日生产计划管理表图表
日常管理执行项目一览表
14 劳保用品的确认
检查劳保用品是否按公司规定使用及 数量的的确认
15
根据计划进行人员的工作 安排
每天根据生产计划排程的内容核实人 员的编制及确定
16
备好第二张模具、换色上 线的准备
根据生产计划排程，安排模具上下模 的时间
17
检查是否按定置定位的规 定落实
每天巡视检查各车间角落、通道、工 作区域等物品车辆、模具是否按规定 摆放
日常管理执行项目一览表
序 项目
执行内容 1.每天按公司规定的时间（班长）
2.每周主任召开一次各班组班前会， 经理每月召开一次生产部班前会
1 班前会的召开
3.班长召开班前会点名，说明前一天 质量、环境情况、当天生产状况、公 司制度的说明发布、新进人员报到的 介绍
4.对巡检人员质量的说明与要求
5.呼口号、每周两次说故事学管理、 注意事项
38 刀具、利器的管理
39 标准产能的提供Fra bibliotek40 划分区域、更新责任人
根据入库单核查产品的型号、数量、 客户要求是否一致
值班主管或保安人员按公司规定每天 不定期检查2-3次，并做好记录 巡查三废是否按公司的规范落实执行 每天不定期按5S检查规定进行点检确 认
每周针对计划排程及使用量核查辅料 的数量、型号是否相匹配
信息反馈表 班长、主任 绩效考核办法
领发料单 违规记录表
班长、物料员
班长、主任、 巡检员
班长、主任
每日绩效考核 积分表
奖惩办法
每日绩效考核 积分表
多能工一览表 班长、主任
检查表
值日生、班长 奖惩办法
违规记录表 主任、经理 奖惩办法
违规记录表
安全检查员、 经理
生产统计日报表模板
生产统计日报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产统计日报表是企业在日常生产过程中用来统计生产情况和分析生产效率的重要工具。
通过制作生产统计日报表，可以及时了解企业的生产情况，发现存在的问题并及时解决，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
制作生产统计日报表首先需要确定报表的内容和格式。
一般来说，生产统计日报表的内容包括生产日期、生产线别、生产数量、不良品数量、原材料消耗、设备故障情况等；格式一般分为表格和图表两种，表格用来呈现具体数据，图表则可以直观地显示生产情况和趋势。
在填写生产统计日报表时，需要及时收集生产现场的数据，包括生产数量、不良品数量、原材料消耗等，保证数据的准确性和完整性。
要根据实际情况调整报表中的相关指标和数据，以便更好地反映生产状况。
生产统计日报表的制作和填写需要各个部门的密切合作，生产部门需要及时提供生产数据，质量部门需要对产品质量进行监控和检测，采购部门需要控制原材料的采购和消耗，设备部门需要及时维护设备保证生产的正常进行。
只有各个部门密切合作，共同努力，才能保证生产统计日报表的准确和有效。
第二篇示例：生产统计日报表是企业日常生产管理中非常重要的一环，通过日报表可以及时了解生产情况，掌握生产进度，发现问题并及时解决。
为了方便企业管理人员及时获取相关数据，制作一份规范的生产统计日报表模板至关重要。
一、日报表基本信息设定1. 报表标题：生产统计日报表2. 报表时间：年/月/日3. 报表制作人：姓名4. 报表审核人：姓名5. 报表备注：如有需要可在备注栏注明相关事项二、日报表内容设定1. 生产情况统计- 当日生产总量- 当日生产良品率- 当日生产废品率- 当日生产异常情况- 生产设备运行情况统计2. 员工工作情况统计- 生产人员出勤情况- 生产人员工作效率- 员工培训情况3. 原材料及半成品情况统计- 原材料库存情况- 半成品库存情况- 原材料及半成品采购情况4. 产品质量情况统计- 产品质量抽检情况- 产品质量异常情况5. 生产安全及环境保护情况统计- 安全事故发生情况- 环保问题及处理情况6. 下一步工作计划- 明日生产计划- 人员调配计划- 设备维护计划三、日报表格式设计1. 表头包括报表标题、时间、制作人、审核人等信息，要求清晰易懂。
生产计划排产表格
生产计划排产表格
一个完善的生产计划排产表格对于企业的生产运营至关重要。
通过有效地安排生产计划，企业可以在资源利用上更加高效，降低生产成本，提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产表格示例：
生产计划排产表格
订单编号产品名称计划生产数量完成时间状态
001 产品A 1000 3月1日进行中
002 产品B 500 3月5日待生产
003 产品C 800 3月10日计划中
004 产品A 1200 3月15日计划中
005 产品D 600 3月20日未启动
在该表格中，每行代表一个生产订单，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、完成时间以及状态等信息。
通过这个表格，生产部门可以清晰地了解每个订单的执行进度，帮助他们更好地安排生产计划。
订单编号是每个订单的独特标识，在跟踪和管理订单时非常重要。
产品名称告诉生产人员生产的具体产品是什么，以便正确准备所需材料和设备。
计划生产数量指明了该订单的生产规模，生产部门可以根据数量合理安排生产线和人员。
完成时间则是订单预期完成的时间，有助于生产部门合理安排生产进度。
状态可反映订单的实时进展，让生产人员了解每个订单的生产状态。
通过这样清晰明了的生产计划排产表格，企业可以更好地管理生产计划，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提升竞争力。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产计划流程图
生产计划流程图生产计划流程图是一个用来描述生产计划制定和执行过程的图表，它可以清晰地展示生产计划的各个环节和流程，帮助企业进行生产计划的管理和优化。
下面是一个标准格式的生产计划流程图的详细描述：1. 开始：生产计划流程图的开始节点，表示生产计划的起点。
2. 收集需求：在这一步骤中，生产计划部门会与销售部门和市场部门进行沟通，收集市场需求和销售预测数据。
这些数据将作为制定生产计划的依据。
3. 制定计划：基于收集到的需求和数据，生产计划部门开始制定生产计划。
他们会考虑到生产能力、资源可用性、成本效益等因素，制定出一个合理的生产计划。
4. 审核计划：制定好的生产计划需要经过内部审核。
审核的目的是确保计划的合理性和可行性。
审核人员会仔细审查计划中的各项指标和数据，确保其准确性和完整性。
5. 批准计划：经过审核后，生产计划需要得到相关部门的批准。
批准人员会审查计划的各个方面，包括生产能力、资源分配、成本控制等，确保计划能够顺利执行并达到预期目标。
6. 下达计划：一旦计划得到批准，生产计划部门将会将计划下达给相关的生产部门和供应链部门。
这一步骤是将计划转化为实际操作的关键环节。
7. 生产执行：在这一阶段，生产部门根据计划开始进行生产。
他们会根据计划中的生产数量和时间安排，进行生产任务的分配和调度。
同时，他们会监控生产过程，确保生产进度和质量的达标。
8. 资源调配：在生产执行过程中，如果出现了资源短缺或者生产问题，生产计划部门会及时进行资源调配和问题解决。
他们会根据实际情况，调整生产计划和资源分配，以保证生产的顺利进行。
9. 监控和控制：生产计划部门会对生产过程进行监控和控制。
他们会定期检查生产进度和质量，与生产部门进行沟通，解决生产中的问题和难题。
他们还会根据实际情况，对生产计划进行调整和优化。
10. 完成生产：当生产任务完成后，生产计划部门会进行生产数据的收集和统计。
他们会比对实际生产数据和计划数据，分析生产过程中的问题和改进空间，为下一次生产计划提供参考。
生产计划表模板
生产计划表模板
生产计划表是企业生产管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业合理安排生
产计划，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
下面我们将介绍一份生产计划表模板，希望对大家有所帮助。
首先，生产计划表应包括产品信息，包括产品名称、规格、数量、生产日期等。
在填写产品信息时，需要确保准确无误，以便后续生产过程中的准确操作。
其次，生产计划表需要包括生产任务分配，即确定每个生产环节的责任人和具
体任务。
这样可以有效地分工合作，避免出现生产环节混乱、交叉或者漏项的情况。
接下来，生产计划表还需要包括生产设备和原材料的准备情况。
在生产过程中，设备和原材料的准备情况直接影响到生产进度和产品质量，因此需要提前做好准备工作，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产计划表还需要包括生产进度安排，即确定生产开始时间、结束时间
和每个生产环节的时间节点。
这样可以帮助企业合理安排生产时间，提高生产效率，降低生产成本。
最后，生产计划表还需要包括质量控制和安全生产方面的内容。
在生产过程中，质量控制和安全生产是至关重要的，需要在生产计划表中明确规定相关要求和措施，确保产品质量和生产安全。
总之，生产计划表是企业生产管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业合理
安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
希望以上介绍的生产计划表模板对大家有所帮助，也希望大家在实际生产管理中能够根据自身情况进行适当调整，制定出更加符合企业实际情况的生产计划表。
车间产能分析日报表Excel模板
产品线
产品线1 产品线2 产品线3 产品线4 产品线5
作业内容
详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容
产品线3
产品线4
计划产量
1000 1200 1300 1400 1500
生产人数 25 15 20 12 18
实际产能 有效工时
150 105 100 102 117
பைடு நூலகம்
产品线5
实际产量 1000 800 1350 1400 1360
机台产品线作业内容计划产量实际产能完成率产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5计划产量实际产量平均完成率未完成率管理a管理a临时停电管理a管理a管理a机器故障日期
车间 产能 分析 日报
Workshop capacity analysis
计划产量 实际产量
产品线1
产品线2
机台
BG-001 BG-002 BG-003 BG-004 BG-005
完成率
100% 67% 104% 100% 91%
车间：
制表：
平均完成率 未完成率
92%
管理人员
管理A 管理A 管理A 管理A 管理A
异常状况 临时停电 机器故障
平均 完成
率
未完 成率
日期：
92%
8%
1. 本表格用于车间产能管理； 2. 使用时填写各产品线信息，表格将自动给出完成率及相关可视化图表； 3. 表格将自动对每条生产线的最终投产日进行监控，最紧急的前三组订单以橙色提醒，3-5组订单以 蓝色提醒； 4. 表格已预设为A4版面，可直接打印；
生产计划常用函数
生产计划常用函数：函数常用计划生产生产计划常用excle函数pmc表格每日生产计划表格模板篇一：制定生产计划的常用方法制定生产计划的常用方法一、图表法[例13-1] 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。
为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。
表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排单位：台*保险储备量=1/4预测需求量有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；存储费用=每月生产成本的1.5%（即每月每件1.5元）；标准工资率=每小时4元；加班费=标准工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。
方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。
方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定（（8125件×5小时/件）/（143天×8小时/天）=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。
方案3的策略：按生产需要量（计划量）最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上（（850件×6月×5小时/件）/（143天×8小时/天）=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。
计划方案见表13-6 方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元表13-7三种方案的比较二、运输表法运输表法的基本假设是：1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；3.全部成本都与产量呈线性关系。
表13-8 用图表法求解的综合生产计划单位：万台h──单位计划期内单位产品的库存成本I0──第1期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt──t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生产能力S──单位产品的外协成本St──t期的外协生产能力Dt──t期的预测需求量[例13-2] M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表13-9所示。
使用Excel制作一个生产计划表
使用Excel制作一个生产计划表随着现代工业化的发展，生产计划表在企业管理中扮演着至关重要的角色。
借助于Excel这一常用的办公软件，我们可以轻松地制作一个高效而实用的生产计划表。
本文将详细介绍如何使用Excel制作一个生产计划表，以帮助读者提高工作效率和管理水平。
一、概述生产计划表是一种用来规划和安排生产工作的表格，它可以记录生产任务、生产周期、生产数量等关键信息。
通过合理地安排生产计划，企业可以实现生产资源的最优分配，提高生产效率和产品质量，进而增加利润。
二、制作生产计划表的步骤1. 打开Excel软件，创建一个新的工作表。
2. 在第一行输入表格的标题，例如“生产计划表”。
3. 在下方的行中，创建几列来记录生产任务、生产周期、预计产量等信息。
例如，创建“任务名称”、“开始日期”、“结束日期”、“预计产量”等列。
4. 在“任务名称”列的第一行开始，逐个填写生产任务的名称或编号。
5. 在“开始日期”和“结束日期”列中填写每个生产任务的开始和结束日期。
可以使用Excel的日期函数来实现自动计算日期的功能。
6. 在“预计产量”列中填写每个生产任务的预计产量。
可以根据实际情况使用公式进行计算，或者手动输入。
7. 根据需要，可以添加其他列，例如“实际产量”、“完成情况”等，以进一步完善生产计划表的功能。
8. 在表格的最后一行，可以添加汇总信息，例如生产任务的总数、总产量等。
9. 对于长期的生产计划，可以使用Excel的筛选和排序功能来方便地查看和调整生产计划。
10. 定期更新和调整生产计划表，以确保其与实际生产情况保持一致并及时进行优化。
三、生产计划表的优势通过使用Excel制作生产计划表，我们可以充分利用其强大的数据处理和分析功能，实现生产计划的精确控制和优化。
以下是一些生产计划表的优势：1. 灵活性：使用Excel可以轻松调整和修改生产计划，根据实际情况进行及时调整。
2. 可视化：通过将数据以表格和图表的形式呈现，生产计划表能够直观地展示生产任务和产量的分布情况，帮助管理者迅速了解整体生产情况。
使用Excel制作产能规划表的步骤和技巧
使用Excel制作产能规划表的步骤和技巧先导言在现代生产管理中，产能规划是非常关键的一环。
其主要目的是根据企业的生产能力和需求，合理安排资源和调度生产计划，以实现最佳的生产效益和客户满意度。
随着信息技术的发展，Excel作为一种常用的电子表格软件，被广泛应用于数据处理和分析。
本文将介绍使用Excel制作产能规划表的步骤和技巧，帮助读者更好地进行生产管理和优化。
一、创建工作表和数据输入1. 打开Excel软件并创建一个新的工作簿。
可通过点击“文件”->“新建”来新建工作簿。
2. 在第一个工作表中创建一个表头，包括生产日期、产品型号、每日需求量等信息。
这些信息将作为数据的标识，用于后续的计算和分析。
3. 在表头下方创建数据区域，填入相应的日期和产品型号，并输入每日的需求量。
确保数据输入准确无误。
二、计算每日产量和累计产量通过Excel的函数和公式，可以轻松计算每日产量和累计产量。
下面介绍两种常用的计算方式。
1. 使用SUMIF函数计算每日产量在每日产量的单元格下方创建一个新的单元格，输入以下公式：=SUMIF(表头区域, 当前日期, 需求量区域)在上述公式中，表头区域指的是包含日期的单元格区域，当前日期指的是当前需要计算产量的日期，需求量区域指的是每日需求量的单元格区域。
该公式可以实现对符合条件的需求量进行求和，从而得到每日的产量。
2. 使用VLOOKUP函数计算累计产量在累计产量的单元格下方创建一个新的单元格，输入以下公式：=VLOOKUP(当前日期, 日期区域:累计产量区域, 2, TRUE)在上述公式中，当前日期指的是当前需要计算累计产量的日期，日期区域指的是包含日期的单元格区域，累计产量区域指的是包含累计产量的单元格区域。
该公式通过查找当前日期在日期区域中的位置，并返回对应的累计产量值。
三、绘制产能规划图1. 在Excel中选择数据区域，并点击“插入”->“插入统计图”。
在弹出的图表选项中，选择合适的图表类型，如折线图、柱状图等。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(共44个）1．市场计划表1—1 设厂计划（一)表1—2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划(三）2．生产计划表2—1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二)表2—9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表(一）4．生产记录表4—1 生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划(三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核: 填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表(二)月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
Excel的数据表与的生产计划与产能规划
Excel的数据表与的生产计划与产能规划Excel的数据表与生产计划与产能规划在现代企业的生产管理中，数据的处理和分析起着至关重要的作用。
Excel作为一种常用的电子表格软件，不仅能够对数据进行输入、整理和计算，还能通过各种功能和公式帮助企业进行生产计划与产能规划。
本文将探讨Excel的数据表在生产计划与产能规划中的应用。
一、数据表的建立与管理1.1 数据的输入与整理在Excel中，可通过建立数据表的方式对企业的生产数据进行输入与整理。
可以将每个工序的生产数据列在数据表中的不同列中，每一行则代表一个具体的时间周期或产品。
这样一来，可以清晰地记录和查看每个工序的生产情况。
1.2 数据的计算与统计Excel提供了丰富的公式和函数，可以对数据进行计算和统计。
通过设置相应的公式，可对生产数据进行加减乘除等运算，例如计算每个工序的产量、缺陷率、工时等。
此外，还可使用函数对数据进行统计，例如计算平均值、最大值、最小值等，以便更好地了解生产情况。
1.3 数据的可视化与图表除了利用Excel进行数据计算和统计外，还可以通过创建图表的方式将数据可视化呈现。
通过选择适当的图表类型，可以直观地展示生产数据，例如使用线性图展示产量的变化趋势、使用饼图展示不同产品的生产比例等。
这些图表能够帮助企业管理层更好地理解和分析生产情况。
二、生产计划的制定2.1 数据分析与预测通过对历史生产数据的分析和预测，可以制定合理的生产计划。
利用Excel的数据分析工具和函数，可以对历史数据进行趋势分析、季节性分析等，从而预测未来的生产情况。
在制定生产计划时，还可以考虑销售预测、库存情况等因素，以避免产能不足或过剩。
2.2 计划排程与优化Excel还提供了排程工具，可以帮助企业制定合理的生产计划排程。
根据不同的生产工序和设备的资源限制，可以使用Excel的排程功能进行优化，合理安排生产任务的时间和顺序，以提高生产效率和降低成本。
三、产能规划的设计3.1 产能评估与分析通过对现有生产线或工艺流程的评估与分析，可以进行产能规划的设计。
利用Excel制作一个详尽的生产计划表
利用Excel制作一个详尽的生产计划表Excel是一款功能强大的电子表格软件，可以用于数据分析、数据处理以及制作各类表格。
在生产管理中，制作一个详尽的生产计划表非常重要，可以帮助企业合理安排生产，提高生产效率。
本文将介绍利用Excel制作一个详尽的生产计划表的步骤和注意事项。
一、确定生产计划表的基本框架生产计划表是用来记录和安排生产任务的工具，基本框架应包括以下内容：产品名称、产品编号、生产任务量、生产起止日期、生产负责人、生产状态等。
在Excel中，可以利用表格的行和列来设置这些基本框架。
二、创建Excel表格1. 打开Excel，并新建一个工作表。
2. 在第一行，依次输入“产品名称”、“产品编号”、“生产任务量”、“生产起始日期”、“生产结束日期”、“生产负责人”和“生产状态”等列标题。
3. 在每个格子下方，可以使用下拉菜单或文本框形式输入相应数据。
比如，在“产品名称”列下方的每一个格子，可以使用下拉菜单选择不同的产品名称。
4. 在“生产起始日期”和“生产结束日期”列下方的格子，可以设置日期格式或利用日期函数自动计算起止日期。
5. 在“生产状态”列下方的格子，可以使用下拉菜单来选择不同的状态，如“待生产”、“生产中”、“已完成”等。
三、使用公式计算生产任务量生产计划表中的生产任务量可以使用公式来计算，以确保数据准确性和更新的及时性。
在“生产任务量”列下方的格子中，可以使用SUM 函数来计算相应产品的生产任务量。
例如，可以使用“=SUM(B2:B100)”来计算B2至B100单元格范围内的生产任务量总和。
四、设置数据筛选和排序功能在生产计划表中，经常需要根据不同条件进行数据筛选和排序。
Excel提供了强大的数据筛选和排序功能，可以快速找到所需的数据。
在Excel的顶部菜单栏选择“数据”选项卡，即可找到相应的筛选和排序功能。
通过这些功能，可以根据产品名称、生产状态等条件进行数据筛选和排序。
五、使用图表功能可视化生产计划利用Excel的图表功能可以将生产计划可视化，更直观地呈现给相关人员。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
进度表范本
进度表范本1.Excel生产计划表模板1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。
每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。
2.学习计划表怎么写学习计划表（书），可以制做进度表，或者流程图，甚至可以用每天的总结日记的形式体现。
按你自己的需求、想法来做就好，图表模板网络上有很多，你自己搜索看看。
第一、目标要明确、适当。
因为每个人的基础各异，接受新知识的能力不同，所以选择目标一定要切合自己的学习实际，要正确估计自己的知识和能力、估计能够自己支配的时间，了解自己学习上的缺欠和漏洞。
目标既不能定得过高，也不能过低。
第二、要合理安排常规学习时间和自由学习时间。
常规学习时间主要是用来完成老师当天布置的学习任务，消化当天所学的新知识。
自由学习时间是指完成老师布置的学习任务后归自己支配的时间，这一时间可用来预习、复习功课，查缺补漏和进行课外阅读、训练等第三、计划要全面，要符合素质教育的基本要求。
不能成天只讲读书，智育只是人追求全面发展的一个方面，除此，还有德、体、美、劳等。
因此，在制定计划时还要安排锻炼身体的时间、娱乐的时间以及充足的睡眠时间等。
第四、要做到“长计划，短安排”。
在一段较长时间内应当有个大致安排，每星期、每天干什么，也应有个具体计划，长远计划可以使具体计划有明确的实现目标；短安排，则可以使长计划的任务逐步落实。
第五、计划要留有余地，不要定得太死，太满，太紧，要留出机动时间，可作必要的补充和安排。
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表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
生产计划流程图
生产计划流程图生产计划流程图是一个用于描述生产计划制定和执行过程的图表。
它通常由一系列连续的步骤和活动组成，以展示生产计划从开始到完成的各个阶段。
下面是一个标准格式的生产计划流程图的详细描述。
1. 开始：生产计划的制定通常从收集和分析相关数据开始。
这些数据可以包括市场需求、产品销售数据、生产能力等。
基于这些数据，制定生产计划的目标和要求。
2. 制定计划：基于收集到的数据和目标要求，制定生产计划。
这个阶段通常包括确定生产数量、生产周期、所需资源等。
同时，还需要考虑其他因素，如库存水平、供应链可用性等。
3. 资源准备：在制定生产计划后，需要准备所需的资源。
这包括原材料的采购、设备的准备、人员的调度等。
确保所有资源都能按计划准备和安排。
4. 生产过程：一旦资源准备就绪，生产计划进入实施阶段。
这个阶段涉及到生产车间的组织、生产设备的操作、生产人员的分配等。
确保生产过程按照计划进行，并监控生产进度和质量。
5. 监控和调整：在生产过程中，需要不断监控生产进度和质量。
如果发现任何偏差或问题，需要及时调整生产计划。
这可能涉及到资源重新安排、生产顺序调整等。
6. 完成生产：一旦生产计划按照要求完成，生产过程进入尾声。
这个阶段涉及到产品的检验、包装、入库等。
确保生产的产品符合质量标准，并按时交付给客户。
7. 结束：生产计划流程图以“结束”作为最后一个步骤。
这个步骤表示生产计划的执行已经完成。
在这个阶段，可以进行生产计划的评估和总结，以及对整个流程的改进和优化。
以上是一个标准格式的生产计划流程图的详细描述。
根据具体的业务需求和流程细节，可以对每个步骤进行进一步的细化和补充。
这样的流程图有助于组织和管理生产计划，确保生产过程的顺利进行，并提高生产效率和质量。
QE工程师日周月计划表
不定时
QA组长 QE工程师
不定时
QE工程师 不定时 QE工程师 不定时 QE工程师 不定时 QE工程师 QE工程师 品质专员 QE工程师 每周 每周 每月
领导交待的与品质相 按领导要求，及时完成 领导交待的 关工作 其它事务 品质部门会议参与部门会议 6S 6S工作 周二QE组工作会议，周六品质部周会
QE工程师工作计划
工作内容 做什么 样机的测试 样机测试问题反馈及 新产品的介 整改 入与评审 新产品生产前评审及 最终定型 新产品成品检验标准 的制定 验厂与后续 客户验厂资料准备、 结果处理 跟随解释、结果处理 怎么做 根据公司要求介入样机测试，在此过程中核 准产品的可靠性 根据测试不良项目填写《可靠性试验报告》, 交开发工程师整改. 由开发部工程师召集相关人员开的评审会议, 并填写《结构首样评审记录表》,确定整改日 期和整改后的验证及产品的最终定型. 根据新产品的特殊性能、客户要求、国标制 定《成品检验标准》. 根据公司要求，准备客户验厂时品质部要提 供的相关资料，对客户解释相关流程及表单 问题，有需要时陪同客户巡厂，处理客户验 厂整改要求。 根据《异常反馈单》的信息,找责任人现场确 认,由责任人提出整改措施和预防方案品质部 负责对整改的时间和效果进行验证 责任人 QE工程师 QE测试员 QE工程师 QE测试员 QE组长 QE工程师 品质副总
周二、周五下午5.30进行办公室整理、整顿 、清扫、清洁、素养、安全工作 指导或编制各车间，拉线，供应商来料数据 品质部月度数据统计 品质部统计数据分析 统计，形成图表，并对其进行分析，最终形 成宣传布告栏。
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QE工程师 QE助理工程师
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