《质量》读后感
关于质量读后感
关于质量读后感在小说中，皮尔松描绘了一个科技高度发达的未来社会。
人们拥有了各种超前的科技产品，生活便利与舒适。
然而，这一切背后的代价是什么呢？小说中的主人公富兰克林·艾文斯恩是一个机械工程师，他在一次事故中遭受了重伤，但他通过一项魔法般的手术成功地回到了过去，获得了新的生命。
但是他发现自己无法适应这个高度科技化的社会，他发现人们对科技的依赖已经到了无法自拔的地步。
在这个社会中，质量已经被统一化，人们对于精神生活的追求被忽视了。
富兰克林觉醒了，他开始怀疑科技进步是否真的能带来人类的进步与幸福。
科技的进步无疑给人们带来了生活上的便利，然而，不可避免地也引发了一系列的问题。
人们的消费欲望日益增长，为了迎合市场需求，企业对于产品的质量控制也逐渐降低，这就导致了商品的质量逐渐下降，对消费者而言，他们无法得到他们真正需要的产品。
与此同时，科技的进步也导致一些道德伦理问题的出现。
在小说中，富兰克林发现，科技已经变成了一种威胁性的力量，人们的心灵已经被科技所控制。
人们对于生活的激情与真实的情感已经失去，他们变得越来越自私，只关注自己的利益，而忽略了他人的痛苦与需要。
这种变化不仅让人们的生活变得空虚和迷茫，也让社会变得不和谐和不稳定。
面对当前社会中所存在的诸多问题，思考质量的概念成为了一个重要的议题。
在皮尔松的小说中，富兰克林试图唤起人们对于质量的思考，他提出了一种新的质量观念：真实的、个性化的质量。
而这种质量的实现需要人们在生活中追求真正的价值与自由，需要人们关注自己的心灵与他人的需求。
质量并不是简单地追求产品的完美与便利，而是人们对于生活的态度和对于未来的期待。
只有通过追求真实与个性化的质量，人类才能实现真正的幸福与进步。
质量这个话题永远不会过时，因为它关涉到人类的本真与未来。
在当今社会，科技的发展已经离不开我们的生活，我们无法否定科技带给我们的便利与进步。
然而，我们也不能忽视科技的负面影响。
在选择科技的发展方向时，我们应该清醒地认识到科技只是手段，并非目的。
关于质量的书的读后感
关于质量的书的读后感最近读了一本关于质量的书，真给我整得五迷三道的，没想到这看似枯燥的主题，能让我读出那么多滋味来。
书里一开始就讲了个特别有意思的例子，说有个小工厂，专门生产那种特别可爱的小玩具车。
这玩具车啊，长得小巧玲珑，颜色也鲜艳得很，按理说应该特受小朋友喜欢。
可结果呢，问题来了！有些玩具车跑着跑着轮子掉了，有些车身上的漆一蹭就掉，还有些甚至刚从包装盒里拿出来就是坏的。
这可把买玩具的家长和期待玩耍的小朋友给气坏了。
我就琢磨着，这质量不行可真是要命啊！就像这玩具车，本来是要给孩子们带来快乐的，结果因为质量问题，成了闹心的玩意儿。
这让我想起之前我买的一双鞋，看着那叫一个漂亮，款式新颖，颜色也是我喜欢的。
在店里试的时候，那叫一个舒服，感觉自己像是踩在了云朵上。
结果呢，穿了没两天，鞋底开胶了！我就纳了闷了，这外表看着挺像样的，咋质量这么不靠谱呢？书里还提到了一些大公司的例子。
比如说有个手机品牌，新出的一款手机，宣传得那叫一个天花乱坠，什么高清屏幕啊，超强处理器啊，超长待机啊。
大家都满怀期待地去买，结果用了没几个月，各种问题就出来了。
屏幕触摸不灵敏，电池掉电快得像坐火箭，系统还时不时死机。
这不是忽悠人嘛！消费者花了大价钱，想要的是一个好用的手机，结果得到的是一堆烦恼。
这让我深深感受到，质量这东西，真不是吹出来的，是实实在在做出来的。
一个产品，如果质量不过关，哪怕广告打得再响，包装得再漂亮，最终也得露馅。
再说说我家买的那个电水壶。
买的时候觉得挺不错的，价格也实惠。
刚开始用着还挺好，烧水速度快，声音也不大。
可没过多久，问题就来了。
水壶的把手变得特别烫，根本没法直接拿，每次倒水都得找块布垫着。
而且壶底还出现了一些锈斑，看着就觉得不干净。
这质量，真是让人无语。
联想到我们的日常生活，质量真的无处不在。
吃的东西，要是质量不好，可能会吃坏肚子；用的东西，质量不好，用不了多久就得换新的，既浪费钱又麻烦。
就像书里说的，提高质量不是一件简单的事情，需要从设计、生产、检验等各个环节都严格把关。
关于质量读后感
关于质量读后感《质量》是一本由意大利作家卡尔维诺所著的小说，通过对质量的探讨，向读者展现了一个充满哲学思考的世界。
小说以一个叫马尔科的男孩为主角，他在一次旅行中遇到了一位神秘的商人，商人给了他一份特殊的清单，要求他去寻找“质量”。
随着马尔科的旅程，读者也跟随着他的脚步，一起探讨了质量这一主题。
在小说中，质量并不仅仅是指产品的好坏，更多的是指对生活的态度和对世界的理解。
在马尔科的旅程中，他遇到了各种各样的人和事，通过这些遭遇，他逐渐明白了质量的真正含义。
商人告诉他，“质量是一种态度，是对生活的热爱和对事物的关注。
”这句话深深地触动了马尔科，也触动了读者。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，忽略了对生活的热爱和对事物的关注，而《质量》正是在提醒我们要重新审视生活，重新审视自己对待事物的态度。
另外，小说中也描绘了一些关于人性的故事，比如商人给了马尔科一份清单，要求他去找寻“质量”，然而在马尔科的旅程中，他发现这份清单并没有真正的价值，而真正有价值的是他在寻找质量的过程中所获得的人生体验。
这也让读者深刻地思考了人生的意义和真正的财富究竟是什么。
通过《质量》，我深刻地体会到了对生活的热爱和对事物的关注是多么重要。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，而忽略了对生活的热爱和对事物的关注。
而小说中的马尔科通过一次次的遭遇，最终明白了质量的真正含义。
这也让我深刻地反思了自己对待生活的态度，我要学会更加热爱生活，更加关注身边的事物，这样才能真正体会到生活的美好。
另外，小说中也描绘了一些关于人性的故事，比如商人给了马尔科一份清单，要求他去找寻“质量”，然而在马尔科的旅程中，他发现这份清单并没有真正的价值，而真正有价值的是他在寻找质量的过程中所获得的人生体验。
这也让我深刻地思考了人生的意义和真正的财富究竟是什么。
总的来说，通过《质量》，我深刻地体会到了对生活的热爱和对事物的关注是多么重要。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，而忽略了对生活的热爱和对事物的关注。
质量免费读后感
质量免费读后感《质量免费》这本书是作者费利克斯·德·劳尔在20世纪60年代写的，它讲述了一个关于质量的故事。
这本书以其深刻的内涵和严谨的逻辑分析，给我们留下了深刻的印象。
在读完这本书后，我对质量的理解有了很大的提升。
首先，这本书让我明白了质量的重要性。
在现代社会，质量是产品和服务的核心竞争力。
一个企业如果没有高质量的产品和服务，就很难在市场上立足。
而且，质量还直接关系到消费者的利益。
如果产品质量不过关，就会对消费者的健康和利益造成影响。
因此，提高产品和服务的质量是企业的责任，也是企业生存和发展的基础。
其次，这本书还让我了解了质量管理的重要性。
在现代企业中，质量管理是一个非常重要的环节。
只有通过科学的管理方法，才能够保证产品和服务的质量。
质量管理不仅仅是生产过程中的控制，还包括了市场调研、产品设计、供应链管理等方方面面。
只有通过全面的质量管理，才能够保证产品和服务的质量。
最后，这本书还让我认识到了质量管理的重要性。
在现代企业中，质量管理是一个非常重要的环节。
只有通过科学的管理方法，才能够保证产品和服务的质量。
质量管理不仅仅是生产过程中的控制，还包括了市场调研、产品设计、供应链管理等方方面面。
只有通过全面的质量管理，才能够保证产品和服务的质量。
通过阅读《质量免费》，我对质量有了更加深刻的理解。
我明白了质量的重要性，了解了质量管理的重要性，认识到了质量管理的重要性。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重质量，不断提升自己的素质，为社会的发展做出更大的贡献。
《质量》盖斯勒这篇文章读后感
《质量》盖斯勒这篇文章读后感
《质量》提出的”零缺陷”和"一次做好”的观点，极大地冲击着我的思维和观念，质量读后感。
回顾以往的管理经历，我们对于质量和绩效的标准从来都是低标准、高要求，美其名曰体现激励性。
”完美主义者”往往被视为贬义的代名词，”零缺陷”怎么可能?
随着对《质量》的深入研读，仿佛跨进了另一个世界。
质量就是符合标准，”零缺陷”是工作的标准和要求，这些简单又清晰的定义让我知道了什么是”一次做好”、怎么才能”一次做好”.古语有云，取乎其上、得乎其中，取乎其中、得乎其下。
管理的衰退效应也告诉我们，我们必须高标准，才能取得好效果，不能给自己一个完成任务的保险系数而将工作标准降低。
当我们认识到了”一次做好”的重要性,有了”零缺陷”的意识后，怎样将理念变成行动，让它落地，体现在每个员工的工作业绩和产品质量上呢?所谓知易行难。
我们不能仅仅停留在理念上，公司高层管理者，重点在方向和路径的把握，作为单位和部门的各级管理者,则要侧重在”术”的层面上，学习和掌握具体的方法，与自己单位和部门的实际相结合。
我们要学习并掌握《质量》的"14个步骤的做法”，像教练一样，在专业人员的帮助下，辅导自己的团队和员工，实施质量改进，逐步做到”一次做好”,实现”零缺陷”目标。
这是一个系统工程，需要组织、策划、考核、纠偏、激励和控制，这是一个细致活，需要一个步骤一个步骤脚踏实地去做，这是一个技术活，需要专
业人员的帮助，确保把事情做对。
这既是对我们能力考验，更是”一次做好”成效的体现。
”一次做好”，让我们从”道"的理念层面深入到"术”的方法.上。
质量的读后感3篇
《质量》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院 MBA 的必读物。
以下是的，希翼对大家有匡助！我感到非常幸运自己将《质量》这本书作为 6 月份个人能力提升的阅读书籍，这是一本理解零缺陷管理思想的进阶型的书籍，学习了这本书使我对零缺陷的认识上升了几个台阶。
《质量》全书很系统的梳理了零缺陷理论思想及推行零缺陷的步骤，是一本控制引导变革的教科书。
整本书将零缺陷思想总结的完整而不冗长，生动而不枯燥，由浅入深，简单易懂。
全书分为三大部份，十三个章节，其中前三章主要从“何为质量”这个层面引起读者的思量，第四章节到第九章节那末从零缺陷政策、质量组织、改进、质量本钱等几个方面详细的解析零缺陷管理思想。
第十章及第十一章是全书的第二大部份，引入了HPA 公司的真实案例解析了十四步骤的详细实施过程。
实例生动鲜活，也包含了详细推进过程中的细节，读者可以站在故事主人公的角度，边阅读边思量，更易于吸收消化与应用。
第十二、十三章节是全书第三部份是工具部份，这个部份我将作为重点章节，日后反复的学习。
整本《质量》中蕴含着零缺陷思想的菁华，即“一个中心、两个根本点、四项根本原那末”。
我们的组织是满足客户、员工和供应商需求的存在，将组织保持在实用的和可信赖的状态是我们的持续的追求，第一次就把正确的事情做对是我们组织的决心。
质量是“符合要求而不是好”，满足客户的需要即是符合质量，工作的准那末是零缺陷而不是差不多就好，产生质量的机制是预防而不是检验；衡量质量的工具是 PONC 而不是指数。
提高质量要提高人们在质量方面的文化素质，与其他的质量人角度不同，克劳士比大师从医生的角度考虑质量的问题，从源头控制“小麻烦”的影响。
其中的“十四步法”非常详尽的表述了零缺陷思想文化变革的实施步骤，既包含了政策组织也包含了领导变革，既包含了文化引入与教育也包含了工具实施与衡量检验。
“十四步法”有很强的操作性。
《质量》这本书是值得学习多遍的教科书，拜读一遍之后，掌握了些许的皮毛，窥见冰山一角，在以后的工作中，我将继续反复学习，希翼能够多领悟一些克劳士比大师对于“零缺陷”管理思想的诠释。
质量免费读后感
质量免费读后感《质量免费》读后感在翻开《质量免费》这本书之前，我对“质量”的理解还停留在表面，觉得它不过是产品是否合格、是否耐用的一种衡量标准。
然而，当我真正深入阅读这本书后，才发现自己之前的想法太过狭隘。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻：质量不是靠检验出来的，而是在生产过程中就已经被决定了。
这让我想起了我曾经买过的一双鞋。
那是一双看起来很漂亮的运动鞋，款式新颖，颜色也很时尚，在店里试穿的时候感觉还不错，就满心欢喜地买了下来。
可没穿多久，问题就来了。
先是鞋底开始磨损得厉害，走在稍微有点湿滑的地面上，就感觉要滑倒。
然后是鞋面的缝线处开了口，里面的衬布也露了出来。
这双鞋，我本是寄予厚望的，想着能陪我走过很多路，结果却让我大失所望。
我开始反思，这双鞋为什么质量这么差？难道是生产厂家在检验环节出了问题？但仔细想想，也许问题早在生产的过程中就已经埋下了种子。
比如，选用的鞋底材料质量不过关，不够耐磨；缝线的时候不够精细，没有达到应有的强度；鞋面的布料可能本身就不耐用。
这让我联想到了我们生活中的很多产品，其实都存在着类似的质量问题。
就拿手机来说吧，有些手机刚用了几个月，电池就不耐用了，充电接口也变得松动，甚至屏幕还会出现失灵的情况。
这些问题难道都是在检验的时候没有发现吗？恐怕不是，更多的是在设计和生产的环节，没有充分考虑到用户的需求和使用场景，没有把质量真正地放在首位。
再说说我们日常吃的食品。
有时候买一包零食，打开一看，里面居然有变质的或者口感不对的。
这难道仅仅是因为最后的质检没有做好吗？或许是在原材料的采购上，为了降低成本，选择了质量不佳的原料；或者在生产过程中，卫生条件没有达标，导致食品受到了污染。
质量问题不仅仅影响到我们的使用体验，更重要的是，它还可能给我们带来安全隐患。
比如汽车的零部件质量不过关，可能会在行驶过程中出现故障，危及到我们的生命安全；电器的质量不好，可能会引发火灾等事故。
而要解决质量问题，并不是一件简单的事情。
《质量读后感》
《质量读后感》在公司的介绍下读了这本书，读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了.正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及时正确的.质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求，才能使工作者知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时，这种工作程序就成了惯例.质量管理的目地就是在控制下生产合格的产品.那这个系统的核心时预防.也就要求在产品的最开始就要做到第一就把事情做好.困扰生产并且是生产不能解决的是产品中存在的不合理.这使的产品在不断的完善中，不能把生产仪器这个事情一次就做好.书中说了很多的理念和事例，都应该深深的体会，我要经常翻看，把它当做一本工具书一样.让理解到的知识变成一种工作的习惯.篇二：质量免费_读后感《质量免费》读后感书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。
如果第一次就把事情做好达到了要求的标准，也就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要的费用。
对于企业或大公司来说，无疑是降低了质量成本（质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，如果一开始方向就错了，则投入的资源越多浪费也就越多，损失就越大。
质量简史 读后感
质量简史读后感《质量简史读后感》篇一读《质量简史》这本书，就像是在质量的历史长河里来了一场奇特的旅行。
以前，我对质量的概念仅仅停留在商品好不好用，耐不耐用上。
就像我买手机的时候，就只想着这手机拍照清不清楚，电池续航久不久，感觉这就是质量的全部了。
但是读完这本书，我才发现自己是多么的“鼠目寸光”。
书里从古代开始讲起，那时候的人们为了交换物品，就得有个大概的标准。
比如说，拿多少粮食换一头羊，这里面其实就已经有质量的雏形了。
我就想啊，那时候的人肯定特实在，没有现在这么多花里胡哨的东西。
也许他们就是拿个秤，简单称一称，觉得差不多就成交了。
这让我想到我小时候去菜市场，看到那些卖菜的大妈大叔，也是拿着那种老式的秤，秤砣一放，“哐当”一声，价格就出来了。
这和古代的那种质朴的交易感觉有点像呢。
随着时间的推移，到了工业革命时期，质量的概念可就变得复杂多了。
工厂大规模生产，产品种类越来越多。
这时候要是没有个严格的质量管控，那生产出来的东西可就乱套了。
我突然就想到我之前工作过的一个小工厂，那时候生产的小零件，刚开始就没有什么严格的质量检查。
结果呢，好多零件都不合格，送到客户那里被退回来，搞得老板焦头烂额的。
这就像书里说的，没有质量保证，企业就像一艘没有舵的船，在市场的大海里瞎晃悠，早晚会翻船。
书里还讲到现代的质量理念，什么六西格玛之类的。
我一开始听到这个词，就觉得好高大上啊，感觉离我这种小老百姓很远。
可是仔细一读，发现其实它就是在追求一种极致的完美，让产品的缺陷率降到最低。
这就好比是一个学霸，考试的时候要争取拿满分一样。
不过我也有点小疑问，追求这么完美，是不是成本也会很高啊？也许对于一些高端产品是必须的，但是对于一些普通的生活用品，是不是有点过了呢？这就像我看到那些奢侈品，质量确实好，但是价格贵得离谱。
普通老百姓可能就会想，我买个质量差不多的便宜货就得了，没必要追求那么极致的质量。
总的来说，读完《质量简史》，我对质量的认识就像是从一个小水坑一下子跳进了大海。
质量读后感
读后感在公司得介绍下读了<<质量无泪>>这本书,读后以前困惑得地方明白了很多、对质量得理解比以前全面多了、正确得思想与方法能使工作事半功倍、有实践有理论才就是好得工作方法、质量无泪应该好好得理解最好大家能在互相讨论下、能使理解更彻底、深切感到公司下发这两本就是太及时正确得、质量得定义就就是符合要求、那就要确定就是什么样得要求、怎么样才能保证符合要求、还要使每个人都知道要求、管理者要做在这三点上下功夫、要求得确定就是个重要、细致、全面、不断完善得过程、同时要求也要就是个合理得、可操做得、只有有了确定合理得要求,才能使工作者知道每件事得目标、在配合上合理得工具及确定得方法才能使工作做到第一就做好、管理者决心与坚持也有很重要得作用、一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时,这种工作程序就成了惯例、质量管理得目地就就是在控制下生产合格得产品、那这个系统得核心时预防、也就要求在产品得最开始就要做到第一就把事情做好、困扰生产并且就是生产不能解决得就是产品中存在得不合理、这使得产品在不断得完善中,不能把生产仪器这个事情一次就做好、书中说了很多得理念与事例,都应该深深得体会,我要经常翻瞧,把它当做一本工具书一样、让理解到得知识变成一种工作得习惯、篇二：质量免费_读后感《质量免费》读后感书得开头就说到“质量就是免费得”“质量不仅就是免费得，它还就是一颗货真价实得摇钱树”，所谓质量，就就是说事物或事情符合要求，它应该有确定得规范加以说明，以便使人们清楚地知道就是否达到要求。
如果第一次就把事情做好达到了要求得标准，也就就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要得费用。
对于企业或大公司来说，无疑就是降低了质量成本（质量成本，就就是事情做错之后牵涉得费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其她类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就就是要做正确得事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，如果一开始方向就错了，则投入得资源越多浪费也就越多，损失就越大。
质量读后感心得体会
质量读后感心得体会质量读后感心得体会篇1集团公司施工生产会议召开后，三公司在第二天迅速召开大会，全面传达集团公司会议精神。
通过一整天的听和看，我作为施工一线的管理者，内心受到了深深的触动，在中国铁路迅猛发展的今天，同行业的竞争也日益激烈，在国家经济扩大内需的大舞台上，落后就注定失败，失败就关系着企业的生存和发展。
作为三公司的一名员工，我也深感我们的管理确实也存在一些不足和漏洞，诸多事故案例最具说服力。
听了领导罗列的一些安全、质量事故，心里是又气又恨，公司的兴衰直接关系到每位职工的切身利益。
有句古话说的好“天下兴亡，匹夫有责”，如果我们每位领工人员都有很强的责任心，每位职工都有一丝不苟的敬业精神，我想这些事故的发生是可以避免的。
分析起来有诸多原因，但最终我认为还是归纳到管理上，如果管理者使每个人都对安全、关键部位的质量都有深刻的认识;如果分工时按其所能，合理分配;如果超前预想、准备充分、关键部位卡死;如果奖罚分明、真正和经济利益挂钩，不计较个人的得失;如果大家凝聚一心……这些事故会烟灰云灭。
“不打无把握之仗”，管理者分工要因人而已，应根据职工个人的能力安排其作业内容，做到人员安排下去自己放心，关键危险源自己现场卡控，或者给带工者重点强调，早点名制度逐步落实到每位参与施工人员。
在京九线商丘段我队职工胡克竣姚志刚带领放线各架设了120多公里承力索及导线，且架线进度也很理想，也没出现一起锚段放错或线放断及杂点的现象，还有杜德平一直在队上挖坑、打基储整杆，也未出现一起挖破电缆事故。
对民工队的分工也同样道理，需要民工队补充时要择优使用，没有单独施工能力的队伍绝不能大包其工程，我们目前给民工队的分包其实就是工费的分包，并不是说给他们一划区段就不管了，其实民工队伍也是我们管理不可缺少的一部分，并且还要对其严格控制，在商丘我是这样管理的：民工队里经我们实践考核确实具备代工能力的就让其带工，以减少职工不足的压力;对不具备单独作业能力的民工队伍绝不能放开施工。
质量是价值和尊严的起点,是唯一不可妥协的事情,读后感
质量是价值和尊严的起点,是唯一不可妥协的事情,读后感质量是价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。
在现代社会中，质量已经成为了一个企业或个人的核心竞争力。
无论是产品还是服务，只有具备了高质量，才能赢得客户的信任和支持。
首先，质量代表了产品或服务本身的价值。
一个产品的质量好坏直接关系到消费者是否愿意购买和使用。
消费者越是信任产品的质量，就越愿意为其付出更多的金钱和时间。
而一个企业或个人提供的服务质量，也直接影响着客户的满意度和忠诚度。
只有提供了高质量的产品和服务，才能赢得市场份额和长期合作伙伴。
其次，质量是企业或个人尊严的体现。
一个追求高质量的企业或个人，代表着他们对自己的工作和成果的高度责任心和自豪感。
他们不仅仅是为了赚取利润而努力，更是出于对自己的追求和对客户的尊重。
他们追求卓越，不断提高自己的技能和工艺水平，以确保产品或服务的质量始终如一。
值得一提的是，质量不仅仅是对产品或服务的要求，也是对自己的要求。
在追求高质量的过程中，一个企业或个人需要不断学习和创新，提升自己的能力和素质。
只有不断超越自己，才能保持竞争力和持续发展。
然而，要保证质量的高标准并不容易。
它需要企业或个人在各个环节上都严格把控，从原材料的选择、生产过程的控制，到售后服务的质量监督，都需要精益求精。
同时，质量的标准也需要与时俱进，根据市场需求和技术发展的变化进行调整和改进。
总结起来，质量是价值和尊严的起点，是企业或个人在市场竞争中立足和发展的基础。
追求高质量需要不断学习创新，严格把控各个环节，与时俱进。
只有坚守质量，才能赢得客户的信任和支持，实现可持续发展。
质量心得体会读后感(优秀10篇)
质量心得体会读后感(优秀10篇)质量心得体会读后感篇1对于我们这些生产一线的员工来说,ISO质量管理体系是一个非常陌生的名词,很多人对ISO质量管理体系是什么,它包含哪些内容,怎么样做才能做好质量管理.甚至认为做质量管理只是上层领导的事和我们一线员工完全无关.学了范文普老师的课,虽然不能说对ISO9000质量管理体系已经知晓,但也有了大概的了解了.ISO一个非政府性的国际标准化组织International Rrganizatiaon for Standardization(ISO),即是由品质管理和品质保证技术委员会研究出来的体系.它已经有60多年历史.对于生产性岗位,我们引入全面质量管理/现场管理五因素(4M1E)方法,即人,机,料,法,环.如果我们能把这五个方面都能按要求严格把关,那么我们的质量不仅能得到顾客的满意,还能持续改进做到"基业常青".那这五个因素分别代表什么呢?人:招聘、培训、管理员工使其满足岗位要求，即明确的岗位职责，确定了岗位要求，包括专业、经验、经历、相关素质等，是否按照地注进行招聘，如何进行培训，体系相关知识是否培训范畴。
培训达到效果了吗?我们岗位能力评估。
特别地，我具备质量控制、质量管理、质量改进的意识吗?机：采用适宜的设备和工具，和设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨报废等，是否收集了相关的法律法规要求并进行相应的配置?料：获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求，建立物料的监视和测量规则并实施法：建立并遵循生产过程中的规章制度，建立各类标准、方法、规程、制度以控制人、设备、物料、环境。
建立监督、检查的措施。
环：确保环境满足要求，保障质量稳定。
质量心得体会读后感篇212月公司按照ISO9001：2000版标准建立的质量管理新体系，通过了英国BSI太平洋公司评审认证，表明公司质量体系转换工作目标已经实现。
此前，新体系已通过了三峡质保中心的认证。
9月，“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开。
质量书籍读后感
质量书籍读后感最近读了一本关于质量的书籍，真的是让我大开眼界，就像突然被人敲了敲脑袋，然后说：“你以前对质量的理解可太小儿科了。
”这本书一开始就打破了我对质量只是产品好不好用的简单看法。
它告诉我，质量是贯穿在整个生产、服务流程里的一个“幽灵”，看不见但无处不在。
从原材料的选择开始，那就是质量的起跑线。
就好比你要做一道超级美味的菜，你要是一开始选的食材就是烂的，那后面再怎么厉害的大厨也很难做出绝世佳肴。
书中还列举了好多因为忽视质量而导致的悲剧。
有个例子我印象特别深刻，说是一家汽车制造公司，就为了节省那么一点点成本，在某个小零件的质量上打了折扣。
结果呢？一大批汽车因为这个小零件出了问题，不是在马路上突然抛锚，就是某些功能失灵。
这就像一个人穿着一双破了洞的袜子去参加马拉松，没跑几步就知道有多难受了。
这些公司损失可大了，不仅要召回产品，还损害了自己的品牌形象。
品牌形象这东西就像人的名声一样，一旦坏了，再想建立起来可就难上加难了。
然后书里又开始讲怎么保证质量。
那可真是一套一套的，什么全面质量管理（TQM）之类的概念就冒出来了。
我一开始看到这些专业名词的时候，感觉就像看天书一样，脑袋里一团浆糊。
但是作者很贴心，他用特别生动的例子来解释。
比如说全面质量管理就像是一个足球队，每个球员都有自己的任务，但是他们的目标都是赢得比赛。
在企业里，从生产线上的工人，到办公室里的管理人员，每个人都是这个质量管理“足球队”的一员。
大家都要盯着质量这个“球”，不能让它出问题。
而且质量还不是一成不变的。
顾客的需求在变，市场在变，质量的标准也得跟着变。
这就好比时尚潮流一样，前几年流行喇叭裤，现在流行紧身裤。
产品的质量也得跟上这种潮流的变化。
如果企业还守着老一套的质量标准，那就是在自掘坟墓。
就像一个手机厂商，如果一直坚持只生产那种只能打电话发短信的手机，而不跟上智能手机的潮流，那肯定会被市场淘汰。
读完这本书，我对身边的东西都有了新的看法。
关于质量读后感
关于质量读后感质量是一种综合性的概念，它涉及到产品、服务、管理、制度等方方面面。
质量的好坏直接关系到一个企业的生存和发展，也关系到一个国家的经济实力和国民生活水平。
在《质量》这本书中，作者从不同的角度深入探讨了质量的重要性，以及如何提高质量，保证质量。
首先，书中强调了质量对于企业的重要性。
作者指出，质量是企业的生命线，是企业竞争力的重要体现。
优质的产品和服务可以赢得消费者的信任和好评，从而提高企业的市场占有率，促进企业的发展。
而低质量的产品和服务则会导致消费者的不满和抱怨，最终损害企业的声誉，影响企业的利润和发展。
因此，企业必须高度重视质量，不断提升产品和服务的质量水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，书中还介绍了如何提高质量。
作者指出，提高质量需要全员参与，需要建立科学的质量管理体系。
企业要重视员工的培训和教育，加强对生产过程的监控和管理，建立完善的质量控制体系，不断改进和创新。
同时，企业还应该注重与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量水平。
只有通过全员参与和科学管理，企业才能不断提高质量，满足消费者的需求，赢得市场的认可。
最后，书中还提到了质量保证的重要性。
作者指出，质量保证是确保产品和服务质量的有效手段，它包括质量管理、质量控制、质量检验等一系列措施。
通过质量保证，企业可以及时发现和纠正质量问题，防止不合格产品和服务流入市场，保障消费者的权益，维护企业的声誉。
因此，企业必须建立健全的质量保证体系，加强对产品和服务质量的管理和监督，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
通过阅读《质量》，我深刻认识到了质量在企业发展中的重要性，以及如何提高质量、保证质量。
只有不断提升产品和服务的质量水平，才能赢得消费者的信任和支持，保持企业的竞争力，实现可持续发展。
作为一名员工，我将更加重视质量，努力提升自身的专业素养，为企业质量管理贡献自己的力量。
同时，我也希望企业能够加强质量管理，建立健全的质量保证体系，为消费者提供更加优质的产品和服务，共同推动企业的发展和进步。
质量的读后感3篇
质量的读后感3篇《质量》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。
以下是的读后感，希望对大家有帮助！我感到非常幸运自己将《质量》这本书作为6月份个人能力提升的阅读书籍，这是一本理解零缺陷管理思想的进阶型的书籍，学习了这本书使我对零缺陷的认识上升了几个台阶。
《质量》全书很系统的梳理了零缺陷理论思想及推行零缺陷的步骤，是一本操纵引导变革的教科书。
整本书将零缺陷思想总结的完整而不冗长，生动而不枯燥，由浅入深，简单易懂。
全书分为三大部分，十三个章节，其中前三章主要从“何为质量”这个层面引起读者的思考，第四章节到第九章节则从零缺陷政策、质量组织、改进、质量成本等几个方面详细的解析零缺陷管理思想。
第十章及第十一章是全书的第二大部分，引入了HPA公司的真实案例解析了十四步骤的具体实施过程。
实例生动鲜活，也包含了具体推进过程中的细节，读者可以站在故事主人公的角度，边阅读边思考，更易于汲取消化与应用。
第十二、十三章节是全书第三部分是工具部分，这个部分我将作为重点章节，日后反复的学习。
整本《质量》中蕴含着零缺陷思想的精髓，即“一个中心、两个基本点、四项基本原则”。
我们的组织是满足客户、员工和供应商需求的存在，将组织保持在有用的和可信赖的状态是我们的持续的追求，第一次就把正确的事情做对是我们组织的决心。
质量是“符合要求而不是好”，满足客户的需要即是符合质量，工作的准则是零缺陷而不是差不多就好，产生质量的机制是预防而不是检验；衡量质量的工具是PONC而不是指数。
提高质量要提高人们在质量方面的文化素养，与其他的质量人角度不同，克劳士比大师从医生的角度考虑质量的问题，从源头控制“小麻烦”的影响。
其中的“十四步法”非常详尽的表述了零缺陷思想文化变革的实施步骤，既包含了政策组织也包含了领导变革，既包含了文化引入与教育也包含了工具实施与衡量检验。
“十四步法”有很强的操作性。
《质量》这本书是值得学习多遍的教科书，拜读一遍之后，掌握了些许的皮毛，窥见冰山一角，在以后的工作中，我将继续反复学习，希望能够多领悟一些克劳士比大师对于“零缺陷”管理思想的诠释。
《质量分析与质量控制》的读后感
《质量分析与质量控制》的读后感《质量分析与质量控制》是一本非常实用和有深度的质量管理方面的书籍。
阅读完这本书后，我对质量分析和质量控制有了更深入的理解和认识。
在这篇读后感中，我想分享一些我从这本书中学到的重要观点和经验。
首先，这本书对质量分析和质量控制的概念进行了清晰明了的阐述。
作者通过简洁的语言和详细的案例，将质量分析和质量控制的概念和原理解释得深入浅出。
书中对质量分析的方法和工具，如统计分析、质量成本分析和因果分析等，进行了详细地介绍和讲解。
同时，书中还对质量控制的核心要素和步骤进行了系统性地讲解，包括质量标准的制定、质量测量和监控、异常分析和纠正等。
通过阅读这本书，我对质量分析和质量控制的关键概念和方法有了更清晰的认识。
其次，这本书提供了大量的实用案例和技巧。
实践是检验理论的最好方法，这本书通过丰富的案例和技巧，将理论与实践相结合。
书中举例说明了质量分析和质量控制在不同行业和领域的应用，让读者更好地理解和应用相关理论和方法。
同时，书中还介绍了一些实用的技巧和工具，如抽样方法和流程分析等，这些技巧和工具对于质量分析和质量控制的实施非常有帮助。
通过学习这些实用案例和技巧，我在实际工作中能够更好地应用质量分析和质量控制的知识和方法。
第三，这本书对质量改进提供了一些建议和思路。
质量改进是每个组织都追求的目标，而质量分析和质量控制是实现质量改进的重要手段。
这本书通过阐述质量分析和质量控制的概念和方法，为质量改进提供了一些思路和建议。
书中介绍了一些常见的质量问题和改进方法，如DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）循环和六西格玛方法等，这些方法对于组织在质量改进过程中的操作和实施非常有指导意义。
此外，书中还提到了团队合作和领导力在质量改进中的重要性，这些观点和建议对于我在质量改进项目中的角色和作用非常有启发。
最后，我认为这本书的价值在于它提供了一种系统的思维方式和方法论。
质量分析与质量控制的读后感
质量分析与质量控制的读后感
读完《质量分析与质量控制》这本书后，我深有感触。
质量分析和质量控制系统是企业最称道的一项技术，它能够使企业提高产品质量，改善生产效率，并降低生产成本。
在这本书中，作者讨论了质量分析和质量控制的细节，即如何设计出有效的质量分析和质量控制系统，以及如何利用质量分析系统进行质量控制。
以个人而言，通过读这本书，我学到了如何利用数据和统计工具来对质量进行改进，从而提高生产效率、降低成本，并保证较高的产品质量。
此外，读完这本书后，我深深体会到质量保证的重要性，不仅是向客户提供优质的产品，而且是建立企业良好的声誉。
任何企业的行为审查和监督的重点，都是质量安全，这个政策必须是企业永恒的工作目标，才能取得成功。
通过阅读这本书，我了解到，质量分析和质量控制系统不仅可以帮助企业提高质量，还可以更有效地进行质量检查，提高企业的效率，改善生产流程，并使企业在竞争中保持优势。
总之，《质量分析与质量控制》这本书，给我留下了深刻的印象，让我更加理解质量控制在现代企业管理中的重要性。
今后，我将会按照本书的指导原则，积极参与企业的质量分析和控制，让企业发展壮大。
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《质量免费》读后感
《质量免费》的大名早在入职的时候就听说过,一直想瞧,但一直未能付诸行动,这本书号称引发了美国、欧洲的质量革命,被译成25种语言,全球销量达250余万册。
该书前两章,最核心的内容就就是给出质量的定义,并批判质量管理的五个错误观念
1.认为质量意味着好、奢侈、光亮,或者份量
质量强调的就是事物的相对价值,所以我们会说“好质量”、“坏质量”,我们经常挂在嘴边的一词就是“生活质量”,但大多数时候我们仅仅停留在对生活的憧憬与漫无边际的意淫中,而根本没有去界定这些事情。
克劳士比把质量定义成“符合要求”,这一定义使得很多原本很难定义把握的事情,变得具象化。
比如生活质量,就必须拿出诸如收入、健康、污染程度等指标来衡量,没有符合要求,就就是没有质量;质量问题,也就就是有没有符合要求的问题。
克劳士比的定义为我们打开了一扇质量世界的门,整本书围绕着这个定义,从而有了新的深度与意义。
2.认为质量就是无形的,因此也就是无法衡量的
正因为克劳士比把质量定义为“符合要求”,因此质量变得可以衡量,质量成本就就是它的衡量工具。
质量成本包括预防、评估与故障等。
3.认为有一种经济质量的存在
4.质量的一切问题都就是由工人,特别就是制造工人引起的
质量问题,管理者要负全责。
企业就是一个复杂系统,质量问题也就是系统问题,工人只就是中间的一个环节,因此设计、制造、物流、后勤保障及管理部门都必须对质量负责。
前几天工作中,我负责部分文档的质量控制工作,由于疏漏,结果文档中出了几个细节错误,结果我不得不向manager解释,然后又要通知文档撰写人员修改,文档撰写人员的manager觉得已经release的文档不应该修改,于就是又电话给我manager确认,我们又为了保证文档的正确性,只好组织大家更大范围内对文档进行review,o shit,本来简单的问题,结果牵涉到很大面积,花了很多时间,还影响心情。
虽然这个例子在这里不就是非常合适,但至少说明,这本书虽然主要就是研究制造型企业,但对IT企业仍然适用。
5.认为质量问题的根源在于质量部门
这部分的理解同第4点。
质量不就是质量部门的事情,也不就是管理者一个人的事情。
管理者首先要重视质量,但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识,努力为下游创造合格的产品。
首先要有质量意识,意识决定了做事情的态度,而态度决定了具体的行动,态度决定一切。
而培养态度的最简单方式就就是自己为自己的质量事故买单,而且就是加倍的买单。
驾驶飞机的驾驶员每次执行飞行任务都会异常认真负责,因为出现事故自己也会有生命危险,没有补救措施,所以必然会100%的认真对待。
第一次把事情做好思路就就是不要想到还有检验,测试,Review等环节来帮助我们发现问题。
或者报存反正有后续检验环节可以帮助我发现问题,我没有必要一次把问题做好的心理。
人无完人,每个人都有思维盲区或考虑不周的地方,后续的Review或测试就是为您的思维盲区服务的,而不就是为您的不负责任的态度服务的。
所以如果在这点意识上都存在偏差,那后续的质量控制与保证就就是空
话。
通过强制的约束或各种检验规则来控制质量就是质量的低级阶段。
管理者或质量部门的重点不就是出多少检查规则,而就是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。
当大家都形成了某种质量意识后,最终形成组织的质量文化,在企业唯有文化生生不息,大道而无为,形成零缺陷的企业文化就是质量管理的最高境界。
质量管理被视为一种主观性的工作,难以加以定义与衡量。
这就是因为质量管理一直被简化为成果导向的过程,而不就是一种有计划的过程。
有预才有立,有目标才会有衡量的标准,因此首先应该有明确的质量管理计划与管理目标,质量问题不就是遗留到产品生产出来后再去发现的,质量的改进与控制蕴含在每一个过程阶段中。
越早的发现质量问题,防治缺陷泄露,才能够更好的控制质量。
克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念,任务质量管理的成熟度分为不确定期,觉醒期,启蒙期,智慧期与确定期五个阶段。
在确定期有三个内容值得我们关注:第一就是管理层对质量的高度重视,质量已经提升到公司的战略要求;第二就是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发现与预防了;第三方面就就是意识问题,质量改进已经成为的持续的,日常必不可少的工作。
进度紧张,员工技能缺乏,培训效果不好,业务复杂,我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。
但就是我们却很难找到人主动的去承认就是由于自身的原因引起了质量问题。
如果成员都认为质量问题跟自己无关,那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则,还不如首先统一团队成员的认知,树立质量意识。
质量就是团队成员的共同责任,每个人都必须对此进行承诺,并承担自己引发的质量成本。
质量控制与跟踪就是贯穿于整个项目或产品生命周期的,而不就是产品生产出来后仅仅通过检验或测试去控制质量。
通过跟踪控制,通过相关的状态图表或控制图,管理者可以时刻了解到项目的健康状况,了解质量问题出现的偏差就是否超出了预期的质量目标,但偏差超过了上下限后管理者需要采取相关的应对措施去解决问题。