2019年人力资源年度培训计划
人力资源部年终的总结7篇
人力资源部年终的总结7篇第1篇示例：人力资源部年终总结一、部门工作回顾2019年是我部门的发展之路上一个充满挑战与机遇的一年。
在公司的大力支持下，我们始终以“人才为本，服务优先”的理念为指导，不断完善各项人力资源管理制度，强化部门功能，提升服务水平，全面推进人力资源管理工作。
1. 人才引进与发展本年度，我们加大了对人才的吸引与留存力度。
通过多种渠道的招聘，引进了一批高素质的人才。
我们注重员工的培训与发展，通过定期的员工培训计划，不断提升员工的综合素质。
我们也重视员工的职业生涯规划，为员工提供多元化的发展空间。
这些措施有效地提升了员工的满意度，并为公司带来了更多的高素质人才。
2. 绩效管理我们积极推进了绩效管理，不断完善绩效考核制度，增强了面向绩效的薪酬管理，切实提高了员工对绩效的关注度，推动了员工的积极性和创造力。
3. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了与员工的沟通，建立了更加完善的员工关系管理制度，确保员工与公司的利益高度契合。
我们也更新了员工福利政策，拓展了员工福利范围，提升了员工的福利待遇。
这些举措有效地增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 制度建设在制度建设方面，我们持续修订各项人力资源管理制度，拓宽了部门的业务范围，完善了人力资源管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 人才培养本年度，我们加大了对员工的培训力度，举办了多场次的内部培训活动，加强了员工技能和知识的培养，提升了员工的综合素质。
我们增加了绩效激励力度，将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作激情和创造力，有效地提升了员工的整体绩效。
我们重视员工的情感需求，丰富了员工的文化生活，开展了多样化的员工活动，增进了员工之间的交流，促进了员工之间的情感融合。
我们不断完善各项人力资源管理制度，严格执行各项管理规定，确保了企业的正常运营。
三、工作不足及改进措施在工作中，我们也面临一些不足之处，主要包括以下几个方面：由于市场竞争激烈，一些高素质的员工选择离职，为了减少人才流失，我们需进一步提升员工的职业发展空间，保持员工的激情和忠诚。
2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过
2018专业技能第一章人力资源规划劳动定额定期修订的步骤: （P32 3大点延伸）（一）准备阶段1.思想准备。
做好调查摸底, 了解各类人员的思想动态。
2.组织准备。
成立领导小组, 集思广益, 妥善处理修订中提出的各种问题。
具体工作步骤:（1）调查摸底, 分析定额完成情况和当前存在的问题, 为修订新定额提供充足的资料。
（2）在收集资料的基础上, 确定修改定额的控制数即调整幅度。
（二）修订阶段做好思想动员工作, 组织员工讨论, 提出修改意见, 汇总上报。
（三）审查平衡和总结阶段统一意见和平衡汇总, 呈报总经理批准, 总结经验, 收集资料, 便于日后的工作开展。
行业定员标准包括的内容: （P58 9点）1.按照不同生产力和生产规模, 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求, 规定编制总额和人员员额控制幅度2.根据不同的生产类型、环境、条件, 提出各类人员比例控制幅度3.人员划分的方法和标准4.工艺流程和作业要求5.新术语给出确切定义6.各工种岗位划分名称代号工作程序范围职责和要求7.设备与技术条件8.数量与质量要求9.人员任职的国家职业资格标准（等级）第二章人员招聘与配置1.笔试的特点？（P79 81 6+3=9点）优点: 1考试题目较多, 可以增加对知识、技能、能力的考察信用与效度2.可以进行大规模的筛选, 节约时间, 提高效率。
3.应聘者心理压力较小, 容易发挥正常水平。
4.对成绩评定较客观, 易于保存试卷。
缺点: 1.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力, 口头表达能力和操作能力2.笔试往往作为应聘者的初次竞争, 成绩合格才能继续面试或者进入下一轮竞争提高笔试的有效性应注意的问题:1.命题是否得当2.确定评分规则3.阅卷及成绩复核筛选申请表的方法:（一）判断应聘者的态度（二）关注与职业相关的问题（三）注明可疑之处面试的基本程序: （P83-84 5点）（一）准备阶段确定面试的目的, 科学设计面试问题、选择合适的面试类型, 确定面试的时间和地点。
人力年度培训计划怎么写
人力年度培训计划怎么写
公司人力资源部制定了年度培训计划，根据部门需求和员工反馈，计划主要包括以下几个方面：
一、岗位技能培训
针对不同岗位的员工，安排相关的技能培训课程，包括但不限于专业知识、工作技能、沟通能力、团队合作等方面的培训。
二、职业素养提升
针对员工的职业素养进行提升和培训，包括但不限于领导力培训、个人效率提升、危机处理能力等方面的培训课程。
三、员工福利培训
针对员工的福利待遇和福利政策进行培训，包括但不限于员工关怀、健康保障、团队建设等方面的培训。
四、企业文化和价值观培训
围绕公司的企业文化和价值观进行培训，帮助员工更好地融入公司文化，营造良好的工作氛围。
五、个人发展规划
为员工制定个人发展规划，明确职业发展目标和方向，通过培训课程帮助员工实现个人职业发展。
以上是公司年度人力培训计划的主要内容，希望通过培训的举办，提高员工的工作技能和综合素质，推动公司的发展和进步。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
年度培训计划模板
2019 年度培训工作计划2019 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2019 年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2019 各部门培训需求分析计划概要本计划主要内容为成都豆萁集成电路设计有限公司2019 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略目标实现和年度经营目标的实现。
二、计划依据2019 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2019 年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◊锁定战略与未来发展需求◊锁定企业文化建设◊锁定中层以及后备队伍能力发展◊锁定学习型组织建设◊锁定企业内部资源共享◊锁定内部培训指导系统的建立和提咼四、培训工作目标◊建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◊传递和发展公司“family ”文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◊使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◊重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◊进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◊打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◊建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◊推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◊加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、2010年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训3、计划外培训计划外培训是指不在2010 年度培训计划内的培训项目。
hr年度培训计划怎么写
hr年度培训计划怎么写
我们的年度培训计划旨在为员工提供全面的培训和发展机会，以提升其专业技能和个人素养。
以下是我们计划中的培训项目：
1. 新员工入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等方面的培训。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，提供相关的专业技能培训，帮助他们提升工作中所需的专业知识和技能。
3. 领导力发展培训：针对管理人员，专门设计领导力发展培训课程，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
4. 沟通与团队合作培训：培训员工有效沟通和团队合作的技巧，提升团队协作效率和整体绩效。
5. 创新与创意培训：鼓励员工学习创新思维和创意方法，帮助他们在工作中提出创新的解决方案。
6. 职业规划与发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训，帮助他们更好地规划职业发展路径。
除了以上具体的培训项目外，我们还将不断收集员工反馈和需求，根据实际需要不断调整和完善培训计划，确保员工能够获得最有效的培训和发展机会。
管理评审报告2019人力资源部
管理评审报告2019人力资源部背景介绍2019年对于公司整体发展来说是一个具有挑战性的一年，经济环境不稳定，市场竞争激烈，人才流动性增强。
作为公司发展的重要支撑部门，人力资源部承担着管理人才、培训发展、员工福利等重要职责。
本文将对2019年人力资源部的工作进行管理评审，以总结经验、查找问题、改进工作。
1. 人力资源规划人力资源规划是保障公司业务发展的重要环节。
2019年，人力资源部根据公司战略目标和业务需求，制定了符合人才市场变化的招聘计划。
但在实施过程中，部分岗位招聘周期较长，导致部分业务滞后。
需要进一步优化招聘流程，提高效率。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是提升员工综合素质和工作能力的重要手段。
2019年，人力资源部开展了多场培训和技能提升活动，但针对不同岗位的培训计划还需进一步细化和完善，以满足员工的实际需求，提高员工绩效和工作满意度。
3. 绩效考核与奖惩机制绩效考核与奖惩机制是激励员工积极工作的关键。
2019年，人力资源部完善了绩效考核体系，但在奖惩机制上仍存在不够灵活和精准的问题。
需要结合员工个人实际情况，设计更加符合公司和员工利益的激励机制。
4. 员工福利及关怀措施员工福利及关怀措施是提升员工满意度和忠诚度的重要保障。
2019年，人力资源部不断完善员工福利政策，但在员工关怀方面还有提升空间。
需要加强对员工需求的调研，为员工提供更加个性化的关怀服务。
结语通过对2019年人力资源部工作的管理评审，我们看到了部门在人才规划、员工培训、绩效考核和员工福利方面取得的成绩，同时也发现了存在的问题和不足。
作为部门领导，我们将进一步总结经验，查找问题，改进工作，为公司未来的发展提供更好的人力资源支持。
以上为2019年人力资源部的管理评审报告，希望能够为未来工作提供参考和借鉴。
年度培训计划完成情况分析
年度培训计划完成情况分析一、引言培训是组织发展中不可或缺的一部分，它可以帮助员工提升专业技能、增强工作效率、提高工作质量，也可以帮助组织保持竞争力、适应环境变化。
因此，建立完善的年度培训计划对于组织的发展至关重要。
本文将对某公司2019年的年度培训计划完成情况进行分析。
二、年度培训计划概况在2019年，某公司制定了全年的培训计划，主要包括以下几个方面：1. 员工技能培训：针对公司员工不同层级、不同职能的工作需求，制定了相应的技能培训计划，包括专业知识、岗位职能技能、沟通技能等方面的培训内容。
2. 领导力培训：公司重点培养中高级管理人员的领导力，培训内容涉及管理技能、人际交往能力、决策能力等方面。
3. 新员工培训：为新入职员工设计了入职培训计划，帮助其尽快适应公司的工作环境和工作要求。
4. 员工福利培训：通过举办健康管理、生活技能、职业规划等方面的培训活动，提升员工身心健康水平。
5. 专业证书培训：为员工提供考取各类专业证书的机会，如会计、外语、人力资源等专业证书。
以上是公司2019年的年度培训计划的基本情况。
三、年度培训计划完成情况分析1. 员工技能培训完成情况公司针对不同层级、不同职能的员工制定了多样化的培训内容，覆盖了大部分员工的培训需求。
在执行过程中，公司成立了专门的培训小组，负责培训计划的执行和监督。
在培训过程中，公司注重各部门之间的沟通协作，充分利用内部资源，经常进行内部员工交流，分享经验，从而增加了培训的实效性。
经过统计分析，员工技能培训的完成情况如下：- 完成率：约90%- 未完成部分主要是因为某些部门对培训计划的重视程度不够，导致了培训计划的执行受阻。
2. 领导力培训完成情况公司将中高级管理人员作为培训重点对象，通过请专业培训机构进行培训，也利用内部资源，开展针对性的领导力发展计划。
而领导力培训的完成情况如下：- 完成率：85%- 未完成主要是因为一些管理人员对培训计划的实际价值产生了怀疑，调整了培训计划的内容和形式，导致了培训计划的延期。
人力资源工作计划6篇
人力资源工作计划6篇人力资源工作计划 1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。
企业人力资源年度培训工作计划
企业人力资源年度培训工作计划
在起草企业人力资源年度培训工作计划时，您可以考虑包括以下几个部分：
1. 培训需求分析：根据员工的职能和发展需求，确定需要开展的培训内容和范围。
2. 培训目标设定：明确每个培训项目的目标和预期效果，确保培训能够有效地满足员
工的需求和提升业务绩效。
3. 培训计划制定：制定具体的培训内容、时间表、参与人员等细节计划，确保培训项
目有序展开并顺利实施。
4. 培训资源准备：准备好培训所需的师资、场地、材料等资源，确保培训过程顺利进行。
5. 培训评估与反馈：在培训结束后，及时对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，并根据评估结果不断完善和改进培训计划。
6. 培训成本控制：合理控制培训成本，确保在提高员工绩效和企业竞争力的同时，不
会给企业造成过大的财务压力。
以上是一个大致的企业人力资源年度培训工作计划的制定要点，您可以根据实际情况
和需求进行具体的规划。
hr年度培训计划范本怎么写
hr年度培训计划范本怎么写
根据公司发展需求和员工专业素养的要求，制定了以下年度培训计划，希望能够提高员工的整体素质和能力。
一、职业技能培训
我们将组织员工参加相关行业的技能培训课程，包括但不限于市场营销、技术开发、客户服务等方面的培训，以提升员工的工作能力和竞争力。
二、领导力培训
针对不同岗位的管理人员，将安排相关的领导力培训课程，帮助他们提升团队管理能力、沟通协调能力和决策能力，以应对复杂多变的工作环境。
三、软技能培训
我们将安排员工参加沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，以培养员工的软技能，提高员工的工作效率和团队协作能力。
四、专业知识培训
为了不断提升员工的专业素养和行业知识水平，我们将组织员工参加相关领域的专业知识培训，以提高员工的专业能力和创新能力。
希望通过以上培训计划，能够提升员工的综合素质和工作能力，为公司的发展和员工的职业发展提供更好的支持和保障。
2019年度公司培训工作计划
2019年度公司培训工作计划一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
药企2019年培训总计划
XXXX年培训总计划XXXX制药有限公司目录概述 (2)目的 (2)原则 (2)职责 (3)培训对象、培训形式、培训内容和时间安排 (4)培训对象 (4)培训形式 (4)培训内容 (5)培训时间 (6)培训效果评价 (6)变更及修订 (7)备注 (7)附件 (7)附件1 (9)附件2 (10)附件3 (11)附件4 (12)附件5 (13)附件6 (14)一、概述为了我司生产质量管理体系能够持续、有效地运行，不断提高我司人员对法律、法规、职业道德、产品相关知识以及岗位技能方面的知识核能力，保证我司在人员、设备与设施、物料与产品、程序和方法以及环境控制等各方卖弄能持续符合法规要求，保障我司各部门的职能得以有效履行，特制定年度培训总计划。
二、目的通过制定培训总计划，使得公司的配需工作能够持续、有效的开展；通过本计划，达到下述目标：1.提高岗位人员的技能熟练度、提高员工的质量和安全意识、增强各级员工对药品法规的认知；2.保障部门职能的履行，保证部门工作完成的有效性；3.加强公司各部门的协作性和跨部门工作的程序性；4.保证公司生产质量管理体系的有效运转，并不断提高体系运转的效率。
三、原则公司培训工作力争全面覆盖、突出重点，与公司实际工作相吻合，不断丰富培训的内容、拓展培训的形式，提高培训效果。
随着新员工的加入，要做好入职前、上岗前、岗位中的各项培训和培养工作，帮助新员工度过适应期。
培训工作应考虑针对性、实用性和有效性相结合。
针对性指要培训内容与岗位操作应相适应，做到有的放矢；实用性指必须与日常的生产、质量工作相结合，从公司实际情况和工作实际需求出发进行培训；有效性指培训应达到预期的培训效果，需要严格执行并考核。
本计划按照《药品生产质量管理规范（2010年版）》、ICH、以及我司文件《培训SOP》制定。
培训分三级培训：一级培训为公司层面的培训，由人力资源部组织，各部门参加并配合；二级培训为部门级别的培训，例如生产部、仓库、质量部等由部门相关负责人根据实际工作需求，按计划进行培训；三级培训为班组级培训，由车间班长或各部门下属小组长根据岗位实际操作要求进行培训。
年度培训工作总结报告5篇
年度培训工作总结报告5篇时间如白驹过隙，转眼间2019年即将结束，2020年即将到来。
新的一年意味着新的机遇和挑战，我们必须努力开创新的工作局面。
在此，我向大家呈现年度培训工作总结报告，希望大家喜欢！一、培训工作情况在过去一年里，我们与培训部共同举办了34期新入职员工消防培训，共计923人，每期培训合格率达到90%以上，基本达到了目标要求。
此外，我们还举办了8次内部员工培训，包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练3次，参训人员达到245人次。
二、培训工作分析1、相比去年，我们在培训课程和质量上都有了较大的进步。
2、我们建立了制度性培训体系，与出国留学培训部多次沟通后，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、我们不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式，让新入职员工尽快掌握相关知识。
三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作缺乏考核，导致培训“参加与不参加一个样，学好与学差一个样”的消极局面，影响了培训工作的效果。
2、培训形式缺乏创新，只是一味采取“上面讲，下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化，培训时间和课时不够长，导致培训过程显得过于简单化。
四、除了分管的培训工作外，我们还协助部门主管或其他副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
管理人员进行管理和领导力培训，提高管理水平。
二是：在培训方式上，采用了多种形式，如现场演示、案例分析、小组讨论等，使培训更加生动、实用。
三是：加强了培训后的跟踪和考核，确保培训效果的实现。
2、在培训工作中也存在一些问题和不足，主要表现为：一是：培训课程的设置不够科学、系统，缺乏针对性。
二是：培训师资力量不够强大，师资来源单一，培训效果有待提高。
员工培训方案内容
XXXXXX 有限公司2019 年度培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一九年一月十日目录、概要此次培训从XXXXXX 有限公司的战略出发紧跟XXXXXX 有限公司的变革脚步，针对XXXXXX 有限公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。
本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。
二、总体目标在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2016 年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019 年度的公司培训工作重点：（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX 核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2019 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1 天时间有重点的进行理论提升。
（四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
三、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。
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2019年人力资源年度培训计划
人力资源年度培训计划篇一
20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
20XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。
具体计划如下：
①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。
其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。
培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。
⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先
评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训
员工办理入职手续
培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。
考核
员工转正培训
员工晋升培训
员工转正考核
员工晋升考核
新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。
根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等
新员工入店培训：人事部
新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。
培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
3、一专多能培训
培养“一专多能”型人才是20XX年本酒店培训工作的主题。
合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。
因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。
人力资源年度培训计划篇二
01培训制度：
1.根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。
2.不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系，使之有效运转。
3.组织部门制定年度培训计划，并坚持落实。
4.组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。
5.组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。
6.建立员工培训档案和考核档案。
7.制定各种培训政策。
8.组织新到店员工的培训工作。