第4章 工程项目投资决策阶段的成本规划与控制.
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是指对工程项目各个阶段的费用进行合理的预估和控制，从而确保整个项目能够按照预算和时间计划进行顺利实施。
在工程项目的投资决策阶段，成本控制最为关键。
由于在这个阶段，大量企业资源被投入到项目前期的市场研究、技术研发、投资分析等各个环节，大量的成本和时间都耗费在了项目的前期研究上。
因此，成本控制的合理性将直接影响到整个项目的可行性和成败。
为实现投资决策阶段成本控制，需要从以下几个方面入手。
一、成本预算成本预算是一项必须实施的工作，对于项目实施过程中的成本控制至关重要。
成本预算需要对项目的各个阶段的成本进行科学的预估，防止在实施过程中出现资金短缺或预算超支的情况。
成本预算还需要考虑到各种可能的成本风险因素，从而制定出合理的成本控制措施。
二、成本控制机制成本控制机制包括拟定的计划、管理程序和实施方法，以保证投资决策阶段成本控制计划实施的全面性和及时性。
在实际项目实施过程中，需要依照具体情况计划预算，并设立成本汇报制度、审核制度等一系列完善的成本控制机制，从而保证实际成本和预算成本的一致性。
三、风险控制投资决策阶段成本控制的一个重要方面就是风险控制。
在项目实施过程中，可能出现各种各样的风险，如金融、政治、技术、市场、管理等方面的风险。
因此，需要在成本预算和成本控制计划的制定中，进一步考虑各种成本风险因素，从而提前做好风险预警和预案制定工作。
四、专业以及技术支持为了更好的实现投资决策阶段的成本控制，需要在专业以及技术方面进行大量的支持。
选择合适的技术和工程科学，特别是在物资采购、技术支持、质量控制等方面的选择和应用，对于投资决策阶段成本控制具有至关重要的意义。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
第4章建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
3．项目建设地区及建设地点选择
一般情况下，确定某个建设项目的具体地址（或厂址），
需要经过建设地区选择和建设地点选择（厂址选择）这样两
个不同层次的、相互联系又相互区别的工作阶段。
（1）
建设地区的选择要考虑的因素
1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体
规划和地区经济发展规划的要求。
2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、
和 精
误差控制在±10%以内
度
要
项目的工程设计阶段
求
误差控制在±5%以内
项目的规划阶段 我
允许误差大于±30% 国
投
资
估
项目建议书阶段
算
误差控制在±30%以内 的
阶
段
初步可行性研究阶段 误差控制在±20%以内
划 分 与
精
度
详细可行性研究阶段 要
误差控制在±10%以内 求
四、固定资产投资静态部分估算
四、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素 ➢ 建设工程项目决策阶段的投资估算 ➢ 建设工程项目决策阶段的经济分析
1.基本要求（动态分析；定量分析；全过程分析； 宏观效益分析；价值量分析；预测分析）
2.财务评价（盈利能力分析；偿债能力分析；外汇 效果分析）
0.20
0.30
0.20
四、固定资产投资静态部分估算（Cont’d）
❖ 已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格差异系数为1.25， 试用生产能力指数估算法估算拟建项目的工艺设备投资额；用系数估 算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费和其他费投资。
❖ 估算主厂房工艺设备投资：2400×（3000/2500）×1.25＝3600万元 ❖ 主厂房投资=3600（1+0.86）=6696万元 ❖ 工程费及工程建设其他费=6696（1+1.12）=14195.52万元（工程费包
第四章-建设项目决策阶段工程造价的确定与控制PPT课件
0.25～1.25
2～3
大项目0.2～1.0 3～6或更长 小项目1.0～3.0
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五、可行性研究的工作程序
研究的工作程序图参见图4.1（P116）
六、可行性研究的内容
可行性研究的内容是指与项目有关的各 个 方面分析论证其可行性，包括建设项 目在技术上、财务上、经济上、管理上 等方面的可行性。
第四章 建设项目投资决策阶段工 程造价的确定与控制
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设 的成败，关系到过程造价的高低及投资效果的 好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程 造价的前提。
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1
第一节 建设项目的可行性研究
❖ 一、可行性研究的概念
❖
可行性研究是指对某工程项目在作出是否投资
（五）可行性研究是项目建设的基础资料
（六）可行性研究是项目考核的依据
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三、可行性研究的目的
（一）避免错误的项目投资决策 （二）减小项目的风险
通过可行性研究中的风险分析，了 解项目风险的程度，为项目决策提供依据。
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（三）避免项目方案多变
方案的可靠性、稳定性对建设项目 的可选方案的影响程度很大。方案的多 变会严重影响建设项目的经济效益。
小型项目的可行性研究报告，按隶属 关系由各主管部门、各省、市、自
治 区或全国性专业公司审批。
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第二节 建设项目投资估算 一、建设项目投资估算的基本概念
投资估算是在投资决策过程中，依 据现有的资源和一定的方法，对建设项目 未来发生的全部费用进行预测和估算。
（一）建设项目投资估算的作用
第4章建设项目决策阶段造价控制
第二节 建设项目可行性研究和投资估算
2 项目投资估算的含义、作用和内容
*2. 生产能力指数法：又称指数估算法，它是根据已建成类似 项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法，是对 单位生产能力估算法的改进。其计算方法有： C2=C1(Q2/Q1)x × f 式中： x—生产能力指数 C1—已建类似项目的静态投资额 C2—拟建项目静态投资额 Q1—已建类似项目的生产能力 Q2—拟建项目的生产能力 f—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调 整系数。
5. 项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额 和编制固定资产投资计划的重要依据。
15
第二节 建设项目可行性研究和投资估算
2 项目投资估算的含义、作用和内容
（二）我国项目投资估算的阶段划分与精度要求
1. 项目规划阶段的投资估算，精度要求允许误差大 于±30%； 2.项目建议书阶段的投资估算，精度要求允许误差控
（三）造价高低、投资多少也影响项目决策 决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一， 也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。 （四）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造 价的控制效果 只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数 据资料，合理地计算，打足经费估算，才能保证其他阶段的造 价被控制在合理范围，是投资控制目标能够实现，避免“三超” 现象的发生。 “三超”：估算、概算、预算和结算 项目建议书阶段，初步设计阶段，投资估算误差率在30%以内 详细可行性研究阶段是最终决策阶段，投资估算误差率控制在 10%以内 5
（一）固定资产投资静态投资部分的估算方法
1. 单位生产能力估算法 （方案比选） C2=(C1/Q1)Q2f 式中： C1—已建类似项目的静态投资额 C2—拟建项目静态投资额 Q1—已建类似项目的生产能力 Q2—拟建项目的生产能力 f—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调 整系数。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
工程项目投资决策阶段是工程项目生命周期中最关键的阶段之一，而成本控制是项目管理的核心要素之一。
在工程项目投资决策阶段，成本控制的目标是通过合理的规划和控制，使项目在预算范围内完成，并达到投资回报的预期。
工程项目投资决策阶段的成本控制主要包括以下几个方面。
首先是项目预算的制定和审批，这是整个项目成本控制的基础。
项目预算要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求、竞争情况等因素，确保项目在预算范围内完成。
其次是项目投资的审慎决策，包括对项目收益的评估和风险的分析，以确定项目的投资可行性。
还要进行成本效益分析，综合考虑投资金额、项目周期、回报率等因素，为项目决策提供参考依据。
最后是项目建设期间的成本控制，包括项目进度的控制、成本变动的管理等。
通过严密的项目进度计划和监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按预定时间、质量、成本完成。
工程项目投资决策阶段的成本控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资回报和可持续发展。
在成本控制中，需要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，制定合理的预算和投资决策。
还需要引入专业化的管理方法和工具，形成全面的项目管理体系。
只有在成本控制的支持下，工程项目才能够顺利完成，并实现预期的投资回报。
工程项目施工阶段的成本规划与控制(139页)
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程 进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投 标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总 额达到投标书附录中规定的限额为止
6. 工程竣工结算
注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间 段内双方的权利与责任。P256
六、建设工程投资的动态结算
1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
3
15
13
主体工程 施工
5
30
第四章 建设工程投资决策阶段的成本计划与控制
第二节 投资决策阶段影响工程成本的重要因素
主要因素： – 建设区位的选择 – 标准的选择 – 方案的选择 – 设备的选择 – 融资模式的选择 – 时机的选择
一、项目建设区位的选择
• 项目建设区位的选择对建设工程成本有重要影响。
• 分建设地区选择和建设场地选择两个层次。
– 建设地区选择是指在几个不同城市、地区之间对 拟建项目适宜的建设区域做出的选择； – 建设场地选择是指对项目具体坐落位置的选择。
2010年，首次扭亏为盈。 ...
第一节
概述
一、建设工程项目投资决策的涵义 建设工程项目投资决策是选择和决定建设工程 项目投资行动方案的过程。 – 内容：论证方案的必要性、可行性；进行方案 比选。 – 正确地项目投资行动来源于正确地项目投资决 策。最大的失误莫过于决策的失误。
二、 建设项目投资决策与成本计划与控制的关系
2、决策过程中人为地违背了项目决策程序
最重要的体现在：在工程项目进展过程中，作为项目决策机构的珠 海市政府违背项目决策程序，在未征得国家计委和国家民航总局的同 意的情况下，自行把机场的定位升格，将原军用机场改建为民用机场 的标准改为按国际机场的标准建设，拟先建成国际机场，再申请主管 部门补批。
3、机场的定位失误
除此之外，低密度住宅还符合当前购房者普遍的居住 追求，对提升项目品质。开发商影响具有积极的意义。因 此咨询公司在定量分析的基础上判定项目若实施低密度的 建设方案，将获得比原方案高的项目收益及利润率。
• 各阶段方案比选重点不同 – 越是项目建设的前期阶段，方案选择的重要性 就越强。 – 投资决策阶段项目建设方案的比选，主要涉及 ：项目定位、建设标准、建设规模、总体方案 、项目组成及布局、设施配套、占地面积、工 艺流程、协作条件等。
工程项目成本规划与控制设计
工程项目成本规划与控制一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。
工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到竣工验收的全过程。
成本控制原则1．开源节流原则实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。
因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则。
在工程建设领域，合同类型以总价合同居多，在合同价格一定的前提下，开源的主要途径就是合理索赔。
2．全面控制原则全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。
全员控制是站在成本控制参与人员角度来看，项目成本不仅与项目部人员有关，还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不可分。
全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看，指从项目前期准备到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
全方位控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、财务费用、维修费用等都要处于成本控制的范围之内。
3．动态控制原则对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。
动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。
成本控制不是无原则地降低成本，而是把成本控制在合理的范围之内，减少不必要的浪费。
因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。
比如，在中东建筑市场，2007年之前钢筋市场价格每吨在2, 000～2, 200迪拉姆之间波动，但在2007年就快速上升到2, 400～2, 500迪拉姆，如果钢筋预算成本不进行动态调整，其结算结果必然是亏损。
况且，这种由于市场的变化导致项目成本的增加是不可避免的，相关的项目管理人员是无能为力的。
建设项目决策阶段工程造价的计价及控制
第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述；第二节建设项目可行性研究；第三节建设项目投资估算。
重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因；2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批；3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容；4.投资估算根据、规定与环节；5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。
新大纲规定（一）了处理策阶段影响工程造价旳重要原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳措施。
旧大纲规定（一）了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳内容和编制措施；（四）理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。
内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。
二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提；(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础；(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策；(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。
三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。
每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。
项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。
在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制案例
单位：万元附表
建设期
营业期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
附表一 现金流量表（全部投资）
答案
• 问题1：
序
年份
号
项目
建设期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
现金流入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
1.1
营业收入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
17246
13237 1813 2196 18032 44583
268378 25900 2208 7170 223795 44165 7170 132370 18130 21960 44583
• 问题2：
答：投资回收期≈7.93年
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80
80
现金流量表
表4-5
第一步：初估FIRR的值 设i1=12% FNPV1=－200+40（P/F，12%，1）+60（P/F，12%，2） +40（P/F，12%，3）+80（P/F，12%，4）+80（P/F，12%，5） =8.25（万元）
第二步，再估FIRR的值 设i2=15% FNPV2=－8.04（万元）
第三步：用线性插入法算出内部收益率FIRR的近似值。 FIRR=12%+8.25÷（8.25+8.04）×（15%－12%）=13.52%
由于FIRR大于基准收益率，即13.52%>12%，故该方案在财务上是 可行的。
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案例（四）
工程项目成本规划与控制
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
03
04
05
03
CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
02
01
03
04
05
设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
02
CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
04
CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制讲义(PPT 41张)
二、投资估算的编制依据和程序 厂址选择 技术方案、设备方案与工程方案
原材料燃料供应
总图运输与公用辅助工程 节能、节水措施
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案
财务评价与国民经济评价
环境影响评价与社会评价
风险分析 研究结论和意义
五、经济评价
章工程项目投资决策阶段的成本 规划与控制
第一节
工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述
第二节
工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素
第三节 第四节
工程项目投资估算 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
二、可行性研究的阶段划分
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
签订委托协议
组建工作小组
制定工作计划 市场调查与预测
方案编制与优化
项目评价
编写可行性研究报告 与委托单位交换意见
四、可行性研究报告的内容
总论 市场调查与预测 资源条件评价 建设规模与产品方案
三、投资估算的编制方法
1.建设投资估算方法
单位生产能力估算法
已建同类型项 目或装置的投 资额 拟建项目或装置 的投资额
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
工程项目施工阶段的成本规划与控制
详细描述
在确定成本控制目标时，应将总成本目标分解到各个阶段和各个责任主体，确 保每个阶段都有明确的成本控制目标。同时，应考虑施工过程中可能出现的不 确定因素，制定相应的应对措施，以降低成本风险。
02 成本控制
人工成本控制
人工成本预算
根据施工计划和工程量，合理 编制人工成本预算，确保预算
分析影响成本的因素，包括人工费、材料费、机械使 用费等，评估各因素对成本的影响程度。
量本利分析法
分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点 和目标利润。
成本分析内容
成本构成分析
分析成本的构成，包括直接成本和间接成本， 了解各部分成本的比重。
成本差异分析
分析实际成本与计划成本的差异，找出原因并 提出改进措施。
完善成本考核机制
建立健全的成本考核制度，明确考核 指标和方法，确保考核的公正性和客 观性。
持续改进成本控制措施
根据成本考核和评价结果，持续改进 和完善成本控制措施，提高成本控制 水平。
05 案例分析
案例一：某住宅楼施工项目成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例通过严格控制材料采购、优化施工方案、强化施工现场管理等 方式，成功将施工成本降低到预算范围内，实现了项目盈利。
包括管理费、税费和其他杂费等，这些费用可根据实际发生额和相关规
定进行计算。
03
成本核算方法
采用实际成本法和计划成本法进行核算，实际成本法根据实际消耗量和
市场价格进行计算，计划成本法根据预先制定的计划成本进行计算。
成本分析方法
比较分析法
将实际成本与计划成本、历史成本进行比较，分析差 异原因。
因素分析法
工程项目施工阶段的成本规划与控制
作业成本法
将项目成本分配到各个作业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成本的潜力。
标准成本法
制定标准成本，将实际成本与标准成本进行 比较，找出差异并采取措施进行调整。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源、人工、材料、 设备等费用进行估算，形成初 步的成本计划。
成本控制实施
在项目施工过程中，对实际成 本进行实时监测和记录，确保 实际成本不超过预算。
案例二：某住宅楼项目的成本控制优化
总结词
优化流程、降低成本
详细描述
该住宅楼项目在施工过程中对施工流程进行了优化，通过采用新型施工技术和材料，降低施工成本。同时，加强 了现场管理和安全管理，减少了不必要的浪费和损失。
案例三：某桥梁项目的成本核算与分析
总结词
科学核算、数据分析
详细描述
该桥梁项目在施工阶段进行了科学的成本核算和分析，通过收集和分析各项成本数据，及时发现和解 决成本超支问题。同时，根据数据分析结果，对后续施工进行了优化和调整，有效控制了项目成本。
量本利分析法
通过分析成本、业务量和利润之间的关系， 确定盈亏平衡点和目标利润。
05
工程项目施工阶段的成本优化与改进
成本优化策略
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制定合理的施工计划
根据工程项目的实际情况，制定科学、合理的施 工计划，优化施工流程，降低施工成本。
选用合适的施工材料和设备
在保证施工质量和安全的前提下，选用性价比高 的施工材料和设备，降低采购成本。
分解预算
将总预算分解为各分项预算，明确各 项费用的预算额度。
编制详细预算
根据工程项目的实际情况，编制详细 的人工费、材料费、设备费等各项费 用预算。
审核与调整
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（2）厂址选择时的费用分析。 1）项目投资费用。 2）项目投产后生产经营费用比较。
三、技术方案 1.技术方案选择的基本原则 （1）先进适用 先进与适用，是对立的统一。 （2）安全可靠 项目所采用的技术或工艺，必须经过多次试验和实 践证明是成熟的，技术过关，质量可靠，有详尽 的技术分析数据和可靠性记录，并且生产工艺的 危害程度控制在国家规定的标准之内，才能确保 生产安全运行，发挥项目的经济效益。 （3）经济合理 经济合理是指所用的技术或工艺应能以尽可能小的 消耗获得最大的经济效果
建设标准的主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备、
建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。
建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重 要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建 设的客观尺度。
一、项目建设规模
项目建设规模也称项目生产规模，是指项目设定的正
常生产营运年份可能达到的生产能力或者使用效益。
四、设备方案就要根据工厂生产规模 和工艺过程的要求，选择设备的型号和数量。 在设备选用中，应注意处理好以下问题：
（1）要尽量选用国产设备。 （2）要注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题。 （3）要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题。 （4）要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配 套问题。
额以内。
（4）项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款 计划的依据，建设单位可根据批准的项目投资估算额， 进行资金筹措和向银行申请贷款。 （5）项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额
和编制固定资产投资计划的重要依据。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系
到工程造价的高低及投资效果的好坏。 正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
二、建设项目决策与工程造价的关系
（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提
（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础 （三）造价高低、投资多少也影响项目决策 （四）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响 工程造价的控制效果
（4）要充分考虑劳动力来源、生活环境、协作、施工力 量、风俗文化等社会环境因素的影响。
2. 建设地点（厂址）的选择 （1）选择建设地点的要求： 1）节约土地，少占耕地。 2）减少拆迁移民。 3）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段 4）要有利于厂区合理布置和安全运行。 5）尽量靠近交通运输条件和水电等供应条件好的地 方。
五、工程方案
工程方案选择是在已选定的项目建设规模、技术方案和设 备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建造方 案，包括对于建筑标准的确定。
工程方案选择应满足的基本要求包括： （1）满足生产使用功能要求。 （2）适应已选定的场址。
（3）符合工程标准规范要求。
（4）经济合理。
六、环境保护措施 需要在确定场址方案和技术方案中，调查研究环境条件，识 别和分析拟建项目影响环境的因素，研究提出治理和保护环 境的措施，比选和优化环境保护方案。 （1）环境保护的基本要求。如：坚持“三同时”原则、 坚持污染物排放总量控制和达标排放要求。 （2）环境治理措施方案。如废气、废水、固体废弃物、 粉尘等污染治理。 （3）环境治理方案比选。如技术对比、治理效果对比、 管理及监测方式对比、环境效益对比等。
例题：建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着 项目工程造价的合理与否。影响项目规模合理化的制约因 素主要包括（ ） A、资金因素、技术因素和环境因素 B、资金因素、技术因素和市场因素 C、市场因素、技术因素和环境因素 D、市场因素、环境因素和资金因素 答案：B
第三节
工程项目投资估算
一、投资估算概念和作用 投资估算是指在建设项目的决策过程中，依据已有的资料， 运用一定方法和手段，对建设项目总投资数额（包括工程造 价和流动资金）进行的估计。 投资估算的作用 （1）投资估算是项目主管部门审批项目建议书和可行性研 究报告的依据之一，并对制定项目规划、控制项目规模 起参考作用。
（2）项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的 重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的 重要条件。当可行性研究报告被批准之后，其投资估算 额就是作为设计任务书中下达的投资限额，即作为建设 项目投资的最高限额，不得随意突破。
（3）项目投资估算对工程设计概算起控制作用，设计概 算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算
第四章 工程项目投资决策阶段的成 本规划与控制
第一节
第二节
概述
决策阶段影响工程项目造价的主要因素
第三节
第四节
工程项目投资估算
工程项目可行性研究与经济评价
第一节
概述
一、建设项目决策的含义
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，
是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对 不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过 程。 正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
合理经济规模是指在一定技术条件下，项目投入产出
比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并 可获得较优经济效益的规模。
项目规模合理化的制约因素有：
1. 市场因素 2. 技术因素 3. 环境因素
二、建设地区及建设地点（厂址）
1. 建设地区的选择 考虑各种因素的制约： （1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体 规划和地区经济发展规划的要求。 （2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、 能源条件、水源条件、各地区对项目产品需求及运输 条件等。 （3）要综合考虑气象、地质、水文等建厂的自然条件。
例题：关于项目决策与工程造价的关系，下列说法中不正确 的是( )。 A. 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 B. 工程造价合理性是决定工程造价的基础 C. 造价高低、投资多少也影响项目决策 D. 项目决策的深度影响工程造价的控制效果 答案：B
第二节
决策阶段影响工程项目造价的主要因素
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准。