奖金分配方案

奖金分配方案

1.目的：

为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。

2.适用范围：

2.1.公司工作在职管理人员（含主管、组长）及财务、仓储、门卫、食堂工作人员。

3.奖金分配的依据：

3.1.奖金分配依据绩效考核评分，参评人员每月进行一次绩效考核。

3.2.各部门的每月奖金定额，考核结果依据考核的项目进行评分之后，依据分值的情况进行等级划分：

3.2.1. 得分≥90，发放全额奖金。

3.2.2. 80≤得分＜90，发放50%奖金。

3.2.3. 70≤得分＜80，发放30%奖金。

3.2.

4. 60≤得分＜70，发放10%奖金。

3.2.5. 得分＜60，不发放奖金。

4.定额奖金的来源：

所有管理人员原有工资内500元另加500元，共计1000元。

或管理人员原有工资内20%另加原有工资10%，共计原有工资30%。

5.核算公式：月奖金岗位定额*月考核得分

5.1.所有管理人员考核项目：

5.2.技术主管考核项目：

5.3.生产主管考核项目：

5.4.切选组长考核项目：

5.5.点卤组长考核项目：

5.6.包装组长考核项目：

5.7.搬送考核项目：

5.8.出纳考核项目：

5.9.会计考核项目：

5.10.仓储考核项目：

5.11.门卫考核项目：

5.12.食堂考核项目：

此制度经从2016年3月1日起开始执行，每月根据考核情况酌情进行修改。

附件：

1.各拿固定工资的勤杂人员，每月底由相关主管及组长确定该月工作到位表现良好后，每月发

放200元固定奖金。或由相关主管及组长制定考核制度，每月按考核制度考核后发放。（考核标准需公开透明，每天公开确认考核成绩）

2.各选切、点卤、包装组拿记件工资人员，由各个组长制定考核评分标准，按照标准评选前3

名，第一名奖励500元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。（考核标准需公开透明，每天公开确认考核成绩）