管理者如何提高自身修养及商务谈判(带队伍)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
带队伍
带队伍实际上就是如何提高领导力和如何进行人力资源管理。他可以分为以下几个方面:
一、领导者应具备的领导特质
二、领导者人文素养
三、领导者自我管理能力及领导行为艺术
四、执行团队的组建、管理、激励、矛盾处理及激发
五、商务谈判
六、财务管理
一、领导者应具备的特质
1、体质特质:身体健康、精力充沛、仪表竣朗
2、智力特质:睿质、聪慧、博闻强记
3、个性特质:热情、自信、执着、坚韧、果断
4、社会特质:合作精神、社交能力、创新精神
5、价值特质:真诚、正直、正义
6、远景特质:理想或者梦想、追求、进取心
二、领导者人文素养
学习;学习是提高人文素养的最基本通径。学习、实践、再学习、再实践,循序渐进提高自身人文素养。《经、史、子、集》、《弟子规》、《论语》、《道德经》、《韩非子》、《大学》等东方经典文化,是很好的学习教材,从
古人哪里可以得到很多做人做事的智慧。只有通过学习才能知道;知道才能悟到;悟道才能做道;做道了才能得道。
学习是一个渐进的过程:格物,致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下,后世称之为《大学》的八条目,其中心环节是修身。对于培养目标和方法,《大学》反复强调的是个人的道德修养。格物、致知是八条目的基础。所格的“物”;所致的“知”都是指伦理和道德的原则,是指修己治人的道德修养。
(一)、经典文化中智慧:
1、养性:凡是过阳(易经中的阳)的东西要用阴(易经中的阴)来盖
起来,来约束自已的行为。
2、易经的主要思想之一(广业与崇德并重):夫(易)、圣人之所以、
崇德而广业也、理财致正辞、禁民为非;
3、易经的主要思想之二(备物与聚人兼顾):备物致用,立成器,为天
下利;何以守业?曰仁;何以聚人?曰财,财散则人聚。
4、易经的主要思想之三(自强与合众结合):天行健、君子以自强不息;
地势坤、君子以厚德载物;以自强不息为修己之纲;以厚德载物为冶人之本。
5、易经的主要思想之四(进取与忧思同步):时止则止、时行则行,动
静不失其时,其道光明。危者安其位也,亡者保其存也,乱者有其治者也,是故君子安而不忘危,存而不忘亡,是以身安而国家可保也
6、若安天下、先正其身;正人先正己、做事先做人、功夫在诗外。
7、什么是有修养?有修养就是懂得有所不为;什么有是素质?有素质
就是不需要提醒。内外兼修,不得帅性而为。
8、仁、义、礼、智、信、是领导之本。
9、老子主要思想之一:知人者智、自知者明;胜人者有力、自胜者强。
10、真佛只说家长话,道士无形胜有形。
11、业精于勤而荒于嬉;行成于思而毁于随;博学之、审问之、慎思之、
明辩之、笃行之;我思故我在。
12、信念就是去相信我们所未看见但却被历史或社会实践证明的;激情
就是在追求信念的过程中一以贯之的执著与情感。激情是成功者的标准,激情是职业的生命,激情是一种情怀。
13、人生在世度光阴,不劳筋骨必劳心,天道酬勤终有日,岁月澄清沙
与金。
14、莫以善小而不为,莫以恶小而为之。天令其忘,必令其狂。人不怕
犯错误,怕的是错误的对待错误。
15、驭将之道:最贵推诚,不贵权术,吾辈总以诚心求之、虚心处之。
16、修养是大事,但却表现在小事上,注意微小细节、并不断有意识地
加强,直至其成为你的本性。
17、在人之上视人为人,在人之下视己为人
18、可信度是领导力的基石
一、领导者自我管理能力、领导行为艺术
1、领导者:首先是经营能力、是开拓市场、解决活的问题,要的是效益;
其次是管理能力、要的是制度和规范。
2、人管人要靠思想、要企业发展的四个阶段分别使用:文化----制度----
道德-----信仰。在这四个阶段企业领导者必需分阶段进行接力,决不能一个人跑到头,否则企业必然短命!
3、不要迁怒、不要多情。
4、人的行为风格可以分为:
控制型:自信且冷静、快节奏、高原则性、只看结果不看过程、讲究实际、有竞争性、理性、目的性很强,适合做单位一把手。
分析型:善于接受且冷静、慢节奏、高原则性、以任务为导向、逻辑性强、注重细节、谨慎、稳定。
倡导型:自信、热情、积极主动、有活力、创新求异、情感化、易于冒险,有创新精神,但对风险考虑不周。
友善型:热情、慢节奏、原则性低、公众导向、易于合作、健谈、好听众、喜欢谈话和协调。
5、毛主席语录:政治路线确定之后,干部就是决定的因素
6、彼得德鲁克语录:任何管理的成功都是管理者的成功;任何管理的失
败者是管理者的失败。
7、管理者的责任之一就是使自己的团队成为动车,自己成为动力源;并
努力把公司各部门都变成动力源。管理者是通过别人的劳动实现组织的目标。
8、知识狭窄导致眼界狭窄;眼界狭窄导致思路狭窄;思路狭窄导致胸怀
狭窄;胸怀狭窄导致事业狭窄
9、跳出画外看画,才能把画看清楚;穷则变、变则通、通则灵;变革是
生存的基础、变革是痛若的抉择、变革是渐进的过程、变革是重生的起点《鹰之重生》
10、做企业是由人到从到众的进步,真正的领导人是自我超越。
11、领导者要一只眼睛看战略;一只眼睛看组织;看组织的眼睛不能有色,
不能老花。
12、没有追随者的领导即便是走在前面也只是个孤独的散步者。
13、无论哪个行业,决定一个人高低的不是技术,技术到了一定程度大家
一样,能分出高下的是人的心:爱心、信心、责任心。
14、逆境商数
15、非权力影响力的修炼:信誉修炼,实现目标、履行承诺、言而有信;
胸怀修炼,厚人薄己、容人长短、承担责任;学习修炼,自我否定、总结经验、善于学习;境界修炼:志向高远、行为高尚、举止高雅。
16、领导才能是能够领导在某些方面比自己强的人;
17、事非宜、勿轻诺;苟轻诺、进退错。轻诺必寡信,言必信,诺必承,
言诺不予,其怨大于不许。
18、不要关心任命,要关心认可。管理者首先表现为一种“在其位、谋其
政”的责任感,在这种潜意识的作用下,管理者会在工作方式,人际关系,修养及语言沟通等方面自觉地规范自己的行为。
19、没有权力的管理是不能的;没有认可的管理是不可行的。
20、警言:心态决定观念、观念决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。
智慧的领导者决不苛求部下成为老板满意的员工,而是要求自己首先