项目各部门职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各部门职责
项目部各部门职责一、技术部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。
7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。
10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
11、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。
12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。
13、负责编制项目部员工培训计划。
14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。
17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
建筑公司项目部各部门岗位职责概述
建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理：负责项目的整体管理、协调和控制，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。
2.项目助理：协助项目经理进行各项工作，跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。
二、设计部1.设计经理：负责项目的设计管理、协调和控制，包括设计方案的制定、设计文件的编制等。
2.建筑设计师/室内设计师：负责项目的建筑设计/室内设计工作，包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。
三、采购部1.采购经理：负责建筑材料和设备的采购管理，包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。
2.采购专员：负责协助采购经理进行采购工作，跟踪货物的运输、入库等情况。
四、施工部1.施工经理：负责项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
2.现场技术员：负责协助施工经理进行现场施工管理，包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。
五、质量安全管理部1.质量安全经理：负责项目的质量和安全管理，包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。
2.质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。
六、合同管理部1.合同经理：负责项目的合同管理，包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。
2.合同专员：负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。
七、成本控制部1.成本控制经理：负责项目的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。
2.成本工程师：负责项目各项工程的成本测算和预算，及时反馈成本信息，协助控制成本。
八、人力资源部1.人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。
2.人力资源专员：负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作，包括员工档案管理、月度考勤等。
以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。
建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同，但这些岗位职责的基本内容是相似的，都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部各部门职责
项目部各部门职责项目部各部门职责随着社会的进步和经济的发展，越来越多的企业和机构采用了项目管理的方式来推进工作和实现目标。
为了保证项目的顺利进行，项目部必须设立一些具有明确职责的部门。
本文将详细介绍项目部各部门的职责。
一、规划部门规划部门是项目部中最重要的部门之一，它主要负责项目的前期规划和准备工作。
该部门的主要职责包括：研究项目的可行性、编制项目概念、绘制项目计划、修订项目预算、评估项目风险、确定资源需求等。
规划部门的工作直接关系到后续整个项目工作的基础和前景，因此，该部门负责人要具有较高的专业素质和管理能力。
二、设计部门设计部门是项目部中的核心部门，它主要负责项目的专业设计和技术支持。
该部门的主要职责包括：制定专业设计计划、开展方案论证、设计方案编制、技术标准制定、技术指导等。
设计部门必须保持技术领先，具有创新和协作精神，能够为整个项目提供专业、高效的技术支持。
三、采购部门采购部门是项目部中的重要部门之一，它主要负责项目所需物资、设备、服务等的供应和管理。
该部门的主要职责包括：采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、采购跟踪管理、质量监督检验等。
采购部门必须具有较强的市场分析和谈判能力，同时要保证采购的物资和设备质量稳定，价格公正。
四、施工部门施工部门是项目部中具体实施的部门，它主要负责项目的具体实施和现场管理。
该部门的主要职责包括：制定施工方案、协调项目现场施工进度、保证施工质量和安全、处理现场问题和改进等。
施工部门的工作需要高效协作和科学管理，同时要注意现场安全和环境保护。
五、财务部门财务部门是项目部中的支持部门，它主要负责项目的财务管理和会计核算工作。
该部门的主要职责包括：制定项目预算、财务支付管理、会计核算和报表编制、风险评估和资金管理等。
财务部门需要与各部门协同工作，确保项目预算和资金使用符合成本管理原则和预算要求。
六、管理部门管理部门是项目部中的重要部门之一，它主要负责项目的整体管理和组织协调工作。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。
每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。
3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。
4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。
5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。
此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。
2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。
3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。
以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。
项目部各部门职责与分工
项目部各部门职责项目部下设质量技术部、安全生产部、经营发展部、成控财务部、后勤综合办公室五个部室。
一、质量技术部：其主要负责施工现场的工程施工技术和工程质量控制工作，由技术总工或技术负责人领导，下设质检员、施工员、技术员、资料员等人员，档案室归口质量技术部统一管理。
二、安全生产部：由安全生产副经理领导，主要负责施工现场的所有人员、机具、设备、材料的统一调度、计划安排和各专业分包班组的工序调整、人员配置、调度、安排、进度计划制定、落实与跟催，同时负责现场的安全工作，下设专职安全员，负责施工现场的安全、防护工作！三、经营发展部：由负责外协的项目副经理负责，主要负责现场的对外关系维护、公关、协调、发展等工作（如政府部门、甲方、监理、村庄等关系协调工作），协助各部、室对现场材料、物品采购、工机具、设备租赁、分项劳务分包等合同签订内容。
四、成控财务部：项目预算归口成控财务部，由财务部长统一指挥和控制工作；负责项目建设中的成本核算、控制、预结算办理工作，对现场签证办理具有督促相关部门的责任，还负责审查、监督各部室对项目部各种规章、制度的执行情况，对不公平、公正的事件、事项有向上级反映和复查的权利；同时财务部负责审核各种票据的按制度报销及项目工资发放工作。
五、后勤综合办公室：由综合办公室主任负责，项目部采购、库管、门卫、后勤食堂、项目车辆调度、员工考勤汇总、审核工作，统一归口综合办公室管理，同时还履行项目部各种规章、制度的执行监督职责，具有对各部、室的违章、乱纪按制度执行处理的权利。
项目部各部门人员配置：项目经理：宋成杰现场执行项目经理：陈永宏一、质量技术部：暂代负责人：王晓峰质检员：王晓峰施工员：寇晓瑜技术员：张左技术员：田晓峰资料员：李琴二、安全生产部：安全、生产副经理：冉小勇安全员：谭丽、龚志军、龚蒙蒙水专业负责人：电专业负责人：黄永波劳务队负责人：孙国立、谢万奎、张伟三、发展经营部：项目副经理：龚志军四、成控财务部：财务经理：杨春付预算员：谭丽五、后勤综合办公室综合办公室主任：刘道安采购员：王志军库管员：未宝通厨师长：左爱霞保洁员：杨启荣司机：王志军、龚蒙蒙暂代门卫保安员：付洋洋。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部各部门的职责可以根据具体的公司和项目情况有所不同，但是一般来说，项目部通常包括以下几个职能部门：
1. 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划和预算达到预期目标。
2. 技术部门：负责项目的技术研发和技术支持工作，包括需求分析、系统设计、软硬件开发、测试等，保证项目的技术实施和性能要求。
3. 采购部门：负责项目所需物资和设备的采购工作，包括招投标、供应商谈判、合同签订等，确保项目的物资供应和成本控制。
4. 财务部门：负责项目的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、成本核算、资金管理等，保证项目的资金使用和成本效益。
5. 人力资源部门：负责项目的人力资源规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估等，确保项目有足够的人力资源支持，并提高团队的绩效。
6. 市场营销部门：负责项目的市场营销策划和推广工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广等，确保项目能够获得足够的市场份额和竞争优势。
7. 运营管理部门：负责项目的运营管理和项目维护工作，包括项目运行监控、客户服务、问题解决等，确保项目能够持续稳定地运营和满足客户需求。
以上是项目部一般包括的主要部门及其职责，具体情况还要根据项目类型、规模和需求来确定，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
项目部各部门及人员的安全管理职责(四篇)
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。
其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。
2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。
其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。
5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。
其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的各部门及人员在安全管理方面承担不同的职责。
以下是常见的安全管理职责：
1. 项目经理：负责整体项目的安全管理工作，包括确定项目的安全目标、制定安全管理计划并监督执行、组织安全培训和演练、组织安全检查和评估等。
2. 安全主管/安全经理：负责协助项目经理制定安全管理计划，监督安全管理工作的执行，负责安全事故的调查和处理，参与制定紧急救援预案等工作。
3. 工程部门：负责施工现场的安全管理工作，包括制定施工现场的安全计划、监督施工现场的安全生产、培训施工人员的安全意识和技能、指导施工过程中的安全操作等。
4. 设计部门：负责项目工程的安全设计，包括合理布置工程设施、设备和工具，预留逃生通道和安全出口，确保工程设计符合相关安全标准和规范。
5. 采购部门：负责采购安全设备和材料，确保采购的产品符合国家安全标准和质量要求。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理项目人员的安全工作，包括对员工进行安全教育和培训，制定员工安全管理制度和规范。
7. 质量管理部门：负责监督项目施工过程中的质量控制，包括安全设备和材料的质量检查，施工工艺的符合性检查等。
8. 物资管理部门：负责管理和保管安全设备和材料，建立完善的物资管理制度和流程，确保设备和材料的安全运输和使用。
9. 安全员：负责监督施工现场的安全工作，包括安全巡查、安全检测、隐患排查和整改等。
工程项目部职能分工
工程项目部职能分工1. 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们与客户和团队成员进行有效沟通，确保项目的执行按时、按质地完成。
项目经理还负责项目资源的调配和监控，以确保项目的顺利进行。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设备和工艺的设计、选型和安装调试。
他们与项目经理密切合作，根据项目需求提供专业的技术支持和解决方案。
技术部门还负责监督和审查项目的技术标准和质量控制。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
他们与供应商展开合作，进行竞价、评估和谈判，以获取最有利的采购合同。
采购部门还负责管理供应链，确保物资供应的及时和质量。
4. 财务部门财务部门负责项目的预算、成本和资金的管理。
他们对项目的收入和支出进行核算和监控，并及时提供财务报表和分析，以支持项目决策和控制。
财务部门还负责项目的资金筹措和资金结算。
5. 市场部门市场部门负责项目的市场营销和推广工作。
他们制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，并与客户进行商务洽谈和合作。
市场部门还负责品牌建设和宣传，提高项目的知名度和形象。
6. 人力资源部门人力资源部门负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
他们根据项目需求确定人力资源需求，制定招聘计划和流程，并负责员工的培训和发展。
人力资源部门还负责项目团队的绩效管理和员工福利待遇的制定。
7. 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作。
他们制定安全生产计划和措施，监督项目的安全生产情况，并组织安全培训和事故应急演练。
安全环保部门还负责项目的环保评估和环境监测，确保项目的可持续发展。
以上是工程项目部的职能分工，不同部门之间密切合作，共同为项目的成功实施提供支持和保障。
每个部门在职责范围内发挥自己的专业优势，协同工作，共同完成项目目标。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
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第一章项目各部门职责一、工程部职责1、通过过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制，为工程项目提供技术支持与服务等的部门。
2、负责编制所需工程设备的使用计划及采购质量标准。
3、辅助制定协作工程的标准、规范、规程，并监督工程协作及劳务协作的实施。
4、负责对业主提供的检测设备、指定的分承包商及其它服务活动进行管理、验证、标识、记录的报告。
5、负责接收与本工程有关的已有资料；现场复核调查；与监理联系；接收有关技术文件；建立资料室；置备齐全与本项目有关的技术规范；图纸复核；编制实施性施工组织设计。
6、负责制订特殊工序的施工方案及质量保证措施和安全措施；开工报告的上报；资料的发放及收集管理；竣工资料的整理；参加质量管理与评定工作；指导现场工程师的工作。
7、依据试验室检验结果，协同机料部对外购材料进行验收。
8、提供控制测量、结构尺寸等数据，负责分项工程的技术质量管理工作，评定工序质量及分项工程质量。
9、参加工程产品的最终检验和试验活动，参加接受检查的准备工作，收集有关图纸和资料。
0、制订具体的预防措施及操作规范，并督促检查、指导预防措施的实施，负责制订专业工程师、现场工程师岗位职责。
11、负责收集工程产品施工期限内维护与管理方面所存在的问题或相关资料，汇总并上报项目总工程师，以便采取相应的管理办法或维护措施。
12、负责对施工过程的原始资料进行收集和整理，并对自检中发现的问题进行处理和改进，在业主接收前对产品采取应有的保护措施，并实施交付工作。
13、负责项目质量记录编目、查阅、存贮、保管，并在项目交工后移交公司档案室归档。
14、负责在合同实施期及缺陷责任内服务活动的具体实施。
15、配合合同部制定年、季、月度施工计划，由合同部上报公司、业主、监理。
216、负责向各部门和施工队下达每月详细的生产计划。
17、由工程部内业人员对现场工程师的施工日志进行每天归类、汇总，以备竣工资料的编制。
二、质检部职责1、在项目总工程师领导下，全面负责项目的质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
3、配合监理工程师对有关质量方面存在的问题提出具体处理意见。
4、负责对有关施工技术资料的审查，履行签证手续。
5、负责完成施工过程质量检查，进行分项工程质量检查评定（自检），填写质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。
6、负责配合监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
7、参加工程质量、安全、文明施工大检查，监督与质量有关的纠正措施的实施、验证。
8、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并提出处罚建议。
9、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术新工艺，在实施过程中对其关键工序进行检查。
10、办理相关竣工资料，参加交工验收工作。
三、合同部职责1、合同部是拟签合同、计量结算、工程变更、索赔的内部职能部门。
2、合同部根据实施性施工组织设计和主合同，拟定合同文本。
3、在分部（分项）工程开工前，合同部向各部门进行合同交底。
4、合同部向相关部门提供月度计量申报计划表。
5、完成合同计量支付及对作业队结算工作。
6、对主合同中工程变更条款进行分析，将工程部提供的变更方案、图纸进行汇总，上报工程变更文件。
7、在合同履行过程中，收集各种资料作为经济和工期索赔的依据，并按合同规定的程序提交正确的索赔文件。
38、收集、整理影响项目成本的关键要素，进行项目成本分析。
9、建立相关的管理台帐，保存合同文件。
四、试验室职责1、负责完成试验室的申报工作；负责试验仪器设备的鉴定校准标定、维护管理及操作使用，执行国家计量部门规定的校准周期。
不需由规定鉴定机构校准或标定的仪器设备，由仪器使用人员不定期进行自检。
2、委托具有甲级资质的试验室进行工程急需的标准试验和配合比设计工作；取得认证后，完成各种标准试验及配合比设计工作；编制并执行《项目检验和试验计划》，提供真实、准确的试验报告。
3、建立仪器设备台帐，构成固定资产的仪器设备上报公司建帐。
精密仪器应由专人使用和保管，保管环境应满足仪器的性能要求。
应配备消防设备，以防不测。
对需要经常移动的检测仪器，应经常检查背带、盒箱锁是否符合要求，以防仪器损伤。
4、负责对物资样品、工程使用原材料按规定的批次、质检频率进行检验，填写《质量检验单》，及时将检验结果反馈物资部门；对超期贮存产品进行检验、提出处理建议。
5、对测量和计量设备进行标识，标识应注明校验结果；负责检验、试验状态标识的管理；6、当发现检测设备不准确或有其它故障时，应送专门检修部门进行维修和检查。
在故障被排除并经再次鉴定后，方可重新投入使用。
对不能修理的或即使能修理但精度不能满足要求的仪器设备，应做报废处理；低值易耗品由项目根据实际购置和报废。
五、物设部职责1、负责工程所需物资的市场调查、合同起草、评审、签订及组织进场。
2、根据设备需求计划进行设备租赁调查、对比、核定，负责对进场设备进行技术状态例检、鉴定、签认，并做好原始记录，确保符合要求的机械进场施工。
3、依据《租赁设备》合同对租赁的设备进行管理，保证设备的完好率和利用率，为租赁设备建立相应台帐，为租赁费结算支付提供原始资料。
4、对施工作业中发生的机械故障及时组织处理，确保机械设备完好利用。
5、根据施工计划及要求，精心制定和组织实施自采物资采购计划, 并负责自采物4资的采购、定货、运货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务。
6、负责进场产品按《进货检验和试验控制程序》进行申报进货检验、试验和验收工作。
7、参加由项目总工程师组织的对工程产品的最终检验和试验活动。
8、负责制定工程物资的搬运方法和具体操作实施。
9、负责制定库房管理制度，贮存品维护养方法，按计划定期检查，保证存贮条件和环境的具体落实。
10、物机部库房管理人员负责需贮品的验收、维护、保养、发放、保证贮品从进入到发出质量稳定，帐物相符。
11、负责物资内业管理工作（材料会计、材料统计、月消耗材料报表的编制等）。
12、为成本控制、成本分析提供基础资料。
六、综合办公室职责1、办公室是项目部的行政职能部门，负责文件的上传下达、文件精神的贯彻落实，负责项目部制度建设、管理程序的完善、基础管理工作的加强和完善。
2、负责项目部的行政管理，做好项目行政资源（公务用车、办公用品）的使用管理。
3、负责项目部人事与劳资管理。
4、组织项目部的宣传与接待来访工作。
5、负责项目部各类会务的协调、安排和管理，保证会议室通用设施的正常使用，做好会议服务工作。
6、负责管理项目部公章，按规定登记、审核、监管公章使用7、负责项目设施的租赁管理；组织项目人员的食宿安排和后勤保卫管理，维护项目部的正常工作秩序，确保安全。
8、负责与地方关系的协调，进行临建资源的协调工作。
七、安全环保部职责1、认真执行国家和上级主管部门有关安全生产和环境保护的方针政策、法令法规、标准和上级、地方政府、业主、监理工程师等有关安全生产和环境保护的规章制度，在主管领导和上级主管部门的指导下，做好本项目的安全环保管理工作。
52、协助主管安全环保领导，建立本项目的安全环保组织机构，健全安全生产和环境保护管理体系，并有效运行。
3、编制本项目安全环保年度、季度、月度计划，报主管领导签发实施。
编制本项目安全环保管理规章制度、实施细则和奖惩办法等，经主管领导签发实施。
4、参加项目工程施工细则的讨论，提出安全环保方面的建议和意见。
参加安全技术交底会议，提出安全预防措施。
对项目危险源和重大危险源进行辨识和预防，并编制切实可行的应急预案和应急救援方案。
5、组织项目安全环保教育培训，加强对新进场和变换工种员工的“三级教育”及聘用员工的安全教育，做好特种作业人员的动态管理，监督特种作业人员持证上岗。
6、有计划地开展各种安全环保活动，做好活动记录和总结，做好安全宣传工作。
7、开展定期或不定期安全检查，对事故隐患签发整改通知单、跟踪整改结果，做好检查记录和资料收集，制作奖罚单报主管领导签发后交财务执行。
8、督促做好员工个人劳动保护用品的管理发放和建档工作，预防职业病。
9、组织或参加对各类事故的调查、处理工作，及时上报事故情况。
10、做好安全环保管理各种内业资料的收集整理工作。
11、做好安全环保工作总结，向领导和上级推荐、表彰安全生产先进集体和个人。
八、财务部职责1、认真贯彻执行国家有关的财经法纪和局、公司的有关规章制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强项目生产经营核算，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、积极为项目的生产经营管理服务，促进项目取得较好的经济效益。
4、厉行节约、合理使用资金，对项目实行会计监督5、定期对帐簿实物、财产进行清查，确保帐帐相符、帐实相符。
6、建立内部稽核制度，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作7、完成项目交办的相关工作。
第二章项目各部门安全职责一、工程部安全职责1、坚持管生产必须管安全的原则。
在制定下达生产计划的同时，要制定下达安全6措施实施计划；在检查生产计划的同时，要检查安全措施执行情况；在总结施工生产的同时，要总结评比安全工作。
2、在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。
3、对改善劳动条件、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
并纳入生产计划，优先安排，一并检查。
4、负责危险、有害因素调查、辨识、评价；对施工生产中的重难点工程和高危工程进行技术攻关；负责起草、组织论证、审批专项施工组织设计。
5、负责重大课题研究，解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
对新工艺、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
6、会同其它部门编制安全技术教育计划，负责对工区、施工队进行安全技术培训和交底，检查、指导工区、施工队技术人员对作业班组、人员的安全技术交底。
未进行施工安全技术交底的工程不得开工。
7、参加安全检查，对查出的隐患提出技术改进措施，并检查执行情况。
8、加强对现场的场容、场貌管理，做到安全生产、文明施工。
9、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术对策措施和恢复方案。
10、部门负责人对因技术原因造成的安全事故承担领导责任。
二、质检部安全职责1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。
2、对质量问题所产生的不安全因素应及时督促整改。
3、对生产过程中质量安全问题及时督察和整改，对材料不合格、砼配合比不正确，施工中的偷工减料和违反施工规程必须立即制止，坚决整改，确保产品和工程质量安全。
4、参与相关安全防护设施、临建设施、施工机电设备的检查、验收及整改工作。