2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

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近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小:大中小2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。

2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。

2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。

2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。

2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。

2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。

通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。

2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。

光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。

2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。

2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。

华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。

不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。

中国企业境外投资的6个案例

中国企业境外投资的6个案例

中国企业境外投资的6个案例来源:2012年8月16日中国矿业网作者:中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中,中国地勘单位和企业不断探索、实践,积累了一定的经验,也学到了不少的教训。

在成功投资的同时,也有很多的体会;在遭受一次次挫折之后,更多的感受到国际化征程的艰辛;在探索自己道路的同时,发现着身边值得借鉴的故事。

无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训,都值得我们认真总结和思考,为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标,为将来"走出去"的企业提供参考。

案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科(香港)公司为投资平台,通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。

加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司,其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。

金融危机发生后公司股票价格一路下跌,有色地调中心抓住这一机遇,在股价下降时锁定投资价格, 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%),附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。

2009年6月26日完成全部交割。

完成这一投资后,中色地科成为加纳克公司的第一大股东(35%),拥有董事会过半数的表决权,出任公司董事长,派人进入经理层,拥有今后公司和项目增资的优先权,从而实现了对公司的有效控制。

在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员,保留了公司原管理层。

有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整,一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉,获得转让资金。

第二把不熟悉的金刚石的项目放弃,放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。

第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。

实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头,这个公司之前也打了12个钻孔,但是他的运气不好,12个钻孔都不是太好,公司股价不是太好。

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾刘睿2012-8-3 10:49:55 来源:《世界有色金属》2012年第6期本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作了梳理。

从这些或成功或失败的案例中看出,中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩,中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。

2011年,中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点,以建设中国有色金属强国为目标,积极开展国际合作,取得了为世人瞩目的成绩。

本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作一简单梳理。

广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月,澳大利亚外商投资审查委员会(Foreign Investment Review Board)批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司(Ord River Resources)成立合资企业的申请。

澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入,折价49%股份。

广晟将占合资公司51%的股份,前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元,并支付给澳德河资源公司300万澳元,最终将投资增加到1080万澳元。

澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市,是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司,目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。

Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区,探矿权区面积达3011平方公里,初步预计金属资源量为500万吨,取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%(普通矿床品位到达0.5%即可开采),其中最高到达42.5%,属于特高品位铜矿山。

五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日,五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司,原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司(Barrick Gold)给出更高报价。

跨国并购风险——中铝并购力拓案

跨国并购风险——中铝并购力拓案

一、跨国并购风险理论(一)含义跨国并购是并购行为跨越国界的产物,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

跨国并购风险就是在这一过程中面临的各种不确定性和可能的损失。

(二)跨国并购的原因1.企业成长需要成长可能是国际并购最主要的动机。

成长对任何企业都是非常关键的。

并购可以让企业立刻获得成长,国际并购更给这种迅速成长插上了翅膀。

常见的企业为了成长而进行的国际并购情形有:一是如果企业盈利颇丰,而本国经济却处于低速增长状态,则企业会将多余的现金流量投资到经济高速增长的国家中;二是当企业的国内市场已经饱和,或者国内市场太小以至无法随公司增长而扩大时,企业也会选择国际并购;三是海外扩张可以使那些中等规模的企业实现规模经济,以与那些大企业竞争;四是即使企业拥有最好的管理和技术,要想实现市场全球化也必须具有相当大的规模。

2.技术方面的原因技术方面的考虑会从两个角度影响国际并购:一是技术领先的企业可以通过国际并购利用其技术优势;二是技术落后的企业可以通过收购技术领先的目标企业提高自己的竞争优势。

3.产品优势和产品差异一般来说,在国内市场中产品具有良好声誉的企业在国外市场也会被接受。

4.政府政策政府政策、管制、关税、配额等对国际并购有很大影响。

为了保护本国经济,很多国家运用关税等政策来限制国外企业对本国的出口。

为了越过这种限制,国际企业可通过国际并购来拓展市场。

5.汇率本国货币与外国货币的相对强弱将影响国际企业收购时支付的实际价格,影响融资成本,影响目标企业的运营成本,影响子公司向母公司分回利润的价值。

6.政治与经济稳定在国际并购时,目标公司所在国政治与经济的稳定性也是国际企业需要考虑的重要因素。

国际企业必须耗费一定的资源去管理政治或经济形势不稳定所带来的风险,这一成本是国际企业在拟定国际并购决策时必须考虑的。

中国企业在国外并购矿业企业后的整合

中国企业在国外并购矿业企业后的整合
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增 加 , 中2 0 、0 0 其 0 9 2 1 年发生的重大并购案例 1余起 , 0 参股投资 国外矿 业公 司的交 易案 例数 十起 。我 国对外投 资统 计显 示 , 20 年 , 0 9 中国直 接投资 到加 拿大 、 澳大利 亚等传统 发达矿业 国
请总金额 发项 目总 总金额 排名 金额 97 .1 03 .9 6.8 7 5
例 ,0 2 ,中 国企业 向澳 大 利亚 “ 国投资 审查 委 员会 ” 20 年 外 ( I B 提交并获得批准 的投资 申请 总金额仅为31亿美元 , FR ) .1 从 澳大利亚2 0 — 6 0 5 0 财政年度起 ,中国投 资者 经FR 批准在澳投 IB
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机 。统计显示 , 中国对外直接投 资总额在2 0 年逆势上升 , 09 达到 5 53L 6 .f美元 的历 史新 高, 中流入采矿业的对外直接投 资占第 " 其 二位, 总金 额达到 13 " 美元 , 1 .f 4C 占中国对外直接投 资总金 额 的


中国 企业在国外 并购矿业 企业后的整合
文 /丁 日佳 钱 松
r 0 6 以来 ,中国对 国外矿 业领 域的投 资开始呈显著上升趋 、 家 的投资总额分别为6 亿 美元 和2 . ' 0年  ̄ . 1 4 亿美元 。 4 考虑到 出于企业 厶 势 。席卷全球的20  ̄ 0 9 0 8 20 年金 融危机 ,使全球经济陷入低

中国海外收购成功有哪些案例

中国海外收购成功有哪些案例

中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展,中国企业海外收购事件越来越多,怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时,这个问题显得尤显重要。

以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例,欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日,三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权,作价3.24亿欧元。

中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。

2012年4月17日,三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。

机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日,吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权,作价1亿加元,约人民币6.2888亿元。

2012年3月26日,吉恩镍业发布公告称,公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。

按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定,已经满足了强制要约收购的条件,公司将强制收购剩余股东持有的股票。

2012年5月28日,此次收购完成。

能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日,国家电网公司宣布,公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份,并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。

能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日,浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序,成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后,向SUMIKURA株式会社增资446万美元,用于产品研发、生产。

机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日,大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议,万达出资26亿美元,包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。

企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例

企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例

企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例侯林芳【摘要】学习和研究我国跨国并购的案例,通过分析已发生的跨国并购案例,总结经验,分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力,以此来降低并购的成本,是企业跨国并购必要的准备工作。

文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例,基于财务风险的不同类型,提出相关的风险防范措施,为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。

【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】5页(P60-64)【关键词】跨国并购;财务风险;三一重工;普茨迈斯特【作者】侯林芳【作者单位】周口师范学院经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F275;C935随着我国整体实力的增强,我国的企业数量不断增加,为了提升企业国际竞争力,实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标,我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。

而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机,这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。

近年来,我国企业并购数量和规模不断提升。

在2014年我国企业跨国并购交易金额达到4 070亿美元。

然而,企业跨国并购并不是一个容易的过程,往往充满了困难和艰辛,依据德勤调查报告的统计结果可知,我国有六成以上的跨国并购是不成功的。

跨国并购相较于国内并购,面临着更多的风险因素,其中财务危机是许多跨国并购企业面临的最致命的风险。

我国跨国并购的经验相对不足,总结前人的经验,识别和防范跨国并购存在的财务风险,是我国企业降低跨国并购的损失、提高成功率的关键环节。

(一)跨国并购风险概述跨国并购即跨国兼并和跨国收购,参与方包含并购企业和被并购企业,指并购企业在对自身的未来发展进行了规划的前提下,为实现自身未来的战略目标而进行的购买被并购企业的资产或股份,使并购企业能够掌管被并购企业的经营活动。

企业并购案例

企业并购案例

企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业,从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。

企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。

下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。

一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一,而力拓是全球最大的矿业公司之一。

2010年,中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。

这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东,并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。

这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力,提高了公司的市场竞争力和资源储备。

二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一,而汇丰银行是英国最大的银行之一。

在金融危机后,德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额,决定收购汇丰银行的部分业务。

这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务,并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。

三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一,而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。

为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力,谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。

这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务,并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。

这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。

通过并购,企业可以扩大市场份额,获取技术和品牌,实现资源整合和成本节约。

企业并购是企业战略中重要的一环,能够为企业带来巨大的发展机遇。

中铝并购力拓

中铝并购力拓

【中国铝业网】能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一、并购过程(一)过程概述:两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额,所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉,以下是他们在并购失败之前的合作背景。

第一次(2008年2月)2008年中铝与美铝(Alcoa Inc.)斥资140亿美元收购力拓9%的悉尼上市公司股份,12%的英国上市普通股股份。

中铝所购Rio Tinto plc股份约占力拓全部股份的9%。

第二次(2008年底—2009年)2008年11月,中铝已经开始和相关的投行接触;2009年1月中旬,双方达成框架协议;2009年2月12日,双方达成协议。

中铝向力拓注资195亿美元。

如果交易完成,中铝可能持有的力拓股份最多上升到18%。

2009年3月中旬,FIRB(澳大利亚外国投资审查委员会)决定,为使政府能够“充分考虑”这笔交易,延长对中铝与力拓交易的审查时间,在原定的30天审查期基础上,再增加90天。

2009年4月开始必和必拓和力拓展开新一轮的谈判。

2009年5月中旬,两拓已经达成了初步的协议。

2009年6月4日,中铝就收到了力拓关于将撤回对中铝交易的推荐的通知。

(二)并购中的各种阻碍1、政治阻碍——澳大利亚的警惕性对于国有公司中铝,澳大利亚的盎格鲁—撒克逊血统决定了他们对中国的信任一定是有限的,于是中铝收购力拓的过程中,澳大利亚外商投资审核委员会延长了审查周期,就在中路铝获得力拓的上市公司12%现有股份之后的24小时之内,世界第一大矿业公司必和必拓的董事长、澳大利亚最有势力的商界领袖——69岁的奥吉斯即刻奔赴澳大利亚的政治中心堪培拉,并和记为重要的联邦部长举行了一个聚会,商讨“如何抵制外国资本入侵”的问题。

2、商业阻碍——力拓的威胁在力拓面临资金链危机的时候,不只中铝,力拓也觊觎力拓很久了。

并且力拓曾表示只要是力拓的收购要约,无论是整体收购还是部分收购,都将要优于来自中国。

中国铝业海外并购经济后果研究——以并购力拓为例

中国铝业海外并购经济后果研究——以并购力拓为例

业等并购整合速度也加快 , 各国企业争相抢 占高质 量矿产资源。中国战略性资源跨国并购能否产生正
的经济后果是理论界和实务界都关注的热点问题。 国 内外 学 者 在 并 购 动 因 上 做 了大 量 实 证 研 究
( l nB El .& C Mul r19 ;Km J & H lbi , e . e e ,9 8 i l Y a l n e a
Vo . 1 No 6 11 .
De . 01 c2 1
中国铝 业 海外 并 购 经 济后 果 研 究
— —
以并购力拓 为例
胡 挺 余竹苹 阎雪菲 , ,
( .广东工业大学管理学院 , 1 广东 广州 ,15 0 2 5 02 ; .华南理工大学经济与贸易学院 , 广东 广州 ,10 6 50 0 ) 摘 要 :中国经济的持续 发展 需要从全球各地配置资源。跨 国并购 能降低 海外供 应商的谈 判压力 , 中国资源 企 但 业海外并购会 带来怎样 的经济后果? 以中国铝业并购力拓 为例 , 从资本 市场 的市场反 应和财务指标 变动 趋 势来检测该并购 的经济后果。研 究发 现, 在并购公告期 间 中国铅业 的市场反 应累计超 常收益率跑输 市 场 ,投资者看空后市; 从财务指标变动趋势发现其综合能力 明显变 弱。政府 和企业都 应为海 外并购做好
充足工作。
关键词 :中铝 海外并购
经济后果
中图分类号 : 3 F80
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文献标识码 : A
文章编号 :6 16 3 2 1 )6 0 1 .5 17 .2 X(0 1 0 .0 20


引言
形式 J yko20 ) 究 表 明 , 。Pyk (0 9 研 以科 技 为 导 向 的 跨 国并 购所 带来 的协 同效应 能增加 收购方 的股 票市

跨国公司并购案例汇总

跨国公司并购案例汇总

跨国公司并购案例汇总案例一威斯特与伯顿原大连电机厂(下称“大电机”)成立于1946年,曾经是中国最大的电机生产企业,1997年4月,和新加坡威斯特签了合资协议,成立威斯特(大连)电机有限公司。

合资后,外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法,很快掏空了合资企业。

并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲,使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。

大连第二电机厂(下称“二电机”)曾排名第二,1998年12月,与英国伯顿电机集团签订合资协议,成立大连伯顿电机有限公司。

合资后的情况和大电机如出一辙,不到3年,外方的8000万股本金还没到齐,就完成了独资步伐。

案例二西门子锦西化机始建于1939年,是中国化工机械制造工业的摇篮。

透平机械是其主导产品之一,在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。

锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府,起因于“国企改制”。

西门子最初提出参与锦西化机改制,进行整体合作,之后却说:不整体合作,而要全资收购透平分厂。

而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁,即便参加谈判也没有多少发言权。

2005年4月签订了合资合同,合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30,西门子控股。

这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。

案例三卡特彼勒多年来,卡特彼勒在华合资有两个原则:第一,必须控股;第二,必须掌握销售权。

他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。

在中国,由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势,卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快,于是开始选择二流企业,即山东山工机械有限公司(下称“山工机械”),此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。

卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40%的股份,将其纳入自己的中国体系。

卡特彼勒也开始调整在华并购战略,正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系,等待时机。

高中历史 第四单元 第13课《对外开放格局的初步形成》新人教版必修2-新人教版高一必修2历史素材

高中历史 第四单元 第13课《对外开放格局的初步形成》新人教版必修2-新人教版高一必修2历史素材

必修2第13课《对外开放格局的初步形成》导与练[重点讲解]一、浅谈我国对外开放的背景、原因、意义及其基本经验对外开放:一方面是指国家积极主动地扩大对外经济交往;另一方面是指放宽政策,放开或者取消各种限制,不再采取封锁国内市场和国内投资场所的保护政策,发展开放型经济。

1.背景〔1〕国际方面,20世纪70年代的国际形势走向缓和。

中国恢复了在联合国的合法席位,相继实现了中美、中日关系的正常化。

在经济上,世界经济一体化进程加快。

世界发展的趋势说明,任何国家的发展特别是经济的发展,绝不能割裂国际间的联系,而只能积极地利用这种关系为本国的发展来进行服务。

亚洲“四小龙〞等一批新兴工业化国家和地区的经济腾飞对中国很有借鉴意义。

这些都为中国的改革开放准备了难得的国际环境,为创办特区提供了机遇。

〔2〕国内方面,经过“十年动乱〞的破坏,国民经济已到了崩溃的边缘。

粉碎“四人帮〞后,广大人民对多年的阶级斗争已深恶痛绝,人心思治,十一届三中全会上形成了以为核心的党的第二代领导集体,做出了将党的工作重心转移到经济建设上来的重大决策。

1978年和1979年,先后访问了日本和美国。

面对西方高速发展的经济,在深感中国已经落后的同时,他深刻地认识到:“环顾全球,今天世界上经济发展较快的国家,没有一个是闭关自守的。

对外开放的政策是中国的希望。

关起门来搞建设是不行的,中国的发展离不开世界。

〞通过对外开放,迅速缩短与发达国家的差距,被写入了中共十一届三中全会的文件。

2.实行原因实行对外开放是总结国内外历史经验的必然结果;实行对外开放是社会化大生产和经济生活国际化的客观要求;实行对外开放也是发展社会主义市场经济的内在要求;实行对外开放是实现社会主义现代化的必然条件;无论什么国家,要发展壮大,都必须把自己融入世界发展的大潮中去,闭关自守只能导致落后;中国的发展离不开世界,实行对外开放,符合当今时代特征和世界经济技术发展规律,是加快我国现代化建设的必然选择。

从五次并购浪潮看金融风暴下的企业并购

从五次并购浪潮看金融风暴下的企业并购
2 国内并 购如 火如荼 、
第 二次并 购 浪潮 的后几十 年 里, 由于第 二次 世界 大战 的爆 发及 其带 来 的创 伤, 整个世 界 的经济都 处 于低潮 , 因而 并购 活动 很少进 行。 入2 进 O 世 纪6 年 代以后 , 购活 动再 次出现 高潮 和前 二次 浪潮相 比 , 次并购 0 并 这 的特 点是 大规 模 的并 购 并不 多 , 主要 集 中在 中小 规模 的 企 业 。 由于 科学 技 术 的进 步及管 理科 学的 发展 , 企业并 购 的形 式也 朝着 混 合兼 并 的方 向
发展 , 业组织 结构 发生了重大变 化, 企 形成 了 多多元化 发展 的企 业。 众 4 第四次并 购浪 潮 :9 4 18年 、 18 - 9 9 这段时期 内并购主要 集中于服务业 及 自 资源领域 , 然 尤其是 金融服 务
2 0年 4 2 0 年3 07 月、 0 8 月和 6 , l f 中国最 大 钢铁 企业 上海 宝钢 集团分 别 并 购 一钢 铁 、 韶钢 和广 钢 ; 0 7 2 , 2 0 年1f 国美 电器 出资3 .亿 元全 面 l 65 托 管大 中电 器; 0 7 1f, 2 0年 2 国内汽 车业 最大 并 购,上汽 和 南汽 签署 了最 l
次并 购 浪潮终 结 于12年股 市崩溃及 其后出现 的经济 大萧 条。 99
3 第三次并 购 浪潮 : 9 5 16 年 、 16 - 9 9
资 源类 企 业 同样把 握 住了并购 成本 降 低的 机 遇 , 除 重重 阻力 , 破 进 行 了大 规模 的并 购 活动 : 0 8 2 日, 2 0年 月1 中国铝业 公司宣 布通 过 新加坡 全 资 子 公司, 合美 国铝业 公司通过 场 外协议转 让 的方式 斥 资105 联 4 .亿美元

中国企业跨国并购的法律风险管理

中国企业跨国并购的法律风险管理

中国企业跨国并购的法律风险管理跨国并购是企业迅速扩张、进入国际市场的有效通道,是企业并购在海外的延伸,是跨国公司为了维持其生存和谋求发展,根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新,是世界对外直接投资的一种主要方式。

近年来随着我国“走出去”政策的落实,越来越多的企业开始运用跨国并购走出国门,开拓国际市场,其中即有成功的经验,也有失败的教训,企业在跨国并购过程中亟需解决法律风险管理的难题。

一、中国企业的跨国并购疑难现状近年来,中资并购外资,越来越多地引发发达国家对“中国势力”的担忧。

出于意识形态的本能排斥与自身经济安全的考虑,相关国家已经以多种方式和所谓规则、惯例的借口对中国企业的跨国并购进行约束和限制。

但是,中国企业海外并购总体堪忧,中国企业有70%的跨国并购失败比率。

近5年间,中国企业以并购方式对外投资的数量增长了几十倍,但频频失手、甚至失败的并购案例并不鲜见。

商务部联合四家单位发布了《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》,中间提到:“除了在技术、管理、资金等方面的差距外,不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系,已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。

”二、跨国并购的法律风险(一)市场准入(政治性)风险各国法律对外资并购均有管制性规定,以防止垄断,保证国家经济安全。

政治风险与东道国的政府政策变化等行为有关,包括征收、国有化、战争以及恐怖活动等政治暴力事件。

美国的并购法规体系主要由两部分法规组成:一是国会规制并购行为的法律,二是政府规制并购的行为准则。

美国在上世纪30年代就制定了《反托拉斯法》,还设立了外国投资委员会,对重要行业的跨国并购进行评估和审查。

从我国联想集团并购IBM的PC业务受到美国外国投资委员会审查,以及中海油并购美国尤尼科石油公司、海尔并购美泰公司等,均因美国政府干预而失败。

近期,美国又以国家经济安全为由,对华为等中国企业在美国的并购进行干预。

浅谈我国矿产资源储备战略

浅谈我国矿产资源储备战略

浅谈我国矿产资源储备战略王边莲【摘要】矿产资源是国民经济社会发展的基础.评述了矿产资源储备的重要性,简析了我国矿产资源储备的必要性及储备现状,并借鉴国际矿产资源储备的经验,提出了加强我国矿产资源战略储备的建议.%Mineral resource is the foundation of national economy social development. This author reviewed on the importance of mineral resources reserves and analyzed the necessity and present situation of mineral resource reserve in our country. Using international experiences in mineral resource reserve for reference, several views to strengthen mineral resource reserves in our country were proposed.【期刊名称】《矿产保护与利用》【年(卷),期】2011(000)004【总页数】4页(P5-8)【关键词】矿产资源储备;必要性;现状;国际经验;建议【作者】王边莲【作者单位】云南财经大学,昆明,650305【正文语种】中文【中图分类】F205矿产资源是指由地质作用形成于地壳中以固态、液态和气态形式存在的,有重要经济价值的自然资源。

矿产资源是国防安全的基础,现代化武器所需原材料及能量几乎全部来源于矿产资源;矿产资源又是国家经济发展的基础,矿产资源实力是国家综合实力的体现。

目前,全球已经发现矿产资源200余种。

由于各国矿产资源禀赋差异,或多或少存在因矿产资源不足而制约本国经济发展的问题。

所谓矿产资源储备战略是指以保障国家安全为宗旨,将部分供应脆弱性较强的战略矿产和急缺矿产储存起来,以备非常时期使用的策略和行为。

中国矿业企业跨国并购风险与应对——以五矿集团矿产资源跨国并购为例

中国矿业企业跨国并购风险与应对——以五矿集团矿产资源跨国并购为例

If China’S mining enterprises want to be successful in the cross-border
M&八they
measures
to
must have
an
accurate understanding of the risks and take appropriate
关键词:矿业企业、跨国并购、风险、应对
Abstract
Chma’s economic development has entered into the stage of heavy industrialization. The most significant f.eatIlr℃of
heavy
industrialization phase
about the risk factors of the cross-border M&A of the mining enterprises in China,and divides the dsks of mining cross—border
M&A
into non-financial risks,financial
risks,
the specific risks and conducts

detailed analysis and discussion,combined with the
cross-border M&A risk analysis
of China Minmetals Group mineral resource,in order
overseas
has also actively supported the resource-type enterprises in business expansion,and in using

中国企业跨国并购交易成败的影响因素案例

中国企业跨国并购交易成败的影响因素案例

中国企业跨国并购交易成败的影响因素【内容提要】越来越多的中国企业正通过跨国并购寻求扩张机会,但并非都能成功达成并购交易。

本文通过对八个中国企业跨国并购案例的研究,总结出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素,并设计了的框架图,初步探讨了成功实现跨国并购交易的对策。

研究表明,主要影响因素包括战略协同度、实力差距;行业特点、政府态度、规定、竞争对手;关键协议条款、谈判团队能力、信任程度以及中介机构的使用。

【关键词】跨国并购/交易成败/案例研究随着我国加入WTO,越来越多的企业通过跨国并购寻求扩张机会。

根据银行里昂证券的统计,从2003年开始,我国企业的海外并购案连续三年翻番,2003年开支达28.5亿美元,2004年接近70亿美元,2005年预计超出140亿美元。

但从现有跨国并购案例来看,我国企业并非都能成功地与目标企业达成并购交易。

因此,研究中国企业跨国并购交易成败的影响因素对准备实施跨国并购的中国企业有着现实意义。

一、简要回顾在跨国并购的总体过程和具体阶段上都有大量理论、实证研究。

Jemison & Sitkin于1986年最早指出并购过程本身的重要性,他们认为,并购过程是并购结果的重要决定因素,在理论上提出影响并购绩效的四个并购过程障碍,并随后用实证研究验证了先前理论;Philippe & Schweiger通过对并购企业高层领导的访谈总结出并购过程中的关键问题和解决方法;在并购的具体阶段研究上,Kissin & Herrera指出,清晰的战略目标是并购成功的首要因素,并全面地概括了尽职调查的范围和作用;Angwin通过访谈六个的142位高管,发现不同国家对尽职调查的解释和主要目的的看法以及在中介机构的使用程度上差别很大;Sebenius通过案例研究得出并购谈判过程中的12条原则。

在并购整合上,国外学术界认为文化差异、整合过程和采用的管理体系影响整合绩效,而整合过程和管理体系的选择与并购企业所在国有关。

跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路

跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路

LU Qa g I i n ( h a x N neru t sH ligG o pC . Ld , in7 0 7 , h ax C i S a n i ofr s a odn ru o , t. X h 10 5 S an i, hn o Me l a)
Ab t a t: r ug n l zng c re tsau n v l to r r n fmi i n usr n d me tc a d a r a s r c Th o h a ay i ur n tt s a d e ou inay te d o nng i d ty i o si n b o d,t he
关键 词 : 并购 ; 资源 ; 矿业 中图分类号 :2 1 F 7
T N N T oNA RG R & A R S A I L ME E CQU【 r oN 】I ' SI I
— —
THE oNLY EVOLUTI oNARY Ⅵ Y OF M田 N G NDUS I TRY D CI ⅡNA
地位 , 冶炼厂不得不接受矿山提出的条件 , 签订城下
之 盟 。正所 谓 “ 资源者 得 天下 “ 得 。 西 方矿 业 巨 头 纷 纷 登 场 , 强 联 合 , 相 打 造 强 竞
产资源的掠夺为特征的企业并购几近白热。国际矿
业并 购 的热潮 引领 了矿 业 发 展 的方 向 , 是 总 的趋 这
价格 飙升 , 矿石 原 料 价 格 更 是 一路 上 涨 。在新 一 轮
的商品大牛市 中, 利润越来越 向矿 山和有矿产资源 的冶 炼企业 集 中。而 在 并 购 热潮 中 , 山垄 断 巨头 矿 挥舞着手中掌控 的资源优势无疑 占据了谈判的主动
收稿 日期 :07— 6—1 20 0 5 作者简介 : 强( 9 5 , 刘 17 一) 经济师 , 陕西有色金属控股集 团有 限责 任公 司办公室副主任 。

有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析

有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析

有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析2011-04-0114:09有色金属企业参与期货保值的现实意义目录一.大型有色国企套期保值观察与思考二."金属之旅"报道企业保值动态三.套期保值的重要性一.大型有色国企套期保值观察与思考【在对冲中游走】来源:经济观察报国际商品市场牛气冲天,国内有色金属生产商利用期货市场套期保值成效如何令市场关注。

据本报统计,截至22日,深沪两市30家有色金属类上市公司中已有18家公布了年报,在这18家公司中,共有9家公司在2005年度进行了期货投资业务,其中4家公司期货投资项目出现亏损,另外5家公司收益则与上一年基本持平,收益不大。

在上述9家公司中,云铝股份2005年的期货投资收益由上一年的6712万元大幅下降为783万元,降幅达88%。

云南铜业的合并报表则显示,公司期货投资业务亏损额由2004年度的290万元增加到4618万元。

豫光金铅的期货投资由2004年盈利200万元到2005年亏损136万元。

首次在年报中披露期货投资情况的中孚实业也出现了258万元的账面亏损。

本报记者采访多家上市公司,就有关期货投资损益情况咨询相关负责人,他们对于2005年度的期货投资业务都未作更多说明,不过都表示今年在期货投资业务上会更谨慎。

尚未披露年报相关公司,如江西铜业、关铝股份等都作出相同表示。

尽管江西铜业尚未公布2005年年报,但该公司去年的半年报显示,公司因为在期货运作中采用了对冲而产生了2.48亿人民币的损失。

最新资料显示,2005年,江铜集团销售收入突破200亿元,利税突破36亿元,仅用两年时间销售收入就翻了一番,利税增长了4倍。

在中国31家获得境外套期保值业务的企业中,江西铜业母公司江西铜业集团公司是被业内公认为套期保值的成功典范。

而发生在2005年上半年的这次"亏损",其实正显示了江铜熟练参与市场的一种姿态。

浅谈中国矿企海外并购

浅谈中国矿企海外并购

浅谈中国矿企海外并购付霞【摘要】@@ 中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路.2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元.【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2009(000)032【总页数】2页(P34-35)【作者】付霞【作者单位】山西华泽铝电有限公司【正文语种】中文并购是企业海外发展的有效方式之一,利于企业迅速做强做大。

矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业,更适宜于选择并购方式。

当前全球经济受到金融危机的负面影响,中国矿企应在国家“走出去”战略背景下,及时布局,把跨国并购当成企业国际化的快速通道。

中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路。

2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元。

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式。

近几年,全球矿业领域的并购呈现出愈演愈烈态势。

目前,各大矿业公司凭借雄厚的实力参与国际并购,通过并购获得新的发展空间。

全球前10大矿业公司占全球矿业公司总市值的50%以上,单体市值多在百亿美元以上。

2007年,全球矿业领域并购交易总额达1060亿美元;而2008年,尽管次贷危机不断扩大,前7个月全球矿业并购金额已高达2242亿美元。

通过研究世界一流矿业集团的发展历程,可以清晰地看到通过并购实现做大做强这一成长路径贯穿其发展历史。

2000年后,淡水河谷公司通过频繁的兼并收购,迅速做大做强,尤其是2006年11月,以177亿美元的价格收购了加拿大国际镍业公司75.66%的股份,是淡水河谷公司建立64年来的最大规模的并购案,也是迄今为止世界矿业领域金额最大的收购案。

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2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾2012年08月03日10:49 来源:《世界有色金属》2012年第6期作者:刘睿字号打印纠错分享推荐浏览量 109本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作了梳理。

从这些或成功或失败的案例中看出,中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩,中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。

2011年,中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点,以建设中国有色金属强国为目标,积极开展国际合作,取得了为世人瞩目的成绩。

本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作一简单梳理。

广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月,澳大利亚外商投资审查委员会(Foreign Investment Review Board)批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司(Ord River Resources)成立合资企业的申请。

澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入,折价49%股份。

广晟将占合资公司51%的股份,前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元,并支付给澳德河资源公司300万澳元,最终将投资增加到1080万澳元。

澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市,是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司,目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。

Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区,探矿权区面积达3011平方公里,初步预计金属资源量为500万吨,取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%(普通矿床品位到达0.5%即可开采),其中最高到达42.5%,属于特高品位铜矿山。

五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日,五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司,原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司(Barrick Gold)给出更高报价。

巴里克的报价是每股8.15加元、共73亿加元(合76.5亿美元),这一报价比五矿资源7.00加元股、合计63亿加元(合65亿美元)高出16%。

Equinox接受了巴里克的友好收购要约,目前巴里克已持有Equinox约2%股权(1820万股)。

五矿资源认为其已在一系列假设条件下对Equinox的价值进行了非常详细的评估,且Equinox资产与公司的战略一致,但巴里克报价高出五矿的底线。

紫金矿业借道QDII参股嘉能可2011年5月4日,紫金矿业与嘉能可国际公司(Glencore International PLC)等签署协议,紫金矿业公司作为基础投资者参与嘉能可首次公开发行并认购其1亿美元的股份(约为人民币6.5013亿元)。

本次认购通过工银瑞信基金管理有限公司合格境内机构投资者(QDⅡ)专户进行。

本次认购可使紫金矿业分享嘉能可的经营成果,获得投资收益。

此外,紫金矿业于2009年12月23日通过公司全资子公司金湖矿业(BVI)有限公司,出资2亿美元认购嘉能可子公司Glencore财务(欧洲)公司发行为期5年、年利率为5%的可转换债券。

中冶与巴基斯坦签订续租山达克铜金矿合同2011年5月18日,中国中冶与巴基斯坦山达克金属有限公司共同签署了山达克铜金矿续租合同。

山达克铜金矿项目位于巴基斯坦俾路支省查盖地区,1995年由中冶集团以总承包方式建成投产并移交巴方,1996年由于巴方原因,项目停产。

2001年,中冶集团凭借自身实力和综合优势在巴方重启该项目的国际招标中一举中标,签订了为期10年的租赁经营协议。

万向朝鲜铜矿投产万向资源有限公司旗下中矿国际投资有限公司与朝鲜两江道矿业联合所以51%和49%合资组建的“惠中矿业合营公司”(朝方称作“惠中矿业合营会社”),于2011年9月19日在朝鲜第三大城市两江道首府惠山开业,开始进入生产阶段;同日,双方通过该公司共同开发的朝鲜最大铜矿惠山青年铜矿投产,该矿设计年产能为5~7万吨铜精矿,将全部卖给中国。

惠中矿业合营公司由中国万向集团和朝鲜采掘工业省于四年前合资设立,注册资本4490万欧元(约合6122万美元),中方以现金、设备、材料及工程出资,作价2289.9万欧元(约合3122万美元),占股51%;朝方以矿业权、土地使用权及可利用的有效资产出资,作价2200.1万欧元(约合2999万美元),占股49%。

2008年6月,该合营公司取得朝鲜政府部门颁发的“矿权证”。

中矿国际投资有限公司是万向集团旗下的万向资源有限公司的全资子公司,主业为投资开发全球有色金属矿产资源;两江道矿业联合所则直属朝鲜采掘工业省。

万向资源有限公司总部位于上海,目前,该公司与中国有色金属建设股份有限公司等合资开发澳大利亚、越南等国的氧化铝等矿产资源,还在舟山设立石油储运公司,投资建设成品油仓储物流项目。

惠山青年铜矿位于中朝边境附近朝鲜东北部省份两江道首府惠山市,在长白山以南65公里,靠近吉林省长白县。

该矿现有矿石平均品位1.3%的地质矿量3310万吨,居亚洲第一,其中铜矿储量约42万吨,25万吨埋藏在地表下600米深处。

豫光金铅与KBL联合组建澳大利亚Sorby Hills公司2011年7月12日,豫光金铅澳大利亚公司与Kimberly金属公司(KBL)联合组建的Sorby Hills公司,计划通过TNG资源公司购买澳大利亚Manbarrum项目80%的股权。

豫光拥有Sorby Hills铅银锌矿山项目25%的股权,KBL拥有75%。

Manbarrum矿区长达30公里,且拥有两个埋藏较浅的地下矿床。

一个是Sandy Creek矿床,探明和推断储量2400万吨,锌品位1.8%,铅品位0.5%,银4.6克吨。

另一个是Djibitgan矿床,推断的氧化银资源量950万吨,锌品位0.6%,银20克吨;推断氧化锌储量380万吨,锌品位2.2%,铅品位0.5%,银15克吨。

KBL是一家从事金属探矿的勘探公司,在澳大利亚证券交易所上市,旗下拥有主要矿山:西澳大利亚州Kununura地区Sorby Hill铅银锌矿采矿权和勘探权,新南威尔士州的Mineral Hills金属矿勘探权和采矿权,昆士兰州Cconstance Range铁矿项目30%的权益。

豫光金铅拟认购25%权益的Sorby H ills铅银锌矿山项目的推断资源量为1687万吨,内含0.7%的锌、4.6%的铅、56.3克吨的银(折合金属量锌11.81万吨、铅77.6万吨、银949吨)。

金川收购Metrox铜钴矿2011年7月,金川集团有限公司收购了南非Metorex公司全部已发行股份31.15%的不可撤销股权,所有的收购工作于2011年年底完成。

Metorex公司的所有钴产品都将供应给金川集团有限公司,使金川集团有限公司钴原料的自给率将有所提高。

另外,非洲一直以来都是金川集团有限公司拓展海外业务的发展重点,在收购Metorex公司之后,金川集团将以此为契机,在非洲寻找更多的机会以拓展其非洲的业务。

五矿资源现金要约收购Anvil矿业公司中国五矿控股的香港上市公司五矿资源有限公司(五矿资源,HKSE:1208)于2011年9月30日公告,与加拿大、澳大利亚两地上市的Anvil矿业公司达成协议,以每股8加元现金收购其全部普通股,交易对价总额13.3亿加元。

Anvil公司董事会全票通过本项收购,签署了支持协议并向全体股东推荐。

五矿资源还通过锁定协议获得了公司董事、部分管理层以及最大股东托克公司(Trafigura Beheer B.V.)总计41%股权的支持。

五矿资源的收购资金来自于直接控股股东五矿有色金属股份有限公司提供的收购融资和公司自有现金。

本项收购还需要获得五矿资源股东大会以及澳大利亚外国投资审核委员会批准。

紫金矿业集团公司收购Norton黄金公司股份2011年7月,紫金矿业集团公司及其全资附属子公司皓金有限公司与澳洲公司Norton黄金公司就收购Norton公司共1.38亿股股份订立协议,每股认购价为0.2澳元,总代价为2767万澳元,约合人民币1.93亿元。

紫金矿业目前持有590万股Norton公司股份,此次认购完成后,紫金在Norton黄金公司的持股将达到16.98%。

Norton黄金公司是一家在澳大利亚注册成立的公司,主要在澳大利亚从事金矿勘探和开采业务,公司已经于澳洲证券交易所上市,主要资产为澳大利亚Paddinton金矿项目以及Mount Morgan尾矿处理项目,合计黄金储量181.8吨,2010年生产黄金约4.35吨。

2011年8月,紫金矿业集团公司下属全资子公司超泰有限公司(Superb Pacific Limited),与萨摩黄金有限责任合伙公司(Summer Gold Limited Liability Partnership)签署《出售和购买协议》,超泰公司出资6600万美元(约合人民币4.22亿元)收购萨摩黄金持有的奥同克有限责任公司(Altynken Limited)60%的股权及萨摩黄金向奥同克公司提供的全部股东贷款。

奥同克公司为一家在吉尔吉斯共和国注册成立的公司,拥有塔迪布拉克左岸区域,下称左岸金矿(Taldy -Bulak Levoberejny Field)的采矿、生产及相关许可证。

根据最新采矿许可协议,左岸金矿在吉尔吉斯国家资源平衡表内的数据为:矿石量890.61万吨,金平均品位7.23克吨,金64420千克。

其中,首期开采储量矿石量为494.98万吨,金平均品位7.02克吨,金34754.6千克。

白银有色收购南非第一黄金公司2011年8月,白银有色集团股份公司出资7560万澳元收购南非第一黄金公司(Gold One International Ltd.)1.4269亿股股票的交易交割顺利完成,白银有色集团股份公司成为该公司的第一大股东,持股比例17.68%。

第一黄金公司是一家在澳大利亚和南非两地上市的跨国公司,主要资产处于南非境内,拥有的资源量含黄金675吨,在纳米比亚和莫桑比克开展部分勘探项目。

2010年生产黄金约2.07吨,2011年计划产金3.73吨,预计2012年黄金产能可达5吨以上。

公司处于产能提升期,资源规模、发展潜力和经济效益巨大。

白银有色集团为主的中方联合体作为第一黄金公司的主要股东和长期战略合作伙伴,在资本、技术、管理和市场等方面的优势有助于推动第一黄金公司运营扩张和完成创造价值的兼并收购,使第一黄金公司在近两年发展成为黄金储量超过1000吨、年产能超过10吨的大型黄金生产企业。

山东黄金集团收购巴西美洲虎矿业2011年11月,山东黄金集团拟出价7.85亿美元收购在巴西拥有金矿的美洲虎矿业(Jaguar Mining)公司,具体出价每股9.30美元,较美洲虎矿业2011年11月15日纽约收盘价每股5.39美元高出73%。

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