCC的部分职责。 9)修订工程技术公司职能部门与各维修基地、维修部在履行CCAR-

AC-121-51维修工程管理手册编写指南

AC-121-51维修工程管理手册编写指南

时间。
6.3.3 工程技术部门主管
内容提示:
姓名和出生日期
技术资历和工作经历
职责说明
注释:技术资历应当列出取得维修人员执照和技术职称的类别和
时间;工程技术部门主管指能直接向维修副总经理或其授权人
员报告的人员(如工程部主管技术副经理或维修基地主管技术
副主任);当工程技术部门主管将其部分职责授权给其他人员
6.2.2 维修系统机构
内容提示:
2005 年 3 月 15 日
-7-
维修工程管理手册编写指南
AC-121-51
组织机构图
必要的文字说明
注释:应当包括主基地和各分基地的有关维修管理部门,并且能
够表明与主基地各维修管理部门与分基地有关部门在业务和行
政的管理方式。
6.2.3 工程技术体系
内容提示:
组织机构图
其咨询通告中有规定格式的要使用规定的格式;没有规定格式
要求的,航空运营人应制定相对固定的格式。
6.2 维修系统的组织机构和设施
6.2.1 航空运营人总体机构
内容提示:
组织机构图
必要的文字说明
注释:应当包括主基地各运行控制部门和各分基地的部门,并且
能够表明分基地有关运行控制部门在业务和行政的管理方式。
-4-
维修工程管理手册编写指南
AC-121-51
本维修工程管理手册及依据本手册制订的工作程序手册规定了 ABC 航空公司的 维修管理政策和工作程序,以符合中国民用航空规章 CCAR-121 部有关的规定。
本手册经 ABC 航空公司总经理批准,明确本公司在按照中国民用航空总局批准 的《运行许可证》和《运行规范》下进行航空器维修管理工作时,必须符合本手册 规定的要求和工作程序。

人防工程维护管理手册(附表格)

人防工程维护管理手册(附表格)

人防工程维护管理手册工程名称:建设单位:(公章)年月日-1-说明本手册由各人防工程建设单位据实进行填写,作为人防工程备案内容提交工程所在地人防主管部门审核。

本手册一式四份,工程所在地人防主管部门、建设(使用管理)单位各执两份。

为使您充分了解您所管理的人防工程,掌握人防工程平时维护管理要求,妥善维护本人防工程的设备设施,确保人防工程整体防护密闭性能的完好,保证本人防工程战时效能的有效发挥,请您逐章仔细阅读本手册,并按照有关规定和要求进行维护和使用。

对于消防、安保、车管和非人防设备设施等的维护管理,请按照相关法规和物业管理要求执行。

-2-编制人员主编: XXX(XXXX 单位)参编人员: XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)-3-目录第一章工程概况一、工程基本信息 (X)二、防护单元明细表 (X)三、防护设备生产企业信息表 (X)第二章平时维护管理要求一、基本要求 (X)二、土建结构 (X)三、通风与空调 (X)四、给排水 (X)五、供电及照明 (X)六、重点要求 (X)第三章战时使用管理要求一、预先警报阶段 (X)二、空袭警报阶段 (X)三、解除警报阶段 (X)附录一、已安装的防护设备设施明细表 (X)二、设备用房明细表 (X)-4-三、本手册附图(一)人防工程总平面图 (X)(二)地下层人防区域示意图 (X)(三)防护单元综合平面图 (X)四、战时通风系统原理图 (X)五、防护设备使用维护说明书目录 (X)-5-第一章工程概况一、工程基本信息-6-二、防护单元明细表注:战时使用功能简述应根据不同的战时用途对该单元的战时使用功能进行简述。

人员掩蔽:说明战时掩蔽人员类型,可掩蔽的人数等。

物质库:可存储物资的面积,物资的类型,相关注意事项等。

战备车库:可停放车辆的面积,车辆类型、数量等。

自来水工程项目运维管理手册

自来水工程项目运维管理手册

自来水工程项目运维管理手册一、引言随着城市化进程的不断加快,自来水作为居民生活的基本需求,对于自来水工程项目的运维管理也提出了更高的要求。

本手册旨在为自来水工程项目的运维管理人员提供指导、规范和参考,以确保自来水供应的安全可靠。

二、运维管理概述1.1 项目概述自来水工程项目是指建设和运营水处理设备、输水管网和供水系统的一系列工作。

项目包括水源采集、水质处理、输水管线铺设、水厂运营、供水网络维护等环节。

1.2 运维管理目标自来水工程项目的运维管理目标是确保供水安全可靠、保证供水水质达到标准要求、提高供水系统的运行效率,并保障工程设施的长期可持续运营。

三、水处理设备运维管理2.1 设备巡检与维护经常性地对水处理设备进行巡检,记录设备运行状况和维护情况,并及时进行维护和保养。

维护工作包括设备清洗、更换损坏零部件、校准仪器等。

2.2 水质监测与处理定期对供水水质进行监测,确保供水水质符合国家标准。

如发现异常情况,及时采取必要的调整和处理措施,以保证水质安全。

四、输水管线维护管理3.1 管线巡检与维护定期对输水管线进行巡检,检查管道的完整性和泄漏情况,及时处理管道漏损和故障,确保管线的正常运行。

3.2 清洗与冲洗定期对输水管线进行清洗和冲洗,防止管道内固体沉淀和水质不洁问题,并进行相应记录。

五、供水系统运营管理4.1 水源保护与管理保护水源地的环境,防止污染物对水质的影响。

建立水源保护区,加强监测和管理,确保供水水源的安全可靠。

4.2 运行数据监测与分析对供水系统的运行数据进行监测和记录,并进行数据分析,及时发现运行异常和问题,并采取相应措施进行处理。

六、紧急情况应对与灾备管理5.1 紧急预案编制制定紧急情况预案,明确各种紧急情况下的处理措施,提高应对突发事件的能力和效率。

5.2 灾备设施建设与管理建立应急备用设施,如备用水源、备用设备等,以应对自然灾害和其他突发事件,确保供水系统的可持续运行。

七、人员管理与培训6.1 人员绩效管理建立科学的人员绩效考核机制,激励员工提高工作质量和效率。

物业管理工程维修服务手册

物业管理工程维修服务手册

物业管理工程维修服务手册
目录
1.前言
2.服务概述
3.客户服务流程
4.维修流程
5.安全规范
6.常见问题解决方案
7.联系方式
1. 前言
本手册旨在为物业管理工程维修服务提供指导和规范。

通过本手册,我们将为客户提供高效、专业的维修服务,确保物业设施的安全运行。

2. 服务概述
我们的维修服务涵盖建筑机械设备、水电设施、空调系统等各类物业设施的维修与保养。

我们拥有一支经验丰富的维修团队,能够及时响应客户需求,并提供优质的维修服务。

3. 客户服务流程
•客户提交维修申请
•工程师初步评估
•报价及派工
•维修施工
•客户验收
•服务跟踪与反馈
4. 维修流程
•接到维修请求
•查看设施情况
•检测问题
•维修措施制定
•维修实施
•维修完成及验收
5. 安全规范
为了保障维修作业人员和客户的安全,我们遵守以下安全规范: - 佩戴必要的安全装备 - 遵守操作规程 - 注意施工现场的安全 - 定期进行安全培训
6. 常见问题解决方案
1.设备无法开启
–检查电源是否连接
–检查设备是否损坏
2.水管漏水
–关闭主阀门
–寻找漏水原因并修复
7. 联系方式
如有任何维修需求或疑问,请联系我们: - 电话:138-XXXX-XXXX - 邮箱:
*******************
以上为本手册的内容概要,如需查看更多详细内容,请联系我们获取完整版物业管理工程维修服务手册。

以上为物业管理工程维修服务手册的基本内容,使用Markdown格式编写。

建设工程合同维修手册

建设工程合同维修手册

建设工程合同维修手册一、前言建设工程合同维修手册是为了保障工程建设项目的顺利进行,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合工程建设实际情况制定的。

本手册明确了建设工程合同双方的权利、义务和责任,规范了工程建设的各个环节,旨在促进工程建设的健康发展。

二、工程范围与内容1. 工程范围:本手册所指的建设工程合同维修,包括工程竣工验收合格后的工程保修期内,因施工质量、设计缺陷、材料设备问题等原因导致的工程故障、损坏的修复和维护工作。

2. 维修内容:主要包括建筑物、构筑物、市政基础设施、园林绿化、机电设备等工程的维修、养护、更换和升级改造等。

三、建设工期1. 工期定义:建设工期是指合同约定的工程竣工交付使用的时间,自工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。

2. 工期要求:双方应按照合同约定的工期要求完成工程建设。

如因特殊情况需调整工期,应协商一致,并按约定的方式办理工期顺延手续。

四、工程质量1. 质量标准:工程质量应符合国家相关法律法规、行业标准和设计文件的要求,达到合同约定的质量等级。

2. 质量控制:甲方应加强对工程质量的监督检查,乙方应建立健全质量管理体系,确保工程质量满足要求。

3. 质量验收:工程竣工后,乙方应组织自检,并向甲方提交竣工验收申请。

甲方组织验收,对工程质量进行评估,符合要求的予以验收合格。

五、工程造价1. 造价构成:工程造价包括工程预算、工程结算、工程决算等,由双方按照约定的计价方式确定。

2. 造价控制:双方应严格执行国家造价管理相关规定,加强工程造价控制,防止超预算现象发生。

3. 结算方式:工程结算应按照合同约定的付款方式进行,甲方按照工程进度付款,乙方按约定时间提交工程进度报告和结算申请。

六、技术资料交付1. 技术资料:乙方应按照合同约定,及时向甲方交付工程设计文件、施工图纸、技术规范、验收标准等资料。

×××××工程管理手册×××××工程管理手册

×××××工程管理手册×××××工程管理手册

×××××工程管理手册×××××工程管理手册总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理,明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程,提高工作效率和管理水平,保证工程质量、进度和安全生产,合理控制工程成本,特制定本办法。

1.2依据本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。

1.3适用范围本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务,以及公司代理建设的政府投资建设项目。

本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中,可结合项目的实际情况,制订相应的实施细则,完善工程施工管理工作。

代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外,需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。

本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处,应以国家规范、标准或地方规定为准。

职责与权限2.1 原则按照统一领导、逐级负责、分级管理、权责对应的原则划分工程管理的职责和权限。

董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。

负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。

负责签署或授权代理人签署有关工程合同、协议。

负责审批向政府管理部门上报的重要文件。

负责审批以下工程管理事项:10万元-30万元(含30万元)的工程设计变更,>30万的工程设计变更需要经董事会或公司办公会议审议,政府投资工程设计变更按市政府规定办理; 3-5万元(含5万元)的现场签证,>5万元的现场签证需要经公司办公会议或董事会审议,政府投资工程现场签证按市政府规定办理;5-10天(含10天)工期延长,>10天的工期延长需要经公司办公会议或董事会审议;5-10万(含10万)工程索赔,>10万的工程索赔需要需要经公司办公会议或董事会审议;100万元以上的工程进度款支付。

工程服务管理手册

工程服务管理手册

石家庄市唯美行物业管理有限公司工程部手册目录第一章部门概述 (4)第二章组织机构及质量保证体系 (5)组织结构图 (5)工作基本程序概括图 (6)第三章岗位职责 (7)工程部经理岗位职责 (7)电气主管岗位职责 (9)空调主管岗位职责 (11)维修主管岗位职责 (13)工程部值班经理岗位职责 (15)工程部文员岗位职责 (16)强电技工岗位职责 (18)弱电技工岗位职责 (20)水暖工(管工)岗位职责 (22)空调工岗位职责 (23)综合维修工岗位职责 (25)第四章员工培训 (26)新员工入职培训 (26)培训试题及答案 (27)设备运行与维护技术知识测验试题答案 (33)员工培训计划 (34)员工培训计划的实施 (36)安全工作培训 (38)第五章质量检查和评定 (40)主管每日巡检制度 (40)经理每周巡检 (41)工程管理质量评定 (42)安全工作检查 (44)第六章部门管理运作程序 (46)运行与维护的初始化运作 (46)设备的登记建档 (48)设备系统标识的建立 (50)维护保养工具的购置 (52)建立设备维护保养备件、物料的库存 (53)设备运行日志 (55)值班工作记录 (57)制订设备保养工作计划 (58)设备保养工作计划的实施 (60)维修预算控制 (62)备品、备件的控制管理 (63)设备、设施的日常巡检 (65)设备点检 (67)纠正性维修 (69)客户的报修 (71)应急维修 (72)对外委托服务的管理 (73)图纸审核 (75)施工过程中的监管 (77)装修、改造工程竣工后的验收 (79)能源消耗记录 (81)能源消耗分析 (82)节能措施的制订 (83)安全总则 (84)个人保护设备的配备 (86)月度工作总结 (88)机房及重点部位安全防火制度 (88)登高作业安全 (89)运行值班人员岗位责任制度 (90)运行人员巡视查检制度 (92)每日工作安排 (94)员工排班 (96)员工考勤 (97)工具管理 (99)事故/故障处理程序 (101)机房管理制度 (103)电梯操作规程 (105)电梯维修保养程序 (108)工作程序和标准 (109)报修单工作流程 (112)第一章部门概述工程部是设备运行与维护的管理部门,担负着项目设备设施的日常维护保养、运行管理、能源控制及项目资产管理等重要任务。

水利工程水电站运维管理手册

水利工程水电站运维管理手册

水利工程水电站运维管理手册1. 管理方针和目标水电站运维管理手册的目的是确保水电站的安全运行、可靠性和经济性,并负责保护环境。

根据这一目标,水利工程水电站的管理方针如下:- 最大限度地提高水电站的可靠性和安全性;- 保障水电站的高效运行,同时降低运营成本;- 积极响应环保要求,保护水生态环境;- 培养和提高员工的技能和素质;- 建立有效的沟通和合作机制,确保各部门协同工作。

2. 组织结构和职责2.1 水电站管理水电站管理部门负责统筹协调水电站的运维管理工作。

其职责包括但不限于:- 制定和实施运维管理策略,确保水电站的正常运行;- 监督各部门的工作,提出改进建议;- 协调相关方面的合作,确保安全性和经济性的平衡。

2.2 运行管理运行管理部门负责具体的水电站运行工作。

其职责包括但不限于:- 对水电站的各项设备进行运行监控和维护;- 制定并执行预防性维护计划;- 确保发电设备的正常运行,及时解决运行中的问题。

2.3 维护管理维护管理部门负责水电站设备的日常维护和保养。

其职责包括但不限于:- 制定设备维护计划和保养规程;- 定期检查和保养设备;- 及时修复设备故障,确保设备的可靠性和安全性。

2.4 安全管理安全管理部门负责水电站的安全管理工作。

其职责包括但不限于:- 制定安全管理制度和规定,并确保其执行;- 定期进行安全风险评估和隐患排查,提出改进建议;- 组织安全培训和演练,提高员工应急响应能力。

2.5 环境保护环境保护部门负责水电站的环境保护工作。

其职责包括但不限于:- 制定环境保护规定和措施,并确保其执行;- 监测水电站对环境的影响,提出环境改善建议;- 推广节能减排技术,减少对环境的不良影响。

3. 运维管理流程3.1 例行巡检- 定期巡检水电站的各项设备和系统;- 发现问题及时记录并汇报给相关部门;- 对发现的问题进行整理和分析,制定解决方案。

3.2 维护保养- 根据设备维护计划进行定期维护和保养;- 定期检查设备的运行状态,记录并汇报异常情况;- 及时修复和更换设备的老化部件,确保设备的可靠性。

工程部售后服务管理手册实用文档

工程部售后服务管理手册实用文档

工程部售后服务管理手册一、引言售后服务作为企业产品销售的重要组成部分,对于提升客户满意度、维护企业形象具有重要意义。

本手册旨在规范工程部售后服务工作,明确售后服务流程、职责分工及管理要求,以确保售后服务质量,提高客户满意度。

二、售后服务组织架构1.工程部售后服务团队:由售后服务经理、技术支持工程师、客户服务专员等组成,负责售后服务的日常管理工作。

2.售后服务支持部门:包括研发、生产、采购等部门,为售后服务提供技术、备件、物流等方面的支持。

三、售后服务流程1.客户报修:客户通过电话、邮件等方式向售后服务部门报修。

2.受理报修:售后服务部门在接到报修请求后,应及时进行受理,了解故障现象,并告知客户维修进度。

3.派工维修:售后服务部门根据故障现象,指派技术支持工程师进行现场或远程维修。

4.维修反馈:技术支持工程师完成维修后,应及时向售后服务部门反馈维修情况,售后服务部门再将信息告知客户。

5.客户满意度调查:售后服务部门在维修完成后,对客户进行满意度调查,了解客户对售后服务的评价。

6.服务改进:售后服务部门根据客户反馈,对售后服务流程、技术支持等方面进行持续改进。

四、售后服务职责分工1.售后服务经理:负责售后服务团队的日常管理,制定售后服务策略,协调各部门资源,提升售后服务质量。

2.技术支持工程师:负责现场或远程维修,解决客户产品故障,提供技术支持。

3.客户服务专员:负责受理客户报修,跟踪维修进度,与客户保持良好沟通,收集客户反馈。

五、售后服务管理要求1.响应速度:售后服务部门应在接到报修请求后,尽快进行响应,确保客户需求得到及时处理。

2.服务态度:售后服务人员应保持良好的服务态度,耐心解答客户疑问,提供专业、热情的服务。

3.技术支持:售后服务部门应提供专业、高效的技术支持,确保客户产品故障得到及时解决。

4.信息反馈:售后服务部门应及时向客户反馈维修进度,确保客户了解维修情况。

5.服务改进:售后服务部门应不断收集客户反馈,对售后服务流程、技术支持等方面进行持续改进,提升客户满意度。

商场工程维护管理制度

商场工程维护管理制度

商场工程维护管理制度一、制度目的本制度旨在规范商场内的工程维护工作,确保设施设备的正常运行,提升服务质量,防患于未然,减少事故发生的风险,保障顾客和员工的安全。

二、管理范围本制度涵盖商场内所有设施设备的日常维护、定期检查、故障处理、更新改造以及应急预案的制定和执行。

包括但不限于电梯、扶梯、空调系统、消防系统、照明设备、监控系统等关键设施。

三、组织结构1. 设立工程维护部门,负责日常的维护管理工作。

2. 配备专业的维护人员,定期进行技能培训和考核。

3. 建立工程维护档案,记录设备信息和维护历史。

四、维护流程1. 日常维护:制定详细的日常巡检计划,确保设备处于良好的工作状态。

2. 定期检查:根据设备特点和使用频率,制定定期检查计划,及时发现潜在问题。

3. 故障处理:建立快速响应机制,确保故障发生时能够迅速处理,最小化影响。

4. 更新改造:根据设备使用情况和技术发展,适时进行设备的更新和改造。

五、安全标准1. 严格遵守国家及地方的相关安全法规和标准。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练,提高安全意识。

3. 确保所有操作符合安全操作规程,防止事故发生。

六、监督与考核1. 建立监督机制,确保维护工作的质量和效率。

2. 定期对维护效果进行评估,及时调整改进措施。

3. 对表现优秀的个人或团队给予奖励,激励员工积极性。

七、应急预案1. 制定详细的应急预案,包括自然灾害、设备故障等可能的紧急情况。

2. 确保所有员工熟悉预案内容,能够在紧急情况下迅速有效地行动。

3. 定期进行应急演练,检验预案的可行性和实用性。

八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议,不断优化维护管理流程。

2. 跟踪最新的技术动态,评估并引入先进的维护技术和管理方法。

3. 定期回顾制度执行情况,根据实际情况进行调整和完善。

人防工程维护管理手册

人防工程维护管理手册

人防工程维护管理手册【原创实用版】目录1.人防工程维护管理手册概述2.人防工程的重要性3.人防工程维护管理的具体内容4.人防工程维护管理的实施方法5.人防工程维护管理的注意事项6.人防工程维护管理的意义正文【人防工程维护管理手册概述】人防工程维护管理手册是一本针对人民防空工程的维护与管理的指导性手册。

人防工程,即人民防空工程,是指为防备敌人空袭,保护国家和人民生命财产安全而修建的地下防护工程。

在我国,人防工程建设是一项长期、重要的国防建设任务,因此,对其进行有效的维护管理至关重要。

本手册旨在规范人防工程的维护管理,确保人防工程在战时和平时都能发挥其应有的作用。

【人防工程的重要性】人防工程在战争时期具有极高的战略价值,可以有效保护国家和人民的生命财产安全。

在和平时期,人防工程也可用于防灾减灾、地下空间开发等,为我国的经济建设、社会稳定和人民生活提供保障。

因此,加强人防工程的维护管理,确保其安全、可靠、有效,是各级政府和人民群众的共同责任。

【人防工程维护管理的具体内容】人防工程维护管理的具体内容包括以下几个方面:1.工程结构维护:定期检查人防工程的结构安全,对工程结构进行保养、维修和加固,确保工程结构安全可靠。

2.设备设施维护:定期对人防工程内的设备设施进行检查、维修和更新,确保设备设施正常运行。

3.通风照明维护:确保人防工程内的通风、照明系统正常运行,为工程内的人员提供良好的生活和工作环境。

4.安全防护维护:定期对人防工程进行安全检查,消除安全隐患,确保工程内的人员和设施安全。

5.工程资料管理:建立健全人防工程的档案资料,对工程的规划、设计、施工、维护、管理等各个环节进行记录和归档,为人防工程的管理和决策提供依据。

【人防工程维护管理的实施方法】1.制定人防工程维护管理制度和规程,明确各级管理单位的职责和任务,确保维护管理工作有序开展。

2.定期开展人防工程维护管理培训,提高管理人员的业务水平和素质,确保维护管理工作的质量。

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度一、目的与范围制定本制度的目的在于规范企业的工程维护活动,确保设备和设施得到及时、有效的保养与维护,防止因维护不当导致的设备损坏和生产中断。

本制度适用于公司内所有生产设备和相关设施的维护管理工作。

二、组织结构与职责2.1 组织结构- 工程维护部门:负责制定和执行维护计划,记录维护活动,处理紧急维修事务。

- 各使用部门:负责日常的设备检查,上报设备异常,协助工程维护部门完成维护工作。

2.2 职责分配- 工程维护部门负责人:制定维护策略,监督维护工作的实施,保证维护质量。

- 维护技术人员:执行具体的维护工作,包括定期检查、故障诊断、维修等。

- 操作人员:负责日常的设备使用和基本检查,发现问题及时上报。

三、维护策略3.1 定期维护根据设备的使用情况和技术要求,制定详细的定期维护计划,包括日保、周检、月检和年检。

3.2 预防性维护通过对设备运行数据的分析,预测可能出现的问题,提前进行维护,以避免突发故障。

3.3 应急维修建立快速反应机制,对于突发的设备故障,迅速组织人员进行抢修,最小化损失。

四、维护流程4.1 维护计划制定每年年初,工程维护部门应根据设备的实际情况和使用部门的需要,制定年度维护计划。

4.2 维护执行按照维护计划,维护技术人员需按时完成各项维护工作,并做好相应的记录。

4.3 维护记录与报告所有维护活动必须有详细记录,包括维护时间、内容、更换的零件、存在的问题等,并定期编制维护报告。

五、培训与考核5.1 培训定期对维护技术人员进行技能培训,提高其专业水平和维护能力。

5.2 考核通过定期的考核评估维护人员的工作表现,确保维护工作的质量和效率。

六、安全与环保在维护工作中,严格遵守安全操作规程,注意环境保护,合理处置废弃物料。

七、持续改进根据维护实践和技术进步,不断优化维护管理制度,提升维护工作的科学性和有效性。

ITSS-运维服务能力管理手册(2022)

ITSS-运维服务能力管理手册(2022)

XXX有限公司运维服务能力管理手册XXX有限公司2022年1月5日目录0.1 运维服务能力管理手册发布令 (4)0.2任命书 (5)0.3 公司简介 (6)1.目的 (7)2.适用范围 (7)3.引用标准和术语定义 (7)4.组织架构及相关机构职责 (7)4.1工程运维部职责 (7)4.2综合部职责 (8)4.3人力资源部职责 (10)4.4营销中心职责: (11)4.5采供中心职责 (11)4.6技术支持中心职责 (12)5.运维服务目标与组织 (13)5.1运维服务方针与目标 (13)6.运行维护服务能力管理 (13)6.1策划 (13)6.2实施 (16)6.3检查 (16)6.4改进 (18)7.人员 (19)7.1人员管理 (19)7.2岗位结构 (19)7.3知识 (20)7.4技能 (21)7.5经验 (21)8.资源 (21)8.1运行维护工具 (21)8.2服务台 (22)8.3备件库 (22)8.4知识库 (23)9.技术 (23)9.1技术研发 (23)9.2与发现问题的相关技术 (23)9.3与解决问题相关的技术 (24)10.过程 (24)10.1服务级别管理 (24)10.2服务报告 (25)10.3事件管理 (25)10.4问题管理 (25)10.5配置管理 (26)10.6变更管理 (27)10.7发布管理 (27)10.8信息安全管理 (28)11.运维服务能力管理体系程序文件清单 (28)0.1 运维服务能力管理手册发布令为了进一步提升XXX有限公司信息技术运行维护服务能力,规范公司信息技术运行维护服务的能力管理行为,进而为客户提供更优质的信息技术运行维护服务,依据信息技术服务相关标准的要求,结合公司自身信息技术运行维护服务能力的实际情况,编制了XXX有限公司信息技术运行维护服务能力管理手册(简称运维服务能力管理手册)。

本运维服务能力管理手册阐述了公司信息技术运维护服务能力管理的方针和目标,并对公司信息技术运维护服务能力管理体系提出了具体的要求。

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工程维护服务管理手册文件编号:SCFTGC-2012编制:蒋超逸审核:翁仲明批准:何大千受控状态:受控发放号:SCFTGC-SC-2012目录`1.0 目的使各项工作到达标准化,提高服务质量。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目主任负责对质量目标进行总体管控;3.2 工程维护组主管负责按照质量目标组织实施相应工作; 3.3 客户服务中心负责按照质量目标开展工作。

4.0 相关要点4.1 杜绝重大质量安全事故; 4.2 杜绝重大投诉事件; 4.3 顾客满意度达95%以上; 4.4 服务及时率达95%以上; 4.5 设备设施保养计划完成率100%; 4.6 设备设施临时故障保修及时率100%; 4.7 值班记录合格率98%以上; 4.8 机房卫生合格率100%; 4.9 作业规程抽检合格率100%; 4.10 设备完好率100%;4.11 公共娱乐设施完好率100%; 4.12 100%保证监视测量设备的有效性。

4.13 突发事件处理有效率100%; 4.14 消防设施、设备完好率100%; 4.15 服务人员100%持证上岗; 4.16 100%完成上级下达的指标任务。

5.0 相关支持性文件6.0 相关记录四川省福泰物业管理有限公司工程维护服务质量目标文 件 编 号 SCFTGC-C/2-01版本/修改次C /2页 码 第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-1规范物业服务范围设备机房的消防安全管理,确保设备的运行安全。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 各项目工程主管负责物业服务范围设备机房的消防安全管理工作。

3.2 各项目工程维护各班班长是所辖设备机房安全管理防火责任人,负责所辖设备机房内的安全操作,用火安全管理。

3.3 各班组技工必须严格遵守本规定,确保机房设备消防安全。

4.0 相关要点4.1 严禁在机房内吸烟。

4.2 定期检查机房内的灭火设施,确保其正常使用功能。

4.3 机房内的楼梯、走道、出入口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。

4.4 设备操作应按各班组的安全操作规程操作,并做好防火措施。

4.5 设备房防水 4.6 设备房防小动物管理 4.7 机房清洁4.8 设备房来访人员管理5.0 相关支持文件 《应急处理预案》《设施设备异常情况作业指导规程》 6.0 相关记录《当班/交接班记录》《来访人员登记表》 《设备房巡检记录表》 《异常情况处理记录表》四川省福泰物业管理有限公司设备房管理制度版本/修改次C /2页 码 第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-11.0 目的规范值班管理,确保值班质量及设备运行安全。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目工程主管负责对值班工作的监控。

3.2 项目工程各班班长负责值班工作的具体安排和检查。

3.3 项目工程值班人员负责按此制度进行值班工作。

4.0 相关要点4.1 交班人员提前15分钟做好交班准备。

4.2 检查设备并确保运行正常,并完善记录。

4.3 做好值班室和设备房卫生工作。

4.4 接班人员提前10分钟到达值班岗位。

4.5 接班人员仔细检查各设备的运行情况及上一班记录。

4.6 交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运行情况,重点讲明操作注意事项。

接班人员应认真聆听,如有疑问可向交班人员提问,直至双方清楚。

4.7 接班人员清点移交物品,交接双方认为无误后,共同在《当班/交接班记录》上签名确认。

4.8 接班人员未到岗,交班人员不准下班,并同时向工程主管报告。

4.9 接班人员酒后不得接班。

4.10 若交接班过程中发生故障或其他异常情况,应停止交接,并向工程主管报告,交、接班人员应参与处理。

5.0 相关支持文件 《员工手册》 《设备房管理制度》6.0 相关记录《值班/交接班记录表》四川省福泰物业管理有限公司值班/交接班管理制度版本/修改次C /2页 码 第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-1规范四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组工具管理,确保工具完整及各项性能完好。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目工程主管负责检查工具管理工作的实施情况。

3.2 班长负责各班所需个人工具及公用工具申购,负责公用工具、备用钥匙的管理和个人领用工具登记、盘点工作。

3.3 个人工具由领用人负责管理。

4.0 相关要点4.1 工具分成两类:一类是个人使用工具。

另一类是公用工具。

个人使用工具由个人领用并负责保管;公用工具由工程班长负责保管,需使用时在工程班长处借用,工程维护员所借用工具记录在《公用工具借用登记表》内。

4.3 个人使用工具的管理:4.3.1 项目工程维护员正式上岗时,由员工本人到工程班长处领取个人使用工具,并在《个人工具登记表》上签字确认。

4.3.2 个人使用工具的使用注意事项: 4.3.2.1 用力应适度,不准乱打乱撬。

4.3.2.2 测量不同的参数时注意正确换档(万用表、钳形表等)。

4.3.2.3 注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等)。

4.3.2.4 工具用后应擦拭干净。

4.3.3 工程维护员个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

4.3.4 工程维护员个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人自行配置同规格同品质的工具。

如属正常使用损坏则可以经项目工程主管审核后在工程班长处以旧换新,工程班长应做好《个人工具登记表》登四川省福泰物业管理有限公司工具管理制度版本/修改次C /2页 码 第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-1记。

4.3.5 员工离职或调动时应将个人使用工具全部退还给项目,对于丢失或人为损坏的个人使用工具,员工应作必要的赔偿。

工程班长必须将员工退还的个人使用工具登记在《公用工具登记表》上并在“备注”一栏内注明“退还”字样。

员工退还的个人使用工具需设专柜保管以作备用。

4.4 班组公用工具的管理:4.4.1 由使用人在工程班长处办理公用工具借用手续。

其他部门如需借用公用工具,需经项目工程主管或项目主任同意后方可借用。

借用公用工具必须登记在《工具借用登记表》上。

4.4.2 公用工具使用注意事项4.4.2.1 公用工具使用注意事项:a) 用力应适度,不准乱打乱撬。

b) 测量不同的参数时注意正确换档(万用表、钳形表等)。

c) 注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等)。

d) 工具用后应擦拭干净。

4.4.3 公用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

4.4.4 公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人照价赔偿。

公用工具如属正常使用损坏,按公司报废处理程序进行,可另行申购补充。

4.4.5 工程班长对公用工具负管理责任,对还回的公用工具进行检查,并每月进行清查,如发现工具丢失或人为损坏,有权责令责任人尽快补齐。

4.4.6 每月由工程班长和公司资产管理员一起进行一次盘点,对需报废的公用工具经项目主任审核后按公司物品报废流程处理。

报废后应在《公用工具登记表》“备注”栏注明“报废”字样。

4.4.7 对于公用工具中的计量器具或安全用具应定期送检,检验合格后方可使用,否则按报废处理并补充申购。

4.5 机房钥匙的管理4.5.1 设备机房门钥匙分主、备两套,主用钥匙由值班工程维护员保管,由班长负责管理。

备用钥匙交工程主管保管,需急用时经项目主任或工程主管同意,由使用人在工程主管处借用,并办理借用登记手续,项目主任或工程主管应在借用登记上签字认可。

4.5.2 工程主管应每月对所保管的机房备用钥匙进行清查,并妥善保管。

5.0 相关支持文件《测量工具预防性检测指导》政府《固定资产折旧报损规程》综合经营部6.0 相关记录《固定资产台帐》《公用工具借用登记表》《个人工具领用登记表》《固定资产折旧报损规程》作业单掌握设备的技术参数,记录设备维修情况; 为设备中修、大修及设备改造、更新等提供依据。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 工程主管负责建立设备台帐,完善相应管理,定期对班组的设备台帐管理情况进行检查。

3.2 项目工程维护组负责所辖设备的专业管理,按照专业范围负责设备的台帐管理工作。

3.3 设备有关资料及检修、消缺、改造等情况,由班长负责填写到相应设备台帐,并存档。

3.4 项目工程维护主管定期根据设备台帐记录对设备进行运行分析。

4.0 相关要点 4.1 设备台帐的内容4.1.1 设备的型号、规格、出厂日期、主要技术参数等设备铭牌上的全部内容。

4.1.2 设备安装投运日期、安装地点。

4.1.3 设备随机配备的专用工具、仪器及备品配件等。

4.1.4 大、中修记录,历次试验定检记录,改造变动情况。

4.2 设备台帐的建立4.2.1 项目工程主管负责设备台帐的建立和监管,班长负责填写设备台帐。

在用、停用、闲置、调入、报废设备(顾客财产)均须列入设备台帐,在备注栏注明以上情况。

4.2.2 建立设备台帐及设备标识卡,其内容包括:出厂编号、名称、型式或型号、相关参数、精度等级、生产厂家、数量、开始使用日期等唯一四川省福泰物业管理有限公司设备台帐管理制度文 件 编 号 SCFTGC-C/2-05版本/修改次C /2页 码 第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-1性标识和可追溯性资料,并随设备的变化而保持台帐的可用性和可追溯性。

4.2.3 对设备逐一进行编号标识,其要求为:4.2.3.1 设备按用途分为五类:供配电类(PD)、给排水类(GS)、电梯类(DT)、消防类(XF)、弱电类(RD)和空调类(KT),分别对应五个分类号。

设备编号由位置号、分类号和序号组成,示例如下:SCFTCJ-PD-0211位置号(四川福泰分类序号长江集团研发中心)分类号4.2.3.2 每台设备应有相应的设备标识卡,设备标识卡的标识应按方便、适用、可行、易于观察的原则进行,粘贴于设备适宜部位。

4.3 设备台帐的管理与使用4.3.1 工程班长应按照设备台帐的内容收集设备技术资料,按照统一的格式填写设备台帐。

并根据设备的试验、检修、改造情况做好台帐的更新、完善,做到帐实相符。

4.3.2 设备台帐实行集中管理。

4.3.3 设备台帐的补充、借阅等一般应在项目资料室进行。

4.3.4 设备的限制使用和停用:若设备经维修后,部分功能仍达不到使用要求,可限制使用范围,并在该设备的设备标识卡处贴上“限制使用”标识。

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